Capitolul VII

Ignoti nulla cupido

Managementul n China


CUPRINS

7.1 Contextul cultural-istoric chinez
7.2 Contextul socio-economic chinez
7.3 Particulariti ale managementului chinez
7.4 Perspective ale managementului chinez


OBIECTIVE
nelegerea particularitilor cultural-istorice
ale contextului chinez i a influenei acestora
asupra economiei i managementului
organizaiilor economice din China
nelegerea particularitilor socio-economice
ale contextului chinez i a influenei acestora
asupra economiei i managementului
organizaiilor economice din China
Prezentarea particularitilor
managementului chinez
ncadrarea contextului chinez prin prisma
abordrii managementului structurilor
multiculturale elaborat de Geert Hofstede

Le Petit Larousse compact 2005, 100

e
dition, Paris, 2004, p. XVII-XXXII
Management comparat

ncadrarea contextului chinez prin prisma
abordrii diferenelor culturale elaborat
de Fons Trompenaars
Evidenierea principalelor valori culturale
care fundamenteaz managementul chinez



CONCEPTE PREZENTATE

= Originea termenului China
= Dinamism confucianist
= Dualism cultural
= Doctrina o ar-dou sisteme




PROBLEME ABORDATE


Rdcinile culturale i istorice
ale managementului chinez

Caracterizarea cultural-istoric a Chinei

Caracterizarea socio-economic a Chinei

Particularitile sistemului de management
chinez

Diversitatea/omogenitatea cultural-istoric

Diversitatea/omogenitatea
socio-economic






Managementul n China

Cnd de durere simi c te-ncovoi,
Cnd pentru-a plnge, lacrimi n-ai destule,
Gndete-te la iarba dup ploi.
Cnd strlucirea zilei te rnete cu nesfritul cerului senin,
Gndete la un zmbet de copil
1
.



7.1 Contextul cultural-istoric chinez

7.1.1 Valori culturale chineze

Zhongguo, adic imperiul din mijloc sau din centrul lumii, reprezint
una dintre cele mai vechi civilizaii ale lumii, cu o cultur strlucitoare i cu
o istorie ndelungat. Inveniile antice chineze tiparul, busola, praful de
puc, bancnota de hrtie, succesele din domeniile astronomiei,
matematicii i medicinei, doctrina lui Confucius filosof, ideolog, educator,
muzician, au avut importante contribuii i au influenat substanial tiina i
cultura.

Republica Popular Chinez este o ar aflat de circa 25 de ani ntr-o
puternic expansiune economic. n prezent este o mare putere asiatic,
iar peste 20 de ani va deveni cu siguran o mare putere mondial. China
s-a dezvoltat rapid ncepnd din anul 1977, dup iniierea de ctre Deng
Xiao Ping a reformelor economice i recunoaterea erorilor din perioada
1966-1976, n care s-a derulat o sngeroas i primitiv revoluie
cultural, ale crei urmri se ntlnesc i astzi la nivel doctrinar, mai ales
la populaia din zonele rurale. ncepnd cu anul 1992, ratele anuale de
cretere economic depesc, n medie, 10%, ceea ce asigur o puternic
evoluie a economiei, n ansamblu i a industriei, n special, dar care
genereaz alte probleme, cu profunde implicaii sociale: poluarea,
creterea numrului de omeri, aglomerarea urban excesiv.



1
Omar Khayyam, Rubaiate, versiune de Paula Romanescu, Bucureti, Casa de Producie i Editur
Corifeu, 2004
Management comparat

Din punct de vedere administrativ, China este alctuit din 23 provincii,
cinci regiuni autonome, patru municipaliti dependente doar de activitatea
centrelor (Beijing, Tianjin, Shanghai, Chongqing) i dou regiuni
administrative speciale (Hong-Kong i Macao).

n China, mai mult dect n alte ri asiatice, ndelungata tradiie cultural i
bogata civilizaie a rii i pun puternic amprenta asupra evoluiei actuale a
economiei i societii. Conceptele confucianiste de drept, moral,
demnitate i anim i astzi pe chinezi n activitatea pe care o desfoar,
indiferent de domeniul de activitate. Tinerii au preocupri permanente de a
nva foarte bine pentru a-i putea servi eficient ara. Fr ndoial c aici
transpare i orientarea Partidului Comunist Chinez i a conducerii rii, care
sprijin creterea rolului educaiei n ansamblul preocuprilor economice i
culturale naionale.
Nucleul vieii sociale n China nu l reprezint familia, aa cum se ntmpl
n rile occidentale, ci grupul socio-profesional n care aproape fiecare
membru al familiei (copil, printe, bunic) i petrece cea mai mare parte a
zilei. Astfel, copiii i petrec o mare parte din timp la coal, printre
educatori i colegi; studenii n faculti, biblioteci sau campusuri
universitare, unde i locuiesc, chiar dac prinii lor se afl n acelai ora;
adulii la serviciu, care ocup n medie 11 ore pe zi, incluznd i o pauz
pentru mas i odihn, n jurul prnzului, cnd, din cauza oboselii, i a
cldurii, productivitatea muncii este mai mic; bunicii se reunesc n grupuri
de vecini sau foti colegi de serviciu. Tot la coal, facultate, serviciu sau n
cartier se servesc i mesele de prnz i de sear, n cantine. Familia
tradiional se reunete la sfritul sptmnii, dei exist situaii n care n
organizaiile economice sau cele educaionale se programeaz activiti i
n zilele de smbt i/sau duminic.

Chinezii se simt foarte bine mpreun, chiar i n locuri aglomerate, unde
obinuiesc s i petreac puinul timp liber. Vizitarea unor muzee, a unor
locuri cu deosebit rezonan istoric sau cultural le ofer posibilitatea de
a-i cunoate istoria, cultura i civilizaia, dar i recentele realizri
economice i sociale. Membrii unui asemenea grup etnic sau profesional
se individualizeaz de cei ai altor grupuri prin elemente specifice de
vestimentaie-epci, tricouri, insigne, geni de pe care nu lipsesc denumirea
organizaiei din care provin i inta vizitei lor, dar i printr-o permanent
Managementul n China

exprimare verbal foarte sonor, generat de entuziasm, dar i de
caracterul extrem de sonor al limbii chineze han, limba oficial a rii
vorbit de circa 94% din populaia Chinei.

n aceste condiii, comunicarea este fireasc, uoar i direct, n cadrul
grupului iar barierele dintre aspectele formale i cele informale aproape c
nu exist. n cadrul organizaiilor se menin mult timp stabile aceste relaii
care iau adesea forma ajutorului mutual.


7.1.2 ncadrarea contextului chinez prin prisma abordrii diferenelor
culturale elaborat de Fons Trompenaars

Analiznd contextul chinez i particulariznd abordarea diferenelor
culturale pentru spaiul cultural-istoric i socio-economic chinez, rezult c
acesta se caracterizeaz prin predominarea universalismului, a
colectivismului, a caracterului neutru, difuz, a statutului ctigat, a
perceperii secveniale a timpului i a unei atitudini de stpnire a naturii.


7.1.3 ncadrarea contextului chinez prin prisma abordrii
managementului structurilor multicturale elaborat
de Geert Hofstede

China reprezint una dintre excepiile dificil de ncadrat cu exactitate n
dimensiunile culturale stabilite de Geert Hofstede. Dualitatea reprezint
modul de manifestare a dimensiunilor culturale, ale cror laturi
complementare i contrare se gsesc n egal msur n cultura chinez i
n managementul chinez.

Dei China nu a fost inclus n cercetarea iniial coordonat de profesorul
olandez, n lucrri ulterioare, elaborate mpreun cu profesorul canadian
Michael Bond de la Universitatea Chinez din Hong-Kong, Geert Hofstede
a studiat i situarea Chinei n funcie de caracteristicile culturale ale
acesteia, n raport cu cele patru dimensiuni culturale clasice. Acestora li se
adaug i a cincea dimensiune cultural, generat de dinamismul
confucianist.
Management comparat


Ambele laturi ale dimensiunii culturale individualism/colectivism sunt
prezente n China. n societatea individualist chinez, legturile dintre
membrii acesteia nu sunt vdite i nici aranjate n prealabil; ele sunt mai
degrab voluntare i sunt cultivate cu mare atenie. Sunt acceptate valori
precum: existena unui prieten apropiat, intim, faptul de a fi demn de
ncredere, mulumirea cu poziia deinut n cadrul organizaiei sau a
grupului, conservatorismul. n societatea colectivist chinez nu predomin
nevoia de a nchega prietenii specifice, deoarece acest fapt este
predeterminat de apartenena la un grup i de respectul pentru familie, de
pietatea filial i de castitate. Sunt acceptate valori precum: ascultarea fa
de prini i sprijinirea lor financiar, cinstirea strmoilor, solidaritatea cu
ceilali membri ai grupului, armonia, tolerana fa de ceilali, faptul de a
servi patria, naiunea.


i n ceea ce privete dimensiunea cultural distana fa de putere, n
China se ntlnesc aspecte specifice ambelor laturi. Distana mare fa de
putere reprezint o nevoie acut de dependen fa de persoane influente,
fa de efi sau fa de prini. Asociat colectivismului, aceast latur
creia i corespunde disciplina moral, se refer la valori precum:
existena unui numr redus de dorine, urmrirea unei ci de mijloc,
meninerea individului ca o persoan dezinteresat, pur, cinstit, supus.
Distana mic fa de putere nseamn o nevoie acut de independen,
manifestat mai ales la persoanele tinere i educate. Asociat
individualismului, aceast latur se refer la valori precum: flexibilitatea,
adaptabilitatea, prudena, atenia, grija deosebit.


Gradul de evitarea a incertitudinii este mediu pe ansamblul rii, dar
exist posibilitatea unor nuanri. n zonele rurale, cu relief nalt din
Nord-Vest sau cu relief jos din Sud-Est, unde populaia este frecvent
supus intemperiilor naturii, gradul de evitare a incertitudinii este redus, cu
toate eforturile care se fac pentru prevenirea i combaterea calamitilor
naturale (cldur excesiv, ariditate, inundaii). Nivelul sczut de educaie,
relativismul, caracterul predominant al religiilor orientale budismul,
taoismul acutizeaz aceast latur. n schimb, n zonele urbane, puternic
sau chiar excesiv dezvoltate din estul Chinei, gradul de evitare al
incertitudinii este mediu spre ridicat. Munca intens, comportamentul
individualist, agresiv, nevoia de consens, de reguli, de regulamente
accentueaz aceast latur.
Managementul n China


i dimensiunea cultural feminitate / masculinitate are n China un
puternic aspect dual. Masculinitatea accentueaz latura pozitiv,
materialist, individualist a complexului de valori mprtite n egal
msur de femei i de brbai prin nediferenierea rolurilor: independena,
admiraia fa de persoanele de succes, realizarea unor activiti diferite,
succesul n carier i n afaceri. Feminitatea valorizeaz aspecte precum:
educarea tinerei generaii, grija pentru mediul ambiant puternic poluat, mai
ales n zonele urbane, viaa de familie, chiar dac se limiteaz la cteva
ore pe zi sau chiar pe sptmn. Adesea n societatea chinez, ceea ce
este oportun i ceea ce este dorit nu se suprapun, ns valorile pot fi
compensate reciproc. Filosofii chinezi au artat c elementele masculin
(yang) i feminin (yin) se mpletesc n via: masculinitatea accentueaz
faptul c sensibilitatea uman susine acest postulat al taoismului, iar
feminitatea subliniaz subordonarea n faa unor scopuri nalte, de
patriotism i de echitate social.


Dimensiunea cultural abordarea asupra timpului evideniaz pentru
China, n special, dar i pentru Asia de Sud-Est, n general, predominana
orientrii pe termen lung. Supranumit de M. Bond dinamism confucianist,
aceasta reinterpreteaz nvturile lui Confucius i se ocup de valori
specific orientale, mai puin evidente i recunoscute n gndirea
occidental, precum respectarea dreptului i a moralei n scopul crerii unei
societi ideale, dar utopice.

Confucius (Kong Fu Zi) a trit ntre 551 i 479 .H., n timpul dominaiei
dinastiei Zhou de Est, n perioada numit de Primvar i de Toamn.
Intelectual de origine modest, el a servit diveri conductori locali din
China divizat, n acea perioad. A dobndit cu timpul o reputaie
deosebit n calitate de filosof, ideolog, politician, educator i muzician, fiind
nconjurat, n a doua parte a vieii, de discipoli care au redactat ceea ce
cunoatem astzi ca fiind nvturile sale. Orator precum Socrate,
contemporanul su grec, Confucius a transmis, de fapt, sub forma unor
lecii de etic practic, un set de reguli pragmatice pentru viaa de zi cu zi,
derivate din ceea ce el numea lecii de istorie chinez.



Management comparat

Principiile fundamentale ale nvturii confucianiste sunt urmtoarele:
+
Stabilitatea societii se bazeaz pe legturi inegale ntre oameni.
Relaiile fundamentale din societate (conductor-condus; tat-fiu, frate
mai n vrst frate mai tnr, so soie, prieten vrstnic prieten
tnr) se bazeaz pe obligaii reciproce i complementare.
Subordonatul, fiul, fratele mai tnr, soia, prietenul tnr datoreaz
respect i supunere. n schimb, eful, tatl, fratele mai n vrst, soul,
prietenul vrstnic datoreaz protecie i consideraie.
+
Familia este prototipul tuturor organizaiilor sociale. Persoanele nu sunt
indivizi, ci membri ai unei familii. Copiii trebuie s nvee s se
stpneasc, s-i depeasc individualitatea, pentru a menine
armonia n familie. Gndurile pot rmne libere. Armonia se
ntemeiaz pe meninerea obrazului fiecruia, n sens de demnitate,
autorespect i prestigiu.
+
Comportarea virtuoas const n a nu-i trata pe ceilali aa cum nu i-ar
plcea ca ceilali s te trateze pe tine.
+
Virtutea cu privire la obiectivele n via ale unei persoane const n
ncercarea de a dobndi calificri i educaie, a munci din greu, a nu
cheltui mai mult dect este necesar, a fi rbdtor i perseverent.

Dinamismul confucianist evideniaz la polul orientare pe termen lung
valori precum: perseveren, cumptare, organizarea relaiilor prin statut,
supravegherea atent a funcionrii relaiilor din societate, meninerea
sentimentului de ruine. La polul opus, orientare pe termen scurt, se
evideniaz valori precum: sigurana personal imediat, stabilitate
financiar, social i profesional, protejarea obrazului, adic demnitatea,
autorespect, prestigiul.

Michael Bond a ales calificativul confucianist pentru aceast dimensiune
cultural deoarece aproape toate valorile, la ambii poli, par s fie luate din
nvturile marelui nvat antic. Cu toate acestea, la polul orientare pe
termen lung valorile sunt axate mai mult pe evenimente viitoare, n special
cumptarea i perseverena, ceea ce le face mai dinamice. La polul orientare
pe termen scurt valorile sunt axate mai mult pe evenimente din trecut sau din
prezent, ceea ce la face mai statice.


Managementul n China

7.2 Contextul socio-economic chinez

Transformrile puternice de natur economic i social petrecute n China
n ultimele dou decenii au reuit s modifice substanial structura
proprietii i structura economiei. n prezent, n China, structura
proprietii este urmtoarea: 50% proprietate de stat, 20% proprietate
privat i 30% diverse forme de proprietate mixt, aceasta nsemnnd
proprietate mixt a statului chinez i a altor state sau proprietate privat
mixt ntre chinezi i investitori strini.

n acest context, se poate afirma c exist o economie complex, n care
ponderea sectoarelor tradiionale are o structur specific: 18% din PIB
1

este generat de sectorul primar al economiei - agricultura, piscicultura,
silvicultura, creterea animalelor; 50% din PIB provine din sectorul
secundar al economiei industrie, construcii; 32% din PIB este asigurat de
sfera larg a serviciilor, al treilea sector al economiei. Dei PIB total
plaseaz China pe locul apte n lume, respectiv pe primul loc ntre rile n
curs de dezvoltare, i cu toate c a crescut de zece ori n ultimul deceniu,
PIB pe locuitor se situeaz la nivelul de 1000 USD
2
anual.

Dei China ocup primul loc n lume n realizarea unor produse industriale
oel, carbon, ngrminte chimice, produse electronice, exist o puternic
supraproducie la altele ln, bumbac, iar, n ansamblu, exist o structur
industrial neraional i insuficient utilizat. Cauza principal a acestei situaii o
reprezint nivelul slab de dezvoltare tehnologic, meninndu-se o rmnere
medie n urm de circa zece ani fa de rile dezvoltate i chiar de 20-30 ani n
unele domenii economice, precum industriile de vrf. Ca urmare, productivitatea
muncii este sczut, meninndu-se mult sub nivelul celei nregistrate n rile
dezvoltate din punct de vedere economic.

Puine sunt domeniile economice n care China exceleaz din punct de
vedere calitativ; ca regul, nu se poate afirma c exist alt avantaj
competitiv dect cel cantitativ. n afara cauzelor generate de randamente i
productiviti sczute, o alt cauz major este reprezentat de faptul c
structura industrial a diferitelor regiuni este asemntoare, ntruct unul

1
PIB produsul intern brut
2
USD dolari Statele Unite ale Americii
Management comparat

dintre scopurile prioritare ale dezvoltrii economice din ultimele dou
decenii a fost acoperirea cererii interne enorme fr a se putea acorda
atenie problemelor ecologice, de calitate i eficien.

O important i recent trstur economic este reprezentat de existena
unui puternic i variat sector bancar. n China exist un numr mare de
bnci comerciale i de investiii, care acoper ntreg teritoriul rii. Dintre
acestea menionm: Banca pentru Industrie i Comer a Chinei, Banca
pentru Comunicaii i Infrastructur, Banca pentru Agricultur, Banca
Comercianilor. Acestora li se adaug numeroase bnci regionale.
Majoritatea covritoare a bncilor sunt de stat, alimentate cu fonduri de la
bugetul naional, dar i prin mprumuturi externe. n anul 2004 erau
autorizate s funcioneze 64 de bnci din 19 ri din toat lumea. Ritmul
alert al dezvoltrii economice actuale justific existena acestora, ntruct
finaneaz diverse programe economice i sociale stabilite prin programe
guvernamentale.

Economia Chinei se dezvolt n mod planificat, iar statul intervine n toate
domeniile vieii economice i sociale, prin intermediul planului cincinal
elaborat de ctre guvern. Rolul planificrii a crescut cu fiecare perioad de
cinci ani scurs de la crearea, la 1 octombrie 1949, a Republicii Populare
Chineze.

Din punct de vedere politic, n China rolul dominant n planificarea ntregii
activiti revine Partidului Comunist; alturi de acesta exist alte opt partide
politice, toate ns de orientare comunist.

Din punct de vedere social, n China exist patru principale grupri:
Federaia Naional a Sindicatelor, Federaia Naional a Tinerilor,
Federaia Naional a Femeilor, Federaia Naional din Industrii i Comer.

O preocupare constant a ultimului deceniu o reprezint creterea nivelului
de educaie a populaiei n ansamblu, dar mai ales a tinerei generaii, n
paralel cu reducerea i eradicarea analfabetismului. Diferenele fa de
rile dezvoltate din punct de vedere economic sunt mari, iar depirea lor
este considerat o modalitate de asigurare a evoluiei economice i sociale.
n medie, nivelul de educaie este de circa ase ani pe locuitor, cu diferene
Managementul n China

mari ntre diverse regiuni i n diverse medii. n tabelul 7.1 se prezint
sintetic situaia existent n China n anul 2004, din punctul de vedere al
nivelului de educaie, comparativ cu anul 1980.

Tabelul 7.1 Nivelul de educaie n anii 1980 i 2004


Nivel de educaie
(% din populaia total)
1980 2004
Primar (6 ani) 37,0 67,5
Secundar (primul nivel-3 ani) 23,3 39,6
Secundar (al doilea nivel-3 ani) 8,0 14,5
Universitar 1,4 3,5

Diferene majore se menin n privina educaiei i ntre zonele rurale i cele
urbane. n tabelul 7.2 se prezint sintetic situaia comparativ existent n
China n anul 2004, din punctul de vedere al nivelului de educaie pe
medii rural i urban.

Tabelul 7.2 Nivelul de educaie n anii 1980 i 2004, pe medii


Nivel de educaie
(% din populaia total)
Mediul rural Mediul urban
Primar (6 ani) 38,3 72,0
Secundar (primul nivel-3 ani) 36,6 49,7
Secundar (al doilea nivel-3 ani) 9,5 25,7
Universitar 0,5 9,5

n anul 2004 procentul de analfabei reprezenta 9% din totalul populaiei
sub 15 ani, fa de 15,9% n anul 1980 i 4,6% din totalul populaiei de
peste 15 ani, fa de 10,3% n anul 1980.

Preocuparea pentru educaie este o constant a politicii actuale a
guvernului chinez. Ea este susinut i de populaie, deoarece aproximativ
10% din economiile acesteia au fost alocate anual, n ultimul deceniu,
pentru educaie. n China, n nvmntul public se percep taxe la toate

Management comparat

nivelurile. Acestea variaz, de exemplu, pentru nvmntul universitar,
ntre 200 i 700 USD pentru fiecare an de studiu, n funcie de facultate i
specializare.

Universitile organizeaz frecvent cursuri de tip MBA, menite s
pregteasc, prin programe adecvate, manageri pentru firmele de stat sau
private. Cererea pentru aceste cursuri este foarte mare, iar taxele variaz
ntre 150 i 1500 USD. n perioada vacanelor de var universitile
organizeaz cu plat i alte cursuri (limbi strine, informatic,
autoeducaie), avnd rolul de a pune n valoare resursa uman din cadrul
organizaiilor. ncepnd din anul 1996 o universitate din Beijing a organizat
n premier un program denumit Repetiia general a vieii, care a
evideniat experiene inevitabile ale vieii, fiind dedicat mai ales celor care
sunt nevoii s suporte stresul urban n marile aglomeraii intens poluate.

Cei mai avantajai beneficiari ai reformei educaionale derulate n China
sunt absolvenii nvmntului superior i studenii. Acetia sunt cei care
reuesc s ocupe locuri de munc n firme mixte, n filialele din alte ri ale
firmelor chineze sau s-i deschid proprii afaceri n domeniul serviciilor.

Un alt rezultat al reformei economice l reprezint reconversia profesional
a unei pri apreciabile a funcionarilor din firmele de stat n ntreprinztori.
Muli dintre cei concediai percep pierderea locului de munc drept o
aruncare n mare. Cei mai muli ns, reuesc s creeze o afacere
personal sau s-i gseasc un loc de munc la o firm privat.

n ultimii ani au aprut i alte elemente care influeneaz viaa economico-
-social din China, precum i managementul organizaiilor. Revenirea la
China a regiunii Hong-Kong i a regiunii Macao, tensiunile aprute n
Taiwan, problema controlului natalitii (9,2 la mia de locuitori n anul 2000),
problema mbtrnirii rapide a populaiei (25% din populaia mondial n
vrst de peste 60 ani se afl n China), criza economic i cea financiar
care au afectat Asia de Sud-Est n anul 1998 sunt tot attea probleme
crora China le-a fcut fa sau pe care se pregtete s le ntmpine n
anii urmtori.



Managementul n China

7.3 Particulariti ale managementului chinez


7.3.1 Tipuri de organizaii care funcioneaz n China

n anul 2004 n China funcionau circa 212.000 firme de stat, cu 10% mai
puine dect n anul 2000. Valoarea patrimoniului acestor firme depea
1100 miliarde USD, cu 20% mai mult dect n anul 2000. n cadrul acestora,
se evideniaz organizaiile mari, ntruct primele 10.000 totalizau 90% din
valoarea patrimoniului total. Alturi de acestea funcionau circa 350.000 firme
strine i firme mixte, al cror capital era estimat la circa 300 miliarde USD, iar
valoarea contractelor se situa la valoarea de 700 miliarde USD.

Cu toate acestea, n China predomin, din punct de vedere numeric, firmele
mici, familiale sau individuale, n numr de circa 20 milioane, dispersate pe
ntregul teritoriu locuibil al rii. Calitatea produselor sau a serviciilor oferite
aceste firme este sczut din cauza insuficientei lor puteri economice;
acestea reprezint ns un debueu pentru omerii provenii de la firmele de
stat aflate n reorganizare. Dei economia Chinei se dezvolt alert, iar PIB
este pe locul apte n lume, n clasamentul primelor 500 de firme din lume nu
apare dect Banca Naional a Chinei.

Cele mai rspndite grupuri economice din China sunt grupurile industriale
i holdingurile naionale.

Grupurile industriale chineze acioneaz n domeniul extraciei,
transportului, prelucrrii i distribuiei energiei electrice, petrolului,
crbunelui, precum i n domeniul producerii ngrmintelor chimice.
Toate acestea sunt domenii strategice, aflate sub controlul guvernului.
Grupurile industriale se caracterizeaz printr-un portofoliu de afaceri pentru
care exist competene comune, iar rentabilitatea grupului i, mai ales,
valoarea nou creat depind n mod direct de felul n care managementul de
nivel superior creeaz, conduce i utilizeaz relaiile dintre unitile
componente ale grupului. Producia de resurse energetice i petroliere este
controlat de stat, costurile unitare de producie sunt mici, iar preurile
Management comparat

de vnzare sunt sczute i constante (preul unui litru de benzin CO 97 la
pomp este de numai 0,25-0,28 USD). Strategia grupurilor industriale
urmrete fidel i servete realizrii orientrilor de ansamblu ale economiei
chineze.

Holdingurile naionale beneficiaz de autonomie din partea statului, ele
acionnd eficient din punct de vedere economic i managerial pe baza
principiilor economiei de pia. Unitile de afaceri componente ale unui
holding sunt organizate sub form de filiale sau de uniti, grupate n
funcie de ramura de activitate. Din punct de vedere managerial, la nivel
central se realizeaz planificarea strategic i se stabilesc mecanismele de
control. Celelalte activiti manageriale (organizarea, comunicarea,
motivare) sunt descentralizate la nivelul componentelor holdingului. Un
exemplu este holdingul China Telecom, care cuprinde patru componente:
Compania China Telecom, care exploateaz reeaua de telefonie fix;
Compania chinez pentru telecomunicaii mobile, Compania chinez pentru
telemesagerie, Compania chinez pentru telecomunicaii prin satelit. n
acelai domeniu acioneaz i ali cinci prestatori de servicii de
telecomunicaii: Unicom, Mobile, Railcom, ChinaSat, ChinaNet. La rndul
su, acest holding s-a divizat n anul 2004 n China Telecom Sud i China
Conim Group.

Sistemul de impozitare a profiturilor practicat n China este conceput astfel
nct s stimuleze activitile de producie ale firmelor care realizeaz
exporturi sau ale firmelor care beneficiaz de investiii strine
considerabile. Exist o gam variat de cote de impozit, dar i scutiri de
impozite pentru firmele de producie sau pentru cele care acioneaz n
domeniul tehnologiei avansate. Diferenele in cont i de criteriul geografic.
n tabelul 7.3 sunt prezentate aceste cote de impozit.






Managementul n China

Tabelul 7.3 Sistemul de impozitare a profitului brut n companiile chineze
(n procente din profitul brut)


Zon


Tip de firm
Zone
de dezvoltare
economic
i tehnologic
Zone
de dezvoltare
economic
de coast
Alte zone
Firme de producie 15 24 30
Firme din domeniile energetic,
transporturi, comunicaii, portuar,
tehnologic.
Firme cu peste 30 milioane USD
investiie strin
15 15 15
Firme din alte domenii dect producia
(comer, servicii)
30 30 30
Firme care realizeaz produse destinate
exportului sau n care ponderea
exportului este de cel puin 70%
10 12 15
Scutiri pentru firme de producie care
opereaz de cel puin 10 ani
100% pentru doi ani i 50% pentru urmtorii
trei ani
Scutiri pentru firme din domeniul
tehnologiei avansate
100% pentru doi ani i 50% pentru urmtorii
ase ani

La 11 decembrie 2001 China a devenit membr a Organizaiei Mondiale a
Comerului, dup negocieri care au durat 15 ani. Una dintre consecinele
acestui fapt este i angajamentul asumat de China de a renuna la
tratamentul fiscal preferenial, permind astfel derularea liber,
nediscriminatorie a comerului cu firme din alte ri.


7.3.2 Probleme ale ocuprii resurselor umane

Transformrile multiple (economice, sociale, culturale, manageriale) care
au nceput n anul 1978, dar mai ales cele produse dup anul 1989, cnd
economia Chinei s-a deschis pentru a deveni o economie de pia
concurenial, au generat mutaii majore i n ceea ce privete fora de
munc. S-a modificat, n sensul creterii accentuate, numrul celor care
lucreaz n diverse tipuri de organizaii, astfel nct n anul 2004 existau
650 milioane salariai, cifra incluzndu-i i pe cei care se ocup
Management comparat

de agricultur i de creterea animalelor n zonele rurale. Structura forei
de munc difer de structura economiei, mai ales datorit numrului
mare de persoane ocupate n sectorul agricol, n ferme de stat, pe terenuri
ale statului sau n ntreprinderi familiale pe terenuri nchiriate de la stat. n
acest sector lucreaz circa 40% din populaia activ, n industrie 30%, iar n
servicii 30%.

Din totalul populaiei, circa 70%, adic aproximativ 900 milioane persoane,
triete n mediul rural, iar restul de 30%, adic aproximativ 400 de
milioane n mediul urban. Se apreciaz c, n ansamblu, populaia
neagricol reprezint 50% din populaia total a rii. Tendina actual este
de cretere a ponderii populaiei urbane, dei exist grave i acute
probleme generate de suprapopularea anumitor regiuni (Beijing, Shanghai)
i de poluarea industrial urban, generat de dezechilibrele din industrie.

Numrul omerilor era n anul 2004 de 6,6 milioane persoane,
reprezentnd 3% din totalul angajailor din firmele de stat. Dei acestea
concediaz n permanen o parte din salariai, doar jumtate din omeri i
creeaz singuri sau n asociere afaceri personale. Surplusul de for de
munc este evident, mai ales n condiiile slabei productiviti i a eficienei
de ansamblu redus. O parte din surplus este absorbit de domeniul
construciilor (sedii de firme, bnci, centre comerciale, ansambluri de
locuine de lux, osele suspendate, poduri, linii de metro). Se apreciaz c
n anul 2020 pe piaa muncii va exista un excedent de circa 120 milioane
persoane, adic 20% din populaia salariat la nivelul anului 2004.

Patru sunt direciile spre care este ncurajat s se ndrepte fora de munc
disponibilizat de la firmele de stat sau de la cele aflate n proprietate
colectiv:

= spre firmele care dispun de fonduri de investiii din strintate i spre
firmele private;
= spre regiunile rurale unde se poate crea mai uor din punct de vedere
legislativ, dar mai greu din punct de vedere financiar, o firm;
Managementul n China

= spre sectorul teriar, care are un enorm potenial de dezvoltare i unde
exist importante progrese (comer en-gros i en-detail, alimentaie
public, transport urban, diverse tipuri de servicii, turism);
= spre zonele centrale i de vest ale Chinei, mai puin dezvoltate din
punct de vedere economic, i spre alte regiuni geografice (Asia de
Sud-Est, Europa Central i de Est) unde exist firme nfiinate de
chinezi sau unde se pot crea afaceri de familie.

n anii urmtori, 2005-2010, ca urmare a transformrilor n curs
din economia Chinei, se preconizeaz crearea a 15 milioane noi locuri de
munc n firme cu aport de capital strin, a 20 de milioane noi locuri
de munc n firme private mici i mijlocii, a 30 de milioane noi locuri de
munc n economia individual adic microfirme i firme familiale, a
20 de milioane noi locuri de munc n firme industriale rurale, pentru
populaia rural i a 70 milioane noi locuri de munc n sectorul serviciilor.

Sistemul de salarizare practicat n China are urmtoarele componente:

salariul de baz, stabilit, de regul, pe criterii de senioritate;

indemnizaii (acordate mai ales n organizaii de stat), care difer de la o
companie la alta, n funcie de politica acesteia i de contractul de
munc. Exist numeroase asemenea indemnizaii/ajutoare (pentru
transport, alimente, locuin, deplasare, educaie, copii, nclzire, tuns,
splat, clcat, via scump);

prime (de tipul salariului al 13-lea sau al 14-lea);

comisioane.


7.4 Perspective ale managementului chinez

Evoluia economiei Chinei n ansamblu ca i a fiecrei organizaii
economice depinde de propriile opiuni strategice, acestea fiind derivate din
orientrile la nivel macroeconomic stabilite de guvern. Dei sunt politizate,
aceste perspective economice i sociale ofer organizaiilor economice
posibilitatea de a-i alege modul de evoluie.

Accentuarea reformei din sistemul economic impune, n scopul
creterii nivelului de trai, acordarea unei atenii deosebite problemelor din
regiunile rurale, rezolvate parial prin crearea de ferme agricole, piscicole,
Management comparat

zootehnice, n care agricultorii lucreaz n comun. Terenul utilizat n acest
scop este nchiriat de la stat, n baza unui contract forfetar ncheiat pentru
30 de ani. n unele regiuni, succesul acestor iniiative a determinat crearea
unor mici orae pentru ranii care s-au reunit n firme cu diverse activiti
agricole. n anul 2004, peste 5 milioane de persoane migraser din mediul
rural spre aceste mici centre urbane.

Concedierea masiv a personalului excedentar a permis firmelor de
stat dar i unor firme private n care statul este acionar, s se orienteze n
activitilor lor spre cerinele economiei de pia.

Existena a circa 300 milioane persoane de vrst colar i
universitar, precum i politica de cretere a nivelului general de educaie
au creat condiiile necesare pentru dezvoltarea nvmntului de toate
gradele. O atenie deosebit se acord universitilor, care trebuie s
asigure, n afara pregtirii de specialitate pentru studeni, i cursuri speciale
destinate celor care vor s devin specialiti capabili s lucreze n regiunile
srace sau greu accesibile.

Deviza sub care colile populare superioare din Beijing organizeaz cu
sprijinul universitilor aceste programe este mn n mn. Dincolo de
caracterul propagandistic, trebuie reinut contribuia universitilor la
dezvoltarea economic i social a Chinei.

Deschiderea societii chineze spre economia mondial a permis
dezvoltarea unui sector economic neglijat pn n anul 1995: turismul. Cele
mai mari companii turistice din China se afl n proprietatea statului. Ele dein
hoteluri, restaurante, sli de spectacole; standardele de calitate sunt cele
occidentale, ns tarifele sunt inferioare celor practicate pentru servicii similare
n ri dezvoltate din punct de vedere economic. Numrul turitilor care au
vizitat China n anul 2004 este de 95 de milioane, iar contribuia turismului la
PIB a fost de 18,5 miliarde USD reprezentnd circa 5%.



Tot ceea ce se poate ti i puin mai mult.
(Picolo dello Mirandolo Voltaire)





Managementul n China

ntrebri
i probleme recapitulative

: Explicai simbioza tradiie-modernitate n
managementul organizaiilor din China.
: Analizai influenele specificului cultural i
istoric asupra managementului practicat
n organizaiile din China.
: Analizai influenele specificului social i
economic asupra managementului
practicat n organizaiile din China.
: Explicai, n contextul managementului
chinez, urmtoarele concepte: dinamism
confucianist, dualism cultural, o ar-
-dou sisteme.


Activiti aplicative

+ Analizai, din punct de vedere economic i
managerial, ncadrarea culturii i a
managementului organizaiilor din
China n abordarea managementului
structurilor multiculturale elaborat de
Geert Hofstede, n funcie de
particularitile istorice, politice, sociale,
economice, geografice ale acestora.

+ Analizai, din punct de vedere economic i managerial, ncadrarea
culturii i a managementului organizaiilor din China n abordarea
diferenelor culturale elaborat de Fons Trompenaars n funcie de
particularitile istorice, politice, sociale, economice, geografice ale
acestora.


Management comparat

+ Identificai elemente specifice managementului chinez care pot fi
recomandate spre preluare organizaiilor din Romnia. Justificai
alegerea i artai modul concret n care aceste elemente pot fi
adaptate i aplicate n mod performant n aceste organizaii.
+ Explicai modul n care particularitile cultural-istorice ale contextului
chinez influeneaz, la nivel macro-social, elementele de natur social-
economic, iar la nivel micro-economic elementele de natur
managerial i cultural din China.


Studiu de caz

ntreprinztorul din Beihai

Astzi, tinerii ntreprinztori din Singapore i
au propriul idol. Discret, timid, cu mustcioar,
el are un uor accent, ca toi cei care se ntorc
dup un lung sejur pe continent, i vorbete
cu pasiune despre principalul su subiect de
interes, China.

n anul 1996, cnd abia mplinise vrsta de
24 de ani, Daniel Chen ncepea s deruleze primul su mare contract.
nainte de acesta, realizase doar sporadic unele mici afaceri, capitalul i
lipsea, iar bncile nu se nghesuiau s l mprumute. Fenomenul este, n
fond, universal valabil: bancherii nu aveau ncredere n tineri.

La Singapore, la Kuala Lumpur, la Bangkok, la Hong-Kong, chinezii
constituiser asociaii de credit mutual, destinat s atenueze acest
inconvenient lipsa resurselor de care aveau nevoie tinerii ntreprinztorii.
Acestui tip de credit i se adugau totui resursele pe care familia i prietenii
i le puteau oferi pe termen scurt pentru crearea unei afaceri. Combinnd
aceste dou surse de finanare, Daniel Chen a reuit s fie acceptat pentru
primul su contract n China, care prevedea construirea unei piste pe
aeroportul de pe insula natal a bunicilor i a prinilor si, Hainan.
Managementul n China

De mai multe generaii, predecesorii lui Chen au prsit China continental
pentru a lucra n scop personal n Asia de Sud-Est. Era acum datoria lui s
ncerce drumul invers, din Singapore spre continent. Reuise s conving,
iar acum fusese invitat s depun o ofert pentru construirea unei
autostrzi cu patru benzi la Beihai, principalul port maritim al provinciei
Guangxi. Cum companiile strine nu-i manifestaser interesul s participe
la acest proiect, Chen trebuia doar s fac fa concurenei locale, lucru
deloc dificil de realizat, graie solidelor sale referine, deci a contractului de
la Hainan. Avea 28 de ani i din nou resursele nu i erau suficiente.
Bancherii nu i schimbaser prea mult punctul de vedere n ceea ce i
privea pe tinerii ntreprinztori.

Propunerea lui Chen a constat n realizarea pe tronsoane a autostrzii,
astfel nct el urma s fie pltit imediat ce fiecare tronson - i erau opt
tronsoane a cte patru kilometri, doar n prima faz a lucrrilor - era
terminat. Cu sumele primite, Chen urma s realizeze, pe rnd, fiecare
tronson. Datorit faptului c a anticipat corect toi paii, Chen a realizat la
termen fiecare predare de tronson i a fost pltit de fiecare dat la timp.
Calitatea lucrrii era excepional, aa cum o cerea destinaia autostrzii,
aceea de a asigura legtura cu portul maritim.

Nu a trecut mult timp i Chen a fost din nou contactat pentru a i se sugera
s depun o alt ofert pentru o adevrat provocare a administraiei
locale, i anume noul centru al oraului Beihai.

Ca urmare a ctigrii acestui nou contract, firma lui Chen este pe cale s
demareze lucrrile la realizarea unuia dintre cele mai ambiioase proiecte
de construcii pentru pavilioane administrative i pentru zone rezideniale
din sudul Chinei. Contractul const, n fond, n realizarea unui nou cartier-
-ora care va adposti un milion de persoane. Artera principal de transport
din Beihai va fi mai larg dect celebra Chang-An din Beijing. Chen este
ncntat de perspectiv, dar se gndete foarte serios c trebuie din nou s
conving prin ritm, calitate i perseveren.


Management comparat

Subiecte propuse pentru discuie:

1. Analizai cauzele de natur cultural care explic modul specific n
care se manifest la Daniel Chen dorina de a realiza afaceri n propria
ar.

2. Analizai rolul dimensiunilor culturale specifice abordrilor culturale
cunoscute n dezvoltarea iniiativei personale, n general, i n lumea
afacerilor, n special, pentru contextul chinez.

3. Analizai comparativ, pentru China i pentru celelalte ri sau regiuni
geografice sau economice, specificul dimensiunilor culturale,
corespunztor abordrii managementului structurilor multiculturale,
respectiv abordrii diferenelor culturale.


Anexe

Chinezii despre ei nii

Spiritul chinez este feminin...i, fiind feminin,
este logic i plin de bun sim. El evit
abstractul ... i folosete proverbele, aa cum
fac cele mai multe dintre femei n timpul unei
conversaii.

Chinezii acord o importan deosebit
formrii caracterului ... Dar, n timp ce pentru
occidentali acest cuvnt nseamn for, curaj
i intimitate a sinelui, pentru noi el semnific:
buntate, serenitate i nelegere.

China este o naiune de indivizi, orientai mai mult ctre familie, dect ctre
societate. Spiritul lor de familie este doar o exacerbare a propriului egoism.

Iat care sunt trsturile de caracter ale chinezilor: sntate a spiritului,
simplitate i firesc, dragoste pentru natur, rbdare, indiferen, iretenie,
fecunditate, ingeniozitate, sobrietate, pacifism, mulumire, umor,
conservatorism, senzualitate. (Lin Yutang)

Managementul n China

Chinezii despre strini

ocul cultural cel mai puternic pe care l poate suferi un chinez atunci cnd
ajunge n Statele Unite ale Americii este asociat varietii i complexitii
etichetei. Dac atingi uor umrul cuiva ... i va spune: pardon,
scuzai. Dac te ndrepi mpotriva cuiva cu o oarecare violen fizic sau
verbal, i va adresa acelai: pardon, scuzai. n China, atunci cnd
bruschezi verbal sau loveti fizic uor pe cineva, reacia celui afectat nu se
va lsa ateptat. Rspunsul i reacia acestuia vor cdea ca un fulger:
Ce faci, nu vezi.... Imediat ns, n loc s-i recunoasc greeala sau
lipsa de politee, cel ntrebat d replica: Ce s-a ntmplat ?; Ce ai pit
?;
N-ai nvat s fii politicos? sau Tu eti de vin!.

Una dintre caracteristicile cele mai demne de admirat ale civilizaiei
occidentale este aceast capacitate a oamenilor de a se respecta. (Bo Yang)


Reuite incontestabile ale societii chineze contemporane (20)


Realizarea tranziiei demografice, reprezentat de controlarea creterii
demografice, dup dublarea numrului populaiei n perioada
1950-1960. Au fost impuse msuri severe n oraele mari (amend,
nchisoare), numrul de copii fiind limitat la unul pentru o familie. n
zonele rurale nu se aplic aceste msuri, facilitndu-se astfel
dezvoltarea lor economic.


Decolectivizarea terenurilor i redarea acestora spre folosin
comunitilor rurale prin nfiinarea de zone economice speciale, porturi
libere, firme mixte sino-strine.

Deschiderea spre rile dezvoltate din punct de vedere economic prin
facilitarea accesului investiiilor strine n economie i societate.

Modernizarea zonelor urbane, mai ales a regiunii de est i sud-est.

Atenia deosebit acordat vecinilor, mai ales Japoniei. Obsesia
comparaiilor este omniprezent (Coreea de Sud, Hong Kong,
Singapore, Thailanda).
Management comparat


Schimbarea structurii economiei, n sensul creterii ponderii industriei
i serviciilor n PIB i creterea economic constant, ntr-un ritm
mediu anual de 8-10 % n ultimele dou decenii.

Asumarea efectelor negative secundare ale evoluiei recente
economice (omaj, corupie, nepotism, productivitate a muncii redus).

Transformarea de ansamblu a societii chineze, inclusiv a celei rurale
(banul circul, nu st).

Participarea chinezilor de peste mri la succesul economic i social,
ntruct circa 50 de milioane de chinezi triesc i realizeaz afaceri n
afara Chinei, n cunoscutele China-town. n plus, acetia au creat
circa 70% din firmele de tip joint-venture din China.

Atracia exercitat de ideologia occidental, care determin circa
100.000 de studeni chinezi s studieze anual n strintate.

Intelectualizarea i occidentalizarea citadinilor, a celor care locuiesc n
oraele mari i n zonele cu puternic dezvoltare economic.

Influena realizat de sistemul mediatic occidental, mai ales asupra
tinerilor, a cror deschidere spre valori culturale se revalorizeaz.

Renunarea la sacrificiile impuse de tendinele de dezvoltare din
perioada anterioar (doza acceptabil de snge vrsat s-a redus).

Ecuaia chinez n zece termini (18)

Suprafeele de teren imense, adic 9.600.000 km
2
, ct ntregul
continent european, de la Oceanul Atlantic la Munii Ural.
Contraste etnice numeroase, generate de existena a 56 de
naionaliti care convieuiesc n China.
Istoria ndelungat, reprezentat de 5000 de ani de cultur rafinat i
de 4000 de ani de istorie recunoscut din punct de vedere cronologic.
Acestea fac din civilizaia, cultura i istoria chinez cea mai veche
civilizaie vie nentrerupt.
Inveniile chineze. Chinezii au fost cei care au inventat i au utilizat
pentru prima dat n lume tiparul, busola pentru navigaie pe baza
magnetismului, praful de puc utilizat n scopuri panice, bancnota
Managementul n China

de hrtie obinut de ceteni de la autoritile statului n schimbul
aurului.
Numeroase i variate extreme, unele de natur geografic climat,
relief, reea hidrografic, altele de natur economic acces la
resurse, venituri, iar altele de natur comportamental - mentalitate,
concepie despre via.
Comportament marcat de supunere fa de grup, fa de ierarhia
formal strmoi, tat, brbat, prieten vrstnic, frate mai mare i fa
de tradiii.
Procent mare al populaiei din zone rurale - 80%.
Inegaliti sociale evidente, generate de diferenele de urbanizare,
educaie, deschidere spre economia de pia.
Numeroase influene reciproce generate de China n raporturile cu
vecinii si. Spre exemplu, Japonia, Coreea, Vietnamul au folosit
scrierea chinez pn n secolul al XIX-lea.
Nencrederea manifestat de chinezi, n general, fa de lume i, n
special fa de vecini.


Cstoria n zonele rurale

n regiunile rurale ale Chinei, mai ales n zonele din est, ceremonia
cstoriei respect nc un protocol strict care cuprinde ase etape ce
trebuie urmate ntocmai strict cronologic. Acestea sunt urmtoarele:
- cererea n cstorie;
- negocierea asupra datei;
- logodna;
- compararea datelor de natere ale tinerilor, prin intermediul
horoscopului chinez;
- stabilirea datei propice nunii, realizat de ctre un nelept local;
- ceremonia propriu-zis a cstoriei.


Management comparat

China, o cronologie

Regat/imperiu/
Republic
Perioada
Regate sclavagiste
XIA Secolele 21-16 .H.
SHANG Secolele 16-11 .H.
ZHOU de Vest Secolele 11 .H.-770 .H.
ZHOU de Est:
Perioada de Primvar
i de Toamn
Perioada Statelor rzboinice

770-476 .H.

475-221 .H.
Imperii feudale
QIN 221-207 .H.
HAN de Vest 206 .H.-24 A.D.
HAN de Est 25-220
Trei regate:
WEI
SHU
WU
(220-280)
220-265
221-263
222-280
JIN de Vest 265-316
JIN de Est 317-420
Dinastiile de Nord i Sud 420-589
SUI 581-618
TANG 618-907
Cinci dinastii i zece regate 907-979
SONG:
SONG de Nord
SONG de Sud
LIAO
JIN
(960-1279)
960-1127
1127-1279
916-1125
1115-1234
YUAN 1271-1368
MING 1368-1644
QING 1644-1911
Republica China 1912-1949
Republica Popular Chinez Dup 1949


Managementul n China

Religiile Chinei: daoismul, confucianismul i budismul chinez

Daoismul

Daoismul (taoismul) este o religie cu origini obscure. ntemeierea sa este
atribuit lui Lao Z, care a trit ntre anii 641 i 571 . H. Acestuia i este
atribuit una dintre cele dou cri fundamentale ale daoismului, i anume
Dao De Jing (Cartea Cii i Virtuii). Cealalt, Zhuang Zi (Cartea
lui Zhuang) este creaia unui discipol al lui Lao Z, care a trit n secolul al
IV-lea .H (4).

Se pot distinge dou aspecte ale daoismului: daoismul filosofic i daoismul
religios. Acesta din urm este considerat o religie a misterelor, dei pare
apropiat de religiile europene, beneficiind de serviciu divin, pelerinaje,
mnstiri, chiar un cult al sfinilor. Aceasta este, ns, doar o aparen,
ntruct, n realitate, daoismul este o religie complex care se ntreptrunde cu
un amplu sistem filosofic, ceea ce o face aproape inaccesibil europenilor. Ea
regleaz ntreaga via a chinezului, de la locuin i regimul alimentar la
calendar i srbtori, de la natere la moarte. Dao, pronunat tao, nseamn
cale, drum, un drum al individului spre nemurire, pe care se ntlnesc practici
concrete, dar i concepte abstracte. Caracterul su abstract pleac chiar de la
dao, care pare a fi o cale aflat la ndemna tuturor i, totui, deloc uor de
aflat, ntruct ea reprezint procesul transformrilor permanente din Univers,
dar i elementele de stabilitate ale acestuia.

n daoism dualitatea este omniprezent, prin intermediul conceptelor yin i
yang. Yin semnific ntunericul, aspectele negative, frigul, femininul,
noaptea, moartea, luna. n schimb, yang reprezint lumina, aspectele
pozitive, cldura, masculinul, ziua, viaa, soarele. Daoismul susine
continua devenire a Universului, dublat permanent de o for a regresului.
Destinul omului ilustreaz, n daoism, cel mai bine aceste principii. Apogeul
existenei omului este considerat starea de la natere, viaa reprezint o
permanent degradare, pn n momentul morii. Omul este un prizonier al
propriului destin, supus alternanei vieii i morii. Controlul acestui destin
se face ns doar din interior, de ctre fiecare om. n acest context, calea
nseamn ntoarcerea fiecrui om n sine nsui.

Management comparat

Daoismul nu a fost religie oficial n China, el s-a meninut ns la periferia
statului i a ptruns rar i greu la curtea imperial, unde a domnit, nc din
secolul al II-lea .H., confucianismul. A fost aadar, o religie popular a
comunitilor locale, fr a beneficia de favoarea imperial. Este greu de
estimat ci adepi are daoismul astzi n China, dup ce a trecut prin
persecuiile din epoca modern, ncepnd din anul 1851, dar mai ales prin
revoluia cultural a lui Mao Ze Dong, ntre anii 1966 i 1976.

Confucianismul

Confucianismul reprezint nvtura lui Kong Fu Zi, al crui nume a fost
latinizat de iezuii, devenind Confucius. Crile care alctuiesc baza
confucianismului sunt n numr de nou, dintre care cinci se consider c i
aparin lui Kong Fu Zi, iar patru unor discipoli ai si. Titlurile celor cinci cri
pot fi traduse aproximativ prin: Cartea documentelor, Cartea poemelor,
Cartea transformrilor, Note asupra ceremonialului, Analele perioadei
de Primvar i de Toamn. Astzi se consider c nvtura
confucianist nu este o religie, ci mai degrab, tradiie, moral, filozofie.
Confucius a fost un simplu transmitor al tradiiei, dup cum afirma chiar
el. Este ns o doctrin cu unele elemente mistice, care a jucat mereu rolul
de religie n China. Confucianismul este o nvtur despre via i este
dedicat oamenilor. La baza sa stau virtuile care caracterizeaz omul
perfect: Calea (Dao), Virtutea (De), Omenia (Ien), Dreptatea (I),
Comportamentul (Li). El reduce religia la ritualuri cu ncrctur social
solid, fiind interesat de legturile dintre oameni i societate. Ritualurile
ndrum paii spre bine, pe drumul spre o via moral. Ele nu pot fi
valabile dac ndeplinirea lor nu este sincer. Principiile fundamentale ale
eticii confucianiste sunt: reciprocitatea, omenia, pietatea filial. Confucius a
gndit societatea ca fiind o mare i armonioas familie, att timp ct fiecare
membru al acesteia respect normele de convieuire i i pstreaz locul
n ierarhia social, ateptnd, n linite, s se produc schimbrile inerente
vrstei i poziiei sociale.



Managementul n China

Religie oficial a Imperiului chinez pn n anul 1910 i apoi a Republicii,
proclamat n anul 1912, confucianismul a fost mereu mbogit. Cultul,
dei oficial, nu necesit personal, preoi sau maetri, mnstiri sau alte
forme de organizare n afara familiei sau comunitii locale. Dei astzi nu
se bucur de susinere oficial n China, confucianismul are numeroi
adepi i practicani; el s-a rspndit n Singapore, Coreea de Sud, Taiwan,
Hong Kong.

Budismul chinez

Budismul chinez a ptruns n China sub forma Marelui Vehicul (Mahayana),
ncepnd cu secolul I, ctignd rapid adepi, fiind atestat la curtea
imperial i supus unui proces de asimilare de ctre civilizaia autohton,
inclusiv prin pietatea filial i printr-o viziune mai puin tragic asupra
destinului uman. n secolul al V-lea budismul era rspndit n toat China,
fiind protejat de curtea imperial i beneficiind de texte traduse n limba
chinez, de mnstiri, de milioane de preoi i clugri (bonzi).

n China, budismul s-a lovit, pentru prima oar, de persecuii masive, nc
din secolul al VI-lea. Cele mai importante au avut loc ntre 842 i 845 cnd
mnstirile i sanctuarele au fost, n mare parte, distruse. n timpul cuceririi
mongole, budismul s-a meninut n sudul Chinei, iar declinul lui s-a
accentuat dup ce, n secolul al XVI-lea, confucianismul a devenit doctrin
de stat.

Budismul a dat natere, n China, mai multor coli locale, pe care le
prezentm n continuare. coala Chan, zen n japonez, pornete de la
ideea c fiecare fiin l poart n sine pe Buddha, care poate fi aflat,
descoperit prin meditaie. coala Tien-t ai, tendai n japonez, are ca texte
fundamentale sutre din Marele Vehicul, predicate chiar de Buddha.








Management comparat


Tem de cercetare

/ Analizai comparativ, evideniind
asemnrile i deosebirile, grupurile
industriale, holdingurile industriale
naionale, firmele familiale, firmele mici din
China i organizaii echivalente din
Romnia, insistnd asupra rolului esenial
al contextului cultural-istoric i al
contextului socio-economic n realizarea
activitilor economice de ctre cele dou
organizaii.


Teste
Testele urmtoare i propun s v ajute n
verificarea cunotinelor dobndite ca urmare
a parcurgerii atente a acestui capitol. Ele pot
avea unul sau mai multe rspunsuri corecte.
Alegei prin ncercuire acele variante de
rspuns pe care le considerai corecte,
argumentai alegerea realizat i verificai-v
n final cunotinele, prin comparare cu cele
propuse n continuare.

1. Contextul cultural-istoric chinez atest:
a. existena unei ndelungate tradiii culturale;
b. existena unei bogate civilizaii;
c. faptul c nucleul vieii sociale l reprezint familia;
d. exprimarea verbal este foarte ferm, sonor;
e. o comunicare uoar, direct.

2. Contextul socio-economic chinez atest:
a. existena unei economii complexe;
b. un nivel ridicat de dezvoltare tehnologic;
c. existena unui bogat i variat sector bancar;
d. valoarea medie a PIB pe locuitor cifrat la 1000 USD anual.
Managementul n China


3. Resursele umane din China se caracterizeaz prin:
a. structur diferit de cea economic;
b. creterea accelerat a ponderii populaiei rurale;
c. faptul c nu exist un surplus de for de munc;
d. faptul c sunt ncurajate s se orienteze spre domenii i regiuni
atipice.

4. Perspectivele managementului chinez la nivel macrosocial sunt
urmtoarele:
a. dezvoltarea turismului;
b. dezvoltarea nvmntului de toate gradele;
c. orientarea spre cerinele economiei de pia;
d. accentuarea reformei economice.

Rspunsuri la teste

1: a, b, d, e
2: a, c, d
3: a, d
4: a, b, c, d





Concluzii

> China reprezint una dintre cele mai vechi
civilizaii ale lumii, cu o cultur
strlucitoare i cu o istorie ndelungat.
> Inveniile antice chineze tiparul, busola,
praful de puc, bancnota de hrtie au
influenat substanial tiina i cultura.

Management comparat

> Transformrile puternice de natur economic i social petrecute n
China n ultimele dou decenii au reuit s modifice structura
proprietii i pe cea economic.
> n China funcioneaz grupuri industriale, holdinguri naionale, firme
familiale, firme mici.
> Aderarea Chinei la Organizaia Mondial a Comerului a indus
obligativitatea politicilor concureniale i regndirea sistemului de
impozite i taxe.
> Exist reale probleme ale resurselor umane: omajul n cretere,
numrul mare de persoane pensionate.
> Perspectivele managementului chinez vizeaz accentuarea reformei
din sectorul economic, concedierea personalului excedentar,
dezvoltarea nvmntului de toate gradele, dezvoltarea
turismului.



Bibliografie

1. Besanger, Serge Le dfi chinois, Paris,
Alban Editions, 1996
2. Brahm, Laurence La Chine aprs
lO.M.C., Beijing, China Intercontinental
Press, 2005


3. Budura, Anna Eva ara simbolurilor, Bucureti, Editura Paideia, 1999
4. Cozma, Elena Istoria religiilor, manual opional pentru liceu, Iai,
Editura Polirom, 2000



Managementul n China

5. Cruceru, Dan China calea prin milenii, Bucureti, Editura
Economic, 2001
6. Eliade, Mircea, Culianu, Ioan Petru Dicionarul religiilor, Bucureti,
Editura Humanitas, 1996
7. Hofstede, Geert Managementul structurilor multiculturale, Bucureti,
Editura Economic, 1996
8. Istocescu, Amedeo Abordare cultural comparativ n domeniul
educaiei ntre China i Romnia, Revista de Management comparat
internaional, Bucureti, ASE, C.N.E.S.M.C., nr.1, 2000
9. Istocescu, Amedeo Managementul chinez, partea nti, Revista
Economia, seria Management, Bucureti, Editura ASE, nr.1-2, 1999
10. Istocescu, Amedeo Managementul chinez, partea a doua, Revista
Economia, seria Management, Bucureti, Editura ASE, nr.1-2, 2000
11. Istocescu, Amedeo Marile orae ntre locuire, poluare i
management (Beijing, Tokio, Ciudad de Mexico), Revista Economia,
seria Management, Bucureti, Editura ASE, nr.1, 2003
12. Istocescu, Amedeo Managementul organizaiei - o abordare
contextualizat. Studii de caz, Bucureti, Editura ASE, 2004
13. Istocescu, Amedeo Management comparat internaional, Bucureti,
Editura ASE, 2005
14. Kaltenmark, Max Filosofia chinez, Editura Humanitas, Bucureti,
1995
15. Kamenarovic, Ivan China clasic, Bucureti, Editura All, 2002
16. Mitter, Rana Calea amar a Chinei. Confruntarea cu lumea modern,
Bucureti, Editura BIC ALL, 2005
17. Norris, Chuck Puterea secret a sinelui, Bucureti, Editura Teora,
1998
18. Peyrefitte, Alain Lempire immobile ou le choc des mondes, Paris,
Librairie Arthme Fayard, 1989

Management comparat

19. Peyrefitte, Alain La Chine sest veille, Paris, Librairie Arthme
Fayard, 1996
20. Peyrefitte, Alain La tragdie chinoise, Paris, Librairie Arthme
Fayard, 1990
21. Peyrefitte, Alain - Quand la Chine sveillera, Paris, Librairie Arthme
Fayard, 1973
22. Sun, Tzu Arta rzboiului, Bucureti, Editura Antet, 1999
23. *** China 2004, Beijing Nouvelle Etoile, 2004