Sunteți pe pagina 1din 3

Proiect de cercetare in managementul resurselor umane

Pentru lucrarea noastra, am ales sa facem o paralela intre sistemele de introducere a


angajatului in organizatie care sunt folosite la locurile noastre de munca si sa gasim posibile
solutii teoretice pentru ca ele sa dea un randament cat mai bun intr-un timp cat mai scurt.
Prima prezentare este de la postul de televiziune Digi Sport, acolo unde eu lucrez ca redactor la
site, in departamentul online.
Fiecare organizatie este unica in felul ei; astfel, chiar organizatiile care au acelasi obiect de
activitate, fiind preocupate de aceleasi servicii sau produse, ofera ipostaze diferite pentru
angajatii proprii. otivul pentru care se intampla acest lucru este de la sine inteles! organizatiile
diferite sunt compuse din oameni diferiti " cu valori si e#pectatii diferite " acestea din urma fiind
armonizate, de fiecare data, intr-o maniera unica, rezultand cultura organizatiei respective$.
%Panisoara, Polirom &''(, p. )'*.
+..., in cazul in care individul a performat anterior aceleasi sarcini sau a functionat pe un post de
acelasi calibru, necesita un ghidaj mai restrans. +..., -n cazul in care angajatulse afla intr-o pozitie
noua %adica fara sa fi ocupat, pana in acel moment, o pozitie asemanatoare*, necesitatea
cunoasterii responsabilitatilor proprii in totalitate %pentru a sti cum sa-si organizeze timpul pentru
rezolvarea tuturor sarcinilor* si a limitelor de autoritate devine stringenta$. %Panisoara, Polirom
&''(, p. ).*.
-n cadrul institutiei, trainingul se face, cel mult, pentru personalul tehnic si nici atunci de fiecare
data. /urnalistii nu au parte de training si e#ceptie nu fac nici cei din departamentul online, care
trebuie sa lucreze in softuri speciale pentru administrare de content pe pagina 0eb. Personal,
mi-a fost destul de usor sa ma familiarizez cu softul, fiindca lucrasem timp de 1 ani in mai multe
programe asemanatoare si nu difera mult de la unul la altul. 2m, insa, colegi veniti din presa
scrisa, care inainte isi scriau articolele in editoare de te#t si acolo li se terminau prerogativele,
fiindca le trimiteau altcuiva pentru la3out si printare. 4a ei este putin mai problematica trecerea la
o activitate nu neaparat noua, cat schimbata, intr-o maniera moderna. 2cum, trebuie nu doar sa
scrie te#tul, ci sa il posteze pe site folosind softul special, care este gazduit pe un server si in
care trebuie introduse si materialele multimedia %fotografii, fisiere video si audio* inserabile si in
articol si atat de cautate si utile in online. -ar procedura se poate repeta de zeci de ori intr-o zi de
lucru.
Sefului de tura ii revin si mai multe responsabilitati. Pe langa scrierera si editarea de articole, el
are in grija si la3out-ul primei pagini a site-ului, trebuind sa aranjeze materialele scrise de echipa
care lucreaza in tura respectiva " in functie de continut, tema, noutate, importanta, cerintele
sefilor, impactul stirii etc, articolele se afla mai sus sau mai jos pe pagina, in pozitiile de top sau
ca atasamente la alte materiale.
Scurta introducere se face de catre ceilalti colegi sau de catre seful de depatament, seful direct,
care prezinta facilitatile programului, iar totul se invata progresiv si nici atunci centralizat. 5oile
facilitati aduse de dezvoltatorii softului " care e unul propriu, pus la punct de -6-istii organizatiei "
nu sunt, de cele mai multe ori, comunicate intregului grup. 2stfel, celor care primesc prima
instruire le revine indatorirea de a-i pune la curent si pe ceilalti cu privire la modificari7
imbunatatiri7 noutati.
2u e#istat cazuri in care unii dintre colegii mei " chiar mai vechi decat mine - nu cunosteau parti
importante ale programului de administrare, de e#emplu cum se insereaza si construiesc
galeriile foto, care sunt asezate la distanta de 8 clic9-uri de editorul de te#t din cadrul softului.
:#ista si cazuri de manageri carora nu li s-a facut o introducere completa in organizatie. :ste
vorba chiar de seful intregului departament online %site, platforma cra0l de pe canalul 8 al
televiziunii*. 2 venit la distanta de o luna si jumatate dupaangajarea mea. 5imeni nu l-a
prezentat subalternilor sai. ai mult, in afara de cativa care au lucrat impreuna cu el in alte
institutii mass-media %6; sau ziare*, nici macar nu am fi stiut cine e, daca nu s-ar fi prezentat,
atunci cand a salutat pe toata lumea.
4ui poate ca i-au fost trasate prerogativele si i s-au transmis asteptarile pe care le are
conducerea din partea sa, insa ceilalti oameni din departament nici macar nu au primit un e-mail
cu privire la schimbare. 2bia la mai bine de & saptamani de la venirea lui ne-amedificat cu totii
cu privire la pozitia sa in raport cu noi. 2 fost nevoie de circa ) luni ca sa se impuna ca sef, desi
nu duce lipsa de calitati sau de e#perienta si e chiar un tip placut, apoi de alte cateva luni pentru
ca schimbarile sa se opereze la nivel de activitate.
<u o mai buna implementare a procesului de introducere in organizatie cred ca s-ar fi putut
reduce semnificativ timpul de raspuns la noile cerinte.
2comodarea este delimitata de mai multe arii de actiune!
- stabilirea de noi relatii interpersonale, atat in sfera formala, cat si in cea informala; se va avea
in vedere ca se dezvolta relatii diferite cu persoane cu acelasi rang ierarhic, cu rang ierarhic
superior si inferior;
+...,
- intelegerea rolului pe care il detine individul in organizatie, relevarea acestuia pentru
organizatie, dar si pentru procesul in cariera$ %Panisoara, Polirom &''(, p. ))*