Concepii privind dezvoltarea noilor produse

Dezvoltarea de noi produse, DNP (n englez New

Product Development, NPD) este n marketing,
management i inginerie un termen utilizat pentru a
descrie conceperea, construirea i aducerea pe pia a
unui produs.
Altfel exprimat DNP este procesul general de creare
i evaluare a strategiei, organizrii, generrii conceptului
de produs i de comercializare precum i proiectarea i
construirea pentru condiii de pia a unui nou produs.
Procesul de dezvoltare a noului produs este un set
disciplinat i definit de sarcini, pai i faze care descriu
mijloacele normale prin care o companie transform n
mod repetitiv ideile embrionare n produse sau servicii
vandabile. 1
Forme de dezvoltare

Abordarea strategic a dezvoltrii noilor produse
poate cpta dou forme:

1. compania poate dezvolta noi produse n propriile sale
laboratoare sau compartimente de Cercetare-
Dezvoltare;
2. compania poate ncheia contracte de dezvoltare a noilor
produse cu cercettori independeni, cu universiti sau
firme de dezvoltare a noilor produse.
2
Context de durat pentru DNP


Ciclul de via al produsului se refer la durata
medie de via a unui produs: se face o analogie cu
biologia (produsele se nasc, se dezvolt, ajung la
maturitate i apoi mbtrnesc); n funcie de perioada
din via n care se afl produsul, sunt influenate i
vnzrile acestuia.
ntregul ciclu de via al produsului, de la concepia
i dezvoltarea sa pn la dispariia sa definitiv din
arena schimburilor de mrfuri, include urmtoarele faze :
achiziia materiilor prime, producia, ambalarea,
distribuia, utilizarea, reciclarea i retragerea produsului
de pe pia.


3
O definiie a ciclului de via care descrie detaliat
toate fazele succesive ale "vieii" produsului este
urmtoarea: "Ciclul de via include fazele:
conceptualizare, dezvoltarea ideilor proiectului,
studiul de inginerie, planificarea proceselor,
fabricaie, operare, ntreinere (reparare) i
retragere".

Definiia general a ciclului de via al produsului
este formulat n standardul SR EN ISO 14040: 2002
sub forma urmtoare : ciclul de via reprezint "etape
consecutive i intercorelate ale unui sistem-produs, de la
achiziia materiilor prime sau generarea resurselor
naturale pn la post-utilizare".
4
Diagrama ciclului de via al unui produs:
5
Abordri ale dezvoltrii noilor produse

Wheelwright i Clark (1992) au propus metafora
"plniei" pentru a reprezenta procesul de dezvoltare a
noilor produse. Procesul de dezvoltare a noilor produse
include o serie de faze care sunt parcurse pentru a se
ajunge n final la comercializarea produsului:
1. generarea ideilor
2. screening-ul (selectarea) ideilor
3. dezvoltarea i testarea conceptului
4. analiza economic
5. testarea beta i testarea pe pia
6. implementarea tehnic
7. comercializarea
8. calculaia preului noului produs

6
O structur ntructva similar cu cea menionat
mai sus, a procesului de dezvoltare a produselor a fost
stabilit de Philip Kotler et al. (1999), care mparte acest
proces n nou etape principale:
1. strategia produselor noi
2. generarea ideilor
3. selectarea ideilor
4. crearea i testarea conceptului
5. strategia de marketing
6. analiza economic
7. crearea produsului
8. testul de pia
9. comercializarea: cnd? unde? cui? cum?

7
Fazele principale de dezvoltare a unui automobil,
luate n considerare la compania General Motors sunt
urmtoarele:

Faza 1 : concepie care cuprinde iniierea concepiei
generale, cerinele impuse pentru concepie, selectarea
soluiilor alternative, proiectul de design (styling -lb.engl.)
i aprobarea acestuia;
Faza 2 :aprobarea final;
Faza 3 :aprobarea produciei;
Faza 4 : dezvoltarea de detaliu.

8
Instrumente pentru suportul dezvoltrii
produselor

Instrumentele de proiectare sunt:
Proiectarea asistat de calculator (CAD);
Vizualizare i marcare (software)(Visualization/View& Mark-up);
Ingineria asistat de calculator (CAE);
Fabricaia asistat de calculator (CAM);
Inspecia i testarea asistate de calculator;
Prototiparea rapid.

Instrumentele de management al dezvoltrii produselor sunt:
Managementul proiectelor;
Managementul cerinelor;
Automatizarea procesului NPD;
Managementul datelor produsului (Product Data Management).

9
Proiectul de execuie al produsului

Partea scris conine mai multe documente,astfel:
memoriul de prezentare
breviar de calcul de exploatare
breviar de calcul de dimensionare
cartea tehnic
caietul de sarcini
lista materiilor prime i auxiliare
catalogul pieselor de schimb
Partea desenat conine urmtoarele documente:
borderoul
desenele de execuie
desene de ansamblu
desenul de amplasare
desenul de montaj
schemele electrice
scheme-bloc de funcionare
diagrame de funcionare

10
Teoria proiectrii axiomatice

Profesorul Nam P.Suh de la MIT (USA), Departamentul de
Inginerie Mecanic, a propus teoria proiectrii axiomatice (Axiomatic
Design) pentru proiectarea sistemelor, care introduce noi reguli
funcionale, inspirate de teoriile automatizrii i comenzii sistemelor.
Proiectarea axiomatic este o metodologie de proiectare a
sistemelor care utilizeaz metode matriceale pentru analiza
sistemelor i transformarea necesitilor clienilor n cerine
funcionale, parametri de proiectare i variabile de proces.
Aceasta permite s se enune dou axiome:
axioma de independen se caracterizeaz (n matricea descris
mai nainte) printr-o matrice diagonal;
axioma informaiei postuleaz c ntre dou matrice diagonale,
cea care reflect cea mai bun concepie este cea care corespunde
unui sistem a crui utilizare necesit informaie minim ce trebuie
furnizat utilizatorului (de exemplu, a reduce reglajele care trebuie
fcute de utilizator).

11
TRIZ

TRIZ este un acronim pentru Teoria Reenia Izobretatelnh
Zadaci - , n
traducere : Teoria rezolvrii problemelor inventive, o metodologie
pentru generarea i rezolvarea problemelor inovative, elaborat de
inginerul rus Genrich S. Altshuller i colegii si, n 1946 i publicat
pentru prima dat n 1956.
Aceast metodologie, utilizat pentru formularea problemelor,
analiza sistemelor, analiza eecurilor i modelarea evoluiei
sistemelor este orientat spre inginerie i constat c :

toate sistemele tehnice urmeaz legi de dezvoltare predeterminate
i modelele de rezolvare se repet n industrie i n tiine;
contradiciile sunt cauzele majore ale problemelor, aceste
contradicii fiind de trei tipuri : administrative, tehnice, fizice (sau
"inerente").

12
Legile de evoluie a sistemelor tehnice au fost
grupate de autorii TRIZ n trei blocuri convenionale:
statica, cinematica, dinamica.
Analiza vepol ( + , n
traducere :substan + cmp) este un model de
interaciune n sistemul minimal, n care se folosete un
simbolism caracteristic. Analiza vepol produce un model
structural al sistemului tehnologic iniial, expune
caracteristicile sale i cu ajutorul unor legi speciale,
transform modelul problemei.
13
V mulumesc pentru atenie!
14