Managementul cercetarii stiintifice

Definitie: Managementul cercetrii tiinifice constituie ansamblul elementelor cu caracter

organizaional, informaional, motivaional i decizional cu ajutorul crora se desfoar activitatea
de cercetare tiinific i se asigur eficiena acesteia.
Principii: Principiile generale sunt: 1) Principiul compatibilitii dintre mecanismele de
realizare a managementului i caracteristicile generale, interne ale cercetrii tiinifice. Orice
incompatibilitate conduce la disfuncionaliti, care afecteaz eficiena activitii, starea de spirit din
echipa de cercetare, activitatea de ansamblu i chiar beneficiarii. 2) Principiul managementului
participativ. Cercettorii pot s influeneze eficiena muncii n proporii mai mari dect la alte
tipuri de activiti. Ei pot participa la elaborarea deciziilor pentru stabilirea direciilor dezvoltrii
tiinei, la formularea politicii tiinei i la corelarea cu strategia de dezvoltare economico-social. 3)
Principiul motivrii cercettorilor i personalului auxiliar din cercetarea tiinific. Atragerea i
stabilizarea personalului valoros n cercetare depind major de motivaia personalului, cointeresarea
la rezultate, participarea la profit, obinerea unor procente din drepturile de brevetare i de vnzare
etc. 4) Principiul eficienei, care sintetizeaz principiile precedente, fiind scopul activitii de
cercetare tiinific. Se realizeaz n mod particular pentru fiecare tip de cercetare tiinific,
urmrind eficiena intern (cheltuieli, venituri, beneficii), dar i eficiena extern (efecte, costuri,
profit).
Functii: Funciile managementului cercetrii tiinifice sunt aceleai indiferent de domeniul
de activitate i nivelul ierarhic al ma
persoanele implicate, acordarea de responsabiliti n vederea ndeplinirii obiectivelo
personalului: selectarea i instruirea personalului pentru anumite posturi din structura
Controlul: stabilirea, msurarea i evaluarea gradului de performan al activitilor n raport cu
obiectivele planificate
Componente: Componentele principale ale managementului cercetrii tiinifice sunt de natur
c este alctuie
din dou moduri de organizare: formal i informal. Organizarea formal este reprezentat de
structurile n care se desfoar cercetarea: ateliere, secii, departamente, laboratoare, structuri
auxiliare i adminstrativ-
manageriale. Organizarea informal const n totalitatea interaciunilor umane i a elementelor de
totalitatea informaiilor, organizate pe fluxuri, circuite, proceduri, precum i modul de operare cu
acestea dintr-o unitate de cercetare tiinific. Joac un rol decisiv n realizarea unui management
tiinific,
metodelor i tehnicilor specifice gestiunii ndeplinete trei funcii: 1) asigurarea suportului logistic,
metodologic pentru procesul de management; 2) apelarea la metode tiinifice pentru munca de
management; 3) perfecionarea personalului de management i de execuie.