Tericos de la Administracin

Adam Smith
Adam Smith fue un economista y filsofo escocs, uno de los
mayores exponentes de la economa clsica.
Adam Smith basaba su ideario en el sentido comn. Frente
al escepticismo, defenda el acceso cotidiano e inmediato a un mundo
exterior independiente de la conciencia. Este pensador escocs crea
que el fundamento de la accin moral no se basa en normas ni en
ideas nacionales, sino en sentimientos universales, comunes y propios
de todos los seres humanos.
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En 1776, public La riqueza de las naciones, sosteniendo que la riqueza procede del trabajo
de la nacin. El libro fue esencialmente un estudio acerca del proceso de creacin y
acumulacin de la riqueza, tema ya abordado por los mercantilistas y fisicratas, pero sin el
carcter cientfico de la obra de Smith. Este trabajo obtuvo para l el ttulo de fundador de
la economa porque fue el primer estudio completo y sistemtico del tema.
Su clebre obra sistematiza de manera cientfica las bases del capitalismo moderno, y
present su justificacin terica en una forma que marcara el pensamiento de los ms
influyentes economistas del siglo XIX (a favor y en contra) y que en parte sigue inspirando
a los defensores del mercado libre, incluso hoy en da.
Sin embargo, pese a su importancia para la historia de la ciencia econmica, es importante
recordar que Smith no era nicamente (ni acaso principalmente) un economista; de hecho,
en sus tiempos la economa an no se haba desarrollado como disciplina independiente.

Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de
marzo de 1915) fue un ingeniero
mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin
Cientfica.
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En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre
la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron
una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y
remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo
estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos
conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.
Segn Antonio Serra Moneda,
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Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista,
adems, su cuerpo era de complexin dbil y no poda participar de los juegos que los otros
organizaban como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel
de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico
derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por
ellos utilizados. Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el
esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah, sacar
provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la
produccin. Sus bigrafos tambin lo califican como una persona de actitud inflexible
frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet representaba para l una fuente de
estudio y de anlisis.
Teora de Taylor
Frederick Taylor naci el 20 de marzo de 1856 y falleci el 21 de marzo de 1915. Antes de
las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus
labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la "libertad" de realizar sus
tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera:
encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y
destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de
todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la
ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva
histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin
frente al sistema.
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Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca,
como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo
alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente
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aunado a una explosin
demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol que resulto
adyacente hacia la conyugal del sistema opresor de Estados Unidos, en el uso del tiempo,
ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor
se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra
diferencia entre Taylor y Fayol es el rea de la pirmide de la organizacin que estudiaban,
una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedic al
estudio del rea superior de la organizacin, como l deca "el arte de gobernar".

Principios de la Industria del trabajo
A continuacin se presentan los principios contemplados en este trabajo:
Estudio de tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin de ventas.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que daran el giro a la manera de
cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran la
produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se ver a continuacin. Segn l,
la gerencia:
1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la
cual sustituye al viejo modelo emprico.
2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les
forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y
aprenda por s mismo como poda mejorar.
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3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se
realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los
obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que
est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo
y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los
trabajadores (Taylor, p. 43).
El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociacin con l.

Aportes de Frederick Taylor a la administracin:

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de
personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972)*
Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos
nacidos en los Estados Unidos.
Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of
Technology, Frank Gilbreth, decidi mejor convertirse en
colocador de ladrillos dada la importancia de la profesin en esos
momentos. Conforme iba instruyendo a jvenes aprendices, pudo
percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados
transmitan a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situacin, propuso un estudio de movimientos para poder
establecer el proceso optimo para la colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero de
movimientos requeridos.
Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar
con l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa. Ambos siguieron
llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos
innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por
las tareas.
En 1924 Frank muri de un ataque al corazn, prosiguiendo Lillian los trabajos de
investigacin y consultora, convirtindose finalmente en catedrtica de administracin en
la Universidad de Purdue.
Principales aportaciones*
Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron
therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas.

Morris Llewellyn Cooke
Morris Llewellyn Cooke (11 mayo 1872-5 marzo 1960) fue un
influyente ingeniero , ms conocido por su trabajo en la administracin
cientfica
[ 1 ]
y de Electrificacin Rural
Nacido en Carlisle, Pennsylvania como uno de los ocho hijos de William
Harvey Cooke y Elizabeth Richmond Marsden, Cooke asisti a la
Universidad de Lehigh en 1895 y obtuvo su licenciatura en Ingeniera
Mecnica . Despus de Cooke haba terminado la universidad y obtuvo su ttulo de la
Universidad Lehigh en Ingeniera Mecnica entr en la fuerza de trabajo para convertirse en
un mecnico.
Cooke sirvi como el director de la Administracin de Electrificacin Rural de mayo 1935 a
marzo 1937. En marzo de 1937, Cooke dimiti y fue sustituido por John Carmody . En 1940
Cooke se convirti en un consultor tcnico de la Oficina de Direccin de Produccin, donde
encabez una misin tcnica estadounidense a Brasil. En 1943 encabez la Junta de
Conciliacin Guerra panel para mediar en una huelga de los mineros de carbn. En el ao
1946-1947 fue miembro de un comit de "salta, salta, salta" para examinar el sistema de
patentes. En 1950 el presidenteHarry S. Truman nombr a Cooke presidente de la Comisin
de Poltica de Recursos Hdricos
Cooke fue reconocido por su trabajo en la obtencin de energa elctrica de bajo costo para
uso residencial, lo que facilita una mejor relacin entre los trabajadores y la conservacin de
los recursos de tierra y agua. Como escribi en 1913: "Nunca comprenderemos plenamente ...
los sueos de la democracia hasta los principios de la administracin cientfica han permeado
todos los rincones del mundo del trabajo"
Gestin cientfica
En 1903 Cooke se encontr con un ingeniero mecnico que luego se convertira en una
gran influencia en el trabajo de Cooke, Frederick W. Taylor . Taylor eligi a cuatro
hombres para poner en prctica sus teoras de la gestin cientfica de la fuerza de
trabajo; Cooke fue uno de estos hombres. Fue en este tiempo que Cooke y Taylor
desarrollaron una relacin profesional; Principios de Taylor influenciados Cooke a creer
que "la aplicacin de principios de gestin cientfica para la industria se beneficiara a toda
la sociedad." Esta creencia ms tarde llev a la creacin de la propia empresa de consultora
cientfica de Cooke en 1905.



Henri Fayol

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico
de la administracin. Naci en Constantinopla , en el seno de familia
burguesa, vivi las consecuencias de laRevolucin Industrial y ms tarde,
la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19
aos , en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera,
donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de
las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su
administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de
notable estabilidad.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration
industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.
Los principios de administracin de Fayol
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de
los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justa.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las
herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender
y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea
agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.
Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador
fue Frederick Winslow Taylor.
Teora Clsica
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin
de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones
estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma
(funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y
ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo
(de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los elementos de
la administracin, con los principios generales de la administracin, con la departamental. Ese
cuidado con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera de subdividir la
empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y
administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.