MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE MANAGEMENT
Str. Povernei nr. 6, Bucureti, Romnia, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

1



PRACTIC

Anul II universitar
Syllabus 2013-2014


Orar:
Activitatea de practic se deruleaz dup un program flexibil, n funcie de contractul de practic pe care l are
fiecare student n parte.

Coordonator curs
Lector drd. Cristian Vidu
Contact: cristian.vidu@facultateademanagement.ro.


Descrierea cursului
Scopul practicii este de a forma abiliti practice, de a pune n contact studenii cu condiiile reale de munc.
Este obligatorie derularea stagiilor de practic incluse n planul academic, inclusiv n cazul studenilor care sunt
angajai, part-time sau full-time. n cazul acelor studeni care lucreaz n domenii relevante pentru specificul
facultii, se va alege un parcurs individual de comun acord cu coordonatorul cursului.

Planul de nvmnt curpinde pentru anul II de studii urmtorul stagiu de practic:
9 ore pe spt. / 126 ore pe sem. (sem.2)

Practica se poate desfura n timpul semestrului sau n vacana de var. Studenii pot opta pentru una dintre
urmtoarele trei variante:
practica ntr-o companie
practica ntr-o organizaie neguvernamental
practic intern n cadrul Facultii de Management - SNSPA

Indiferent de modalitatea de desfurare, studenii trebuie s aib un coordonator de practic n organizaia
unde se deruleaz aceasta. Coordonatorul de practic va completa la finalul stagiului de practic o fi de
evaluare a activitii (vezi anexa) care trebuie s cuprind i o evaluare global printr-o not de la 1 la 10.

Facultatea de Management - SNSPA asigur stagii de practic intern n domenii diverse, care sunt anunate
pe tot parcursul anului pe siteul facultii i direct ctre studeni. De asemenea, sunt prezentate oportuniti de
practic n companii i ONG-uri la rubrica dedicat practicii de pe situl facultii. Studenii au obligaia s
urmreasc aceste informaii i s depun dosarul de candidatur pentru acele posturi care sunt de interes
pentru ei. Studenii pot obine i independent stagii de practic. Indiferent de tipul de stagiu de practic pe care
l desfoar i de modalitatea de obinere, studenii trebuie s informeze profesorul coordonator de practic cu
privire la organizaia cu care colaboreaz.

De asemenea, facultatea organizeaz evenimente asociete practicii (de exemplu ntlniri cu angajatori de top
sau trguri de job-uri). Prezena la aceste evenimente este obligatorie.



Obiectivele cursului
Scop
Familiarizarea studenilor cu activitatea de management, corelarea cu strategiile de pia, precum i
gestionarea activitii financiare din cadrul diverselor tipuri de organizaii.


Obiective specifice
Asimilarea cunotinelor i abilitilor necesare coordonrii unei echipe de lucru
nelegerea modului de proiectare i derulare a strategiilor de management

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE
COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACULTATEA DE MANAGEMENT
Str. Povernei nr. 6, Bucureti, Romnia, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

2

nelegerea strategiilor de pia ale unei organizaii i capacitatea de a analiza impactul acestora


Planificarea activitii

Se vor organiza ntlniri periodice ntre studeni i coordonatorul de practic (att cu cadrul didactic responsabil
de curs, ct i cu reprezentantul organizaiei n care se deruleaz activitatea de practic, desemnat s
coordoneze programul de internship).

ntlnire coordonator practic FM ntlnire coordonator organizaie
Spt.1 Se stabilete de comun acord, iar
reprezentantul FM trebuie s fie la
curent cu programul de lucru al
studentului
Spt.5
Spt.12

Bibliografie obligatorie
Hill, C. i Jones, G. 2008, Strategic Management. An Integrated Approach, Boston-New York: Houghton Mifflin.
Kotler, Ph. et al 2004, Principiile marketingului, Bucureti : Teora.
Nicolae, M. 2013. Managementul inovaiei organizaionale. Drumul spre excelen, Bucureti : Tritonic
Pnzaru, F. 2013. Felicitri ai fost promovat manager !, Bucureti : Tritonic
Porter, M. 2008, Avantajul concurenial, Bucureti : Teora.


Alte lucrri recomandate
Datculescu, Petre, Cercetri de marketing, Bucureti: Brandbuilders, 2009.
Porter, Michael, Strategy and the Internet, Harvard Business Review, march 2001, 63-82.
Porter, Michael, What is Strategy, Harvard Business Review, nov.-dec. 1996, 61-80.


Cerine
Evaluarea final se face de ctre profesorul coordonator al practicii, pe baza unui dosar de practic care
cuprinde:
un raport de practic
fia de evaluare semnat de ctre coordonatorul de practic din organizaia unde s-a derulat
aceasta (vezi anexa)

Raportul de practic este un document de analiz realizat de fiecare student cu privire la stagiul de practic
realizat. Scopul acestuia este de a prezenta activitatea studentului n cadrul practicii, punnd n eviden
rezultatele personale i profesionale obinute de acesta.

Raportul poate avea urmtoarea structur:
1. Date privind stagiul de practic:
Descrierea organizaiei;
Perioada de desfurare a stagiului de practic;
Departamentul n care a fost efectuat stagiul de practic;
Persoanele de contact ce pot furniza informaii privind stagiul de practic desfurat;
2. Auto-evaluarea activitii de practic:
a. Obiectivele de nvare asumate pentru stagiul de practic;
b. Principalele atribuii i responsabiliti deinute n timpul efecturii stagiului de practic;
c. Proiectele i activitile la care studentul a participat n perioada stagiului de practic (cu
descrierea detaliat a acestora);
d. Descrierea materialelor realizate n perioada de practic (dac n perioada de practic au fost
realizate materiale de marketing, comunicare, planuri de afaceri, de resurse umane, etc.);
e. Autoevaluarea personal a activitii realizate i a ndeplinirii obiectivelor de nvare n
perioada stagiului de practic.
f. Observaii i concluzii.
3. Analiza strategiei de management a organizaiei n cadrul creia s-a realizat stagiul de practic

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE
COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACULTATEA DE MANAGEMENT
Str. Povernei nr. 6, Bucureti, Romnia, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

3

a. Aspect administrative
b. Auditul strategiei organizaiei
c. Concluzii i recomandri
4. Concluzii generale

Un element extrem de important al analizei este auditul strategiei organizaiei:
1. Diagnoz managerial
1.1. Descrierea general a organizaiei
2.1.1. Obiective strategice
2.1.2. Viziune, misiune i valori fundamentale
1.2. Analiza mediului intern
2.2.1. Organigrama companiei
2.2.2. Sinergia interdepartamental
2.2.3. Stiluri de management i lidership
1.3. Analiza mediului competiional extern
1.3.1. Analiza Porter
1.3.2. Rezistene externe n atingerea obiectivelor de business
2.Diagnoza economic i financiar
2.1. Evoluia i structura activelor
2.2. Evolutia i structura pasivelor
2.3. Eficiena economic pe produse/segmente
2.4. Situaia veniturilor, cheltuielilor i a rezultatelor totale
2.5. Diagnoza activitii financiare
2.5.1.Evoluia indicatorilor de bonitate financiar
2.5.2.Dinamica cifrei de afaceri i a profitului
2.5.3. Dinamica productiviti muncii i a capitalului
2.6. Punctele slabe i punctele forte ale activitii economice i financiare
3. Diagnoza de marketing
3.1. Analiza pieei de desfacere a bunurlor/serviciilor produse
3.2. Analiza comportamentului de consum i achiziie
3.2.1. Target principal. Target secundar
3.2.2. Factori de influen a comportamentului consumatorilor
3.3. Mixul de marketing
3.3.1. Politica de produs
3.3.2. Politica de distribuie
3.3.3. Politica de pre
3.3.4. Politica de promovare
3.4. Analiza poziionrii

Condiii de redactare: maxim 15 pagini, redactare cu diacritice



Evaluarea studenilor
Criteriu Punctaj
Oficiu 10%
Colocviu 20%
Evaluarea coordonatorului din partea organizaiei
unde se deruleaz stagiul de practic
30%
Raportul de practic 40%