Plano de Contingências

O Plano de Contingência estabelece regras e critérios de ações para que a unidade se

organize após um sinistro.

A formalização de um Plano de Contigências que abranja soluções para os principais

pontos de vulnerabilidade da fábrica tem o objetivo de:
• Conhecer e minimizar os danos pós-sinistro;
• Minimizar as perdas com interrupção de produção;
• Normalizar as atividades da fábrica, o mais rápido possível.

Em linhas gerais os passos para formalização do plano são os seguintes:

Trabalhos preliminares: .
- definir interdependências com outras fábricas e/ou outras áeras dentro da própria
planta e/ou com fornecedores e contratados
- listar as diferentes atividades da fábrica / identificar aquelas áreas com alto
interesse estratégico e aquelas com elevado potencial de risco
- listar as instalações, equipamentos, fornecedores, contratados, etc que podem
representar gargalo
- listar a medidas disponíveis, instruções e procedimentos de controle de perdas
- verificar se os meios preventidos e de proteção são adequados
Plano preventivo:
Este plano deve definir a adequação dos meios de prevenção e de proteção para áreas
estratégicas antes da ocorrência de um sinistro, a fim de permitir:
- definir elementos estratégicos a proteger
- prever ou reforçar os meios de prevenção e de proteção para estes elementos
Plano de alternativas e de contingências:
Este plano deve considerar meios de correção possíveis, instruções ou procedimentos
para administração de crises após um sinistro. Para tando devem ser estudados todos os
cenários de perdas catastróficas a fim de planejar previamente as ações e decisões que
deverão ser implementadas, tais como a filosofia e gerenciamento de crises,
procedimentos de reclamação de sinistros, meios de limpeza e preservação, etc.
Plano de recuperação do negócio:
Nesta fase devem ser definidos as ações, os procedimentos e os meios para retomar a
produção após um sinistro. Devem ser considerados os meios para:
- retomada progressiva da produção utilizando alternativas (soluções de
substituições dentro ou fora do grupo, contratados, compras, etc) e/ou operações
graduais de equipamentos danificados
- gerenciamento do pessoal e procedimentos das operações administativas
- executar a re-partida definitiva da planta pela reparação, mudanças de processo
engenharia, compras, construção e/ou montagem, comissionamento e partida das
instalações danificadas.
Avaliar as perdas da interrupção dos negócios.

A equipe de preveção de perdas da AGF esta ao seu dispor, para eventuais dúvidas sobre
a implementação do Plano.