Adunarea general a acionarilor (asociailor)

Consiliul de administraie
Manager general (Administrator)
Director proiect Director executiv 1
(Administrator)
Director executiv 5
(Administrator)
C
o
m
p
a
r
t
i
m
e
n
t

f
u
n
c

i
o
n
a
l

(
C
F
1

C
F
2

C

C
F
3

C
F
4

C
F
5

C
F
n
-
2

C
F
n
-
1

C
F
n

Comparti-
ment opera-
ional (CO
1
)
O

CO
2

O

CO
m

......
......
......
LEGENDA
O Responsabil proiect din
compartimentul X
- Relaii organizaionale
pentru directorul de proiect
- Zon antrenat nemijlocit
n realizarea proiectului
Figura nr. 1 Managementul prin proiecte cu responsabilitate individual
Adunarea general a acionarilor (asociailor)
Consiliul de administraie
Manager general
(Administrator)
Director proiect Director executiv 1
(Administrator)
Director executiv 5
(Administrator)
C
o
m
p
a
r
t
i
m
e
n
t

f
u
n
c

i
o
n
a
l

(
C
F
1
)

C
F
2

C

C
F
3

C
F
4

C
F
5

C
F
n
-
2

C
F
n
-
1

C
F
n

Comparti-
ment opera-
ional (CO
1
)
O

CO
2

O

CO
m

......
LEGENDA
- Zon antrenat
nemijlocit n realizarea
proiectului
C
o
l
e
c
t
i
v

d
e

p
r
o
i
e
c
t

......
Figura nr. 2 Management prin proiecte cu stat major
Adunarea general a acionarilor (asociailor)
Consiliul de administraie
Manager general
(Administrator)
Director proiect Director executiv 1
(Administrator)
Director executiv 5
(Administrator)
C
o
m
p
a
r
t
i
m
e
n
t

f
u
n
c

i
o
n
a
l


(
C
F
1
)

C
F
2

C

C
F
3

C
F
4

C
F
5

C
F
n
-
2

C
F
n
-
1

C
F
n

Comparti-
ment opera-
ional (CO
1
)
O

CO
2

O

CO
m

......
......
C
o
l
e
c
t
i
v

d
e

p
r
o
i
e
c
t

LEGENDA
O Responsabil de proiect
din compartimentul X
- Relaii organizaionale
pentru directorul de proiect
- Zon antrenat
nemijlocit n realizarea
proiectului
Figura nr.3 Managementul prin proiecte mixt
Definirea general a
proiectului
Definirea economic a
proiectului
Definirea organizatoric a
proiectului
Asigurarea condiiilor
cultural-organizatorice
Stabilirea modalitilor de
control
Realizarea proiectului
Evaluarea proiectului i
dizolvarea echipei de
proiect
Fig.nr.4. Mecanismul metodologic al managementului prin proiecte

Definirea general a proiectului

Stabilirea
obiectivelor
proiectului
Precizarea
termenelor
intermediare
i finale
(ealonarea
calendaristic)
Stabilirea
amplorii
proiectului
Precizarea
compartimentelor
implicate
nemijlocit n
realizarea
proiectului
Dimensionarea
resurselor
umane,
materiale,
financiare i
informaionale
Fig.nr.5. Definirea general a proiectului
Definirea economic a proiectului
Dimensionare
a veniturilor
Dimensionare
a cheltuielilor
Determinarea
profitului
Elaborarea bugetului
proiectului
Fig.nr.6. Definirea economic a proiectului
Definirea organizatoric a
proiectului
Nominalizare
a
managerului
de proiect
Alegerea
variantei
organizatorice
de management
prin proiecte
Stabilirea
configuraiei
echipei
(colectivului)
de proiect
Fig.nr.7. Definirea organizatoric a proiectului
Realizarea proiectului
Alocarea
resurselor
Execuia
propriu-zis
(valorificarea
resurselor)
Monitorizarea
realizrii
proiectului
Fig.nr.8. Realizarea proiectului
Managementul prin proiecte
Definirea general a
proiectului:
stabilirea obiectivelor
dimensionarea resurselor
precizarea termenelor
Definirea economic a
proiectului:
elaborarea bugetului
Definirea organizatoric a
proiectului
Realizarea proiectului
Evaluarea proiectului i
dizolvarea colectivului de
proiect
Managementul pe baza
centrelor de profit
Determinarea obiectivelor
fundamentale, derivate,
specifice i individuale
Determinarea elementelor
suport necesare realizrii
obiectivelor
Elaborarea bugetului firmei
Delimitarea i
dimensionarea centrelor de
gestiune
Elaborarea bugetelor pe
centre de gestiune
Execuia bugetar

Evaluarea i analiza
realizrii obiectivelor
Fig.nr.9. Interferene managementul pe baza centrelor de
profit - managementul prin proiecte