Elaborarea i implementarea strategiilor.

Joel ROSS & Michael Kami afirmau c n lipsa unei strategii, o organizaie este
ca o nav far crm, ce se nvrte n cerc. Navigheaz n deriv, neavnd ctre ce
s se ndrepte.
Cei mai muli dintre noi ne temem de schimbare. Dei mintea noastr admite /
accept c schimbarea este normal, stomacul ni se strnge la perspectiva acesteia.
Dar strategii i managerii de astzi nu au alternativ la schimbare. Robert
Waterman, Jr.

Strategia este instrumentul esenial al procesului de management.
Strategiile reprezint ansamblul obiectivelor pe termen lung (>5ani) referitoare la
resursele umane i servesc ca fundament pentru elaborarea politicilor care la rndul lor
susin conceperea strategiilor, avnd un caracter derivat pentru c deriv din strategia
global a organizaiei. Strategiile au un caracter parial, ele acoperind activiti
fundamentale ale funciunii de personal.

Formularea strategiei presupune dezvoltarea viziunii si misiunii, identificarea
oportunitilor sau a restriciilor mediului extern, determinarea punctelor tari i a
punctelor slabe din interior, stabilirea obiectivelor pe termen lung i generarea
alternativelor strategice.
Alegerea variantei optime a strategiei, opional vizeaz: noi domanii n care se
poate intra, domanii care trebuie abandonate, modul de alocare a resurselor, extindere
versus diversificare, atacarea pieelor internaionale, achiziii i/sau fuziuni i evitarea
prelurilor ostile.

n contextul: dezvoltrii unei culturi organizaionale suportive, crerii unei
structure organizaionale eficace, direcionrii adecvate a eforturilor marketingului,
elaborrii bugetului al dezvoltrii i utilizrii sistemului informaional i al coretrii
recompenselor salariailor cu performana organizaiei implemantarea strategiei
presupune:
stabilirea obiectivelor anuale
dezvoltarea politicilor specifice
motivarea salariailor
alocarea resurselor astfel nct strategiile s poat fi executate

Evaluarea si controlul strategiei presupune: evaluarea factorilor interni i
externi care au reprezentat fundamentul strategiei alese; msurarea performanelor;
luarea aciunilor corrective.
Strategiile de personal au n vedere n principal urmtoarele aspecte: dinamica
structurii sociale; tendinele de dezvoltare a pieei muncii; globalizarea economic i
cultural; dezvoltarea i diversificarea mijloacelor de comunicare; promovarea i
aplicarea conceptului de calitate total n managementul organizaional.
Strategiile de personal definesc preocuprile organizaiilor n ceea ce privete
direciile i obiectivele specifice privind asigurarea acestora cu resursele umane,
meninerea, dezvoltarea i utilizarea eficient a personalului, tinnd seama de cerinele
ce trebuie satisfcute pentru asigurarea unei corelaii armonioase a atingerii
obiectivelor organizaionale i a celor individuale ale fiecrui angajat.
Strategiile privind RU parcurg urmtoarele etape:
Evaluarea organizaiei n ansamblul su,
Evaluarea potenialului uman (performane i contraperformane),
Evaluarea capacitii de autodezvoltare i de cretere asistat a personalului,
Evaluarea costurilor privind restructurarea grupelor de munc,
Evaluarea costurilor i oportunitilor de a recruta i selecta noi segmente
de personal,
Evaluarea efectelor previzibile care vor decurge din msurile menionate
mai sus.