PUTEREA, INFORMAIA,

LEADERSHIP-UL
MIRONESCU ANDRADA
OPREA IULIA
APPUE I
Leadership-ul este considerat a fi unul dintre cele mai importante
elemente care contribuie la succesul sau la insuccesul organizaiilor i
deci la dezvoltarea organizaional. Atunci cnd organizaiile (din sectorul
public sau privat) sufer un dezastru, din punct de vedere economic,
politic sau administrativ, cea mai frecvent explicaie invocat se refer la
lipsa leadership-ului. n domeniul public, acest lucru se materializeaz n
servicii de proast calitate pentru ceteni.

IMPORTANA TEMEI N CONTEXTUL
ADMINISTRAIEI PUBLICE
Multe dintre activitile
organizaiilor i
instituiilor care
opereaz n domeniul
public se refer la
realizarea unor
programe sau la
ndeplinirea unor
obiective. Aceste
activiti strategice sunt
n responsabilitatea
conducerii acestor
organizaii.
Astfel, se poate spune c,
de multe ori, leadership-ul
este cel mai important
factor atunci cnd se
analizeaz un program
(atingerea sau ne-
atingerea unui obiectiv).
n fond, cine altcineva,
s-i asume
responsabilitatea n caz
de eec dac nu
conducerea organizaiei?
Leadership-ul este, de asemenea, foarte
important atunci cnd vorbim de relaiile existente
ntre membrii organizaiei i de motivarea
personalului n cadrul organizaiilor publice. Avnd
n vedere faptul c angajaii (funcionarii publici)
unei organizaii publice sunt, n general, stimulai
mai slab, din punct de vedere material
conducerea trebuie s compenseze aceast lips
material i s stimuleze angajaii prin mijloace
non-materiale pentru atingerea obiectivelor
organizaionale.
Prin leadership majoritatea oamenilor neleg
capacitatea unei persoane de a mobiliza i
direciona capaciile membrilor unei
organizaii pentru atingerea scopurilor definite.
Aceast definiie general implic n mod
aproape automat dirijarea ateniei asupra unor
termeni precum putere, influen sau
autoritate.

Leadership-ul se nvrte n jurul viziunii, ideilor, direciei, i are de-a face
cu inspirarea oamenilor, oferirea sensului, direciei activitii lor dect cu
activitile rutiniere de zi cu zi. Un lider trebuie s fie capabil s utilizeze
mai mult dect propriile capaciti. Un lider trebuie s fie capabil s
inspire grupul s realizeze anumite activiti fr s fac uz de mijloace
formale de control.

Una dintre cele mai simple, dar utile definiii ale acestui fenomen este
urmtoarea: leadership-ul este un proces prin care un individ influeneaz
un grup de oameni n mod intenionat pentru a atinge anumite obiective.


Caracteristicile unui lider de top sunt,
de regul:

formarea diversificat;
curiozitatea;
entuziasmul care rar i poate fii combtut;
apreciaz persoanele cu care lucreaz i
munca n echip;
voina de a-i asuma riscuri;
este dedicat creterii/dezvoltrii pe termen
lung;
angajament fa de excelen;
virtuos;
vizionar.

TIPURI DE PUTERE
De-a lungul vremii
conducatorii au fost
preocupati sa afle cum
poate fi folosita mai bine
puterea pentru a influenta
comportamentul oamenilor
in directia dorita, cate feluri
de putere exista sau care
ar fi cel mai bun mod de a
obtine subordonarea si
angajarea grupurilor de
persoane pentru
realizarea unor obiective.

Puterea reprezinta
capacitatea de a influenta
alte personale si de a atinge
obiective personale. Este
capacitatea de a obtine
ceea ce dorim si de a
pastra ceea ce obtinem;
capacitatea de a da
evenimentelor forma pe
care o dorim.

Observm din informaiile prezentate pn acum c fenomenul denumit
leadership nu este deloc simplu, ci implic mai multe elemente. Pn
acum am analizat elemente ce in de: structura organizaiilor i tipurile de
lideri ce pot fi ntlnii n cadrul organizaiilor; procesul de influenare i
tehnicile de influenare pe care liderii le pot folosi n demersul lor de a
convinge i motiva alte persoane s urmeze o anumit direcie sau scop.
Un alt element important n analiza leadership-ului este puterea, sau mai
precis, sursele puterii unui lider.
Capacitatea persoanelor care dein funcii de conducere n cadrul
organizaiilor publice de a-i influena pe subordonai este mai mare dac
are la baz una sau mai multe surse de putere.
SURSE DE PUTERE ALE LEADERSHIP-ULUI

Aceste surse de putere deriv, pe de o parte,
din atribuiile i specificul postului ocupat n
cadrul structurii organizaiei iar, pe de alt
parte, din abilitile personale ale liderului.
Aceast separare a surselor de putere este
important pentru a analiza comportamentul
conductorilor n relaia cu subordonaii.
French i Raven (1959) au definit i grupat
sursele de putere dup cum urmeaz:

bazat pe convingerea c o persoan are
abilitatea de a recompense (pozitiv) alt persoan
n schimbul loialitii i obedienei de care aceasta
va face dovad.
Recompensa
bazat pe convingerea c o persoan are
abilitatea de a pedepsi alt persoan pentru a o
convinge pe aceasta s respecte un ordin
Puterea
coercitiv
are la baz anumite cunotine i/sau abiliti,
deinute de o persoan i recunoscute de ctre
celelalte persoane din cadrul organizaiei.
Expertiza
Legitimitatea se refer la recunoaterea
dreptului legal n baza cruia, persoana care
deine acest drept, poate s prescrie un anumit
tip de comportament pentru persoanele din
subordine.
Carism surs de putere rezultat din
respectul i admiraia avut pentru
stilul de leadership, valorile profesionale i alte
caracteristici pozitive pe care o persoan le are.

O alt surs de putere care i face din ce n ce mai simit
prezena n zilele noastre este informaia. Informaia ca
surs de putere este bazat pe impactul acesteia asupra
procesului decizional i pe imposibilitatea nivelelor
manageriale superioare de a colecta i analiza toat
informaia necesar. Exist i prerea conform creia
datorit dezvoltrii tehnologiei informaionale aceast
problem a cadrelor de conducere ar fi rezolvat. Pe de alt
parte, ali autori sunt de prere c dezvoltarea tehnologiei
informaionale a nrutit i mai mult situaia, prin
bombardarea cu informaii ce nu pot fi sortate i analizate din
lips de timp.

Trecerea de la era industriala, la cea a
informatiei si serviciilor a modificat radical
definitia leadership-ului. Daca in era industriala,
lider era cel care detinea raspunsurile corecte,
in era informatiei, un lider bun este cel care stie
sa adreseze intrebari echipei si care ii permite
acesteia sa fie creativa, dupa cum a afirmat
Sandra Pralong-Budis, presedinte Fundatiei
SynergEtica, in cadrul conferintei Diversitatea
de gen in leadership