Sunteți pe pagina 1din 4

REFERAT

CULTUR I CLIMAT
ORGANIZAIONAL: ASEMNRI I
DIFERENE
n instituii cultura i climatul organizaional reprezint fenomenul cheie n
nelegerea modalitii prin care mediul intern al unui colectiv influeneaz opiniile,
atitudinile i comportamentele membrilor unei organizatii. n acelai timp, prin
intermediul acestui fenomen, putem ntelege dinamica unei organizaii prin prisma
tririlor subiective ale membrilor grupului. Climatul organizaional, prin efectele sale pe
care le produce n plan individual sau colectiv, are un rol important n obinerea
performanei la nivelul unei organizaii. n instituiile de stat sau private cultura i
climatul organizaional capt valene particulare, existena unui climat pozitiv depinznd
n mare msur de cultura respectiv, de raiune, de exigen, i de necesitatea unitii de
aciune, a coeziunii i solidaritii i nu n ultimul rnd de stilul de conducere al
conductorului instituiei. !rice grup este compus din indivizi, a cror contiin despre
ei nii, n mod obinuit, i mpiedic s vad ceea ce este n cultura lor, reflexul felurilor
de a aciona ale grupurilor lor de apartenen. "xist o obinuin a noastr, ca indivizi, s
nu sesizm grupul ca o fiin care are cultura ei proprie, opiniile sale, reaciile sale,
valorile sale. #arile fenomene colective $panica, revolta, lina%ul, emoiile colective,
miscrile mulimilor& ne apar ca excepionale, periculoase, deposednd persoana de
'''.referat.ro
contiina sa individual, de fapt, viaa grupului penetreaz n ntregime viaa noastr
individual. (rin anumite aspecte, conduitele noastre scap influenelor culturii grupului
apartenent. (rin sistemul trebuinelor sale, prin caracterul i motivaia sa, subiectul uman
este altceva dect o reflectare a grupurilor sale primare de apartenen. n ciuda acestor
factori de personalitate, nu putem scpa de influena culturii grupurilor ai cror membri
suntem. (utem vorbi de societate n general, de apartenenta noastra la un vast grup
cultural, ale caror influente modelatoare sunt evidente $influena limbii, ideilor,
modelelor dintr)o epoca, valorilor unei religii& sau apartenena i influena grupurilor
mici. Cultura ca i sistem de interactiune, prin care subiecii si coordoneaz reciproc
inteniile i preocuprile, modelndu)se unii pe alii se caracterizeaz printr)o structur
configuraional proprie, care rezult din interdependena statutelor i rolurilor membrilor
dintrun grup. *innd cont de coninutul i funciile statutelor i rolurilor indivizilor unui
grup, putem distinge mai multe variante structurale care se ntreptrund si se completeaza
reciproc n funcie de cultura i climatul organizaional.+rupurile se constituie n vederea
realizrii unor scopuri i rezolvrii unor sarcini, caracteristic ce are ca proprietate o
puternic ncrctur motivaional, a%ungnd i direcionnd activitatea i
comportamentul membrilor grupului. ,n -climat de grup- poate influena sau schimba
conduitele ntr)o cultur, iar aceleai persoane pot avea comportamente diferite n funcie
de mediile sociale n care sunt plasate la un moment dat. .spunsurile i reaciile lor
variaz dup -climatele- grupurilor n care se gasesc, sau mai bine zis comportamentele
observabile ale indivizilor plasai n diferite ambiane de munc, sunt direct determinate
de aceste ambiane. /)a constatat c nu numai toi indivizii plasai n aceste condiii de
grup i de climat reacioneaz la fel, ci i c trecerea de la un climat la altul determin
efecte proprii, cultura nefiind implicat aici. 0ndividualitile apar n intensitatea reaciilor
i n preferinele pe care subiecii le exprim pentru unul sau altul din aceste climate.
1efii de grupuri ar trebui s se ntrebe dac ceea ce ei consider ca fiind trsturi de
personalitate sau de character, la membrii grupurilor lor, nu este expresia climatului
psihologic al grupului i al propriei lor metode de conducere. n psihologia
organizaional, cultura i climatul organizaional reprezint n mare parte relaia dintre
ateptarile subiective ale anga%ailor cu condiiile obiective ale locului de munc, reacia
membrilor la mediul din instituie, o atitudine colectiv a grupului dat, fa de totalitatea
mediului professional, reprezint un fenomen)cheie n nelegerea modalitii prin care
mediul intern al unui colectiv influeneaz opiniile, atitudinile i comportamentele
membrilor unei organizaii, dar cultura i climatul organizaional sunt dou lucruri
responsabile i de nelegerea dinamicii grupurilor sociale prin prisma tririlor subiective
ale membrilor grupului. Climatul, poate fi considerat ca o ,,stare mintal i emotional
atitudinal care domin, cronic ori temporal, n rndul membrilor unei organizaii i care
exercit aciunea, cu precdere, asupra fiinelor umane, cum ar fi n2 armat, nvatamnt,
instituii de sntate public, organizatii publice, etc.$ 3ictionar de psihologie sociala,
"ditura stiintifica si "nciclopedica, 4ucuresti, 5675, p. 87&.Conceptul de cultur i climat
organizaional poate fi utilizat pentru a desemna caracteristicile generale ale instituiei,
aa cum aceasta se manifest n raport cu ma%oritatea colectivelor de lucru, respectiv
pentru a desemna mediul organizaional specific al unui colectiv de lucru, caracterizat
att prin aspecte generale, ct i particulare. /intetiznd accepiunile existente n
literatura de specialitate, putem defini climatul organizaional ca fiind o stare psihic
colectiv, o dispoziie psihic relativ stabilizat si generalizat la nivelul membrilor unui
grup. Climatul organizaional depinde de o suit de factori cum ar fi caracteristicile
organizaiei $structura sa organizatoric, dimensiunea, profilul activitii, vrsta
membrilor organizaiei, tradiiile existente&, caracteristicile resurselor umane $nivel de
pregtire, categorii de vrst, nivel cultural&, stilul de lucru al conducerii organizatiei.
9icio instituie nu face rabat de la aceste caracteristici generale. Cultura trebuie privit ca
un sistem tehnic care funcioneaz ca o nlanuire de operaii i elemente funcionale
$oameni, tehnic, organizare&, dar n egal msur ca i sistem sociouman compus din
indivizi i grupuri aflai n proces de interaciune.
/intetiznd, studiul acestei legturi, dintre cultur i climat, iese n eviden faptul
c este determinat i ntreinut de o serie de asemnri i diferene cum sunt factorii
fizico)materiali $condiiile fizice i materiale ale activitii care in de dotare, de resurse,
de tehnic, etc.&, sociali $care in de pregtirea personalului, sistemul %uridic, cadrul
normativ ) organizaional&, psihosociali $rezultai din interaciunea membrilor grupului& i
psihici $constnd din caracteristicile psihice ale membrilor grupului, ce definesc
personalitatea acestora&, rezultnd de aici implicarea a dou categorii de factori : factori
de natur obiectiv i factori de natur subiectiv. n prima categorie, cea a factorilor
obiectivi se regsesc2 condiiile de munc, vechimea grupului $perioada de cnd membrii
si activeaz mpreun&, nivelul pregtirii profesionale a membrilor grupului, nivelul
retribuiei oamenilor. n categoria factorilor subiectivi, ntlnim factori ce in de individ
$n special n cazul celor investii cu atribuii de conducere&, precum atitudinea fa de
om, competena profesional, stilul de conducere, priceperea de a repartiza echitabil
sarcinile, de a aprecia obiectiv eforturile i rezultatele muncii oamenilor, prestigiul i
autoritatea. ;ot n categoria factorilor subiectivi ntlnim i factori care in de
caracteristicile colectivului coeziunea, personalitatea grupului, relaiile dintre membrii
grupului, starea de spirit, moralitatea grupului, modalitatea de manifestare a opiniei
collective, etc. Corelaia variabilelor legate de climatul organizaional i a celor legate de
cultura organizaional contribuie la configurarea unei strnse legturi specifice ntro
instituie. .elaia dintre climat i cultura organizaional se caracterizeaz printr)un
complex de conexiuni, desfurarea vieii i activitii de grup, optimizarea oricrui
element determinant al climatului va avea un efect pozitiv la nivelul grupului. <aloarea
climatului depinde de o serie de factori determinani, precum relaiile existente ntre
membrii grupului $relaii de simpatie, antipatie sau de indiferen&, existena i amploarea
subgrupurilor, gradul de acceptare=inacceptare a liderului $existenta unor lideri
informali&, atitudinile interpersonale, atitudinea fa de grup i fa de activitatea
desfurat de membrii acestuia, gradul de compatibilitate al intereselor membrilor
grupului, satisfacii=insatisfacii rezultate din colaborarea oamenilor, capacitatea
membrilor de a menine unitatea grupului, comunicarea interpersonal i gradul de
cunoatere interpersonal, modul de funcionare al normelor de grup $tradiia grupului&,
relaiile funcionale dintre membrii grupului, condiiile obiective n care se desfoar
activitatea $mediul fizic, condiiile materiale&, coordonarea extern a grupului pe linia
realizrii sarcinii sale, gradul de ncarcare cu sarcini a membrilor grupului, existena=non)
existena conflictelor intra i intergrupale, caracteristicile socioprofesionale ale
membrilor grupului $vrsta, nivelul pregtirii profesionale, mediul de provenient,
perspectivele sociale i profesionale ale grupului, existena=non)existena unor stri de
incertitudine, nelinite, stilul de conducere i competena conducatorului $liderului
formal&. ,n alt aspect important, se refer la efectele pe care le produce n plan individual
sau colectiv, valoarea pozitiv sau negativ a climatului organizaional, astfel, un climat
pozitiv se concretizeaz n buna integrare si interrelaionare a indivizilor. >cest fenomen
complex reprezint o funcie cu mai multe variabile, incluznd factorii organizaionali n
anumite situaii, el definind foarte bine relaia dintre cultur i climatul i se refer att la
constrngerile organizaionale, ct i la cele de mediu $care depesc graniele
organizaiei&. n aceast perspectiv se poate vorbi nu numai de influena normelor i
valorilor organizatiei dar i de comportamentul n conducere sau execuie, dar i de
influena cadrului cultural mai larg n care funcioneaz organizaia.
Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate