PLANILLA DE

TRABAJO
Los Impulsores Claves del xito
Un Mensaje de parte de Blake Roney
Estimados amigos:
Me gustara tomar esta oportunidad para discutir con ustedes los principios del xito y
de la felicidad. Como co-fundador de Nu Skin Enterprises, yo tengo tanto la oportuni-
dad como la responsabilidad de viajar alrededor del mundo para conocer y conversar
con miles de nuestros maravillosos distribuidores.
He tenido la oportunidad de viajar alrededor del mundo en muchas ocasiones y parece
ser que sin importar el lugar en el que est, siempre me reciben las mismas preguntas, la
ms comn siempre suele ser una variacin de la siguiente: Blake, cul es SU secreto
para alcanzar el xito?
Yo sola responder, el haberme casado con mi esposa es el secreto de mi xito. Pero
dado que este no es un modelo duplicable he dejado de ofrecer este consejo. La verdad
es que no existe tal cosa como un secreto o clave. No obstante, si existe una
FRMULA. Yo la llamo La Frmula del xito, y al igual a todas las frmulas efectivas,
est constituida por un listado de ingredientes muy especcos.
En la medida en que usted estudie y analice las cinco planillas de trabajo y en que usted
se involucre en participar en las actividades y en internalizar los puntos de enseanza, yo
tengo la conviccin de que usted podr hacer que mi frmula personal llegue a ser un
xito en su propia vida.
El vivir de acuerdo a los principios de la Frmula del xito es lo que me ha permitido a
m, a mi familia y a miles de distribuidores alrededor del mundo la oportunidad de dis-
frutar de una vida placentera, llena de personas maravillosas y enriquecida por experien-
cias tanto maravillosas como impactantes. Me emociona mucho el prospecto de que
USTED mismo pueda llegar a disfrutar de la Frmula del xito personalmente y de que
emprenda su propio viaje en rumbo hacia el xito.
Sinceramente,
Blake M. Roney
Fundador, Presidente del Consejo Administrativo
Nu Skin Enterprises, Inc.
Contenido
Un Mensaje de parte de Blake Roney
SUEE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ES USTED UN PASAJERO O UN CONDUCTOR?
EL ORIGEN DE UN SUEO
EL ESTABLECIMIENTO DE UN SUEOLOS PLANOS
UNA IMAGEN VALE MS QUE
PEDALES O TURBINA DE AVIN
COMPROMETER O COMPLEMENTAR
EVALUACIN DE SUS VALORES
EMPAPE SU MENTE
REORGANIZACIN MENTAL
LA LECCIN A APRENDER
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin SUEE
ESTABLEZCA SUS METAS . . . . . . . . . . . . . . . . . .
MANTENGN LA EXPECTATIVA DE QUE USTED TRIUNFAR
METAS PRIMORDIALES
SIN RESERVACIONES
NO LE PRESTE ATENCIN A AQUELLAS PERSONAS
DEDICADAS A CRITICAR SUS ESFUERZOS
FUERON ESFUERZOS QUE VERDADERAMENTE
VALIERON LA PENA?
ENJUAGUE Y REPITA
ESTABLEZCA UN LISTADO DE LOS PRINCIPIOS
CORRECTOS
CELEBRE SUS LOGROS Y TRIUNFOS
LA LECCIN A APRENDER
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin
ESTABLEZCA SUS METAS
1
1
2
3
4
5
6
6
7
8
8
9
10
10
10
10
11
12
13
13
14
14
15
CONVICCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TESOROS ESCONDIDOS
ES EL MOMENTO DE ASCENDER
LEVNTESE Y CONTINE SU CAMINO
ANOTE SUS IDEAS
UN PASO HACIA ATRS, DOS PASOS HACIA ADELANTE
RECOBRE Y CONTINE ADELANTE
RECUPRESE
REGRESE AL PUNTO DE PARTIDA
LA LECCIN A APRENDER
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin de la
CONVICCIN
ENTRE EN ACCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LA DIFERENCIA DEFINITIVA
ACCIONES ORIENTADAS
ACCIONES BASADAS EN CONVICCIONES Y CREENCIAS
ACCIONES MOTIVADAS
REVELE EL PROPSITO
ACCIONES AUDACES
DESHACINDOSE DE SUS TEMORES
CONTINUANDO LA MARCHA HACIA ADELANTE
AHORA
LA LECCIN A APRENDER
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin ENTRE
EN ACCIN
LIDERE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LOS LDERES SIGUEN A LOS LDERES
ESCLPASE A SI MISMO
HUYA DE LA GRIPE
TRIUNFO EN EQUIPO
16
16
16
17
18
19
20
20
21
21
21
23
23
23
24
25
26
27
28
29
31
31
32
32
32
32
33
EL XITO INCREMENTAR CON EL CRECIMIENTO DE SU
EQUIPO
LA CAPACIDAD DE ELEVAR
BENDICIONES DE BUMERN
LIDERE Y DJESE GUIAR
INVENTARIO DE ATRIBUTOS
EL XITO A TRAVS DEL ALTRUISMO
DAR SIN RECIBIR
LA LECCIN A APRENDER
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin LIDERE
33
35
36
37
38
38
39
40
40
1
El peligro ms grande para la mayora de nosotros no es que nuestras metas sean
demasiado altas y que no las logremos alcanzar, sino que sean demasiado bajas y que las
alcancemos. Miguel ngel
ES USTED UN PASAJERO O UN CONDUCTOR?
Como usted bien lo sabe, la vida es una travesa. Dentro de 5, 10 o 20 aos
usted llegar a su destino final; la pregunta es DNDE SE ENCUENTRA
ESTE LUGAR? Si la vida es un vehculo que siempre est en movimiento
continuo hacia su meta final, es usted un pasajero o el conductor de este
vehculo?
Responda las siguientes preguntas. A cul de estos personajes se asemeja
ms usted?
PASAJERO
No cuenta con una lista escrita de sus metas
Le importa ms el tiempo invertido que los resultados obtenidos
Se queja continuamente de las circunstancias particulares del momento
Enfoca sus energas en aquellas cosas que producen resultados negativos
CONDUCTOR
Cuenta con una lista escrita de metas que estn a su alcance
Se enfoca en los resultados finales, sin importar la cantidad de tiempo
que deber invertir para alcanzar sus metas
Planea sus acciones para alcanzar resultados diferentes (o mejores an)
que sus circunstancias actuales
Se enfoca en los aspectos positivos, a pesar de las ocurrencias negativas
Qu descubri? Es usted un pasajero o un conductor? Si usted descubri
que usted es un pasajero, es posible que deba hacer algunos cambios en
SUEE
I mag nese una nueva real i dad
2
su forma de pensar para que as usted pueda llegar a alcanzar sus metas
eventualmente. Los pasajeros son aquellas personas quienes tienen mucho
que decir con respecto a las metas, pero que nunca llegan a establecerlas
concretamente. Siempre estn demasiado preocupados y ansiosos por los
eventos del momento y no logran tener una perspectiva que les permita
visualizar el futuro y as poder llegar a formar sus metas. Los pasajeros tienden
a pensar que la vida y las circunstancias siempre estn en su contra y se les
dificulta mucho el poder tener pensamientos positivos.
Por el contrario, si usted es un conductor entonces usted debe hacer el
compromiso consigo mismo de tomar las riendas de su futuro ahora mismo
para hacer del mismo EXACTAMENTE lo que usted desea que sea. Escriba
sus metas y no permita que ningn obstculo se interponga en su camino.
El solo hecho de tener la mentalidad apropiada le pondr en una posicin
perfecta para alcanzar el xito.
EL ORIGEN DE UN SUEO
Bueno, Dnde desea estar usted dentro de 5 a 10 aos? Qu le causa
inspiracin? Qu es lo que usted desea obtener VERDADERAMENTE
durante esta vida?
Es posible que muchas personas pregunten, Al fin de cuentas, qu es un
sueo? El sueo es la semilla de la cual proceden las metas. Si usted no est
sembrando, usted no llegar a cosechar. Un sueo es el comienzo del sendero
que le conducir a una destinacin ms engrandecida, todo comienza con
un simple pensamiento. Ese pensamiento comienza a crecer y a desarrollar
mltiples ideas, que a su vez crecen ms y ms y as emergen los detalles.
Esta cadena de detalles es la verdadera esencia de un sueo!
CI TA
Un elemento importante de La Frmula del xito es que usted debe saber claramente
qu es lo que desea. Es mi creencia personal que las personas terminan recibiendo lo que
3
verdaderamente se merecen y que tambin tienden a recibir lo que quieren de la vida y
que uno de los agentes limitantes del xito es la falla de nunca haberse dedicado a meditar
seriamente para definir, Qu es lo que quiero que mi vida represente finalmente? Qu
quiero lograr durante mi existencia? Steven J. Lund
EL ESTABLECIMIENTO DE UN SUEOLOS PLANOS
Construyamos ahora mismo un sueo e inmortalicmoslo al ponerlo en tinta.
Primero que todo encuentre un lugar solitario donde usted pueda meditar
sin distracciones y tome un momento para reflexionar sobre las siguientes
preguntas. Anote sus respuestas para que as pueda referirse a ellas ms tarde.
Escriba todas las ideas que se precipiten a su pensamiento. No se preocupe por
pensar en qu cosas son posibles en este momento; simplemente asegrese
de poner todos sus pensamientos en tinta. Este es su sueo, no se limite.
1. Qu le causa emocin o entusiasmo?
2. Cul es su sueo?
3. Cules son algunas de las cosas que usted desea hacer o qu tipo de lugares
desea usted visitar?
4. Qu tipo de cosas desea usted hacer?
4
5. Con qu personas desea usted pasar su tiempo?
CI TA
El tener claridad de pensamiento significa redefinir su visin y sus esperanzas para el futuro
y especificarlas tanto como sea posible. Entre ms precisa sea su visin, usted incrementar
las posibilidades de obtener el resultado final que tanto desea. Steven J. Lund
UNA IMAGEN VALE MS QUE
En este ejercicio, usted deber crear una cartelera de sus sueos. Para hacer esto
usted deber encontrar y cortar fotografas e imgenes que representen a su
sueo, pueden provenir de una revista o cualquier otro tipo de publicacin. Por
ejemplo, es posible que usted encuentre la casa, el vehculo, o an las vacaciones
de sus sueos. Es posible que su sueo consista de un evento en particular al cual
usted desea atender o del cual usted desea llegar a formar parte. Encuentre las
imgenes que mejor representen estos conceptos y adhiralas cuidadosamente
a una cartulina o a su diario personal. Al realizar este ejercicio, asegrese de ser
lo ms ESPECFICO posible, de mantener su ENTUSIASMO y de tener la
capacidad de admitir que todo es posible cuando usted se compromete a trabajar
cada da para alcanzar sus sueos.
Una vez usted haya terminado la cartelera de sus sueos, asegrese de poder
tener la oportunidad de contemplarla y revisarla a menudo, para as garantizar que
usted mantendr su visin y su enfoque en sus sueos. Recuerde, usted empezar
a avanzar hacia aquellos pensamientos que ocupen su tiempo y su pensamientos
con mayor frecuencia y si usted se enfoca en su sueo, usted encontrar las
oportunidades que le ayudarn a alcanzar su meta final.
5
PEDALES O TURBINA DE AVIN
En el momento en que us t ed l ogr e i dent i f i car el OBJETO que
verdaderamente desea, es de suma importancia determinar la RAZN por
la cual usted lo desea. Su razn, su motivo es el motor que le proveer la
energa que usted necesitar durante su camino y le proporcionar el deseo y
el entusiasmo que es tan caracterstico de las personas exitosas. Su motivo
es la razn de mayor importancia, es el propsito final de su bsqueda para
alcanzar su sueo. Entre ms fuerte sea su motivo, este le proporcionar
mayor potencia para su motor. Imagine tener la opcin de escoger entre
montar una bicicleta para alcanzar su meta o poder montarse en un avin.
Cul de estas opciones escogera usted? Si usted desea llegar rpido, es
posible que usted escoja el avin. En este caso se aplica el mismo principio.
Su motivo ser la fuerza que le impulsar en su camino. Si a su motivo le
falta definicin o si carece de un verdadero vnculo emocional, usted sentir
que el viaje hacia sus sueos ser uno hecho pedaleando. En contraste, si
usted toma el tiempo para considerar detalladamente su motivo y reconoce
el verdadero origen del mismo, entonces usted ser impulsado como por una
turbina de avin para alcanzar sus objetivos, el destino de su sueos. Para
hallar su motivo, cierre sus ojos e imagnese cmo se SENTIR usted al
alcanzar sus metas y sueos. Cuestione la RAZN por la cual este sueo o
deseo es tan importante para usted y para su familia.
Tome un momento para considerar cuidadosamente la razn por la cual usted
est laborando tan arduamente y por qu motivo es de tanta importancia para
usted. Una vez que usted haya completado este proceso y haya anotado sus
metas, tome un momento para colgarlas en algn lugar visible, donde usted las
podr ver da a da y donde le podrn servir como recordatorio diario del motivo
final de tanto trabajo.
6
COMPROMETER O COMPLEMENTAR
Para poder vi vir una vida plena, sus sueos deben estar en unison y
harmona con sus valores. Pero, En qu consiste un valor? Un valor es una
creencia que le da forma y moldea a su ser. Por ejemplo es posible que usted
tenga la conviccin de que la familia es importante; por tanto, su sueo no
debe comprometer el bienestar de su familia. Es por esta razn que usted
deber asegurarse de que sus sueos y metas no le alejen de las cosas que
usted valora verdaderamente, al contrario, se deben complementar y apoyar
mutuamente.
EVALUACIN DE SUS VALORES
Tome un momento para hacer un listado de sus valores y sus respectivas
relaciones con respecto a cada uno de los siguientes aspectos:
Matrimonio
Hijos
Espiritualidad
7
Finanzas
Comunidad
tica
Compare estos valores a su sueo personal. Si usted llega a alcanzar este
sueo, estar usted comprometi endo al guno de estos val ores? Si su
respuesta es si, asegrese de hacer los ajustes necesarios a su sueo para
alinearlo con sus valores personales. El tomar este paso garantizar que
usted conseguir una mayor felicidad e incrementar considerablemente sus
probabilidades de alcanzar el xito.
EMPAPE SU MENTE
Una de las claves para poder llegar a alcanzar sus sueos es permitir que
estos orbiten en su mente de manera continua. El ocupar su mente con
pensamientos positivos causar efectos muy poderosos en su xito a largo
plazo, dado que usted tendr la tendencia de actuar en armona con sus
pensamientos ms dominantes. Sumerja y empape su mente en temores y
usted indudablemente fracasar. Empape su mente en visiones e imgenes
de su sueo y objetivos y as usted lograr alcanzar el xito.
8
REORGANIZACIN MENTAL
A continuacin usted encontrar un listado de palabras y frases negativas
muy comunes que a menudo dominan los pensamientos de aquellas personas
que no logran alcanzar ni sus metas ni sus sueos. Tome un momento para
darle solucin a este listado y para convertir a estos pensamientos negativos
en pensamientos positivos. Por ejemplo, en vez de decir, no puedo hacerlo,
diga, yo PUEDO hacerlo! Si el salto de no poder a si poder parece ser
demasiado grande en este momento (y es posible que este sea el caso para
algunas personas y no hay nada malo con eso), entonces comience por decir,
no puedoTODAV A! Este es un paso verdaderamente positivo en la
direccin correcta.
Yo no puedo ser exitoso en esta ciudad.
SOLUCI NELO
Yo no puedo hacer nada bien.
SOLUCI NELO
Yo no tengo suficiente dinero.
SOLUCI NELO
Yo no soy lo suficientemente inteligente.
SOLUCI NELO
Yo no tengo la personalidad adecuada.
SOLUCI NELO
Las cosas nunca cambiarn.
SOLUCI NELO
Qu suceder si fracaso?
SOLUCI NELO
Qu suceder si cometo un error?
SOLUCI NELO
Qu tal que me avergence yo mismo?
SOLUCI NELO
LA LECCIN A APRENDER
Comience con un sueo. Luego usted DEBER tener la conviccin de que
es posible hacerlo una realidad. Asegrese de que su sueo est en harmona
con sus valores personales y concntrese. Confe en usted mismo y sus
propias habilidades, llene su mente de pensamientos positivos. Usted lo
puede lograr! Usted podr hacer de su sueo una realidad!
9
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin SUEOS
Complete el cuestionario titulado Pasajero o Conductor
Establezca un sueo al responder las preguntas claves
Fabrique una Cartelera de sus Sueos y culguela en algn lugar donde
usted la podr contemplar con frecuencia
Determine la procedencia de su MOTIVACIN
Complete la Evaluacin de sus Valores
Complete la Reorganizacin Mental
10
MANTENGA LA EXPECTATIVA DE QUE USTED TRIUNFAR
Cuando las personas de alto rendimiento establecen una meta, ellos comien-
zan su trayecto con la expectativa de que ellos lo LOGRARN hacer. El gran
boxeador Muhammad Al nunca dijo, en el caso de que yo gane. En cambio
el solo se refera en los siguientes trminos cuando yo gane.
METAS PRIMORDIALES
Tome un momento para revisar el listado de sueos que usted estableci en la
seccin previa. D prioridad a las tres metas ms importantes de su listado, aque-
llas a las cuales usted est ms comprometido a lograr y esta ser la clave para
alcanzar sus sueos. Anote estas tres metas. Recuerde, estas tres metas deben
ser especcas, deben contar con una secuencia y una cronologa y deben ser
medibles, de esta manera usted podr reconocer el momento en el cual usted
las logre alcanzar. Al establecer estas metas, hgalo con la mentalidad que usted
LOGRAR alcanzarlas. Mantenga la expectativa de que usted triunfar y com-
prtese de una manera que reeje que el xito es inevitable.
Meta 1:
Meta 2:
Meta 3:
SIN RESERVACIONES
Durante nuestras vidas nos toparemos con decisiones secundarias y decisiones
de gran importancia. Las personas de alto rendimiento reconocen el punto du-
rante sus vidas en el cual debern tomar estas decisiones de gran importancia.
La palabra decisin origina de la raz latina incisin, que a su vez signica
separar de. De esta manera, al hacer una decisin de gran importancia o al
comprometerse 100% a alguna causa especca, usted se estar separando de
ESTABLEZCA SUS METAS
FI JE SU OBJETI VO
11
cualquier otra alternativa disponible. Por ejemplo, al abordar un avin con un
paracadas en su espalda, usted ha tomado la DECISIN de hacer paracaidis-
mo. Pero cuando usted salta de la puerta de un avin que se encuentra volan-
do a altura de 32,000 pies usted ha tomado una VERDADERA DECISIN
DE GRAN IMPORTANCIA!
Usted deber tomar decisiones de gran importancia al embarcarse en rumbo
a sus sueos durante TODO EL CAMINO, dado que las decisiones que
usted tome ahora determinarn la clase de vida que usted vivir en el futuro.
Entre ms decisiones de gran importancia tome usted ahora, estas le ayuda-
rn a alcanzar el xito con mayor rapidez y este ser ms grandioso an.
NO LE PRESTE ATENCIN A AQUELLAS PERSONAS DEDICA-
DAS A CRITICAR SUS ESFUERZOS
Al establecer sus metas y al encaminarse a alcanzarlas usted se topar con cr-
ticos durante su camino. Los crticos son a menudo personas con buenas inten-
ciones quienes normalmente proyectan sus propios temores y ansiedades en su
direccin. Es necesario reconocer que estos aportes negativos son simplemente
reflexiones de preocupaciones fuera de lugar. IGNORE humildemente estos
comentarios. No permita que le disuadan de sus deseos ni de su rumbo.
CI TA
No se ha logrado ninguna grandeza de manera callada. Todas aquellas personas que han
logrado cosas que valgan la pena mencionar han tenido que caminar en medio de una
falange de crticas, sugerencias y negativismo y la persona haciendo la marcha ha tenido
que manejar estas situaciones con mucha delicadez y tacto. Por una parte, debemos buscar
las crticas constructivas. Pero por otra parte, usted debe reconocer la veracidad detrs de
cada comentario y saber distinguir las criticas pertinentes a los comentarios negativos que
carecen de la informacin y claridad que le ayudaron a tomar sus decisiones desde un co-
mienzo, despus usted debe contar con la valenta y capacidad de seguir adelante.
Steven J. Lund
12
FUERON ESFUERZOS QUE VERDADERAMENTE VALIERON
LA PENA?
Siempre existirn personas que no podrn percibir su visin personal o los re-
sultados que usted tanto desea alcanzar y por los cuales usted se esfuerza da
a da. Asegrese de siempre tener el hbito de alinearse con personas que le
apoyarn de manera positiva. Escriba los nombres de las cinco personas con
las cuales usted pasa la mayor parte de su tiempo.
Persona 1:
Persona 2:
Persona 3:
Persona 4:
Persona 5:
Al revisar esta lista, reexione con respecto a las siguientes preguntas:
Han alcanzado (o tienen el deseo de alcanzar) los niveles de xito que
usted desea, o estn satisfechos con su estado actual?
Son personas negativas o positivas?
Estas personas apoyan sus esfuerzos o destruyen su autoestima?
Es la inuencia de estas personas un elemento positivo para su xito? Si
este no es el caso, usted deber tomar una decisin con respecto al tipo
de personas que usted desea mantener a su alrededor durante su cami-
no al xito.
13
ENJUAGUE Y REPITA
Al reexionar con respecto a los hbitos de las personas de alto rendimiento es
fcil comenzar a percibir el patrn subyacente: todas estas personas se enfocan
en los principios fundamentales! Michael Jordan, quien sin duda alguna es uno
de los mejores jugadores de baloncesto, vive su vida de acuerdo a las tres si-
guientes normas de conducta:
Norma Nmero Uno: Conozca los principios fundamentales.
Norma Nmero Dos: Nunca tome atajos.
Norma Nmero Tres: Una vez usted haya agotado todos los recursos
existentes, permita que su corazn y deseo interno le saquen adelante.
Note que la primera norma de conducta es conocer los principios fundamentales.
Muchas personas alcanzan la cima de sus carreras y de sus metas cuando
se empiezan a dar cuenta que estn perdiendo sus cimientes, aun su propio
impulso. En la mayora de los casos la explicacin de este suceso yace en el
hecho de que ellos han dejado de seguir, o simplemente olvidado seguir,
aquellos pasos que les condujeron al xito inicialmente.
CI TA
Me ha tomado por sorpresa descubrir cuantos de nuestros lderes ms exitosos recuentan
volver a leer, de manera cotidiana, los libros que leyeron desde un comienzo. Ellos vuelven
a escuchar los mismos casetes. Vuelven a estudiar las mismas lecciones. Ellos vuelven una
vez ms a los principios fundamentales. Truman Hunt
ESTABLEZCA UN LISTADO DE LOS PRINCIPIOS CORRECTOS
Establezca un listado de aquellas cosas que usted considera ser Las Prcticas
ptimas para instaurar su negocio. De qu elementos estn constituidos
sus valores fundamentales? aquellas prcticas deben derivar directamente
de sus propias experiencias exitosas y de las experiencias de aquellos que le
han precedido: sus patrocinadores, su equipo. exh balo en un lugar donde
14
usted podr verlo a menudo y asegrese de no desviarse en el seguimiento
de estos principios.
CELEBRE SUS LOGROS Y TRIUNFOS
No es necesario que usted espere a alcanzar un gran evento que marcar
el xito en su negocio en el futuro para poder comenzar a celebrar! Celebre
cada paso de su camino. Celebre el NO rendirse en aquellos das que son
ms arduos. Celebre su propia valenta que le ayuda a continuar adelante, a
aventurarse fuera de su elemento. Usted encontrar el xito al nal del cami-
no que usted ha emprendido, as que no se rinda. Celebre el viaje y todo el
crecimiento personal que usted est logrando durante el camino mismo.
Establezca un listado de los xitos y logros que usted ha disfrutado recien-
temente.
LA LECCIN A APRENDER
Al seguir los pasos de esta frmula, usted estar tomando el mismo sendero
que otras personas ahora exitosas tomaron en el pasado. Cuente con alcanzar
los mismos resultados. Asuma que su destino final se encuentra siguiendo
adelante en lnea recta. Implemente los mtodos comprobados durante sus
labores, mtodos que usted ha visto personalmente ayudar a otros a progre-
sar. Repita estos pasos una y otra vez, teniendo en cuenta que el progreso
vendr, de pronto lentamente pero con certeza. No les haga caso a aquellas
15
personas negativas llenas de crticas y al contrario escuche y siga el ejemplo
de aquellos que ms le apoyan. Disfrute cada da de su viaje y celebre su va-
lenta y el xito que llegar a disfrutar eventualmente!
Lista de Vericacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin ESTABLEZCA
SUS METAS
Determine y escriba sus tres metas primordiales
Determine quines son las personas con las cuales usted pasa la mayor
parte de su tiempo
Establezca un listado de las prcticas y costumbres ptimas a seguir o de
los principios fundamentales de su negocio
Establezca un listado de sus xitos ms recientes
16
CREA
Acepte de buena gana l o que suceda!
CI TA
Si todos hi ci ramos l as cosas de l as cual es somos capaces, l i teral mente nos
sorprenderamos an a nosotros mismos. Thomas Edison
TESOROS ESCONDIDOS
Todos nosotros tenemos en nuestro interior una riqueza incalculable. La
capacidad y el potencial que existen en su interior son verdaderamente
ilimitados. Depende de usted el llegar a descubrir su verdadero potencial.
CI TA
Nunca he conocido a ni nguna persona que no fuera superior a m en algn rea
determi nada. Todas l as personas parecen tener un arsenal de herrami entas con
enorme potencial, s tan solo pudieran descifrar en qu direccin deberan apuntarlo.
Blake M. Roney
ES EL MOMENTO DE ASCENDER
Piense sobre aquellas personas que usted ms admira Cules son las
cualidades positivas que estas personas poseen?
Cules son sus mayores fortalezas y talentos? En qu reas de su vida (tanto
personal como profesional) ha fallado usted en aplicar estos talentos para su
mayor beneficio?
En qu momento empezar usted a mximizar sus habilidades y talentos?
Ser hoy? Ser maana? Ser el prximo ao? En el momento que ESO
17
suceda usted descubrir, y empezar a avanzar hacia, su VERDADERO
POTENCIAL.
LEVNTESE Y CONTINE SU CAMINO
Al iniciar su trayecto hacia la vida de sus sueos, es posible que durante el
camino usted note a personas que en vez de seguir adelante se encuentran
sentados en la carretera, derribados y vencidos. En algn momento durante
sus respectivos trayectos, estas personas perdieron la fe y creencia en s
mismos.
No permita que esto le suceda a usted tambin! Afrrese a esta verdad:
usted tiene ms que suficiente potencial para impulsarle a alcanzar su destino.
Existen miles de personas quienes han sufrido tremendos fracasos durante
vidas, pero en vez de permitir que estos obstculos se conviertan en el
resultado final, en la perspectiva de estas personas los fracasos se convirtieron
en tan solo obstculos a los cuales ellos deban sobreponerse. Ellos continuaron
su marcha y alcanzaron el xito. Usted puede hacer lo mismo s tan solo
conserva la firme conviccin de que es posible lograrlo.
Sin importar cules sean sus pensamientos, ya sean positivos o negativos,
usted eventualmente llegar a convertirlos en su conviccin personal. Durante
el transcurso de sus experiencias y vivencias usted encontrar suficiente
evidencia para comprobar la veracidad de sus creencias. Si estas creencias son
negativas y nocivas, usted puede cambiarlas de manera sencilla al cambiar
su mentalidad y forma de pensar. Al convertir pensamientos negativos en
positivos, usted descubrir montaas de evidencia nueva que confirmarn sus
nuevos pensamientos. Es un increble instante que cambiar su vida y que le
dar el impulso necesario para alcanzar el xito que tanto aora.
18
CI TA
He odo decir que al final de cuentas todo saldr bien y en el caso de que no haya salido bien,
entonces no es el final todava. La realidad es que nuestro xito en la vida no es determinado
por las circunstancias en las cuales hemos nacido o en las cuales nos encontramos en algn
momento particular de nuestras vidas. El xito en nuestras vidas es determinado por la
manera en la cual tomamos decisiones, la manera en la cual nos motivamos para seguir
adelante, la valenta que hayamos, y las preparaciones que hacemos. Steven J. Lund
ANOTE SUS IDEAS
Cules son sus pensamientos predominantes? Durante el transcurso de los
prximos tres das, lleve con usted a donde quiera que vaya papel y lpiz. Al
comenzar cada nueva hora, tome una pausa de 60 segundos y anote aquellos
pensamientos predominantes que han ocupado su mente durante la hora
previa. Este ejercicio puede ser completado con una sola palabra o puede
tambin ser una frase. Para la mayor parte de nosotros, este es un proceso
inconsciente, as que es posible que para completarlo usted deber tomar
unos momentos para concentrarse verdaderamente. Contine haciendo este
ejercicio durante tres das y al finalizar el cuarto da, revise sus anotaciones.
Cules fueron los pensamientos ms recurrentes que usted tuvo durante
las ltimas 72 horas? Considerara usted que estos pensamientos son
constructivos y positivos o nocivos y destructivos para sus sueos y metas?
Si usted percibe que sus pensamientos tienden a ser destructivos y nocivos
con frecuencia, enfquese en proveerle a su mente una nueva direccin
en la cual pensar. Establezca el hbito de tener nuevos pensamientos
positivos. Imagine cuan feliz ser y cmo ser su vida cuando usted haya
arribado a su destino final. Recuerde, sus pensamientos reflejan su decisin
personal de alcanzar el xito, es por esta razn que usted deber escoger sus
pensamientos con sabidura.
19
Pensamientos destacados:
UN PASO HACIA ATRS, DOS PASOS HACIA ADELANTE
El aprender a sobreponerse efectivamente a los obstculos cuando estos se
presentan es parte de la vida (y parte del proceso de alcanzar las metas). Una vez
que usted haya tomado los pasos necesarios, es posible que usted cometa algunos
errores durante el trayecto, especialmente durante las etapas iniciales de algo que
usted nunca antes ha experimentado. Repita lo siguiente cuando esto suceda, es
una buena seal de que usted est creciendo y evolucionando. Siempre habr
ms de una manera de percibir una experiencia en particular. Alagunas personas
descubren oportunidades en cada dificultad en su camino, mientras que otras
personas descubren dificultades con cada oportunidad en su camino. Qu tipo
de persona va a ser usted?
Establezca un listado de por lo menos un traspi que usted haya afrontado
ltimamente.
CI TA
Es evidente que la adversidad es parte de la vida en el rea de las gestiones empresariales.
Todas aquellas personas que intentan lograr grandes cosas se toparn con obstculos en
su camino en algn momento. Blake tiene una filosofa que me ha sido de gran ayuda en
mi vida. l percibe la gestin empresarial como una manera de resolver problemas. Si no
existieran problemas estableciendo una organizacin, entonces todas las dems personas
ya lo habran logrado hacer. Y si ese fuera el caso, no existiran oportunidades en este
negocio porque ya todas las personas habran ocupado ese espacio. Steven J. Lund
20
RECOBRE Y CONTINE ADELANTE
Al toparse con un traspi, resista la tentacin de sentirse oprimido por el error
cometido. En vez, analice el error lo suficiente como para aprender la leccin de la
experiencia, luego deschelo y contine adelante en su camino.
Al toparse con un traspi, hgase las siguientes preguntas:
Qu leccin puedo aprender de esta experiencia?
Qu har mejor la prxima vez
Con demasiada frecuencia, cometemos un error y luego pagamos el precio
del error ms de una vez al continuar repitiendo la ocurrencia del mismo en
nuestras mentes una y otra vez. Deseche de su vida los errores cometidos en
el pasado!
Revise el traspi que usted identific en la seccin previa. Tome un momento
para anotar con detalles especficos la manera en la cual usted comenzar a
cambiar su perspectiva para poder percibir a este obstculo de una manera
til y positiva.
Cules son los beneficios de este traspi?
Cmo reaccionar usted de manera diferente en un futuro para hacer que la
experiencia sea ms positiva?
RECUPRESE
Si usted se tropieza y se cae, levntese una vez ms y vuelva a intentarlo.
21
Usted deber mantener la integridad de su conviccin y as usted lograr
alcanzar el xito. No permita que los traspis le hagan desistir de hacer lo que
usted se ha propuesto. Cambie su perspectiva. Mantenga su conviccin en
las cosas que ha odo de tantas otras personas que han estado en su misma
posicin en el pasado, si usted no se rinde y no deja de intentarlo una y otra
vez, usted ALCANZAR el xito.
REGRESE AL PUNTO DE PARTIDA
Reflexione por un momento sobre su trayecto hasta este momento. Existe
algn aspecto de su negocio que usted sabe que ser benfico para su xito
personal pero que usted ha descuidado o abandonado? Anote este aspecto
particular y vuelva a revisarlo durante esta semana para retomar este recurso
o herramienta y as continuar en su rumbo al xito.
LA LECCIN A APRENDER
Descubra, admita y celebre su verdadero potencial. Acepte el hecho de que
usted est destinado para la grandeza. Emule los rasgos de aquellos que le
han precedido y si usted se llega a tropezar, vuelva a levantarse. Promtase a
s mismo que usted nunca dejar de actuar. Celebre el descubrimiento de su
potencial y alcance su sueo!
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin de la
CONVICCIN
Anote los nombres de las personas que usted ms admira y de las
caractersticas que ellos poseen.
22
Anote sus pensamientos y revise cuales son las reas en las que usted
deber hacer mejoras
Anote un traspi que usted haya enfrentado recientemente
Genere una estrategia para manejar los traspis y convertirlos en
experiencias positivas
Realice la actividad bajo la seccin Regrese al Punto de Partida
23
LA DIFERENCIA DEFINITIVA
La diferencia primordial que existe entre aquellas personas que alcanzan el
xito y aquellas que no lo logran hacer es la ACCIN! Usted puede contar
con toda la conviccin y las habilidades necesarias, pero si usted nunca toma
los pasos imperiosos para alcanzar sus metas, usted est destinado a fracasar.
CI TA
Una vez usted se haya comprometido a lograrlo es su responsabilidad hacerlo dado que
es su sueo personal. Y es su responsabilidad cumplir con sus propios sueos. Nadie ms
lo va a hacer por usted. Sandie N. Tillotson
ACCIONES ORIENTADAS
Todos sabemos cun importante es la accin, an en un nivel muy bsico.
Tome un momento para reflexionar sobre su da hasta este momento (o si es
temprano an reflexione sobre el da de ayer). Anote cada actividad bsica
que haya realizado.
Maana:
Tarde:
ACTE
Acercndose paso a paso haci a el xi to!
24
Noche:
Al revisar este listado reflexione con respecto a los siguientes puntos, Cules
pasos ha tomado usted que hayan sido impulsadas por la accin? Llen
usted su da con actividades que no conducirn al crecimiento de su negocio?
Cuidadosamente considere aquellas cosas que no son impulsadas por la accin
y tome la decisin de eliminar aquellas actividades de sus das para as crear
el espacio y tiempo necesarios para tomar acciones positivas y efectivas. La
ltima cosa que usted quiere es estar ocupado pero aun as no ser productivo.
Ahora, anote una accin positiva, efectiva y orientada que usted pueda tomar
cotidianamente y que le acercar a su meta final.
ACCIN:
ACCIONES BASADAS EN CONVICCIONES Y CREENCIAS
El entrar en accin requiere que usted cuente con una gran conviccin
en usted mismo, en sus capacidades y en sus sueos. Una vez usted haya
obtenido esta conviccin, usted debe actuar.
Es posible que usted dude de sus capacidades personales de vez en cuando.
Sin embargo, usted debe contar con la fortaleza necesaria para evitar este
comportamiento auto destructivo. Henry Ford dijo una vez lo siguiente: Ya
sea que usted piense que puede o que no puede hacer algo en particular,
usted tendr la razn. El poder de sus pensamientos le ayudar o entorpecer
25
sus acciones en su trayecto para alcanzar el xito, es por esta razn que
usted debe revertir los pensamientos o los comentarios negativos, ya sea que
provengan de usted mismo o de parte de terceros. Reptase constantemente
que usted lo puede lograr y tome acciones orientadas para as hacer de sus
sueos una realidad.
CI TA
La conviccin es un parte esencial para lograr el xito en cualquier campo determinado.
Usted debe comprender el concepto que usted desea alcanzar y contar con la conviccin
necesaria para motivarle a entrar en accin y tomar pasos hacia adelante. La doctrina
moral de este principio est presente en casi todas las culturas y es que la fe sin obras est
muerta. El solo creer no es suficiente por s solo. Usted debe salir de su casa, enfrentarse
al mundo y tomar las acciones que son consistentes con sus convicciones, de otra manera
usted nunca lograr ser exitoso. Steven J. Lund
ACCIONES MOTIVADAS
Existen tres motivadores fundamentales que impulsan a las personas a
entrar en accin. Dos de ellos son un poco superficiales y tan solo generan
xito a corto plazo, mientras que uno de ellos es benfico y genera xito
PERMANENTE. Nosotros aprobamos y respaldamos a este ltimo efecto
motivador: Motivacin por PROPSITO. Ahora revisemos los tres diferentes
tipos de motivacin:
1. Motivacin por Consecuencias: Si usted le fuera a decir a su hijo/a,
Organiza tu cuarto o vas a ser castigado/a! este tipo de motivacin ha
sido impulsada por las consecuencias dado que su hijo/a ahora tiene la
motivacin de organizar su cuarto, pero solo por causa de su temor a las
consecuencias inherentes al fracaso. Este tipo de motivacin funciona
solo a corto plazo dado que dentro de poco tiempo ellos dejarn de
26
preocuparse por las consecuencias y esta ya no ser una forma viable de
motivacin.
2. Motivacin por Incentivos: Haciendo uso de la misma analoga
anterior, si usted le dijera a su hijo/a, Si organizas tu cuarto te llevar
a comer helado, l/ella organizar su cuarto porque desea obtener
la recompensa a corto plazo: helado! No obstante, la clave es que
solo funciona a corto plazo. La efectividad de la motivacin original
se desvanecer con el paso del tiempo. Para que contine siendo
efectiva, usted debe incrementar los incentivos o las recompensas
constantemente. No obstante, la clave es que solo funciona a corto
plazo. La efectividad de la motivacin original se desvanecer con
el paso del tiempo. Para que contine siendo efectiva, usted debe
incrementar los incentivos o las recompensas constantemente.
3. Motivacin por Propsito: Este es el tipo de motivacin con resultados
ms duraderos dado que es una motivacin que origina desde su propio
interior. Su hijo/a se da cuenta finalmente que el mantener su cuarto
organizado es mucho mejor y por tanto, ha establecido un compromiso
que perdurar durante toda su vida.
REVELE EL PROPSITO
Vuelva una vez ms a reflexionar con respecto a su sueo y a su motivo.
Cul es su propsito final? Qu le apasiona? Si usted an no ha tomado
un momento para identificar las respuestas a estas preguntas, asegrese
de volver a revisar la seccin que trata el tema de los Sueos e identifique
la razn por la cual usted est trabajando y el por qu de sus deseos. Usted
debe SABERLO con conviccin y con claridad. Este es el elemento que le
impulsar y le motivar a entrar en accin. Esta es la motivacin por propsito.
Al completar estos ejercicios, es posible que su motivo o su motivador por
27
propsito hayan adquirido una mayor claridad. Escriba su motivo de la
manera ms clara posible.
ACCIONES AUDACES
A di ferencia de l os tres moti vadores fundamental es que GENERAN
accin, existe un factor real que PREVIENE la accin, este es el TEMOR.
El temor puede llegar a frenar en seco an a las personas ms talentosas e
inteligentes. Si usted es controlado por el temor, usted ha admitido que el
TEMOR controla su vida. No obstante la buena noticia es que usted puede
llegar a eliminar al temor de su vida, y al hacerlo usted liberar ENORMES
cantidades de energa!
Qu ES el temor a fin de cuentas? Es tan solo una ilusin. En otras palabras,
el temor no es un factor externo que ejerce control sobre usted. Es generado
por su pensamiento, es por eso que origina y crece en su propia mente. Hay
ocasiones en las cuales el temor puede llegar adquirir caractersticas muy
reales, no obstante este es, a fin de cuentas, tan solo una ilusin. De manera
sencilla, el temor origina cuando usted se IMAGINA un fin desventurado a
una accin determinada o cuando usted anticipa un resultado negativo. Sin
embargo, es importante recordar que ningn aspecto de estos escenarios es
real. Todo ha sido producto de su imaginacin!
CI TA
No conozco a muchas personas que no lleven sobre s la pesada carga del temor. El miedo
a fallar es un gran problema en nuestro negocio. No obstante, usted puede vencerlo y salir
adelante! Blake M. Roney
DESHACINDOSE DE SUS TEMORES
28
Sin importar qu tipo de temor o ansiedad sienta usted, es importante que
sepa que usted no est solo.
Todas las personas tienen temores. El problema no es sentir temor, sino
permitir que el temor mismo le prevenga hacer las losas que usted desea.
Tome un momento y reflexione con respecto a una accin o paso que usted
falle en hacer en su negocio dado que este le hace sentirse incomodo de
una u otra forma. Por ejemplo, es posible que usted sienta temor a hablar en
pblico, entonces usted nunca realiza presentaciones del producto o de la
oportunidad de negocio. Sin importar qu tipo de accin sea que usted NO
est tomando por causa del temor, antela ahora:
Ahora, imagine esta actividad y determine qu factor le est generando ese
sentimiento de temor o desasosiego. Por ejemplo, si usted siente temor con el
solo prospecto de participar en una presentacin, imagine esta situacin en su
mente. Qu aspecto en particular le hace sentir inquietud en esta situacin?
Qu sucede cuando usted se levanta a dirigir la presentacin? Anote
aquellas cosas que le hacen sentir inquietud.
Una vez que usted haya determinado los factores que le causan temor
en esta acti vidad, es hora de CAMBIAR lo que usted est pensando.
Imagnese un resultado positivo y enfquese en estos pensamientos al
imaginar la actividad en particular. Una vez que usted se de cuenta que es
posible imaginar un resultado diferente en el cual enfocarse, este proceso
puede llegar a cambiar instantneamente sus sentimientos con respecto a
participar en esa accin en particular.
Recuerde, el temor es la anticipacin de que un acontecimiento futuro
29
rendir resultados negativos. Comience haciendo frente a su temor al
cambiar su perspecti va. Compromtase a empezar a concentrarse en
imaginar un resultado positivo. Tome un momento para anotar este resultado
positivo que ACONTECER en la prxima ocasin que usted participe en
esta actividad particular.
El siguiente paso esencial a seguir requiere que usted empiece a actuar, as sea
tomando pequeos pasos, hacia esta nueva imagen positiva que usted tiene en
su mente. Al tomar accin, usted ganar confianza de que su meta es alcanzable
y as su mente empezar a aceptar esta imagen como su nueva realidad.
CI TA
Esta confianza en usted mismo es el producto de la destreza. Y la forma de vencer el
temor consiste simplemente en volverse ms y ms adepto en sus labores. Al incrementar
sus habilidades y su destreza y al familiarizarse ms y ms con el terreno en el cual usted se
desenvuelve, el temor empezar desvanecerse y a disiparse. Steven J. Lund
CONTINUANDO LA MARCHA HACIA ADELANTEAHORA
Ahora tome un momento para identificar una de las tres metas que usted
enumer en la seccin titulada Establ eciendo Metas de la plani lla de
trabajo, para poder empezar a establecer un plan de accin. Cada vez que
usted desee alcanzar una meta en particular, simplemente siga los pasos
enumerados en este bsico plan de accin.
30
Paso 1: Anote la meta que usted desea alcanzar.
Paso 2: Identifique los beneficios, su motivo, para alcanzar esta meta en
particular.
Paso 3: Identifique y haga un listado de los posibles obstculos que usted
tendr en su camino y empiece a tomar acciones para alcanzar su meta.
Paso 4: En el espacio junto a cada obstculo, anote la mejor solucin que
usted pueda imaginar para salir victorioso. Una vez usted haya identificado
las soluciones para cada obstculo, vuelva una vez ms a revisar el Paso #3
y borrelo o tchelo de la lista de obstculos. Es importante que, desde este
momento en adelante, usted se concentre en las soluciones en lugar de las
limitaciones para alcanzar sus metas.
Paso 5: Comience a concentrarse de manera consciente durante el da en
alcanzar esta meta en particular.
31
Paso 6: Anote acciones y pasos especficos que le acercarn a lograr su meta
deseada.
Paso 7: Comience a entrar en accin, un paso a la vez cada da.
LA LECCIN A APRENDER
Durante l a vi da, ni ngn suceso ocurre si n l a ACCIN. La acci n es
verdaderamente lo que marca la diferencia entre los ganadores y aquellos que
llegan en segundo lugar. Henry James dijo una vez, Es hora de comenzar
a vivir la vida que usted se ha imaginado. Ahora es SU turno. Usted ha
tomado las decisiones que le han trado a este lugar y ahora es el momento de
intensificar sus esfuerzos y comenzar a vivir su vida.
TAKE ACTION Workbook Checklist
Revise sus actividades cotidianas
Escoja su artculo de accin orientada
Descubra su propsito
Descubra e identifique a sus temores, la razn de los mismos e imagine
un escenario con el cual sustituirlos.
Elabore un plan de accin para alcanzar una de sus metas
32
LOS LDERES SIGUEN A LOS LDERES
El liderazgo comienza con usted. Su habilidad de liderar y de desarrollar a un
equipo fuerte y capaz ser determinada en gran parte por el tipo de persona
en la cual usted llegue a convertirse. Por lo tanto, el xito en la vida vendr
como resultado de su esfuerzo continuo por aprender y por crecer. El objetivo
de cada lder es hacer que otras personas les sigan y dupliquen su xito. Por
consiguiente, su meta principal como lder debe ser el seguir a otros grandes
lderes y replicar sus hazaas. En algunas ocasiones esto requerir que usted
se aventure a intentar cosas nuevas que le llevarn a salir de su elemento
para as continuar su bsqueda por alcanzar el crecimiento y la madurez. Al
emprender en esta aventura, su ejemplo natural se convertir en la influencia
necesaria para que otras personas se conviertan en sus seguidores!
ESCLPASE A SI MISMO
Comience haciendo un listado de los hbitos, las actitudes y las habilidades que
a usted le gustara perfeccionar y desarrollar para as acercarse ms a alcanzar
sus metas. Haga un listado de por lo menos tres reas en las cuales a usted le
gustara mejorar. Al contemplar este ejercicio, reflexione constantemente sobre
SUS lderes. Considere los talentos, los hbitos y las habilidades que usted ms
admira en aquellas personas que usted ha decidido seguir.
reas en las cuales me gustara mejorar:
HUYA DE LA GRIPE
Las actitudes son contagiosas, esto es algo que puede llegar a funcionar
a su favor o en su contra. Si alguien tuviera la gripe, usted no se acercara
LIDERE
CREZCA Y MADURE DURANTE SU TRAYECTO
33
mucho a esta persona. Por qu? Porque es posible que usted tambin
llegue a contraer la gripe. Entonces, si usted desea ser feliz y exitoso, usted
debe rodearse de personas felices y exitosas y empaparse de sus actitudes,
porque de esta manera usted absorber esta energa. Sucede frecuentemente
que aquellas personas que se sienten desalentadas o desanimadas pasan
demasiado tiempo con personas que tienen actitudes desanimadas o que se
encuentran en ambientes negativos. De la misma manera que el mantener
una salud sana requiere que usted tome decisiones sabias, para llegar a ser
feliz usted tambin deber ejercer los mismos principios.
CI TA
La buena noticia es que los rasgos de personalidad son contagiosos y al mantener una
actitud feliz, positiva, efervescente y siempre mirando hacia el futuro con anhelo, usted
podr elevar a aquellas personas que le rodean. Steven J. Lund
TRIUNFO EN EQUIPO
Durante el transcurso de la vida, ninguna persona logra alcanzar el xito por
causa de sus propios esfuerzos nicamente. Cada persona exitosa cuenta
con amigos, conocidos, miembros de su familia, o algn otro contacto en
particular que contribuyeron de gran manera a su xito personal. La vida es
un deporte de equipo; esto incluye a la vida personal y a la vida profesional. El
ser una pareja exitosa y un padre exitoso requiere un esfuerzo de equipo y a
su vez el ser exitoso en este negocio requiere el esfuerzo de un gran equipo.
EL XITO INCREMENTAR CON EL CRECIMIENTO DE SU EQUIPO
Al preguntarle a cualquier entrenador deportivo exitoso cul es el ingrediente
fundamental para alcanzar el xito, este le dir que consiste en construir un
equipo extraordinario. Consecuentemente, la clave para construir este gran
34
equipo es reclutar a miembros hbiles y diestros. Usted ya cuenta con dos
equipos que le rodeansu equipo personal contiene a sus amigos y familia y
su equipo profesional est conformado por su patrocinador y todas aquellas
personas a quienes usted ha patrocinado.
Tome un momento ahora para hacer un listado de los miembros de su equipo
a quienes usted ms admira y aprecia.
Equipo personal:
Equipo profesional:
Ahora, haga un listado que contenga un mnimo de cinco personas que usted
deseara que lleguen a formar parte de su equipo en un futuro.
Qu tipo de rasgos o habilidades necesita usted desarrollar, cambiar
o mejorar de manera personal para atraer a aquellas cinco personas a
formar parte de su equipo? (ej.: escuchar de manera ms atenta, tener una
mentalidad ms positiva, etc.)
Persona 1:
Persona 2:
Persona 3:
Persona 4:
Persona 5:
Usted deber hacer este ejercicio con frecuencia, dado que promover el
crecimiento y le har consciente del tipo de personas que le rodean y de la
clase de persona en la cual usted se deber llegar a convertir para atraer a
aquellas personas de ms alto calibre.
35
El ltimo paso es desarrollar un plan de accin para cada una de las personas
enumeradas en su lista. Tome un momento para determinar por lo menos dos
acciones que usted tomar para invitarlos a que formen parte de su equipo.
1.
2.
3.
4.
5.
LA CAPACIDAD DE ELEVAR
Cuando un equipo de montaistas escalan la ladera de una gran montaa,
ellos se vinculan entre s por medio de ganchos y escalan en unsono,
como una sola unidad. Si uno de ellos se llegara a resbalar y a caer los otros
miembros del equipo lo agarran y literalmente le salvan la vida. Cuando el
primer escalador miembro del equipo alcanza la cima, antes de saborear y
36
disfrutar el panorama y todo lo que le rodea, el se dedica a ayudar a subir
al resto de los miembros de su equipo para que ellos tambin tengan la
oportunidad de disfrutar de la celebracin de haber alcanzado la cima.
Una vez usted haya disfrutado de la experiencia de elevar y beneficiar a
alguien ms, usted se dar cuenta rpidamente que esta es una gran fuente
de felicidad, por esta razn usted querr ayudar a aquellas personas que le
rodean a seguir su ejemplo. Este ciclo de descubrir y compartir es esencial
para su futuro xito.

CI TA
Si usted no devuelve el favor, si usted no ayuda a aquellas personas que le han ayudado en
el pasado, o ayuda a otros a cambio de los favores que usted ha recibido previamente, usted
no ser exitoso. Sandie N. Tillotson
BENDICIONES DE BUMERN
Qu son las bendiciones de Bumern? En pocas palabras, cuando usted
imparte de su tiempo, talento y energa con alguien ms, esta accin de
bondad siempre le ser devuelta de una u otra manera. Existe una ley llamada
la Ley de la Reciprocidad, la cual se enfoca en la idea de que lo que de uno
sale a uno vuelve. Cuando las personas estn preparadas para dar de s
mismas, estarn en la misma posicin para recibir.
Al considerar el poder personal a su disposicin de bendecir y elevar a
aquellos que le rodean tanto en sus vidas personales como profesiones,
reflexione por un momento sobre la manera en la cual otros le han ayudado
a usted. Tome un momento para hacer un listado de todo aquello por lo cual
usted est agradecido.
37
Una vez usted tenga un listado exhaustivo, seleccione una de las bendiciones
enumeradas que a usted le gustara compartir o sacrificar para el beneficio
de bendecir la vida de alguien ms. Esta bendicin puede incluir su tiempo,
talentos, e incluso bienes materiales.
Qu talento le gustara compartir?
Al compartir con los dems, usted tambin les elevar. Y al elevar a los
dems, usted mismo ser elevado. Despus de todo, ha sido bien dicho que,
Las mareas altas levantan a todos los barcos.
LIDERE Y DJESE GUIAR
El construir un equipo exitoso requiere la presencia de un buen lder y es
necesario que usted sea un buen lder. Con la prctica de los principios
enseados en La Frmula del xito y la internalizacin de los mismos en
sus vidas, usted y los miembros de su equipo se convertirn en unos buenos
lderes y esto ser algo que ocurrir de manera natural.
Con frecuenci a, di ferentes personas nos preguntan, Cmo puedo
convertirme en un buen lder? Goethe, el escritor alemn, ense que si
usted trata a las personas como lo que deberan ser, usted les ayudar a
alcanzar su verdadero potencial. Al hacer esto, usted mismo crecer y se
superar. Es un ciclo maravilloso que beneficia a todos los participantes.
38
INVENTARIO DE ATRIBUTOS
Todas las personas necesitan un ejemplo al cual seguir durante sus vidas,
todos necesitan un lder. Esto es de particular importancia en este negocio, las
personas necesitan tener a alguien a quien seguirnecesitan seguirle a usted.
Piense en los grandes lderes que usted ha conocido durante su tiempo en
este negocio y haga un listado de las cualidades y atributos que ellos poseen
que usted ms admira.
Al revisar este listado, pregntese si usted ha logrado desarrollar estas mismas
caractersticas.
Para llegar a ser un lder exitoso, usted debe desarrollar estos atributos que
son tan apreciados y admirados. Algunos de estos atributos pueden ser: la
honestidad, la integridad, la lealtad, la actitud positiva, la perspectiva enfocada
en las soluciones en vez de los obstculos, el ser un buen comunicador, el ser
un trabajador dedicado, el ser una persona llena de compasin y de verdadero
inters en el bienestar de los dems. Estas son las caractersticas que la mayor
parte de las personas desean poseer y emular y las cuales buscan en los lderes
que escogen seguir. Usted debe convertirse en esta clase de persona. No se
le pide que cambie y que deje de ser la persona que usted es, al contrario, se
le pide que mejore y que madure.
EL XITO A TRAVS DEL ALTRUISMO
Una persona con carcter no se limita a dar de s mismo con el objetivo de
recibir. La naturaleza misma de nuestra existencia depende de nuestras
relaciones con aquellas personas a nuestro alrededor. De hecho, la accin
en contraposicin a elevar, ayudar y servir es el egosmo. El egosmo solo
39
satisface a un apetito mortal y temporal y usted verdaderamente no quiere
sufrir de malnutricin a largo plazo. De hecho, el egosmo eventualmente le
conducir a la soledad, un estado que es equivalente a la malnutricin.
Por otra parte, la felicidad ms profunda y duradera viene del acto de ser
desinteresado y altruista. Alguien dijo una vez que, durante nuestra infancia
y niez, somos los beneficiarios de manera predominante de acciones de
servicio. Nuestros padres nos proporcionan los alimentos, nuestra vestidura,
nuestro hogar y nutren nuestros espritus con su amor y compaa, que
a su vez nos proporcionan una sensacin de pertenencia y de seguridad.
Desarrollamos lazos similares con otras personas al aceptar el servicio que
nos proveen. Este acto mismo de aceptacin, es por s mismo, una forma
de repagar el regalo y los actos de servicio que otros nos suministraron en
ocasiones pasadas..
DAR SIN RECIBIR
Al meditar sobre el verdadero significado de servir de manera altruista,
considere lo que usted puede hacer para dar verdaderamente de s mismo, de
su tiempo, de sus talentos y de sus habilidades para servir a los dems. Durante
los prximos 30 das, identifique a una persona miembro de su equipo que
verdaderamente necesite recibir de su ayuda. Sin tomar en cuenta el potencial
de ganancias econmicas, extienda su brazo a esta persona y verdaderamente
d de usted mismo. Preste de su tiempo, su orientacin, sus elogios y
alabanzas y aydeles a cruzar las barreras que ahora los frenan. Al hacer esto,
usted recibir felicidad como recompensa por sus esfuerzos, usted tambin
estar dando un gran ejemplo de servicio altruista dentro de su equipo.
Miembro del equipo:
40
Ideas de actos de servicio que le podran llegar a beneficiar:
CI TA
Una de las razones por las cuales estoy orgulloso de esta compaa, de la red de nuestros
distribuidores y de los individuos involucrados en nuestra iniciativa es que nosotros hemos
colocado a cada necesidad humana en el corazn de nuestro negocio. Steven J. Lund
LA LECCIN A APRENDER
Como usted ya bien lo sabe, estamos involucrados en un negocio en el cual el
liderazgo personal es indispensable. Compromtase hoy mismo a convertirse
en un mejor lder. El verdadero liderazgo no est relacionado a un ttulo de
poder, sino que al contrario, es su habilidad personal de influenciar a los
dems de manera positiva. Crezca y madure con cada una de las situaciones
y tribulaciones que le acontezcan y convirtase en el tipo de persona que
verdaderamente causa un impacto en las vidas de aquellas personas que le
rodean. Asegrese de completar los ejercicios listados en esta planilla de
trabajo, revise los ejercicios y los principios aqu enseados regularmente. Al
hacer de esta prctica un habito, estas lecciones se convertirn en parte de
sus ser y usted disfrutar de experiencias y resultados positivos en tanto su
vida como en su negocio.
Lista de Verificacin de la Planilla de Trabajo de la Seccin SEA LIDER
Haga un listado de las reas claves en las cuales usted debe mejorar
personalmente
Identifique a sus equipos actuales
41
Identifique las personas que usted desea lleguen a formar parte de sus
equipos en un futuro
Complete el ejercicio listando Todo aquello por lo cual usted est
agradecido
Identifique los atributos claves del liderazgo
Seleccione a los miembros de su equipo a quienes usted va a servir y
ayudar y anote las ideas de acciones que tomar para beneficiarles
42
Para obtener informacin adicional por favor
visite el sitio de internet de la Frmula del xito
en la pgina www.nsemindset.com
43
NU SKIN ENTERPRISES, INC.
Copyright 2011, Nu Skin Enterprises, Todos derechos reservados.
01 007476/3 version en Espaol