Punctele pe care STA trebuie sa le pregateasca si sa le studieze
Pregatirea este esentiala negocierilor este indelungata si deseori complexa. Acest proces include oriunde de la 4 pina la 14 nivele. Pentru simplitate, recomand o atentie deosebita asupra urmatorilor 5 factori: 1. Aprecierea propriei pozitii. 2. Aprecierea pozitiei partenerului. 3. Aprecierea concurentei. 4. Aprecierea limitelor negociabile. 5. Elaborarea strategiilor si tacticii. Aceste cinci puncte sint importante in perioada anterioara negocierilor. Nepregatirea unuia din aceste cinci puncte poate duce la rezultate mai putin satisfacatoare. 1.1 Aprecierea propriei pozitii Prima cerinta in cadrul pregatirii pentru negocieri este stabilirea scopurilor ce trebuie realizate. Obiectivele trebuie sa fie reale, clar definite si erarhizate dupa prioritati. Obiectivele pot fi tangibile, netangibile sau o combinatie din acestea.. Exportatorii mici, devotati tranzactiilor lor specifice, au un avantaj fata de importatorii mari. Companiile mari pot fi prea increzatoare in afacerile cu firmele mici si de acea pot fi slab pregatite pentru negocieri. In cadrul negocierilor, companiile mari, care-si pregatesc riguros baza pentru discutii, au mai multe sanse sa obtina rezultatul dorit.
1.2 Aprecierea pozitiei partenerului La fel de important ca identificarea scopurilor este si aprecierea rezultatelor dorite de catre partener. Nu intotdeauna dispuneti de aceasta informatie, in special cind negociati cu un nou client. Cea mai buna metoda de determinare a scopurilor partii opuse este de a va pune in locul ei. Poate fi necesar sa presupuneti scopurile partenerului, punctele lui slabe si forte. Care nu ar fi presupunerile, ele trebuie verificate in timpul negocierelor. 1.3 Aprecierea concurentei Pe linga punctele mentionate mai sus este important sa cunoasteti concurentii in aceasta tranzactie. Deseori negociatorii se pregatesc pentru discutii neluind in consideratie influenta concurentei.In cadrul negocierilor de marketing, in afara de cele doua parti negociatoare, deseori este prezenta si influenteaza rezultatul discutiilor o a treia parte invizibila, ce consta din unul sau mai multi concurenti. Concurentii, desi invizibili, joaca un rol important in negocieri (vezi figura). Cele mai frecvente greseli Obiective nedefinite Aprecierea neadecvata a scopurilor partenerului Aprecierea gresita a partenerului ca oponent Atentie insuficienta fata de grijile partenerului Neintelegerea procesului de luare a deciziilor a partenerului Lipsa strategiei pentru acordarea concesiunilor Prea putine alternative si posibilitati pregatite din timp Ignorarea a concurentei Folosirea neindeminatica a puterii de negociere Calcule si decizii pripite Lipsa simtului de timp Informindu-va asupra concurentilor trebuie sa gasiti raspuns la urmatoarele intrebari: Care sint concurentii in acesta tranzactie? Care sint avantajele noastre fata de concurenti? Care sint punctele noastre slabe in comparatie cu concurentii? In ce mod concurenta poate afecta scopurile noastre in aceste negocieri? 1.4 Aprecierea limitelor de negociere O etapa importanta a pregatirii negocierilor este stabilirea concesiilor limite pe care sinteti dispusi sa le acordati pretul minim, daca sinteti exportator, sau pretul maxim, daca sinteti importator. Planificind limitele de jos si de sus trebuie sa vapuneti urmatoarele intrebari: Care este cea mai rea oferta pe care sint dispus sa o accept? Care este cea mai buna oferta pe care o pot accepta? Care este cea mai probabila oferta? 1.5 Elaborarea strategiilor si tacticilor Strategiile trebuie elaborate pe baza scopurilor, aprecierei pozitiei si scopurilor partenerului, prezentei si puterei concurentei si pe baza altei informatii importante. Fiecare negociere este o situatie aparte si necesita strategii specifice si tactici corespunzatoare. Pentru a evita aceste neajunsuri, trebuie sa va rezervati timp suficient pentru studiul de pregatire si pentru discutiile cu partenerul fara a fi amenintati de termene nedorite. Aceasta se refera in special la cazurile cind nu aveti suficienta experienta de negociere sau intrati pe o piata noua. Lista de control Lista de control va poate fi de ajutor in planificarea activitatii de pregatire a negocierilor.
Lista de control
Factori STA Partenerul Concurenta Care este scopul negocierilor? Care sint principalele probleme incluse in agenda? Care sint punctele forte? Care sint punctele slabe? Cine are putere mai mare de negociere? Ce concesii pot fi acordate si cind? Care sint concesiile minime si maxime? Ce puncte sint negociabile? Ce puncte nu sint negociabile? Care ar putea fi ofertele generatoare de contra-oferte? Care vor fi strategiile si tacticile? Care va fi oferta initiala?
Concluzie In cadrul negocierilor discutia dintre parteneri este numai o etapa a procesului de negociere, reprezentind doar virful aisbergului. Elementul cel mai important este etapa de planificare si pregatire a negocierii, dar aceasta etapa este deseori neglijata de catre negociatori , in special de cei fara experienta. Managerii experimentati stiu ca poti fi supra-pregatit, dar nu sub-pregatit. Fiecare parte are punctele sale slabe si forte, dar numai cea mai pregatita va obtine cele mai bune rezultate.
2. Factorii aplicati negocierii cu o companie germana
Pregatirea si procesul propriu-zis de negociere cu o companie germana reprezinta o serie de experiente din care negociatorul are foarte multe de invatat. Aprecierea propriei pozitii va fi gandita cat mai obiectiv posibil si, de preferat, de mai multi evaluatori pentu ca, ulterior, sa se faca suprapunerea aprecierilor ca rezultatul sa fie cat mai aproape de realitatea perceputa de catre partener (care va face la randul sau o evaluare a STA pentru sine). Aprecierea pozitiei partenerului este un proces amplu pentru care exista o linei extrem de subtire intre acuratete si total non-sens. Astfel, ca sunt necesari cei mai buni oameni disponibili pentru a duce la bun sfarsit aceasta sarcina. Partea germana fiind intotdeauna preocupata si constienta de ceea ce reprezinta si de imaginea transmisa. Aprecierea concurentei este, deasemenea, foarte importanta pentru ca arata faptul ca STA este o companie, desi fara mare experienta, profesionista. Partea germana va urmari atentia la detalii si o analiza corecta a concurentei va dezvolta increderea partenerului in STA, fapt ce duce la o negociere fructuoasa pentru ambele parti, neconflictuala. Aprecierea limitelor negociabile este, probabil, zona de negociere in care se face cu adevarat diferenta intre un mare negociator si un novice sau un negociator bun. Pentru o evaluare corecta, negociatorul trebuie sa fie constient de imaginea de ansamblu si sa inteleaga bine toate detaliile afacerilor si ale parteneriatului. Partea germana va pune accent pe aceasta etapa si nu va aprecia daca STA va fi mult sub sau mult peste limitele pe care ei le anticipeaza. Elaborarea strategiilor si tacticiilor este o etapa care trebuie sa tina cont de tot ceea ce reprezinta o societate germana, de la traditie si cultura, pana la pret si livrare. Astfel, STA trebuie sa se plieze bine pe felul in care germanii fac afaceri si sa arate profesionalism in fiecare pas parcurs spre incheierea acordului.
3. Aspecte de ordin comercial si influente de ordin cultural
Germanii sunt recunoscuti ca fiind profesionisti si punctuali. Astfel ca, tot ceea ce fac ei este influentat de cultura lor specific militara. Consider ca principalele aspecte de ordin comercial care trebuiesc discutate cu ei, la momentul oportun sunt: pretul, modalitatea si termenul de livrare si modalitatea si termenul de plata.
4. A Consider ca ar fi indicat sa fie adus un tehnician german, care, ulterior sa devina mentorul unui tehnician francez pentru a pastra valoarea culturala a nationalismului francez. Dar, in prima faza as pune accentul pe faptul ca este necesar pentru STA sa ofere produse care sa nu intampine malpraxis si sa fie la cea mai inalta calitate pentru a oferi clientilor produsele in cea mai buna forma posibila.
B Consider ca cel mai potrivit ar fi un acord complet de sub-contractare, cu o clauza de intretinere pentru ca ar asigura livrarea produselor de calitate superioara si ar pastra impactul cultural al mandriei nationale a francezilor. Un joint venture ar diminua din caracterul national al firmei si ar putea duce la scaderea vanzarilor.
5. Solutie Propun ca clientului german sa ii se acorde un discount la pretul stabilit pentru ca STA nu a livrat atunci cand si-a luat angajamentul de a livra. Consider ca aceasta este o decizie inteleapta pe termen lung, pentru ca daca clientul german va fi dezamagit de colaborare, el va fi parte a unei reputatii proaste a STA fapt ce poate dauna prin pierderea unor clienti in viitor, si implicit pierderea sa fie mai mare decat discountul acordat acum pentru a incerca sa minimizam pierderile.