Intreprinderea componenta de baza a unui sistem de productie

Dezvoltarea produciei de bunuri materiale a fcut obiectul multor dezbateri teoretice care, n principiu, reduc aceasta
la procesul de producie i valorificare a informaiilor. n prezent asistm la revizuirea acestor teorii, recunoscdu-se
c sistemele economice actuale nu vor putea fi n ntregime informaionale sau post-industriale. Aadar, se poate
spune c producia de bunuri materiale va continua, dar vor avea loc mutaii profunde care nu vor mai fi compatibile
cu concepiile i metodele actuale de producie. n acest context o abordare realist a problematicii activitii de
producere de bunuri materiale impune abordarea din punct de vedere sistemic a ntregului sistem de producie.

Tratarea sistemic a unei uniti de producie presupune determinarea interaciunilor dintre diversele subsisteme i
structuri componente ale acesteia.

n general, prin sistem se nelege un ansamblu de elemente aflate ntr-o relaie de interdependena i interaciune
reciproc, formnd un tot organizat i funcional. Sistemele sunt caracterizate de trei elemente, i anume:
a) obiective;
b) sarcini;
c) funcii.

Obiectivul unui sistem este bine definit atunci cnd exist un mijloc ce poate fi utilizat pentru obinerea rezultatelor
dorite. Sarcina sistemului deriv din obiectivul sistemului, n sensul c un anumit obiectiv poate fi atins prin realizarea
mai multor sarcini. Funcia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrrile n ieiri i definete modul
cum se realizeaz sarcina.



Sistemul de producie industrial

Sistemul de producie este componenta principal a unui complex economic, contribuind la cristalizarea ntr-o
structur unitar a tuturor celorlalte sisteme care contribuie la desfurarea proceselor economice i sociale.

Producia este activitatea social n care oamenii, cu ajutorul mijloacelor de producie, exploateaz i modific
elemente din natur n vederea realizrii de bunuri materiale destinate necesitilor de consum.

Comportamentul sistemului de producie depinde esenial de obiectivele acestuia, de structura i de relaiile sale cu
mediul nconjurtor i de sistemul social n care evolueaz. Acest comportament este de trei tipuri:
comportament anticipativ;
comportament activ;
comportament pasiv.

Comportamentul anticipativ exist atunci cnd sistemul se adapteaz la schimbrile din mediul nconjurtor nainte ca
aceste schimbri s-i manifeste efectele.

Comportamentul activ exist atunci cnd sistemul, paralel cu adaptarea la influenele exterioare, are la rndul su
influene asupra mediului.

Comportamentul pasiv exist atunci cnd sistemul se adapteaz lent, n timp, la schimbrile mediului.

Structura unui sistem de producie este format dintr-un ansamblu de elemente care vor aciona astfel nct s fie
asigurat funciunea principal de producie transformarea materiei prime n produs finit.








O posibil structurare a unui sistem de producie poate fi urmtoarea:


Subsistemul de
aprov.-desfacere
Subsistemul de
Fluxuri Subsistemul de cond. organizare Fluxuri
informationale resurse umane informationale

Subsistemul de
Fluxuri proiectare
materiale Subsistemul de Produse finite
Subsistemul fabricatie
Fluxuri financiar-contabil
energetice Fluxuri
Subsistemul de energetice
reparatii
Sistemul de productie

Structura simplificat a unui sistem de producie

Se poate constata c principala component a sistemului de producie este subsistemul de fabricaie, a crui
funcionare este asigurat de celelalte subsisteme.

Subsistemul de fabricaie

Subsistemul de fabricaie constituie locul de desfurare al unui proces parial al produciei de bunuri prin care se
realizeaz configuraia i proprietile finale ale produsului. Considernd subsistemul de fabricaie ca fiind el nsui un
sistem, se poate evidenia pentru acesta o structur minim formata din patru variante de subsisteme de rang imediat
inferior:
a) Subsistemul efector are funcia de a realiza modificarea proprietilor obiectului muncii prin combinarea
nemijlocit a fluxurilor de materiale i a celui de informaie prin intermediul fluxurilor de energie. Acest
sistem, denumit i de prelucrare, are caracteristici specifice fiecrui proces tehnologic n parte i constituie
elementul determinant al sistemului de fabricaie.
b) Subsistemul logistic realizeaz operaii de transfer poziional (transport) i de transfer n timp (depozitare).
Importana deosebit a acestui subsistem rezida din faptul ca 65-85% din durata totala a unui ciclu de
fabricaie se consum cu operaii de tip logistic (manipulare, transport, depozitare).
c) Subsistemul de comand realizeaz funcia de transformare i distribuie a fluxurilor informaionale astfel
nct prin realizarea unei interaciuni coordonate a tuturor subsistemelor s se ndeplineasc funcia general
a subsistemului de fabricatie.
d) Subsistemul de control are funcia de a determina valorile realizate ale parametrilor ce definesc calitatea
pieselor, de a le compara cu valorile prescrise, de a stabili abaterile i de a comunica informaiile rezultate
sistemului efector.

Structura detailat a subsistemului de fabricaie la nivelele ierarhice 1 i 2

Subsisteme de rang 1 Subsisteme de rang 2 Funcii pariale
ale subsistemului
1. Sistem efector sau
de prelucrare
1.1 Sistem mecanic
1.2 Sistem de antrenare
Modifica caracteristicile materialului imprimnd
informaia tehnologic
2. Sistem logistic 2.1 Sistem logistic de transfer n spaiu
2.2 Sistem de depozitare
Alimentare, poziionare i transferul pieselor
Depozitarea pieselor
3. Sistem de comand 3.1 Sistem de conducere a procesului
de fabricaie
3.2 Sistem tehnic de comand
Prelucrare, transfer i depozitare a informaiilor
privind coordonarea spaial i temporal a
fluxurilor de energie i a programelor tehnice de
comand.
Prelucrare, transfer, depozitare a informaiilor
pentru comanda mainilor i utilajelor.
4. Sistem de control Compar valorile prescrise cu cele realizate i
transmite informaii sistemului de comand.


Constituirea sistemelor avansate de producie caracteristice mileniului trei, presupune modificri profunde, care vor
afecta att baza tehnic ct i metodele i tehnicile de conducere, organizare i asigurare a calitii. Astfel o firm va
avea nevoie de o capacitate inovaional proprie ridicat, deoarece fr acest element chiar dac va face eforturi mari
pentru a-i valorifica resursele materiale de care dispune, ea va rmne n urm din punct de vedere calitativ. Din
aceast cauz va spori considerabil rolul personalului muncitor care, la toate nivelele, va avea de fcut fa unor
probleme complet noi de perfecionare continu a procesului de producie i a produselor fabricate.



ntreprinderea de producie obiect al managementului produciei

n sens economic, o ntreprindere (firma) indiferent de mrime, forma de proprietate i organizare - produce bunuri i
servicii destinate vnzrii pe pia, scopul urmrit fiind obinerea de profit. Cu alte cuvinte, ntreprinderea este veriga
organizatoric unde are loc fuziunea dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul
de a produce i desface bunuri economice n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe piaa i
obinerea de profit.


Trsturile de baz ale unei ntreprinderi de producie

Prin obiectul sau de activitate o ntreprindere are rolul de a-i utiliza cu eficiena mijloacele de producie pe care le
deine n condiiile folosirii ct mai complete a capacitilor de producie, a unei caliti ridicate a produselor i a
obinerii de profit.

O ntreprindere de producie industrial este definit de prezena a trei caracteristici de baz:
unitatea tehnico-productiv;
unitatea organizatorico-administrativ;
unitatea economico-social.

Unitatea tehnico-productiv este determinat de faptul c ntreprinderea de producie industrial dispune de un
complex de factori de producie, n anumite raporturi cantitative i calitative astfel nct s fie realizat n condiii de
eficient obiectivul stabilit de ctre aceasta.

n cadrul acestei caracteristici de baz se evideniaz dou aspecte principale:
a) omogenitatea procesului tehnologic n toate subunitile de producie de baz specializate n executarea
anumitor produse sau componente ale acestora;
b) unitatea produciei fabricate n ntreprindere.

Pentru ntreprinderile caracterizate prin omogenitatea procesului tehnologic, n cadrul subunitilor sale de producie
de baz procesul tehnologic este asemntor utilizndu-se maini i utilaje cu aceeai destinaie tehnologic,
muncitorii au aproximativ aceeai profesie i acelasi grad de calificare, iar modul de organizare al acestora este
asemntor. Acest aspect al trsturii tehnico-productive este cel mai des ntlnit n ntreprinderi de turntorie,
estorii, filaturi etc. n figura urmatoare este prezentat o ntreprindere de turntorie caracterizat prin
omogenitatea procesului tehnologic.



ntreprindere de
turnatorie



Sectie de turnatorie Sectie de turnatorie Sectie de turnatorie Sectie de turnat. Sectie de turnat.
piese mari din fonta piese mijlocii din fonta piese mici din fonta piese din otel piese din materiale
neferoase

Schema unei ntreprinderi de turntorie caracterizat prin omogenitatea procesului tehnologic



n cadrul celui de-al doilea aspect al unitii tehnico-productive, si anume al unitii produciei fabricate, o
ntreprindere reunete subuniti de producie specializate n realizarea unui numr foarte mic de produse sau
componente ale acestora. Pentru aceasta, se reunesc procese neomogene n cadrul aceleiai subuniti de producie.

Din punctul de vedere al modului cum sunt reunite procesele tehnologice neomogene, pot exista trei variante de
realizare a produciei n subunitile de producie de baz.

Prima variant presupune crearea de subuniti de producie pentru realizarea n cadrul fiecrei subuniti de
producie de baz a unei singure operaii tehnologice pentru toate produsele care urmeaz sa fie prelucrate. Vom
exemplifica n figura acest mod de organizare a procesului tehnologic pentru o ntreprindere de estorie.


ntreprindere de
tesatorie




Sectia de Sectia de Sectia de Sectia de
vopsitorie filatura tesatorie finisaj
produse produse produse produse
P1,P2,P3 P1,P2,P3 P1,P2,P3 P1,P2,P3



Schema seciilor de producie ale unei ntreprinderi de estorie organizate pe faze ale procesului tehnologic


n cea de-a doua variant sub care poate apare unitatea produciei fabricate toate subunitile de baz ale
ntreprinderii conin toate fazele procesului tehnologic necesare realizrii unui singur fel de produs. Folosind acelai
exemplu al ntreprinderii de estorie, schema seciilor de producie n acest caz este prezentat n figura urmatoare:



ntreprindere de
tesatorie




Sectie pentru fabricatia Sectie pentru fabricatia Sectie pentru fabricatia
produsului P1 produsului P2 produsului P3

V
P1
F
P1
V
P2
F
P2
V
P3
F
P3


T
P1
Fin
P1
T
P2
Fin
P2
T
P3
Fin
P3



Schema unei ntreprinderi de estorie cu procese tehnologice neomogene ale crei subuniti de producie sunt
specializate n fabricaia unui singur produs

n schema de mai sus au fost utilizate urmtoarele simboluri:
V - operaia tehnologic de vopsitorie;
F - operaia tehnologic de filatur;
T - operaia tehnologic de estorie;
Fin - operaia tehnologic de finisaj.



A treia variant presupune existena n ntreprindere a dou feluri de secii de baz i anume:
secii de baz n cadrul crora se realizeaz o singur faz de proces tehnologic pentru toate
produsele din cadrul ntreprinderii;
secii de baz n cadrul crora se realizeaz faze de proces tehnologic doar pentru un singur tip de
produs. n general, n categoria primului tip de secii se desfoar stadii tehnologice pregtitoare,
cum ar fi: vopsitoria i filatura, iar n celelalte operaii de prelucrare propriu-zis, cum ar fi estoria
i finisajul produselor.

n figura urmatoare este prezentat modul de organizare al seciilor de baz conform celor prezentate anterior pentru
aceiai ntreprindere de estorie; acest mod de organizare este prezentat doar cu titlu teoretic, n realitate
ntreprinderile de estorie fiind alctuite dup schema din varianta nti.



ntreprindere de
tesatorie




Sectia de vopsitorie a Sectia de filatura a Sectie pt. fabric. Sectie pt. fabric. Sectie pt. fabric.
produselor P1,P2,P3 produselor P1,P2,P3 produsului P1 produsului P2 produsului P3

T
P1
Fin
P1
T
P2
Fin
P2
T
P3
Fin
P3



Schema seciilor unei ntreprinderi de estorie organizate pe stadii ale procesului tehnologic sau specializate pe
produs


Pe lng cele prezentate anterior, unitatea tehnico-productiv mai nseamn pentru o ntreprindere de producie
industrial i faptul c n cadrul acesteia exist un ansamblu de secii auxiliare i de servire, formnd mpreun un
sistem tehnico-productiv amplasat pe un teritoriu bine delimitat al ntreprinderii.

Unitatea organizatorico-administrativ este data de faptul c la nfiinarea ntreprinderii se stabilete pentru aceasta
un sediu, un obiect al activitii, o denumire, un complex de mijloace de producie, un personal i o conducere
proprie.

Prezena acestor elemente face ca ntreprinderea sa aib din punct de vedere organizatorico-administrativ
urmtoarele caracteristici:
poate decide asupra produselor sau serviciilor care pot fi oferite pe pia;
poate decide asupra activitilor de management care vor fi utilizate;
poate decide asupra modului de utilizare a resurselor financiare i a modului de mprire a profitului.

Unitatea economico-social este dat de faptul c ntreprinderea este organizat i funcioneaz pe baza principiilor
de rentabilitate i de eficien economic. Din acest motiv, o astfel de ntreprindere se caracterizeaz din punct de
vedere economico-social prin urmtoarele:
indiferent de forma de proprietate, orice ntreprindere are n dotare mijloace de producie proprii;
funcioneaz pe baza strategiei i tacticii stabilite de conducerea acesteia n vederea realizrii obiectivului
propus;
poate fi desfiinat, reorganizat sau poate s-i modifice obiectul de activitate, denumirea sau sediul pe baza
unor hotrri ale organelor care au constituit-o;
i desfoar activitatea pe baz de autofinanare;
trebuie s asigure cunoatere temeinic a pieelor de desfacere, n vederea realizrii integrale a produciei.

Aceste trsturi de baz ale unei ntreprinderi de producie industriale pot avea o serie de particulariti distincte n
funcie de condiiile specifice n care o ntreprindere sau alta i desfoar activitatea.