Aplicacin de las matrices en la administracin, finanzas y economa

Las matrices, aunque parezcan al principio objetos extraos, son una herramienta Muy
importante para expresar y discutir problemas que surgen en la vida real. En los
negocios a menudo es necesario calcular y combinar ciertos costes y cantidades de
Productos.
Dnde est la conexin con la economa? las matrices sirven para representar simples
procesos de produccin y flujos de produccin.
Basndonos en el hecho de que la economa adquiere mucha importancia en la
comprensin de los estudiantes en los procesos de produccin simple y flujos de
produccin, y que los estudiantes ya han adquirido un sentido sobre la industria
La teora de matrices
Tiene muchas aplicaciones en la administracin. Todo depende de que se desee
analizar. Por ejemplo en los modelos de simulacin de planta, en donde primero se
parte de la consideracin de todos los costos tanto de almacenamiento, como de
embarque, tipos de materias primas y de productos terminados; as como todos los
aspectos que tengan que ver con clientes, proveedores y posibles lugares de
distribucin. La importancia de poder contar con esta herramienta est en que
representa una ventaja para los jefes de las reas en funcin de disminucin de costos
por simulacin y por rastreo adems de que reduce tiempos y puede llevar a la mejor
toma de decisiones por parte de la alta administracin. Adems se considera para
determinar los pronsticos de las elecciones, operaciones futuras de una compaa,
programas de produccin, migracin de la poblacin, anlisis de insumo produccin,
etc.
Para administracin y finanzas es necesario si se conoce que para las ventas hay que
llegar a un punto de equilibrio dado por la suma de utilidad - costos de produccin, a
groso modo. Adems si de los costos de produccin se conoce que es igual a la suma de
los gastos operacionales y los gastos no operacionales. De los cuales se derivan muchas
variables, por tanto usando las matrices se puede calcular el valor de cada variable en
el sistema de ecuaciones simultneas que se requiera por ms complejo que sea.
LAS MATRICES PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO
En definitiva Las matrices tambin son representaciones que sintetizan algunos de los
factores, parmetros o caractersticas ms relevantes para seleccionar el tipo de
estrategia ms apropiada en funcin de los objetivos perseguidos, las circunstancias
del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan
factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o
industria en el cual opera Hay dos tipos de matrices
1- De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posicin global de una organizacin o
de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el cual opera.
2- Matrices de evaluacin: posicionando o no el negocio, ofrecen una valoracin de
algunos aspectos de la organizacin internos (F y D) o externos (O y A), que
proporcionan una orientacin acerca del tipo de accin estratgica ms acorde con esa
realidad apreciada, prevista o valorada.
OTRAS APLICACIONES
Las matrices son solo herramientas de diagnstico y nunca hay que considerarlas
criterios de decisin. Permiten elaborar pronsticos orientativos.
Ventajas de emplear las matrices en el anlisis estratgico:
Es simple
La descomposicin por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
El proceso de construccin fuerza a la reflexin
El carcter sinttico y visual de las matrices hace que puedan ser fcilmente
comprendidas
La matriz EFE La matriz de Evaluacin de Factores Externos trata de presentar, en un
cuadro de doble entrada, los factores crticos de xitos relacionados con el entorno (O y
A), y por otro, los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin de su
contribucin al xito de la empresa.
La primer columna refleja los factores del entorno, y la segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en funcin de la consideracin que
su importancia merece de cara a la consecucin del xito o fracaso. La tercera columna
recoge los valores de cada factor en relacin con el negocio en cuestin. La cuarta
columna recoge el resultado de la multiplicacin de los pesos asignados a cada uno de
los factores por las clasificaciones asignadas en la tercera.
La matriz EFI
La matriz Evaluacin de Factores Internos es un cuadro de doble entrada que evala
por una parte los factores crticos de xito relacionados con los recursos y capacidades
de la empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de estos factores en funcin
de su contribucin al xito de la empresa.
La primer columna refleja los factores internos crticos.
La segunda columna reparte porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en
funcin de la consideracin que su importancia merece de cara a la consecucin del
xito o fracaso.
La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Es una matriz de crecimiento-participacin, es un indicador grfico de la situacin de
necesidad o generacin de recursos que tienen los productos de la empresa. Fue creada
para respaldar las estrategias diferenciadas de aquellas empresas unidimensionales
que compiten en varios mercados o sectores.
En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma
grfica y de trminos de porcentajes relativos del mercado que estn alcanzando y de la
tasa de variacin o crecimiento de la industria o sector en el que opera.
La participacin relativa en el mercado es la relacin existente entre la posicin del
mercado que corresponde a una divisin en una industria concreta y aquella que est
ocupada la empresa rival ms importante en idntico sector de actividad.
La tasa de crecimiento del mercado como medida del atractivo, tanto actual como
potencial, que tiene el sector para la empresa.
El crculo representa una UEN, siendo el tamao de crculo proporcional a la
importancia de los ingresos de dicha UEN en el total de la organizacin.
La BCG es una representacin grfica de uno o varios sectores en los que opera la
empresa. Los cuatro cuadrantes se identifican con situaciones de combinacin de
participacin en mercado y crecimiento de las ventas.
La matriz BCG permite:
1- Conocer la posicin en un determinado momento
2- Ver la evolucin por comparacin entre la realizacin de dos matrices en momentos
diferentes del tiempo, pero en un modo permite predecir el futuro y consecuentemente
elegir la estrategia ms efectiva.
La BCG financiera es como un espejo de la otra
La matriz McKensey
Es una matriz de portafolio y de posicionamiento, posiciona los negocios de la
corporacin en un cuadro con nueve sectores. Dos factores: el externo y el interno, y
los ejes ponderan
EN DEFINITIVA SE PUEDE DECIR QUE LAS MATRICES SON DE GRAN UTILIDAD
NO SOLO EN ECONOMIA SINO EN SUS AFINES COMO LO SON LA
ADMINISTRACION Y LAS FINANZAS DEBIDO A QUE SIRVEN PARA DAR
SOLUCION A ALGUNOS PROCESOS DE LA VIDA COTIDIANA.