MANAGEMENTUL COSTURILOR

CARE SUNT COSTURILE UNUI PROIECT?

Costuri directe. Toate costurile care pot fi atribuite
direct unei sarcini a proiectului sunt denumite costuri
directe. De exemplu, n cadrul unui proiect costurile
salariale sunt considerate directe
Costuri variabile. Costurile directe pot fi i costuri
variabile. Costurile variabile sunt cele care variaz
direct proporional cu volumul de activitate executat
efectiv n cadrul proiectului. Dac activitatea se
oprete, nceteaz i costurile variabile. De
exemplu, salariul unui vnztor angajat n cadrul
proiectului va crete direct proporional cu numrul
de produse vndute
CARE SUNT COSTURILE UNUI PROIECT?
Costuri directe. Toate costurile care pot fi atribuite
direct unei sarcini a proiectului sunt denumite costuri
directe. De exemplu, n cadrul unui proiect costurile
salariale sunt considerate directe
Costuri variabile. Costurile directe pot fi i costuri
variabile. Costurile variabile sunt cele care variaz
direct proporional cu volumul de activitate executat
efectiv n cadrul proiectului. Dac activitatea se
oprete, nceteaz i costurile variabile. De
exemplu, salariul unui vnztor angajat n cadrul
proiectului va crete direct proporional cu numrul
de produse vndute
CARE SUNT COSTURILE UNUI PROIECT?
Costuri indirecte. Dotrile i serviciile, precum spaiile
amenajate pentru producie i spaiile de birou, serviciile de
management al activitii de execuie, management al
personalului i protecie social-medical, instruire
profesional, contabilitate a costurilor i contabilitate
managerial, administraie general, nclzire, iluminat,
ntreinere, reprezint costuri indirecte sau de regie
Costuri fixe. Majoritatea costurilor indirecte sunt costuri
fixe. Despre un cost se poate spune c este fix dac
rmne neschimbat i continu s fie nregistrat indiferent
de volumul activitii din cadrul proiectului.
Costuri excepionale. Aceast categorie se refer la
diverse cheltuieli care nu au fost prevzute n bugetul iniial
al proiectului. Aici ar putea intra diverse comisioane
referitoare la creterea inflaionist a costurilor, la fluctuaia
ratei de schimb i la alte situaii neprevzute
ESTIMAREA COSTURILOR UNUI PROIECT
Estimrile aproximative sunt fcute atunci
cnd se dispune de foarte puin timp sau de
foarte puine informaii. Aceste tipuri de
estimri sunt utile doar pentru verificrile
preliminare ale necesarului de resurse i
pentru sortarea cererilor de ofert n vederea
unei proceduri de licitaie
Estimrile comparative se fac prin
compararea lucrrilor ce urmeaz a fi
executate n cadrul unui proiect nou, cu
lucrrile similare realizate n cadrul unui proiect
din trecut
ESTIMAREA COSTURILOR UNUI PROIECT
Estimrile de fezabilitate nu pot fi fcute
dect dup finalizarea soluiei de
proiectare preliminare. Apoi trebuie s se
obin oferte orientative de pre din partea
furnizorilor (subcontractanilor)
Estimrile definitive se pot face abia
dup finalizarea majoritii activitilor,
toate comenzile de aprovizionare au fost
lansate la preurile cunoscute (vezi
capitolul urmtor), iar execuia proiectului
este mult mai avansat
ESTIMAREA COSTURILOR UNUI PROIECT
1. Defalcarea activitilor
2. Colectarea estimrilor pentru timpii de
lucru, pentru durata activitilor
3. Culegerea datelor despre resursele
necesare: umane i materiale
Materialele necesit dou tipuri de estimri
pentru fiecare activitate:
costul total estimat (+ taxele de livrare i alte taxe)
timpul total de livrare
BUGET
BUGET
Denumire proiect:
Domeniul/Programul de ncadrare a
proiectului:
Tipuri de cheltuieli
A. Cheltuieli directe
B. Cheltuieli indirecte
C. Cheltuieli neprevzute (10%)