NOIUNI DESPRE STUDIUL DE FEZABILITATE

N MANAGEMENTUL CALITII

Aceste studii sunt documente ce se realizeaz n scopul fundamentrii tiinifice a deciziilor
agenilor economici.

Au la baz cunoaterea:
Studiilor cu privire la evaluarea patrimoniului firmei respective (mijloace fixe i circulante la
valoarea lor de ntrebuinare minus uzura fizic i moral);
Prognoza tehnologic;
Prognoza de produs;
Studiul de marketing previzional.

Studiul de fezabilitate permite prin deciziile luate rentabilizarea firmei sau ntreprinderii. Cile de
rentabilizare sunt:
Restructurarea produciei;
Modernizarea tehnologiei de fabricaie (retehnologizarea);
mbuntirea organizrii i conducerii proceselor de producie;
Informatizarea activitilor.
Coninutul unui studiu de fezabilitate pentru o ntreprindere constructoare de maini:

Cap. I Cadrul general n care-i desfoar activitatea organizaia respectiv.
Denumirea organizaiei;
Forma de organizare a organizaiei,
Locul organizaiei n cadrul economiei naionale (dac mai sunt alte organizaii de profil
sau care realizeaz produse apropiate);
Colaborri realizate de organizaie;
Volumul produciei realizate;
Structura de fabricaie;
Preuri,
Volumul importurilor;
Raportul import / export;
Probleme generale (de legislaie, salarii, sindicale, sperana ntreprinderii, a firmei);

Cap. II Piaa intern i extern i comercializarea produselor actuale i de perspectiv.
Segmentul de pia intern / extern pe care l acoper organizaia;
Cursul de schimb valutar corespunztor produselor exportate i corespunztor produselor
importate;
Preurile comparativ cu preurile produselor similare pe plan mondial;
Cauze care duc la aceste preuri.

Cap. III Prognoza tehnologic i de produs.
Prognoza tehnologic:
Se analizeaz nivelul tehnologiei de fabricaie,
Uzura utilajelor i a echipamentului tehnologic;
Volumul de ore de funcionare,
Reparaii capitale;
Numrul de schimburi,
Valoarea manoperei;
Calificarea personalului;
Stadiul corespunztor nivelului tehnologic mondial;
Posibiliti de a intra n posesia tehnologiilor avansate (licen, know-how);
Prognoza de produs:
- Analiza caracteristicii de calitate corespunztoare produsului, comparativ cu
caracteristicile de calitate pentru produsele similare de nivel tehnic superior pe plan
mondial;
- Produse de nlocuire existente pe piaa mondial;
- Cererea de produse de tipul analizat pe piaa intern i extern;
- Sortimentaia de produse de acest tip cerut.

Cap. IV Situaia economico - financiar.
a) Capacitatea de producie (se abordeaz):
- Valoarea produciei pe suprafaa de producie (se analizeaz aici dotarea tehnic, baza de
materii prime, energie, personalul i calificarea acestuia, investiii, colaborri interne /
externe, cercetare tiinific, invenii, inovaii.
b) Resurse financiare (care cuprinde):
- Capital social;
- Valoarea adugat (manoper + piese de schimb + asamblri);
c) Solvabilitatea organizaiei cuprinde:
- Disponibiliti bneti + creane (ce s-a dat i nu s-a primit bani) + piese de schimb din
care se scad obligaiile de plat ale ntreprinderii.
d) Rezultatele economico - financiare cuprinde:
- Cifra de afaceri (pentru mijloace fixe, circulante);
- Producia marf (pentru mijloace fixe, circulante);
- Profitul (n general cel net);
- Productivitatea muncii;
- Valoarea investiiei;

Cap. V Strategii privind dezvoltarea viitoare a organizaiei.
Probleme de:
- Restructurarea produciei;
- Disponibilizarea utilajelor care nu au ncrcare;
- Materii prime, materiale, combustibili;
- Tehnologii noi care se vor dezvolta pe tipuri noi de materii i materiale;
- Tendine n domeniul ambalrii produsului, reclame, service, perioad de garanie;
- Colaborri externe;
- Investiii care pot fi dezvoltate din:
- Profituri;
- Aciuni;
- Subvenii;
- mprumuturi bancare;
- Cercetare tiinific i a proiectrii.

Cap. VI Variante strategice privind alegerea variantei optime:
- Pe baza prognozei tehnologiei de produs i a prognozei pe termen lung se propun mai
multe variante din care se va alege varianta optim.

Cap. VII Fundamentarea variantei optime:
Cuprinde date sintetice, economice, tehnice, financiare de organizare i conducere a
variantei propuse. Se va fundamenta modul de recuperare a investiiilor care se fac. Se stabilesc linii
vizavi de eventuala privatizare a organizaiei.