MANAGERUL IDEAL

Eu cred ca nu exista managerul perfect, dar exista un set de abilitati si

inclinatii prin care un manager poate fi evaluat cat de eficient este el, atat in
relatia cu subordonatii, cat si cu partenerii de afaceri. Daca toate acestea sunt
posibile, managerul este eficient in toate aceste directii, el intra in categoria
liderilor reali.
Nu exista un profil ideal, acest lucru fiind bun deoarece s-ar fi produs o
tragedie pentru multi sa afle ca nu se potrivesc profilului. Managerii nu
seamana intre ei de la o firma la alta, de la o industrie la alta sau de la o firma
mare la una mica, de la una care acum incepe cu una ajunsa deja la maturitate.
Cred ca exista unele puncte tari pe care orice manager ar trebui sa le
detina, si pot fi folosite la o incercare de depistare managerului de top.
Logica si coerenta sunt necesare pentru ca munca zilnica a unui director
nu este atat de speciala incat sa nu poata fi facuta de altcineva, chiar daca nu e in
functie de conducere. Cu mentiunea ca un director "de meserie" trebuie sa
pastreze logica si coerenta in business-ul pe care il conduce pe termen aproape
nelimitat.
Sa poti sa interpretezi corect atat lucrurile mari cat si, mai ales, pe cele
marunte, sa le evaluezi rapid importanta si impactul nu e la indemana oricui. Iar
distributivitatea si capacitatea de reactie rapida se evidentieaza atunci cand un
director trebuie sa poata urmari si administra mai multe lucruri simultan si sa fie
capabil sa isi schimbe rapid focusul de pe unul pe altul cand e nevoie.
Daca ar fi sa-l construiesc managerul perfect as incepe in primul rand cu
latura lui umana. Managerii de top trebuie sa aiba memoria locului din care au
plecat si mai ales a drumului pe care l-au parcurs pana in top. Sa stie sa
comunice cu oamenii pe care i-au intalnit la diferitele nivele din cariera lor. Sa
accepte ca gresesc atunci cand o fac si sa creasca manageri de top ideali in jur.
Un manager de top nu e nevoie sa fie un specialist al industriei in care
activeaza. Insa autodisciplina, vointa, taria de caracter, setul de principii
valoroase, un strop de indrazneala, comunicativitatea si calmul, nu au cum sa
lipseasca din profil .
Toti oamenii au carisma, un manager trebuie sa fie constient de a lui,
pentru a-i face pe oamenii pe care ii are in subordine sa il urmeze neconditionat,
sa isi asume responsabilitatea atunci cand si-o foloseste.
Ar mai fi intelepciunea, prin care sa isi dea seama ce poate schimba si ce
nu, intelepciunea de a-i lua pe oameni asa cum sunt, Sa le poata identifica
punctele tari si sa le foloseasca pentru a-i dezvolta, sa isi doreasca succesul
pentru oamenii pe care ii conduce, si sa isi asume esecurile in fata lor.
Un manager de succes trebuie sa ii traga pe ceilalti dupa el. Acest lucru
implica un anume comportament, o anume educatie, actiune de incurajare,
explicare, consiliere, toate focalizare in scopul de a-i ajuta pe ceilalti sa
reuseasca. Acesti manageri sunt permanent activi si implicati in cresterea
performantelor si in ajutarea oamenilor pe care ii conduc sa mai urce o treapta in
evolutia personala.
Managerii de succes au capacitatea si abilitatea de a recunoaste printre cei
din jur persoanele cu calitatile necesare pentru a conduce. Astfel, ei pregatesc
viitori manageri, oferindu-le oportunitatile optime pentru dezvoltarea propriilor
calitati si dandu-le sansa de a-i pregati la randul lor pe altii. De fapt, aceasta este
una dintre cele mai bune metode de a forma noi conducatori, prin implicarea lor
in formarea noilor generatii de angajati.
In ultimul rand, un manager ar trebui sa fie perseverent. Indiferent de
domeniu, nu exista succes peste noapte. Singura cale de atingere si mentinere a
unui nivel inalt o reprezinta perseverenta in incercarea de a fi mai bun azi decat
ieri, fara de care celelalte sase trasaturi raman doar bune intentii.

Ca majoritatea secretelor succesului, acestea pot parea pur si simplu lucruri de
bun-simt. Sunt chestiuni usor de inteles, dar greu de pus in practica. Si tocmai
modul cum sunt aplicate reprezinta principalul secret al unui adevarat manager
de succes.




Cengher Dan Alexandru
Inginerie Economica Industriala
Gr 1441/1 , An IV