Elaboracion del plan

ORGANIZACIN
PRELIMINAR
ANLISIS SITUACIONAL
INTEGRACIN DEL PLAN
LINEAS DE ACCIN
ESTRATGICAS
SITUACIN DESEADA A
MEDIANO PLAZO
Errores que deben evitarse en el PETIC
1. Hacer un documento extenso. Nadie lo lee.
2. No involucrar al personalPlan de Estantera. La
gente no lo conoce ni lo aprecia.
3. Revisarlo con poca frecuencia Haga actualizaciones
cada 5 aos (tendra que hacerlo de nuevo)
4. Incluir muchos detalles y proyectos. Eso lo complica.
5. Definir el plan como inmodificable
6. Usar terminologa muy tcnica
7. Hacer UNA sola versin del plan (talla nica), en lugar
de versiones personalizadas del plan.
Esquema de ejemplo
Resumen de la orientacin estratgica
corporativa (Marco de referencia estratgico)
Descripcin metodolgica
Anlisis de la situacin actual

Metodologa BSP Business System
Planning (IBM)
1. Planeacin al estilo TOP-DOWN

2. Implantacin BOTTOM-UP
Metodologa BSP Business System
Planning (IBM)
1. Planeacin al estilo TOP-DOWN






FIJACIN DE OBJETIVOS
CORPORATIVOS
DETERMINACION DE
NECESIDADES DE
INFORMACIN
DELIMITACION
ARQUITECTURA DE LOS S.I-.
PRODUCCIN FINANZAS
APROVISIONA
MIENTO
RR HH
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIN
BASES DE DATOS
Metodologa BSP Business System
Planning (IBM)