3 ANALISIS DE FACTIBILIDAD. 3.1 Estimacin de recursos. 3.2 Organizacin y administracin 3.3 Presupuesto y estimacin de costos 3.4 Tiempos (PERT/GANT)
3.1 Estimacin de recursos. 3.1 Estimacin de recursos. 3.1 Estimacin de recursos.
3.1 Estimacin de recursos.
3.2 Organizacin y administracin Organigrama Matriz de responsabilidad Instrumento de asignacin de responsabilidades
3.3 Presupuesto y estimacin de costos Presupuesto requerido Instrumentos de control Lnea base de presupuesto 3.4 Tiempos (PERT/GANT) 5.2.2.1. Cmo construir una red PERT/CMP El primer paso para construir una red PERT/CMP consiste en crear una estructura de anlisis de trabajo (Work Breakdown Sructure) (WBS) para el proyecto. La Tabla 7 muestra una WBS muy simple para un proyecto que consiste en prepararse para un picnic. El paso siguiente es crear una suerte de diagrama de flujo especfico a partir de la informacin contenida en la WBS. Lo que hacen las redes PERT/CMP es incorporar la informacin de planificacin a un diagrama de flujo bsico. La Figura 8 ejemplifica esto. En este caso las tareas enumeradas en la WBS se colocan dentro de casillas; las casillas son organizadas segn la secuencia en que deben ocurrir, y su relacin mutua es mostrada con lneas. Por ejemplo: la lnea que conecta Preparar emparedados y Preparar fruta muestra que empezamos a preparar la fruta apenas despus de haber completado la preparacin de nuestros emparedados. Las lneas que entran en Preparar canasta muestran que no podemos empezar a trabajar sobre la canasta del picnic hasta tanto no hayamos preparado el t helado y terminado de acondicionar la fruta. En cada casilla que representa una tarea, se consigna la cantidad de tiempo necesario para completarla, en el ngulo superior derecho. Por ejemplo, preparar el t helado requiere 15 minutos.18