Comoroschi Daniel Antonio

Grupa 219
Seria A, anul III
Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii in vederea
promovarii turismului in Municipiului Brasov
I.Prezentarea primariei Municipiului Brasov si a domeniului (turism), in care se
incadreaza proiectul
1 !elatii de su"ordonare si cola"orare
Primaria Municipiului Brasov are in su"ordine urmatoarele institutii#
$!IA%
$C&' (Centrala &lectrica de 'ermoficare)
$!A' (!e*ia Autonoma de 'ransport)
$ABM&& (A*entia pentru Mana*ementul &ner*iei si Protectiei Mediului)
$!e*ia Pu"lica %ocala a Padurilor +ronstadt !A
$'eatrul Sica Ale,andrescu
$-ilarmonica Brasov
$.pera Brasov
$'eatrul pentru copii Arlechino
!elatiile de cola"orare sunt urmatoarele#
a)!elatii internationale cu orase infratite#
$'ours (-ranta)
$G/or (0n*aria)
$!ishon %e1ion (Israel)
$'ampere (-inlanda)
$+emer ('urcia)
$2olste"ro (Danemarca)
$Mins3 (Belarus)
")!elatii cu .4G$uri si IMM$uri
$Asociatia pentru promovarea si de5voltarea turismlui din Municipiul Brasov
$Clu"ul pentru protectia naturii si turism
$Asociatia de turim Poiana Brasov
$Asociatia oamenilor de afaceri din comert si turism$ASC.'
$Asociatia *hi5ilor montani din !omania
$Asociatia turistica Brasov
c)!elatii cu institutii de cultura#
$Asociatia Dramatic Sica Ale,andrescu
$'eatrul de Papusi Arlechino
$.pera Brasov
$-ilarmonica Brasov
d)!elatii cu or*anisme internationale#
$Asociatia %es !encontres
$Asociatia &ner*ie Cities
$Asociatia A6&C
Primaria 7udetului Brasov este su"ordonata Consiliului %ocal
2!esurse umane
In cadrul primariei Brasov *asim urmatoarele departamente #
$Arhitect Sef
$Directia &conomica
$Directia !elatii &,terne, Cultura si &venimente
$Secretar
$Serviciul Achi5itii Pu"lice
$Directia !elatii Comunicare
$Serviciul Informatic
$Biroul Audit Pu"lic Intern
$Serviciul 6oluntar pentru Situatii de 0r*enta
$Directia 'ehnica
$Directia 7uridica si de Administratie Pu"lica %ocala
$Inspectie si Control
In cadrul acestor departamente se *aseste un numar total de 89: ana*a;ati dintre care mai
mult de <9= au studii superioareIn cadrul acestor departamente e,ista, momentan, > posturi
vacante, care vor fi ocupate cat de curand
Dupa un studiu amanuntit putem face cateva clasificari privind personalul primariei
Municipiului Brasov#
a) Dupa nivelul studiilor reiese ca ?9? an*a;ati au studii superioare, in timp ce restul de 199
au studii medii
") Din punctul de vedere al se,ului intalnim in institutie un numar de :9@ de "ar"ati si doar
29< femei
c) . ultima clasificare o putem face dupa varsta, de unde reiese ca ma;oritatea an*a;atilor au
intre ?9 si ?@ de ani
:-inantarea
-inantarea primariei Municipiului Brasov provine din mai multe surse, iar in anul 2912 a
avut in venituri un total de 1?8:9?21@: leiIn continuare voi pre5enta "u*etul institutiei pe anul
2912#
a)6enituri fiscale# @9>:<<:18 lei
")Impo5it pe venit, profit si casti*uri din capital# :91@9>2@2 lei
c)Impo5ite sit a,e pe proprietate# 11?282?19 lei
d)Impo5ite si ta,e pe "unuri servicii# 1<9?>9@9? lei
e)Alte impo5ite si ta,e fiscale# 11?<9@1 lei
f)6enituri nefiscale# 2:>@<:>9> lei
*)6enituri din capital# 89><9>> lei
h)Su"ventii# 2?89:8?> lei
?Servicii pu"lice
Primaria Municipiului Brasov ofera o *ama lar*a de servicii pentru cetateni care sunt
furni5ate de urmatoarele institutii pu"lice#
$Directia de Servicii Sociale$are rolul de a asi*ura, la nivel ;ude ean, aplicarea politicilor i
strate*iilor de asisten A socialA Bn domeniul protec iei copilului, familiei, persoanelor sin*ure,
persoanelor vCrstnice, persoanelor cu handicap, precum i a oricAror persoane aflate Bn nevoie
$Serviciul Pu"lic Comunitar %ocal de &videnta a Persoanelor$primeste si solutionea5a cererile
cetatenilor pe pro"leme specifice de evidenta a persoanelor din municipiul Brasov, cCt si din
unele localitati Bnvecinate
$Directia -iscala$are atri"uDii privind sta"ilirea, constatarea, controlul, urmArirea Ei Bncasarea
impo5itelor Ei ta,elor locale, astfel cum sunt acestea re*lementate de Codul fiscal si Codul de
procedurA fiscalA
$Politia %ocala$are rolul de a asi*ura starea de ordine si si*uranta pu"lica
$Serviciul Pu"lic de Gestionare a Animalelor$asi*ura activitatea de ridicare a cainilor fara stapan
si a cadavrelor de animale de pe domeniul pu"lic pe ra5a MunBrasov
$Serviciul Pu"lic de Administrare Piete$principala misiune a serviciului este de a *estiona
activitatile si serviciile de comerciali5are a produselor din pietele si platformele comerciale ale
Municipiului Brasov
$Serviciul Pu"lic de Administrare Crese$ofera servicii pentru o educatie antepreEcolarA de
calitate, asi*urCnd un pro*ram variat de activitAti ce cuprinde ariile curriculare adaptate
individual la nevoile fiecArui copil
$Gradina 1oolo*ica
$Directia 'ineret si Sport Brasov$ofera conditii de performanta sportivilor profesionisti, amatori
si cetatenilor dornici de miscare
$CIC (Centrul de InformaDii pentru CetADeni)$oferirea de cAtre administraDie a unui serviciu
pentru cetADeni care sA Bi spri;ine cu profesionalism Ei promptitudine Bn re5olvarea pro"lemelor,
Bn o"Dinerea de informaDii pu"lice, Bn stimularea participArii cetADeneEti la luarea deci5iilor
BmpreunA cu administraDia pu"licA localA
$FCall CenterG$ este un sistem comple, de comunicare Ei informare, la dispo5iDia cetADeanului 2?
de ore din 2?, > 5ile din >, cu posi"ilitatea de a rAspunde automat la 29 de apeluri Ei de a *estiona
simultan 89 de apeluri
@Componenta de mar3etin*
Modalitatile prin care Primaria Municipiului Brasov incearca sa isi faca o reclama
po5itiva sunt#
a)principalul site# http#HHIII"rasovcit/roH
")or*ani5area unor evenimente precum #
$F1ilele BrasovuluiG ce are loc in fiecare an, in prima saptamana dupa Pasti
$Parada 7unior ce are loc in prima duminca dupa Pasti
$-estivalul 4aDional de 'eatru Contemporan, desfasurat in luna noiem"rie a fiecarui an
$FBrasov, oras de povesteG, unde in fiecare an, pe 8 decem"rie are loc aprinderea "radului
de Craciun si inau*urarea 'ar*ului de Craciun
c)e,istenta unor sisteme de informare precum#
$ CIC (Centrul de InformaDii pentru CetADeni)
$FCall CenterG
8Pre5entarea domeniului
Strate*ia 4aDionalA de De5voltare !e*ionalA, ela"oratA pe "a5a Planurilor de De5voltare
!e*ionalA Ei Cadrul Strate*ic 4aDional de !eferinDA 299>$291: au identificat de5voltarea
turismului ca o prioritate de de5voltare re*ionalA, dat fiind potenDialul turistic e,istent Bn toate
re*iunile Acest potenDial ;ustificA spri;inul financiar acordat rea"ilitArii infrastructurii 5onelor
turistice Ei valorificArii patrimoniului natural, istoric Ei cultural, pentru includerea acestora Bn
circuitul turistic Ei promovarea lor Bn scopul atra*erii turiEtilor
Prin po5iDia sa *eo*raficA, !omCnia dispune de potenDial turistic cu resurse naturale de o
mare diversitate Ei armonios reparti5ate, care dau posi"ilitatea practicArii Bntre*ii *ame de forme
de turism, de la cele clasice (montan, litoral, "alnear, cultural, reli*ios) pCnA la noutADile de
ultimA cerere Bn oferta turismului rural, ecoturismului, turismului de aventurA
De5voltarea turismului este Bn deplinA concordanDA cu .rientArile Strate*ice Comunitare,
BntrucCt implementarea acestei a,e prioritare contri"uie la Bm"unAtADirea *radului de atractivitate
a re*iunilor Ei la crearea de noi locuri de muncA
InvestiDiile Bn turism Ei culturA vor permite re*iunilor de de5voltare sA foloseascA
avanta;ele oferite de potenDialul lor turistic Ei patrimoniul cultural Bn identificarea Ei consolidarea
identitADii proprii, pentru a$Ei Bm"unAtADi avanta;ele competitive Bn sectoare cu valoare adAu*atA
mare Ei conDinut calitativ Ei co*nitiv ridicat, atCt pe pieDe tradiDionale cCt Ei pe pieDe noi, Bn
formare
'urismul creea5A oportunitADi de creEtere economicA re*ionalA Ei localA Ei contri"uie la
crearea de noi locuri de muncA prin valorificarea patrimoniului cultural Ei natural, specific
fiecAreia din cele opt re*iuni de de5voltare, inclusiv din 5onele mar*inale, de5avanta;ate din
punct de vedere economic Ei social De asemenea, o parte importantA din noile locuri de muncA
create constituie o oportunitate re*ionalA pentru ocuparea forDei de muncA feminine6alorificarea
atracDiilor turistice din diferitele 5one ale DArii poate contri"ui la creEterea economicA a unor
centre ur"ane Bn declin, prin favori5area apariDiei Ei de5voltArii firmelor locale, transformCnd
areale cu competitivitate economicA scA5utA Bn 5one atractive pentru investitori
Activitatea turisticA creea5A cerere pentru o *amA lar*A de "unuri Ei servicii, achi5iDionate
ulterior de turiEti Ei companii de turism, inclusiv "unuri Ei servicii produse de alte sectoare
economice (comerD, construcDii, transporturi, industria alimentarA, confecDii Ei BncAlDAminte,
industria micA Ei de arti5anat)
De5voltarea turismului va Dine cont de principiile de5voltArii dura"ile, Bn sensul
conservArii Ei prote;Arii patrimoniului natural Ei cultural, dar Ei al reducerii presiunii antropice
asupra mediului, inerentA Bn condiDiile practicArii turismului pe scarA lar*A
CreEterea numArului de turiEti, aEteptatA Bn condiDiile de5voltArii turismului, va
suprasolicita mediul Bncon;urAtor, afectCnd echili"rul ecosistemului Presiunea asupra mediului
va fi DinutA su" control Bn re*iunile cu un patrimoniu natural deose"it, pentru a permite
valorificarea acestuia Bntr$o manierA dura"ilA Ei printr$o reparti5are spaDialA uniformA a
activitADilor turistice
Jn toate re*iunile de de5voltare, valorificarea atracDiilor turistice este Bn mare parte
limitatA de calitatea infrastructurii 5onelor turistice, a serviciilor, Bn *eneral, Ei a serviciilor de
ca5are Ei a*rement , Bn special , toate acestea constituind o"stacole ma;or Bn de5voltarea
turismului
&ste de aEteptat ca implementarea acestei a,e prioritare a P.!, prin Bm"unAtADirea
infrastructurii 5onelor turistice, a serviciilor de ca5are Ei a*rement Ei printr$o promovare susDinutA
a ima*inii !omCniei pe plan intern Ei internaDional sA determine creEterea calitativA, la standarde
europene, a ansam"lului condiDiilor de practicare a turismului, cu impact direct asupra creEterii
cererii de turism pentru !omCnia, ca destinaDie turisticA europeanA
Principalele domenii ma;ore de intervenDie din cadrul a,ei prioritare sunt#
$!estaurarea Ei valorificarea dura"ilA a patrimoniului cultural, precum Ei creareaHmoderni5area
infrastructurilor cone,e
$Crearea, de5voltarea, moderni5area infrastructurii de turism Bn vederea valorificArii resurselor
naturale Ei creEterii calitADii serviciilor turistice
$Promovarea potenDialului turistic Ei crearea infrastructurii necesare Bn scopul creEterii
atractivitADii !omCniei ca destinaDie turisticA
!omCnia are de promovat un potenDial turistic de o mare diversitate, armonios Ei simetric
reparti5at Bn teritoriu, care oferA posi"ilitatea practicArii Bntre*ii *ame de forme de turism Ei pe
toatA durata anului Apar Ei se de5voltA noi produse turistice Ei noi forme de turism, cum este
turismul rural, a*ro turismul Ei turismul de aventurA, componente KIellnessG a turismului "alneo$
climateric, precum Ei alte tipuri de turism de niEA De asemenea se de5voltA Ei turismul de afaceri
Bn conte,tul de5voltArii activitADilor le*ate de or*ani5area de con*rese, simpo5ioane Ei e,po5iDii,
acDiuni Ei BntClniri cu caracter diplomatic determinate de aderarea !omCniei la 0niunea
&uropeanA Ei 4A'., manifestAri cultural L EtiinDifice Ei de afaceri, interne Ei internaDionale
Jn acest conte,t, una din prioritADile pe termen mediu o repre5intA de5voltarea
"randului turistic naDional cu impact atCt asupra de5voltArii "rand$ului de tarA, cCt Ei asupra
de5voltArii pieDei turistice interne Ei e,terne De5voltarea "randului turistic naDional este cu atCt
mai importantA cu cCt, !omCnia nu are o ima*ine "ine conturatA ca destinaDie turisticA, iar
promovarea internA Ei e,ternA este insuficientA Ei su"dimensionatA faDA de cerere
Jn acelaEi timp, pe plan intern se constatA#
$un nivel redus de promovare Ei de5voltare a centrelor de informare turisticA, dar Ei a serviciilor
cone,e acestui domeniu de activitateM
$re*iunile turistice nu dispun de o reDea corespun5Atoare de centre multi$funcDionale speciali5ate
Bn turism, care sA permitA accesul turiEtilor la informaDii, servicii de informare Ei evenimente
specifice

Pentru remedierea acestei situaDii se propune crearea unei reDele naDionale de centre de
informare Ei promovare turisticA, reDea care ar putea oferi servicii utile Ei materiale promoDionale
Bn toate 5onele turistice
Crearea acestei reDele va oferi cadrul lo*istic necesar facilitArii schim"ului de
informaDii Bn sectorul turistic Bntre instituDii Ei centrele de informare din 5onele turistice
Introducerea serviciilor moderne de informaDii Ei de5voltarea unui sistem unitar de informare
turisticA va crea condiDii mai "une pentru stocarea informaDiilor Ei va permite schim"ul de date
privind activitatea turisticA pentru turiEtii autohtoni Ei strAini 0n astfel de sistem poate fi e,tins
Ei interconectat cu alte sisteme de informare, cum ar fi de e,emplu sistemul de re5ervare on$line,
pro*rame de conferinDeHevenimente culturale internaDionale etc
In acest conte,t, o"iectivele acestui domeniu ma;or de intervenDie sunt#
$Promovarea potenDialului turistic romCnesc prin Bm"unAtADirea ima*inii de DarA, cu scopul de a
promova !omCnia Bn strAinAtate Ei de a creEte atractivitatea sa pentru turism si afaceriM
$Crearea Centrelor 4aDionale de Informare Ei Promovare 'uristicA (C4IP') Bn scopul creEterii
numArului turiEtilorM
$Instituirea unui sistem inte*rat Ei informati5at a ofertei turistice romCneEti
Aceste o"iective vor fi atinse prin finanDare urmAtoarelor operaDiuni#
$Crearea unei ima*ini po5itive a !omCniei ca destinaDie turisticA prin definirea Ei promovarea
"randului turistic naDional
$De5voltarea Ei consolidarea turismului intern prin spri;inirea promovArii produselor turistice Ei
a activitADilor de mar3etin* specificeM
$Crearea Centrelor 4aDionale de Informare Ei Promovare 'uristicA (C4IP') Ei dotarea acestora
II.Analiza SWOT
Analiza SWOT a primariei
Puncte tari Puncte slabe
comunicarea primAriei cu cetADeanul Ei cu
Bntrea*a comunitate se reali5ea5A prin personal
speciali5at Bn relaDii pu"lice
$climat de cola"orare "un cu institutiile
su"ordonate si cu cele care au relatii de
cooperare
$clAdirea primAriei Bm"unAtADitA si dotatA cu o
faDadA nouA
$cola"orare cu alte primarii din orase ale 0&
$personal calificat datorita studiilor superioare
$implicare activa in sar"atorile si evenimentele
importante ale Municipiului Brasov
$e,istenta CIC si Call Center
lipsa de personal speciali5at Bn diverse
compartimente
$modalitati insuficiente prin care primaria isi
face reclama
$ma;oritatea an*a;atilor au varste cuprinse intre
?9$?@ de ani, asadar ar tre"ui an*a;ate personae
mai tinere pentru im"unatirea activitatii in
primarie
Oportunitati Amenintari
$potenDial pentru parteneriate pu"lice$private
$acces la informaDii privind finanDarea prin
pro*rame ale 0& Bn cadrul AdministraDiei
Pu"lice %ocale
$implicarea cetADenilor Bn luarea anumitor
deci5ii
$posi"ilitatea de a se implica in mai multe
proiecte "enefice municipiului si de a atra*e
finantari pentru finali5area lor
$pre*atirea tinerilor dornici sa isi *aseasca un
loc in domeniu
$e,istenDa pro*ramelor educaDionale Ei de
formare profesionalA finanDate prin fonduri
0& Ei naDionale
Analiza S!ot turism
Puncte tari Puncte slabe
$diversitatea potenDialului turistic natural, a
reliefului, florei Ei faunei
$e,istenDa unui patrimoniu cultural$istoric
"o*at (monumente istorice Ei de artA
medievalA, tradiDii Ei o"iceiuri ale diferitelor
naDionalitADi, structuri sAteEti istorice "ine
pAstrate, urme vesti*ii din istoria 'ransilvaniei#
cetADi, "iserici, mu5ee)
$tradiDia ;udeDului Bn domeniul turistic
$capacitate mare de ca5are Bn diverse structuri
de primire a turiEtilor, inclusiv pensiuni rurale
$capacitatea de ca5are poate fi utili5atA pe tot
parcursul anului
$domeniul schia"il relativ "ine de5voltat
$ponderea mare a turiEtilor strAini din totalul
turiEtilor care vi5itea5A anual ;udeDul
$ofertA universitarA "ine de5voltatA Bn
domeniile mana*ement$turism$servicii
$infrastructura de transport inadecvatA (drumuri
nemoderni5ate, lipsa aeroportului, lipsa
autostrA5ii)
$*radul de ocupare scA5ut Bn se5onul estival Ei
e,trase5on
$starea de conservare Bn continuA de*radare a
unor o"iective prote;ate (Bn special a "isericilor
DArAneEti de la DrAuEeni, BuneEti, 2omorod,
MerchiaEa)
$numArul redus al pro*ramelor de instruire
pentru turism Ei neadaptarea celor e,istente
la niEele de piaDA
$lipsa studiilor de mar3etin* specifice 5onelor
turistice din ;udeD, necesare promovArii unor
pachete turistice
$controlul calitADii serviciilor de turism nu
acoperA totalitatea unitADilor turistice
$nerespectarea normelor de construcDie Bn unele
5one turistice, Bn special Bn perimetrul
parcurilor Ei ariilor prote;ate
$Bn unele 5one, Bn special cea nordicA, serviciile
de alimentaDie pu"licA sunt sla" de5voltate
$ine,istenDa serviciilor de pompieri, am"ulanDA,
asi*urare, service, *hi5i etc Bn multe din
5onele ;udeDului
Oportunitati Amenintari
$de5voltarea unor servicii care sA asi*ure o
creEtere a calitADii activitADilor din turism
$accesarea de fonduri interne Ei e,terne pentru
rea"iltarea monumentelor Ei ansam"lurilor
istorice Ei de arhitecturA din ;udeD, precum Ei
pentru creEterea capacitADii de ca5are Ei
diversificarea serviciilor
$de5voltarea evenimentelor Ei a festivalurilor
$de5voltarea pachetelor turistice# ecoturism,
a*roturism, sporturi montane etc
$lAr*irea "a5elor de a*rement
$de5voltarea Ei Bm"unAtADirea infrastructurii de
transport pentru facilitarea accesului spre
5onele turistice
$e,tinderea Ei Bm"unAtADirea reDelei de
informare turisticA astfel BncCt sA rAspundA
nevoilor turiEtilor
$atra*erea operatorilor de turism din ;udeDul
BraEov la tCr*urile naDionale Ei internaDionale
$o mai mare implicare a administraDiilor locale
Bn promovarea activitADilor turistice
$supraa*lomerarea 5onelor turistice prin
construcDii fArA autori5aDii sau care nu respectA
mediul Bncon;urAtor
$concurenDa internaDionalA, precum Ei cea din
partea ;udeDelor Bncon;urAtoare
$promovarea unor servicii de turism neadecvate
Ei sla"e din punct de vedere calitativ
$BncAl5irea climaticA riscA sA efecte5e derularea
activitADilor turistice de iarnA
$lipsa intervenDiei ur*ente poate duce la
de*radarea iremedia"ilA a unor monumente
istorice
$diminuarea valorii istorice, arhitecturale Ei
am"ientale a o"iectivelor prote;ate prin
folosirea unor materiale necorespun5Atoare Bn
momentul rea"ilitArii lor
$tendinDa ca falsul istoric Ei 3itsch$ul sA ia locul
valorilor autentice
III."undamentarea proiectului
14ecesitatea si oportunitatea proiectului
a) #ecesitatea proiectului
BraEov, capitala ;udeDului, cu o populaDie de peste :99 999 de locuitori, este ase5at in
partea central$estica a !omCniei, la poalele vCrfului 'Cmpa (98>m) Situat in 5ona de sud$est a
'ransilvaniei, pe cursul mi;lociu al .ltului, in interiorul arcului carpatic, ;udeDul BraEov ocupa
din punct de vedere fi5ico$*eo*rafic cea mai mare parte a depresiunilor BraEov si -A*AraE, fiind
cuprins Bntre ?@N $ ?8N latitudine nordicA si 2?N lon*itudine estica Jntins pe o suprafaDa de
@:8:99 ha, ;udeDul BraEov repre5intA 2,: = din suprafaDa !omCnieiClima ;udeDului BraEov are
un specific temperat$continental caracteri5Cndu$se prin nota de tran5iDie intre clima temperata de
tip oceanic si cea temperata de tip continental# mai umeda si rAcoroasa in 5onele de munte, cu
precipitaDii reduse si temperaturi uEor scA5ute in 5onele mai ;oase 'emperatura medie
multianuala a aerului este de >,8NC, temperatura ma,ima a"soluta fiind de :>N C in luna au*ust
Important centru industrial, cultural si de afaceri, BraEov este si un centru universitar de
tradiDie Datorita numeroaselor monumente istorice si artistice, el este unul dintre cele mai
importante centre turistice ale tarii
.raEul este BmpArDit Bn doua componente distincte# 5ona de influenta "aroca care
EerpuieEte la poalele 'Cmpei si a masivului PostAvaru si 5ona Bntinsa de "locuri si fa"rici
Principala atracDie o repre5intA oraEul vechi $ cartierul Schei, BncA plin de farmec, unde veDi *Asi o
mulDime de case si o"iecte vechi, Bn special pe filon reli*ios
Cateva dintre principalele o"iective turistice sunt#
$Biserica 4ea*ra $ (secolele 1? $ 1@), cea mai mare construcDie Bn stil *otic din !omCnia, avCnd
cea mai mare or*a din &uropa Aici puteDi asculta concerte de mu5ica clasica si preclasica
(concertul de CrAciun este cele"ru) Jn fata "isericii se afla statuia marelui umanist *erman
7ohannes 2onterus
$'urnul Al" si 'urnul 4e*ru $ 'urnul Al", Bn forma circulara si 'urnul 4e*ru, Bn forma pAtrata,
puncte$cheie Bn lanDul de apArare a vechiului "ur*
$Mu5eul de Arta $ cu o colecDie e,traordinara de opere aparDinCnd unor artiEti romCni si strAini,
*A5duieEte e,po5iDii foarte interesante, printre cele mai recente fiind Dali, Miro, Portretul
flamand
$Poarta Schei $ datea5A de la Bnceputul secolului OIO, este construita Bn stil clasic
$Casa Sfatului $ datea5A din secolul O6, domina oraEul vechi Jn pre5ent este Mu5eul de istorie al
;udeDului BraEov, BmpArDit pe patru secDiuni # arheolo*ie, istorie medievala moderna si
contemporana
$Biserica Sf Bartolomeu $ este cel mai vechi monument arhitectural al oraEului, construit la
mi;locul secolului OIII Bntr$un stil com"inat Bntre *otic si romanic Pe faDada sudica este un ceas
solar
&,trem de comple,A Ei diversificatA, oferta turisticA a ;udeDului asi*urA condiDii pentru
practicarea a numeroase forme de turismSpre e,emplu#
P'urismul montan este favori5at de e,istenDa masivelor muntoase, a suprafeDei mari acoperite cu
pAduri, a e,istenDei traseelor marcate, a ca"anelor montane Ei "a5elor de ca5are din localitADile
limitrofe, precum Ei a promovArii acestor 5one pe plan naDional Ei internaDional propice pentru
practicarea drumeDiei, a sporturilor de iarnA, alpinismului, speoturismului %oca ii cum ar fi
Predeal i Poiana Bra ov care sunt centrate pe se5onul de schi dar, datoritA frumuseDii peisa;ului
au un potenDial ridicat pentru de5voltarea turismului Ei Bn afara se5onului rece
P'urismul cultural$istoric este favori5at de e,istenDa a numeroase monumente istorice Ei de
arhitecturA pe Bntre* teritoriul ;udeDului, de multitudinea de o"iceiuri, tradiDii, evenimente
culturale cu caracter periodic Mare parte dintre evenimente sunt or*ani5ateHspri;inite de
autoritADile pu"lice locale Ei mai nou sunt or*ani5ate Ei de cAtre Clu"ul &conomic German Bn
parteneriat cu AsociaDia pentru Promovarea Ei De5voltarea 'urismului din ;udeDul BraEov
P'urismul sportiv de tip alpinism, schi alpin, schi fond, echitaDie, mountain"i3e, deltaplanorism
Ei planorism, vCnAtoare Ei pescuit sportiv Bn 5onele colinare Ei montane ale ;udeDului, KvCnAtoarea
de ima*iniG tip safari ale unor specii precum lupul, ursul Ei rCsul, Bn ;udeDul BraEov trAind :9=
din populaDia de mari carnivore a &uropei, precum Ei "irdIatchin* la Dum"rAviDa denumitA
QDelta BraEovuluiQ sau FDelta dintre munDiG unde au fost identificate peste 299 specii de pAsAri
Jn perioada 2991$2999 ma;oritatea turiEtilor care au vi5itat Ei practicat diferitele forme de
turism Bn ;udeD sunt de ori*ine romCnA Interesul turiEtilor strAini pentru BraEov a crescut Ei el,
BnsA Bntr$un ritm mai lent 4umArul total de turiEti a crescut de la an la an
Sursa datelor: Direcia Judeean de Statistic Braov
Desi numarul turistilor a crescut :>,8= din 2991 pana in 299<, din 299< pana in 2999 a
inre*istrat o scadere semnificativa, care continua sa se inre*istre5e si asta5i
$volutia numarului de turisti in perioada %&&'%&&(
%&&' %&&) %&&* %&&+ %&&, %&&(
Total
turisti
328.303 324.816 448.147 556.816 581.983 451.683
Turisti
romani
260.014 251.070 359.259 452.586 480.422 376.716
Turisti
straini
68.289 73.746 88.888 104.230 101.561 74.967
Sursa datelor: Direca Judeean de Statistic Braov
0nii dintre -actorii care au dus la aceasta scadere sunt repre5entati de#
1Pre*Atirea personalului$an*a;area de personal fArA pre*Atire sau studii de specialitate, precum
Ei lipsa de interes a mana*erilor Bn atra*erea, antrenarea, formarea Ei motivarea personalului
conduc la formarea unei ima*ini nefavora"ile Bn rCndul turiEtilorM
2Sla"a calitate a infrastructurii *enerale Ei a cAilor de acces la staDiuni
a Starea tehnicA a infrastructurii cAii ferate a Bnre*istrat Bn ultimii ani o de*radare
continuA ceea ce a condus la o orientare accentuatA spre transportul rutier Bn defavoarea celui
feroviar, deEi *radul de poluare *enerat de utili5area celui din urmA este de 19 ori mai mic, iar
si*uranDa cAlAtoriei este de 2999 ori mai "unA decCt cea a transportului rutier
" Deteriorarea multor cAi mai ales a drumurilor secundare ceea ce crea5A unele stAri de
nemulDumire ale turiEtilor Bn le*aturA cu transporturile, neBncrederea Bn ceea ce priveEte si*uranDa
cAlAtoriei Ei accesi"ilitatea Bn 5onele de interes, a;un*Cnd pCnA la renunDarea la atin*erea
o"iectivelor turistice
:&chipamente turistice
a Ine,istenDa informaDiilor cu privire la starea traseelor turistice montane ( *rad de
dificultate, accesi"ilitatea Bn funcDie de anotimp, etc)
" %ipsa unui sistem or*ani5at de indicatoare pentru o"iective Ei trasee turistice Bn *Ari, aero*Ari,
auto*Ari, drumuri europeneM
c &,istenDa a numeroase echipamente turistice aflate Bn stadiu avansat de u5urA fi5icA
ceea ce conduce la diminuarea interesului pentru Bntrea*a staDiune datoritA condiDiilor precare de
ca5are, a*rement Ei alimentaDieM
d InstalaDii de transport pe ca"lu Bnvechite, u5ate fi5ic Ei moralM
e Domeniul schia"il moderni5at numai parDialM
f 4ecorelarea de5voltArii domeniului schia"il cu infrastructura *eneralAM
* 4eamena;area Bn totalitate a traseelor turistice montane din masivele circulate
(marca;e, elemente de si*uranDA pentru turiEti)M
h %ipsa instalaDiilor mici de transport cu ca"lu pentru persoane de tip teleschi, "a"/schi,
Bn multe staDiuniM
i %ipsa structurilor primire turisticA cu funcDiuni de ca5are specifice 5onelor montane
( ca"ane, refu*ii, etc)M
; Servicii de ca5are Ei alimentaDie de o calitate necorespun5Atoare standardelor Bn
domeniuM
3 A"senDa din peisa;ul structurilor de ca5are a mai multor tipuri de unitADi de @ P
( a*reate de anumite se*mente de turiEti) Cererea potenDialA este distri"uitA spre alte tipuri de
structuri, cu consecinDe nefavora"ile asupra activitADii turistice, datoritA creArii unei stAri de
insatisfacDie Ei nemulDumire a turiEtilorM
l !aportul preD$calitate este necorespun5Ator Bn ceea ce priveEte oferta de servicii, tarifele
fiind mari Bn comparaDie cu serviciile oferite, creCndu$se ima*inea unei destinaDii scumpe Bn
raport cu calitatea serviciilor primate
?Poluarea
a Ineficienta ecolo*i5are a arealelor turistice
" Poluarea poate Bm"rAca mai multe forme# poluare cu diferite su"stanDe nocive, poluare
fonicA, deEeurile provenite de la firme care BEi desfAEoarA activitatea Bn 5onA Ei de la turiEtiAcest
lucru are implicaDii ne*ative asupra mediului Ei implicit asupra desfAEurArii activitADilor turistice
Bn condiDii optime Ei determinA evitarea de cAtre turiEti a 5onelor afectate
'oate aceste date nu relevA altceva decCt falimentul acestui domeniu Ei cA Bn BraEov se
practicA doar turismul de Iee3end sau de circuit
b) Oportunitatea proiectului
PPosi"ilitatea de finan are din fondurile europene
Conform Planului 4ational de De5voltare 299>$291: Bra ov deDin un potenDial turistic
Bnsemnat din punct de vedere al cadrului natural, cultural Ei istoric DiferenDele de la un o"iectiv
turistic la altul in ce priveEte valorificarea potenDialul lor sunt determinate atCt de condiDiile
istorice de de5voltare a acestora, cCt Ei de infrastructura *eneralA a orasului, fapt care a
Bmpiedicat, deseori, de5voltarea unor 5one de mare atractivitate Ei a facilitat altele
PStrate*ii de de5voltare
."iectivul principal al proiectului este # De5voltarea dura"ilA Ei promovarea turismului in
Municipiul Bra ov (P.!, A,a Prioritara @) AcestA a,A prioritarA vi5ea5A Bn principal
valorificarea Ei promovarea dura"ilA a patrimonoiului cultural Ei a resurselor naturale cu potenDial
turistic Ei Bm"unAtADirea calitADii infrastructurii turistice de ca5are Ei a*rement Bn vederea creEterii
atractivitADii re*iunilor, de5voltArii economiilor locale Ei creArii de noi locuri de muncA Prin
implementarea acestui proiect va fi dus la Bndeplinire unul dintre o"iectivele prioritare ale
Strate*iei de De5voltarea a Municipiului Bra ov, i anume I De5voltarea dura"ila a turismului L
Polul de Crestere Brasov capitala turismului romanesc
2!e5ultatele estimate
In urma implementarii acestui proiect sunt asteptate urmatoarele re5ultate#
$cre terea calitA ii serviciilor turistice practicate
$cre terea *radului de ocupare Bn unitA ile de ca5are din ;udeD pe Bntrea*a perioadA a anului
atCt Bn meidiul rural cCt Ei Bn ru"an
$reali5area infrastructurii turistice de calitate L competitivA cu cea din Arile vestice
$diversificarea serviciilor Bn turismM
$men inerea locurilor de muncA e,istente i crearea de noi locuri de muncAM
$Bm"unAtA irea calitativA a mar3etin*ului turistic M
$promovarea unitarA a ;ude ului ca destina ie turisticA
$valorificarea resurselor culturale i natural
$De5voltarea infrastructurii de transport
$6alorificarea potenDialului turistic montan prin construirea infrastructurii necesare
$!ea"ilitareaH moderni5area cAilor de acces spre o"iectivele turistice
$Conservarea, restaurarea Ei punerea Bn valoare a patrimoniului arhitectural Ei cultural
al comunitADilor locale
$!ea"ilitarea infrastructurii culturale
$Punerea Bn valoare a potenDialului natural nefolosit Bn present
$Moderni5area structurilor de primire turisticA, precum Ei moderni5area Ei diversificarea
serviciilor pe care acestea le oferA
$Jm"unAtADireaH rea"ilitareaH moderni5area infrastructurii "a5elor sportive Ei de a*reement
$Promovarea unitarA la nivel internaDional, naDional Ei ;ude ean prin folosirea i recunoaEterea
"rand$ului turistic al municipiului
$De5voltarea rolului activ de promotor a centrelor de informare turisticA
$Continuarea reali5Arii de instrumente de vi5i"ilitate a o"iectivelor
$Promovarea activitADilorH evenimentelor care pot atra*e turiEti
$6alorificarea tradiDiei istorice Ei etno*rafice
:Potentialul proiectului
a)Potentialul uman
Poten ialul uman este asi*urat, pe lan*a echipa de proiect, de firma ca va ca tin*a
licitatia cu privire la rea"ilitarea clAtirilor de5afectate dar i de firma care se va ocupa de
amplasarea marca;elor i indicatoarelor aferente fiecarui o"iectiv turistic
b)Potentialul -inanciar
Cofinantare# 2= cheltuieli eli*i"ile (din valoarea totala eli*i"ila a proiectului, cu
respectarea prevederilor art 8 din 2G >@9H299>) R cheltuieli neeli*i"ile (ta,a pe valoarea
adau*ataM do"anda si alte comisioane aferente creditelorM cheltuielile colaterale care intervin intr$
un contract de leasin*M achi5itia de echipament second$handM amen5i, penalitati si cheltuieli de
;udecataM operarea o"iectivelor de investitii)
-inantare din fonduri europene# 9<= cheltuieli eli*i"ile neram"ursanile din -&D!
c)Potentialul material
Poten ialul material este asi*urat de firmele care vor cC ti*a licita iile pentru reali5area
o"iectivelor specifice
d)Potentialul in-ormational
Pentru ca o"iectivele proiectului sa a;un*a a fi cunoscute vor fi folosite plansete,
"rosurile i se BncearcA i reali5area unui manual cu ilustrate i cu pre5entarea poten ialului
turistic al municipiului Bra ov Bnaintea implementArii proiectului dar i dupa reali5area acestei
implementAri
I.."isa de proiect
?1Informatii de "a5a
a)'itlu# FPromovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii in vederea promovarii
turismului in Municipiului BrasovG
")Incadrarea proiectului# P.SHP.!Ha,a @De5voltarea dura"ila si promovarea
turismuluiHpromovarea potentialului touristic si crearea infrastructurii necesare in scopul cresterii
atractivitatii !omaniei ca destinatie turistica
c)Durata proiectului# 19@291?$:19>291@
d)6aloarea estimata a proiectului# 1 2@9 999 !.4
e)Grupul tinta# cetatenii, turistii
f)%ocatia# Municipiul Brasov
*)Sectorul in care se incadrea5a proiectul# sectorul pu"lic
?2."iectivele proiectului
a)."iectivul *eneral$de5voltarea dura"ilA Ei promovarea turismului in Municipiul Bra ov,
deoarece turismul creea5a oportunitati de crestere economica
")."iective derivate#
$Promovarea produselor turistice specifice din municipiul BraEov
$De5voltarea si implementarea portalului turistic Qe$'urist in Brasovul istoricQ, ca mi;loc
de promovare a produsului turistic cultural QBrasovul istoricQ, cu modalitati de accesare via Ie"
si infochiosc
$ 'recerea de la turism de Iee3end la cel de se;ur pentru toatA perioada anului
?:Istoric
a)Brasov$Centrul turismului romanescG
$valoare# 99912298 lei
$durata# 919?2919$:9992919
$*rupul tinta# locuitorii municipiului Brasov, turistii, locuitorii 5onelor invecinate
$parteneriat# Ministerul De5voltarii !e*ionale si 'urismului
")CreEterea CompetitivitADii &conomice$InvestiDii pentru viitorul dumneavoastrAQ
$valoare# ?@??:92,?9 lei
$durata# 999?2912 $ 9<19291:
$*rupul tinta# functionarii pu"lici din cadrul primariei Municipiului Brasov
$parteneriat# Ministerul ComunicaDiilor Ei SocietADii InformaDionale
c) KAmena;are 5ona turisticA Poiana Bra ov L amena;are spa ii a*rement i
divertismentG
$valoare# ???<@<29,8@ lei
$durata# 2? luni
$*rupul tinta# cetatenii si turistii
??Descrierea detaliata a activitatii proiectului
."iective derivate Activitati Descriere si relevanta
."1
Promovarea ansam"lului
monumentelor de arhitecturA,
de artA Ei memoriale din
municipiul BraEov
-oarte important atCt pentru
5ona municipiului BraEov, cCt
Ei privind conservarea
elementelor de folclor Ei de
Promovarea evenimentului
cultural SAr"Atoarea 7unilor
Produs turistic antropic
artA popularA la nivel naDional,
SAr"Atoarea 7unilor constituie
o tradiDie specificA 5onei
BraEov, ce se desfAEoarA Bn
prima duminicA dupA PaEti
AceastA sAr"Atoare este o
manifestare folcloric
constituind o foarte mare
atracDie pentru turiEtii romCni
Ei strAini care vi5itea5A
municipiul BraEov
."2
!eali5area unei aplicatii multi$
media continand un *hid
turistic in format electronic,
precum si tururi virtuale ale
o"iectivelor vi5ate
Informarea turistilor cu privire
la monumentele si atractiile
turistice pe care le pot vi5ita
!eali5area unui videoclip de
pre5entare a produsului
turistic si difu5area lui pe
posturi de televi5iune
localeHre*ionale
Informarea turistilor cu privire
la monumentele si atractiile
turistice pe care le pot vi5ita
.": .ferirea de preDuri accesi"ile Scaderea preturilor pentru
anumite servicii si produse cu
scopul de a atra*e cat mai
multi turisti indiferent de
perioada anului
Im"unatatirea infrastructurii Cresterea accesi"ilitatii la
monumentele turistice
?@Bu*etul proiectului
A. /0eltuieli
#r.crt 1enumire articol c0eltuieli Suma (2O#)
Cheltuieli eli*i"ile
1 Cheltuieli pentru ela"orarea
studiului de prefe5a"ilitateM
@999
2 Cheltuieli pentru ela"orarea
studiului de fe5a"ilitate
@999
: Cheltuieli pentru ela"orarea
studiilor de teren
:999
? Cheltuieli pentru ela"orarea
proiectului tehnic
19 999
@ Cheltuieli privind achi5itia
terenului
<999
8 Cheltuieli pentru studii
*eotehnice, *eolo*ice,
hidrolo*ice, hidro*eotehnice,
foto*rammetrice, topo*rafice
si de sta"ilitate a terenului pe
care se amplasea5a o"iectivul
de investitie
?999
> Cheltuieli pentru avi5e,
acorduri, autori5atiiM
9299
< Cheltuieli privind proiectare si
in*inerie
19 ?99
9 Cheltuieli privind serviciile de
consultanta
18 999
19 Cheltuieli privind asistenta
tehnica
1? 999
'otal cheltuieli eli*i"ile <? 899 (A)
Cheltuieli neeli*i"ile
1 '6A 29 :99
2 Achi5itia de echipament
second$hand
12@ 999
: Amen5i, penalitati si cheltuieli
de ;udecata
12 @99
'otal cheltuieli neeli*i"ile 1@> <99 (B)
'otal cheltuieli proiect 2?2 ?99 (ARB)
B. .enituri
B1 Contri"utia solicitantului (CS)
2=PARBS9,92P<?899R1@><99S1892R1@><99S1@9 ?92 ron
B2 Contri"utia -ondului &uropean (C-&)
9<=PAS9,9<P<?899S<2 99< ron
CSRC-&S1@9?92R<299<S2?2 ?99 ron
.. Implementarea proiectului
@1 &chipa de implementare
#r.
/ure
nt
#ume
si
prenu
me
Pozitia
-iecaruia
/ompetente
si
responsabilit
ate
Aria de
responsabilitate3acti
vitati
1ate de contact
'. Dan
Popescu
Mana*er
de proiect
$ia deci5iile
ce tin de
o"iective
$asi*ura si
suprave*hea5a
functionalitate
a or*ani5arii
proiectului
$coordonea5a
ela"orarea
Planului
detaliat de
desfasurare a
Proiectului
DanTpopescuU/ahoocom
4rtel# 9>29:<:98>
-a,# 92@1?1@<99
%. Cristian
Stanciu
!esponsa
"il
financiar
$asi*ura
mana*ementul
financiar al
proiectului
$asi*ura
derularea
cheltuielilor
prin contul
special
constituit
$intocmeste
rapoartele
financiare si
cereri de
ram"ursare
$coordonea5a
activitatea de
achi5itii
$urmareste
conta"ilitatea
proiectului
CristianTStanciuU/ahoo
com
4r 'el# 9>29:<:98<
-a,# 92@1?1:192
). Anca
0drea
Consilier
;uridic
$responsa"il
de consilierea
cu privire la
le*alitatea
operatiunilor
efectuate
AncaT0dreaU/ahoocom
4r 'el# 9>29:<:989
-a,# 92@1?118<<
4. Dumitru
'opan
Specialist
I' si
*raphic
desi*ner
$!eali5area
concepDiei
*rafice pentru
materialele
informative
ela"orate Bn
cadrul
proiectului#
afiEe, pliante,
mape, etc
$Actuali5area
Bn permanenDA
a pa*inii Ie" a
proiectului
Desi*nul Ei
implementarea
aplicaDiei
electronice
pentru
pre5entarea
produsului
touristic
$!eali5area unei
aplicatii multi$media
continand un *hid
turistic in format
electronic, precum si
tururi virtuale ale
o"iectivelor vi5ate
$!eali5area unui
videoclip de
pre5entare a
produsului turistic si
difu5area lui pe
posturi de televi5iune
localeHre*ionale
DumitruT'opanU/ahoo
com
4r 'el# 9>29:<:9>9
-a,# 92@1?1<<9:
*. Madalin
'icu
Asistent
mana*er
$Promovarea
proiectului, a
ansam"lului de
monumente si
a
evenimentelor
culturale Bn
mediul social$
economic
$Gestionarea
relaDiilor cu
instituDiile
interesate sA
participe Bn
proiect
$Promovarea
ansam"lului
monumentelor de
arhitecturA, de artA Ei
memoriale din
municipiul BraEov
$Promovarea
evenimentului cultural
SAr"Atoarea 7unilor
Produs turistic
antropic
MadalinT'icuU/ahooco
m

4r 'el# 9>29:<:9>1
-a,# 92@1?1:192
@2 Pre5entarea autoritatii de mana*ement
Autoritatea de Mana*ement pentru Pro*ramul .perational !e*ional este constituita in
cadrul Ministerului De5voltarii !e*ionale si Administratiei Pu"lice

Contact#
Str Apolodor nr 1>, latura 4ord, Sector @, Bucuresti,
'elefon# 9:>2 111 ?99
&mail# infoUmdrtro
Ie"#IIIinfore*ioroM IIImdrtro
Atri"utii#
a) reali5area Pro*ramului de *uvernare Ei a strate*iilor Bn domeniul reformei administraDiei
pu"lice
Ei monitori5area ela"orArii Ei aplicArii pro*ramelor de reformA instituDionalA de cAtre ministere Ei
celelalte autoritADi ale administraDiei pu"lice centrale Ei localeM
") Bndeplinirea o"li*aDiilor ce revin !omCniei Bn calitate de stat mem"ru al 0niunii &uropene Ei
participarea la procesul de ela"orare a politicilor Ei actelor normative comunitare Bn domeniile
sale
de competenDAM
c) monitori5area respectArii re*imului *eneral al autonomiei locale Ei principiului descentrali5Arii
serviciilor pu"liceM de5voltarea parteneriatului cu structurile asociative ale autoritADilor
administraDiei pu"lice localeM
d) coordonarea procesului de reformA a administraDiei pu"lice centrale Ei locale, descentrali5are,
re*ionali5are Ei reor*ani5are administrativ$teritorialA a DAriiM
e) coordonarea procesului de ela"orare a standardelor de calitate, a standardelor de cost Ei a
normativelor de personal pentru structurile administraDiei pu"lice centrale Ei localeM
f) ela"orarea, coordonarea Ei implementarea, BmpreunA cu ministerele de resort, a politicilor
fiscal"u*etare
localeM
*) consolidarea autonomiei locale a colectivitADilor locale prin promovarea de mAsuri privind
creEterea capacitADii administrativ$financiare Ei eficienti5area serviciilor pu"lice prestate
cetADeanuluiM
h) de5voltarea unui sistem de echili"rare financiarA a unitADilor administrativ$teritoriale Bn strCnsA
corelare cu standardele de cost, cu indicatorii de performanDA Ei capacitatea
administrativfinanciarA
a acestora, centrat pe o"iectivul asi*urArii unui pachet minim o"li*atoriu de investiDii
pu"liceM
i) re*lementarea Ei monitori5area serviciilor pu"lice comunitare de utilitADi pu"liceM evidenDa
domeniului pu"lic Ei privat al unitADilor administrativ$teritorialeM
;) re*lementarea, monitori5area Ei implementarea mAsurilor pentru BnfiinDarea, spri;inirea Ei
de5voltarea parcurilor industriale Ei Bndeplinirea o"li*aDiilor ce Bi revin Bn materia a;utoarelor de
statM
3) reducerea "irocraDiei, a costurilor de funcDionare a sistemului administraDiei pu"lice Ei
e,tinderea accesului cetADenilor la informaDiile pu"lice de interes naDional Ei localM
l) reali5area mana*ementului funcDiei pu"lice Ei al funcDionarilor pu"liciM
m) ela"orarea cadrului instituDional Ei le*al pentru crearea Ei consolidarea re*iunilor
administrativteritorialeM
n) de5voltarea de politici re*ionale Bn vederea diminuArii decala;elor economice Ei financiare
dintre
acesteaM
o) coe5iune Ei de5voltare teritorialA naDionalA, re*ionalA Ei localA prin promovarea unor pro*rame
naDionale care sA finanDe5e activitADi Ei acDiuni necesare asi*urArii de5voltArii dura"ile, echili"rate
a teritoriului naDional, BntArirea coe5iunii economice, sociale Ei teritoriale, prote;area Ei
promovarea patrimoniului naDional, precum Ei creEterea calitADii locuirii Bn cadrul aEe5Arilor
umaneM
p) cooperarea transfrontalierA, transnaDionalA Ei interre*ionalAM
V) amena;area teritoriului, ur"anism Ei arhitecturAM
r) asi*urarea disciplinei Ei calitADii Bn construcDii Ei amena;area teritoriului, autori5Arii e,ecuDiei
lucrArilor de construcDii Ei avi5area documentaDiilor tehnico$economice, conform le*iiM
s) Bn domeniul locuirii, locuinDelor Ei al clAdirilor de locuit, al rea"ilitArii termice Ei al eficienDei
termice a clAdirilorM
E) Bn domeniul *estiunii Ei de5voltArii imo"iliar$edilitareM
t) Bn domeniul lucrArilor pu"liceM
D) Bn domeniul construcDiilor
Ane5a %. Matricea cadru lo6ic
Indicatori de
per-ormanta
Mi7loace de
veri-icare
2iscuri
Obiectiv 6eneral
Obiective derivate
Activitati
2ezultate estimate