Definicion Del Proyecto

DEFINICION DEL PROYECTO
El proyecto que se utilizar como ejemplo para la realizacin de la prctica consistir en la CONSTRUCCION DE UNA ESTANTERIA en las horas
de ocio (este dato es muy importante porque obliga a modificar el calendario laboral para este proyecto especfico). Consideramos que el proyecto no tiene
subproyectos, la jerarqua de producto correspondiente al diagrama WBS resultante de la descomposicin sera:

Cortes horizontales
Cortes verticales
Cortar
Lijar remates
Lijar estantes
Lijar travesaos
Lijar
Encolar remate superior
Encolar remate inferior
Secar remate inferior
Secar remate superior
Encolar
Colocar estante 1
Atornillar estante 1
Colocar estante 2
Colocar estante 3
Colocar estante 4
Montar
Dar 1 mano
Dar 2 mano
Secar 1 mano
Secar 2 mano
Barnizar Trasladar
Construir estantera

1. El primer paso consiste en indicar las caractersticas iniciales del proyecto.

Unidad Abreviatura
semanas s
das d (por omisin)
horas h
minutos m

ID Nombre de Actividad Duracin
1 Cortar Maderas 2d
2 Realizar Cortes Horizontales 1h
3 Realizar Cortes Verticales 1h
4 Lijar Estantera 3d
5 Lijar travesaos 2h
6 Lijar estantes 3h
7 Lijar remates 0,5h
8 Encolar 4,2d
9 Encolar remate superior 0,2h
10 Encolar remate inferior 0,2h
11 Dejar secar remate superior 4h
12 Dejar secar remate inferior 4h
13 Montar estantera 1,65d
14 Colocar estante 1 10m
15 Atornillar estante 1 10m
22 Barnizar Estantera 10d
23 Dar primera mano 4h
24 Dejar secar primera mano 1d
25 Dar segunda mano 4h
26 Dejar secar segunda mano 1d
27 Trasladar a su sitio 0,5h

REMODELACION DE OFICCINA

Nombre de tarea Duracin
PLANIFICACIN 23 das
ESCRIBIR PROPUESTA 2 das
CONTRATAR ARQUITECTO 2 das
PRESENTAR PROPUESTAS 2 das
APROBACIN DE LAS AUTORIDADES 0 das
NEGOCIAR NUEVO ALQUILER 3 das
REALIZAR PLANOS 5 das
CONTRATAR EMPRRESA DE MUDANZAS 4 das
PRESENTAR PLANOS 5 das
PERMISOS RECIBIDOS 26 das
REMODELACION 1 da
DEMOLICION DEL ESPACIO EXISTENTE 3 das
LEVANTAR TABIQUES 1 da
INSTALACIN ELECTRICA 6 das
INSTALACIN DE LINEAS DE VOZ Y DATOS 3 das
INSTALAR PUERTAS Y VENTANAS 4 das
PINTAR PAREDES 3 das
COLOCAR ALFONBRAS 3 das
LIMPIEZA FINAL 2 das
REMODELACIN TERMINADA 9 das
TRASLADO 1 da
DESCONECTAR COMPUTADORAS/EQUIPOS 2 das
DESMONTAR MOBILIARIA 2 das
TRASLADAR MOBILIARIA/EQUIPOS/CAJAS 1 da
MONTAR MOBILIARIA 2 das
CONECTAR COMPUTADORAS/EQUIPOS 2 das
OFICINAS TERMINADAS 7 das
SALA DE SREVIDOR 4 das
ADQUIRIR NUEVO SERVIDOR 1 da
CONECTAR SERVIDOR 2 das
PROBAR SERVIDOR 1 da
SALA DE SERVIDOR TERMINADA 0 das

Nombre del recurso Tipo
Etiqueta de
material
Iniciales Grupo Capacidad mxima Tasa estndar Tasa horas extra Costo/Uso Acumular Calendario base
KLEVER SONTILLAN Trabajo

t

100% $15,00/hora $0,00/hora $0,00 Prorrateo Estndar
JUAN MARRIOT Trabajo

j

CARLOS VILLAO Trabajo

c

PARIS HILTON Trabajo

p

SAUL PILAR Trabajo

s

TOM CRUISE Trabajo

t

BRAD PITT Trabajo

b

JUAN GABRIEL Trabajo

j

BARACK OBAMA Trabajo

b

CLAUDIO TEGRERA Trabajo

c

RAMIRO FARFAN Trabajo

r


proyecto de tesis practica 1 25 das
Desempapelar papel 7 das
Desempapelar saln A 3 das
Desempapelar saln B 4 das
Pintar saln 4 das
Pintar saln A 2 das
Pintar saln B 2 das
Instalacin elctrica 2 das
Ventanales de salones 8 das
Quitar viejos ventanales 5 das
Quitar viejos ventanales A 1 da
Quitar viejos ventanales B 4 das
Poner nuevos ventanales 3 das
Poner nuevos ventanales A 1 da
Poner nuevos ventanales B 2 das
Barnizar saln 8 das
Lijar 2 das
Lijar A 1 da
Lijar B 1 da
Barnizar los salones 2 das
Barnizar A 1 da
Barnizar B 1 da
Llegada de nuevos ventanales 0 das
FASE 1-PLAN ESTRATGICO 5 das
AUTOEVALUACIN 2 das
DEFINIR ENFOQUE DEL NEGOCIO 1 da
IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES,INFORMACIN Y SOPORTE DISPONIBLE 2 das
DECIDIR SI CONTINUAR CON EL PROYECTO 1 da
DESHACER LA OPORTUNIDAD DEL PROYECTO 5 das
INVESTIGAR EL MERCADO Y LA COMPETENCIA 1 da
ENTREVISTAR PROPIETARIOS DE NEGOCIOS SIMILARES 5 das
IDENTIFICAR LOS RECURSOS NECESARIOS 4 das
IDENTIFICAR LOS COSTES OPERATIVOIS DE LOS ELEMENTOS 2 das
EVALUAR LA VISIN DEL PROYECTO 1 da
DEFINIR LOS REQUISITOS DE NUEVAS ENTIDADES 1 da
IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE COMPRA CONTINUA DEL NEGOCIO 1 da
INVESTIGAR POSIBILIDADES DE REALIZADAS FRANQUICIAS 1 da
SINTETIZAR EL ENFOQUE DEL NEGOCIO 1 da
EVALUAR RIESGOS POTENCIALES Y BENEFICIOSO 5 das
EVALUAR EL TAMAO Y LA ESTABILIDAD DEL MERCADO 2 das
EVALUAR LA COMPETENCIA 1 da
EVALUAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NECESARIOS 2 das
EVALUAR LE CUOTA DEL MERCADO INICIAL DE FORMA REALISTA 1 da
DETERMINAR LOS REQUISITO FINANCIERO 2 das
REVISAR LA IDONEIDAD DEL PERSONAL 1 da
EVALUAR LA RENTABILIDAD INICIAL 1 da
REVISAR Y MODIFICAR EL PLAN ESTRATEGICO 2 das
CONFIRMAR LA DECISIN DE PONER EN PRCTICAS EL PROYECTO 1 da
FASE 2-DEFINIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO 5 das
DEFINIR EL MERCADO 5 das
CONFIRMAR LE DECISIN DE PONER EN PRCTICA EL PROYECTO 1 da
OBTENER ACCESO A LA INFORMACIN DISPONIBLE 1 da
CREAR UN PLAN DE ANLISIS DEL MERCADO 2 das
IMPLANTAR EL PLAN DE ANLISIS DEL MERCADO 5 das
IDENTIFICAR LA COMPETENCIA 2 das
SINTETIZAR EL MERCADO 2 das
IDENTIFICAR LOS MATERIALES Y SUMINISTRO NECESARIOS 2 das
IDENTIFICAR EL NICHO DE MERCADO OBJETIVO DEL NEGOCIO 1 da
SELECCIONAR EL ENFOQUE DEL NEGOCIO(DE LA TAREA ANTERIO EVALUAR LA VISION DEL PROYECTO) 2 das
IDENTIFICAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE ADMINISTRACIN 1 da
IDENTIFICAR LOS REQUISITOS DEL PERSONAL 1 da
IDENTIFICAR LAS MATERIAS PRIMAS NECESARIAS 1 da
IDENTIFICAR LAS UTILIDADES NECESARIAS 1 da
EVALUAR RIESGOS POTENCIALES Y BENEFICIOSO 2 das
SINTETIZAR LOS GASTOS DE OPERACIN Y CLCULOS FINANCIEROS 1 da
EVALUAR EL TAMAO Y LA ESTABILIDAD DEL MERCADO 2 das
EVALUAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NECESARIOS 2 das
REALIZAR PREVISIN DE RENDIMIENTOS FINANCIEROS 2 das
REVISAR Y MODIFICAR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO 1 da
CONFIRMAR LA DECISIN DE PONER EN PRCTICA EL PROYECTO 1 da
DESCRIBIR EL ENFOQUE Y LA OPORTUNIDAD 1 da
ELABORAR LISTA DE SUPOSICIONES 1 da
DESCRIBIR EL MERCADO 1 da
DESCRIBIR EL NUEVO NEGOCIO 1 da
DESCRIBIR LOS PUNTOS FUERTES,DBILES,ACTIVOS Y RIESGOS 1 da
CALCULAR EL VOLUMEN DE VENTAS DURANTE EL PERIODO INICIAL 1 da
REALIZAR UNA PREVISION DE LOS COSTOS DE LA OPERACIN 1 da
ESTABLECER UNA ESTRATEGIA DE PRECIOS 1 da
REALIZAR UNA PREVISION DE LOS INGRESOS 1 da
SINTETIZAR UNA DECLARACIN FINANCIERA NORMALIZADA 2 das
DESARROLLAR UN ANLISIS DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD 1 da
DESARROLAR PREVISION DE FLUJO DE CAJA 1 da
IDENTIFICAR LOS REQUISITOS DE LICENCIAS Y PERMISOS 1 da
DESARROLLAR EL PLAN INICIAL 2 das
DESARRROLLAR LA ESTRATEGIA DE VENTAS Y PUBLICIDAD 1 da
DESRROLLAR LA ESTRUCTURA DE DITRIBUCIN 1 da
DESCRIBIR LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES 2 das
PUBLICAR EL PLAN DE NEGOCIO 1 da
CONFIRMAR LA DECISION DE PONER EN PRCTICA EL PROYECTO 0 das
ELEGIR UNA UBICASIN 1 da
IDENTIFICAR LAS IMPLICASIONES 1 da
INVESTIGAR LA DISPONIBILIDAD DEL NOMBRE 1 da
ABRIR LAS CUENTAS BANCARIAS NECESARIAS 4 das
ESTABLECER UNA LINEA DE CRDITO CON EL BANCO 1 da
ELEGIR LA ESESORIA JURIDICA 1 da
SELECCIONAR LA CATEGORIA DEL NEGOCIO A EFECTOS FISCALES 2 das
ELEGIR LA FUENTE DE FINANCIACIN 2 das
ASIGNAR LOS FONDOS RECIBIDOS 0 das
ELEGIR Y ESTABLECER EL SISTEMA DE CNTABILIDAD 2 das
OBTENER LAS LICENCIAS Y PERMISOS NECESARIOS 4 das
OBTENER LOS SEGUROS NECESARIOS 4 das
ESTABLECER EL PLAN DE SEGURIDAD 2 das
ESTABLECER UN PROGRAMA DE PUBLICIDAD 2 das
CREAR UN LOGOTIPO 1 da
ENCARGAR MATERIAL PUBLICITARIO 1 da
DOTAR DE MEDIDAS DE SEGURIDAD EL ESPACIO DE OPERACIONES 5 das
SELECCIONAR EL HARDWARE DE LOS EQUIPOS 1 da
SELECCIONAR EL SOFTWARE DE LOS EQUIPOS 1 da
ESTABLECER LAS UTILIDADES 3 das
PROPORCIONAR MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 4 das
TRASLADO AL CENTRO DE TRABAJO 1 da
ENTREVISTAR Y REALIZAR PRUEBAS A LAS CANDIDATOS 14 das
CONTRARTAR EL PERSONAL 10 das
DAR FORMACIN AL PERSONAL 16 das
COMENZAR EL NEGOCIO 1 da

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