Fereastra comportamentala

Scop: stabilirea amenintarilor si impartirea acestora in acceptabile si inacceptabile

Metoda: dintr-o serie de amenintari ce vizeaza direct sau nu Romania, trebuie identificate
cele care sunt considerate acceptabile si cele care sunt considerate inacceptabile. In
functie de gradul de acceptabilitate sau absenta acestuia, amenintarile se plaseaza intr-o
zona gri a ferestrei comportamentale zona de falsa acceptabilitate ( in realitate, este
perceputa ca inacceptabil, dar il plasam in zona acceptabilului pentru a fi dezirabili in
societate si a ne conforma ideilor majoritare sau de falsa inacceptabilitate.
Teoria complexa a securitatii
!rnold "olfers defineste securitatea pe baza a doua dimensiuni distince: obiectiva-
e#istenta amenintarii si subiectiva perceptia e#istentei amenintarii.
Metoda: pe baza celor doua dimensiuni, este elaborat un sistem de plasare a
amenintarilor. $a in lucrul cu matrici, cele doua dimensiuni genereaza % stari diferite de
securitate: falsa securitate (e#ista, nu percep, insecuritate (e#ista, percep, securitate (nu
e#ista, nu percep si obsesia securitatii (nu e#ista, percep.
& Scopul: trecerea de la starea de insecuritate la cea de securitate. 'roblema este
ca de cele mai multe ori, indivizii reactioneaza la starea perceputa, nu la cea reala.
(rebuie sa armonizam e#istenta proiectata cu cea e#terioara noua.
Mind Map cum, de ce, cine, cand, unde, ce
Instrument care faciliteaza asocierea ideilor, gandirea creativa si conexiunile dintre
parti, construit sub forma unei diagrame arborescente.
Metoda : raspunde la intrebarile esentiale in momentul in care vorbim de elaborarea unui
proiect sau a unei planificari strategice.
Harta riscurilor de securitate
Metoda : este un instrument de analiza si evaluare a riscurilor existente pe baza a
doua criterii: IM'!$( (efectele avute sau posibile in urma materializarii riscului in
perioada de referinta SI 'R)*!*I+I(!(, (caracterul periodic dat riscului de numarul
estimat de materializari in cursul perioadei de referinta, ajutand la orientarea activitatii si
asigurand o reprezentare integrata a starii de securitate intr-o perioada de referinta si o
arie de interes.
Sunt acordate calificative fiecarui risc pe baza celor doua criterii impact ---.
de la foarte scazut la foarte ridicat si probabilitate --/ de la foarte scazuta la foarte
ridicata. 'e baza acestor doua criterii si a modului lor de cuantificare, riscurile se plaseaza
in % cadrane ce indica gradul de alarmare al serviciului: prevenire direct la sursa (impact
si probabilitate ridicate, detectare si monitorizare (impacr mare, probabilitate scazuta,
monitorizare (impact mic, probabilitate mare, control scazut (impact si probabilitate
scazute.
Harta indicatorilor
Metoda : definitie, scop, metoda de calcul, formula, sursa datelor, modalitati de
structurare a datelor, interpretare si obtinere de informatii, limitari, intelligence -.
elemente necesare realizarii unei 0arti a indicatorilor de securitate de pe un domeniu
specific. ! "ITIT I# "$I!T%%
&'(T
Metoda: Streng0ts (intern 1, "ea2nesses(intern -, )pportunities(e#tern 1, (0reats
(e#tern - -3 strategia raportul optim dintre mediul e#tern si cel intern4 organizatia trebuie
sa se adapteze continuu la mediul e#tern si sa fie capabila sa isi e#ploateze la ma#im
punctele tari si oportunitatile. 5aca acestea sunt neglijate, in timp devin puncte slabe si
amenintari. 'unctele slabe sunt transformate in puncte tari prin aplicarea masurilor
corective, in urma procesului de evaluare si monitorizare.
Sunt corelate S puncte tari ) portunitati , S- ( amenintari si "- ) portunitati, "- (
amenintari si daca intre ele se identifica o relatie, daca se influenteaza reciproc atunci vor
primi -. in caz contrar, pe logica binara, vor primi .. se va face un calcul pe coloanele
'uncte tari si puncte slabe pentru fiecare element identificat, pentru a putea prioritiza
(resurse limitate.
)!&T
Metoda: 'olitical, ,conomic, Social, (ec0nological un cadru al factorilor folositi in
planificarea strategica si managementul strategic.
5,RI6!(,: S+,'(- legal 44 ',S(,+, ',S(+, de mediu (environmental 44
S(,,'+, et0ics 44 S(,,'+,5 demografie.
'entru o analiza cat mai completa, mediul se va imparti in trei parti M!$R)M,5I7+,
MI$R)M,5I7+, M,5I7+ I8(,R8
In cazul unei cercetari de mar2eting de e#emplu, reprezinta factorii fundamentali ce
trebuie analizati de compania respectiva. ,ste o unealta pentru intelegerea cresterii sau
declinului pietei, a pozitiei si a potentialului de sc0imbari operationale.
' politic implicarea guvernului in economie. Specific, factorii politici includ elemente
precum ta#ele, restrictiile vamale, tarifele, stabilitatea politica.
,- economic cresterea economica, ratele de sc0imb valutar, inflatia impact major
asupra modului in care afacerile evolueaza si iau decizii.
S social sunt incluse aspectele culturale, distributia pe varste, pe se#e, rata de
imbatranire a populatiei, orientarea populatiei catre anumite domenii de activitate.
9actorii sociali si automat cei demografici influenteaza cererea pentru un anumit produs
si automat si modul in care o companie decide sa il promoveze.
( te0nologic aspecte de researc0 and development, automatizare, rata de sc0imb
te0nologic. 'ot influenta costurile, calitatea si duce la inovatie factor in competitivitatea
statului. 8ivelul te0nologic relevant pentru o afacere cu posibilitatile de proiectare ieftina
a produselor si serviciilor promovate de aceasta reprezinta punctul central.
,nvironmental vremea, clima, sc0imbarile climatice si modul in care acestea afecteaza
turismul, agricultura. Informarea populatiei asupra sc0imbarilor produse de incalzirea
globala afecteaza modul in care companiile de mar2eting promoveaza anumite produse,
creand cereri noi si distrugand cereri vec0i -3 e#: produse eco.
+egal include factori precum legea discriminarii, legea consumatorului, legea antitrust,
legea angajarii .
$naliza )!&T sustine modelul de analiza &'(T prin facilitarea identificarii
amenintarilor si oportunitatilor. )!&T masoara potentialul pietei din perspectiva
celor * criterii, pe cand &'(T analizeaza in general o organizatie, o idee de afaceri
sau o propunere de afaceri.
Metoda problemei arborescente
Scop: identificarea problemei principale si obt celei mai bune solutii in raport cu
resursele disponibile si timpul alocat
$onditii: grup
Metoda: sunt elaborate probleme specifice de catre fiecare membru al grupului,
organizate de managerul de proiect in functie de specificitate in clase de probleme
(biective arborescente
Metoda: sunt identificate cauzele problemei principale (metoda arborescenta si efectele
pe care aceasta le genereaza. 'entru a rezolva problema, trebuie sa actionam la nivelul
cauzelor. Stabilirea unui scop si a masurilor optime pentru a-l atinge sunt elemente
esentiale in incercarea de solutionare a problemei si de generare a rezultatelor dorite,
pozitive, in viitor.
)biect generic -3 obiectiv specific -3 indicator de evolutie-3 nivel masurabil
,#: cresterea economica investitii in infrastructura critica o crestere a profitului de la
:/; la </; in / ani