Mabe en sus principios se dedic a la creacin de gabinetes y muebles para
cocina. En la dcada de los aos 50 comenz a manufacturar productos de lnea blanca como cocinas a gas y refrigeradores. Su rpido crecimiento permiti que Mabe se convirtiera en el mayor exportador de electrodomsticos en Mxico en 1960. As mismo en 1987 realiz una alianza estratgica con General Electric con el propsito de elaborar electrodomsticos para el mercado estadounidense. Jose Berrondo, vicepresidente de la compaa afirma que todo ello es el resultado de apostarle al desarrollo de nuevas tecnologas a partir de la creatividad y del factor humano: debemos de entender los deseos y necesidades de los clientes. Hemos desarrollado tecnologa propia, no hacemos productos, los creamos y somos los nicos en el ramo en hacer esto. Apostamos a la tecnologa tanto en productos como en procesos, cumplimos con una buena cantidad de normas internacionales, de los Estados Unidos, Canada, Europa, Asia y Medio Oriente. La alianza estratgica de MABE con General Electric permiti fabricar casi el 100% de los productos con la tecnologa de GE, sin embargo a partir de 2010 y gracias al centro de alta tecnologa, GE es ahora quien consulta y se basan a partir de la tecnologa generada por MABE. Los electrodomsticos de MABE tienen el prestigio de durar muchos aos, teniendo pruebas de envejecimiento a 10 aos, para alcanzar esto, se destina 1.5% de las ventas totales en inversin para el desarrollo.
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General Electric Estructura de la organizacin y administracin de personal Implica un sistema jerrquico como Max Weber, socilogo alemn, se describe como una forma de burocracia que sigue las reglas generales de sper y subordinacin. Los accionistas, a la Oficina Ejecutiva Corporativa, y la Junta de Directores constituyen la parte superior de esta estructura. El presidente y consejero delegado de la compaa, Jeffrey R. Immelt, acta como el intermediario entre la parte superior de la estructura y los presidentes de los siete sectores. Lderes ejecutivos A partir de 2012, hay 191 altos ejecutivos que se desempean como "lderes de crecimiento" a la cabeza de los diferentes sectores de GE. Los mandos intermedios Los mandos intermedios de GE sirven como facilitadores entre los lderes ejecutivos y los empleados de planta. Como socilogo Frederick W. Taylor notara, este enfoque en el que la iniciativa de los empleados es, junto con el trabajo de los gerentes exhibe la administracin cientfica, que resulta ms eficiente que los motivos de los dos para ser independiente. Empleados Pisos Jack Welch quera hacer que los empleados se sienten como si fueran una parte esencial del negocio. Jack Welch desarroll un programa llamado Work-Out, el cual fue diseado para "fomentar, capturar y poner en prctica las buenas ideas, independientemente de su origen", y potenciar a los trabajadores, animndoles a hablar-en las reuniones en el ayuntamiento. Por el tratamiento de los trabajadores como una parte integral de la empresa, Welch fue capaz de reforzar las empresas Ges.
DAEWOO El grupo industrial Daewoo, se dedica a fabricar desde armas a electrodomsticos. Su divisin automovilstica fue rebautizada en 2002 como GM Daewoo y est controlada por General Motors con un 42% del total de las acciones. En la actualidad los modelos de Daewoo salen al mercado bajo el nombre de Chevrolet.
Daewoo; Corea del Sur. Fundada en 1967. Modelos emblemticos: Aranos, Kalos, Lacetti, Espero, Asuna. Modelos en produccin: Cruze, Nubira, Epica, Captiva, Matiz El grupo industrial Daewoo fue creado en 1967 por Kim Woo-Choong. Kim, aprovech las intenciones de su Gobierno de industrializar el pas y con el respaldo del mismo, se desarroll y creci a una velocidad vertiginosa. En 1970 y tras alcanzar un acuerdo con el gigante norteamericano General Motors, comenz a fabricar sus coches bajo licencia. El acuerdo fue muy beneficioso para ambas partes, ya que a Daewoo le permiti acceder a las ltimas tecnologas y a General Motors fabricar coches con una mano de obra muy barata. http://www.cosasdemotor.es/historia-de-daewoo/