TRASCENDER Y

TRANSFORMAR
Una Introduccin al trabajo de
conflictos
JOHAN GALTUNG
JOHAN GALTUNG
Matemtico y
Socilogo

Considerado como el
fundador de los
Estudios de la Paz

Ha sido mediador en
ms de 45 conflictos
internacionales.
Para iniciar:
No hay conflictos de
mayor o menor nivel


Todos los conflictos
nacen iguales y tienen
el mismo derecho a
ser procesados

Estructuracin del Libro
Da de la
semana
Dedicado a:
Lunes Conflictos Micro
Martes Conflictos Meso
Mircoles Conflictos Macro
Jueves Conflictos Mega
Viernes y
Sbado
Otros temas que los cuatro
niveles tienen en comn
Domingo Conclusiones
Introduccin
La raz de todo conflicto est en la
contradiccin

Donde hay metas generalmente
habr contradicciones
Introduccin
Los nicos seres
humanos sin
contradicciones son
llamados
cadveres

Introduccin
Por lo tanto la
prevencin de los
conflictos no tiene
sentido, pero si la
prevencin de la
violencia.

Introduccin
Qu es la
violencia?

Introduccin

El insulto a nuestras necesidades bsicas

Las necesidades bsicas estn regulando la
relacin entre t y tu entorno

Las necesidades bsicas son distintas entre
los seres humanos y tienen que ser
respetadas no negociables
Introduccin
Entre mayor sea el espectro de
soluciones, ms alternativas habr a
la violencia.
Introduccin

Para prevenir que
el conflicto resbale
a la violencia, hay
que usar la energa
del conflicto para
llegar a soluciones
creativas
Introduccin
Para resolver un
conflicto se necesita
imaginacin y
creatividad


El conflicto toca todo
en nosotros,
sentimientos y
emociones
LUNES
Micro Conflictos:
Dentro y entre las personas
Micro Conflictos:
Dentro y entre las personas
1. La pareja voladora
2. El vestido
3. El sol
4. El ropero
5. La infidelidad
6. Siesta y Fiesta
7. Adivina quin viene a cenar?
8. Los padres, los hijos y la buena casa
9. La mujer, el hombre y la buena vida
10. Freud y la vida como trascendencia
Micro Conflictos
Los conflictos
dentro de las
personas se llaman:
DILEMAS
Micro Conflictos
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos
objetivo incompatibles, cinco resultados
Nada Algo Todo
N
a
d
a

A
l
g
o

T
o
d
o

[2] (0,1) [5] (1,1)

[4] (, )


[3] (0,0) [1] (1,0)
Micro Conflictos
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos
objetivo incompatibles, cinco resultados
No. Posicin Resultado Proceso Suma
[1] 1,0 Uno-otro Victoria Lucha 1
[2] 0,1 Uno-otro Victoria Lucha 1
[3] 0,0 No-ni Retirada Posponer 0
[4] ,
Mitad-
mitad
Compromiso Negociacin 1
[5] 1,1
Tanto-
como
Trascendencia Dilogo 2
Micro Conflictos
Diagrama bsico de la teora del conflicto: dos
objetivo incompatibles, cinco resultados
Nada Algo Todo
N
a
d
a

A
l
g
o

T
o
d
o

[2] (0,1) [5] (1,1)

[4] (, )


[3] (0,0) [1] (1,0)
Micro Conflictos
[1 y 2]
Son lo mismo: una meta se realiza pero
otra no.

Representan la lucha
Micro Conflictos
[1 y 2]
Si hay Victoria, hay
lucha, y si hay un
ganador, por lo tanto
hay un perdedor.

El resultado puede
ser venganza,
revancha y
arrogancia
Micro Conflictos
[3]
Significa Posponer

Muestra incapacidad en el momento presente
Micro Conflictos
[3]
Coloca el problema en el
congelador

No se satisface ninguna
meta

El conflicto sigue ah y tal
vez ha creado violencia,
ya que la frustracin
lleva a la agresin.
Micro Conflictos
[4]
Es un compromiso muy elogiado a
menudo, si ambos seden un poco
encontrarn la solucin pero
Micro Conflictos
[4]
La sustentabilidad ser
temporal porque el conflicto
sigue ah

La comodidad es el
compromiso de los pobres,
el nico resultado es la
insatisfaccin.

Todava falta la mitad del
camino, pero es lo que
estamos viviendo la
mayora
Micro Conflictos
[5]
Es la trascendencia positiva:

Demanda imaginacin y creatividad
Micro Conflictos
[5]
Se exige mucho, no un 50/50

No se trata de desechar la
negociacin, pero hay que verla como
inferior a la trascendencia.

Si llegamos a la trascendencia
entonces el trabajo se ha cumplido.
Micro Conflictos
La pareja voladora
Micro Conflictos
MARTES
Meso Conflictos:
Dentro de las sociedades
Meso Conflictos:
Dentro de las sociedades
11. La escuela ciega al color

12. La compaa sin clases

13. Alternativas econmicas

14. Alternativas polticas

15. Alternativas de defensa

16. Escuelas y escuelas alternativas

17. Medicina escolar y medicina alternativa

18. Mujeres, hombres y la buena sociedad

19. Suiza como trascendencia

20. Marx, la historia como trascendencia
Meso Conflictos
Este enfoque no se centra ya en personas
individuales y sus contradicciones, sino en
grupos de personas y sus contradicciones
(sin olvidar que tambin son personas)

Meso Conflictos
Existe siete principales contradicciones
que estn dividiendo a la sociedad:

Meso Conflictos
Raza

Los segregacionistas fueron los que inventaron la
trascendencia, e incluso una no violenta: organizaron
escuelas privadas en lugar de exponer a sus hijos a la
degeneracin de las escuelas pblicas
Clase
La explotacin sigue siendo la principal distincin de
clase
Meso Conflictos
Fuerzas polticas
Democracia s, pero desde abajo
Meso Conflictos
Fuerzas econmicas
El mundo se encuentra hoy en una posicin extrema
llamada privatizacin
Meso Conflictos
Defensa
170 pases tiene ejrcito, 30 pases en el mundo no
tienen ejrcito (es decir se retiran) pero ningn pas del
mundo tiene una defensa no violenta.
Meso Conflictos
Educacin
Una sociedad ms pluralista permitira que la
diversidad humana se reflejar en una diversidad
social
Meso Conflictos
Gnero
Permtasele prevalecer a lo femenino y permtasele
ceder a lo masculino
Meso Conflictos
La solucin descansa en
el dialogo

El dilogo es con
personas, no con
categoras

Deshumanizamos el Tu
personal, al ver al
individuo como un
representante de un Eso
Meso Conflictos
Suiza como
trascendencia
Meso Conflictos
Suiza como trascendencia
Primer estado neutral

Milicia sin clases

Primer pas
multinacional con
igualdad entre
naciones

Democracia directa

Meso Conflictos
MIRCOLES
Macro Conflictos:
Entre Estado y Naciones
Macro Conflictos:
Entre Estado y Naciones
21. Ecuador-Per: Zona binacional, parque natural
22. Groelandia Oriental: Noruega/Dinamarca olvidaron a los Inuits
23. Hawai: Soberana como proceso
24. Colombia: Construir una sociedad no solo un Estado
25. Ruanda/Los grandes lagos: Una conferencia Bi-ocenica
26. Ulster: Independencia funcional
27. Euskadi: Independencia funcional
28. Yugoslavia: Igual derecho a la autodeterminacin
29. Israel/Palestina: Una comunidad del Medio Oriente
30. Mandela/de Klerk/Tutu: Verdad-Reconciliacin-Paz
Macro Conflictos
Estados: pases definidos
geogrficamente

Naciones: son grupos
definidos culturalmente
(histricamente,
lingsticamente y
religiosamente) con algn
pedazo de geografa
Macro Conflictos
Por lo tanto, tenemos hoy cerca de 200 Estados y cerca
de 2000 Naciones, pero solo 20 Estados-Nacionales,
habitados por una sola nacin.

En otras palabras tenemos 1980 naciones en conflicto
dentro de 180 Estados.
Macro Conflictos
El conflicto se presenta por una razn
simple: los seres humanos parecen
preferir ser gobernados por personas de
su mismo tipo
Macro Conflictos
Los Estados vinieron al mundo para hacer la
Guerra y no la Paz
Agreguemos que los medios de comunicacin
tienen como su pilar fundamental la violencia,
disfrazndola como objetividad.
En los conflictos de macro nivel, hay dos
tipos de perpetradores que generan
violencia:

Macro Conflictos
1. Contra el Estado: Terroristas
Macro Conflictos
2. A favor del Estado: Terroristas de Estado

Macro Conflictos
Culturalmente las
vctimas estn
soando con la
venganza y la
revancha, y los
perpetradores estn
soando con ms
victorias, siempre
tenindose a s
mismos como
victoriosos
Macro Conflictos
La gente est cansada de la violencia. Estn
buscando combinaciones a lo largo de la
diagonal de la paz
Buscan reducir la violencia como resultado de
acuerdos abiertos y no secretos
Macro Conflictos
Sudfrica: Mandela/De


Klerk, Verdad,

Reconciliacin y Paz
Sudfrica: Mandela/De Klerk, Verdad,
Reconciliacin y Paz
Paz dura vs. Paz blanda

El futuro no se poda construir
sobre la base de un pasado
prohibido

Empujar verdad y reconciliacin

El castigo es destructivo, est
enfocado al pasado, Las
esperanzas de un efecto
preventivo, para el futuro
Macro Conflictos
Reconciliacin es decir adis a
la venganza.
Macro Conflictos
JUEVES
Mega Conflictos:
Entre Regiones y Civilizaciones
Mega Conflictos:
Entre Regiones y Civilizaciones

31. Guerra Fra I: Dilogo Polarizado acerca de la despolarizacin
32. Guerra Fra II: Una ONU democrtica como trascendencia
33. Norte-Sur: Necesidades bsicas como objetivos, Estado-capital como
medios
34. Globalizacin: s, democrticamente, desde abajo
35. Desarrollo Sustentable: La humanidad como trascendencia

36. Cristiandad y los herejes: La verdad era falsa

37. Cristiandad y el Islam: La verdad no los excluye entre si

38. EE.UU.., el oeste y el resto: Necesidades bsicas, luego comercio,
religin

39. Partes en conflicto y ladrones de conflictos: La trascendencia a travs
del dilogo

40. La no violencia de Gandhi: Resistir al mal, proteger a las personas
Mega Conflictos
Regiones: Consisten en
una serie de pases
contiguos en el espacio,
como el Este-Oeste.
Pueden ser definidas en
trminos de clase (Norte-
Sur)

Mega Conflictos
Civilizaciones: Compromiso con una
serie de naciones que son contiguas en
contenido, como las diferentes
cristiandades y los diferentes islams
Mega Conflictos
El mundo es como un
motor sobrecalentado
sin aceite, explotando
e lugar de estar
moviendo a la
humanidad hacia
delante. Trascender y
transformar significa
aceitar la mquina
mundial
Mega Conflictos
Existe una preocupacin por la Polarizacin: la
lucha entre democracia contra dictadura y
antifascismo contra imperialismo, esto nos
puede llevar a una guerra que puede ser el fin
de la humanidad, por lo tanto hay que
despolarizar
Mega Conflictos
La gente que vive con miedo no es libre
Socialismo
Mega Conflictos
La vida en una
economa de
mercado con
menos de un
dlar diario no
es vida con
dignidad
humana
Mega Conflictos
Hegemona mundial
ms violencia
estatal es igual a
geo-fascismo
Mega Conflictos
Primero viene las
necesidades de la
naturaleza, luego
las necesidades de
los seres humanos
y luego las del
Estado y el Capital,
no al revs
Mega Conflictos
El problema no es la
relacin entre el norte y el
sur, sino en la relacin
entre Estado-Capital con
la Naturaleza-Seres
humanos

El Estado-Capital es tan
fuerte en el Norte, que
puede incluso tomar
recursos de la
Naturaleza-Seres
humanos en el Sur
Mega Conflictos
Mientras el Estado-Capital domina, la Naturaleza se
agota, y los seres humanos sufrimos
La guerra conduce a que los ricos en el Estado-Capital
se hagan ms ricos, y en realidad la guerra se convierte
en una guerra contra los pobres y la Naturaleza
Mega Conflictos
Las verdades no se excluyen entre s
La No Violencia de Gandhi:
Resistir al mal, proteger a las
personas
Mega Conflictos
Gandhi.- proteger a los seres humanos y
al mismo tiempo combatir el mal dentro de
s mismos, en los dems, en los grupos,
en los Estados, en las Naciones, en las
Regiones y en las Civilizaciones.
Mega Conflictos
Verdad = es por lo que uno se levanta
Amor = es como se relaciona uno con la
otra parte
Dios = es lo que nos enlaza juntos en una
sola verdad
= Satyagraha
Mega Conflictos
La lucha hay que dirigirla
contra:

La accin no la persona
El baln no el jugador
El antagonismo no el
antagonista
La dictadura no el dictador
El capitalismo no el capitalista
Mega Conflictos
Gandhi combata la tanto la violencia como la
explotacin, como hechos malignos, estructuras
malvadas y culturas malvadas y protega a los
seres humanos en contra de ambos a travs de
su satyagraha
Mega Conflictos
VIERNES
Cultura Profunda,
Comportamiento Profundo,
Estructura Profunda
Frecuentemente tenemos la sensacin de
que todava hay algo debajo o detrs.

Hay cosas que no se verbalizan, esto es
la Cultura Profunda, el Comportamiento
Profundo y la Estructura Profunda, y esto
es crucial comprenderlo para un trabajo
de transicin
Cultura Profunda: es el subconsciente
colectivo que muy frecuentemente la
cultura no reconoce
Cultura
Profunda
Nuestro papel es demostrar como la
cultura profunda tiene un papel
fundamental al modelar actitudes y
comportamientos en un conflicto
Cultura
Profunda
Ejemplo Euskadi :
Aristocracia con races
en la edad media
feudal
Corrupcin
Elevar a las personas
a nivel de Don
La corrida de Toros

Cultura
Profunda
Solucin Andorra
Cultura
Profunda
Comportamiento Profundo: Es el
comportamiento en una forma latente,
trabajando para salir.
Comportamiento
Profundo
Se identifica con las acciones que surgen de las
necesidades bsicas.
Influenciar las acciones en la superficie y
algunas veces las distorsionar
Comportamiento
Profundo
Estructura Profunda:
Incuba a las contradicciones profundas
Estructura
Profunda
Los conflictos
deben ser
entendidos
contra el
trasfondo de la
contradiccin
en la estructura
profunda
Estructura
Profunda
SBADO
Creatividad, Dilogo y
Negociacin
Creatividad:
Se localiza en la frontera entre lo intelectual y
lo emocional
El trabajador de conflictos no apasionado no
har un buen trabajo
Creatividad
Creatividad:
Lo que hace falta en la mayora de las veces
son: buenas ideas
Cuando la gente se dice !Ya lo hemos
intentado todo es cuando surge la
creatividad
Creatividad
La creatividad tiene tres tablas de salto:
Eso me recuerda a
Combinar de un nuevo modo elementos conocidos
Identificar axiomas de fe comunes
Creatividad
Dilogo:
Est basado en preguntar, pero puede tomar
tiempo que la otra parte empiece a pregunta
Dilogo
Negociacin:
La trascendencia est en entablar dilogos directos
en lugar de debates, para desarrollar ideas y no para
ganar.
Las negociaciones suaves son mejor que las duras
Negociacin
DOMINGO
Conclusiones
Conclusin 1
Los estudios de los conflictos nos habilitan para:
aproximarnos o abordar los conflictos con empata,
no violencia y creatividad
Conclusin 2
Los estudios para la Paz nos habilitan para: prevenir
la violencia a travs de la igualdad y la equidad
Conclusin 3
Los estudios de la reconciliacin nos habilitan para:
prevenirla violencia futura a travs de la curacin y la
clausura despus de la violencia del pasado
Conclusin 4
La violencia tiene una historia normal, pasa a travs
de conflictos no transformados y la polarizacin
Conclusin 5
La violencia tiene un futuro normal, ms violencia
Conclusin 6
La violencia crea humanos incapaces para la
reconciliacin y la reunin, ms dispuestos a
la venganza
Conclusin 7
Siempre habr alguien obteniendo ganancias de los
conflictos y la violencia y por esta razn interponindose
en el camino de la violencia y la transformacin
Conclusin 8
La trascendencia es una formula del
tipo: Tanto-como. Al hacerlo, el conflicto
es transformado porque hemos
modificado y girado los objetivos un
poquito.

Si esta transformacin es aceptada y
adems sustentable, entonces
podemos hablar de una solucin
Conclusin 9
La llave de la paz es la igualdad
Conclusin 10
Con base en la teora de la paz se diseo una
versin precisa de la reciprocidad: cualquier cosa
que quieras para ti mismo deberas drselo a la
otra parte, si eso quiere tambin
Conclusin 11
El idelogo que quiere transformar a todos y a
todo, excepto a si mismo, no es un trabajador
de conflictos
Conclusin 12
Para el trabajador de conflictos la idea es
crear nuevas realidades
Conclusin 13
No todas las incompatibilidades y
contradicciones tienen que ser trascendidas
Conclusin 14
Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:
1. Transformacin de conflictos, para aflojar un
poco los conflictos
Conclusin 15
Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:
2. Construccin de paz, contra la polarizacin
y la deshumanizacin en actitud y
comportamiento
Conclusin 16
Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:
3. Mantenimiento de la paz, para humedecer la
violencia con mtodos suaves
Conclusin 17
Los cuatro programas ms importantes de TRANSCEND son:
4. Reconciliacin, Aliviando y cerrando para romper el ciclo
vicioso de la violencia.
Conclusin 18
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