Lucrare de licen Managementul proiectelor in domeniul IT Implementarea unui centru de date Coordonator tiinific: Conf. univ. dr. Razvan Catalin Dobrea Absolvent: Dobrinoiu Cristian Nicolae Bucureti ulie !"#! 1 Cuprins Capitolul I Introducere n Managementul Proiectelor #.# Scurt istoric al managementului $roiectelor ................................................ $ag% !&' #.!. Evoluia i obiectivul managementului $roiectelor ................................... $ag% ' #.( Caracteristicile $roiectelor .......................................................................... $ag% )& * #.' Ciclul de viata al $roiectelor ....................................................................... $ag% *&+ #.) Relaia $roiect , mediu ............................................................................... $ag% +&- Cap II Particularitati ale Managementului Proiectelor in omeniul IT !.# A$ariia $roiectelor . ................................................................................ $ag% #" !.! Evoluia in $lanul com$le/it0ii $roiectelor . .......................................... $ag% #"& ## !.( 1articularit0i ale Managementului 1roiectelor 2n . ................................. $ag% ##&#( !.' Caracteristici Data Center .......................................................................... $ag% #'&!# !.'.# 1roblemele centrelor de date ....................................................... $ag% #*& #+ !.'.!. Beneficiile aduse de c0tre centrele de date organiza i ilor .......... $ag% #+&!" Cap III! Anali"a de pia a centrelor de date n #om$nia (.# 1ia a rom3neasc0 a centrelor de date ........................................................... $ag% !#&!( Cap I% &tudiu de ca" &!C! B Better Business &olutions &!#!L '.# 1rezentarea societ0ii .................................................................................... $ag% !'& !* '.!. Necesitatea $roiectului ................................................................................. $ag% !* '.( Sco$ul obiectivele $roiectului ........................................................................ $ag% !*&!+ '.' 4biectivele $roiectului ................................................................................... $ag% !+ '.) Bugetul i $lanul de aciune .......................................................................... $ag% !-&() '.5 Rezultatul ate$tat $ag .................................................................................. $ag% ()&'* '.5.# 6arianta # & Configuraia # ......................................................... $ag% ()& '! '.5.! 6arianta ! & Configuraia ! ......................................................... $ag% '!&'* '.5.(. Concluzii .................................................................................... $ag% '* Conclu"ii ........................................................................................................ $ag% '+&'- Bibliografie ................................................................................................... $ag% )" Ane'e .............................................................................................................. $ag% )#& )( 2 Ca$itolul ntroducere 2n Managementul 1roiectelor (!( &curt istoric al managementului proiectelor 1roiectele realizate de oameni nu re$rezint0 o noutate% monumentele ridicate de cele mai vec7i civilizaii stau m0rturie $entru realiz0rile incredibile ale 2naintailor notrii8 trezindu&ne i ast0zi uimirea i admiraia. Cu toat0 te7nologia lor sofisticat08 $roiectele moderne nu au nea$0rat $ro$orii mai am$le dec3t unele dintre aceste gigantice lucr0ri str0vec7i. 9ns0 $resiunile de ordin economic ale lumii industrializate8 concuren a dintre com$aniile rivale8 atenia deosebit0 acordat0 valorii8 bun0st0rii i8 2n consecin08 costurilor legate de $ersonal8 toate acestea au contribuit la dezvoltarea unor noi idei i te7nici 2n domeniul managementului de $roiect. Managementul $roiectelor a a$0rut 2n anii #-)" $entru coordonarea i controlul activit0ilor com$le/e din industria modern0. A$ariia i dezvoltarea sa sunt legate 2ndeosebi de iniierea i derularea $rogramelor s$aiale ale N.A.S.A8 de concuren a dintre naiuni $entru su$remaie 2n domeniul militar8 de $resiunea clienilor care doreau ca $roiectele lor s0 fie realizate c3t mai re$ede8 astfel 2nc3t s0 $oat0 s0&i recu$ereze c3t mai ra$id investiiile. # A$arut 2n S.:.A.8 managementul $roiectelor a fost $reluat ra$id i 2n Euro$a8 $rimele 2ncerc0ri de standardizare a $racticilor 2n domeniu dat3nd din #-*- i a$arin3nd unui institut din Marea Britanie , .7e C7artered nstitute of Building. Acesta a devenit 2n $rezent8 al0turi de alte organizaii8 cum ar fi nstitutul $entru Managementul 1roiectelor8 un organism care certific0 at3t managerii de $roiect8 c3t i $rogramele de instruire 2n domeniu din 2ntreaga lume. De asemenea8 la nivel euro$ean s&au elaborat $roceduri $rivind calitatea 2n domeniul managementului $roiectelor8 $roceduri 2nscrise 2n standardele 4rganizaiei nternaionale de Standardizare ;.S.4<. ! Dei din $unct de vedere al tiintific8 managementul $roiectelor este o a$ariie relativ recent08 abordarea s$ecific0 are o istorie milenar0. Astfel8 cele mai vec7i $roiecte sunt considerate a fi $iramidele egi$tene deoarece structura organizatoric0 utilizat0 era una s$ecific0 # Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. - ! Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. - 3 $roiectelor. 9n tim$ul constructiilor e/istau su$ervizori8 din $artea faraonului8 care nu erau cu$rini 2n structura obinuit0 a statului i care >ucau rolul managerului de $roiect 2n tim$ ce lucr0torii erau at3t $ermaneni8 c3t i tem$orar anga>ai doar $entru aceste $roiecte. Managementul $roiectelor este f0r0 doar i $oate8 derivat din managementul general i 2m$rumut0 metode i te7nici din acesta. :n re$er im$ortant 2n acest sens este contribuia lui ?enr@ Aantt care a conce$ut graficul care 2i $oart0 numele i a devenit mai t3rziu8 odat0 cu cristalizarea managementului $roiectelor ca disci$lin08 una din te7nicile s$ecifice. ( 9n anii )" odat0 cu iniierea $rogramelor s$aiale 2nce$e adev0rata sa dezvoltare atunci se dezvolt0 metodologiile C1M si 1ER. ce vor fi utilizate intensiv in cadrul $roiectelor de DoD ;De$artamentul A$0r0rii din S.:.A.< si care au fost imediat ado$tate i 2n domeniul construciilor. 9n anii 5" ca o continuare a dezvolt0rii a$ar si alte metodologii cum ar fi MN:.EMAN care 2i va atinge celebritatea sub denumirea de E6M ;Earned 6alue Management , Managementul 6alorii C3tigate<. ' 4 a doua eta$08 de maturizare a managementului $roiectelor este cu$rins0 2ntre anii #-*"& #-+" c3nd se efectueaz0 diverse studii8 dar nu se $oate vorbi des$re o dezvoltare e/tensiv0 a managementului $roiectelor8 cea mai im$ortanta contribuie fiind considerat0 a$ariia $rimelor culegeri de te/te $e s$ecificul managementului de $roiect care s0 ilustreze cazurile de bun0 $ractic0 denumite generic CDC ;Cor$ul de cunotine< care in englez0 ai acronimul B4B ;BooC of BnoDledge<. ) Anii #--" 2nseamn0 e/$lozia cunotinelor i a$licaiilor din domeniul managementului de $roiect. Acumul0rile din anii #-*"&#-+"8 dar i dezvoltarea informaticii au favorizat o e/$ansiune foarte accentuat0 a managementului $roiectelor. A$ar noi metodologii cum ar fi 1RNCE ; Marea Britanie , #--"<8 E1 ;E/treme 1rograming , Ben BecC8 #--5<8 R:1 ;Relational :nified 1rocess< etc , marea lor ma>oritate viz3nd domeniul informaticii. 5 Du$a anul !""" cele mai intense $reocu$0ri au fost 2n domeniul dezvolt0rii unui model matur de managementul $roiectelor 2n furnizarea tuturor instrumentelor necesare transform0rii organizaiilor 2n organizaii orientate s$re $roiecte i corelarea acestui domeniu cu noua economie , economie bazata $e cunotine. ( Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. #" ' Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. #" ) Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. #" 5 Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. #" 4 :n indicator foarte semnificativ $rivind ecoluia managementului $roiectelor este constituit de num0rul membrilor celei mai $restigioase asociaii 2n domeniu , 1ro>ect Management nstitute , care s&a 2nfiin at 2n #-5- i care 2n #--" avea *.)"" de membrii8 iar in !""( atinsese #!".""". * Acest lucru dovedete at3t im$ortan a $e care oamenii de stiin 0 o acorda managementului $roiectelor intr&o societate moderna c3t i contribuia acestuia ala dezvoltarea unei economii solide la nivel mondial. (!)! *volu i a i obiectivul managementului proiectelor Managementul $roiectului a evoluat s$re $lanificarea8 coordonarea i controlarea activit0ilor variate i com$le/e $resu$use de $roiectele actuale . si de sc7imbarea industrial08 comercial0 i de management. .oate $roiectele 2m$0rt0 e sc o 2nsuire comun08 i anume materializarea unor idei i activit0i 2n noi iniiative. 4mni$rezen a elementului de risc i a incertitudinii face ca evenimentele i sarcinile care duc la finalizarea $roiectului s0 nu $oat0 fi niciodata antici$ate cu o acuratee absolut0. E/ist0 nenum0rate $roiecte ce au de$0it costurile estimate cu sume uriae8 au fost finalizate cu 2nt3rziere sau c7iar abandonate 2nainte de a fi 2nc7eiate. Astfel de e ec uri se 2nt3lnesc mult $rea des 2n toate ti$urile de $roiecte din industrie8 comer 8 servicii si din sectorul $ublic. + 4biectivul managementului de $roiect este acela de a antici$a sau $revedea c3t mai multe din $ericolele i $roblemele im$licate i de a $lanifica8 organiza i controla activit0i astfel 2nc3t $roiectele s0 fie finalizate cu succes8 2n $ofida tuturor riscurilor. Acest $roces trebuie s0 2ncea$0 cu mult tim$ 2nainte de investirea oric0ror resurse i trebuie s0 continue $3n0 la finalizarea lucr0rii. 1rinci$alul obiectiv al mangementului de $roiect este acela ca rezultatul $roiectului s0 fie satisf0c0tor $entru finan a tor sau cum$0r0tor i $entru $rinci$alele $0ri interesate8 s0 se 2ncadreze 2n intervalul de tim$ stabilit i s0 nu utilizeze mai multe resurse financiare sau de alt0 natur0 dec3t cele rezervate sau alocate iniial. - * Radu 6ictor = Managementul 1roiectelor = Ed. :niversitara = !""+ = 1ag. #" 8 Dennis FocC = Managementul 1roiectului Editia a Noua = Monitorul 4ficial = !"#" = 1ag. # 9 Dennis FocC = Managementul 1roiectului Editia a Noua = Monitorul 4ficial = !"#" = 1ag. # 5 (!+ Caracteristicile proiectelor 9n esen08 un $roiect este un mod de a lucra8 un mod de a&i organiza $e oameni i un mod de a gestiona activit0i. Este o manier0 de organizare i coordonare a muncii. Ceea ce 2l deosebete de alte genuri de management este fa$tul c0 se concentreaz0 2n totalitate $e rezultatul final i c08 2n momentul 2n care se realizeaz0 acest rezultat8 $roiectul 2nceteaz0 s0 mai fie necesar i i se $une ca$at. :n $roiect 2nce$e 2ntr&un moment dat din tim$8 se termin0 la un moment dat din tim$ i se consider0 terminat atunci c3nd rezultatul final este com$let realizat. De regul0 e/ist0 resurse limitate8 cel mai adesea sub forma de bani si resurse umane8 $entru realizarea rezultatului final. Atunci c3nd rezultatul final se vede livrat8 ceva se va fi sc7imbat. Dei e/ist0 unele elemente comune 2n toate $roiectele8 oric3t de mult s&ar deosebii 2ntre ele8 fiecare $roiect este unicat8 cu un set s$ecific de activit0i care nu se mai re$et0 identic. Managementul de $roiect este o metodologie formal0 anume elaborat0 $entru gestionarea $roiectelor. 9ntr&o gama foarte divers0 de 2ntre$rinderi economice se $oate utiliza cu folos managementul de $roiect8 fie ca e vorba de construirea unei nave8 de construirea unei case8 de dezvoltarea unui sistem informatic8 de $roiectarea conce$tuala8 realizarea i lansarea $e $ia 0 a unui nou $rodus sau de derularea unei iniiative de reducere a costurilor. .i$urile de a$titudini necesare $entru 2nde$linirea fiec0reia dintre aceste activit0i variaz0 imens8 dar toate $ot fi materializate $rin intermediul unui $roiect i gestionate cu abordarea de management de $roiect. .oate 2nde$linesc criteriul de a avea un rezultat final clar i care s0 $oat0 fi definit , sau o consecin 0 $al$abil0. #" nstrumentele8 te7nicile i $rocesele s$ecifice managementului de $roiect $ot fi e/trem de eficace ca mi>loace $entru a se obine un rezultat dorit sau 8 2n limba>ul folosit de managerii de $roiect8 ca mi>loc de GlivrareH. dentificarea unui $roiect se realizez0 $e baza caracteristicilor sale. Acestea sunt mai mult sau mai $uin reliefate 2n funcie de ti$ul $roiectului. 1ornind de la definiiile e/istente se $ot identifica o serie de caracteristici s$ecifice $roiectelor% se ocu$a de o $roblem0 s$ecific08 au un sco$ $recis definit8 au caracter unicat8 au un rezultat unic8 creeaz0 valoare8 constituie instrumente $entru sc7imbare8 au caracter tem$orar8 o$ereaz0 cu un buget limitat i bine definit8 au o ec7i$a #" Ric7ard NeDton = Managementul de 1roiect Maiestrie in livrarea $roiectelor = Ed. Codecs = !""5 = 1ag% #!&#( 6 constituit08 r0s$underea a$arine unei entit0i8 au un grad ridicat de incertitudine8 o$ereaz0 2ntr&un anumit conte/t e/terior. Este e/trem de im$ortant de $recizat fa$tul ca dintre aceste caracteristici8 trei8 sunt fundamentale ;unicitatea8 caracterul tem$orar i incertitudinea< :nicitatea , const0 2n fa$tul c0 sco$ul unui $roiect este nere$etitiv. :n eventual caracter de re$etabilitate $oate a$are $rin realizarea aceluiai ti$ de $roiect 2n mod re$etat8 dar cu siguran0 condiiile e/terne difer08 localizarea acestuia este alta8 termenele8 bugetele8 ec7i$ele sunt diferite i evident rezultatele vor fi diferite. 1rin caracterul de unicitate se 2ncura>eaz0 ideile noi8 abord0rile diferite8 inovarea i creativitatea. :nicitatea im$lic0 sc7imb de idei i $uncte de vedere8 abordare creativ0 a structurii i designului i 2nele$ciune. Caracterul tem$orar , este determinat de fa$tul c0 $roiectele au o durat0 stabil08 cu o dat0 de 2nce$ere i o dat0 de finalizare fi/e. 1e durata $roiectului sunt mobilizate resurse i este format0 ec7i$a8 care este anga>at0 $entru o durat0 determinat0 menit0 s0 asigure realizarea $roiectului. Fa 2nc7eierea acestuia ec7i$a se dizolv0. E/ce$ia $oate a$0rea 2n cazul derul0rii unor $roiecte 2n cadul unor organizaii8 de regula firme. Atunci realizarea ec7i$ei se face nu $rin anga>are tem$orar0 de $ersonal ci $rin re$artizarea de noi atribuii i stabilirea de noi subordon0ri $e durata realiz0rii $roiectului. Fa 2nc7eierea $roiectului dizolvarea ec7i$ei se realizeaz0 $rin re3ntoarcerea 2n cadrul structurii iniiale i nu $rin $0r0sirea firmei. ncertitudinea , este datorat0 fa$tului c0 $roiectele au caracter de noutate i re$rezint0 asumarea misiunii in condiii s$ecifice. ncertitudinea $rivind realizarea cu succes a $roiectului este cauzat0 de riscuri referitoare la li$sa de informaii sau nesiguran a surselor8 utilizarea unor te7nici=te7nologii=ec7i$amente noi netestate anterior8 modificarea factorilor e/teriori i sc7imbarea total0 sau $arial0 a mediului8 ali factori de natur0 social08 $olitic08 economic08 natural0. Se 2ncearc0 diminuarea8 $e c3t $osibil8 a gradului de incertitudine i a riscurilor la care $roiectul $oate fi e/$us. Cele dou0 forme de $revenire sunt8 2n $rimul r3nd8 $revederea riscurilor $osibile i a formelor de rezolvare 2nc0 din faza de iniiere a $roiectului i 2n al doilea r3nd atitudinea $ro&activ0 i creatoare a managerului de $roiect i a ec7i$ei a combina cunotinele8 e/$erien a i raiunea 2n identificarea de soluii. ## ## Adriana Arigorescu = Managementul 1roiectelor = Ed. :ranus = !""* = 1% '#&'! 7 Fu3nd 2n considerare vremurile 2n care tr0im8 evoluia tot mai ra$id0 a te7nologiei8 conte/tul $rezent8 $rocesul internaionaliz0rii i globaliz0rii8 im$actul $e care aceti factori le au asu$ra evoluiei lumii la care ne ra$ort0m8 $utem contientiza im$ortan a necesit0ii unei ca$acit0i s$orite de ada$tare a sistemelor ce o alcatuiesc. Sinteza referitoare la evoluia managmentului $roiectelor i la caracteristicile acestora8 realizat0 la 2nce$utul lucr0rii de fata are sco$ul de a ne oferi o $ers$ectiv0 asu$ra istoricului domeniuluiI vom folosi aceast0 sintez0 ca i $unct de $lecare $entru elaborarea celorlalte teme abordate8 realiz3nd $e aceasta cale i o cone/iune 2ntre trecut i $ers$ectivele ce se contureaz0. (!, Ciclul de viata al proiectelor Astfel8 $roiectul re$rezint0 un ansamblu de activit0i $lanificate care8 $entru o mai bun0 2ntelegere8 trebuie $rivite ca o succesiune de eta$e ce trebuie $arcurse de la identificarea sco$ului i $3n0 2n momentul evalu0rii rezultatelor si res$ectiv a im$actului acestuia. Av3nd 2n vedere caracteristicile $roiectelor8 $rocesele care au loc 2n eta$ele s$ecifice sunt urmatoarele% & dentificarea8 analizarea i selectarea necesit0ilor care trebuiesc rezolvate $rin $roiectI & Stabilirea sco$ului $roiectului i a obiectivelor acestuiaI & 1regatirea $roiectelor8 evaluarea acestora i stabilirea acordurilorI & Realizarea $ro$riu&zis08 monitorizarea8 controlul i ra$ortareaI & Evaluarea rezultatelor i a im$actuluiI #! Dac0 inem cont de caracteristicile $roiectelor i ale ciclului de via 0 ale unui $roiect8 realiz0m im$ortan a $reciziei cu care acestea trebuie elaborate i im$lementate. 1e baza acestor $rocese se $oate construi ciclul de via 0 al unui $roiect. Acest ciclu de via0 cu$rinde urmatoarele eta$e% #. niierea , este eta$a 2n care se identific0 nevoia i se analizeaz0 o$ortunitatea derul0rii $roiectuluiI !. Conce$tualizare , este eta$a 2n cadrul c0reia se stabilete sco$ul $roiectului8 obiectivul general i obiectivele s$ecificeI (. Elaborare=Dezvoltare , $e baza elementelor fundamentale stabilite anterior se realizeaz0 $lanurile8 detalierea obiectivelor cu activit0ile ce trebuie realizate8 resursele ce sunt #! Adriana Arigorescu = Managementul 1roiectelor = Ed. :ranus = !""* = 1%') 8 necesare realiz0rii $roiectului8 modul de mobilizare ale acestora8 $lanificarea tim$ului de realizare a $roiectului8 nivelul bugetului etc. .ot 2n cadrul acestei eta$e au loc evaluarea $roiectului8 demersurile i decizia de finanare a acestuia8 $recum i stabilirea unor acorduri de colaborare $entru realizarea $roiectului. '. Realizare=m$lementare , constituie eta$a de transformare a ideii 2n realitate8 a documentaiei i $lanurilor acesteia 2n ceva real8 $al$abil. Aceast0 eta$a are durata cea mai mare 2n ciclul de via 0 al $roiectului i este caracterizat0 de o intensitate mare a activit0ii 2n cadrul $roiectului. ). 9nc7eierea , este momentul finaliz0rii $roiectului i al finis0rii rezultatului acestuia. Re$rezint0 momentul cel mai cel mai 2nc0rcat emoional deoarece este $redat rezultatul c0tre beneficiar i evaluat0 realizarea $roiectului8 dar re$rezint0 i momentul de dezmembrare a infrastructurii care a $ermis realizarea $roiectului. #( (!- #elaia proiect . mediu Dou0 com$onente foarte im$ortante 2n realizarea cu succes a unui $roiect sunt% & Managementul $roiectuluiI & Resursele umane utilizateI Acestea au o im$ortan 0 vital0 din momentul aloc0rii fondurilor $3n0 la 2nc7eierea $roiectului8 dei ele sunt avute 2n vedere i 2n $rocesele anterioare. Al0turi de cele dou0 com$onente direct im$licate 2n realizarea $roiectului8 2n tim$ul derul0rii $ot intra 2n interaciune cu acestea facilit3nd8 s$ri>inind sau 2n calitate de $ublic8 diferite alte entit0i. Acestea $ot fi com$lementare sco$ului $roiectului8 $ot face $arte din $roiecte colaterale sau $ot constitui entit0i se$arate av3nd ca sco$ rezolvarea secvenial0 a unor $robleme din cadrul strategiei mai sus amintite. 1rinci$alele com$onente care intervin 2n realizarea unui $roiect sunt% & Beneficiarii $roiectuluiI & Finan a torii $roiectuluiI & Autorit0ileI & Ec7i$a $roiectuluiI & Managerul $roiectuluiI #( Adriana Arigorescu = Managementul 1roiectelor = Ed. :ranus = !""* = 1%'5 9 & Alte $ersoane interesateI Beneficiarii $roiectului sunt organizaia8 instituia sau $ersoanele care vor $relua rezultatul $roiectului i vor asigura e/$loatarea sau utilizarea viitoare sau vor res$onsabile cu $0strarea i diseminarea informaiilor rezultate etc. :n $roiect 2n funcie de natura sa $oate avea beneficiari direci i uneori beneficiari indireci. Finan a torii $roiectului sunt re$rezenta i de acele organisme8 organizaii sau $ersoane abilitate s0 a$robe i s0 $un0 la dis$oziia $roiectului fondurile necesare realiz0rii acestuia. 9n cadrul $roiectelor industriale sau de firm08 finanatorul se identific0 ca structur0 cu beneficiarul 2n sensul c0 $roiectul se realizeaz0 din sursele financiare ale firmei sau surse atrase de c0tre acesta8 iar firma este cea care va beneficia de rezultatul $roiectului. Autorit0ile au rolul de reglementare i sunt re$rezentate de instituiile statului8 alte insituii sau organizaii care asigur0 crearea i su$raveg7erea mediului $e baza reglementarilor care se a$lic0 fiec0rui ti$ de $roiect. Ec7i$a $roiectului este format0 de totalitatea s$ecialitilor reunii $entru a furniza servicii com$entente 2n domeniile lor de e/$ertiz0 2n sco$ul realiz0rii $roiectului i obinerii rezultatelor $reconizate. Managerul $roiectului este s$ecialistul c0ruia i se 2ncredineaz0 res$onsabilitatea trans$unerii 2n realitate a $roiectului dezvoltat 2n documentaie. Acesta este individualizat de resul ec7i$ei8 nu $entru c0 nu face $arte din ec7i$08 ci $entru fa$tul c0 deine artibuii su$limentare8 com$le/e i8 2n $rinci$al8 $entru c0 2nde$linete funcia de interfa0 2ntre $roiect i mediul e/tern al acestuia8 $recum i de liant 2n cadrul ec7i$ei $roiectului. #' Alte $ersoane interesate sunt constituite din toate acele entit0i interesate 2n realizarea sau rezultatul $roiectului. Se $oate concluziona c0 $roiectul are o structur0 s$ecific08 ceea ce im$lic0 utilizarea unor te7nici manageriale cores$unz0toare. El este rezultatul conte/tului socio&economic8 interacioneaz0 i este influen at de mediul e/tern i are menirea de a genera sc7imbare fa 0 de momentul iniial. #' Adriana Arigorescu = Managementul 1roiectelor = Ed. :ranus = !""* = 1%)" 10 Ca$ 1articularitati ale Managementului 1roiectelor in Domeniul . )!( Apariia proiectelor IT Mainile electronice au fost ca$abile s0 realizeze calcule 2nc0 de la $rimul calculator legat vreodat0 de c0tre om. 1e masura ce $erformantele calculatoarelor cretea8 acela lucru se 2ntam$la i cu dezvoltarea $roiectelor soft. Ma>oritatea acestor $roiecte8 atat 7ard c3t i soft erau finan a te de c0tre NASA i guvernul Statelor :nite ale Americii. Cu toate acestea dezvoltarea8 2n $aralel8 a $roiectelor softDere si 7ardDere nu era $osibila. 9nce$3nd din anul #-+" dezvoltarea $roiectelor softDere a 2nce$ut s0 aib0 loc se$arat i s0 se dezvolte ca o industrie $rivat0 i matur0. Com$arativ cu utilitatea iniial08 aceast0 dezvoltare se adresa 2n s$ecial sco$urilor comerciale. #) 1entru com$aniile $rivate8 viteza intr0rii $e diverse $iee re$rezenta c7eia succesului. .ermenul de Hva$orDareH a 2nce$ut s0 a$ar0 $e m0sur0 ce com$aniile de softDere dezvoltau $roduse menite sa diminueze costuri8 s0 eficientizeze munca etc. 1e $arcursul anilor #-+"&#--"8 $ia a $roduselor soft a crescut semnificativ8 devenind din ce 2n ce mai mare i mai com$le/0. Cu toate acestea sco$ul $rinci$al al $roduselor softDere ramanea acela % introducerea $roduselor $e $ia 0 2n cel mai scurt tim$ $osibil. Nevoia de a $une 2n balan 0 sco$ul $roiectului i tim$ul necesar unui $rodus de a se transforma din idee 2n $rodus vandabil8 far0 a falimenta com$ania8 a creat un mediu $erfect $entru dezvoltarea $roiectelor in domeniul .. )!) *voluia in planul comple'itii proiectelor IT 9n august #-+'8 Bill Aates8 a demarat un $roiect $entru a crea HJindoDs for JordH8 versiunea #.". Acest $roiect avea ca termen de finalizare sem$tembrie #-+). 9n acela tim$8 Microsoft lucra la o versiune HJord fot A$$leH8 destinata calculatoarelor A$$le8 calculatoare lansate in luna iulie #-+). Durata8 de un an8 a $roiectului $area destul de rezonabil0. Cu toate #) C@nt7ia StacC$ole8 FranC 1art7 = ntroduction to . $ro>ect management = 6ienna ;6irginia<%Management Conce$ts=!""*= 1agina%#" 11 acestea JindoDs for Jord s&a dovedit a fi un $roiect atat de com$le/ 2nc3t a fost lansat 2n noiembrie #-+-. #5 Din acel moment8 industria a dezvoltat a$licaii imense menite s0 fie folosite 2n cor$ora ii internaionale. Aceste a$licaii au a>uns sa aiba milioane de linii de cod. At3t dezoltarea acestor $ac7ete c3t i im$lementarea lor trebuie s0 fie controlate cu atenie $entru ca $roiectul s0 aib0 succes. )!+ Particulariti ale Managementului Proiectelor n IT S$re deosebire de membrii $roiectelor tradiionale8 unde ec7i$ele se formeaz08 dezvolt08 lanseaz0 $roiectul i a$oi se dizolv0 nemainteracion3nd niciodat0 cu $rodusul8 oamenii din . dezvolt0 $rodusul i destul de fregvent acestia se ocu$a de mentenan a acestuia sau remediaz0 $roblemele identificate de c0tre utilizatori. Ca un rezultat al acestui lucru8 tim$ul oamenilor im$licai 2n $roiecte . este 2m$0rit 2ntre o$eraiunile de mentenan0 i munca 2n cadrul $roiectului. Acest lucru conduce8 frecvent8 la $robleme 2n $rioritizarea tim$ului 2ntre activit0ile de mentenan 0 i activit0ile necesare realiz0rii $roiectelor. #* 9n $lus8 $roiectele 2n . au o durat0 mult mai scurt08 cu termene m0surate 2n s0$t0m3ni sau luni 2n loc de luni sau ani. 1roiectele . trebuie sa 2m$art0 resursele at3t 2n o$eraii zilnice c3t i 2n alte $roiecte. Fucrul 2n cadrul a mai multor $roiecte este un lucru bine cunoscut 2n lumea $roiectelor .8 iar dedicarea unui singur $roiect este un lu/ $entru un $or>ect manager 2n acest domeniu. Scurtele $erioade de tim$ i folosirea resurselor $use la dis$ozitie8 afecteaz08 2n mai multe feluri8 modul 2n care $roiectele . sunt administrate. 1entru c0 o$eraiunile zilnice au8 sau ar trebuii sa aib0 $rioritate8 este foarte dificil de realizat c3t tim$ $oate fi distribuit sa$t0m3nal $entru munca 2n cadrul $roiectului. Din cauza fa$tului c0 $ersoanele lucreaz0 2n mai multe locuri8 are loc o diminuare vizibil0 2n ceea ce $rivete $roductivitatea muncii. .e7nologia 2nsii re$rezint0 un factor im$ortant. Creterea constant0 a $erformanelor at3t 7ardDere c3t i softDere obliga de$artamentul de . s0 2ncor$oreze cele mai noi i cele mai bune ec7i$amente. #5 C@nt7ia StacC$ole8 FranC 1art7 = ntroduction to . $ro>ect management = 6ienna ;6irginia<%Management Conce$ts=!""*= 1ag%#"&## #* C@nt7ia StacC$ole8 FranC 1art7 = ntroduction to . $ro>ect management = 6ienna ;6irginia<%Management Conce$ts=!""*= 1ag%#!&#( 12 .abel # , Diferene 2ntre $roiectele tradiionale i $roiectele . Proiecte Traditionale Proiecte IT Au de obicei o ec7i$a bine definit0 Ec7i$a de $roiect este 2m$0rit0 2ntre $roiect i o$eraiunile zilnice. Au o durata de luni i uneori c7iar ani de zile Au o durata de sa$t0m3ni8 ocazional luni i foarte rar ani de zile. nclud ore $entru dezvoltarea i antrenarea ec7i$ei Nu au suficient tim$ $entru dezvoltarea i antrenarea ec7i$ei Au o $rioritate bine definit0 Au multi$le $riorit0i8 ce se 2nt3m$l0 des sa se modifice. Riscul te7nologic este de obicei constant $e durata 2ntregrului $roiect. Riscul te7nologic este diferit $e durata $roiectului. Membrii ec7i$ei lucreaz0 $e tasC& uri $redefinite 2n cadrul $roiectului Membrii ec7i$ei trebuie s0 2nde$lineasc0 mai multe tasC&uri at3t 2n cadrul $roiectului c3t i 2n cadrul o$eraiunilor zilnice. Fa finalizarea $roiectului ec7i$a se dizolv08 nemaiinteracion3nd cu $rodusul. Deseori la finalizarea $roiectului ec7i$a de $roiect ramane $entru a oferii mentenan0 $rodusului. ;Surs0% ntroduction to . 1ro>ect Management< Center for Business 1ractice realizeaza cercet0ri8 benc7marCing i ofer0 $ublicaii cu $rivire la managementul de $roiect i $racticile de business. Acetia au realizat un studiu8 2n cadrul caruia au $artici$at mai multi senior . $ro>ect manager8 i au desco$erit fa$tul c0 folosind $racticile managementului $roiectelor au loc rezultate su$erioare. Rezultatele au fost 2n s$ecial 2n urm0toarele domenii% durata tim$ului necesar unui $rodus $entru a trece de la ideea de $rodus la a fi vandabil8 satisfacia clienilor8 2nde$linirea obiectivelor strategice8 2ncadrarea 2n tim$8 bugetul i calitatea obiectivelor. Dificultatea managementului de $roiect 2n domeniul . este reflectat0 2n rata8 relativ mare8 de eec a acestui ti$ de $roiecte. 9n !""- un ra$ort $ublicat de c0tre .7e Standis7 Arou$ 13 indica fa$tul c0 doar (!K dintre $roiectele 2n domeniul te7nologiei informatiei8 demarate de c0tre com$anii8 au fost considerate de succes. A$roa$e un sfert dintre $roiectele de acest ti$ eueaz08 2n tim$ ce ''K sunt considerate a fi HC7allengedH ceea ce 2nseamn0 c0 fie au 2nt3rziat data de finalizare a $roiectului8 fie au de$0it bugetul stabilit8 fie nu au atins toate cerinele $roiectului. #+ 9n general $roiectele 2n domeniul te7nologiei informaiei eueaz0 din mai multe motive. #- & Fi$sa de tim$. De obicei termenul limit0 al $roiectelor este stabilit 2naintea 2nce$erii $roiectului. Acest lucru duce la o grab0 2n demararea $roiectul. Aceasta este8 a$roa$e de fiecare dat0 metoda greit0 deoarece im$lementarea unui $roiect in domeniul . necesit0 2n $realabil un studiu cu $rivire la designul $roiectului8 com$atibilitatea com$onentelor8 resursele necesare etc. & Buget insuficient. Ma>oritatea $roiectelor au un buget nerealist de mic8 com$arativ cu adev0ratele cerinte. 9n momentul 2n care acest lucru se 2nt3m$l08 ma>oritatea activit0ilor din cadrul $roiectului sunt 2ncetinite sau c7iar o$rite. & Slaba comunicare. Buna comunicare cu clienii8 utilizatorii i 2n mod s$ecial cu ec7i$a de dezvoltare este esenial0 $entru succesul $roiectului. Managerul de $roiect trebuie s0 se asigure 2n $ermanen 0 c0 este 2neles de c0tre 2ntreaga ec7i$0 i c0 fiecare membru al acesteia tie cu e/actitate ce se dorete de la el. & Fi$sa de revizuire a $rogresului $roiectului. 1e m0sur0 ce un $roiect avanseaz0 acesta sufer0 o serie de modific0ri8 modific0ri ce $ot avea un im$act semnificativ. & .est0ri inadecvate. Cu c3t $resiunea livr0rii $roiectului se a$ro$ie8 testarea $rodusului are de suferit. De obicei rezultatul este un $rodus $lin de $robleme si un client nemulumit. & Fi$sa $rofesionitilor cu e/$erien 0 2n managementului de $roiect $e domeniul te7nologiei informaiei. & Com$licaii a$0rute din cauza incom$atibilit0ii te7nologiei sau a defeciunii com$onentelor 7ardDare. 1roiectele 2n domeniul . $rezint0 un grad de risc mult mai ridicat 2n com$araie cu celelalte ti$uri de $roiecte. 1entru a se $utea micora acest risc este im$ortant se se acorde o im$ortan 0 s$orit0 tutror com$onentelor ce com$un un $roiect .. 18 1ro>ect Smart.co.uC , 1ro>ect Management and ts m$act on . 1ro>ect Succes #- 1ro>ect Smart.co.uC & J7@ SoftDere 1ro>ects Fail and 7oD to maCe t7em succeed 14 )!, Caracteristici ata Center Com$aniile utilizeaz0 ec7i$amente . 2n fiecare eta$0 care im$lic0 $rocesarea de date. :tilizarea eficient0 a resurselor . re$rezint0 factorul c7eie care difereniaz0 com$aniile de succes de adversarii mai $uin com$etitivi. Multe dintre acestea au 2nteles o$ortunit0ile $e care le $oate oferi te7nologia i au investit 2n . far0 2ns0 a avea i beneficii. :tilizarea unui nou sistem . im$lic0 riscuri ce trebuiesc gestionate i atenuate $entru a controla evoluia afacerii 2n limitele stabilite. :n centru de date re$rezint0 un nou astfel de sistem .8 acesta re$rezent3nd o solutie de gazduire $asiva destinat0 at3t $ersoanelor fizice c3t si $ersoanelor >uridice. :n centru de date este o instalaLie utilizat0 $entru sistemele informatice interne i com$onente asociate8 cum ar fi telecomunicatii si sisteme de stocare. Acesta include8 2n general8 consumabile redundante sau de rezerv0 de energie8 comunicaLii de date redundante8 cone/iuni de controale de mediu ;de e/em$lu8 aer condiLionat8 combaterea incendiilor<8 i dis$ozitivele de securitate. /acilitile unui ata Center: & Atmosfer0 controlat0. :n centru de date necesit0 un climat controlat $entru toate celulele8 furnizat de un sistem de r0cire redundant bazat $e te7nologii A1C si .RANE ;$entru racirea cu a$a<. Sistemele de aer condiionat $ermit distribuia controlat0 a tem$eraturii i umidit0ii 2n data center8 iar flu/urile de aer 2mbun0t0esc condiiile de mediu $entru ec7i$amente. Ar7itectura de r0cire trebuie $roiectat0 lu3nd 2n considerare cele mai recente cercet0ri i recomand0ri din industrie. Conform recomand0rilor din GA7idurile termice $entru mediile de $rocesare a datelorM8 te7nologia utilizat0 trebuie s0 asigure un climat o$tim iar tem$eratura 2n data center trebuie s0 fie meninut0 2ntre !# si !! NC8 iar umiditatea 2ntre '" si ))K. !" & Sistemele de detectare i stingere a incendiilor. Sistemele de detectare i stingere a incendiilor sunt eseniale $entru meninerea integrit0tii8 siguranei i dis$onibilit0ii unui data center. :n data center trebuie $roiectat $e baza celor mai moderne sisteme i te7nologii $entru detectarea i stingerea incendiilor8 at3t $asive8 c3t i active8 2ncor$or3nd un grad 2nalt de $rotecie contra incendiilor. 1ot fi alese soluii $entru $arta>area celulelor8 $odelei8 tavanului8 $ereilor i dula$urilor8 $entru a izola i stinge incendiul far0 im$act asu$ra zonelor din >ur. Sistemul de $rotecie !" 7tt$%==DDD.omnilogic.ro=ro=datacenter 15 contra incendiilor $ot conine detectori inteligeni de fum8 dis$ozitive cu argon $entru eliminarea incendiului i fumului din 2nca$ere etc. & 1rotecia antiseismic0. .oate unit0ile de distribuie a energiei electrice i aerului condiionat i toate racCurile care g0zduiesc serverele trebuiesc fi/ate $e o structur0 inde$endent0 de sistemul te7nic al $odelei. Accesul la retea i $unctele de susinere trebuiesc ancorate i $rote>ate antiseismic8 incluzand conducte8 conductori8 fibre8 canale de cablu8 evi i facilit0i $entru a$a i scurgere8 $recum i alte ec7i$amente electrice=mecanice. & Securitatea. :n data center $oate beneficia de mai multe niveluri de control al accesului8 utiliz3nd carduri magnetice8 $az0 $ermanent08 su$raveg7ere video a tuturor s$aiilor8 $roceduri de autorizare i acces8 fireDall si 6FAN. & Ec7i$amentele i infrastructura de reea. Dotarea unui data unui data center este com$usa din% ec7i$amente $entru infrastructura de retea8 securitatea retelei8 Servere8 Ec7i$amentele de stocare8 virtualizarea reelei. nfrastructura si ec7i$amentele de retea trebuie s0 aib0 aceeasi $olitica de redundanta8 $entru a $utea oferii o dis$onibilitate de --8 -----K. !# & Centrul de administrare si monitorizare. :n data center trebuie s0 asigure administrarea ec7i$amentelor i serverelor8 monitorizarea lor i remedierea incidentelor non& sto$8 !'/*/!. Serviciile ce $ot fi furnizate sunt standard sau $ot fi $ersonalizate8 2n funcie de nevoile clientului. Fa cerere8 $ot fi furnizate ra$oarte des$re o$eraiuni8 2ncarcarea retelei8 dis$onibilitate8 amenin0ri de securitate8 incidente8 o$timiz0ri i alte as$ecte solicitate de clieni. 4 ec7i$0 de ingineri e/$erimentai8 s$ecializai 2n diverse te7nologii8 asigur0 administrarea data centerului i monitorizeaz0 2n $ermanen 0 ec7i$amentele i serverele cu o serie de a$licaii s$ecifice. & Conectivitatea. Data centerul ofer0 cone/iuni $rin intermediul tuturor o$eratorilor de internet. Aceti o$eratori ofer0 cone/iuni redundante $e diverse rute8 din $unctele lor de $rezen 0 la data center. 1entru a oferi un grad mai mare de dis$onibilitate8 cone/iuni $e diverse su$orturi de transmisie8 $recum cu$rul8 $ot fi furnizate cone/iuni $rin fibra o$tica si radio. 21 7tt$%==DDD.omnilogic.ro=ro=datacenter 16 & 1odeaua te7nica. 9n interiorul celulelor trebuie construit un sistem de $odea 2n0l a t0 $entru a $ermite instalarea cablurilor electrice din cladire8 care ofer0 cele mai scurte rute i cea mai buna $oziionare $entru evitarea interferenelor. &erviciile oferite n cadrul unui ata Center: )) & ?osting S7ared. Serviciu de 7osting i g0zduire re$rezint0 locul unde un site Deb este al0turat altor sute de site&uri. 9n cazul de fa 0 un site $oate o$ri un serviciu folosit de toate $ortalurile g0zduite $e acel ec7i$ament 2n cadrul datacenterului utilizat. De asemenea at3t restriciile c3t i dimensiunea alocat0 sau laimea de band0 sunt identice $entru fiecare site Jeb. & ?osting & gazduire reseller. Conce$ut utilizat $entru cei care doresc s0 g0zduiasc0 mai multe domenii. :n cont reseller $oate administra mai multe conturi S7ared 2ns0 nu are acces la funciile de baza ale calculatorului. Administratorul unui cont Reseller 2ntreine $arametrii serviciului ;s$atiul $e disC8 alocarea l0imii de band0 $ermis08 amd< oferit. & Server dedicat sau virtual. 6irtual 1rivate Server ;61S< este o te7nologie care $ermite unui server s0 genereze sisteme de o$erare virtuale cu diferite medii de o$erare i diferii $arametrii 7ardDare ;frecven a de lucru a $rocesorului8 memoria RAM8 dimensiunea datelor acce$tate sau l0imea de band0 su$ortat0. Beneficiile constau 2n fle/ibilitatea configur0rii sistemelor de o$erare8 accesul su$rem MrootH8 se$ararea resurselor 7ardDare i diminuarea costurilor investiiei 7ardDare. & ?osting dedicate. 1ac7etul de fa0 include colocarea unui server $ro$riu8 nu sunt s$ecificate restricii te7nice i configurarea acestuia variaz0 2n funcie de $referinele $ro$rietarului. Soluia de fa 0 im$lic0 o investiie semnificativ0 datorit0 fa$tului c0 include costul de 2nc7iriere al unui com$uter server i $ermite i administrarea serverului de c0tre te7nicienii datacenterului. & Colocare &erver. Acest serviciu este ales de c0tre $ersoanele cu e/$erien 0 2n domeniul administr0rii serverelor. m$lic0 serviciul de colocare 2ntr&un datacenter dotat cu cel $uin dou0 linii de conectivitate la reeaua nternet8 surse de alimentare i generatoare de curent electric. 22 7tt$%==DDD.Ouietroot.org=servicii=data¢er.7tml 17 )!,!(! Problemele centrelor de date Din ce 2n ce mai eficiente8 calculatoarele de 2nalt0 densitate $ermit o mai bun0 valorificare a fiec0rui metru $0trat de s$aLiu din centrele de date. 1uternicele servere blade i M$izza bo/H consum0 o cantitate mare de energie8 ceea ce im$lic0 o cretere a costurilor 2n fiecare an. 9n $lus8 ele genereaz0 c0ldur08 ceea ce $oate s0 cauzeze o$rirea serverelor i s0 limiteze $osibilitatea de a ad0uga ec7i$amentul necesar. 9n toat0 lumea centrele de date sunt 2n criz0 din cauza necesit0Lii unei $uteri de calcul mai mari8 a unui consum s$orit de energie electric08 a unor soluLii de r0cire mai bune i a unor facilit0Li care s0 $rogreseze odat0 cu organizaLia. 1roblemele nu $ot fi rezolvate $rin sim$la ad0ugare de mai multe servere i $ornirea aerului condiLionat. 9n sc7imb8 numeroase organizaLii intenLioneaz0 s0 ias0 din aceast0 criz0 $rin construirea unor facilit0Li noi sau $rin modificarea radical0 a celor e/istente. Ele 2ncearc0 s0&i o$timizeze centrele de date nu numai $entru a $ermite instalarea mai multor ec7i$amente8 dar i $entru a atinge urm0toarele obiective% & Reducerea costurilorI & Ada$tarea la cererea tot mai mare de cretere a ca$acit0Lii centrului de date8 $entru o $roductivitate mai mareI & 1ermiterea modific0rii continue a te7nologiei8 $entru a im$lementa noi $rocese de businessI & 9mbun0t0Lirea rezilienLei i a securit0Lii8 $entru a a>uta la $rote>area datelor i la res$ectarea normelor cor$orative i guvernamentaleI 9n vederea atingerii acestor obiective e/ist0 o serie de servicii menite s0 a>ute 2n vederea evalu0rii8 $roiect0rii8 im$lement0rii i gestion0rii infrastructuri . i a mediul fizic% !( & &erviciile strategice pentru centre de date i faciliti. A>ut0 la identificarea cerinelor8 ca$abilit0ilor si ca$acit0ilor centrului de date. De asemenea acest ti$ de serviciu a>ut0 la definirea celor mai bune o$iuni ecologice i de 2nalt0 rezilienL0. & &erviciile de evaluare0 proiectare i construire a facilitilor IT! A>ut0 la crearea unor centre de date stabile8 cu o securitate solid0 i $reg0tite $entru viitor. & &erviciile IT de consolidare i relocali"are! A>ut0 la realizarea unor investiLii o$time8 care s0 ofere dis$onibilitate8 scalabilitate8 ca$acitate de recu$erare i agilitate $e 2ntreaga durat0 a tranziLiei la centrul de date. !( 7tt$%==DDD&-().ibm.com=services=ro=gts=7tml=s$l=site&and&facilit@&s$l.7tml 18 & &erviciile speciali"ate pentru faciliti! Acest ti$ de servicii const0 in oferirea de HCnoD 7oDH 2n domeniul . s$ecifice domeniului de activitate i esenLiale $entru $roiectarea i integrarea cl0dirilor inteligente i ecologice8 $recum i $entru automatizarea fabricilor8 $entru s$aLii de ti$ clean room i trading room i $entru FMCS ;facilit@ management control s@stems<. )!,!)! Beneficiile aduse de ctre centrele de date organi"aiilor! Colocarea re$rezint0 2nc7irierea de s$aiu ;unit0i de racC8 racC cage< $entru serverele i ec7i$amentele de comunicaii ale com$aniei dumneavoastr0 2ntr&un Data Center. 1entru com$anii decizia de mutare a infrastructurii .PC 2ntr&un datacenter seam0n0 foarte mult cu cea de cum$0rare a unei asigur0ri8 facut0 doar atunci c3nd este necesar0 $oate fi $rea t3rziu. Dac08 $3n0 recent8 subiecte cum ar fi securitatea informaiei i continuitatea afacerii erau $reocu$0ri constante 2n $rinci$al $entru com$aniile mari8 evenimentele legate de dezastrele naturale din lume au sc7imbat $erce$ia multor $ersoane cu $utere decizional08 inclusiv din sectorul $ublic i MM&uri. Motivele $entru care tot mai multe com$anii aleg s0 coloc7eze infrastructura .PC 2ntr&un Data Center sunt 2ns0 mult mai multe. !' & Costurile! Construirea i o$erarea unui Data Center im$lic0 investiii semnificative i costuri de mentenan 0 im$ortante ;investiii 2n construcia i=sau amena>are s$aiu8 instalaii electrice de $utere8 :1S&uri8 gru$uri electrogene8 unit0i de climatizare8 instalaie stingere incendii8 sistem de monitorizare video etc.8 costuri $entru $ersonal o$erare i mentenan 0 ec7i$amente8 $entru energie electric0 etc.<. Com$aniile care ofer0 servicii de colocare au f0cut de>a aceste investiii8 iar dumneavoastra v0 $ute i direciona ca$italul c0tre core&business. & Puterea electric! Ec7i$amentele .PC sunt foarte mari consumatoare de energie. Cl0dirile de birouri8 2n foarte multe cazuri8 nu $ot acomoda cerin e im$ortante de $utere electric0 i scalabilitatea necesar0 odat0 cu creterea afacerii i a num0rului de ec7i$amente instalate. :nele com$anii aleg s0 2i instaleze surse ne2ntreru$tibile de energie ;:1S< i gru$uri electrogene $ro$rii 2n sediul lor8 $entru a $reveni astfel de incidente. Aceste sisteme trebuie 2ns0 o$erate8 meninute i testate $eriodic% :1S&baterii 2nlocuite8 Aru$ Electrogen&alimentare cu carburant8 c7eltuieli de $ersonal i toate !' MarCet Jatc7 = DA.A CEN.ER & .41 #( centre de date locale editia = !"## = 1ag% #+ 19 celelalte c7eltuieli $resu$use de mentenan a in&7ouse a ec7i$amentelor. 4$erarea i mentenan a de c0tre $ersonal nes$ecializat nu elimin0 $otenialele $robleme de alimentare. Cauza cea mai frecvent0 a defect0rii ec7i$amentelor .PC8 uneori 2nsoit0 de $ierdere a datelor8 o re$rezint0 fluctuaiile de tensiune. Data Centerele $rofesionale sunt 2ns0 conectate8 conform standardelor8 la cel $uin dou0 staii de alimentare ale furnizorului de energie electric08 o$ereaz0 $rin $ersonal 2nalt calificat ec7i$amentele ;:1C8 AE8 1D:< din gamele $rofesionale ale vendorilor i le testeaz0 $eriodic conform normelor. & &paiu! nfrastructura .PC ocu$0 un s$aiu ce $oate fi utilizat mai util $entru afacerea dumneavoastr0. 4dat0 cu creterea afacerii8 va crete de asemenea s$aiul dedicate ec7i$amentelor. .rebuie avut 2n vedere ca s$aiul s0 $oat0 acomoda o greutate de minim '& )"" Bg=m$. 9n $lus8 av3nd ec7i$amentele colocate 2n Data Center8 dac0 decidei s0 sc7imbai locaia actual0 a birourilor8 nu este nevoie s0 mutai i serverele8 asigur3nd cu uurin 0 continuitatea afacerii. & Climati"are. 1entru asigurarea funcion0rii o$time a ec7i$amentelor .PC este nevoie de o tem$eratur0 2n limitele de #+&!*"C. Meninerea tem$eraturii 2n aceste limite8 2n condiiile 2n care serverele sunt mari disi$atoare de c0ldur08 2ntr&un s$aiu ne$rofesional8 este foarte dificil0 cu sisteme de racire obinuite8 beneficiind de infrastructura e/istent sau $osibil0 2ntr&un s$aiu de birouri. 9n $lus8 sistemele de r0cire trebuie u$gradate $ermanent $e m0sura instal0rii de noi ec7i$amente. 9ntrebarea care trebuie $us0 este 2ns0 ce se va 2nt3m$la cu serverele dumneavoastr0 c3nd aceste sisteme de r0cire se defecteaz0. 1entru a $reveni defectarea serverelor i $ierderea datelor8 2n astfel de cazuri8 decizia $ersonalului . este de a o$ri serverele. & &ecuritate. 1entru marea ma>oritatea a afacerilor8 securitatea datelor este un factor e/trem de im$ortant. Este securitatea datelor o $reocu$are i $entru dumneavoastr0Q Dotarea unui s$aiu cu cele necesare securit0ii datelor ;securitate strict0 de acces , senzori8 video&camere8 $ersonal de $az0 dedicatI $rotecie anti&incendiu8 anti& inundaie8 anti&cutremurI sisteme redundante de r0cire i alimentareI sisteme de bacCu$ i restaurare ale datelor< $oate fi e/trem de costisitoare8 $resu$un3nd investiii de ca$ital foarte im$ortante. 1rin colocarea ec7i$amentelor 2ntr&un Data Center vei beneficia de aceste sisteme de>a dis$onibile. 20 & Conectivitate. Ma>oritatea cl0dirilor de birouri ofer0 $osibilit0i limitate de conectivitate8 cu $uine anse de a $rimi un $re com$etitiv de la furnizori. Avei $osibilitatea s0 alegei orice furnizor8 s0 negociai cu cel actual sau s0 2l sc7imbai atunci c3nd nu v0 ofer0 calitatea=ca$acitatea dorit0Q Atenie8 2n multe cazuri Data Centerele ofer08 de asemenea8 $osibilit0i limitate de conectare la diveri furnizori. :n factor im$ortant de alegere a Data Centerului 2n care v0 colocai ec7i$amentele este s0 fie de ti$ carrier&neutral8 care v0 $ermite conectarea la orice furnizor. 9n $lus8 creterea tem$orar0=$ermanent0 a ca$acit0 i i cone/iunii dvs. 2n funcie de diverse raiuni de business ;lansare $rodus8 cretere num0r clieni etc.< se $oate face e/trem de ra$id8 la $re u ri foarte bune. & *'perti". 1rin colocarea ec7i$amentelor 2ntr&un Data Center8 avei automat acces la e/$ertiza s$ecialitilor de to$8 care v0 $ot oferi cele mai bune sfaturi legate de colocarea ec7i$amentelor dvs. i a serviciilor cone/e. Dac08 datorit0 unor reglement0ri de ordin intern sau legislativ8 unele com$anii o$ereaz0 $ro$riul Data Center8 tot mai multe com$anii 2nce$ s0 2neleag0 avanta>ele serviciilor de colocare. .rendul de e/ternalizare a infrastructurii .PC se va accelera odat0 cu creterea contientiz0rii avanta>elor i a com$le/it0ii soluiilor ;virtualizare8 aaS8 SaaS8 Cloud etc.<. Mai mult dec3t at3t8 c7iar unele guverne ;rlanda , DDD.idaireland.com8 Suedia , DDD.investsDeden.se8 Finlanda , DDD.investinfinland.fi8 slanda , DDD.invest.is< au sesizat $otenialul de dezvoltare enorm al acestui segment i ofer0 diverse facilit0i $entru investitorii din domeniu. Domeniul . re$rezin0 domeniul cu cel mai mare $otenial de dezvoltare la nivel mondial. Acesta nu doar a>ut0 la sim$lificarea $roceselor 2n cadrul unei com$anii dar reduce 2ntr&o mare masur0 at3t durata de tim$ a $roceselor c3t si costurile aferente. 9n tim$ ce in 0 rile dezvoltate de acest domeniu re$rezin0 o com$onent0 de baza 2n ma>oritatea com$aniilor8 2n Rom3nia accentul este $us intr&o foarte mic0 m0sur0 $e astfe de activit0i. Acesta $ia0 subdezvoltat0 re$rezint0 o mare o$ortunitate $entru com$aniile ce activeaz0 2n domeniul .. 21 Ca$ . Analiza de $ia0 a centrelor de date 2n Rom3nia +!( Piaa rom$neasc a centrelor de date 9n toamna anului !""!8 tirile des$re centre de date 2n Romania se rezumau8 $rintre altele8 la un articol a$0rut 2ntr&o $ublicaie cu $rofil financiar care anun a c08 2n locaia unei foste fabrici de c3rnai8 o investiie de #8+ milioane de dolari va sta la baza $rimului bunc0r de date . din Euro$a de est. Fa $este #" ani distan08 $ia a centrelor de date din Romania este8 cel $uin la nivelul declaraiilor8 2n $as cu ultimele te7nologii din domeniu. Cloud com$uting8 virtualizare sau SaaS sunt termeni la ordinea zilei i8 at3t clienii8 c3t i furnizorii tradiionali de servicii .PC8 $ar s0 fi 2neles c0 centrele de date sunt mai mult decat un G7@$eH al $ublicaiilor de s$ecialitate i tind s0 devin0 o com$onent0 tot mai $rezent0 $e $iaa local0. 9n $rezent o c0utare cu Aoogle $e site&urile .ro du$0 e/$resiaGdata centerH 2ntoarce $este ))".""" de $agini $agini8 ceea ce transform0 sintetizarea unui astfel de subiect 2ntr&o real0 aventur0. 1ia a local0 de data center a 2nregistrat o evoluie accelerat0 2n ultimii ani8 at3t din $unct de vedere al num0rului i com$le/it0ii facilit0ilor cu o asemenea destinaie8 c3t i al diversific0rii serviciilor dis$onibile. .ranziia de la o activitate deinut0 i controlat0 de o$eratorii de telecomunicaii c0tre o $ia0 neutr0 i dinamic0 s&a f0cut foarte ra$id 2n $erioada !""+&!"#"8 $rin investiiile ma>ore f0cute 2n ordine cronologic0 de 4mnilogic8 StarStorage i BM. 6aloarea $unctual0 a acestor investiii de$0 e ste !" milioane E:R8 2ns0 $roiectele de e/tindere se anun 0 la fel de costisitoare. 9n cadrul analizei iniiate de MarCetJatc7 au fost identificate #) com$anii care o$ereaz0 facilit0i relevante de ti$ Data Center8 reuind 2n final s0 catalog0m #( dintre acestea. .rebuie $recizat din start c0 analiza a avut 2n vedere e/isten a unui nivel de com$le/itate i res$ectarea unor norme constructive 2n etic7etarea ca Data Center a unei facilit0i% $odea te7nic08 solutii $rofesionale de alimentare i r0cire8 redundan 0 8 ec7i$amente 7ig7&end etc. Cele #( centre de date intrate 2n analiz0 totalizeaz0 un s$aiu de 5*(+ m$ de data& room8 care este $lasat 2ntr&un $rocent de circa -)K 2n Bucureti. De fa$t8 singura com$anie care deine facilit0i de data center 2n dou0 localit0i distincte este Romtelecom ;Bucureti i Braov<8 iar 22 singurul $lasat 2n afara Bucuretiului este cel o$erat de E.A':=.1S din .imioara. A.S are o facilitate 2n 4radea8 2ns0 nu este 2nc0 amena>at0 la nivelul de com$le/itate necesar. S$aiul general de 5*(+ m$ este foarte mic8 dac0 avem 2n vedere c0 noul central de date al Amazon va avea 2n final circa #".+"" m$. 9n to$ ( se afl0 4mnilogic ;#(!" m$< BM ;#"5" m$< i Romtelecom ;#""" m$< care 2m$reun0 re$rezint0 $este )"K din su$rafaa de dataroom analizat0. - dintre cele #! centre de date $rezentate 2n catalog sunt catalogate .ier ( conform reglement0rilor Com.A8 ceea ce 2nseamn0 o dis$onibilitate de --8-+!K $e an. .oate cele #( centre de date au $ersonal te7nic i de su$raveg7ere dis$onibil 2n locaie !'=*. !) .abel !. Cele mai re$rezentative #( centre de date din Rom3nia ;2n ordinea su$rafeei camerei de date< 4mnilogic DataCenter ;4DC< #(!" m$ BM Managed Data Center #"5"m$ Romtelecom C@ber?ost #""" m$ 2n ( data centere situate 2n Bucureti i Braov Star 6ault +"" m$ NEDA.A&# '""m$8 2n ( camere de colocare NEDA.A&! '""m$8 2n ! camere de colocare ?ostDa@ Data Room )"" m$ iNES Data Center (!" m$ A.S .elecom ! / #'' m$ AdNet Datacenter #")m$ A$$nor MS1 #)" m$ Distinct DataCenter #(" m$ DataCenter /Servers ##" m$ Eta!u = .1S *) m$ ;Sursa% MarCet Jatc7 = DA.A CEN.ER & .41 #( centre de date locale editia = !"## = 1ag% !*&'"< Din $unct de vedere al securit0ii8 5 dintre cele #( centre de date au instalate i sisteme bazate $e masur0tori biometrice ;am$rent0<8 2n restul cazurilor accesul f0c3ndu&se $e baz0 de cartele magnetice. 25 MarCet Jatc7 = DA.A CEN.ER & .41 #( centre de date locale editia = !"## = 1ag% ' 23 6irtualizarea este un alt element comun8 cele mai r3s$3ndite te7nologii fiind 6MDare8 EEN i Microsoft ?@$er&6. C7iar dac0 virtualizarea a devenit un conce$t foarte r3s$3ndit8 cererea de maini fizice dedicate se $0streaz0 destul de ridicat0. Nu am $utut estima un ra$ort maini fizice versus maini virtuale 2n cadrul acestei analize. Din $unct de vedere al comunicaiilor8 ma>oritatea celor #( centre de date ofer0 numeroase alternative clienilor8 av3nd cone/iuni cu cei mai cunoscui o$eratori locali. Data Center&ul BM este neutru din $unct de vedere al comunicaiilor8 $ractic clienii $ut3nd fi interconectai cu orice furnizor. Cele mai frecvente certific0ri sunt S4 -""# ;calitate< i S4 !*""# ;securitate<8 $rezente 2n circa +)K din cazuri. Cu unele e/ce$ii8 infrastructura 7ardDare ;servere8 storage8 netDoCing< este eterogen08 ec7i$amentele 2nt3lnite fiind branduri $recum% ?18 BM8 Dell8 EMC8 Sun etc. :n element de noutate 2l re$rezint0 $latformele anti&seismice care $rote>eaz0 ec7i$amentele de acceler0rile laterale brute8 conform datelor furnizate doar centrele de date BM ;$e toate ec7i$amentele8 inclusiv cele de comunicaii< i ?ostDa@ au instalate asemenea $latforme. Com$arativ cu 0rile din regiunea Central i Est Euro$ean08 Rom3nia este 2nc0 la 2nce$ut de drum8 dar asta 2i ofer0 totui un anumit avanta> com$etitiv8 deoarece8 conform unui studiu Aartner8 )"K din Data Centerele construite 2nainte de !""5 sunt de$0ite din $unct de vedere te7nologic $entru cererile actuale ale $ieei ;$utere electric0=m$8 servicii etc.<8 Rom3nia av3nd astfel un avanta> deoarece marile $roiecte data center sunt realizate relativ recent. 1e de o $arte8 se observ0 un $otenial de investiii interesant8 $e de alta8 com$aniile clieni ale serviciilor de colocare vor beneficia de ultimele inovaii te7nologice. .abel (. 1iaa de data center din regiunea Central i Est Euro$ean0 ra$ortat0 la numarul de locuitori 2n anul !""+ ar0 1ia a de data center ;m$ ! < Focuitori ;mii< Ce7ia #).#"- #".)"" 1olonia #'."(* (+.##5 :ngaria #-.(55 #"."#( Slovacia '5'' ).'*" Rom3nia '""" !#.5-+ ;Sursa% MarCet Jatc7 = DA.A CEN.ER & .41 #( centre de date locale editia = !"## = 1ag% !"< 24 Ca$ 6 Studiu de caz S.C. DB Better Business Solutions S.R.F ,!( Pre"entarea societii S.C. DB Better Business Solutions S.R.F. s&a 2nfiin at 2n data de #+ august !"#". 4biectul $rinci$al de activitate al societ0ii 2l re$rezint0 HActivitati de realizare a soft&ului la comanda ;softDare orientat client<H8 conform codului CAEN 5!"#. 1e $arcursul a celor8 a$roa$e8 trei ani de activitate societatea si&a m0rit constant numarul de clieni i $ortofoliul de servicii oferite. Conducerea societ0ii este com$us0 din doi asociai ambii cu c3te )"K din $0rile sociale. Societatea realizeaz0 v3nz0ri la nivel naional strict $rin intermediul s$atiului online8 reuind s0 aiba $3n0 2n $rezent clieni din a$roa$e toate regiunile 0rii. 9nce$3nd din anul !"## societatea i&a orientat atenia i c0tre t0rile din Euro$a de 6est8 reuind s0 2nc7eie $arteneriate cu societ0i din talia si Fran a. Datorit0 unor investiii efectuate la 2nce$utul anului !"#! societatea a reusit sa $astreze o cifir0 de afaceri lunar0 constant0 2n >urul sumei de #".""" de R4N8 $este )"K din aceasta fiind asigurat0 de c0tre serviciile de Deb&design. escrierea serviciilor S.C. DB Better Business Solutions S.R.F. ofer0 o gam0 larg0 de servicii .8 $rintre acestea num0r3ndu&se% dezvoltare Deb8 gazduire Deb8 mentenan 0 Deb8 mentenan0 7ardDere i softDere8 identitate vizual08 grafic0 $ublicitar08 marCeting online. & Dezvoltare Deb% serviciile de dezvoltare Deb sunt realizate de c0tre un $rogramato cu $este 5 ani e/$erient0 2n domeniu. 1e l3ng0 e/$erien 0 acesta deine i un $ortofoliu im$resionant de lucr0ri realizate ca i $rogramator freelancer. & A0zduirea Deb% 2n momentul de fa 0 societatea este reseller oficial al unuia dintre cele mai moderne centre de date din Euro$a8 Soft Fa@er8 centru de date cu $este +""" de servere dedicate. & Mentenan 0 Deb% de&a lungul tim$ului ma>oritatea clienilor8 ce au a$elat la serviciile de dezvoltare Deb8 nu deineau o e/$erien 0 suficient0 2n vederea administr0rii $aginilor Deb. Din acest motiv societatea le ofer0 acestora servicii de mentenan 0 Deb8 servicii ce 25 constau 2n adaugarea de coninut8 soluionarea $roblemelor grafice a$0rute8 soluionarea $roblemelor te7nice a$arute8 modificarea de coninut etc. & Mentenan 0 7ardDere i softDere% acest ti$ de servicii sunt adresate 2n s$ecial com$aniilor mi>locii i mari ce dein un numar mai mare de calculatoare i nu 2i $ermit un de$artament de .. 1rintre activit0ile desf0urate 2n acest ti$ de servicii se num0r0% instalare sistem de o$erare8 instalare=dezinstalare softDere8 devirusare calculatoare8 instalare=dezinstalare com$onente 1C8 adaugare reea internet8 soluionarea $roblemelor retelei de internet8 ilocuire com$onente 1C8 curatare com$onente etc. & dentitate vizual0% acest ti$ de servicii const0 2n crearea unui brand clienior i const0 2n desenarea logoului com$aniei8 cartilor de vizit08 cardurilor de fidelitate8 invitaiilor la diverse evenimente etc. & Arafica $ublicitar0% acest ti$ de servicii consta 2n crearea unor materialelor $ublicitare $recum% fl@ers8 bro u ri8 afise8 bannere etc. & MarCeting online% acest ti$ de servicii const0 2n crearea de reclame c3t mai eficiente $entru clieni. 1rintre societ0ile cu care firma colaboreaz0 se numara% Aoogle ;$rin sistemul de reclama AdJords<8 FacebooC ;$rin sistemul de reclama adscreator<8 FinCedn ;$rin sistemul de reclama FinCedn Ads< Societatea a reuit s0 atrag0 i s0 satisfac0 $reten ii le unor noi clieni at3t $rin varietatea serviciilor oferite c3t i $rin $rin com$le/itatea acestora. 1onderea serviciilor 2n cifra de afaceri se $oate observa 2n tabelul de mai >os. .abelul '. 1onderea serviciilor 0n cifra de afaceri Servicii 1rocent Cifr0 de Afaceri Dezvoltare Deb )"K A0zduirea Deb #"K Mentenan 0 Deb )K Mentenan 0 7ardDere i softDere #"K dentitate vizual0 )K Arafica $ublicitar0 #"K MarCeting online #"K 26 Se constat0 o cretere continu0 a serviciilor de dezvoltare Deb oferite Hla $ac7etH cu serviciile de identitate vizual0. .ot mai multe societ0 i 2neleg im$ortan a unui brand $uternic 2n mediul online i aleg s0 nu fac0 rabat de la calitate. Firma dis$une la ora actual0 de $ersonal s$ecializat $entru a $utea face fa 0 acestor dorin e ale clienilor. B Better Business &olutions n mediul online Fiind o societate a/at0 strict $e mediul online8 2nc0 de la 2nce$ut8 s&a $us accentul $e marCetingul online. 9n momentul de fa 0 siteul societ0ii deine a$ro/imativ !)" de bacClinCuri ;linC situat 2ntr&un alt site care face trimitere c0tre site&ul surs0<. 1rintre siteurile ce dein bacClinCuri se numar0 siteuri ale unor im$ortante instituii $recum% Masterul de Comunicare 2n Afaceri 2n Fimba Englez0 din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti8 Fabrica de 2ng7e a t0 BriBri ce Cream8 clinica medicala Med Clinic etc. 9n $lus 2n momentul de fa0 societatea s$onsorizeaz0 blogul de antre$renoriat HDDD.tineri&antre$renori.roH. Personal 9n momentul de fa 0 $ersonalul societ0ii este com$us din ( anga>ai% un administrator8 un $rogramator i un grafician. 1entru a se $utea e/tinde i mai mult la nivel naional societatea a mai colaborat de&a lungul tim$ului cu diversi $rogramtori si graficieni din diverse orae ale 0 rii $recum% Braov8 Sibiu8 1iteti8 Bac0 i .imioara. 9nc0 de la 2nce$ut s&a $us accent $e s$ecializarea $ersonalului8 societatea investind o mare $arte a veniturilor in cursuri de s$ecializare. & Administratorul societ0ii a urmat cursurile de antre$renoriat ale scolii HSc7ool ' Startu$sH si cursurile de antre$renoriat oferite 2n cadrul Academiei Credis. & 1rogramatorul societ0ii deine toate cele ' acredit0ri CCNA E/$loration8 $rogram 2n urma c0ruia studenii inva 0 cum s0 im$lementeze i s0 configureze $rotocoale de nivel data linC i cum se a$lic0 conce$tele de securitate i de control al accesului i serviciile de adresare 2n cadrul unei retele JAN. .otodat08 studenii inva0 s0 identifice i s0 corecteze $robleme de im$lementare ale reelelor de nivel enter$rise. & Araficianul societ0ii deine certificarea Adobe Certified E/$ert & 17otos7o$ CS)8 cea mai 2nalt0 certificare acordat0 de c0tre Adobe ;$roducatorul $rogramului de desen grafic 17otos7o$< 27 Anali"a &12T .abel ). Analiza SJ4. Puncte tari 3&treng4ts5 &e/$erien 0 2n domeniuI &imagine foarte bun0 $e $ia0I &ec7i$0 e/$erimentat0 i unit0I &strategie de marCeting online eficient0I &servicii variate i de com$le/eI Puncte slabe 31ea6nesses5 &li$sa unui centru de date $ro$riu &su$rasolicitarea $ersonaluluiI &li$sa unui s$atiu de $rezentareI 2portuniti 32pportunities5 &$osibilit0i de obinere a unor fonduri structuraleI &domeniu 2n continu0 cretereI &$rogram de lucru 2nc0rcat $ersonalI &utilizarea la scar0 tot mai larg0 a internetului ;comenzi $entru e&mail<I &fondurile structurale $entru idustria . Amenintari 3T4earts5 &numarul tot mai mare de societ0i 2n domeniul .I &numarul $rea mare de freelanceri ce lucreaz0 f0r0 a avea o forma legal0I &li$sa unei strategii clare din $artea Auvernului $entru com$aniile din industria .I &criza economic0 ,!)! 7ecesitatea proiectului E/ist0 o larg0 varietate de motive $entru care o com$anie8 indiferent de dimensiunea sau obiectul s0u de activitate8 va $utea o$ta $entru serviciile viitorului centru de date. Acesta va oferii servicii at3t $entru com$aniile cu $osibilit0i financiare limitate ce nu 2i $ermit un $roiect de e/tindere a infrastructurii .8 c3t si com$aniilor ce doresc atingerea unui nivel su$erior de continuitate a afacerii. Structura viitorului centru de date va fi realizat0 2n aa fel 2nc3t s0 se $lieze $e s$ecificul oric0rui model de business. Sub efectul crizei economice8 dar i ca urmare a 2nce$erii $rocesului de maturizare a $ieei8 com$aniile trebuie s0 fac0 fa 0 la momentul actual unei com$etiii foarte $uternice8 s0 reacioneze mai re$ede la $rovoc0rile cu care se confrunt08 s0 lanseze ra$id servicii i $roduse noi8 s0 controleze mai bine costurile etc. Noul centru de date va venii 2n a>utor clienilor cu viteze de rulare a $roceselor mult $este concuren 0 8 vitez0 menit0 sa a>ute la lansarea ra$id0 a serviciilor si $roduselor $e $ia 0 . ,!+ &copul obiectivele proiectului &copul societ0ii este acela de a 2i crea $ro$riul centru de date 2n vederea oferirii de servicii de g0zduire Deb $ro$rii at3t clienior de>a e/isteni c3t si altor societ0i. 28 Societatea dorete s0 dob3ndeasc0 o re$utaie $e $ia a centrelor de date ca i furnizor de servicii de gazduire Deb. Datorit0 vitezei foarte mari de dezvoltare a industriei . cei doi asociai $revizioneaz0 o durat0 de folosin 0 a centrului de date de ' ani. 9n acest tim$ acetia doresc ca in urma unei investiii de #.!)"."""R8 s0 obin0 un $rofit brut de minim !.)""."""R. Acest lucru se $oate obine $rin dezvoltarea ra$id0 a unui centru de date de mici dimensiuni8 a$ro/imativ (" de metrii $atrati. De asemenea este im$ortant0 2ntelegerea clar0 a tendinelor i nevoilor de $ia 0 2n vederea realiz0rii unor $ac7ete de gazduire Deb atractive $entru toate segmentele de business. 9n vederea atingerii acestui obiectivul8 S.C. DB Better Business Solutions S.A. are nevoie de ca$ital i talent managerial. ,!, 2biectivele proiectului 1ac7etele de g0zduire Deb ce se doresc a fi realizate8 vor fi orientate c0tre toate ti$urile de clieni 2ncerc3nd s0 aco$ere o larg0 $la>a de clieni8 2nce$3nd de la gazduire $entru bloguri $ersonale $3n0 la gazduire Deb ca$abil0 s0 su$orte diverse $latforme Deb. Marea ma>oritate a viitorilor $oteniali clieni clienilor este re$rezentat0 de c0tre 2ntre$rinderile mici si mi>locii. Cu toate acestea societatea are 2n vedere i realizarea unor $ac7ete mai mici destinate blogurilor $ersonale dar si a unor $ac7ete mari ce vor fi oferite c0tre diveri reselleri. 1entru ai determina $e clienLii s0 a$eleze la serviciile oferite de societate8 conducerea va $une accentul8 2n $rimul r3nd8 $e calitatea deosebit0 a serviciilor $restate8 $reLul convenabil i calitatea com$onentelor din viitorul centru de date. 1rodusele societ0ii vor fi distribuite direct clienilor $rin intermediul siteului com$aniei i a unui magazin online. :n alt obiectiv foarte im$ortant al celor doi asociai este acela de a 2nregistra un u$time de $este -)K. 1reLurile serviciilor furnizate vor fi constituite din elementele $ro$rii lor8 reieind din costurile centrului de date i din alte c7eltuieli lunare. 9n ceea ce $riveste marCetingul8 societatea a luat 7ot0r3rea de a se a/a 2n continuare $e marCetingul online. 1entru acesta s&a $rev0zut 2n buget suma de #""" de euro lunar $entru reclama 2n cadrul a doua mari siteuri% Aoogle si FiCedn. 29 ,!- Bugetul i planul de aciune 9n vederea realiz0rii acestui centru de date se vor aloca din surse $ro$rii un buget de #.!)".""" de euro8 buget $rovenit din surse $ro$rii ale celor doi asociai. 9n vederea realiz0rii obiectivelor cei doi asociai au ales doi furnizori. 1entru realizarea centrului de date a fost selectata com$ania BM Rom3nia 2n vederea ac7izition0rii com$onentelor iar $entru amena>area s$aiului a fost aleas0 firma A6AF NE. S.R.F. De asemenea $entru furinzarea serviciilor au mai fost selectate urmatoarele societ0i% S.C. Cobalt . S.R.F $entru furnizarea de servicii de internet8 Enel Rom3nia $entru furnizarea de electricitate i mobiliare 1C. $entru 2nc7irierea unei 7ale. 9n ceea ce $rivete com$onentele8 cei doi asociai au luat 7ot0r3rea de a realiza dou0 configuraii 2m$reun0 cu re$rezentanii BM Rom3nia8 urm3nd ca ulterior sa selecteze varianta cea mai $rofitabil0 2n conformitate cu sco$ul si obiectivele $roiectului. Configura i a ( 1entru aceasta s&a ales un RacC standard '!: 2n care au fost introduse zece servere HE/$ress /(5)" M(8 Eeon 'C E)5!"H de !8'A?z. 1rinci$alele caracteristici ale acestui ti$ de servere sunt% & 1erformanLa su$erioar0 $er Dat contribuie la 2mbun0t0Lirea eficienLei costului & Designul fle/ibil sim$lific0 administrarea i 2ntreLinerea & Ar7itecturile ada$tabile i mediile de lucru virtualizate $ermit gestionarea riscului !5 Fiecare server este dotat cu dou0 $rocesoare HE/$ress /(5)" M(8 Eeon 'C E)5!"Hde !8'A?z recunoscute $entru $erformanele8 eficiena i fle/ibilitatea acestora. Fiec0rui server i&a fost atasat * 7ard&disC&uri SAS de 5"" de AB si un 7ard&disC SA.A de !""AB. Ca$acitatea total de s$atii $entru un astfel de server este de #5 7ard&disCuri. Memoria SA.A este folosit0 2n s$ecial $entru realizarea de bacCu$&uri avand o vitez0 de scriere mult mai mare. Memoria totala a unui server in configuratia aleasa este de ''"" AB8 iar memoria totala a unui racC 2n aceasta configuraie este de ''."""AB ;#" servere / '.'""AB<. De asemenea fiec0rui server i&au fost adaugate * memorii ram de +AB si o memorie de ' AB. Acestea memorii au rolul de a marii viteza de rulare a $roceselor ce au loc $e server. Memoria ram totala a unui astfel de server este de 5"AB. 9n vederea 2nde$linirii obiectivelor sunt necesare cinci astfel de configuraii. !5 7tt$%==DDD&("'.ibm.com=businesscenter=smb=ro=ro=/(5)"m( 30 Cea mai buna configuratie oferit0 s$re 2nc7iriere de c0tre unul dintre $rinci$alii >ucatori de $e $ia a de Deb 7osting din Romania este cu o su$rafata de )""AB memorie $e 7ard&disC si doar (! AB memorie RAM. Costul unui astfel de RacC conform H BM Estimated Selling 1riceH este de !#(."+) R du$0 cum urmeaz0 in tabelul de mai >os% .abel 5% Cost RacC Configuratie # Com$onent0 Cantiat e 1re=buc ;R< 1re total ;R< NetBAS S! '!: Standard RacC Cabinet # #8)("." " #8)("." " E/$ress /(5)" M(8 Eeon 'C E)5!" +"J !.'"A?z=#"55M?z=#!MB # " #8*'#." " #8*'#." " ntel Eeon 'C 1rocessor Model E)5!" +"J !.'"A?z=#"55M?z=#!MB # " 5!#." " 5!#." " 'AB ;#/'AB8 #R/'8 #.()6< # " +(." " +(." " +AB ;#/+AB8 !R/'8 #.()6< * " #(+." " #(+." " BM !""AB SA.A !.)in MFC ?S SSD # " !8-+"." " !8-+"." " BM 5""AB !.)in SFF Slim&?S #"B 5Ab$s SAS * " )'5." " )'5." " ?DD Dual 1ort #Ab Et7ernet Daug7ter Card # " +#." " +#." " ntel Et7ernet Tuad 1ort Server Ada$ter ('"&.' for BM S@stem / # " '"-." " '"-." " BM 5*)J Redundant AC 1oDer Su$$l@ # " !(-." " !(-." " BM 6irtual Media Be@ # " !5)." " !5)." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse # " )-'." " )-'." " BM S@stem NetDorCing RacCSDitc7 A+")! ! )8#!"." " )8#!"." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse ! #8"*"." " #8"*"." " #: #*in Flat 1anel Monitor Console Bit D=o Ce@board # #8(+"." " #8(+"." " D1 :niversal RacC 1D: ;Euro$e< ' #-"." " #-"." " '.(m8 #5A=!"+68 C#- to NEMA F5&!"1 ;:S< Fine Cord ' '#." " '#." " #-U Fle/ible ' 1ost Rail Bit ;S@stem /< ! #-5." " #-5." " BM SF1V SR .ransceiver #" ' (+5." " (+5." " BM Focal !/#5 Console Manager ;FCM#5< # #8#""." " #8#""." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse # #*(." " #*(." " BM ##"""6A FCD ): RacC :1S ;!""=!"+=!("6< # '8*!"." " '8*!"." " BM S@stem NetDorCing RacCSDitc7 A+!5'. ;front to rear< ! #58#("." " #58#("." " '.(m8 #"A=#""&!)"68 C#( to EC (!"&C#' RacC 1oDer Cable ' #+." " #+." " .otal !#(8"+)." " ;Sursa% BM Estimated Selling 1rice< 31 Configura i a ) i $entru cea de&a doua configuraie s&a ales tot ceasta s&a ales tot un RacC standard '!: 2n care au fost introduse tot zece servere HE/$ress /(5)" M(8 Eeon 'C E)5!"H de !8'A?z. Configuraiile serverelor difera destul de mult 2ns0. 1entru ce&a de&a doua configuraie serverele au fost dotate cu c3te dou0 $rocesoare H/(5)" M(8 Eeon 'C E)5!"H de !8'A?z. Fiec0rui server i&au fost ata a te ) 7ard&disC&uri de c3te -""AB SAS i un 7ard& disC de !""AB SA.A. Memoria totala a unui astfel de server este de '*""AB8 iar memoria totala a unui racC 2n aceasta configuraie este de '*."""AB ;#" servere / '.*""AB<. 9n ceea ce $rivete memoria RAM au fost alese c3te ( memorii a #5AB fiecare8 astfel fiecare server av3nd o memorie de RAM totala de '+AB. 9n vederea 2nde$linirii obiectivelor sunt necesare cinci astfel de configuraii. Costul unui astfel de RacC conform H BM Estimated Selling 1riceH este de !!!.!(!.R du$0 cum urmeaz0 in tabelul de mai >os% .abel *% Cost RacC Configuratie ! Com$onent0 Cantiat e 1re=buc ;R< 1re total ;R< NetBAS S! '!: Standard RacC Cabinet # #8)("." " #8)("." " /(5)" M(8 Eeon 'C E)5!" +"J !.'"A?z=#"55M?z=#!MB8#/'AB8 4=Ba@ ?S !.)in SAS=SA.A 8SR M#"#)8 '5"J $=s8 RacC # " !8!!"." " !!8!""." " ntel Eeon 'C 1rocessor Model E)5!" +"J !.'"A?z=#"55M?z=#!MB # " 5!#." " 58!#"." " #5AB ;#/#5AB8 'R/'8 #.)6< 1C(&+)"" CF* ECC DDR( #"55M?z F1 RDMM ( " (5(." " #"8+-"." " BM -""AB !.)in SFF ?S #"B 5Ab$s SAS ?DD ) " -""." " ')8"""." " BM !""AB SA.A !.)in MFC ?S SSD # " !8-+"." " !-8+""." " Dual 1ort #Ab Et7ernet Daug7ter Card # " +#." " +#"." " ntel Et7ernet Tuad 1ort Server Ada$ter ('"&.' for BM S@stem / # " '"-." " '8"-"." " BM '5"J Redundant 1oDer Su$$l@ :nit # " !#"." " !8#""." " Altiris De$lo@ment Solution for BladeCenter C7assis Ficense # " #8#5"." " ##85""." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse ! " )-'." " ##8++"." " BM 6irtual Media Be@ # " !5)." " !85)"." " '.(m8 #"A=#""&!)"68 C#( to EC (!"&C#' RacC 1oDer Cable ' " #+." " *!"." " BM S@stem NetDorCing RacCSDitc7 A+")! ;front to rear< ! )8#!"." " #"8!'"." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse ! #8"*"." " !8#'"." " BM S@stem NetDorCing RacCSDitc7 A+!5' ;front to rear< ! #-855"." " (-8(!"." " 32 ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse ! !8-""." " )8+""." " BM Alobal !/!/#5 Console Manager ;ACM#5< # (8'+"." " (8'+"." " ( Sear 4nsite Re$air !'/* ' ?our Res$onse # !-"." " !-"." " #: #-in Flat 1anel Monitor Console Bit Dit7 4$tical Drive Ba@ D=o Ce@board # #8-'"." " #8-'"." " Romanian Be@board # (!." " (!." " BM ##"""6A FCD ): RacC :1S ;!""=!"+=!("6< # '8*!"." " '8*!"." " D1 :niversal RacC 1D: ;Euro$e< ' #-"." " *5"." " '.(m8 #5A=!"+68 C#- to NEMA F5&!"1 ;:S< Fine Cord ' '#." " #5'." " #-U Fle/ible ' 1ost Rail Bit ;S@stem /< ! #-5." " (-!." " BM SF1V SR .ransceiver - (+5." " (8'*'." " .otal !!!8!(!." " ;Sursa% BM Estimated Selling 1rice< Alte c4eltuieli cu prev"ute sunt cele cu amena8area spaiului: & Aer condiionat% ) / A$arat de aer conditionat 1remium J7irl$ool AMD "('8 !'""" Btu8 Clasa A W ("""R !* . Fiecare server deine $ro$riul sistem de ventilaie 2ns0 din cauza num0rului mare de com$onente fiecare configuraie are nevoie i de un sistem de climatizare e/tern de minim !"""" Btu. Datorit0 fa$tului ca se dorete construirea unui data center de nivel mic nu este necesar un sistem de aer condiionat industrial8 c3te un a$arat J7irl$ool AMD "(' de !'""" Btu $entru fiecare RacC fiind suficient. & :0 blindat0% *)"R !+ . 1rotecia datelor este una dintre cele mai im$ortante caracteristici ale viitorului centru de date. Din acest motiv accesul 2n cadrul centrului de date se face $rin intermediul unei usi blindate ce ofer0 o izolaie fonic0 de $3n0 la '!dB i o rezisten 0 la foc de $3n0 la (" de minute. & Sistem de control acces i $onta> biometric cu recunoatere facial0% )*"R !- . Securitatea se dorete a fi unul dintre $unctele forte al noului centru de date8 motiv $entru care se vor ac7iziiona cele mai bune sisteme de securitate e/istente $e $ia0. Accesul 2n cadrul centrului de date se va face doar de c0tre $ersonalul autorizat8 $e baza recunoaterii faciale. !* 7tt$%==DDD.emag.ro=a$arateXaerXconditionat=a$arat&de&aer&conditionat&$remium&D7irl$ool&amd&"('&!'"""&btu& clasa&a&&$AMD"(' !+ 7tt$%==DDD.DaldecC.ro=usi&metalice=usi&blindate.7tml !- 7tt$%==DDD.sistemdesecuritate.com=control&acces&$onta>=control&acces&biometric=control&acces&$onta>&biometric& facial.7tml 33 & Sistem de su$raveg7ere% ! / Cit de su$raveg7ere video% ')"R (" . Fiecare Cit de su$raveg7ere video este com$us din ! camere8 fiecare 2nregistrand $e un 7ard&disC de )""AB. Acest lucru $remite o su$raveg7ere video de zeci de ore8 2n funcie de calitatea selectat0. & Bit sistem de alarma Direless ( zone cu comunicare gsm Yablotron% ))"R (# & Bariera 4$tica Fum Detectie )"/#) metri% )-"R (! . Din cauza tem$eraturilor ridicate din cadrul centrului de date8 este necesar un sistem antiincendiu c3t mai $erformant. De aceea s&a o$tat $entru un sistem antiincendiu ce creeaz0 o barier0 o$tic0 ce $oate detecta fumul $e o raz0 de )" de metrii. & 1odea 2n0l a t0% )""R. 9n interiorul centrului de date $odeaua va fi 2n0l a t0 cu )" de cm. Aceast0 $odea 2n0l a t0 are rolul de a $rote>a com$onentele 2n cazul unor inundaii sau a altor factori ce ar $utea $rovoca distrugeri. & Costuri mano$er0% #"""R. & Alte costuri #"""R .otalul c7eltuieli cu amena>area s$aiului% ("""R V *)"R V )*"R V ')"R V ))"R V )-"R V )""R V #"""R V #"""R W +'#"R C4eltuieli Anuale: & Servicii internet% #"""R=lun0 W #!."""R=an. 1entru a $utea funciona 2n $arametrii o$timi centrul de date are nevoie de servicii internet cu o vitez0 garantat0 de minim !) Mb$s. :n alt factor im$ortant cu $rivire la serviciile de internet este su$ortul te7nic8 2n viitorul centru de date acesta fiind !'=*. & Salarii $ersonal de $az0% ! anga>ai / '""R=lun0 W -5""R=an. in3nd cont ca valoarea investiiei este de $este #."""."""R anga>area a doi ageni de $az0 este strict necesar0. & Salarii $ersonal de mentenan 0 % ! anga>ai / ))"R=lun0 W #(.!""R=an. 1entru a $utea realiza un u$&time de $este -)K este necesar0 anga>area a doi te7nicieni . $entru a $utea re$ara orice $roblem0 a$0rut0 2n cel mai scurt tim$ $osibil. (" 7tt$%==DDD.sistemdesecuritate.com=su$raveg7ere&video=Cituri&su$raveg7ere&video=sistem&su$raveg7ere&scoala& e/amen 31 7tt$%==DDD.sistemdesecuritate.com=sisteme&alarma=sisteme&alarma&>ablotron=Cit&sistem&alarma&Direless&gms& >ablotron.7tml 32 7tt$%==DDD.ssc.ro=alarma&incendiu&bentel&c&tec&7oc7iCi=Sisteme&Adresabile&C&.EC&:B&?oc7iCi&Ya$an=Bariera& 4$tica&Fum&)"m&Fire&Fig7ting&:B 34 & Salariu administrator% )""R=lun0 W ##."""R=an. Administratorul viitorului centru de date are rolul de a su$raveg7ea buna desf0urare a lucrurilor. & C7eltuieli $ublicitare% !"""R=lun0 W !'."""R=an. Suma de !"""R=lun0 se va duce 2n totalitate $e realizarea unor reclame $ublicitare $e motorul de cautare Aoogle i re eaua de socializare FinCedn. & C7eltuieli cu electricitatea% #"""R=lun0 W #!."""R=an. :n factor foarte im$ortant in alegerea furnizorului de electricitate a constat 2n $romtitudinea cu care acesta reu e te 0 remedieze defeciunile te7nice. & C7eltuieli c7irie s$aiu (( % #!""R=lun0 W #'.'""R=an & C7eltuieli licen e softDere% !"."""R=an .otal c7eltuieli anuale% #!."""R V -5""R V #(.!"" V ##."""R V !'."""R V #!."""R V #'.'""R V !"."""R W ##5.!""R=an Se $revizioneaz0 o cretere a c7eltuielilor anuale cu !)K 2n fiecare an8 cretere datorat0 liberaliz0rii $re u rilor la energie8 inflaiei i a nevoii din ce 2n ce mai mari de $ublicitate online. Plan de aciune: & Eta$a , 9nc7irierea s$aiului & Eta$a , Amena>area s$aiului & Eta$a , Montarea ec7i$amentelor de $az0 i $rotecie & Eta$a 6 , Anga>area $ersonalului de $az0 & Eta$a 6 , Ac7izitionarea configuratiei selectate & Eta$a 6 , Semnarea contractelor cu furnizorii de electricitate i internet & Eta$a 6 , Anga>area administratorului i a te7nicienilor . & Eta$a 6 , Ac7izitionarea licentelor softDere & Eta$a E , Realizarea $lanurilor tarifare & Eta$a E , 1ornirea cam$aniilor de $ublicitare (( 7tt$%==DDD.imobiliare.ro=inc7irieri&s$atii&industriale=bucuresti=giulesti=s$atiu&industrial&de&inc7iriat& E6"""'AS-QlistaW'(-')*' 35 ,!9 #e"ultatul ateptat 9n vederea realiz0rii obiectivelor $roiectului s&au realizat dou0 variante de monetizare a s$aiului dis$onibil $entru v3nzare. 9n $rima varianta s&a o$tat $entru o strategie orientat0 direct c0tre clientul final8 2n tim$ ce a doua variant0 este orientat0 c0tre distribuitori ;reselleri<. ,!9!( %arianta ( . Configuraia ( Aa cum s&a $recizat la $unctul '.) su$rafa a total0 a unui RacC8 2n configuraia #8 este de ''.""" AB. Din aceasta8 ca$acitatea efectiv0 dis$onibil0 este cu a$ro/imativ -K mai mic0 din cauza $artiion0rilor efectuate8 sistemului de fiiere etc. Astfel ca$acitatea de memorie ma/ima ce $oate fi oferit0 s$re v3nzare 2n configuraia # este de '".""" AB $e fiecare RACB. Su$rafaa total0 oferit0 s$re v3nzare 2n configuraia # este de !""."""AB ;) RacCuri / '"."""AB< Pac4ete tarifare 9n vederea recu$er0rii investiiei cei doi asociai au conce$ut $atru $ac7ete de gazduire Deb. Acetia au avut 2n vedere cerinele clienilor actuali dar i tendinele $ieei. Aceste ti$uri de $ac7ete se adreseaz0 2n at3t com$aniilor $rivate ce dein un site sau c7iar o $latforma online c3t si $ersoanelor fizice ce dein un blog $ersonal. .abel nr +% .abel $returi $ac7ete Deb& 7osting Basic ! AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ #"" cone/iuni concurente subdomenii nelimitate ! R = luna Advance 5 AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ #"" cone/iuni concurente subdomenii nelimitate ) R = luna Basic Plus ' AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ #"" cone/iuni concurente subdomenii nelimitate ' R = luna Business + AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ #"" cone/iuni concurente subdomenii nelimitate * R = luna 36 in3ndu&se cont de nevoile clienilor actuali ai societ0ii s&a realizat o $ondere a $ac7etelor 2n totalul s$aiului oferit s$re v3nzare du$0 cum urmeaz0% & 1ac7etul Basic , !) K & 1ac7etul Basic 1lus , ()K & 1ac7etul Advance , ("K & 1ac7etul Business , #"K Distributia Spatiului previzionat spre vanzare in Anul I in GB Basic Basic Plus Advance Business 10% 25% 30% 35% Figura.#% Distribuia S$aiului $revizionat s$re v3nzare 2n Anul 2n AB Se $revizioneaza un grad de ocu$are al serverelor du$a cum urmeaza% & Anul , '"KI & Anul , )"KI & Anul , 5"KI & Anul 6 , *"KI Acest0 $reviziune a fost realizat0 tin3ndu&se cont de numarul clienilor actuali i de suma lunar0 investit0 2n cam$aniile de $ublicitate online. Creterea anual0 se datoreaz0 clienilor noi ce vor dorii s0 a$eleze la serviciile centrului de date. Cei doi asociai mizeaz0 $e o continuitate a 37 clienilor $revizion3nd ca -"K dintre acetia nu vor $0r0sii centrul de date du$0 e/$irarea contractului de un an de zile. in3nd cont de gradul de ocu$are8 al serverelor8 $revizionat $entru $rimii ' ani de e/$loatare i de su$rafa a total0 de !""."""AB a centrului de date s&au obinut urm0toarele rezultate% & Anul % '"K / !""."""AB W +"."""AB & Anul % )"K / !""."""AB W #""."""AB & Anul % 5"K / !""."""AB W #!"."""AB & Anul 6% *"K / !""."""AB W #'"."""AB Anul I in3ndu&se cont de cererea $revizionat0 de +"."""AB $entru anul s$aiul v3ndut este distribuit du$0 cum urmeaz0% & 1ac7etul Basic% +".""" AB ;su$rafaa total0< / !)K W !".""" AB & 1ac7etul Basic 1lus% +".""" AB ;su$rafata total0< / ()K W !+.""" AB & 1ac7etul Advance% +".""" AB ;su$rafata total0< / ("K W !'.""" AB & 1ac7etul Business% +".""" AB ;su$rafata total0< / #"K W +.""" AB in3ndu&se cont de aceste $reviziuni se vor oferii s$re v3nzare !!.""" de $ac7ete astfel% & #".""" $ac7ete Basic% !".""" AB = ! AB ;su$rafaa unui $ac7et< & *.""" $ac7ete Basic 1lus% !+.""" AB = ' AB ;su$rafa a unui $ac7et< & '.""" $ac7ete Advance% !'.""" AB = 5 AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #""" $ac7ete Business% +.""" AB = + AB ;su$rafaa unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n $rimul an din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus sunt% & 1ac7etul Basic !".""" R % #".""" $ac7ete / ! R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Basic 1lus !+.""" R % *.""" $ac7ete / ' R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Advance !".""" R % '""" $ac7ete / ) R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Business *.""" R % #""" $ac7ete / * R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de *).""" R ;!"."""R V !+."""R V !"."""R V *."""R<. Astfel venitul anual $entru anul este de *).""" R / #! luni W -""."""R. C7eltuielile totale $entru anul sunt conform $unctului '.) de ##5.!""R 38 in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru $rimul an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut% -"".""" R & ##5.!"" R W *+(.+"" R Astfel $rofitul net $entru anul este de *+(.+"" R & ;*+(.+"" R / #5=#""< W 5)+.'-( R Mar>a 1rofitului W ;1rofit Brut = 63nz0ri< / #"" W ;*+(.+"" R = -"".""" R< / #"" W +*8"+K. Acest indicator8 de$0ind cu mult valoarea de #)K8 arat0 o valoare foarte bun0 a rentabilit0ii v3nz0rilor. Anul II Aa cum s&a $revizionat 2n anul v&a avea loc o creterii a cererii cu !)K8 astfel s$aiul v3ndut 2n cel de&al doilea an va crete de la +".""" AB la #"".""" AB. Distribuia s$aiului $entru cel de&al doilea an de funcionare este% & 1ac7etul Basic% #""".""" AB ;su$rafaa total0< / !)K W !).""" AB & 1ac7etul Basic 1lus% #""".""" AB ;su$rafata total0< / ()K W ().""" AB & 1ac7etul Advance% #""".""" AB ;su$rafata total0< / ("K W (".""" AB & 1ac7etul Business% #""".""" AB ;su$rafata total0< / #"K W #".""" AB 4 dat0 cu creterea de !)K a s$aiul v3ndut se 2nregistreaz0 automat i o cretere a num0rului de $ac7ete de la !!.""" la !*.)"" du$0 cum urmeaz0% & #!.)"" $ac7ete Basic% !).""" AB = ! AB ;su$rafaa unui $ac7et< & +.*)" $ac7ete Basic 1lus% ().""" AB = ' AB ;su$rafa a unui $ac7et< & ).""" $ac7ete Advance% (".""" AB = 5 AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.!)" $ac7ete Business% #".""" AB = + AB ;su$rafaa unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al doilea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Basic !).""" R % #!.)"" $ac7ete / ! R=$ac7et=lun0 & 1ac7etul Basic 1lus ().""" R % +.*)" $ac7ete / ' R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Advance !).""" R % ).""" $ac7ete / ) R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Business +.*)" R % #.!)" $ac7ete / * R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de -(.*)" R ;!).""" R V ().""" R V !).""" R V +.*)" R<. Astfel venitul anual $entru anul este de -(.*)" R / #! luni W #.#!)."""R. 39 C7eltuielile totale $entru anul 8 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la ##5.!"" R la #').!)" R ;##5.!"" R / #8!)<. in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru cel de& al doilea an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut% #.#!).""" R & #').!)" R W -*-.*)" R Astfel $rofitul net $entru anul este de% -*-.*)" R & ;-*-.*)" R / #5K< W +!!.--" R Mar>a $rofitului $entru anul este de ;-*-.*)" R = #.#!).""" R< / #"" W +*8"+K. 6aloarea acestui indicator fiind la fel cu cea din anul arat0 o valoare foarte bun0 a rentabilit0ii v3nz0rilor. Anul III 9n anul s&a $rev0zut o cretere mai mic0 cu ) $rocente com$arativ cu cea din anul 8 astfel c0 s$aiului v3ndut 2n cel de&al &lea an este de #!".""" AB. Distribuia s$aiului $e $ac7ete $entru cel de&al treilea an de funcionare este% & 1ac7etul Basic% #!"".""" AB ;su$rafaa total0< / !)K W (".""" AB & 1ac7etul Basic 1lus% #!"".""" AB ;su$rafata total0< / ()K W '!.""" AB & 1ac7etul Advance% #!"".""" AB ;su$rafata total0< / ("K W (5.""" AB & 1ac7etul Business% #!"".""" AB ;su$rafata total0< / #"K W #!.""" AB Creterea s$aiul v3ndut 2n cel de&al treilea an determin0 automat i o cretere a num0rului de $ac7ete de la !*.)"" la ((.""" du$0 cum urmeaz0% & #).""" $ac7ete Basic% (".""" AB = ! AB ;su$rafaa unui $ac7et< & #".)"" $ac7ete Basic 1lus% '!.""" AB = ' AB ;su$rafa a unui $ac7et< & 5.""" $ac7ete Advance% (5.""" AB = 5 AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.)"" $ac7ete Business% #!.""" AB = + AB ;su$rafaa unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al treilea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Basic (".""" R % #.)""" $ac7ete / ! R=$ac7et=lun0 & 1ac7etul Basic 1lus '!.""" R % #".)"" $ac7ete / ' R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Advance (".""" R % 5.""" $ac7ete / ) R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Business #".)"" R % #.)"" $ac7ete / * R= $ac7et=lun0 40 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de ##!.)"" R ;(".""" R V '!.""" R V (".""" R V #".)"" R<. Astfel venitul anual $entru anul 6 este de ##!.)"" R / #! luni W #.()"."""R. C7eltuielile totale $entru anul 8 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la #').!)" R la #+#.)5!8) R in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru cel de& al treilea an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut% #.()".""" R & #+#.)5!8) R W #.#5+.'(*8) R Astfel $rofitul net $entru anul este de% #.#5+.'(*8) R & ;#.#5+.'(*8) R / #5K< W -+#.'+*8)R Mar>a $rofitului $entru anul este de ;#.#5+.'(*8) R=#.()".""" R< / #"" W +58))K. Se observ0 o mic0 sc0dere a mar>ei $rofitului com$arativ cu anii si 8 aceasta sc0z3nd cu "8)(K de la +*8"+K la +58))K. Anul I% 9n cel de&al $atrulea an8 i ultimul de e/$loatare al $roiectului8 s&a $rev0zut o cretere de !".""" AB com$arativ cu anul . Astfel su$rafaa total0 v3ndut0 2n anul 6 este de #'".""" de Ab. Distribuia s$aiului $e $ac7ete $entru cel de&al $atrulea an de funcionare este% & 1ac7etul Basic% #'"".""" AB ;su$rafa a total0< / !)K W ().""" AB & 1ac7etul Basic 1lus% #'"".""" AB ;su$rafata total0< / ()K W '-.""" AB & 1ac7etul Advance% #'"".""" AB ;su$rafata total0< / ("K W '!.""" AB & 1ac7etul Business% #'"".""" AB ;su$rafata total0< / #"K W #'.""" AB Num0rul de $ac7ete ce se vor vinde 2n cel de&al $atrulea an este de (+.)"" i este distribuit du$0 cum urmeaz0% & #*.)"" $ac7ete Basic% ().""" AB = ! AB ;su$rafaa unui $ac7et< & #!.!)" $ac7ete Basic 1lus% '-.""" AB = ' AB ;su$rafa a unui $ac7et< & *.""" $ac7ete Advance% '!.""" AB = 5 AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.*)" $ac7ete Business% #'.""" AB = + AB ;su$rafaa unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al treilea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Basic ().""" R % #.*)"" $ac7ete / ! R=$ac7et=lun0 41 & 1ac7etul Basic 1lus '-.""" R % #!.!)" $ac7ete / ' R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Advance ().""" R % *.""" $ac7ete / ) R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Business #!.!)" R % #.*)" $ac7ete / * R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de #(#.!"" R ;().""" R V '-.""" R V ().""" R V #!.!)" R<. Astfel venitul anual $entru anul 6 este de #(#.!"" R / #! luni W #.)*'.'""R. C7eltuielile totale $entru anul 68 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la #+#.)5!8) R la !!5.-)(8#! R. in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru cel de& al $atrulea an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut% #. )*'.'"" R & !!5.-)(8#! R W #.('*.''58- R Astfel $rofitul net $entru anul 6 este de% #.('*.''58- R & ;#.('*.''58- R / #5K< W #.#(#.+))8' R. Mar>a $rofitului $entru anul 6 este de ;#.('*.''58-R=#.)*'.'""R< / #"" W +)8)+K. Se observ0 din nou o mic0 sc0dere a mar>ei $rofitului8 com$arativ cu anii trecui8 aceasta sc0z3nd com$arativ cu anul cu "8-*K. Cu toate acestea indicatorul mar>ei de $rofit se g0sete 2n continuare la o cot0 foarte bun08 de$0ind cu mult $rocentul de #)K sub care o scoietate se g0sete 2ntr&o stare $recar0 conform acestui indicator. Conclu"ii %arianta ( De&a lungul celor ' ani de derulare a $roiectului se observ0 o cretere constant0 a $rofitului brut anual de la *+(.+""R 2n $rimul an la #.('*.''58-R 2n cel de&al $atrulea an. Societatea a 2nregistrat 2n $erioada de e/$loatare a $roiectului un $rofit brut total de '.!*-.'('8'R astfel $rofitul mediu anual fiind de #."5-.+)+85R. .in3ndu&se cont de $rofitul mediu anual8 termenul de recu$erare al investiiei8 2n valoare de #."*(.+() R va fi de #8""( ani du$0 cum urmeaz0% nvestiia .otala = 1rofit W #."*(.+() R = #."5-.+)+85 R W #8""( 9n ceea ce $rivete mar>a $rofitului se $oate observa o stagnare 2n >urul valorii de +5K8 cot0 ce re$rezint0 o rentabilitate foarte bun0 a v3nz0rilor $e $arcursul celor ' ani de e/$loatare. Cu toate acestea se $oate observa o sc0dere 2n anul cu "8)(K si 2n anul 6 cu "8-*K. Aceste sc0deri sunt datorate creterii mai mari al costurilor anuale com$arativ cu v3nz0rile. 42 Coeficientul de eficienta economica a investitiei este de "8-- du$0 cum urmeaz0% 1rofit R = nvestiia .otal0 R W #."5-.+)+85 R = #."*(.+() R W "8-- Randamentul economic al investiiei este de !8-+ R la fiecare # R investit8 du$0 cum urmeaz0% Z;1rofit / Durata de e/$loatare a $roiectului<=nvestiie .otal0[&# W Z;#."5-.+)+85 R / ' ani<= #."*(.+() R[&# W !8-+ R la fiecare # R ,!9!) %arianta ) . Configuraia ) Aa cum s&a $recizat la $unctul '.) su$rafaa total0 a unui RacC8 2n configuraia !8 este de '*.""" AB. Din aceasta8 ca$acitatea efectiv0 dis$onibil0 este cu a$ro/imativ -K mai mic0 din cauza $artiion0rilor efectuate8 sistemului de fiiere etc. Astfel ca$acitatea de memorie ma/ima ce $oate fi oferit0 s$re v3nzare 2n configuraia # este de '!.""" AB $e fiecare RACB. Su$rafaa total0 oferit0 s$re v3nzare 2n configuraia # este de !#"."""AB ;) RacCuri / '!."""AB< Pac4ete tarifare 9n vederea recu$er0rii investiiei cei doi asociai au conce$ut $entru ce&a de&a doua configuraie o strategie total diferit0 de $rima. Acetia au luat 7ot0r3rea de a crea doar dou0 $ac7ete de gazduire Deb destinate e/clusiv resellerilor. Acest ti$ de gazduire Deb este adresat0 2n s$ecial ageniilor de Deb design8 designerilor freelancer sau c7iar si societ0ilor ce comercializeaz0 s$atiu Deb f0r0 a avea $ro$riul centru de date. .abel nr -% .abel $returi $ac7ete Deb& 7osting #eseller Basic (" AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ )"" cone/iuni concurente gazduire domenii nelimitate !" R = luna #eseller Pro )" AB s$atiu $e disc trafic lunar necontorizat ma/ )"" cone/iuni concurente gazduire domenii nelimitate (" R = luna Societatea deine 2n $rezent un contract de reseller cu un im$ortant centru de date din Euro$a. Av3nd o e/$erienta de $este ( ani 2n acest domeniu cei doi asociai au luat 7ot0r3rea de 43 a realiza o $ondere a $ac7etelor 2n totalul s$aiului oferit s$re v3nzare de )"K $ac7ete Reseller Basic si )"K Reseller 1ro. in3ndu&se cont de $reul sub nivelul $ieei al acestui ti$ de gazduire si de calitatea foarte bun0 a com$onentelor centrului de date se $revizioneaz0 un grad de ocu$are $e $arcursul celor ' ani du$0 cum urmeaz0% & Anul , 5"K & Anul , *"K & Anul , *)K & Anul 6 , +"K in3nd cont de gradul de ocu$are8 al serverelor8 $revizionat $entru $rimii ' ani de e/$loatare i de su$rafa a total0 de !#"."""AB a centrului de date s&au obinut urm0toarele rezultate% & Anul % 5"K / !#"."""AB W #!5."""AB & Anul % *"K / !#"."""AB W #'*."""AB & Anul % *)K / !#"."""AB W #)*.)""AB & Anul 6% +"K / !#"."""AB W #5+."""AB Anul I in3ndu&se cont de cererea $revizionat0 de #!5."""AB $entru anul s$aiul v3ndut este distribuit du$0 cum urmeaz0% & 1ac7etul Reseller Basic% #!5."""AB ;su$rafa a total0< / )"K W 5(.""" AB & 1ac7etul Reseller 1ro% #!5."""AB ;su$rafata total0< / )"K W 5(.""" AB in3ndu&se cont de aceste $reviziuni se vor oferii s$re v3nzare (.(5" de $ac7ete astfel% & !.#"" $ac7ete Reseller Basic% 5(.""" AB = (" AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.!5" $ac7ete Reseller 1ro% 5(.""" AB = )" AB ;su$rafa a unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n $rimul an din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus sunt% & 1ac7etul Reseller Basic '!.""" R % !.#"" $ac7ete / !" R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Reseller 1ro (*.+"" R % #.!5" $ac7ete / (" R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de *-.+"" R ;'!.""" R V (*.+"" R<. Astfel venitul anual $entru anul este de *-.+"" R / #! luni W -)*.5""R. 44 C7eltuielile totale $entru anul sunt conform $unctului '.) de ##5.!""R in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru $rimul an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut -)*.5"" R & ##5.!"" R W +'#.'"" R Astfel $rofitul net $entru anul este de +'#.'"" R & ;+'#.'"" R / #5=#""< W *"5.**5 R Mar>a 1rofitului W ;1rofit Brut = 63nz0ri< / #"" W ;+'#.'"" R = -)*.5"" R< / #"" W +*8+5K. Acest indicator8 de$0ind cu mult valoarea de #)K8 arat0 o valoare foarte bun0 a rentabilit0ii v3nz0rilor. Anul II in3ndu&se cont de cererea $revizionat0 de #'*."""AB $entru anul 8 s$aiul v3ndut este distribuit du$0 cum urmeaz0% & 1ac7etul Reseller Basic% #'*."""AB ;su$rafa a total0< / )"K W *(.)"" AB & 1ac7etul Reseller 1ro% #'*."""AB ;su$rafata total0< / )"K W *(.)"" AB in3ndu&se cont de aceste $reviziuni se vor oferii s$re v3nzare (.-!" de $ac7ete astfel% & !.')" $ac7ete Reseller Basic% *(.)"" AB = (" AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.'*" $ac7ete Reseller 1ro% *(.)"" AB = )" AB ;su$rafa a unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al doilea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Reseller Basic '-.""" R % !.')" $ac7ete / !" R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Reseller 1ro ''.#"" R % #.'*" $ac7ete / (" R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de -(.#"" R ;'-.""" R V ''.#"" R<. Astfel venitul anual $entru anul este de -(.#"" R / #! luni W #.##*.!"" R. C7eltuielile totale $entru anul 8 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la ##5.!"" R la #').!)" R in3ndu&se cont de veniturile i c7eltuielile $rev0zute se observ0 un $rofit brut $entru $rimul an de funcionare du$0 cum urmeaz0% 1rofit brut #.##*.!"" R & #').!)" R W -*#.-)" R Astfel $rofitul net $entru anul este de -*#.-)" R & ;-*#.-)" R / #5=#""< W +#5.'(+ R 45 Mar>a 1rofitului W ;1rofit Brut = 63nz0ri< / #"" W ;-*#.-)" R = #.##*.!"" R< / #"" W +58--K. Se observ0 o mic0 sc0dere a mar>ei $rofitului com$arativ cu anii 8 aceasta sc0z3nd cu "8+*K de la +*8+5K la +58--K. Anul III in3ndu&se cont de cererea $revizionat0 de #)*.)""AB $entru anul 8 s$aiul v3ndut este distribuit du$0 cum urmeaz0% & 1ac7etul Reseller Basic% #)*.)""AB ;su$rafa a total0< / )"K W *+.*)" AB & 1ac7etul Reseller 1ro% #)*.)""AB ;su$rafata total0< / )"K W *+.*)" AB in3ndu&se cont de aceste $reviziuni se vor oferii s$re v3nzare '.!"" de $ac7ete astfel% & !.5!) $ac7ete Reseller Basic% *+.*)" AB = (" AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.)*) $ac7ete Reseller 1ro% *+.*)" AB = )" AB ;su$rafa a unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al treilea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Reseller Basic )!.)"" R % !.5!) $ac7ete / !" R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Reseller 1ro '*.!)" R % #.)*) $ac7ete / (" R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 8 sunt de --.*)" R ;)!.)"" R V '*.!)" R<. Astfel venitul anual $entru anul este de -(.#"" R / #! luni W #.#-*.""" R. C7eltuielile totale $entru anul 8 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la #').!)" R la #+#.)5!8) R 1rofit brut #.#-*.""" R & #+#.)5!8) R W #."#).'(*8) R Astfel $rofitul net $entru anul este de #."#).'(*8) R & ;#."#).'(*8) R / #5=#""< W +)!.-5*8)R. Mar>a 1rofitului W ;1rofit Brut = 63nz0ri< / #"" W ;#."#).'(*8) R = #.#-*.""" R< / #"" W +'8+(K. Se observ0 o mic0 sc0dere a mar>ei $rofitului com$arativ cu anii 8 aceasta sc0z3nd cu !8#5K de la +58--K la +'8+(K. Anul I% in3ndu&se cont de cererea $revizionat0 de #5+."""AB $entru anul 68 s$aiul v3ndut este distribuit du$0 cum urmeaz0% 46 & 1ac7etul Reseller Basic% #5+."""AB ;su$rafa a total0< / )"K W +'.""" AB & 1ac7etul Reseller 1ro% #5+."""AB ;su$rafata total0< / )"K W +'.""" AB in3ndu&se cont de aceste $reviziuni se vor oferii s$re v3nzare '.'+" de $ac7ete astfel% & !.+"" $ac7ete Reseller Basic% +'.""" AB = (" AB ;su$rafa a unui $ac7et< & #.5+" $ac7ete Reseller 1ro% +'.""" AB = )" AB ;su$rafa a unui $ac7et< 6eniturile lunare 2nregistrate 2n cel de&al $atrulea an8 din v3nzarea $ac7etelor conform structurii de mai sus8 sunt% & 1ac7etul Reseller Basic )5.""" R % !.+"" $ac7ete / !" R= $ac7et=lun0 & 1ac7etul Reseller 1ro )".'"" R % #.5+" $ac7ete / (" R= $ac7et=lun0 Conform acestor v3nz0ri veniturile totale lunare 2nregistrate de centrul de date8 2n anul 68 sunt de #"5.'"" R ;)5.""" R V )".'"" R<. Astfel venitul anual $entru anul 6 este de #"5.'"" R / #! luni W #.!*5.+"" R. C7eltuielile totale $entru anul 68 conform $unctului '.)8 au suferit o cretere de !)K de la #+#.)5!8) R la !!5.-)(8#! R. 1rofit brut #.!*5.+"" R & !!5.-)(8#! R W #."'-.+'58- R Astfel $rofitul net $entru anul 6 este de #."'-.+'58- R & ;#."'-.+'58- R / #5=#""< W ++#.+*#8'R. Mar>a 1rofitului W ;1rofit Brut = 63nz0ri< / #"" W ;#."'-.+'58- R = #.!*5.+"" R< / #"" W +!8!!K. Se observ0 o mic0 sc0dere a mar>ei $rofitului com$arativ cu anii 8 aceasta sc0z3nd cu !8 5#K de la +'8+(K la +!8!!K. Conclu"ii %arianta ) De&a lungul celor ' ani de derulare a $roiectului se observ0 o cretere constant0 a $rofitului brut anual de la +'#.'"" R 2n $rimul an la #."'-.+'58- 2n cel de&al $atrulea an. Societatea a 2nregistrat 2n $erioada de e/$loatare a $roiectului un $rofit brut total de (.+*+.5('8'R astfel $rofitul mediu anual fiind de -5-.5)+85 R. .in3ndu&se cont de $rofitul mediu anual8 termenul de recu$erare al investiiei8 2n valoare de #."*(.+() R va fi de #8#"* ani du$0 cum urmeaz0% nvestiia .otala = 1rofit W #."*(.+() R = de -5-.5)+85 RW #8#"* ani 47 9n ceea ce $rivete mar>a $rofitului se $oate observa o sc0dere o sc0dere constant0 de&a lungul celor ' ani8 de la +*8+5K 2n $rimul an la +!8!!K 2n cel de&al $atrulea an. Aceste sc0deri sunt datorate creterii mai mari al costurilor anuale com$arativ cu v3nz0rile. Coeficientul de eficienta economica a investitiei este de "8-"! du$0 cum urmeaz0% 1rofit = nvestiia .otal0 W -5-.5)+85 R = #."*(.+() R W "8-"! Randamentul economic al investiiei este de !85# R la fiecare # R investit8 du$0 cum urmeaz0% Z;1rofit / Durata de e/$loatare a $roiectului<=nvestiie .otal0[&# W Z;-5-.5)+85 R / ' ani<= #."*(.+() R[&# W !85# R la fiecare # R ,!9!+! Conclu"ii Necesitatea realiz0rii $roiectului de im$lementare a unui centru de date este constituit0 de determinarea variantei o$time de investiie8 2n vederea im$lement0rii unui centru de date. 9n cazul oric0rui $roiect economic8 intervine nevoia de a determina care dintre o$iunile analizate re$rezint0 cel mai bun ra$ort 2ntre eforturile financiare realizate 2n stadiul iniial8 2n eta$a de investiie8 i efectele economice ;m0surate $rin indicatorii de eficien 0 < obinute 2n urma acesteia. Fu3nd 2n considerare fa$tul c0 2n orice $roiect trebuie s0 folosim c3t mai eficient resursele de care dis$unem8 indiferent de ti$ul acestora8 fie c0 sunt resurse materiale8 financiare8 umane etc.8 trebuie s0 inem cont de toate o$iunile e/istente 2n vederea valorificarii lor. 9n $rocesul ado$t0rii celei mai bune decizii8 vom analiza com$arativ indicatorii economici de eficien0 calcultai $entru fiecare variant0. ind3ndu&se cont de rezultatele obinute 2n cele dou0 configuraii se observ0 fa$tul c0 varianta o$tim0 este Configuraia # deoarece% & 1rofitul total obinut 2n cei $atru ani de e/$loatare este '.!*-.'('8' R com$arativ cu (.+*+.5('8' R 2n configuraia !I & .ermenul de recu$erare a investiiei este de #8""( ani com$arativ cu #8#"* ani 2n configuraia !I & Coeficientul de eficien 0 economic0 este de "8-- com$arativ cu "8-"! 2n configuraia !I & Randamentul economic este de !8-+ R la fiecare # R com$arativ cu !85# R la fiecare # R 2n configuraia ! 48 Concluzii Din ceea ce am analizat $e $arcursul 2ntregii lucr0ri am $utut concluziona ca $ia a rom3neasca a centrelor se g0sete la un nivel mult inferior celor din 0rile dezvoltate. Firmele rom3neti 2nc0 nu au realizat im$ortan a mut0rii infrastructurii .PC 2ntr&un centru de date i ca$acitatea acestuia de a contribuii la dezvoltarea acestora. Din $0cate am observat o li$s0 foarte mare de informare 2n r3ndul societ0ilor rom3neti cu $rivire la avanta>ele unui centru de date. F0c3nd com$araie cu 0rile vest&euro$ene nivelul infrastructurii . din Rom3nia se g0sete la un nivel mult inferior8 un $rim factor ce contribuie la acest lucru fiind li$sa unor strategii eficiente de finaare i susinere a industriei . i 2n s$ecial a centrelor de date de c0tre guvern. Din moment ce astfel de $rograme8 menite s0 a>ute la dezvoltarea industriei .8 nu e/ist0 nici firmele ce activeaz0 2n acest domeniu nu se vor $utea dezvolta la ca$acitate ma/im0. Astfel nu ne $utem ate$ta ca $ia a centrelor de date din Rom3nia s0 $oat0 concura cu cea a $ieelor euro$ene. .in3nd cont de evoluia modelelor de business la nivel internaional8 societ0ile rom3neti se vor vedea obligate s0 se ada$teze la noile tendine i vor fi obligate s0 2i eficientizeze de$artamentele de . $rin intermediul centrelor de date. Astfel li$sa unei concuren e acerbe $e $iata centrelor de date din Rom3nia se va transforma 2n avanta> $entru societ0ile ce doresc 2nfiin area unei astfel de societ0i. 9n momentul de fa0 $rinci$alele com$anii ce a$eleaz0 la serviciile centrelor de date sunt societ0ile de nivel mediu sau mari. 9n Rom3nia nu se 2ntelege im$ortan a mediului online i nici beneficiile ce vin odat0 cu $rezen a 2n acest mediu8 astfel societ0ile8 2n s$ecial micro2ntre$rinderile i 2ntre$rinderile mici8 nu 2i manifes0 interesul cu $rivire la acest domeniu. Mai mult e/ist0 un $rocent destul de mare al societ0ilor ce nu dein nici m0car o $agina Deb iar dac0 au aceasta nu este funcional08 iar 2n ceea ce $rivete adresa de e&mail8 2n multe cazuri aceasta nu e/ist0 sau nu este funcional0. 4 soluie $entru aceast0 $roblem0 ar $utea fi o com$anie sau un $rogram al guvernului Rom3niei 2ndre$tat c0tre societ0i care s0 informeze conducerile acestora de im$ortan a $rezenei in s$aiul virtual i mai im$ortant de modul cel mai adecvat de a se $rezenta $e aceast0 $ia0 virtual0. 49 1ia a centrelor de date este 2n esen 0 o com$onent0 im$ortant0 a economiei rom3neti8 nu at3t datorit0 sumelor aduse la bugetul de stat8 c3t datorit0 im$ortanei vitale 2n funcionarea marilor com$anii din Rom3nia. .ocmai din aceast0 $ers$ectiv0 acest domeniu ar trebui s0 fie unul dintre cele mai dezvoltate domenii din economie8 2ns0 din nefericire 2n Rom3nia acest lucru nu se 2nt3m$l0. :nul dintre lucrurile ce atest0 acest fa$t este su$rafa a total0 a centrelor de date din Rom3nia care este cu mult sub su$rafaa unui singur centru de date aflat 2n Amsterdam. Anual8 conform R4.FD ;Romanian .o$ Fevel Domain<8 2n Rom3nia se 2nregistreaz0 a$ro/imativ )".""" de domenii .ro8 domenii ce vor avea nevoie de gazduire Deb. 9n $rezent conform aceleiai surse 2n Rom3nia erau 2nregistrate la finele anului !"##8 )*'.-+) de domenii .ro8 )*'.-+) de $oteniali clieni. Dintre acetia a$ro/imativ ("K sunt $ersoane fizice8 '"K sunt firme mici i mi>locii8 #"K sunt re$rezentai de c0tre zona cor$orate8 )K instituii de stat i #)K alte categorii. 4 mare $arte dintre acetia $l0tesc servicii de g0zduire Deb 2n centre de date din Euro$a de 6est datorit0 $reurilor mult mai avanta>oase dar i a nivelului de ec7i$are al serverelor net su$erior. :n as$ect im$ortant 2n e/$licarea e/istenei sc0zute a $rezenei firmelor 2n centrele de date $oate fi considerat0 i cunostint0 redus0 2n ceea ce $riveste utilizarea internetului8 2ns0 acest lucru este $e cale de a se 2ndre$ta8 datorit0 creterii $e care o 2registreaz0 dezvoltarea retelei de internet 2n Rom3nia. Din $unctul acesta de vedere $ot s$une c0 Rom3nia a atins un nivel accelerat de educare 2n ceea ce $rivete internetul. :n alt as$ect este re$rezentat de li$sa de comunicare 2ntre centrele de date si 2ntre$rinderile mici i mi>locii. Ma>oritatea acestor 2ntre$rinderi nu cunosc avanta>ele unui centru de date. De asemenea una din gre e lile centrelor de date din Rom3nia este li$sa unor cam$anii $ublicitare 2n mediul online. Astfel 2n urma unei analize am observat fa$tul c0 la c0utare $e A44AFE a H centru de date romaniaH se g0sete o singur0 cam$anie $ublicitar0 a centrului de date BM8 iar la cautarea Hcentru de dateH se mai g0sete i centrul de date A11N4R. :n avanta> al $ietei de 7osting 2n Rom3nia este dat de nivelul de dezvoltare. Fa$tul c0 aceasta este $uternic subdezvoltat0 dar 2n aceli tim$ din ce 2n ce mai necesar0 com$aniilor de orice nivel a facut din $ia a de gazduire Deb unul din domeniile ce nu au fost afectate de criza economic0. Mai mult 2n momentul de fa 0 se estimeaz0 un $rocent de circa )"K de $otenial clieni ce nu au f0cut 2nc0 $asul c0tre mediul online. 50 BBF4ARAFE #. Radu 6ictor8 Managementul 1roiectelor8 Ed. :niversitara 8 !""+ !. Dennis FocC8 Managementul 1roiectului Editia a Noua8 Monitorul 4ficial 8 !"#" (. Ric7ard NeDton8 Managementul de 1roiect Maiestrie in livrarea $roiectelor8 Ed. Codecs8 !""5 '. Adriana Arigorescu8 Managementul 1roiectelor8 Ed. :ranus8 !""* ). C@nt7ia StacC$ole8 FranC 1art78 ntroduction to . $ro>ect management8 6ienna ;6irginia<%Management Conce$ts8 !""* 5. Yose$7 17illi$s8 . 1ro>ect Management% 4n .racC from Start to Finis78 .7ird Edition8 McAraD&?ill8 !"#" *. 1ro>ect Smart.co.uC , 1ro>ect Management and ts m$act on . 1ro>ect Succes +. 1ro>ect Smart.co.uC & J7@ SoftDere 1ro>ects Fail and 7oD to maCe t7em succeed -. 7tt$%==DDD&-().ibm.com=services=ro=gts=7tml=s$l=site&and&facilit@&s$l.7tml #". MarCet Jatc78 DA.A CEN.ER & .41 #( centre de date locale editia 8 !"## ##. 7tt$%==DDD.Ouietroot.org=servicii=data¢er.7tml #!. 7tt$%==DDD.omnilogic.ro=ro=datacenter #(. 7tt$%==DDD.ca$ital.ro #'. 7tt$%==DDD.cisco.com #). 7tt$%==ittrends.ro #5. 7tt$%==DDD.com$uterDorld.ro
Macroeconomia simplificată, investiția prin interpretarea piețelor financiare: Cum să citim și să înțelegem piețele financiare pentru a investi în mod conștient datorită datelor furnizate de macroeconomie
O abordare simplă a investițiilor financiare: Cum să înveți meseria de trader online și să descoperi elementele de bază pentru a tranzacționa cu succes
O abordare simplă a gestionării banilor în investiții: Cum să folosiți tehnici și strategii de gestionare a banilor pentru a vă îmbunătăți activitatea de tranzacționare online