Cap Iv

Management Comparat
PARTEA A II-A MANAGEMENTUL NORD-AMERICAN

CAP IV STATELE UNITE ALE AMERICII
CAP V CANADA
Management Comparat
CAPITOLUL IV STATELE UNITE ALE AMERICII
4.1. Scurt istoric al ecoo!iei a!ericae
Economia american este considerat, la momentl actal, ca !iind e"trem de
per!ormant, dispn#nd de n poten$ial competiti% impresionant &o pia$ intern de '() milioane
locitori, %olm important de resrse natrale, n centr !inanciar mondial, competen$e
*tiin$i!ice *i te+nice de prim %aloare etc,-. /ntr0n c%#nt, se poate a!irma c economia
american constitie n model socio0economic demn de rmat de alte $ri,
Con!orm nor anali*ti precm Peter Drc1er, secoll 22 a !ost n secol de sprema$ie
economic american *i toate datele arat c secoll 22I %a pstra acela*i statt al SUA la ni%el
mondial. tot*i consolidarea UE s3 !orma ni stat !ederal eropean c peste 4)) milioane de
locitori, la care se adag 5aponia sa C+ina, poate condce la ierar+i6ri di!erite /n competi$ia
glo3al,
1
La ni%ell anli '))), SUA reali6a drept indicatori socio 7 economici principali8
2
0 9NP8 apro"imati% :()) miliarde USD &priml loc /n lme-
0 9NP per locitor8 ;'))) USD <an<locitor &locl : /n lme-
0 Speran$a de %ia$ 8 == ani /n medie
0 Constitirea 9NP pe srse de !ormare8 0 ==> ser%icii
0 ?@> prodc$ie indstrial
0 ?,4> agricltr
0 alte ser%icii
?
Anali6ele compara3ile /ntre $ri pleac de la indicatorii precm PIA, in%esti$iile, locrile de mnc, e"portrile,
speran$a de %ia$.pie$ele de capital, medil de a!aceri, in!la$ia, *omaBl etc,. dac per ansam3ll sec, 22 SUA a
dominat economic lmea, este /ns imposi3il de e!ectat predic$ii pentr sec, 22I, mai ales c $ri precm 5aponia
sa C+ina amenin$ po6i$ia de lider economic al SUA
'
Anderson S, *,a, Editors 7 Business. The Ultimate Resourse, Alooms3rC P3lis+ing Plc, '))'
'
Ser%icii
Indstrie
Agricltr
Alte ser%icii
==>
?@>
Ur3an
Rral
==>
Management Comparat
9ra!ic sita$ia se pre6int ast!el8
- popla$ia r3an8 ==> din total locitori.
9ra!ic sita$ia se pre6int ast!el8
- participarea popla$iei acti%e la o3$inerea 9DP anal re!lect apro"imati% procentele pe
sectoare de constitire a 9DP &'> /n agricltr, ?4> /n indstrie, circa :)> /n ser%icii etc,-
- cre*terea anal recent a 9DP8 /ntre ;04> anal. rata in!la$iei8 40=> anal. rata *omaBli8
40:> anal
- din total popla$ie &per ?)) persoane-, gradl de dotare /n procente8 @)> dispn de n PC,
=)> de linie tele!onic, D)> de mo3il, ;4> acces Internet etc. calclat pe nmrl de
locin$e8 (4> a linie tele!on !i", D'> acces Internet,
En ceea ce pri%e*te accesl la edca$ie a tinerilor *i popla$iei adlte din SUA artm
rmtoarele
3
8
apro"imati% /ntre @ 7 ?: ani edca$ia este o3ligatorie, deci *i licel este o3ligatori.
legisla$ia !iecri stat din cele 4) state din componen$ /m3rac di!eren$e de nan$ c
pri%ire la caracterl o3ligatori al stdiilor primare *i medii &apro"imati% ;) milioane
persoane termin anal stdiile medii-. e"ist /n SUA apro"imati%8
0 4 ))) instit$ii corespondent al *colilor pro!esionale *i stdiilor post liceale din Eropa
;
Idem
;
Management Comparat
0 D 4)) instit$ii corespondent a ceea ce nmim colegii sa ni%ersit$i &o!er stdii
ni%ersitare de la doi ani<6i p#n la ni%el doctorat-. 6al ; ))) din ele snt considerate
ni%ersit$i /n sensl c o!er MASTER *i DFCTFRAT &?<; din aceste ;))) de
ni%ersit$i o!er stdii tip ID, deci pentr aplicarea conceptli de long life learning-
apro"imati% ?4 milioane persoane anal acced la cele ;))) ni%ersit$i. aceste persoane
o3$in ss$inere !inanciar de la g%ernl central, statl propri, atorit$i mnicipale,
companii, !nda$ii etc,. parte din ta"ele de stdii la colegi se sport c titl personal
de*i ni%ell ta"elor este !oarte ridicat /n ni%ersit$ile americane8 de la ?)0?'))) USD<an
p#n ')0'4))) USD<an. la programele de master *i doctorat ta"ele de *colari6are snt *i
mai ridicate. marile ni%ersit$i americane o!er *i *colari6are post doctoral de ' ani 6ile
sa mai mlt, la care ta"ele de stdii snt mai mari.
apro"imati% =4> din RGD pro%ine din sector pri%at, di!eren$a pro%enind din di%erse
srse p3lice. o strctrare pe instit$ii participante pe acti%itatea de cercetare8 ?4> prin
ni%ersit$i, ')> prin institte de cercetare, 4)> prin companii *i corpora$ii pri%ate.
SUA c+eltie anal pentr RGD apro"imati% /ntre '0; > din 9DP, adic '))0'4)
miliarde USD. parte din cercetrile c scop militar a *i aplica$ie ci%il, Aceast ltim
men$ine este important, /ntrc#t SUA aloc D0@> din 9DP drept c+eltieli militare *i
de /narmare, /ns nmai o cot din aceste !ondri snt destinate cercetrii *tiin$i!ice /n
domenil militar &este di!icil de estimat %aloarea !ondrilor totale<anal alocate pentr
RGD /n SUA-,
4
En ?((;, ierar+ia dp PNA per locitor8 El%e$ia, L"em3rg, 5aponia, Danemarca, Sedia,
SUA. aceast ierar+i6are /nregistrea6 *oare modi!icri anlae /nspre secoll 22I,
Dac se e!ectea6 o anali6 comparati% c pri%ire la ierar+i6area di!eritelor $ri
indstriali6ate dp 9DP<locitor, %om $ine seama c pentr anl '))), 9DP < loc
5
8
- SUA8 ;'))) USD
- Canada8 ')')) USD
- Hran$a8 'D'))
- 9ermania8 '4@))
- Italia8 ')'))
- 5aponia ;'?))
- Sedia '@:))
- UI ';@))
D
Jill C, K, 7 International Business, T+ird Edition, Mc 9raL 7 Jill, '))'
4
Anderson S, *,a, editors 7 Business The Ultimate Resourse, Alooms3rC P3lis+ing, Plc, London, '))'
D
Management Comparat
En ierar+i6area din ta3ell nr, ?(, !nc$ie de indicatorl 9DP<locitor, remarcm c pe
parcrsl ltimelor do decenii a inter%enit sc+im3ri importante /n ierar+ia $rilor lmii dp
acest indicator. la momentl actal priml loc este de$int de 5aponia, de*i /n ?(:) de$inea locl
@ la ni%el mondial dp acela*i indicator &pentr $rile din ta3el-8
Ta3el D,?, PNA pe cap de locitor raportat la SUA
Mara
1980
(%)
1990
(%)
2000
(%)
SUA ?)) ?)) ?))
Canada :D =( @;
Hran$a =( == =4
9ermania @( =@ :'
Italia =? =; @;
5aponia @= 84 ?)?
Sedia =: @( :;
UI @= =) =D
Srsa8 Calclat dp Anderson *,a, Editors 7 Asiness, The Ultimate Resourse, Alooms3rC P3lis+ing Plc, '))'.
CopCrig+t N All rig+ts reser%ed
En !apt, dac ne re6mm la ltimii 40@ ani de 6ile, adic dp ?((@, economia american
/nregistrea6 spnem tot*i e%ol$ii spectaclare, e%ol$ii care /i men$in priml loc /n competi$ia
glo3al8
- Indicele 3rsier DoL 5ones a cresct de peste D ori /n *ase ani.
- Companiile cotate la NeL Oor1 Stoc1 E"c+ange *i NASDAP a atras pe pia$a de capital
circa 4 trilioane USD /n ltimii cinci ani, /nsemn#nd cea mai mare acmlare de resrse
!inanciare din istoria SUA.
- In%esti$iile ato+tone *i strine a generat cele mai noi capacit$i indstriale *i
te+nologice,
C nele e"cep$ii 7 de pild, relati%a srcire a popla$iei de cloare 7 istoria economic
a SUA consemnea6 n trend permanent al progresli &de*i e%ol$ia propri06is a !ost ciclic-.
asociat acesti trend, standardl de %ia$ al cet$enilor americani a cresct permanent, /ndeose3i
pe parcrsl sec, 22, En mod atomat, se impn nele /ntre3ri8
6
- Care snt !actorii ce e"plic < a permis cre*terea permanent a standardli de %ia$ /n
SUA, dp anl ?())Q
- En ce msr importl de te+nologie *i importl de cno*tin$e din Eropa anilor ?()) a
!a%ori6at decolaBl economiei americane Q S3 ce !orme a a%t loc acel import de
cno*tin$e *i te+nic Q A procedat /n mod oarecm similar 5aponia /n rela$ia c SUA
dp ?(4) Q Poate !i generali6at n ast!el import de cno*tin$e pentr orice alt $ar Q
@
Jin1elman E, 7 U! Business, Korld Trade Press, ?((D
4
Management Comparat
- En ce msr < propor$ie managementl aplicat de companii *i alte instit$ii e"plic acest
progres permanentQ Care a !ost < snt !ormele prin care g%ernl s0a implicat /n
economieQ
- Este oportn pentr toate $rile s participe la n comer$ interna$ional li3erQ Cine c#*tig
*i cine pierde din tran6ac$ii interna$ionaleQ
- Snt mai 3ine < r organi6ate *i condse !irmele americane !a$ de cele Bapone6e sa
eropeneQ Care snt practicele crente de lcr /n companiile americane Q Cm re*esc
ele s o3$in stattl de companie mltina$ional Q Ce concepte sa teorii de management
aplic /n practica 6ilnic Q Pot !i importate *i adaptate ast!el de concepte Q
La momentl actal, SUA rm#ne o $ar ria* *i 3ogat, n model economic demn de
in%idie, c+iar dac ritml de cre*tere economic s0a diminat /n ltimele decenii8
"
SUA rm#ne $ara c cea mai mare economie, cel mai mare %olm de sc+im3ri
comerciale, a treia ca popla$ie &dp C+ina, India- *i a patra ca spra!a$ &Rsia,
Canada, C+ina-. msoar D :)) 1m de la est la %est *i ' D)) 1m de la nord la sd.
tra%ersarea teritorili american /n ?()) de la Est la Vest necesita peste o ln de 6ile
prin tili6area diligen$ei, ast6i tra%ersarea c ma*ina se !ace /n mai p$in de o
sptm#n iar c a%ionl /n D04 ore. distan$ele ria*e /ntre comnit$i de persoane a
o3ligat angaBa$ii *i !irmele s ino%e6e permanent /n domenil te+nic *i social,
Consmatorii americani snt /ntre cei mai /nstri$i consmatori pe plan mondial,
ser%iciile te+nice *i pro!esionale ocp#nd priml loc &/n strctra total a %olmli
anal-8 p3licitatea *i rela$iile p3lice, prelcrarea datelor, ser%icii de secritate, ser%icii
gospodre*ti, repara$ii, ser%icii de ca6are *i mas &+otel restarant-, acti%it$i distracti%e,
ser%icii medicale, edca$ie, consiliere Bridic, conta3ilitate *i alte ser%icii pro!esionale,
ser%icii sociale neg%ernamentale, ser%icii g%ernamentale,
Entre ?(@; 7 ?((;, 9DP al economiei americane a cresct /n medie c =,(> anal, ceea
ce a /nsemnat o cre*tere de ?) ori a #alorii nominale. a6i este de aproape d3l mai mare
dec#t 9DP 7 l 5aponiei, a doa economie a lmii, c preci6area c popla$ia /n SUA
este de circa '() milioane persoane !a$ de circa ?;) de milioane /n 5aponia,
Pentr a identi!ica reglile sa procedrile de management aplicate de companiile
americane, pentr a /n$elege conte"tl sociologic al medili de a!aceri, caracterl pragmatic al
salaria$ilor americani, in!len$a g%ernli /n economie etc, %om recrge la o sccint pre6entare
=
Jin1elman E, 7 U! Business, Korld Trade Press, ?((D
@
Management Comparat
a e%ol$iei economiei americane. aceast pre6entare are loc pe di%erse perioade de
constitire<consolidare a statli !ederal american8
$
- perioada colonial &?@)= 0 ?==@-.
- perioada !ormrii statli !ederal &?==@ 0 ?:@)-.
- perioada reni!icrii &?:@) 0 ?(?D-.
- perioada con!lagra$iilor mondiale &?(?D 0 ?(D@-.
- perioada modern &?(D@ 0 '));-,
4.1.1. Perioa"a coloial# $1%&' - 1''%(
Istoria SUA /ncepe odat c descoperirea Americii de Nord de Cristo!or Colm3 &?D(' 0
?D((-, Apro"imati% pentr n secol, Spania *i Portgalia a !ost principale pteri ce a coloni6at
America Central *i parte din America de nord &Me"ic-, Ulterior, Hran$a a coloni6at parte din
nordl Americii &6ona Pe3ec din Canada-, iar Anglia a coloni6at 6ona central a Americii de
Nord8 Virginia, MarCland, Massac+setts, R+ode Island *i Connetict. lterior &dp ?@@)-,
Anglia %a coloni6a statele NeL Oor1, NeL 5erseC, PennsCl%ania, Carolina de Nord *i Sd,
9eorgia,
%
En aceast perioad, pe ansam3ll Americii de Nord ocpa$ia de 3a6 a rmas
agricltra, sector ce contri3ia decisi% la PNA. tot*i, standardl de %ia$ din colonii era printre
cele mai ridicate din lme 7 la acel moment 7 compara3il c Anglia,
1&
Direct sa indirect, Anglia
a in!len$at cre*terea economic lterioar a economiei americane. alt!el sps, mo*tenirea
americanilor este de sorginte engle6 /ndeose3i pri%itor la lim3, tradi$ii *i legi,
11
Tot*i, o serie /ntreag de elemente < aspecte prelate din Anglia a !ost adaptate <
modi!icate de cet$enii americani ce a ps 3a6ele statli !ederal8
12
- a 3ene!iciat ini$ial de a%ansl economic al Angliei, inclsi% de re%ol$ia indstrial
declan*at /n aceast $ar, dar aten$ia a !ost concentrat /n direc$ia per!ec$ionrii
miBloacelor de mnc *i miBloacelor de transport.
- %alrile masi%e de emigran$i pot !i considerate ec+i%alentl nei re%ol$ii demogra!ice ce
a asigrat < asigr permanent n poten$ial man cali!icat.
13
- spra!a$a ria* a SUA a o3ligat < !or$at pe coloni*tii americani s cate sol$ii proprii la
eca$ia transportli /ntre di%erse state *i di%erse regini r3ane.
14
:
Costea M, I, 7 Interferen'e e(onomi(e rom)no * ameri(ane, Editra Economic, Acre*ti, '))). EdLard
JinIelman, coord * U! Business, Korld Trade Press, Cali!ornia ?((D
(
Costea M, I, 7 Fp, cit,
?)
??
?'
Jin1elman E, 7 U! Business KTP, ?((D
?;
Drc1er P, 7 Ino#ation an+ ,ntrepreneurship, Jarper G RoL, ?(:@
?D
Not8De6%oltarea cilor !erate, atomo3ill *i alte in%en$ii similare *i0a gsit o 6on e"trem de !a%ora3il de
aplicare pe spra!a$a Statli Hederal American
=
Management Comparat
- spra!a$a ria* a SUA a /nsemnat *i resrse natrale ria*e &lemn, 6cminte, petrol
etc,-, iar /n timp, pe msr ce s0a e"tins re$eaa de drmri, canale de na%iga$ie, cale
!erat etc,, a /nsemnat o pia$ intern de mari dimensini &a6i8 '() milioane locitori-.
- constit$ia american *i sisteml democratic de separare a pterilor /n stat pe principil
(he(- an+ .alan(e, de6%oltarea dreptli american 3a6at pe precedent &sol$iile Cr$ii
Spreme, A, Mars+all- a asigrat in%iola3ilitatea propriet$ii pri%ate.
- strctrile mentale *i sisteml propri de %alori &parte de sorginte engle6, parte re6ltat
/n timp s3 in!len$a nor cltri di!erite8 spaniol, !rance6, asiatic, a!rican etc,- a
drept ec+i%alent8 indi%idalism, spirit /ntreprin6tor, pragmatism, capacitate de ino%are,
mo3ilitate a !or$ei de mnc, a!aceri 3a6ate pe lege *i contract,
15
En perioada colonial a SUA, nmrl popla$iei a cresct rapid, inclsi% prodc$ia
na$ional a sporit /ntr0n ritm compara3il c Anglia. tot*i, %enitl era inec+ita3il distri3it pe
regini < state *i pe categorii sociale,
16
Con!orm c Adam Smit+ &?==@-8 RN e"ist colonii care
s !i cnosct n progres mai rapid dec#t cel din colonia 3ritanic din America de NordS,
1"
4.1.). Perioa"a *or!#rii statului *e"eral $1''% - 1+%&(
E%enimentele din cadrl acestei perioade &r63oi, independen$, r63oil dintre Anglia *i
Hran$a, r63oil c Anglia- a generat o cre*tere economic !lctant a SUA, En sinte6,
aspectele rele%ante ale acestei perioade inclde rmtoarele8
- Pe parcrsl r63oili Anglia 7 Hran$a &?=(;0?:?4-, pentr a0*i !inan$a campania,
Napoleon %inde SUA statl Loisiana. SUA rm#n nite *i %or pro!ita s3 raport
economic.
- Re%ol$ia indstrial din Anglia *i Hran$a se propag *i0n SUA.
1$
- ?=:(8 Se adopt constit$ia SUA care %a proteBa proprietatea *i li3ert$ile indi%idale. /n
Sd persist scla%ia.
- Descoperirile /n domenil transportli dintre ?:))0?:@) %or re%ol$iona transportl pe
pia$a intern a SUA *i %or necesita noi %alri de emigran$i. transportl era principala
component a costli pentr 3nrile man!actrate.
- SUA a recrs la trans!er masi% de te+nologii din Eropa &ma*ina de cardare a l#nii pe
3a6 +idralic, ma*ina de !ilat c !or$ +idralic etc,-, c+iar !r acordl Angliei.
?4
Idem
?@
Con!orm c 9, TaClor, /ntre ?=?)0?==4, media de cre*tere economic anal a !ost de circa ?>, ceea ce /nseamn
aproape o d3lare a %enitli pe cap de locitor pe parcrsl a =) de ani
?=
Smit+ A, 7 The /elth of 0ations, Ed, Met+men, London, ?(;)
?:
Costea M, I, 7 Fp, Cit,
:
Management Comparat
adopt legi ce inter6ic e"portl de ec+ipamente indstriale noi, legi ce %or pre!igra
inter6icerea e"portli de te+nologie de %#r! ctre URSS pe parcrsl R63oili Rece,
1%
En anl ?:@), SUA a de%enit a doa ptere indstrial a lmii, dp Anglia,
4.1.,. Perioa"a reui*ic#rii $1+%& - 1-14(
En ?:@), pe 3a6a %otrilor din Nord *i Vest, A3ra+am Lincon aBnge pre*edinte, iar
statele din Sd 7 nde scla%ia era tolerat 7 decid s se separe de Hedera$ie, Scla%ia a !ost
principala ca6 ce a declan*at R63oil ci%il din SUA, dar el a re!lectat *i di%ergen$ele dintre
Nordl indstriali6at *i Sdl agrar. acest r63oi a !ost singra *i cea mai s#ngeroas con!rntare
din istoria SUA, con!rntare derlat /n interiorl grani$elor na$ionale &@')))) %ictime-,
2&
Elemente principale ale perioadei de reni!icare ale statli american8
- Dp R63oil Ci%il, Nordl s0a indstriali6at rapid, iar cre*terea economic per
ansam3ll Hedera$iei a continat /n ritm /nalt. s0a eli3erat peste D milioane de scla%i, a
continat %alrile de emigran$i ctre SUA, !rontierele s0a e"tins permanent, re$eaa de
ci !erate s0a moderni6at *i e"tins. s0a /ncept lcrrile la re$ele de drmri moderni6ate
care %or !a%ori6a prodc$ia de ato%e+icle.
- En Brl anli ?()) SUA de%ine cea mai mare ptere indstrial a lmii, dep*ind
9ermania sa Anglia &/n ?(?? H, K, TaClor /*i p3lic cele3ra lcrare TPrincipiile
Managementli Utiin$i!icS. patr ani mai t#r6i /n Eropa, J, HaCol /*i p3lic lcrarea
la !el de cele3r TAdministrarea Indstrial *i 9eneralS. cele do lcrri %or pne
3a6ele managementli ca disciplin distinct-.
- La intrarea SUA /n Priml R63oi Mondial &?(?=-, Hedera$ia American incldea ?))
milioane locitori. e"ista D: de state aderate la Statl Hederal. s0a eliminat dintre state
grani$ele componente. g%ernl !ederal *i local a /ncept s se implice accentat /n
economie *i s spriBine a!acerile.
- E"pansinea indstrial a SUA a !ost !a%ori6at de o!erta de mnc cali!icat, de
in%esti$ii masi%e /n cile !erate, de inter%en$ia g%ernamental /n economie, de !ondri
mari alocate pentr RGD, de participarea !irmelor americane la comer$l interna$ional,
de tendin$a de interna$ionali6are a ni%ersit$ilor americane etc,
?(
Not8 remarcm c /ntr0o prim !a6, SUA a recrs la n import masi% de te+nic, te+nologie *i cno*tin$e din
Marea Aritanie *i alte $ri eropene. acest import a !ost adaptat lterior la speci!icl teritorili american. /n mod
aproape identic a procedat 5aponia /ncep#nd c ?(4) /n rela$iile comerciale c SUA *i Eropa Fccidental. *i /n
ca6l !irmeleor nipone importl de cno*tin$e a !ost d3lat de o Baponi6are a nor concepte, teorii, practici sa
ec+ipamente indstriale,
')
(
Management Comparat
4.1.4. Perioa"a co*la.ra/iilor !o"iale $1-14 - 1-4%(
Aceast perioad este marcat de do aspecte !ndamentale8
a- participarea SUA la cele do r63oaie *i !aptl c, dp !iecare con!lagra$ie, SUA a
c#*tigat enorm s3 aspect economic, militar *i politic. ea *i0a pstrat capitall intern *i
/ntrit po6i$ia pe pia$a mondial.
3-dep*irea Marii Cri6e economice dintre ?('( 7 ?(;; &/n timpl cri6ei amintim c8
prodc$ia a sc6t la D)>, *omaBl atinge '4>, !oamea, !alimentl *i !rica s0a institit /n
societatea american etc,-. aplicarea Rcelor ?)) 6ileS ale li Hran1lin Roos%elt, adoptarea
de noi legi /n Congres, ideea de 0e1 2eal promo%at de administra$ia li Roos%elt a
spriBinit dep*irea treptat a Marii Depresini dintre ?('(0?(;;, Pentr a dep*i Marea
Cri6, cet$enii americani a acceptat ideea c statl este til /n sita$ii limit, de amploare.
a acceptat noi re!orme *i instit$ii ce in!len$ea6 a!acerile *i0n pre6ent8 re!orma
!inanciara pro!nd, asigrarea depo6itelor 3ancare, mecanisme noi de control al 3rsei,
cre*terea c+eltielile !ederale /n PIA la ?4> etc,
21
4.1.0. Perioa"a !o"er# $1-4% - )&&,(
En perioada post3elic, economia american s0a restrctrat pro!nd, s0a men$int
inter%en$ia g%ernli !ederal /n %ia$a economic, statl a !ct c+eltieli masi%e pentr /narmare
&40@> din PNA, a c#*tigat clar R63oil Rece. tot*i SUA *i marile corpora$ii americane a
/ncept s piard din po6i$ia net dominant /n competi$ia economic c 5aponia *i Eropa-, En
perioada contemporan, roll g%ernli !ederal /n economie a continat s creasc, c+eltielile
!ederale aBng#nd la ''> din PNA, Strctra actal a economiei inclde pe priml loc
economia 3a6at pe cnoa*tere, apoi ser%iciile, indstria *i constrc$ii, agricltra. /n procente,
popla$ia ocpat8 agricltr ;>. indstria prelcrtoare8 ?40?:>. ser%icii =4> etc, S0a
e!ectat re!orme ample /n domenil 3ancar, !inanciar, asigrri *i protec$ia social. aceste
re!orme contin *i /n pre6ent.
22
SUA a tra%ersat cel mai mare R*oc socialS la ?? septem3rie '))? /n rma atacli terorist
de la KTC. msrile late de stat a incls *i o redcere < a!ectare a nor li3ert$i indi%idale ale
cet$enilor. la momentl actal, maBoritatea anali6elor economice, sociale *i politice se !ac p#n
la R(,??S *i dp R(,??,S, SUA contin s de$in priml loc /n competi$ia *tiin$i!ic la ni%el
mondial &cel mai mare nmr de larea$i ai Premili No3el pe !iecare domeni. cel mai mare
'?
Dnn C+, C, 7 3lo.al 4ormation5 tru(tures of the /orl * ,(onom6, RoLman G Little!ield P3lis+ers, Inc, NeL
Oor1, ?((:
''
9ilgin R, 7 The Challenge of 3lo.al Capitalism. The /orl+ ,(onom6 in the 21
st
Centur6, Princeton Uni%ersitC
Press ')))
?)
Management Comparat
nmr de in%en$ii *i ino%a$ii anal. atrag anal din /ntreaga lme R%#r!rileS cercetrii pe di%erse
domenii etc,-. SUA aloc cele mai mari sme a3solte *i relati%e /n cercetare 7 de6%oltare8
g%ernl !ederal. g%ernele statelor. companii *i sector pri%at &!nda$ii-,
C+eltielile pentr aprare a oscilat anal de la D0@> din PNA, aBng#nd /n anii () la
'4) miliarde USD. o cot parte din aceste !ondri este pentr cercetarea a%ansat. Indstria
aeronatic din SUA &Aoeing, Loc1+ead, MC, D, Doglas, United Aircra!t- de$in cele mai
a%ansate te+nologii din lme. ci!ra anal de a!aceri este de peste ?)) miliarde USD,
En sinte6, la /nceptl sec, 22I economia *i societatea american se pre6int ast!el8
23
?- La indicatorl PNA < loc, SUA, oscilea6 de la n an la altl /ntre locrile 40=, o po6i$ie
mai 3n a%#nd $ri precm El%e$ia, L"em3rg sa 5aponia. anali6a comparati% nmai
pe seama acesti indicator n este rele%ant /ns, !iind necesare *i alte aspecte de incls
/n calcl, Ast!el, pre$rile la energie, locin$e *i alimente snt mai sc6te dec#t /n cele @
$ri men$ionate. /n SUA se plte*te mai mlt pentr asisten$ medical. se pstrea6 nele
di!eren$e /ntre categorii sociale8 circa ??> din popla$ie are %enitri de peste =4 )))
USD <an /n timp ce ?4> snt s3 pragl de srcie o!icial, iar D(> din !amilii a a%ere
negati% net, Dp anii V:) 5aponia dep*e*te SUA la o serie de indicatori, dar
economia american rm#ne pternic pe ansam3ll ei, /ndeose3i edca$ia ni%ersitar *i
in%en$iile de mare amploare men$in SUA pe priml loc /n lme,
'- F serie de in%en$ii *i ino%a$ii snt considerate a !i de origine american8
- ser%icil po*tal na$ional &AenBamin Hran1lin, ?:D)-.
- priml atomo3il Hord T, /n prodc$ie de serie &?():-.
- ino%a$ii /n domeniile transport !ero%iar, na%al, atomo3ile, a%ioane &in%en$iile din Anglia
s0a importat clandestin-.
- s0a in%entat telegra!l &?:DD-, liniile transatlantice de transport &?:4:-, prima central
tele!onic &?:=:- etc,
- s0a in%entat tele%i6inea /n ?('= *i priml post comercial lansat /n ?(4?. cinematogra!l
/n ?:(D.
- primele reali6ri /n comnica$iile prin satelit.
- prima lege antitrst, prima lege de protec$ie a consmatorilor, de protec$ie a medili.
- priml maga6in pentr prodc$ia de mas sa 3a6at pe conceptl de pia$ de mas
&cantit$i mari de articole la pre$l de 4 sa ?) cen$i-.
- p3licitatea *i mar1etingl, !olosirea te+nicilor de %#n6are prin intermedil cataloagelor
etc,
';
Jin1elman E,, coord,0 U! Business, Korld Trade Press, Cali!ornia, ?((D
??
Management Comparat
37 SUA este /n momentl de !a$ (el mai mare +e.itor al lumii, /n timp ce 5aponia a de%enit
(el mai mare .an(her al lumii, Dp ?(=), 3getl !ederal american /nregistrea6 anal
de!icite mari de ')) 7 ;)) miliarde USD, aBng#nd la '4 7 ;)> din %enitri. de!icitl
3getar cmlat a aBns la circa 4 ))) miliarde USD /n aniiV(4, o parte mare a datoriei
!iind do3#nda aspra datoriei p3lice, De asemenea, dp ?(=@ SUA are /n !iecare an n
de!icit comercial al sc+im3rilor e"terne de ?)) 7 ?:) miliarde USD. se adag o
economie s3teran de la ?) > din PIA, SUA e"port anal mr!ri *i ser%icii de circa
4)) mld, USD *i import de @4) mld, USD. ponderea comer$li e"terior /n PIA
aBng#nd spre ?4>, Valoarea de pia$ a acti%elor strine /n SUA este de peste ; ))) mld,
USD, iar !ilialele din SUA ale nor !irme strine &Bapone6e, eropene etc,- angaBa circa
4 milioane salaria$i, reali6a %#n6ri de circa ? ;)) mld, USD < an, contri3ia c ')> la
reali6area PIA. ?)) dintre ele se regsea /ntre cele 4)) mai pternice companii din lme
&Hortne-. in%estitori8 5aponia 'D>, UI ';>. Flanda ?4>, Canada ?)> etc,
24
D- SUA a !ost *i a rmas T o na$ine de emigran$iS mai %ec+i sa mai noi, e"ist#nd imaginea
ni Tcre6etS asociat c SUA, ideea c oameni di!eri$i snt a3sor3i$i *i trans!orma$i /n
TamericaniS c o concep$ie nitar despre lme, c o pternic loialitate !a$ de noa $ar
&n snt /ns omogene s3 raport cltral ca 5aponia sa UI sa Hran$a, etc,-, P#n /n
?(@), :)> din emigran$i %enea din Eropa &circa D)) ))) <an-, a6i %in maBoritar din
Me"ic. %all de emigran$i s0a stopat /ndeose3i dp ?? septem3rie '))?, a6i se accept
apro"imati% D4)))) persoane<an ca emigran$i legali *i se estimea6 c alte ;)) 7 D)))))
persoane emigrea6 ilegal /n SUA con!orm nor programe, p#n /n '))4 emigran$ii ar
adga ?@ milioane la nmrl popla$iei, din care = milioane la nmrl salaria$ilor &din
'() mil, persoane 7 ?4? mil, %or !i salaria$i-. compo6i$ia popla$iei ?D> negrii,
?)>+ispanici, =:> al3i etc. circa 44> din salaria$i a o diplom de colegi &!acltate-,
4.). Co!1eti/ia 2 cote3t cultural a!erica
Economia american a !ost *i a rmas prin de!ini$ie o economie 3a6at pe
!irma</ntreprinderea pri%at. c+iar atnci c#nd inter%ine *i in!len$ea6 a!acerile, statl 7 !ie el
cel !ederal, statal sa local 7 respect c s!in$enie proprietatea pri%at *i prosperitatea generat de
competi$ie /ntre indi%i6i < !irme, Teoretic, !iecare organi6a$ie este moti%at sa are drept o3iecti%
!ndamental %i6at o3$inerea de pro!it, Mai ales dp ?(4), o3iecti%l !ndamental %i6at de !irme
a de%enit pia'a 8i (lien'ii, pro!itl !iind pri%it ca o consecin$ a rm#nerii /n a!aceri. tot*i, top
'D
9ilgin R, 7 The Challenge of 3lo.al Capitalism. The /orl+ ,(onom6 in the 21
st
Centur6, Princeton Uni%ersitC
Press, ')))
?'
Management Comparat
managementl !irmelor americane este pragmatic *i pri%e*te pro!itl ca singr criteri de alocare
a resrselor,
SUA repre6int na dintre cele mai eterogene societ$i din lme, societate 3a6at pe
indi%idalism *i competi$ie, societate /n care coe"ist di%erse sisteme8 3nstare *i srcie, c#*tig
sa pierdere, sol$ii rapide la o pro3lem sa lipsa nei sol$ii etc, Pentr americanl o3i*nit
e"ist Tda sa nS &al3 7 negr- *i mai rar nan$a Tde poateS /ntre e"treme a %alorilor cltrale
ale lmii de a!aceri8
25
- sinceritatea raportrilor /ntre indi%i6i *i o grani$ neclar /ntre pro!esional *i %ia$a
particlar. se !ormea6 gre rela$ii de prietenie, apropierea /ntre persoane *i o3$inerea
/ncrederii este lent etc,
- indi%idalism *i concep$ia c se poate Tc#*tigaS orice statt prin mnc. competi$ia este
corect /ntre grpri pe di%erse domenii. !amilia *i grpl snt sitate pe plan secndar.
copill este /ncraBat s !ie independent *i s prseasc locin$a printeli /nc de la
%#rsta de ?: ani. copill este edcat s0*i plteasc ta"ele la colegi etc,
- li3ertate *i democra$ie, li3ertate de e"primare, de alegere a religiei, de alegere a pro!esiei,
de a critica atoritatea p3lic. li3ertatea de a$i alege propril destin, !ie c e*ti /n%ingtor
!ie c e*e6i. presa *i mass0media snt o real9 putere a statului +e +rept, c+iar dac n
a n statt o!icial.
26
- o concren$ !oarte agresi%, !iind !oarte important s participi la Boc, s te a!li permanent
/ntr0o competi$ie oarecare. acest spirit se indce /nc din !amilie *i clasele primare
!iecri copil.
- dreptrile ni%ersale ale omli *i egalitatea de *ans a persoanelor snt considerate
dreptri sacre *i garantate. SUA rm#ne T$ara ttror posi3ilit$ilorS, orice persoan
poate acceda la 3ani, ptere *i in!len$.
- n e"ist n sistem o!icial de caste sociale, orice indi%id &mil- pt#nd accede la scces
material sa social8 /n clasa sperioar snt cei c a%eri mo*tenite, rmea6 apoi
managerii. salaria$ii e"ectan$i sa c !nc$ie de condcere mai modest pltite, rmea6
apoi persoanele a!late /n *omaB *i alte categorii similare,
Tre3ie sps c *i statl < administra$ia p3lic american se implic /n a!aceri /n nele
domenii *i, deci, se raportea6 la pia$ *i competi$ie, Apare o d3l iposta6 a implicrii statli
/n economie<a!aceri8
2"
'4
Jin1elman E, 7 U! Business, ?((( Korld Trade Press
'@
Jill C, K, 7 Fp, cit,
'=
Jin1elman E, 7 U! Business, ?((( Korld Trade Press
?;
Management Comparat
a- /n calitate de consmator, prin ac+i6i$ii p3lice ria*e pe care le e!ectea6 an de an *i
care se /ndreapt prioritar spre companii pri%ate ato+tone. /n aceast categorie incldem *i
!ondrile anale alocate pentr indstria militar.
3- /n calitate de decident /n nele acti%it$i economice cm ar !i8
g%ernl !ederal8 /n indstria aprrii, e"ploatarea spa$ili cosmic, prodc$ia de
energie, in!rastrctra de transport etc,.
g%ernl statelor din !edera$ie8 /n%$m#nt, sntate, protec$ia consmatorli,
administra$ia local.
administra$ia local8 energie, ap, tilit$i, transport p3lic etc,
de asemenea, statl<administra$ia in!len$a a!acerile prin di%erse reglementri de
protec$ia medili am3iant, protec$ia consmatorilor, sntatea p3lic etc,
4.,. 4or!ele 5uri"ice ale 1ro1riet#/ii 2 ecoo!ia a!erica#
En economia american /nt#lnim trei !orme Bridice distincte principale s3 care regsim
proprietatea organi6at pentr a!aceri. alt!el sps, /ntreprinderile sa !irmele se pot organi6a s3
trei !orme legale8
:17 Entreprinderea proprietate personal &proprietorship-8 este !orma cea mai simpl de
organi6are a nei a!aceri. este o entitate ne/nregistrat, o singr persoan este proprietarl
a!acerii<!irmei. el are n control complet aspra opera$inilor *i managementli aplicat, /ns
rspnde solidar *i nelimitat &c a%erea personal- !a$ de toate o3liga$iile angaBate de !irm,
2$
Acest tip de !irm</ntreprindere este cel mai comn /n SUA *i predomin /n agricltr, ser%icii,
mica distri3$ie c amnntl. cel mai adesea aceste !irme snt de mici dimensini /ntrc#t n
pot concentra capitalri importante, iar competi$ia pe !iecare sector este !oarte dr ceea ce
/nseamn pro!itri mici anal,
:27 Entreprinderea societar &partnership-8 este !orma de organi6are a !irmei prin care do
sa mai mlte persoane con%in s porneasc o a!acere /n calitate de coproprietari. !iecare
partener /*i adce n aport la /n!iin$are s3 !orm de 3ani, teren, cldiri, tilaBe etc,. !nc$ie de
propor$ia de capital ads la /n!iin$are, partenerii /*i /mpart pro!itl ads de a!acere anal. to$i
coproprietarii rspnd solidar *i nelimitat pentr o3liga$iile asmate de societatea creat &inclsi%
c a%erea personal-,
2%
Managementl acesti tip de !irm se asigr prin participarea !iecri
coproprietar, respecti% c to$ii particip la deci6iile adoptate, Pot !i societ$i /n nme colecti%, /n
comandit simpl sa SRL ca /n dreptl rom#n &Limited 7 Ltd-,
':
Arci A, 7 MB; 8i (i(lul afa(erilor, Editra Economic, ?(((
'(
?D
Management Comparat
Administra$ia IMM din SUA a estimat c e"ist apro"imati% ?4 milioane de !irme mici *i
miBlocii din care8
:)> snt de tip proprietorship 8i partnership &SNC, SCS, SRL-.
')> corpora$ii de dimensine medie,
Pentr a se inclde /n categoria IMM, ceea ce /nseamn n anmit spriBin din partea
statli, o !irm tre3ie s /ndeplineasc nele criterii
3&
8
0 pentr distri3$ia c ridicata8 ma"im ?)) salaria$i &aici a%em 6al Hran*i6a-.
0 pentr distri3$ia c amnntl8 %#n6ri anale de la ;,4 7 ?;,4 milioane USD.
0 pentr indstria prelcrtoare8 4)) 7 ?4)) salaria$i.
0 pentr sectorl de constrc$ii8 /ncasri anale /ntre (,4 7 ?= milioane USD,
Este ade%rat !aptl c ritml de cre*tere *i prestigil economiei americane este dat de
sccesl marilor corpora$ii, Tot*i, a!acerile mici *i miBlocii &IMM- !olosesc apro"imati% D=>
din !or$a de mnc angaBat, de$in D'> din totall %#n6rilor *i particip c ;:> la PNA, Mlte
dintre marile corpora$ii americane de a6i a !ost ini$iate < lansate ca mici a!aceri8
- Polaroid.
- Estman Ioda1.
- McDonalds.
- Apple Compter.
- Microso!t,
&;- Corpora$ia &(orporation- constitie !orma societar separat, distinct de persoana
proprietarilor. datorit acestei distinc$ii, corpora$ia poate poseda, cmpra sa %inde propiet$i pe
o 3a6 contractal, En!iin$area nei corpora$ii prespne a rma o procedr mai comple",
/ntregl capital este di%i6at /n ac$ini, iar rspnderea proprietarilor se re6m la %aloarea
ac$inilor s3scrise,
31
Aceast !orm Bridic a propriet$ii din SUA este compara3il ca trstri
c SA din dreptl rom#nesc,
32
Acest tip de societate are o e"isten$ mai lng /n timp, iar
proprietarii sa cei care controlea6 !irma se sc+im3 /n timp, rmare a %#n6rii 7 cmprrii de
ac$ini, Anal, adnarea ac$ionarilor alege n Comitet Director !ormat /n parte din manageri
pro!esioni*ti. acest Comitet %a condce *i controla compania, Comitetl Director se compne8
- Insi+e +ire(tors8 parte din directorii e"ecti%i ce lcrea6 6ilnic /n companie, nii dintre
%icepre*edin$i *i pre*edintele.
- ;utsi+e +ire(tors8 parte din directorii e"ecti%i ce lcrea6 Tpart0timeS, mai precis
consilia6 oca6ional 3oardl companiei sa re6ol% sarcini distincte ce n impn
pre6en$a lor 6ilnic /n cadrl companiei,
;)
Nicolesc F, 0 Management (omparat, Editra Economic, ?((:
;?
;'
Idem
?4
Management Comparat
In%esti$iile strine /n SUA s3 !orm de (orporation o3lig proprietarii strini s
plteasc anal impo6it statli pe partea de pro!it o3$int. procedra este !oarte comple",
4.4. Itera/ioali6area ecoo!iei a!ericae
Economia american este cnosct /n Eropa sa Asia /ndeose3i prin per!orman$ele
anale o3$inte de mari (ompanii americane /n competi$ia glo3al, Ast!el de companii snt
!rec%ent /ncadrate, catalogate drept corpora$ii mltina$ionale &MNC 7 multinational
(orporations- regsind0se cel mai adesea organi6ate /n di%erse $ri ca <oint #entures sa
societ$i comericiale<companii separate, considerate Tsociet$i0!iicS &s3sidiares-. !orma
Bridic a acestor strctri este 6al (orporation sa =imite+ &Ltd-,
A*a cm aminteam /n capitoll introdcti% prin MNC /n$elegem o companie care
prodce integral 3nri sa pr$i componente &s3ansam3le-, distri3ie sa o!er ser%icii /n do
sa mai mlte $ri strine,
;;
En ca6l !irmelor americane de tip MNC e%ident c ele a se+iul
(entral /n state ale SUA 7 deci controlea6 *i o cot parte din pia$a ato+ton 0 a%#nd /ns *i
di%erse strctri amplasate /n $ri strine. sintetic sps, ele o3$in /ntre 4> 0 =)> din ci!ra de
a!aceri din strintate, Principalele etape rmate de !irmele americane pentr interna$ionali6are *i
implementare /n di%erse 6one ale lmii, condi$ie necesar pentr a c#*tiga /n competi$ia glo3al
c 5aponia sa UE, snt cel mai adesea8
0 implicare /n opera$ini de e"port, prodse sa ser%icii, la /ncept pentr 4> 0 ?)> din
ci!ra de a!aceri.
0 reali6area de prodse<s3ansam3le /n strintate s3 li(en'9 trans!erat /n acest scop la
!irme din $ri /n crs de de6%oltare.
0 opera$ini comerciale /n sistem de fran(hising c parteneri din $ri strine.
0 ini$ierea de a!aceri /n sistem <oint #entures pe di%erse sectoare economice, reali6#nd ?)0
D4> din a!aceri /n $ri strine.
0 constitirea de (ompanii sa societ$i comerciale /n di%erse $ri, strctri ce %or ac$iona
relati% atonom de societatea mam. !irmele americane reali6ea6 ')0=)> din ci!ra de
a!aceri /n strintate,
Entre di%erse MNC americane ce operea6 crent /n strintate *i aplic strategii
interna$ionale mlticltrale amintim8
Companii MNC %
din total
TOTAL
cifr de afaceri 2000(milioane
!")
International Asiness Mac+ines &IAM- @) :?
;;
A33ass H, 7 Fp, cit,
?@
Management Comparat
9eneral Electric &9E- ;D ?;'
9M &9eneral Motors- '@ ?:@
Karner Commnications '? D)
C+e%ron Te"aco 4@ (:
JeLlett 7 Pac1ard CompanC 4: 4@
E""on =) '))
KalMart ?= 'DD
Hord CompanC ;; ?@;
Srsa8 LLL,metod,org, '))', o sita$ie mai complet pri%ind companiile interna$ionale se pre6int /n ane"a nr,?0'
CopCrig+t N All rig+ts reser%ed,
Prin politici *i strategii proprii %i6#nd consolidarea a!acerilor, prin pterea !inanciar
considera3il, di%erse MNC tind s in!len$e6e politica g%ernamental din $rile de re6iden$,
medil de a!aceri, ctme *i aspecte etnice etc,. sr%in +i#ergen'e ma<ore /ntre MNC *i politicile
macroeconomice ale $rilor ga6d
;D
8
0 disiparea grani$elor %amale *i a!ectarea s%eranit$ii clasice a $rii.
0 accesl la te+nologii, in%en$ii, resrse *i pie$e de des!acere etc,
0 politicile /n domenil resrselor mane, training, cali!icare etc,
0 politicile /n domenil protec$iei medili natral, a consmatorilor etc,
0 !inan$area acti% de RGD *i accesl la re6ltate.
0 strategiile de e"port0import, pro!it reali6at, de6%oltarea nor sectoare economice,
Este e%ident c !irmele americane se adaptea6 rapid la e#olu'ia pro(esului +e
glo.ali>are, ele tind a e"ploata orice *ans o!erit de acest proces,
4.0. Structuri or.ai6atorice 2 co!1aiile a!ericae
Proiectarea strctrilor organi6atorice /n companiile americane rm#ne dependent de
mai m$i !actori8
- Dimensinea companiei < !irmei8 aceasta !ace ca /n ca6l micilor a!aceri organigrama s
ai3 n caracter mai p$in !ormali6at, e"ist#nd nl sa do ni%ele ierar+ice.
- Domenil de acti%itate al !irmei8 e"ist di!eren$e mari /ntre con$intl organigramelor
companiilor din indstria ato, constrc$ii, transportri, ser%icii, distri3$ie etc,.
- Alte aspecte caracteristice precm8 gradl de indi%idalism ce caracteri6ea6 conte"tl
american, misinea *i o3iecti%ele %i6ate de !irme, strategiile aplicate etc,
Apreciem c cel mai semni!icati% criteri ce di!eren$ia6 organigramele pe grpri de
companii /n managementl american este dimensinea companiei8
?n (a>ul afa(erilor mi(i 8i mi<lo(ii, regsite de regl s3 !orma Bridic de
proprietorship *i partnership, predomin organigrame de tip !amilial /n care patronl este
;D
A33ass H, 7 Fp, cit,
?=
Management Comparat
managerl general al /ntreprinderii. el poate s participe sa n la opera$inile 6ilnice ale !irmei,
dar de$ine pterea de deci6ie *i (ontrol a.solut aspra mersli a!acerii, Hoarte !rec%ent /ns,
c+iar /n ca6l nor mici a!aceri &/nsemn#nd8 n mic restarant, n +otel, n ser%ice ato, n
maga6in etc,-, proprietarl sa proprietarii angaBea6 n manager pro!esionist drept Tmanager
e"ecti%S. ei acord acestia dreptrile necesare condcerii *i administrrii a!acerii pe principii
pro!esioniste impse de pia$ *i competi$ie, Pentr ast!el de postri de Tmanageri e"ecti%iS snt
pre!era$i a3sol%en$ii nor .usiness s(hool a%#nd *i o diplom de MAA. *i salari6area < moti%area
este pe msr &?))))) USD<anal sa mai mlt-,
35
Frientati% artm c organigrama nor ast!el
de IMM din economia american incld cel mai adesea nl sa do ni%ele ierar+ice8
;4
Jill C, K, 7 International Business, Mc9raL 7 Jill, IrLin, NeL Oor1, '))'
?:
@roprietari
A 2e(i+ent
Manager
eBe(uti#
e(tor ! !(ti#it9'i B !(ti#it9'i C
Hig, nr, D,?, Frganigram !amilial c n ni%el ierar+ic
@roprietari
A 2e(i+ent
Manager
eBe(uti#
Cef se(tor ! Cef se(tor B Cef se(tor C
Hig, nr, D,', Frganigram !amilial c do ni%ele ierar+ice
@ro+u('ie Mar-eting
Comitet 2ire(tor
@re8e+inte :Chef ,Be(uti#e ;ffi(er7
Vicepre*edinte
RGD &Researc+ G
De%elopement-
Vicepre*edinte
Prodc$ie
Prodc$ie
Vicepre*edinte
Mar1eting
Vicepre*edinte
Resrse Umane
Vicepre*edinte
Hinanciar
Cercetare
aplicat
Cercetare
prodse noi
Te+nologii
noi
Rela$ii
e"terne
Plani!icare
Proiectare
indstrial
Strategii
control
Lansare
!a3rica$ie
Prototipri
Prodc$ie
Engineering
Plani!icare
Stdii de
pia$
P3licitate
V#n6ri
Rela$ii
clien$i
Recrtare
Centre
training
Salarii
De6%oltare
carier
Plani!icare Plani!icare
Agete
Conta3ilitate
Calcla$ie
costri
Ailan$ri
Compartimente de
spriBin pentr pre*edinte
&consilieri Bridici, sta!!
adminstrati% etc,-
Management Comparat
En ca6l (ompaniilor mari 8i unele (ompanii me+ii, regsite de regl s3 !orma Bridic de
(orporations &neori partnership-, constitirea organismelor, a postrilor din strctr, rela$ii
ierar+ice, s!era de atoritate, compartimente de tipl ser%icii, direc$ii, di%i6ii etc, 7 toate aspectele de
acest tip se ampli!ic /n comple"itate *i pot rma di%erse criterii, Tot*i, anmite tipri de strctri
organi6atorice snt !rec%ent /nt#lnite /n practica companiilor americane. /ntre ast!el de tipri
amintim8
#$1$) tru(tura organi>atori(9 fun('ional98 /n acest ca6 di%i6iile, direc$iile sa ser%iciile se
organi6ea6 dp cele 4 domenii !nc$ionale ale !irmei &cercetare0de6%oltare, prodc$ie, mar1eting,
resrse mane *i !inanciar0conta3il-, Acest tip de strctr organi6atoric se regse*te !rec%ent /n
cadrl companiilor ce !a3ric n prods<grp de prodse. a%antaBl principal al acesti tip de
strctr re6id /n partaBarea clar a responsa3ilit$ilor /ntre di%i6ii < direc$ii, Repre6entarea gra!ic
a nei strctri organi6atorice !nc$ionale este redat /n !ig, nr, D,;,
Entre di%ersele nit$i strctrale sr%ine competi$ia, !iecare di%i6ie a%#nd resrse distincte.
deci6iile se ia relati% gre, pe parcrs de lni de 6ile. compania organi6at ast!el se adaptea6 mai
gre la pia$,
36
;@
Jin1elman E, 7 Fp, cit,
?(
Comitetl
Director
Chef ,Be(uti#e
;ffi(er &CEF-
Ser%icii
spriBin
Resrse
mane Hinan$e
Ha3ric
prods A
Ha3ric
prods A
Ha3ric
prods C
Management Comparat
Hig, nr, D,;,
#$2$) Strctra organi6atoric pe prods este speci!ic *i recomand companiilor care
!a3ric prodse &!amilii de prodse- distincte. /n acest ca6, !irmele americane pstrea6 la ni%el
central anmite ser%icii esen$iale &!inan$e, resrse mane etc,-, dar descentrali6ea6 total
competen$ele pe di%i6ii de prodc$ie sa !a3rici. !iecare !a3ric se concepe < condce ca n
centr de pro!it distinct, Frientati%, repre6entarea gra!ic a nei ast!el de strctri se pre6int /n
!igra nr, D,D,8 A%em *i /n acest ca6 dispte interne pentr Tsprema$ieS, resrse mari pentr
!iecare di%i6ie, selec$ia angaBa$ilor este se%er etc,
3"
;=
Jin1elman E, 7 Fp, cit,
')
Comitet
Director
Mar1eting
Chef ,Be(uti#e
;ffi(er
&CEF-
Hinan$e
Resrse
mane
Wona Est Wona Vest Wona Central Wona Nord Wona Sd
Researc+
and
De%elopement
Personal
Engineering Prodc$ie V#n6ri
Management Comparat
Hig, nr, D,D,
#$%$) Strctra organi6atoric teritorial prespne organi6area companiei pe principalele
6one geogra!ice /n care ea operea6, Endeose3i /n ca6l ni stat !ederal precm SUA, datorit
dimensinilor pie$ei interne, /nt#lnim acest tip de organi6are8
/n ca6l /ntreprinderilor prodctoare care dispn de propria lor re$ea de distri3$ie
&atomo3ile, 3nri de larg consm etc,-.
/n ca6l nor !irme de distri3$ie c ridicata sa amnntl, /n domenil +otelier, !ast
!ood, trism, transportri,
Cel mai !rec%ent, pia$a intern a SUA se di%ide /n 4 6one geogra!ice, *i anme8 6ona
central, 6ona %estic, 6ona estic, nordl SUA, sdl SUA, En !igra nr,D,4, pre6entm o sc+i$
gra!ic a nei strctri organi6atorice teritoriale, Roll esen$ial /n acest ca6 re%ine tili6rii
calclatorli /n comnicare 6ilnic *i corelrii strategiilor *i planrilor pe o3iecti%e,
'?
Management Comparat
Hig, nr, D,4,
#$4$) Alte tipri de strctri organi6atorice /nt#lnite /n companiile americane8 !nc$ie de
dimensine *i o3iecti%e %i6ate %om /nt#lni *i organigrame strctrate pe criterii com3inate
&geogra!ic *i !nc$ional, de e",- , strctri organi6atorice 3a6ate pe d3l s3ordonare a nei
persoane, strctra organi6atoric tip re$ea etc, Aspectele pre6entate snt doar orientati%e &3? 7
3D-, deoarece strctra organi6atoric depinde de o3iecti%e propse, de decidentl sperior, de
perioada tra%ersat *i se sc+im3 dp e%ol$ia pie$ii. adaptarea ei se !ace /ns la inter%ale mari
de timp,
Dac %om anticipa unele elemente +in managementul <apone>, atnci compara$ia /ntre
organigrama companiile americane *i organigrama companiilor Bapone6e re!lect nele di!eren$e
de !ond, Aceast compara$ie este %ala3il pentr marile corpora$ii din cele do $ri, Ast!el,
6al organigrama nei !irme se pre6int s3 !orma nei piramide, /n %#r! a!l#nd0se *e!l
e"ecti% &CEF-, iar la 3a6 sit#nd0se mncitorii < e"ectan$ii8
,
Din compara$ia in%ocat re6lt c !oarte adesea RpiramidaS organi6a$ional a !irmelor
americane este mai RalngitS, adic inclde mai mlte ni%ele ierar+ice &neori ?)0?D ni%ele
ierar+ice-, /n timp ce RpiramidaS organi6a$ional a !irmelor Bapone6e este mai Raplati6atS, adic
''
Top managerl
Ni%el ierar+ic ?
Ni%el ierar+ic '
Ni%el ierar+ic n
E"ectan$ii
X
X
X
X
Hig, nr, D,@
Management Comparat
inclde n nmr mai reds de ni%ele ierar+ice &;0@ ni%ele ierar+ice /n ca6l marilor corpora$ii-.
gra!ic sita$ia comparati% este8
Tot*i, nmrl mare 7 reds de ni%ele ierar+ice n e"plic de nl singr di!eren$ele de
per!orman$ o3$int de compania A din economia american !a$ de A din economia Bapone6.
e"ist *i alte 6eci de regli 6ilnice rmate < aplicate di!erit sa apropiat *i care nmai /n ansam3l
%or !a%ori6a %i6inea comparatist,
Pe de alt parte, comparati% c SUA *i 5aponia, /n Eropa !irmele /*i strctrea6 cel mai
!rec%ent organigrama c num9r mo+erat +e ni#ele ierarhi(. gra!ic, sita$ia comparati% se poate
pre6enta precm /n !igra rmtoare 8
Hig, D,:,
Teoria modern /n managementl mondial /nc n a re*it s rspnd la /ntre3area8
TCare este nmrl optim de ni%ele ierar+ice pentr o companie medie sa mare QS De e"empl
corpora$ia Hord este organi6at pe ?= ni%ele ierar+ice iar corpora$ia ToCota este organi6at nmai
';
Frganigram tip pentr
companiile mltina$ionale
americane
Frganigram tip pentr
companiile mltina$ionale
Bapone6e
Hig, nr, D,=,
SUA Y nmr ridicat de
ni%ele ierar+ice &?) 7 ?D-
Eropa Y nmr moderat de
ni%ele ierar+ice &D 7 :-
5aponia Y nmr reds de
ni%ele ierar+ice &' 7 4-
Se poate concl6iona c
organi6a$iile mari, a%#nd
4)0;)),))) salaria$i, tind
a se strctra pe 4 sa
ma"im @ ni%ele ierar+ice
Management Comparat
pe 4 ni%ele, am3ii !iind constrctori de renme /n indstria ato%e+icolelor, deci am3ele
companii a scces *i se men$in /n topl mondial anal
3$
, Dac re$inem /n anali6 nmai marile
corpora$ii din topl mondial, corpora$ii care !rec%ent se compn din ;),))) salaria$i p#n la
;)),))) salaria$i, pentr a determina empiric care ar !i cel mai potri%it nmr de ni%ele ierar+ice
pentr strctrarea organigramei, este posi3il o anmit analogie /ntre !nc$ionarea e!icace a
nor ast!el de organi6a$ii *i !nc$ionarea nei armate disciplinate. de alt!el, toate strategiile de
a!aceri sa managementl strategic modern se 3a6ea6 pe strategiile din teoria militar, Sn T6,
n mare general c+ine6, a elea3orat acm '4)) de ani cnoscta lcrare de management strategic
The !rt of /ar. principiile *i strategiile sgerate de acest g#nditor snt per!ect %ala3ile *i pentr
competi$ia glo3al de ast6i
3%
, Din opiniile sgerate de Sn T6 re6lt c organi6area e!icient a
nei armate necesit n nmr reds de ni%ele ierar+ice, respecti% 40@ ni%ele, De asemenea
marele general mongol 9ingis Jan *i0a organi6at masele de oameni condse pe n nmr
standard de 4 ni%ele ierar+ice, o3$in#nd cea mai mare e!icacitate /n mane%rarea strctri
organi6atorice ce incld n nmr mare de indi%i6i
4&
, Mai recent, anali*ti mondiali precm Peter
Drc1er, T+omas Peter, Ro3ert Katerman sgerea6 ca organigrama marilor corpora$ii s n
dep*easc n nmr de @0= ni%ele ierar+ice
41
, Prin rmare, de*i e%alarea este preponderent
empiric, se poate recomanda ca marile corpora$ii din topl mondial s !ie strctrate pe
ma"imm 40= ni%ele ierar+ice
42
8
0 opiniile li Sn T6
0 organi6area li 9ingis Jan
0 sgestiile li Peter Drc1er
0 concl6iile li T+omas Peter
0 concl6iile li Ro3ert Katerman
4.%. Maa.e!etul resurselor u!ae
;:
Popesc D, 7 Volml Managementul 3eneral al ;rgani>a'ieiD /n lcrarea coordonat de F, Nicolesc, I, Plm3
*,a, 0 !.or+9ri Mo+erne En Managementul 8i ,(onomia ;rgani>a'iei, Vol I, II, III, IV, Editra Economic,
Acre*ti, '));
;(
Not8 n e"tindem anali6a aspra acestei lcrri /ntrc#t s3iectl este prelat /n capitoll pri%ind economia
c+ine6 *i ann$area acestei $ri ca n competitor mondial
D)
Acre*ti, '))D
D?
Peters T+,, Katerman R, 7 In ear(h of ,B(ellen(e, Jarper G RoL, ?(:'
D'
Acre*ti, '))D
'D
Management Comparat
A3ia dp p3licarea lcrrii In ear(h of ,B(ellen(e &?(:'-, inclsi% rmare a
scceselor o3$inte de !irmele Bapone6e, companiile americane a reconsiderat roll *i
importan$a resrselor mane /n ansam3ll procesli de management. p#n /n anii Z:) acest
domeni a !ost considerat *i tratat ca o Rrd sracS a managementli
43
, P#n la acest moment,
corpora$iile americane considera c anmite competen$e necesare !irmei la n moment dat
ptea !i Rac+i6i$ionateS din e"terior, in%estea relati% p$in /n trainingl *i per!ec$ionare
salaria$ilor, discta rar despre loialitatea angaBa$ilor *i trata moti%area aproape e"clsi% prin
politica nor %enitri < salarii mari, De asemenea, nele stdii demogra!ice e!ectate /n SUA /n
anii Z:) a artat c /nspre ori6ontl ')))0')?) popla$ia acti% se %a dimina /n termeni relati%i.
s3iectl asigrrii de speciali*ti cali!ica$i pe di%erse domenii a !ost reconsiderat.
44
/n egal
msr, interna$ionali6area treptat a economiei americane a o3ligat angaBatorii s stdie6e mai
atent di!eren$ele cltrale de pe pie$ele strine, mentalit$ile *i practicele de management de pe
aceste pie$e c#t *i tipl de salariat care se poate adapta *i o3$ine scces /ntr0n medi
mlticltral, De e"empl, pentr a desc+ide *i opera /n strintate o anme strctr
organi6atoric proprie &!ilial, Boint %entres-, compania american mam este o3ligat s
deta*e6e /n strintate n nmr de manageri sa repre6entan$i proprii, Trimiterea /n strintate a
nor ast!el de persoane pentr n nmr de ani de 6ile, !rec%ent !iecare persoan !iind /nso$it de
!amilie, a conds *i la o cre*tere nota3il a costrilor de operare pe pie$ele strine. de pild s0a
estimat c o companie american c+eltie anal ?4)0'4),))) USD pentr a men$ine /n
strintate !amilia ni specialist te+nic sa manager desemnat s lcre6e /n acea 6on
45
,
En al doilea r#nd, /n anii () adminsitra$ia SUA a e!ectat o serie de progno6e /ncerc#nd s
rspnd la /ntre3area8 TCare %or !i cele mai ctate pro!esii /n economia american din anl
'))4 Q, Cm %a e%ala costl angaBrii pe ast!el de pro!esii QS, Con!orm nor estimri s3 egida
U 2epartment of =a.or &?(()- se estima c rmtoarele *apte pro!esii %or cele mai solicitate de
angaBatori /n '))4
46
8
- top management &CEF, manageri generali, %icepre*edin$i, directori generali etc,- 7 ;,=
milioane de persoane.
- sper%i6ori *i alte pro!esii similare 7 ?,4 milioane de persoane.
- conat3ili *i aditori 7 ?,; milioane de persoane.
- a%oca$i *i consilieri Bridici 7 ),: milioane de persoane.
- programatori so!t 7 ?,= milioane de persoane.
- ingineri de sistem *i comptere 7 ),: milioane de persoane.
D;
Peters T+,, Katerman R 7 In ear(h of ,B(ellen(e, Jarper G RoL, ?(:'
DD
Jin1elman E, 7 U! Business, K,T,P, ?(((
D4
Al1+a!aBi A, H,7 Competiti#e glo.al management5 prin(iples F strategies, St, Lcie Press, USA, ?((4
D@
Al1+a!aBi A,H, 7 Competiti#e glo.al management5 prin(iples F strategies, St, Lcie Press, USA, ?((4
'4
Management Comparat
- consilieri sociali *i sntate 7 ),@ milioane de persoane,
Din progno6a in%ocat re6lt implicit !aptl c apro"imati% ?? milioane salaria$i
americani &dintr0n total de circa ?4? milioane salaria$i- lcrea6 /n pre6ent pro!esii e"trem de
solicitate de companii, pro!esii care decid c#*tigtori /n competi$ia glo3al *i pro!esii care snt
e"trem de 3ine pltite,
La momentl actal, at#t companiile c#t *i ni%ersit$ile americane consider c
pro3lema resrselor mane este cel p$in la !el de important ca !inan$ele sa mar1etingl.
tot*i, *i /n pre6ent ni%ersit$ile o!er n nmr impresionant de speciali6ri la ni%el de colegi
/n !inan$e *i mar1eting &/n ?(:)8 ?D))) speciali6ri /n !inan$e *i 3nci, '@))) speciali6ri /n
mar1eting *i ac+i6i$ii-,
4"
Pentr /ndeplinirea !nc$inii de resrse mane, marile companii
americane a strctrat trei ni%ele distincte de responsa3ilitate *i deci6ie8
top managementl *i mai ales pre*edintele &CEF- companiei.
*e!l direc$iei < compartimentli de resrse mane &plani!icare, recrtare, training,
promo%are, moti%are etc,-.
al$i manageri < deciden$i din cadrl companiei, /ncep#nd c spra%eg+etorii. de remarcat
c spra%eg+etorii a n real drept de %eto la selec$ia salaria$ilor e"ectan$i, c+iar dac
e"ist a%i6l direc$iei de resrse mane,
4.%.1 A.a5area 1ersoalului
Prin legisla$ia pri%ind !or$a de mnc din SUA e"ist p$ine restric$ii impse c pri%ire la
angaBarea ni salariat sa concedierea li, Datorit acesti !apt, c#t *i datorit nei anmite
mentalit$i constitite /n timp, salaria$ii din companiile americane snt !oarte disp*i s0*i
sc+im3e !rec%ent locl de mnc. atnci c#nd este necesar se sc+im3 *i domicilil, dac noa
o!ert primit este tentant, Sc+im3area locli de mnc sr%ine8
at#t din ini$iati%a companiei, adic concedierea din moti%e economice sa de alt
tip.
c#t *i din ini$iati%a salariatli, e"ectant sa manager, atnci c#nd prime*te o
o!ert mai 3n de angaBare,
Tot*i, administra$ia !ederal statal *i local a adoptat legi noi pe parcrsl ltimilor
ani, !apt ce a complicat rela$ia angaBator 7 salariat,
4$
A sr%enit *i modi!icri rapide /n strctra
demogra!ic a popla$iei *i se resimte necesar o re!orm /n edca$ia preni%ersitar, condi$iile
de emigrare &de pre!erin$ doar salaria$i 3ine instri$i, c poten$ial de in%en$ii *i ino%a$ii-,
Emigra$ia legal adag circa D4),))) persoane < an p#n la ?? septem3rie '))?, condi$iile
D=
Ard* E, 7 Management Comparat Interna'ional, Ed, II, Editra Economic, '))D
D:
Jin1elman E, 7 U! Business, K,T,P, ?(((
'@
Management Comparat
actale snt mai se%ere &circa ?4? milioane salaria$i din '() milioane locitori /n '))4<'))@.
apro"imati% ')> snt casnici *i n cat loc de mnc-, Caracteristici de 3a6 ale resrselor
mane /n SUA8
4%

- o /m3tr#nire a !or$ei de mnc &/n '))4 ?D> din total %a a%ea peste 44 ani-.
- !emeile de$in aproape 4)> din total !or$ de mnc *i rol maBor /n po6i$ii de management
medi *i de %#r! &dpV:4, apro"imati% ;<4 din noii angaBa$i a !ost !emei-.
- strctra rasial8 apro"imati% ??> negrii, ?)> +ispanici, =:> al3i.
- edca$ie 3n a salaria$ilor, /n%$m#nt o3ligatori p#n la ?: ani &?@ ani /n nele state-,
deci *i licel. apro"imati% ()> snt a3sol%en$i de lice *i 44> a diplom de colegi.
- se estimea6 c o mare parte din angaBa$ii ce %or intra /n sectorl ser%iciilor *i
te+nologiilor de %#r!, %or pro%eni dintre emigran$i c cali!icri de top &MAA, P+d etc-.
- rata *omaBli oscilea6 /ntre @ 7 :>, mai ridicat ca /n 5aponia sa 9ermania, dar mai
reds ca Hran$a sa Canada.
- se acord *anse egale de angaBare, concedierea a de%enit mai limitati% /n alte ca6ri
dec#t cele de restr#ngere a acti%it$ii, se inter6ice discriminarea persoanelor c
+andicapri !i6ice sa mentale, dp descenden$, orientare se"al etc,. se /nc+eie
contracte scrise sa implicite de angaBare,
- mai*trii *i managerii snt considera$i repre6entan$ii angaBatorli, deci a atoritate de a
la deci6ii de personal &speciali6are, program de lcr, salarii, a%antaBe splimentare,
promo%are etc,-
En ceea ce pri%e*te procedra de angaBare /n !irmele americane, 6al se aplic metode
di!erite de selec$ie *i angaBare8
pentr salaria$ii pe postri de e"ec$ie.
pentr salaria$ii pe postri de manageri,
a7 alaria'ii eBe(utan'i
En ca6l acestei categorii de salaria$i, spra%eg+etorii /ntocmesc permanent note de
descriere a postrilor ce rmea6 a !i scoase la concrs. aceste note de necesar snt diriBate la
departamentl de resrse mane care ini$ia6 etapa +e re(rutareD /ntre principalele srse de
recrtare a mncitorilor de ctre !irmele americane amintim8 agen$ia g%ernamental de e%iden$
a *omerilor, ser%icil mnicipal pri%ind !or$a de mnc, agen$ii pri%ate de recrtare, *coli, colegii
etc, Deoarece *omaBl e"ercit o presine constant aspra pie$ei de mnc, pentr n post scos
la concrs de ctre !irme optea6 /n mod o3i*nit n nmr mai mare de candida$i, Fp$inea se
D(
Idem
'=
Management Comparat
comnic printr0o cerere scris ctre !irm, cerere /nso$it de n nmr de docmente
&crriclm %itae, docmente de atestare a cali!icrii, diplome, recomandri<re!erin$e de la
locrile anterioare de mnc, certi!icate medicale etc,-
Selec$ia candida$ilor inclde mai mlte !a6e p#n la angaBarea propri6is pe post
5&
8
- inter%i ini$ial de triere a candida$ilor /nscri*i.
- o prim testare /n !nc$ie de natra postli.
- e"aminare !i6ic *i medical a candidatli &s n !i consmat drogri-.
- inter%i !inal /ntre candida$ii rma*i /n competi$ie.
- angaBarea pentr o perioad de pro3 s3 spra%eg+erea *e!li direct.
- a%i6l !inal al spra%eg+etorli.
- angaBarea propi6is pe post *i negocierea salarili.
- ini$ierea pe post *i integrarea /n organi6a$ie,
.7 !nga<areaG promo#area managerilor
Promo%area repre6int a%ansarea salariatli /ntr0n post mai 3ine pltit, ce prespne
mai mlte responsa3ilit$i *i necesit o cali!icare < pregtire sperioar. se poate recrge la o
promo%are Tde pro3S pentr a !or$a a3ilit$ile *i a !orma manageri pro!esioni*ti,
De regl, managementl < administra$ia pre!er s promo%e6e tinerii /n postri
sperioare atnci c#nd se aprecia6 c ei dispn de cali!icarea *i priceperea necesare. dac se
dore*te o ierar+i6are a criteriilor de promo%are pe postri de management, amintim
51
8
- calit$ile personale *i poten$iall de lider &teste de personalitate-.
- ni%ell general de pregtire a persoanei, dp diplome de colegi, diplom MAA sa
altele similare.
- %ec+imea salariatli /n postri de management /n cadrl sa /n a!ara companiei,
Drept caracteristic distinct a managementli american este !aptl c promo%rile se
!ac at)t +in interiorul (ompaniei ()t 8i +in afara lor. e"ist o real dispt /ntre !irme pentr a
atrage tineri ce promit a a%ea a3ilit$i de leaderi pro!esioni*ti,
52
Atnci c#nd compania identi!ic n necesar semni!icati% de postri de management ce ar
ptea rm#ne !r titlari 7 care de regl se locali6ea6 la miBlocl piramidei sa spre 3a6a ei 7
pentr ocparea acestor postri departamentl de resrse mane apelea6 la agen$ii speciali6ate
sa ni%ersit$i. /n !iecare an e"ist o competi$ie dr /ntre angaBatori pentr a atrage a3sol%en$ii
4)
4?
4'
Dnn C+, C, 7 3lo.al 4ormation5 tru(tures of the /or+ * ,(onom6, RoLman G Little!ield P3lis+ers, Inc, NeL
Oor1, ?((:
':
Aloc anal s3 sa peste
?> din ci!ra de a!aceri,
/nsemn#nd ?0' mld USD
pentr training0l
salaria$ilor, plat ta"e
*colari6are la colegi,
MAA etc,
Management Comparat
din colegii c cele mai 3ne re6ltate la !inali6area stdiilor. pe !iecare domeni de interes
&Bridic, economic, te+nic etc,-, pentr primii ?)0?4 a3sol%en$i ca pnctaB total o3$int la
!inali6area stdiilor ni%ersitare, angaBatorii !ormlea6 o!erte atrgtoare /nc din anl !inal de
stdii, Rela$ia /ntre companii *i ni%ersit$i sa colegii este ampl *i permanent8 pentr
identi!icarea nor leaderi, pentr crsri comne pentr ne%oi de training ale !irmelor, sta3ilirea
nor teme comne de cercetare a%ansat etc,
4.%.). Traii.-ul salaria/ilor
En SUA n e"ist nici o reglementare care s o3lige e"plicit !irmele s aloce !ondri
pentr pregtirea salaria$ilor, !ie ei e"ectan$i sa manageri, Tot*i, companiile mari *i medii *i0
a constitit /n timp di%erse procedri proprii de cali!icare *i per!ec$ionare a pregtirii propriilor
salaria$i. ast!el de !irme aloc procente importante din 3get pentr training0l salaria$ilor, Ast!el
marile corpora$ii amaericane aloc !ondri importante pentr pregtirea am3elor categorii de
salaria$i 7 e"ectan$i *i manageri 7 pregtirea rm#nd a se !ace /n interiorl companiilor c#t *i /n
a!ara lor, De e"empl, o serie de companii *i0a constitit propriile (entre +e training sau
uni#ersit9'i pentr pregtirea salaria$ilor. ele aloc anal sme importante prin care spriBin
En#9'area (ontinu9 pe di%erse categorii de salaria$i. e"empli!icati% amintim8
- compania 2ero", centr propri de training.
- compania IAM, centr propri de training.
- JeLlett Pac1ard, centr propri de training.
- Compania ATGT, centr propri de
training.
- Compania Aoeing, centr propri de
training.
- Compania Motorola, ni%ersitate proprie
- Compania 9M, Centr prorpi de training
- Compania 9E, Centr prorpi de training
De remarcat c *i ast!el de companii, de*i a propriile centre de !ormare, cola3orea6 c
ni%ersit$ile de prestigi,
2espre trainingul asigurat (elor +ou9 (ategorii +e salaria'i5
a- alaria'i eBe(utan'i
'(
Management Comparat
Pentr e"ectan$i, principalele metode de training la care recrg companiile americane
snt8
F !orm de pregtire prin rota$ia postrilor, c#nd nol salariat este /ncadrat sccesi% pe
compartimente distincte.
Ucenicia se !olose*te pentr acele postri<acti%it$i ce necesit perioade lngi de pregtire
s3 /ndrmarea direct a ni mncitor /nalt cali!icat.
Pregtirea la locl de mnc c#nd salariatl este /ndrmat de spra%eg+etor sa n
instrctor special desemnat.
Pregtirea /n a!ara companiei c#nd salariatl este trimis pe c+eltielile !irmei la centre de
instrire sa colegii din ni%ersit$i,
3- Manageri
Se estimea6 c peste :)> din cele mai mari ;)) corpora$ii americane !inan$a din srse
proprii pregtirea tinerilor manageri /n colegii *i ni%ersit$i. ast!el de stagii de training snt s3
!orma nor crsri de '0D sptm#ni pe an, a nor crsri de MAA, a nor crsri periodice pe
aspecte te+nice. cel mai !rec%ent toate aceste tipri de crsri snt organi6ate de ni%ersit$i la
!inall sptm#nii, respecti% %inerea *i s#m3ta, dp n program !le"i3il con%enit c
corpora$iile interesate. 6al particp la ast!el de programe manageri /ntre ;4 7 D4 ani,
53
4.%.,. Si"icatele 2 ecoo!ia a!erica#
E"ist mai mlte legi ce reglementea6 rela$iile de mnc /n SUA, nele acte normati%e
!iind adoptate relati% recent,
Encep#nd c ?(;', prin lege s0a proteBat dreptl salaria$ilor de a se organi6a /n sindicate,
dreptl la gre% *i negocierile pe parcrsl perioadei de gre%, Prin Legea Kagner din ?(;4 se
inter6ice ca managementl s discrimine6e salaria$ii ce des!*oar acti%itate sindical,
En SUA sindicatele snt organi6ate pe ramuriGse(toare e(onomi(e 8i pe profesii *i n pe
companii, De e"empl, salaria$ii din indstria de atomo3ile snt reni$i /n Unite+ !utomo.ile
/or-ers, in+iferent +e (ompania un+e lu(rea>9 sau profesia a#ut9, De regl, managementl
aBnge la n consens /n negocierile c sindicatele *i se semnea6 contracte de mnc %ala3ile '0;
ani de 6ile, En nele sectoare indstriale, sindicatele dispn de !ondri importante *i in!len$ea6
negocierea,
Pe parcrsl ltimli deceni, pe msr ce %enitrile a cresct, iar mlte mnci de
e"ec$ie a !ost /nlocite de compter &ro3o$i, sisteme atomate de prodc$ie, redcerea
4;
;)
[
Se acti%ea6 economia real prin
moti#are impli(it9 a salaria$ilor
E2ECUTANMI
%enitri nelimitate
MANA9ERI
%enitri nelimitate
Administra$ia p3lic *i
toate instit$iile de stat
%or a%ea de c#*tigat
Management Comparat
nmrli Tglerelor al3astreS etc,-, s0a diminat roll *i importan$a sindicatelor /n economia
american, En pls, legisla$ia mai se%er a !ct ca practica concedierii dp 3nl plac s
dispar din mentalitatea angaBa$ilor &sindicatele *i alte instit$ii de stat proteBea6 salariatl-,
4.'. Veiturile ri"icate ale !aa.erilor 2 SUA
Atnci c#nd disctm de %enitri /n !irmele americane, tre3ie s distingem clar /ntre
cele do categorii de salaria$i8
- e"ectan$i
- manageri
Principil !ndamental pe care se spriBin o3$inerea de %enitri de am3ele categorii este
cel al performan'ei in+i#i+uale *i impactli pe care0l are economia real aspra /ntregii societ$i
americane &dac !irmele snt prospere, atnci *i statl *i angaBa$ii 3getari %or a%ea %enitri
3ne-. gra!ic poate !i redat rmtoarea in!len$ a principili #enitului nelimitat /ntr0o
societate8
Hig, D,(,
;?
Management Comparat
P#n la ?D ani copii n pot !i angaBa$i, iar /ntre ?D 7 ?@ doar partHtime pe nele domenii
&limitati%-, A%antaBe acordate prin lege salaria$ilor e"ectan$i
54
8
- aBtor de *omaB pentr salaria$ii concedia$i !r %ina lor.
- aBtoare compensatorii pentr incapacitate temporar sa 3oli s!erite /n a!ara locli de
mnc.
- concedi pentr e"ercitarea acti%it$ii de Brat /n Brii !ederale < statale.
- concedi pentr satis!acerea ser%icili militar.
- a%antaBe medicale, precm plan de compesare a asisten$ei medicale *i contracte c
instit$ii medicale &total sa par$ial costl tratamentelor-.
- asigrarea de %ia$ *i planrile de pensii &pentr %enitri splimentare la pensie-,
Anali*tii /n management snt de acord aspra !aptli c %enitrile
directorilor<managerilor din SUA snt cele mai ridicate din lme, Acest aspect este %ala3il
pentr toate companiile mari *i medii, oricare ar !i domenil /n care acti%ea6, Dac $inem seama
de !aptl c n ni%el ridicat al %enitrilor constitie n pternic !actor de moti%are /n
managementl per!ormant, atnci a#em una +in eBpli(a'iile +e fon+ ale sccesli economiei
americane pe plan mondial,
Strctra #eniturilor managerilor americani inclde o parte !i" sa relati% constant *i o
parte %aria3il din total8
- salariile.
- di%erse categorii de premii.
- di%idende.
- pac+ete de ac$ini distri3ite gratit sa pre!eren$ial.
- di%erse categorii de 3onsri.
- alte !acilit$i pse la dispo6i$ia managerilor speriori &ma*in, a%ion, !ondri de protocol
etc,-,
Ni%ell %enitrilor se sta3ile*te de Comitetl Directorilor pentr top manageri *i este
!nc$ie predominant de per!orman$a o3$int /n a!aceri de !irm, Salariile, premiile *i
di%idendele se pre%d < acord anal. pac+etele de ac$ini se acord o dat la '0; ani de 6ile, iar
ac$inile primite gratit n pot !i %#ndte dec#t dp 40?) ani de 6ile,
55
En mod 6al, Aoardl
Directorilor propne anal *i repre6entan$ii ac$ionarilor &adnarea general- apro3 tot anual
componenta !i" *i componenta %aria3il pentr pre*edinte &CEF-, e%ental %icepre*edin$i.
raportat la acest ni%el de salari *i, respecti%, de %enit anal Aoardl Directorilor apro3 anal
4D
Jin1elman E, 7 U! Business, K,T,P,, ?(((
44
Nicolesc F, 7 Management (omparat, pag, '@@
;'
Alte categorii de manageri %or
primi, de e"empl, /ntre 4>04)>
din %enitl anal reali6at la %#r!,
CEF Y ?))> %enit total anal
Management Comparat
%enitrile pentr di%erse consilii sa comitete, di%erse !nc$ii e"ecti%e din /ntreaga strctr a
organigramei8
- Comitetl E"ecti% &,Be(uti#e Committee-
- Comitetl de Adit &!u+it Committee7
- Aoardl de Spra%eg+ere &uper#isor6 Boar+-
- Aoardl de Encredere
- alte comitete<comisii
- !nc$ii indi%idale de management p#n la 3a6a piramidei,
A*asar, di%erse !nc$ii e"ecti%e de management %or primi anal o cot parte din %enitrile
totale /ncasate la T%#r!l piramideiS,
Hig, D,?),
Cele mai ridicate %enitri o3$in directorii celor mai mari *i per!ormante 4)) de companii
americane anali6ate anal de re%ista Hortne, Encep#nd c anl ?(() a aprt mai mlte sita$ii
/n care mari companii pltea anal peste ?) milioane USD *e!li e"ecti% al companiei
&CEF-8
56
- Kalt DisneC8 ;D,4 milioane USD.
- A and P8 ':,' milioane USD.
- Ree3o1 International8 ?D,@ milioane USD.
- Paramont8 ?=,' milioane USD.
- Natral Medical Ent,8 ?;,( milioane USD.
- Coca Cola8 ?),? milioane USD.
- J, I, Jein68 ?),; milioane USD,
4@
Dp Nicolesc F, 7 Management Comparat, Edi$ia a II 7a , Editra Economic, '))?
;;
Total %enitri
CEF
a
[
3
[
c
[
d
[
e
D4>
44>
Deoarece o parte semni!icati% a
%enitrilor reali6at de CEF n
snt e"plicate prin stdil
in%ocat, 9, CrCstal
concl6ionea6 c pia$a mncii
pentr directorii de companii
americane este +aotic
Management Comparat
En toate ca6rile /n care se acord %enitri de milioane USD, salaril de$ine doar o
pondere modest /n total %enitri8
5"
- salarii8 ?)> din total %enitri.
- prime8 D)0D4> din total %enitri.
- ac$ini8 D)0D4> din total %enitri,
Con!orm stdili e!ectat de 9ree! CrCstal, e"ist 4 !actori principali !nc$ie de care
snt plti$i managerii americani8
5$
a- M9rimea (ompaniei este priml !actor !nc$ie de care se negocia6 *i acord salaril *i
alte categorii de %enitri8 %olml %#n6rilor, nmrl de persoane, total acti%e !i"e.
3- @erforman'a o.'inut9 +e (ompanie se sim3oli6ea6 prin IP *i se determin prin
metode mai comple"e pe 3a6a anali6ei trendli rmat /n a!aceri de !irm pentr 40?) ani de
6ile8
- c#*tigrile o3$inte de in%estitori de la momentl c#nd este CEF persoana respecti%.
- e%ol$ia pe ?) ani a %enitrilor totale ale companiei.
- e%ol$ia medie pe 4 ani a pre$li ac$inilor.
- cre*terea %#n6rilor pe ltimii 4 ani.
- cre*terea acti%elor pe ltimii 4 ani.
- al$i indicatori,
c- Intensitatea ris(urilor asumate de companie se notea6 c *i arat T%olatilitateaS
pre$li ac$inilor.
d- Ie(himea En post a +ire(torilor are srprin6tor o in!len$ in%ers aspra %enitrilor
reali6ate pe o perioad dat.
e- !mplasarea se+iului (ompaniei8 sitarea /n 6ona central a marilor metropole
/nseamn n spor de %enitri pentr directorii companiei,
Con!orm concl6iei la care a aBns 9, CrCstal, pentr cele ')) de companii anali6ate,
nmai D4> din %aria$ia %enitrilor o3$inte de CEF se pot e"plica prin in!len$a !actorilor a [ 3
[ c [ d [ e. pentr di!eren$a de !lcta$ie n se poate o!eri o e"plica$ie logic. repre6entat gra!ic,
a%em8
4=
Idem
4:
CrCstal 9, S, 7 The great C,; @a6 1eepsta-es, Hortne, @<?((). dp F, Nicolesc 7 Managementul Comparat,
'))?
;D
Management Comparat
Entre alte e"emple concrete ce atest %enitrile ridicate ale managerilor americani 7
aspect ce di!er nota3il de 5aponia sa UE 7 pre6entm /n continare nele date recent p3licate
de mari corpora$ii americane8
5%
pentr anl '))D, compania Dimler C+rCsler a pltit salaria$ilor din Aoardl
Directorilor sma !i" de ??,: mil, Ero *i sma de ?(,: mil, Ero ca parte
%aria3il &pentr circa ') mem3ri-.
sita$ii similare %om constata *i /n ca6l nor !irme precm NTL, 5o+nson,
Alcoa, D1e etc,
Dac $inem seama de alte anali6e e!ectate prin care se e%alea6 #eniturile tuturor
managerilor din !irmele americane &n nmai CEF-, se aBnge la concl6ia c %enitrile
o3$inte de manageri snt pternic in!len$ate de per!orman$a !irmei pe termen s(urt. sita$ia
di!er /n 5aponia nde managerii snt e%ala$i pe seama in%esti$iilor pe termen lng, a
proiectelor de RGD, a in%esti$iilor /n resrse mane etc,. aceast sita$ie de !acto constitie nl
din pnctele sla3e ale companiilor americane,
6&
4.+. 7ca"rarea culturii a!ericae 2 a8or"area lui 9o*ste"e
Con!orm stdili e!ectat de Jo!stede, SUA poate !i /ncadrat sa Tpo6i$ionatS /ntre
cele do e"treme ale !iecrei dimensini cltrale identi!icate de ator8
"1 Distan$a !a$ de ptere &de la mic 0). la mare 0 ?))-
4(
Raportl anal p3licat de ast!el de companii, de e"empl8 LLL,daimlerc+rCsler,com.
@)
Nicolesc F, 7 Management Comparat, Edi$ia a II 7a , Editra Economic, '))?
;4
Mic
Mare
SUA 7 D: pncte
loc ;: /ntr0n e*antion de 4) de $ri
) ?))
Indi%idalism
SUA 7 (? pncte
locl ?
Colecti%ism
) ?))
Masclinitate
SUA 7 @' pncte
locl ?4
Heminitate
) ?))
Management Comparat
En stdil e!ectat de Jo!stede, pentr toate dimensinile late /n anali6 este %or3a de o
ierar+i6are /ntre $ri *i n %aloarea a3solt, deci este %or3a de msrarea nor di!eren$e relati%e
/ntre $ri, En ceea ce pri%e*te dimensinea D? $ri precm 5aponia sa Italia, Canada, Astria sa
Astralia a reali6at pnctaBe apropiate de SUA. la n pol ops se sitea6 $ri ca Hran$a sa
Spania sa cele Latino0Americane care se apropie de pnctaBl ma"im,
En ca6l cltrii americane, interpretarea po6i$iei ocpate pe D? arat c salaria$ii
americani cola3orea6 relati% 3ine c *e!ii lor, c ei n se tem s e"prime n de6acord, c /n mod
o3i*nit managerii se conslt c s3ordona$ii. se poate concl6iona c /n rela$iile de a!aceri, /n
managementl 6ilnic al instit$iilor din SUA se re!lect permanent li3ert$ile indi%idale *i o
anme independen$ /n g#ndire o3$int de persoana /nc din !amilie *i la *coal, De asemenea
se poate considera c /n organi6a$iile de a!aceri din SUA se constat n grad medi de
centrali6are a deci6iei,
"2 Colecti%ism !a$ de indi%idalism
C pri%ire la aceast dimensine cltral, stdil li Jo!stede arat c in+i#i+ulismul
este o trstr esen$ial a societ$ii americane, el se a!l la 3a6a competi$iei dre /ntre persoane,
a pragmatismli, a orientrii pe termen scrt pentr re6ltate ma"ime. alte $ri precm
Astralia, Marea Aritanie, Canada, Flanda, Noa Weelanda etc, reali6ea6 n pnctaB apropiat de
cltra american. la poll ops se sitea6 Coreea de Sd, TaiLan sa Vene6ela. 5aponia
ocp o po6i$ie medie de D@ de pncte, Indi%idalisml accentat al cltrii americane,
orinetarea ctre sine, particla TeS snt aspecte *or %i6i3ile /n a!aceri sa la contactl c
aceast cltr,
"% Heminitate !a$ de Masclinitate
;@
Pternic
SUA 7 D@ pncte
locl D;
Reds
)
?))
Termen lng
SUA 7 '( pncte
&locl ?= /ntre '; $ri din e*antion .
5aponia :) pncte, loc D-
Termen scrt
) ?))
Management Comparat
C pri%ire la aceast dimensine stdil li Jo!stede locali6ea6 SUA /nspre 6ona
median a inter%alli /n care mai regsim $ri precm Astralia, Noa Weeland, Jong Iong,
India sa 9ermania *i A!rica de Sd. pnctaBl ma"im este o3$int de 5aponia /n care lmea
a!acerilor este controlat aproape complet de 3r3a$i. la pol ops se sitea6 $ri precm
Flanda, Nor%egia sa Sedia /n care !emeile se regsesc /n toate po6i$iile de management din
cadrl companiilor *i<sa /n po6i$ii politice *i sociale, A*adar, societatea american este moderat
ec+ili3rat /ntre masclin *i !eminin, o!er *anse egale de a!irmare *i scces am3elor se"e,
"4 E%itarea incertitdinii &de la cea mai reds e%itare 7 ). la cea mai pternic<intens e%itare 0
?))-
En ceea ce pri%e*te dimensinea DD, stdil li Jo!stede sitea6 SUA /nspre 6ona
median a inter%alli, 6on /n care mai regsim $ri precm Nor%egia, Canada, India sa Marea
Aritanie. /ntrc#t e%itarea incertitdinii n /nseamn acela*i lcr c e%itarea riscli, re6lt c
salaria$ii americani pre!er s se a*tepte la sita$ii clare, s0*i asme riscri care pot !i
canti!icate, s se implice /n proiecte de ino%are sa de ctare a noli etc,
"& Frientarea pe termen scrt<lng
Aceast dimensine este mai p$in %i6i3il /n cltra american iar po6i$ia glo3al a SUA
este moderat, Prin identi!icarea acestei dimensini D4, Jo!stede e"plic pertinent c#te%a
di!eren$e /ntre g#ndirea oriental *i cea occidental, relie!#nd !aptl c nele %alori con!cianiste
e"plic par$ial cre*terea economic a 5aponiei *i a noilor $ri indstrali6ate din Asia de Sd0Est.
dimensinea D4 este mai p$in rele%ant pentr conte"tal cltral din SUA sa alte $ri
eropene,
;=
accentarea procesli
de glo3ali6are
Companii
Institte
cercetare
Uni%ersit$i
Administra$ie p3lic
Hamilii
INTERNET
KKK
R?
R'
Rn
=4 $ri
Management Comparat
4.-. Calculatorul 2 societatea a!erica#
En sensl actal a no$inii de compter, priml calclator a !ost concept de IAM /n anii
V4), dp care re%ol$ia in!ormatic s0a propagat e"ponen$ial, La /ncept de sec, '? s0a institit o
comple" rela$ie<in!len$ /ntre di%erse componente ale progresli, toate !a%ori6#nd procesl
glo3ali6rii. /n esen$ a%em8
- re%ol$ia in!ormatic
- re%ol$ia comnica$iilor
En pre6ent nimeni n este proprietar al INTERNET, /ntrc#t acesta este alctit din circa
4) ))) re$ele de calclatoare ce acoper peste =4 de $ri. 6ilnic ste de milioane tili6atori
accesea6 re$eaa Internet8
@?
Internetl este direct legat de societatea american, /ntrc#t SUA rm#ne Tpatria
calclatorliS &IAM, Microso!t, Silicon ValeC, CIP0l, etc,-, En legtr direct c compterl *i
<sa Internetl /n societatea american, amintim o e"plo6ie de ser%icii TnonclasiceS ce a in%adat
lmea a!acerilor. managementl !irmelor din acest sector este direct dependent de Tte+nologia
speci!icS ce !ac o3iectl acti%it$ii8
@?
Jin1elman E, 7 U! Business, Korld Trade Press, ?((D. estimrile indic circa ? miliard de persoane ca
tili6atori ai Internetli
;:
Dp ?(4)
SUA
[
EURFPA
Concepte < teorii noi de
management8 TPM, 5IT,
MAF etc, teoria !irmei, teorii
moti%a$ionale
5APFNIA *i alte $ri
asiatice &TaiLan,
T+ailanda, Coreea de
Sd etc,-
Calitate a3solt *i
pre$ri sc6te
TImportS *i adaptare
la cltra nipon
Rela$ia in%ers de TreimportS n a !nc$ionat deplin
SUA Y cel mai mare
de3itor al lmii
5aponia Y cel mai mare
.an(her al lmii
'
0 companii
0 institte
0 academii
0 ni%ersit$i
0 cercettori
Management Comparat
a- Ser%icii de tele!onie !i", /n care ATGT, MCI *i US Sprint acoper apro"imati% :4> din
pia$, dp ce peste n secol ATGT a de$int monopoll a3solt.
3- Tele!onia mo3il este acoperit de do mari re$ele concrente. peste ;) milioane
persoane !olosesc tele!onia mo3il *i '4 milioane a pagere,
Am3ele tipri de tele!onie s0a atomati6at rapid &gestionare date < apelri, prelcrare pe
calclator, pre/nregistrare, ro3o$i, %ideo tele!onie, etc,-8
- apelri asistate pe calclator
- in!orma$ii *i rspnsri
- telecon!erin$e
- ser%iciile adiote"t, !a" la cerere
- ser%icii online pentr re%iste, 6iare, 3i3lioteci. se o!er *i in!orma$ii de a!aceri,
Hirme ce o!er ser%icii online8 Comptere, America Fnline, ProdigC. e Korld
&proprietar Apple- etc,
4.1&. Ro8o/ii 2 ecoo!ia a!erica#
En domenil cno*tin$elor de management, n mare nmr de teorii, modele, concepte,
practici sa procedri de management a !ost ini$ial in%entate < g#ndite < concepte /n SUA
&neori Eropa-, apoi a aBns prin RimportS /n 5aponia nde a /nregistrat o aplicare concret *i
n sccess !ormida3il /n cadrl companiilor Bapone6e &TPM 7 Total PalitC Management, 5IT 7
Just in Time, MAF, !irma +olonic etc,-, Ptem spne c sccesl post3elic al 5aponiei a !ost
determinat /n 3n msr de acest import de cno*tin$e de management8
;(
o component
so!tLare
[
o component
+ardLare
PC
Management Comparat
Aproape similar a e%olat rela$iile de TimportS /ntre SUA *i 5aponia *i /n ceea ce
pri%e*te RFAFMII, ca resrs strategic pentr orice companie a %iitorli &/n /ntreprinderile din
%iitorii 4) 7@) de ani c sigran$ c ro3o$ii %or predomina /n toate tiprile de Bo30ri-, Priml
ro3ot a !ost concept < in%entat /n SUA dar el a !ost aplicat indstrial /n 5aponia,
Una dintre marile re%ol$ii < trans!ormri din istoria manit$ii a !ost marcat de anl
?==@8 ma*ina c a3r a li 5ames Katt *i The /ealth of 0ations a li Adam Smit+, Encep#nd c
aniiV@) 7 spne Peter Drc1er 7 a /ncept o no trans!ormare *i sccesl economic al 5aponiei,
ca prima $ar non occidental imps rapid /n competi$ia glo3al,
@'
En mod aproape TnatralS
calclatorl a conds la impnerea ro3o$ilor /n societatea occidental &SUA, 5aponia, Eropa-. la
momentl actal, 5aponia are n mic a%ans /n tili6area ro3o$ilor, /ns SUA *i Eropa
recperea6 rapid ecartl sr%enit,
TTermenl de ro3otS 7 spne R, Ionesc 7 este ad#nc integrat /n con*tiin$a *i %oca3larl
contemporanilor, e"ercit#nd p#n la n pnct c+iar !ascina$ieS,
@;
Entr0ade%r, anali*tii politici,
economi*tii, pre*edin$ii de corpora$ii, consltan$ii /n management, liderii $rilor de6%oltate,
liderii mondiali de opinie /n general sps, snt nanimi /n a ss$ine ideea c %iitorl este al
ro3o$ilor /n aceia*i msr /n care %iitorl deri% din compter, Ast!el sps, societatea %iitorli
7 at#t la ni%el de na$ini < state c#t *i la ni%ell ttror organi6a$iilor 7 %a !i na dependent sa
3a6at maBor pe compter *i ro3ot, En !apt compterl este actalmente8
iar ro3otl poate !i pri%it ca o simpl e"tensie a ni compter TclasicS, adic8
@'
Drc1er P, 7 @ost Capitalist o(iet6, ?((;. tradcere /n lim3a rom#n, Ed, Image, ?(((
@;
Ionesc R,, coord 7 Ro.o'i in+ustriali, Ed, Uni%ersit$ii Ute!an cel Mare, Scea%a, ?((=
D)
o component
so!tLare [
+ardLare /n
sens clasic [
o component
mecanic
splimentar UN
JARDKARE
SUPLIMENTAR
RFAFT
Management Comparat
Encerc#nd s pre!igre6e care %a !i organi6a$ia %iitorli, cm %a arta *i %a !i conds
corpora$ia din sec 22I, marii anali*ti mondiali precm P, Drc1er sa P+ilip Iotler, Tim IellC,
A Smit+, remarc c /n !irma %iitorli capitall man de%ine n acti% central,
@D
Nmai indi%idl
poate e"ploata cno*tin$ele ca resrs central a noii organi6a$ii, iar ro3o$ii snt prin de!ini$ie o
sinte6 de cno*tin$e < in!orma$ii Tde %#r!S, Ro3o$ii pe care se %a 3a6a !a3rica %iitorli %or
indce c sigran$ *i amprente speci!ice aspra managementli aplicat, Aceia*i !a3ric a
%iitorli, pentr a o3$ine T%ictorii ne/ntrerpteS, pe pia$a glo3al este aproape condamnat s
recrg la ro3o$i *i comptere,
@4
Dp nii atori, ideea de ro3ot poate !i trasat retrospecti% c peste cinci milenii /n
rm, /ns no$inea de ro3ot rm#ne legat de nmele scriitorli ce+ Iarol Cape1 *i de
pro!esorl american Isaac Asimo% &?(;)-,
@@
Asimo% a !ost priml g#nditor care a !ormlat trei
principii !ndamentale pri%ind !nc$ionarea ro3o$ilor, principii %ala3ile *i ast6i8
@=
R?, Un ro3ot n poate periclita %ia$a ni om sa, prin inacti%itatea sa, s lase ca aceast %ia$ s
!ie periclitat,
R', Un ro3ot tre3ie s asclte de ordinele date de o !iin$ man, c condi$ia de a n /nclca
prima regl,
R;, Un ro3ot tre3ie s0*i apere e"isten$a proprie, c condi$ia de a n contra6ice R? [ R',
A*a cm aminteam, priml ro3ot a !ost g#ndit < concept /n SUA, /ns a !ost importat *i
aplicat pentr prima oar /n 5aponia,
@D
Smit+ A,, IellC T, 7 The ;rgani>ation of the 4uture, 5osseC 7 Aass Inc, USA, ?((=, Drc1er Hondation
@4
Jana1a M,, JaL1ins A, 7 Fp, cit,
@@
Ionesc R,, coord 7 Ro.o'i in+ustriali, Ed, Uni%ersit$ii Ute!an cel Mare, ?((=
@=
Tac A,, coord 7 Inteligen'a artifi(ial9. Teorie 8i apli(a'ii En e(onomie, Ed, Economic, ?((:
D?
SUA
?(44
Conceperea primli
ro3ot indstrial
Import *i
adaptare
5aponia
?(4@ 0 ?(4(
Aplicarea8
0 priml ro3ot indstrial
0 prima m#n mecanic
Reimport *i Aplicare
Proces de Trans!ormare
Ro3o$i indstriali
Ro3o$i
Ro3o$i
R?
R? Rn
Heed3ac1 &Anali6 compter-
COM(T)* C)NT*AL
Management Comparat
En ?(@?, /n SUA se tili6ea6 la 9M ro3otl indstrial UMIMATE ))?, apoi /n ?(@'
primii ro3o$i simpli se !olosesc la 6inele Hord. /n ?(@; !irma UMIMATE constrie*te priml
ro3ot c ac$ine +idralic *i comand prin calclator &considerat priml ro3ot mai inteligent-,
@:
Ulterior, genera$iile de ro3o$i sa sccedat rapid, ast6i aBng#nd la genera$ia a patra,
SUA de$in#nd locl doi /n lme, /n cea ce pri%e*te prodc$ia *i aplicarea ro3o$ilor,
Se poate considera c se /ntre%d trei mari direc$ii de aplicare a ro3o$ilor 7 !ie ca nit$i
o3i*nite !ie /n cone"ine c compterl 7 de*i posi3ilit$ile teoretice de /nlocire a mncii
prestate de n indi%id c Tmnca prestatS de ro3ot snt pro3a3il nelimitate. di!eren$ierea celor
trei mari direc$ii<domenii de aplicare8
a- /n sectoarele economice considerate clasice8 indstria e"tracti%, indstria prelcrtoare,
com3ina$ii, transportri, agricltr etc,
3- /n acti%it$i sociale *i de !amilie8 instit$ii p3lice, 3i3lioteci, spitale, *coli, mnci
administrati%e, /n !amilie etc,
c- /n domenil ser%iciilor, sector care /n $rile occidentale contri3ie c @)0=)> la crearea
9DP anal, ca6 /n care a%em deBa acti%it$i prestate de ro3o$i8 /mpac+etare, am3alare,
distri3$ie, mar1eting, apro%i6ionare, ser%icii 3ancare, asigrri, telecomnica$ii,
indstria +otelier, trism etc,
a7 2omeniul in+ustrial
En acest domeni se poate a!irma c orice tip de mnc, repetiti%, c caracter de pericol,
gret$i, r3dare etc, poate !i e!ectat mai rapid *i de calitate net sperioar &raport ? la @- de
ro3o$i8 indstria de ato%e+icle, indstria de electrocasnice, !a3ricarea de PC0ri, !a3ricarea de
dispo6iti%e, indstria aerospa$ial, prelcrarea comple" de materiale &metal, sticl, cacic etc,-,
indstria electronic, indstria 3nrilor de consm etc,
En SUA, 5aponia &alte $ri asiatice- *i parte din $rile UE se !olosesc deBa sisteme
atomate !le"i3ile *i ro3o$i indstriali &6ine complet ro3oti6ate, toate procesele te+nologice
!iind diriBate de n ordinator central-. acest tip de !a3rici sa /ntreprindere prodctoare %a
domina competi$ia glo3al de peste do sa trei decenii. acest tip de !a3ric necesit o
reconsiderare a practicelor 6ilnice de management *i o strctr di!erit a cali!icrii salaria$ilor,
A*adar, in!rastrctra !a3ricii %iitorli poate !i sc+emati6at &dp teoria sistemelor- ast!el8
@:
Ionesc R,, coord 7 Fp, cit,
D'
Management Comparat
Dac /n anii \=) SUA a !ost dep*it de 5aponia ca preocpri pentr ro3o$i *i nmr de
ro3o$i indstriali !olosi$i, dp ?(() !irmele americane recperea6 rapid ecartl sr%enit, En
perioada ?((;0'))' nmrl anal de ro3o$i indstriali instala$i pe cele do $ri8
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
1993 1997 2002
SUA
Japonia
Con!orm nor estimri, la momentl anli '))'
@(
8
/n 5aponia e"ista peste ;4) mii ro3o$i indstriali /n !nc$ine. circa ?D) de !irme
prodctoare de ro3o$i &aproape ?40')> se e"port-. @4 de colegii *i la3oratoare de cercetare
/n ro3otic. !ondri ria*e alocate pe acest domeni.
/n SUA e"ista circa ?)) de mii de ro3o$i indstriali /n !nc$ine. circa @) de !irme
prodctoare de ro3o$i. programe secrete de de6%oltare a ro3otli TinteligentS
mlti!nc$ional. !ondri mari pentr cercetri *tiin$i!ice /n domenil sateli$ilor *i cceririi
spa$ili cosmic, /n indstria american, de6%oltarea calclatorli din genera$ia 4<@ etc, .
@(
Predoi A, 7 0oile tehnologii +e #)rf, Ed, Poltic, Acre*ti, ?(:;. IHR Comisia FNU, '))D
D;
Management Comparat
nmrl ro3o$ilor indstriali la ?)))) salaria$i din indstrie 4) nit$i /n '))? &/n 9ermania
era de ??) nit$i-, Entre companiile americane prodctoare de ro3o$i amintim &anl ')))-8
0 ADEPT care este cel mai mare prodctor *i de$ine apro"imati% D)> din pia$, ci!ra
de a!aceri anal este estimat la ' miliarde USD.
0 9E, 9M, Milacron, Kesting Jose,
.7 !lte +omenii +e apli(are a ro.o'ilor
Valoarea comercial a ro3o$ilor c aplica$ii /n ast!el de domenii, implicit pia$a mondial
actal, este relati% modest, de circa ? miliard USD &/ns perspecti%e snt de e"cep$ie-, La
ni%ell anli '))' &*i perspecti%e pentr '))4- se estima8
=)
Ro3o$i !olosi$i pentr ser%icii pro!esionale 0?'D)) &%aloare ',' mld, USD-
0 cr$enie, %acm etc,
0 %eri!icare, inspec$ie.
0 mnca s3 ap.
0 medicin.
0 persoane c disa3ilit$i.
0 spra%eg+ere,
Ro3o$i !olosi$i pentr 6 personal<pri%at 7 ?=@4)) &),' mld USD-
0 Cr$enie, %acm.
0 5ocri distracti%e.
0 Mar1eting,
=)
Srsa8 Comisia FNU pentr Eropa. IHR &International 4e+eration of Ro.oti(s-. pentr '))4 se estimea6 circa
@)),))) ast!el de ro3o$i /n !olosin$
DD

Cap Iv

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Cap Iv

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Management Comparat

PARTEA A II-A MANAGEMENTUL NORD-AMERICAN

S-ar putea să vă placă și