Sintona con las personas

Comprensin de los Intereses y preferencias de las nuevas generaciones

Las empresas estn impulsando
cambios para poder atraer, retener
y desencadenar el mayor valor de
contribucin de las personas
Hoy se combinan las reglas de la
organizacin con las nuevas
reglas de las personas
Tendencias
Generaciones de Profesionales
en las organizaciones
GENERACION
AO DE
NACIMIENTO
EDAD EN EL 2014
Tradicional Hasta 1950 Ms de 60 aos
Baby-Boom Entre 1950-1964 Entre 50 y 60 aos
Generacin X Entre 1965 y 1980 Entre 33 y 49 aos
Generacin Y Entre 1982 y 1993 Entre 21 y 32 aos

Generacin Z

1994 a la fecha
Ingresando o por
ingresar al mundo del
trabajo
Responsabilidad individual y libertad para
tomar decisiones.
Entorno de trabajo agradable, que fomente las
relaciones laborales.
Colaboracin y toma conjunta de decisiones.
Feedback continuo y revisiones de su
rendimiento.
Comunicacin abierta y gestores cercanos y
accesibles.
Respeto al estilo de vida y trabajo de quienes
son mayores.
Mayor balance vida-trabajo
Tiempo para estudiar
Retribucin por resultados
Qu esperan los jvenes del trabajo?
(1) Stein y Pin en Cmo dirigir a las nuevas generaciones de profesionales:
motivaciones y valores de la generacin Y (En: Harvard Deusto Business Review, Abril 2009)

V
Las nuevas generaciones:
tendencias que se irn consolidando
Valoracin de lealtad a empresa: factor relativo que se evala en funcin
de intereses personales.
Visin de futuro: privilegia la independencia y el equilibrio vida personal
familiarsocial-ocupacional.
Ego cada vez ms fuerte, distante de a la bsqueda de paternalismo de las
generaciones de los 900. Notable mayor autoafirmacin.
Aumento de la Impaciencia incrementa orientacin a la experimentacin
recurrente, a la bsqueda constante.
Gran nivel de conexin aumenta relaciones (estas conectado o no eres
nadie). Impacto sobre las esperanzas.
Debilitamiento progresivo de la importancia del qu dirn: personalidad
ms espontnea y menor inters en mantener en privado lo que antes era
muy privado y personal. Lo privado y lo pblico tendrn cada vez menores
lmites.
Cada vez habr mayor necesidad de conciliar los
valores de las personas con los de la organizacin
Bsqueda de mayor equilibrio entre la vida personal, la profesional y la
ocupacional.

Bsqueda de empleos que permitan aplicar creatividad y trabajar con
mayor autonoma. La tendencia es a buscar trabajos en los que uno se sienta
bien y eventualmente, se apasione.

Mayor tolerancia a la incertidumbre que las generaciones pasadas fortalece
el deseo de experimentar. Se agregan: las mayores intenciones de
Emprendimiento. Adems: Convivencia ms larga con la familia, y
matrimonio ms planificado reduce la inseguridad y los temores sobre el
futuro (Ver ms adelante encuesta de El Comercio)

La ampliacin del espacio de bsqueda de empleo crea ms oportunidades,
aumentando las esperanzas de encontrar un buen empleo. Resultado: los
jvenes sern cada vez ms selectivos, privilegiarn trabajar en empresas
formadoras que los hagan ms empleables.

Problema: Tendencia a menor tolerancia con normas de control tradicional.

Impacto de todo lo anterior en los ndices de Rotacin.
Problemas de Retencin del talento: La Lealtad de los
empleados es un valor que se entrega bajo condicin
Hay una constante necesidad de "definicin y redefinicin
de la propia identidad, que se encuentra en transformacin
y movimiento (Trendsity)

Las nuevas generaciones estn educadas en la
experimentacin recurrente. (Tienen mayor fatiga de
aburrimiento y tendrn de 8 a 14 empleos en su ciclo
laboral, de ellos cuando menos 4 involuntarios)

Educacin especializada creciente y continua-Ello aumenta
las fortalezas en el propsito de administrar su propia
carrera (y no que lo haga la empresa)

Existe mucho ms inters por Emprender y ganar
independencia (versus la estabilidad soada y el trabajo de
por vida de las generaciones anteriores)
Brechas generacionales?
Ciclos ms amplios de adolescencia y juventud.
Menores diferencias relativas vitales y de salud entre
generaciones.
El temor a brecha tecnolgica ha sido sustituido por
temor a la obsolescencia tecnolgica. Aumento de
mpetu de aprendizaje.
Comprensin mayor de las nuevas generaciones
aumenta el grado de tolerancia hacia ellas y consolida su
sentido de libertad.
Desventajas de las anteriores generaciones: menores
redes de contacto y relacin.
Las mujeres estn ayudando a cambiar las
reglas de juego
En los ltimos 10 aos ms de 200 millones de mujeres
se han incorporado a la vida laboral. Ahora constituyen
40% de la PEA remunerada.
Aumento significativo del porcentaje de mujeres
haciendo estudios superiores (bachilleratos y maestras)
Se est pasando de imitar lo que los hombres hacen a
hacer mejor lo que los hombres hacan en mltiples
ocupaciones. Para ello: uso de equipamiento de
habilidades propias.
Inters de los hombres en explotar y resaltar su parte
femenina: ahora el proceso es crecientemente a la
inversa para competir mejor.