FGPR030- Versin 4.

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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo



C CH HE EC CK KL LI IS ST T D DE E P PR RE ES SE EN NT TA AC CI I N N P PA AR RA A R RE EU UN NI I N N D DE E
K KI IC CK K O OF FF F

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO


CONTENIDO DE LA PRESENTACIN
KICK OFF
REALIZADO A
SATISFACCIN
(SI /NO)
OBSERVACIONES
OBJETIVO DE LA PRESENTACIN DEFINIDO
CONTENIDO DE LA PRESENTACIN O AGENDA
ESTABLECIDA

DEFINICIN DEL PROYECTO
(QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE?)

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO,
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR)

PRINCIPALES STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
(CLASIFICADOS COMO SPONSOR, COMIT DE CONTROL
DE CAMBIOS, PROJECT MANAGER, EQUIPO DE GESTIN
DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS STAKEHOLDERS)

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER
FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN LTIMO, PROPSITO
GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL
SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN)

EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
(QUE ES LO QUE NO ABORDAR EL PROYECTO)

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO
PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO
LNEA BASE DEL ALCANCE (WBS A 2DO NIVEL)
LNEA BASE DEL TIEMPO (CRONOGRAMA DE HITOS,
TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE CONTINGENCIA,
Y RESERVA DE GESTIN)

LNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR
FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA DE
GESTIN)

OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE
CALIDAD

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
MATRIZ RAM RESUMIDA



FGPR030- Versin 4.0

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MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS
PLANIFICADAS

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS