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1 Lima, lunes16dejuniodel 2014

El instituto San Ignacio de
Loyola (ISIL) viene sentan-
do las bases para un creci-
miento bastante ambicio-
so a largo plazo. Una de las
primeras acciones fue la
bsqueda de una alterna-
tiva de nanciamiento dis-
tinta al sistema bancario.
Hace seis meses, el di-
rectorio crey conveniente
que para el tipo de negocio
que tenemos, de largo alien-
to, era necesario apostar por
el mercado de capitales, di-
ce a Da_1 su gerente gene-
ral, Carlos Seminario. En
ese sentido, la semana pa-
sada la institucin logr co-
locar bonos corporativos en
el mercado local por S/.57
millones (de un paquete to-
tal de S/.100 millones), a un
plazo de 20 aos y tasa de in-
ters de 8,3%. Esto nos ha
permitido prepagar la tota-
lidad de nuestra deuda con
las entidades financieras y
liberar garantas inmobilia-
rias, agrega.
Asimismo, les da la po-
sibilidad de reinvertir los
ISIL se apalanca para crecer
Acaba de colocar bonos por S/.57 mlls. en el mercado de capitales, abri su
cuarto local en Lima (Jess Mara) y ampliar sedes de San Isidro y La Molina.
EDUCACIN. AL CIERRE DEL 2014 PREV FACTURAR MS DE S/.90 MILLONES
ISIL
CRECIMIENTO. En su sede de Jess Mara, abierta en marzo, ISIL invirti US$3,5 millones.
ujos de sus ingresos en sus
prximos proyectos. En el
2013 cerraron con S/.84
millones y este ao crece-
ran un 10%, que implicar
superar los S/.92 mlls.
FORTALECIMIENTO
El ao pasado ISIL tuvo
unos 13.000 alumnos en
sus tres sedes: La Moli-
na, San Isidro y Miraflo-
res. Debido a la demanda
creciente, se decidi abrir
una cuarta en marzo de es-
te ao, en Jess Mara, que
requiri una inversin de
US$3,5 millones. La in-
fraestructura tiene 4 pisos,
que podra llegar hasta 20
en el corto plazo, afirma
Seminario.
Para el 2015 prevn ini-
ciar la ampliacin de sus lo-
cales de San Isidro y La Mo-
lina, cuyos montos vienen
evaluando. En el primer
caso, la intencin es cua-
driplicar su capacidad, con-
tando con la aceleracin de
los permisos municipales, y
en el segundo, aprovechar
la conexin de la Av. Javier
Prado y la Carretera Cen-
tral con la construccin del
tnel de Puruchuco. Atrae-
ramos a jvenes de Ate,
Chosica y dems zonas, di-
ce el ejecutivo.
UN MERCADO
ATRACTIVO
En los ltimos aos, las compras
o inversiones en el sector edu-
cativo peruano se han inten-
sificado. Hay varios ejemplos,
como el ingreso de Enfoca Sa-
al IFB y la apuesta de Intercop
por los colegios Innova Schools.
En ese sentido, el ISIL no ha sido
ajeno a este tipo de propuestas.
Hemos recibido hasta seis, en-
trefondos de inversiny univer-
sidades, y no hemos aceptado,
dice Seminario.
A fines de ao, probable-
mente, los productos de
la marca Riedel tambin
formaran parte de la ofer-
ta de la cadena de tiendas
por departamentos Ripley
en el Per.
La empresa, que solo es-
t presente en boutiques
como en G&G Joyeros, em-
pez las conversaciones pa-
ra ser parte del almacn su-
reo desde el 2013, revela
su vicepresidente de ventas
y de Mrketing para Suda-
mrica, Walter Krmer.
Comenta que el objeti-
vo es ampliar los puntos de
venta y hacer ms conoci-
da la marca, en vista de que
poseen una variedad de co-
pas de vino en packs a un
precio ms accesible.
EN LA SEGUNDA ETAPA
Krmer precisa que, en es-
te momento, Riedel est
en una segunda etapa que
implica crecer en el mundo
gastronmico en restau-
rantes y hoteles; mientras
que la tercera etapa con-
siste en intentar agrandar
la base de la pirmide a tra-
vs de los retailers con pro-
ductos menos sosticados
para todos los bolsillos.
Desde hace ao y medio
la firma, con sede en Aus-
tria, inici un trabajo de
relanzamiento de la mano
de Premium Brands, quien
maneja sus operaciones en
el pas.
Las copas Riedel se comercializaran en Ripley
COMERCIO. LA EMPRESA BUSCA AMPLIAR LA BASE DE LA PIRMIDE A TRAVS DEL RETAIL
TELECOMUNICACIONES. NUEVO JUGADOR.
FRANZKRAJNIK/ARCHIVO
META. Segn Krmer el objetivo es ampliar los puntos de venta
y hacer ms conocida la marca.
Los operadores quieren
democratizar el acceso
al smartphone, no cabe
duda. Y pensando en eso
acaba de llegar MFourtel
Mxico S.A., fabricante
mexicano de smartpho-
ne de gama media que
comercializar sus pro-
ductos solo con Claro.
Su objetivo, segn ex-
plica su director regio-
nal, Javier de Antuano,
es llevar al pblico aspi-
racional de provincia un
producto de alta presta-
cin y diseo elegante a
un bajo precio.
El primer paso de los
mexicanos fue presentar
el jueves pasado, en Are-
quipa, un modelo de su
marca M4, del cual espe-
ran vender 50 mil unida-
des este ao.
Construir un valor de
marca, aade, les toma-
r dos aos, pero confan
en lograr una presencia
signicativa. En Centro-
amrica, precisa, logra-
ron el 5% de participa-
cin con seis modelos en
circulacin.

QUIN ES M4?
El aliado de Claro tiene
razn social en Mxico,
pero pertenece a un gru-
po internacional que po-
see una fbrica china de
componentes para celu-
lares con una capacidad
de produccin de 64 mi-
llones de telfonos.
Se iniciaron en Mxico,
pasaron a siete pases de
Centroamrica y ahora
arrancan en Sudamrica
con el Per. El siguiente
paso ser Colombia y
Chile. Y s, les gustara
ser como la Kola Real de
la regin sur.
Marca mvil mexicana
llega mirando a provincias
ESTILO. M4 quiere cautivar a jvenes con diseos elaborados.
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