Sunteți pe pagina 1din 52

rubric susinut de

INOVARE
EMC Federation:
un model inovator n IT,
gndit pentru viitor
Marcel Borodi, CEO Brinel: Brinel poate accelera succesul Salesforce n Romnia
i
n
t
e
l
l
i
g
e
n
t

m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
15
ANI
15
ANI
Nr. 165/15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions
Inevitabilul declin
al soluiilor Big Data
Cercetare &
nvmnt Superior
Cercetarea romneasc,
un pom cu multe fructe
Industry Watch
UE accelereaz dezvoltarea
infrastructurilor broadband
de nou generaie
n
BI-ul, din nou la
mod n Romnia
Business Intelligence
EDITORIAL RECOMANDRI
24
Call Center
Cercetare & nvmnt Superior
28
Lumea Geospaial
26
3
Acum ne putei citi
i n format electronic
Discuiile despre fnanarea companiilor IT, care primesc
ajutor din partea statului pentru nfinarea unor noi locuri de
munc, s-au reaprins zilele trecute, cnd Siemens i Ness au
intrat n program cu valori de aproximativ 11 milioane de euro,
conform datelor ofciale. Subiectul a infamat piaa, dup ce
la nceputul anului a strnit vii polemici anunul Ministerului
de Finane c statul va fnana cu 67 de milioane de euro o
serie de companii IT pentru deschiderea unor proiecte care vor
genera peste 3.000 de locuri de munc.
Bun pentru c va atrage o serie de investiii, acest program
risc ns s destabilizeze piaa muncii, pentru c va face mai
atractive ca ofert salarial companiile implicate. O strategie
naional pentru atragerea investiiilor n Centre de Suport/
R&D/BPO este util, exist i n alte ri, dar trebuie fcut cu
ceva mai mult discernmnt din partea autoritilor.
Principalul repro adus programului este defavorizarea angajatorilor locali, care pierd teren n faa
multinaionalelor pe o pia foarte solicitat, unde programatorii se gsesc greu i sunt relativ scumpi.
Avnd n vedere c multe dintre centrele anunate vor f n diverse orae din ar, companiile IT locale
vor avea o problem major n asigurarea forei de munc sau a proftabilitii dac, pentru pstrarea
angajailor, vor f nevoite s creasc nivelul salariilor. Aceste decizii se vor refecta n costul produselor
i serviciilor, care, evident, vor f suportate de ctre clieni i vor face i mai puin atractive produsele
informatice locale, pe o pia fr prea mare apetit pentru investiii n IT.
Pe de alt parte, susintorii programului consider c benefciarii subveniilor nu sunt n concuren
direct cu furnizorii locali de IT, pentru c serviciile pe care le vor presta sunt pentru consum propriu (n
interiorul organizaiei) sau ctre clieni externi, iar noile facilitai nu deservesc diviziile comerciale locale.
Mai mult, aceste companii vin oricum cu un brand awareness destul de ridicat, ca angajatori.
De asemenea, Ministerul de Finane afrm c sumele cu pricina (circa 19.000 de euro/loc de
munc nou creat) se acord numai n baza derulrii unor proiecte noi sau extinderii celor existente,
iar companiile implicate au obligativitatea s pstreze locurile de munc pentru 5 ani, deci invesiile
nu vor f chiar att de volatile. Conform legii, sumele cu pricina se vor plti ealonat n perioada 2014-
2018 i vor f, cel mai probabil, deduceri de impozite. Prin urmare nu pot f alocate pentru start-up-uri,
cum susin cele mai multe critici, pe motiv c nu exist nc n bugetul Finanelor.
Ar mai trebui spus c vor f, cel mai probabil, investiii n centre de Suport/Servicii/R&D, segment
pe care Romnia este o pia atractiv. Dar nu este singura. Bulgaria i chiar Ucraina (cel puin pn
recent) fac eforturi mari s atrag astfel de proiecte, iar Polonia are o iniiativ similar, funcional
nc din 2008, n urma creia ara a devenit una dintre cele mai atractive piee pentru investiiile n
centre de Suport/BPO/Share Services.
Discuia suport numeroase argumente, ns o bun parte din industria IT local se ateapt ca
acest program s aib un impact negativ asupra pieei muncii i reproeaz autoritilor c nu au avut
n vedere acest aspect i favorizeaz multinaionalele.
Pro i contra recentelor
nanri ale companiilor IT
MARKET WATCH 4 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cover Story
6
EMC Federation: un model
inovator n IT, gndit pentru viitor
Company Prole
11
Anul scal 2014,
un an de succes pentru SCC!
12
Marcel Borodi, CEO Brinel:
Brinel poate accelera succesul
Salesforce n Romnia
Managerial Tools
Project management
14
PMP i caut eligibilitatea
Business Solutions
Big Data
17
Inevitabilul declin
al soluiilor Big Data
BI
20
BI-ul, din nou
la mod n Romnia
Securitate
22
Security-as-a-Service,
o pia cu decolare vertical
Call Center
24
Teleperformance Romnia,
10 ani de excelen n
interaciunea cu clienii
Sumar
14
46
24
34
22
GE 132 Secretul japonez al sntii
i longevitii
MARKET WATCH 5 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Lumea Geospaial
26
Bilan SNRI trecut,
prezent i viitor
Cercetare &
nvmnt Superior
Tehnologii generice
eseniale
28
Front comun pentru consolidarea
Tehnologiilor Generice Eseniale
(TGE) n documentele ociale
Chestionarul Batali
31
Cercetarea romneasc,
un pom cu multe fructe
ce trebuie culese la timp
Inovare
34
ICPE-CA pregtete viitorii
ambasadori ai excelenei
36
Inovarea prin politici de
cercetare i nvmnt superior,
o ans pentru dezvoltarea
inteligent a Romniei
Chimie
38
Noi abordri ale agro-bio-
economiei la INCDCP-ICECHIM
Sumar
Editor:
Fin WATCH
Aleea Negru Vod nr. 6, bl. C3, sc. 3
parter, 030775, sector 3, Bucureti
Tel.: 021.321.61.23; Fax: 021.321.61.30;
redactie@nwatch.ro
www.marketwatch.ro
P.O. Box 4-124, 030775
Director General FIN WATCH:
Clin.Mrcuanu@nwatch.ro
PUBLISHER MARKET WATCH:
Gabriel.Vasile@nwatch.ro
Redacia:
Redactor-ef: Radu.Ghiulescu@marketwatch.ro
Redactori: Luiza.Sandu@marketwatch.ro;
Radu.Duma@marketwatch.ro
Director Publicitate:
Alexandru.Batali@nwatch.ro
Art Director:
Cristian.Simion@nwatch.ro
Foto:
Timi licaru (tslicaru@yahoo.com)
Abonamente:
redactie@nwatch.ro
Data nchiderii ediiei:
30 mai 2014
ISSN 1582 - 7232
NOT: Reproducerea integral sau parial
a articolelor sau a imaginilor aprute n revist
este permis numai cu acordul scris al editurii.
Fin Watch nu i asum responsabilitatea pentru
eventualele modicri ulterioare apariiei revistei.
Fin Watch SRL este membru al Biroului Romn
pentru Auditarea Tirajelor BRAT.
Valentin Stnescu,
Country Manager
EMC Romnia
Copert
Inginerie
40
Conferina naional
CREDING propune regndirea
nvmntului universitar
ingineresc
Industry Watch
Comunicaii
42
UE accelereaz dezvoltarea
infrastructurilor broadband
de nou generaie
44
Ziua Comunicaiilor 2014 etalon
pentru industria telecom local
IT&C
46
Scurt istorie a informaticii
romneti (1957-1990)
Femei n tehnologie
48
Interviu cu Aurelia Hotranu,
Lafarge Romnia
Parlamentul European
50
Schimbri de perspectiv
asupra politicilor IT la nivelul
Parlamentului European
i
n
t
e
l
l
i
g
e
n
t

m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
MARKET WATCH 6 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cover Story
EMC Federation:
un model inovator n IT,
gndit pentru viitor
EMC, VMware, Pivotal i RSA
i unesc forele propunnd un
model federativ de organizare i
colaborare, cu un obiectiv declarat
extrem de ambiios: acela de a oferi
un nivel de valoare fr precedent
n piaa IT. Discutm astzi despre
modul n care aceast federaie
va convinge clienii s adopte
viziunea de a deveni Software-
Dened Enterprise. Invitaii
sunt din partea EMC Romnia:
Valentina Frngu Channel
Manager, Puiu Leontescu
Technology Manager i Valentin
Stnescu Country Manager.
Valentin Stnescu,
Country Manager
EMC Romnia
MARKET WATCH 7 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cover Story
Market Watch:
Mai nti de toate,
de ce Federaia EMC?
Valentin Stnescu: Observm n
toate domeniile schimbri majore pro-
vocate/facilitate de noile tipuri de apli-
caii n special cele mobile i web
care creeaz o varietate de oportuniti
nebnuit acum civa ani. ns pentru
departamentele IT aceleai schimbri
genereaz deocamdat provocri se-
rioase. Pe de o parte, reducerea buge-
telor i presiunea de a rspunde rapid
cerinelor de business, frete fr a
neglija securitatea! pe de alt parte,
ateptrile celorlalte departamente ca
IT-ul s dezvolte noi capabiliti, astfel
nct compania s fe modern, ino-
vatoare, actual, pregtit s ctige n
faa competitorilor azi, dar i mine.
Toate acestea conduc la modifcarea
prioritilor pe agenda departamentu-
lui IT. O agend care va include redu-
cea costurilor, accelerarea timpului de
rspuns i balansarea riscurilor, dar nu
numai.
n primul rnd, extinderea ctre apli-
caii web i platforme mobile. Aceast
fexibilitate de tip oriunde, oricnd ofe-
r companiilor viteza i productivitatea
necesare astzi pentru a se diferenia fa
de competitori i a propune standarde
ridicate de interaciune cu clienii.
Apoi este nevoie de agilitate n dez-
voltarea aplicaiilor. Time-to-market
devine critic pentru tipurile de apli-
caii dezvoltate i livrate pe platforme
noi, adaptate cerinelor actuale de
mobilitate i design. Continund pe
aceeai linie aplicaiile sunt gndite
s extrag rapid esenialul din volume
masive de date i informaie util.
Practic, apariia unor aa-numite bu-
siness data lakes va ajuta la identif-
carea i explorarea noilor oportuniti,
att pentru companii, ct i pentru
clienii acestora.
Devine evident c vom asista la
schimbri n procesele IT tradiionale:
de exemplu un proces uzual astzi, anu-
me pregtirea infrastructurii pe vertical
(storage, networking, server, OS) pentru
acomodarea unei noi aplicaii, consum
prea mult timp. Este de dorit ca IT-ul
s dezvolte capabiliti pe orizontal,
folosind la maxim infrastructura exis-
tent gndit, construit i operat
vertical n acest moment. Soluia
poate veni din adopia rapid a
conceptului de Sofware-Defned
Data-Center, care permite n
plus i folosirea resurselor din
exteriorul organizaiei prin
arhitecturi de tip hybrid-clo-
ud. Astfel, IT-ul va pune la
dispoziie n mod controlat
o platform de tip self-
service ctre business i
dezvoltatorii de aplicaii,
rspunznd imediat i au-
tomatizat solicitrilor.
Considernd toate aceste
aspecte din perspectiva securitii,
este nevoie de o abordare adaptiv, de
tip data-driven, ce presupune monitori-
zare continu i analiza ntregii activiti,
astfel nct s poat f recunoscute (even-
tual anticipate) anomaliile i s se poat
interveni pn nu este prea trziu.
Acestea ar f noile prioriti aprute
pe agenda departamentelor IT pentru
care am creat Federaia EMC.
Market Watch:
Cum va funciona federaia n
practic, respectiv care este
modelul comercial propus?
Valentina Frngu: Federaia este
compus din EMC, VMware, Pivotal
i RSA, fecare avnd misiunea sa
proprie, ns toate find strategic ali-
niate pentru a oferi categorii de soluii
pregtite a adresa noile prioriti pe
Valentina Frngu,
Channel Manager
EMC Romnia
MARKET WATCH 8 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cover Story
Federaia este compus din
EMC, VMware, Pivotal i RSA,
ecare cu misiunea sa proprie,
ns toate strategic aliniate
pentru a oferi categorii de
soluii pregtite a adresa noile
prioriti pe agenda IT
agenda IT. Aceste soluii pot f imple-
mentate fe n Data Center-ul actual
al fecrei companii (on-premise), fe
n site-urile partenerilor de tip Service
Provider (of-premise), un exemplu
find vCloud Hybrid Service oferit de
EMC i VMware.
Important de menionat: chiar dac
noi considerm c soluiile oferite n
comun de companiile care alctuiesc
Federaia aduc cele mai multe benefcii
clienilor, fecare din aceste companii
sunt libere s opereze individual i
s execute conform misiunii proprii,
construind de la caz la caz parteneriate
n afara Federaiei pentru a permite
clienilor alegerea combinaiei optime
de tehnologii i soluii care satisfac n
cea mai mare msur cerinele specif-
ce ale acestora.
Cu ajutorul acestui model inovator
suntem n msur s oferim att solu-
ii best-of-breed, ct i libertatea de
alegere pentru client, pstrnd toate
opiunile deschise.
Market Watch:
Care sunt soluiile disponibile
astzi din partea Federaiei EMC?
Puiu Leontescu: Fundaia ntregii
suite de soluii o constituie Sofware-
Defned Data Center (SDDC). Este
un tip de Data Center complet virtu-
alizat i automatizat prin sofware. n
SDDC pot rula aplicaiile tradiionale
de tip enterprise, opernd la cele mai
sczute costuri posibile, mai ales da-
torit automatizrii managementului.
Platformele de virtualizare permit
stabilirea politicilor de operare i, prin
integrare avansat cu componentele de
infrastructur, acestea din urm sunt
provizionate urmnd regulile stabilite
pentru fecare tip de workload. Astfel,
n SDDC vom avea tipuri de workload
non-critice rulnd pe hardware-ul cel
mai accesibil ca pre, folosind ns fa-
cilitile puse la dispoziie prin sof-
ware, iar aplicaiile de tip mission-cri-
tical vor rula pe infrastructur inteli-
gent, de nalt disponibilitate, cum ar
f de exemplu un echipament de stoca-
re EMC VMAX.
Mai departe, punem la dispoziie
Platform-as-a-Service (PaaS) ca o mo-
dalitate nou, modern pentru dezvol-
tare rapid a aplicaiilor actuale. Aces-
tea sunt construite pe baz de limbaje
simple, bazate pe script-uri, pregtite
s ruleze n medii de cloud privat,
public sau hybrid. Alegnd varianta
potrivit de PaaS, clienii vor benefcia
de cel mai important ingredient astzi
independena fa de tipul de cloud
permind IT-ului s pstreze con-
trolul asupra datelor i a locului n care
ruleaz aplicaiile: cloud privat, public,
i chiar s le mute la nevoie ntre dife-
rii furnizori de cloud.
Pe msur ce utilizatorii prefer din
ce n ce mai mult propriile device-uri,
departamentele IT se vd nevoite s
accepte i s asigure suport pentru
acestea, protejnd n acelai timp in-
formaiile ce constituie proprietatea
intelectual a companiei, dar care
circul mpreun cu aceste device-uri.
Oferind o soluie de Virtual Work-
place, acoperim cerinele ambelor
tabere: stimulm productivitatea uti-
lizatorului, oferindu-i libertatea de
a-i alege device-ul dorit, i, n acelai
timp, oferim departamentului IT
posibilitatea de a securiza i controla
modul de utilizare a datelor.
Revenind la noile aplicaii n acest
context: find accesate de pe device-uri
mobile, reprezint unul din factorii
importani de cretere a volumului de
date. Dar asta nu trebuie privit ca o
problem, ci ca o imens oportunitate!
Analiznd aceste date, companiile pot
obine informaie extrem de util, care,
folosit n mod rapid i inteligent, poa-
te face diferena fa de competitori.
Pentru asta ns e nevoie de o stocare
i un management efciente ale datelor,
acompaniate de multe ori de o analiz
real-time a acestora pentru a capta
esenialul la momentul potrivit. Este
ceea ce noi numim Data Lake un
mod unic de analiz a ntregului vo-
lum de date mergnd pe principiul
conform cruia cu ct analizm mai
multe date cu att cresc ansele s g-
sim corelaii noi, difcil de anticipat,
dar valoroase pentru viitor.
Un exemplu cheie de utilizare a
acestor Data Lakes l constituie Secu-
rity Analytics. n mediile mobile etero-
gene de astzi ntlnim frecvent utili-
zatori care se autentifc cu credeniale
furate i nu mai pot f interceptai
prin ncercri euate de autentifcare.
Avem nevoie s recunoatem cnd
cineva sau ceva are un comportament
atipic i, odat identifcat, trebuie s
acionm rapid nainte ca informaiile
companiei s fe compromise. Soluia
noastr de Security Analytics este pre-
gtit s acopere aceste noi tipuri de
ameninri.
Pentru toate aceste soluii, Federaia
EMC pune la dispoziie produse
de cea mai avansat tehnologie, servi-
cii de consultan, arhitecturi de refe-
rin i suport tehnic pentru a asigura
companiilor succesul implementrii.
De asemenea, oferim posibilitatea de
a rula aceste soluii pe infrastructuri
convergente de tip vBlock sau
VSPEX, pentru a accelera timpul de
implementare i a
reduce costurile de
operare. Iar folosind
automatizarea i
virtualizarea infra-
structurii ntr-un
SDDC, companiile au
fexibilitatea s ruleze
aplicaiile de business
ntr-o varietate de
tipuri de cloud, in-
cluznd serviciile de
vCloud Hybrid oferite
de ctre noi sau ale-
gnd unul dintre cele oferite de parte-
nerii notri de tip Service Provider.
Market Watch:
Care este rolul i contribuia
ecrei companii n aceast
federaie?
Valentin Stnescu: Fiecare com-
panie component a Federaiei ofer
produse specifce, servicii i expertiz
pentru a oferi aceste soluii s le zicem
federative.
EMC i VMware propun soluia de
Sofware-Defned Data Center. EMC
MARKET WATCH 9 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cover Story
EMC Federation este capabil
s ofere soluii integrate de
tehnologii best-of-breed,
permind clienilor s decid
n mod exibil
ofer platformele de stocare i protecie
a datelor. VMware ofer platforma de
virtualizare, management i automa-
tizare a infrastructurii i, mpreun cu
EMC, serviciul de tip Hybrid Cloud.
mpreun adresm o varietate de ce-
rine: suport complet pentru aplicaiile
Tier-1, asigurndu-ne c aplicaiile
mission-critical ruleaz perfect i sunt
protejate; vizibilitate i automatizare
pentru o integrare avansat, astfel nct
administratorii s aib informaia nece-
sar pentru a crete productivitatea n
departamentul IT; virtualizarea reelei
pentru siguran i fexibilitate prin
soluia Sofware-Defned Networking
oferit de VMware NSX i, nu n ulti-
mul rnd, Sofware-Defned Storage,
pentru a oferi ntregul spectru de soluii
de stocare att pentru aplicaiile tradii-
onale, ct i pentru generaia urmtoare
de aplicaii n cloud, permind rularea
IT-as-a-Service.
Pivotal propune suita Pivotal ONE,
care include Pivotal CF versiunea
Pivotal pentru CloudFoundry, layer-ul
open source de Platform-as-a-Service,
mpreun cu servicii pentru creterea
productivitii dezvoltatorilor. De ase-
menea, Pivotal propune Pivotal Labs, o
echip impresionant de experi n dez-
voltare de aplicaii, contactai permanent
de nume notabile din Sillicon Valley.
Acetia folosesc metodologia Agile pen-
tru R&D pentru a ajuta clienii s dez-
volte rapid aplicaii de nou generaie.
EMC i VMware propun soluia
de Virtual Workplace. VMware ofer
Horizon Workplace, precum i cea mai
avansat platform de mobile manage-
ment prin recenta achiziie AirWatch.
Din partea EMC avem Syncplicity, teh-
nologia de Sync & Share care permite
utilizarea datelor pe platforme mobile
i, n acelai timp, ofer opiunea de
a stoca toate datele n Data Center-ul
clienilor folosind Atmos, Isilon sau
VNX. n plus, clienii pot implementa
soluii de VDI pe sisteme de stocare
efciente i performante: n funcie
de dimensiunea i cerinele specifce
implementrii, soluia potrivit poate
f VMware VirtualSAN, EMC ScaleIO
sau EMC XtremIO.
Soluia de Business Data Lake pro-
vine n principal de la Pivotal n ceea ce
privete managemen-
tul i analiza datelor,
i anume Pivotal Big
Data Suite (Pivotal HD
for Hadoop, respectiv
Pivotal Greenplum
Database pentru date
structurate). Similar
cu dezvoltatorii de
aplicaii, Pivotal pune
la dispoziie resurse de tip Data Scien-
tists, care pot ajuta la defnirea strategiei
pentru crearea propriilor data lakes i
identifcarea oportunitilor.
n ceea ce privete componen-
ta de securitate, ea este prezent n
toate aceste soluii prin intermediul
produselor RSA. Se poate dezvolta o
platform de Security Analytics dea-
supra Data Lakes pentru a nelege i
identifca potenialele riscuri. Apoi,
platforma de Governance, Risk &
Compliance pentru asigurarea respec-
trii politicilor, reglementrilor i bu-
nelor practici. i, bineneles, RSA este
recunoscut pentru soluiile de adapti-
ve identity & access management, care
permit implementarea unor nivele
avansate de autentifcare pe msur ce
mobilitatea utilizatorilor i modul de
acces la informaie prezint riscuri din
ce n ce mai complexe.
Market Watch:
O concluzie i poate
ceva planuri de viitor?
Valentina Frngu: n primul
rnd, vrem s v asigurm c
Federaia nu se va opri la aceste
soluii. Acestea reprezint
core-ul actual, adresnd cele
mai presante cerine n con-
textul schimbrilor perma-
nente n mediile de operare
ale clienilor. Considerm
c nici o alt organizaie nu
este mai bine poziionat
ca EMC Federation n acest
moment, capabil s ofere
soluii integrate de tehno-
logii best-of-breed, permind n ace-
lai timp clienilor s decid, n mod
fexibil, la nivelul fecrei componente
ale soluiei, n cazul n care consider
c un alt produs acoper mai bine ne-
cesitile specifce.
V invitm s vizitai site-ul
www.emcfederation.com, s v fa-
miliarizai cu conceptele, soluiile i
serviciile propuse, s v bazai pe noi
pentru o opinie obiectiv i avizat, s
ne solicitai pentru demonstraii, proof-
of-concept, proiecte pilot (contact:
EMCRomania@emc.com), s apelai
la partenerii notri care sunt certifcai
i pregtii s ofere suport i expertiz
local. V ateptm s redefnim viito-
rul mpreun!
Puiu
Leontescu,
Technology
Manager
EMC Romnia
MARKET WATCH 10 15 MAI - 15 IUNIE 2014
tiri
Radu Georgescu pune
bazele unei noi companii
Costin Matache este noul director general Ymens
TotalSoft are un nou
director de vnzri
Radu Georgescu este Chairman of the Board al companiei
Coinzone, companie care propune un nou payment gateway
global pentru Bitcoin i monede virtuale cu localizare pentru
Europa i rile emergente. Coinzone are operaiuni n Sta-
tele Unite i Europa, dar i o puternic prezen n Romnia
prin departamentul su de dezvoltare. Printre cofondatorii
companiei, alturi de Radu Georgescu, se mai af Diwaker
Singh, de asemenea Member of the Board, i Manuel Heil-
mann, care este CEO-ul Coinzone.
Bitcoin va schimba fundamental modul n care oamenii
efectueaz plile n piee unde sistemele tradiionale de pla-
t sunt mai puin dezvoltate. Deseori, frmele mici i mijlocii
din Europa i din rile emergente au cerine speciale. Obiec-
tivul nostru este de a rspunde acestor cerine specifce, din-
colo de simpla procesare a plilor, explic Heilmann.
Pentru lansarea website-ului pentru noua platform de pla-
t destinat monedelor virtuale, care precede lansarea ofcial
a noului payment gateway pentru Bitcoin,
Coinzone a lucrat ndeaproape cu unii
dintre cei mai buni consultani din lume
pentru a realiza o soluie perfect compati-
bil cu diverse piee de pe glob. Obiectivul
este de a pune la punct o platform ct mai
potrivit cu reglementrile afate n vigoare
i care va servi ca soluie pe termen lung
pentru plile prin monede virtuale.
Ymens a anunat numirea lui Costin Matache n poziia
de Director General. ncepnd cu data de 2 iunie, Costin
Matache este responsabil de dezvoltarea strategic i
operaional din cadrul Ymens, avnd ca principal obiectiv
consolidarea poziiei companiei de lider local pe piaa de
cloud din Romnia. Matache va coordona totodat imple-
mentarea strategiei de cloudsourcing n deservirea IMM-
urilor, companiilor mari i instituiilor publice prin soluii
cloud moderne i servicii adiionale i va continua astfel
dezvoltarea portofoliului de soluii n scopul extinderii
companiei att la nivel regional, ct i local. Un obiectiv
important l va reprezenta i accesarea de noi oportuniti
la nivelul administraiilor publice prin intermediul soluiilor
de cloud guvernamental. Sunt ncntat s m altur echi-
pei Ymens i s contribui astfel la realizarea obiectivelor
ambiioase de business ale companiei, precum i la dezvol-
tarea unui domeniu IT dinamic, cu impact puternic n eco-
sistemul de afaceri romnesc, a declarat Costin Matache,
noul director general Ymens.
Costin Matache are o experien de peste 12 ani n
industria IT, deinnd poziii cheie de management n
multinaionale precum IBM sau ING Romnia. n ultimii 7
ani, Costin i-a dezvoltat cariera n cadrul IBM Romnia,
unde a evoluat n diferite poziii de management la nivel
local i regional, de la Core
Consulting Leader sau Glo-
bal Business Services Leader
pn la poziia de Applica-
tion Management Services
Leader pentru Europa de
Sud-Est.
Odat cu transformarea
Ymens n broker de cloud
din Romnia, Bogdan Balaci
accept ncepnd cu data
de 16 iunie o nou oportu-
nitate profesional ntr-o
nou industrie dinamic i
cu potenial de cretere n
regiune.
TotalSoft, companie cu proiecte n 28 de ri din SUA, Euro-
pa, Africa i Orientul Mijlociu, a anunat recrutarea lui Hans Kort
n funcia de International Sales Director. Kort are o experien
de 20 ani n domeniul vnzrilor de soluii IT, dobndit n com-
panii internaionale precum Microsoft, ReadSoft sau HP, unde a
deinut funcii de management la nivel regional i global.
Prin aceast mutare, TotalSoft vizeaz dezvoltarea strate-
giei internaionale n direcia creterii portofoliului de conturi
multinaionale i atragerii de proiecte globale. Pe termen me-
diu, compania are n plan creterea veniturilor din proiectele
internaionale la 50% din cifra de afaceri i dublarea numrului
de companii care au declarat Charisma soluie standard de
grup. La momentul actual, proiectele externe genereaz 27%
din veniturile companiei, verticalele cele mai puternice n afara
rii find servicii fnanciare, medical, servicii, oil&gas i telecom.
Prin atragerea lui Hans Kort n echipa de vnzri ne conso-
lidm poziia n piaa internaionala i comple-
tm echipa de management cu persoane care
aduc perspective noi asupra afacerii TotalSoft.
Hans are att o experien semnifcativ n ma-
nagementul vnzrilor la nivel internaional,
ct i o mare capacitate de nelegere a
diferenelor sociale i culturale, lucrnd de-a
lungul carierei sale n mai multe ri, cum ar f
Olanda, Rusia i Suedia, a declarat Brndua
Fecioru, HR Manager TotalSoft.
MARKET WATCH 11 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Company Prole
Prezentare pe scurt
Veniturile grupului de frme SCC au o
cretere de 9.5%, pn la 2.12 miliarde ;
EBITDA (venitul nainte de dobnzi,
rate, deprecieri i amortizri) al Gru-
pului SCC s-a majorat cu 93% datorit
unei creteri record de contracte de
servicii i de venituri recurente;
Veniturile SCC Romnia au crescut cu
72%;
600 de angajai lucreaz n prezent n
Iai i Bacu;
Se estimeaz c n anul fscal 2015 nu-
mrul de angajai al SCC Romnia va
ajunge la peste 900;
Creterea Grupului SCC va continua,
avnd drept int atingerea unui
EBITDA de 61 milioane .
Comunicat de pres
SCC a obinut un venit de 2.12 miliarde
pn la nivelul lunii martie 2014, o cre-
tere de 9.5% comparativ cu aceeai peri-
oad a anului trecut. EBITDA a crescut cu
93% pn la 38.9 milioane . Meninnd
acelai trend, exceptnd cesiunile i achizi-
iile, EBITDA a atins 41.6 milioane .
SCC Romnia i-a vzut veniturile
crescnd cu 72 % i a livrat un EBITDA de
0.7 milioane . Pe parcursul anului, num-
rul de angajai a crescut la 600 n cele dou
locaii din Iai, respectiv Bacu. La nivelul
anului 2015, se ntrevede o cretere de
pn la 900 de angajai n Romnia
Divizia de Managed Services a reuit
semnarea unor contracte cu noi clieni
n acelai timp cu pstrarea celor mai
vechi (prin rennoiri de contracte), mul-
te dintre aceste proiecte intrnd deja n
activitate operaional n a doua parte a
anului i poziionnd grupul SCC pentru
un 2014 de excepie.
Contracte multianuale i cu valori de
multe milioane de lire sterline, att n
cazul noilor clieni, ct i cu privire la
contractele rennoite cu clienii deja exis-
teni, acestea sunt cteva reuite de marc
susinute de SCC Romnia, unde putem
enumera clieni precum: Wales&West
Utilities, GIST, BOC, CMS Cameron
McKenna i Price Forbes.
Veniturile SCC UK au crescut cu 13%
pn la 914.6 milioane i 20.8 milioane
EBITDA, cu 27% mai mult dect n anul
precedent - cu o puternic dezvoltare pe
segmentul de servicii, de pn
la 12%.
i SCC Frana s-a bucurat
de o cretere a veniturilor cu
5% pn la 1.03 miliarde ,
nregistrnd totodat cel mai
bun nivel al EBITDA de pn
acum, n valoare de 18.3 milioa-
ne . Grupul francez a obinut
numeroase contracte cheie, att
n sectorul public, ct i n cel privat i va
intra n anul fscal 2015 cu o strategie bine
defnit pentru a putea duce segmentul de
servicii la nivelul de 182.6 milioane n
urmtorii ani.
Cu toate c SCC Spania a nregistrat
un declin al veniturilor de 5%, pn la
48.7 milioane , proftul a crescut i busi-
ness-ul a livrat un EBITDA mbuntit,
de 0.6 milioane . Echipa a rmas con-
centrat pe tranziia ctre un model de
business axat pe servicii i vedem semne
de redresare att n economie, ct i n
oportunitile noastre.
n ultimul an fscal, SCC a ctigat o
serie de premii globale din partea mai
multor companii partenere, printre care
se numr HP i Oracle.
ntr-un comentariu, James Rigby,
CEO-ul SCC, menioneaz: Sunt ncn-
tat de rezultatele din acest an. Ca urmare
a vnzrii diviziei SDG la fnele anului
2012, aceste rezultate demonstreaz fo-
cus-ul nostru rennoit asupra SCC, ca
urmare a analizei detaliate a strategiei
de grup i ne plaseaz ferm pe drumul
spre obiectivul fnanciar interimar de 61
milioane EBITDA. Obinerea contrac-
telor de servicii reprezint cea mai mare
realizare a noastr i suntem recunosc-
tori clienilor pentru ncrederea pe care
o acord viziunii i principiilor noastre
de business. Sunt mulumit n special de
creterea realizat pe segmentele de ser-
vicii Cloud i cele furnizate de centrul de
servicii din Romnia.
Privind nainte ctre urmtorul an
fscal i avnd n spate cel mai bun an
prin prisma contractelor de servicii c-
tigate, SCC se af ntr-o poziie ideal
pentru a-i continua evoluia att prin
cretere organic i totodat prin achizi-
ii strategice.
Rezultatele fnanciare complete vor f
publicate n septembrie 2014.
Despre SCC
Susinem business-ul clienilor prin
planifcarea, furnizarea, integrarea i co-
ordonarea departamentului lor IT. Facem
ca IT-ul s funcioneze prin parteneriate,
cunoatere i pasiune: SCC este furnizor
dovedit de servicii i infrastructur IT
pentru companii de top din Europa n
ultimii 40 de ani.
SCC este deinut de ctre Rigby
Group, care are divizii n tehnologie,
aeroporturi, hoteluri, servicii fnanciare,
servicii imobiliare i aviaie.
Anul scal 2014, un an
de succes pentru SCC!
Operaiunile grupului n Romnia au crescut cu 72%
Company Prole
MARKET WATCH 12 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Brinel este un integrator IT cu
vechime i experien pe piaa
local, care, la momentul iniierii
parteneriatului cu Salesforce,
avea deja n portofoliu dou
soluii de management al relaiei
cu clienii consacrate la nivel
mondial. Care au fost motivele
care au justicat extinderea
portofoliului de aplicaii CRM prin
includerea ofertei Salesforce?
ntr-adevr, Brinel are n portofoliul
de soluii dou aplicaii CRM importan-
te, consacrate nu doar la nivel mondial,
ci i pe plan local, unde am realizat mai
multe implementri. Cu toate acestea,
am decis s ne extindem pe zona de
aplicaii CRM cu soluiile dezvoltate de
ctre Salesforce, pentru c extinderea
i diversifcarea constant a ofertei pe
o anumit ni tehnologic este un de-
mers fresc i, mai ales, necesar pentru
orice integrator IT care a ajuns la un
anumit nivel de competen i maturi-
tate. Apoi, trebuie avut n vedere faptul
c vorbim de aplicaia numrul unu la
nivel mondial n ierarhia soluiilor de
management al relaiei cu clienii livrate
n regim Sofware-as-a-Service (SaaS).
Dincolo de acest aspect ns, parteneri-
atul cu Salesforce ofer avantajul unor
oportuniti extinse de dezvoltare prin
suportul oferit de platforma pe care o
pune la dispoziia partenerilor, i care le
permite acestora s-i dezvolte propri-
ile soluii. Nu n ultimul rnd, soluia
Salesforce i modelul de livrare al aces-
teia, SaaS, se aliniaz noii strategii Brinel
de dezvoltare a competenelor, aplicai-
ilor i serviciilor bazate pe tehnologiile
Cloud. Prin urmare, exist destule mo-
tive pentru care considerm c partene-
riatul cu Salesforce este o oportunitate
real pe care Brinel o poate valorifca.
Considerai c, la momentul
actual, piaa local a ajuns la
nivelul de maturitate care s
permit o adoptare extins a
soluiilor livrate n regim SaaS?
Este difcil de fcut o estimare co-
rect asupra nivelului de apetit al
pieei locale fa de soluiile n regim
SaaS. Exist, nc, o reticen vizibil
n adoptarea acestora, o rezisten la
schimbarea modului n care compa-
niile IT furnizeaz soluiile informa-
tice. Oferta Salesforce valorifc ns
optim un avantaj al modelului SaaS,
prin faptul c permite unui potenial
client s testeze aplicaiile cu eforturi i
costuri minime. Concret: o companie
care vrea s afe dac oferta Salesforce
i acoper cu adevrat nevoile de bu-
siness poate s foloseasc o variant
complet funcional a aplicaiei, cu
funcionare limitat n timp (o lun), i
poate s testeze efectiv cum se mapeaz
aceasta la nevoile specifce. Avantajul
este c, benefciind de aceast facili-
tate, potenialul client poate decide n
cunotin de cauz dac respectiva
aplicaie sau funcionalitate rspunde
efcient cerinelor i poate decide dac
achiziioneaz sau nu produsul. i
aceasta fr niciun cost. De altfel, ntre-
gul model SaaS promovat de Salesforce
este conceput astfel nct s minimizeze
ct mai mult posibil costurile iniiale
i s permit utilizarea ct mai rapid
a aplicaiei. Este o schimbare radical
fa de modelul de implementare clasic,
n care procesul poate dura mai multe
luni sau chiar un an n funcie de
complexitatea proiectului, a cerinelor
benefciarului, a ordinului de mrime
al organizaiei etc. ntr-un astfel de caz,
costul licenelor este unul semnifcativ,
investiia n hardware este i ea consis-
tent, iar efortul real al benefciarului
n procesul de implementare este unul
mare. Desigur, dac benefciarul este
o organizaie mare, cu resursele i
competenele necesare, cu experien
n astfel de proiecte de implementare,
Brinel a anunat recent ncheierea unui partene-
riat strategic cu Salesforce pentru promovarea pe
piaa local a suitei extinse de aplicaii de mana-
gement al relaiei cu clienii oferite de compania
american. Marcel Borodi, CEO Brinel, ne-a dezv-
luit care au fost motivele i argumentele care au
justicat aceast extindere a portofoliului de ser-
vicii, precum i care sunt estimrile sale asupra
modului n care reacioneaz piaa local la oferta
de soluii livrate n regim SaaS. Radu Ghiulescu
Marcel Borodi, CEO Brinel:
Brinel poate accelera
succesul Salesforce
n Romnia
Company Prole
MARKET WATCH 13 15 MAI - 15 IUNIE 2014
modelul descris mai sus este uzual. ns
n zona companiilor de dimensiuni
medii, credem c modelul as-a-Ser-
vice are mai multe anse de adopie.
Nu doar din perspectiva costurilor i
efortului reduse, ci i pentru c modelul
de livrare al Salesforce i ofer clientului
posibilitatea de a controla direct dez-
voltarea soluiei, iar procesele inovative
i las o libertate de micare sporit i
imaginaia liber, fr a f nevoit s se
conformeze unor reguli i norme stric-
te. Este un avantaj real i mizm pe el,
pentru c satisfacia clienilor este cea
care defnete succesul pe pia. Iar 94%
din cei peste 100.000 de clieni pe care
Salesforce i are la nivel mondial afrm
c ar recomanda fr rezerve aceast
soluie altor poteniali clieni. Ne dorim
ca Brinel s replice acest succes al Sales-
force n Romnia.
Ce atribuii revin companiei
Brinel n acest parteneriat?
Rolul Brinel n cadrul parteneria-
tului este acela de furnizor de servicii.
Nu avem un rol explicit n procesul
de vnzare, aceasta find realizat
direct de ctre Salesforce, pentru care
suntem, n principal, un partener
tehnologic. Desigur, putem genera i
noi vnzri, dar facturarea efectiv a
licenelor se face de ctre Salesforce.
Practic, noi nu vom revinde licenele
aplicaiilor, ci vom oferi doar servicii-
le noastre de consultan, integrare i
de dezvoltare de aplicaii pe platfor-
ma Salesforce. De aici provine valoa-
rea adugat pe care Brinel o aduce
n aceast relaie de colaborare i
consider c experiena, competenele
i rezultatele acumulate n cei peste
20 de ani de activitate pe piaa local
au fost i principalele motive care au
susinut decizia Salesforce de a nche-
ia parteneriatul cu noi.
Extinderea echipei din
Bucureti este un element
menit s susin dezvoltarea
parteneriatului cu Salesforce?
nainte de a v rspunde, trebuie
fcut precizarea c biroul de la Bu-
cureti nu se va concentra exclusiv pe
Salesforce, ci va acoperi toate direciile
noastre de business i va promova
soluiile tuturor partenerilor Brinel.
Revenind ns la ntrebarea iniial,
consider c piaa bucuretean re-
prezint o ni mai matur, Capitala
reunind o concentrare important de
companii mari, cu competene IT i
poten fnanciar ridicat, iar pe baza
acestor elemente estimm c adopia
soluiilor CRM i a modelului SaaS vor
f mai crescute aici, fa de restul rii.
Am analizat oportunitile pe care le-
am avut din toamna trecut cnd am
iniiat parteneriatul cu Salesforce i
pn acum i am descoperit c acestea
sunt mai frecvente i consistente n
Bucureti. Acesta este i motivul pen-
tru care, dei echipa tehnic a nceput
dezvoltarea la Cluj, echipa comercial
crete mai rapid n Capital, n Transil-
vania neconfruntndu-ne, pn acum
cel puin, cu o cerere la acelai nivel.
Avem deja la momentul actual o echip
dedicat pe zona de Salesforce, alctu-
it din patru specialiti certifcai doi
pe zona de consultan, care presupune
i o component tehnic, dar prepon-
derent este cea de business, iar ceilali
doi strict pe zona tehnologic, de dez-
voltare i administrare i procesul de
extindere al echipei continu. Intere-
sant este c, n procesele de certifcare
parcurse, nu examenele tehnice au
ridicat probleme specialitilor Brinel,
ci modul n care Salesforce gndete i
pune n practic strategia de abordare
a clienilor. Diferenele de abordare
in, pe de o parte, de mentalitate i de
faptul c piaa din Romnia este ntr-
un stadiu incipient n ceea ce privete
lucrul cu clientul fa de cea nord-ame-
rican, iar pe de alta de obinuina lu-
crului cu instrumente CRM inovative,
care permit niveluri superioare de mo-
delare a interaciunii. Dar orice lucru
are un nceput i nu consider ctui de
puin c pasul fcut de Brinel n aceast
direcie este prea devreme fcut.
Parteneriatul cu Salesforce se
nscrie n strategia companiei
de dezvoltare pe zona Cloud pe
care o promovai din ce n ce
mai vizibil n pia. Care sunt
elementele care au condus Brinel
la aceast repoziionare?
Dezvoltarea serviciilor i soluiilor
bazate pe tehnologia Cloud reprezint
o evoluie freasc pe care o parcurge
ntreaga industrie IT. Partenerii notri
accelereaz n aceast direcie i, dac
nu ne-am f adaptat din mers noilor
tendine, ne-ar f fost din ce n ce mai
difcil s inem pasul cu ei. Este o peri-
oad extrem de delicat pentru oricare
companie IT din pia, pentru c nu
poi controla traiectoriile juctorilor
foarte mari, dar trebuie s fi alturi
de clienii ti pentru a-i ajuta s-i
identifce propria lor traiectorie i s
o urmeze n mod optim. De aceea,
am abordat aceast nou direcie de
dezvoltare etapizat am nceput cu un
Data Center propriu, de dimensiuni
nu foarte mari, dar care ne-a permis
s experimentm, s rulm i s ofe-
rim aplicaii din el ctre clieni. Am
putut vedea astfel cum lucreaz clienii
notri, ct de repede testeaz i ct de
repede adopt acest model. A fost pri-
mul pas fcut nspre zona Cloud-ului,
iar apoi ne-am extins treptat spre zona
de servicii, dezvoltnd competene n
acest sens. Este, i pentru noi, o evolu-
ie freasc, pentru c, inerent, atunci
cnd echipamentele hardware se vor
afa preponderent n Data Centerele
altora, iar o bun parte din aplicaii vor
f furnizate din Cloud, rolul nostru ca
furnizor de infrastructur i de soluii
on-premises se va diminua. Nu este
un proces care se va ntmpla peste
noapte, dar este unul care se prefgu-
reaz a f inevitabil i ireversibil. Prin
urmare, investim constant n dezvolta-
rea competenelor i ofertei de servicii
i aplicaii n Cloud i ncercm s ne
familiarizm clienii cu concepte pre-
cum Private Cloud i Hybrid Cloud, cu
modelele de livrare as-a-Service, cu
oportunitile i noile provocri apru-
te. Credem c o astfel de abordare este
cea corect, ns ct de repede va f un
succes este difcil de prezis.
MARKET WATCH 14 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Managerial Tools/Project management
D
in pcate, n Romnia
nu exist o statistic a
principalelor certifcri n
project management. Cer-
tifcrile se obin la nivel
individual i, n lipsa unui
studiu de pia formal, astfel de cifre sunt
aproape imposibil de afat.
Vom aduga aceast iniiativ pe planul
de activiti de anul acesta sau pentru cel
din 2015. ns, la nivel personal, find n
aceast profesie de 8 ani, din pcate, certif-
carea recunoscut de Autoritatea Naional
pentru Certifcare (ANC) este probabil cea
mai rspndit n acest moment, urmat de
PMP i apoi, probabil la o diferen foarte
mic, pe care nu o cunosc, certifcrile
oferite de IPMA i PRINCE, explic Ana-
Maria Dogaru, Vice-president Education &
Certifcation PMI Romania Chapter.
PMP vs ANC?
n 2012, PMI Romania Chapter a de-
marat o iniiativ de recunoatere (prin
echivalen) a certifcrii PMP n relaie
cu certifcarea ANC. Aceast iniiativ
a avut ca obiective recunoaterea cer-
tifcrii PMP la nivel naional (de ctre
autoritile romne) i posibilitatea de a
utiliza certifcarea PMP n licitaii (simi-
lar cu cea de la ANC).
Iniial, aa a fost gndit, n termeni
de echivalare, ns dup ce toate efortu-
rile de a contacta autoritile potrivite au
euat n 2012 i 2013, ne-am dat seama
c, de fapt, formularea i felul n care am
abordat iniiativa nu sunt n avantajul
unei certifcri de valoare cum este PMP.
Acum nu ne mai dorim s echivalm,
ci pur i simplu ne dorim ca certifca-
rea PMP s aib aceeai eligibilitate n
proiecte desfurate cu administraiile
publice, ministere etc. Ne-am schimbat
poziia, pentru c, de fapt, nu exist o
echivalen de valoare ntre certifcarea
ANC i certifcarea PMP, precizeaz
Ana-Maria Dogaru.
n acest an, organizaia ncearc s
aduc la zi i s dezvolte standardul
naional n managementul proiectelor.
Prin intermediul unui vechi i activ
membru al asociaiei, domnul Gheor-
ghe Hriscu, am ncercat s aducem la zi
i s dezvoltm standardul naional n
managementul proiectelor, SR13465, n
colaborare cu voluntari PMI Romania
Chapter i cu Comitetul Tehnic din cadrul
ASRO (Asociaia de Standardizare din
Romnia), ns momentan ne-am lovit
de cteva blocaje, pe care ncercm s le
rezolvm. Am reuit ns s revizuim tra-
ducerea ISO 21500, standardul de calitate
n managementul proiectelor care a fost
lansat n 2012. Acest SR 13465 este cel care
fundamenteaz Codul Ocupaional Romn
de manager de proiect, cel care la rndul
lui confgureaz instruirea i examinarea
recunoscute de ANC, aa c dac vrem s
cretem valoarea acestei certifcri ANC n
Romnia, trebuie s aducem la zi standar-
dul i descrierea codului ocupaional care o
susin. n 2012 i 2013 am fcut adrese ctre
Centrul Naional pentru Recunoaterea i
Echivalarea Diplomelor, care ne-a comu-
nicat c nu are n competene subiectul
ridicat de noi i ne-a redirectat ctre ANC
care, la rndul ei, ne-a comunicat c nu este
n atribuiile autoritii s iniieze astfel de
eforturi. Am mai primit recomandarea s
ne adresm direct ANRMAP (n.r. Auto-
ritatea Naional pentru Reglementarea i
Monitorizarea Achiziiilor Publice), care
ar trebui i ar putea s decid singur dac
poate considera eligibil n achiziiile pu-
blice o persoan certifcat PMP, dar care
nu are o certifcare ANC. Astfel c, aa cum
spuneam mai sus, am ncercat i ncercm
s abordm problema altfel. Sperm ca eve-
Una dintre cele mai cutate certicri n Romnia
n managementul de proiect este Project Manage-
ment Professionals (PMP). n prezent, conform PMI
Romania Chapter, n ara noastr sunt 905 per-
soane certicate PMP. De-a lungul anilor, numrul
acestor certicri a crescut constant. Cu toate c la
nivel mondial este o certicare de calibru, n Ro-
mnia certicarea PMP pare s nu aib aceeai eli-
gibilitate n proiecte desfurate cu administraiile
publice sau ministerele. Luiza Sandu
Evoluia PMP la nivel mondial
Administrat de ctre Project Ma-
nagement Institute, PMP este pro-
gramul de certicare profesional
n Project Management cu cea mai
larg acoperire internaional.
PMI a anunat la sfritul anului
trecut depirea, la nivel mondial,
a cifrei de 500.000 de certicri
PMP 594.603, n februarie a.c. i
peste 24.000 de certicri CAPM
(Certied Associate in Project Man-
agement).
PMP i caut
eligibilitatea n Romnia
MARKET WATCH 15 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Managerial Tools/Project management
nimentul de pe 19 iunie pe care l facem n
colaborare cu Mediafax s ne ajute s atra-
gem mai mult atenia asupra acestei meserii
i asupra nevoii de a o crete i dezvolta,
mai spune Ana-Maria Dogaru.
PMP n Romnia
Dei benefciile pe care le au membrii
organizaiei sunt nsemnate, organizaia
s-a confruntat de-a lungul timpului cu
problema meninerii ca membri a celor
care se nscriu n Chapterul romnesc i
dup ce se certifc PMP. Conform ra-
poartelor de activitate ale PMI Romania
Chapter, o parte din membrii care se n-
scriu n Chapter renun la member-
ship dupa primul an, practic se nscriu n
organizaie doar pentru a benefcia de re-
ducerea taxei la examenul de certifcare.
Aa cum am menionat n deschiderea
acestui articol, n prezent n Romnia
sunt 905 persoane certifcate PMP.
210 dintre acestea sunt i membri
PMI Romania Chapter, deci procentul de
retenie este acum la 23%. La nceputul
acestui an, cnd am demarat crearea Planu-
lui de Activiti pentru 2014, toi membrii
board-ului am fost de-acord c ntreaga
noastr strategie trebuie s aib o compo-
nent puternic de cretere a benefciilor
pentru membrii notri. Astfel, am ajuns la
urmtoarele benefcii: tarife prefereniale
la evenimentele desfurate de PMI Roma-
nia Chapter de-a lungul anului, cum este
conferina internaional PMdays, care
anul acesta se va desfura ntre 25-26 sep-
tembrie sau High-Class PM, un eveniment
de 3 zile destinat i persoanelor certifcate
PMP cu minim 5 ani de experien n
aceast profesie. De asemenea, membrii
notri, fe c sunt deja certifcai sau nu,
benefciaz de tarife prefereniale la cur-
suri de pregtire pentru certifcri sau
cursuri de specializare pe diverse arii de
cunotine legate de profesie. Aceste tarife
prefereniale au fost obinute n urma sta-
bilirii unor parteneriate cu frme de specia-
litate din pia n cadrul iniiativei Associa-
tED, adaug Ana-Maria Dogaru.
Specifc pentru persoanele certifca-
te PMP organizaia a gndit i cteva
iniiative i proiecte care s le permit
aprofundarea, rafnarea sau dezvoltarea
unor cunotine i competene: Voluntari
pentru Voluntari iniiativ n cadrul
creia persoane certifcate PMP sau n
curs de certifcare, voluntari ai PMI Ro-
mania Chapter merg s susin sesiuni de
training, coaching i consultan pentru
ONG-urile din Romnia.
University Bridge este un proiect care
i propune s introduc studierea mana-
gementului proiectelor n Universitile
din Romnia. n acest moment, persoane
certifcate PMP lucreaz la dezvoltarea
curriculei pentru desfurarea unor
cursuri cu durata de un semestru,
susinute din nou de voluntari PMI Roma-
nia Chapter certifcai PMP. Totodat, n
aceeai arie cu aceste dou iniiative intr
i desfurarea de workshop-uri de pre-
gtire pentru certifcrile CAPM i PMP,
cu durata de o zi, pentru membrii notri
care sunt n curs de a obine o certifcare
CAPM sau PMP. n plus, o alt iniiativ
pe care o vom lansa n curnd este cea de
mentoring, n care cei certifcai PMP cu
experien de minim 5 ani vor putea s i
gseasc un mentor, o persoan certifcat
PMP cu experien de minim 10 ani. Reci-
proc, cei care sunt certifcai PMP cu mi-
nim 10 ani de experien vor avea ocazia
s experimenteze rolul de mentor.
Bineneles, nu putem omite partici-
parea gratuit a celor care sunt certifcai
PMP la evenimentele noastre lunare de
tipul Monthly Meething, n urma crora se
pot acumula 2 PDU-uri, puncte necesare
pentru meninerea certifcrii. ncepnd
de anul trecut, acordm i invitaii ce-
lor care care nu sunt membri, ns sunt
certifcai, n baza crora pot participa la
un astfel de Monthly Meeting n decursul
unui an i pentru a avea ocazia s le expu-
nem benefciile statutului de membru al
PMI Romania Chapter, mai spune Ana-
Maria Dogaru.
PMP se adreseaz tuturor practicieni-
lor managementului de proiect, indife-
rent de pregtirea de baz i de industria
n care profeseaz. n consecin, nu se
cer cunotine specifce unui anumit do-
meniu de activitate.
Dobndirea certifcrii internaionale
n Project Management reprezint un pas
extrem de important n recunoaterea
global a expertizei n domeniu, fe ca
Project Management Professional, Certi-
fed Associate in Project Management sau
Risk Management Professional.
Numr certicri
PMI la nivel mondial
Project Management
Professionals (PMP) 552.977
Certied Associate in Project
Management (CAPM) 22.946
Agile Certied Practitioner
(ACP) 3.249
Risk Management Professional
(RMP) 2.222
Scheduling Professional
(SP) 948
Program Management
Professional (PgMP) 914
Sursa: PMI Today magazine,
statistici la 30 iunie 2013
MARKET WATCH 16 15 MAI - 15 IUNIE 2014
tiri
Mobin a ales
Entersoft Business Suite
Implementare SoftOne Romnia la Neon Lighting
LASTING System
va furniza soluiile
Avigilon
Compania romneasc Mobifn a ales Entersoft Business Suite,
platform ce include soluii de tip ERP, CRM, Business Intelligence,
Mobile SFA pentru optimizarea activitii de distribuie a materiale-
lor de construcii i gestiunea relaiilor cu clienii, precum i Enter-
soft eCommerce pentru dezvoltarea unui canal de vnzare online.
Aproximativ 40% din valoarea proiectului a fost fnanat din surse
alternative, puse la dispoziia Mobifn de ctre Entersoft i partenerii
ofciali. Am ales Entersoft pentru vizibilitatea i controlul pe care
l ofer prin centralizarea informaiilor din toate departamentele
companiei, de la depozit pn la echipa de vnzri din teren, dar i
datorit referinelor pozitive primite de la ali parte-
neri de afaceri, a declarat Ctlin Dumitru, director
general Mobifn.
ntregul proiect cuprinde patru etape, sistemul ERP
urmnd a f funcional n iulie 2014, la doar trei luni
de la semnarea contractului, n timp ce implementarea
soluiilor CRM, Mobile SFA i eCommerce va f fna-
lizat pn la nceputul anului viitor. Mobifn
se nscrie pe direcia proiectelor complexe pe
care le-am derulat n ultimul an. Platforma
are patru aplicaii integrate nativ, colecteaz
date n timp real, ofer un portal B2B pentru
automatizarea relaiilor cu partenerii, precum
i unelte mobile pentru cteva zeci de ageni
de teren. Sunt ncreztor c va f un proiect de
referin, declar Cristi Cozic, country mana-
ger Entersoft Romnia (foto).
SoftOne Romnia a anunat mpreun cu partenerul su
din Cluj-Napoca, ERP Concept Solutions, implementarea
sistemului de planifcare a resurselor n cadrul companiei
Neon Lighting, important distribuitor de produse electri-
ce n Romnia. Soft1 ERP a fost implementat de ctre ERP
Concept Solutions n varianta on-premise (pe serverul
clientului) n cteva luni de la semnarea contractului, gene-
rnd un randament al investiiei (RoI) rapid. Suntem foarte
competitivi pe piaa romneasc i ne-am dorit s integrm
n compania noastr o soluie performant, care s ne ajute
s optimizm procesele interne i de vnzare. Din acest mo-
tiv am optat pentru Soft1 ERP de la SoftOne, care n scurt
timp de la implementare a demonstrat c ne poate ajuta
foarte mult s ne efcientizm activitatea. n plus, timpul
redus alocat implementrii demonstreaz profesionalismul
echipei ERP Concept Solutions din Cluj, a declarat Michail
Davleris, administrator Neon Lighting.
Benefciind de o experien vast pe piaa local, par-
tenerul SoftOne ERP Concept Solutions a reuit s imple-
menteze soluia Soft1 ERP n doar patru luni de la semnarea
contractului. SoftOne promoveaz un model de business
aparte, printr-o reea de parteneri la nivel naional, ceea
ce nseamn c putem asigura o prezen mai efcient
pe plan local, oriunde n ar, garantnd n acelai timp
o implementare optim prin
intermediul partenerilor notri
autorizai. Acest lucru ne con-
fer un avantaj semnifcativ pe
piaa local, deoarece reuim
s reducem semnifcativ timpul
de implementare a unei soluii
ERP pe serverul clientului, de la
ase-apte luni ct este media
n Romnia, la aproximativ trei-
patru luni pentru un proiect
relativ complex, a declarat
Liviu Buligan, director executiv
SoftOne Romnia (foto).
Compania timiorean LASTING System a anun-
at semnarea parteneriatului cu Avigilon, liderul
global al soluiilor de supraveghere video i came-
re HD megapixel. Avigilon proiecteaz i produce
soluii de supraveghere de nalt defniie, softwa-
re-ul premiat pentru management video HD i
camerele megapixel oferind cea mai bun calitate
a imaginii din industrie. Componentele oferite de
Avigilon pot f corelate ntr-o soluie end-to-end
sau integrate n sisteme existente, iar astfel clienii
i pot dezvolta capacitile curente. n aproape
20 de ani de activitate, LASTING i-a creat un nume
i un canal important de parteneri. Astfel, suntem
siguri c va reui s ofere clienilor cele mai bune
soluii i tehnologii pentru supraveghere, a de-
clarat Zsuzsanna Csuthi Regional Sales Manager
Balkans & Middle Europe, Avigilon.
Produsele i soluiile Avigilon sunt sinonime
cu inovaia. Suntem ncntai c vom putea s le
oferim partenerilor notri soluii i produse pentru
aceast pia n cretere a supravegherii IP. Toto-
dat, ne bucur faptul c putem anuna un nou
parteneriat de distribuie cu valoare adugat, ur-
mnd strategia LASTING, a precizat Octavian Vlad,
manager Divizia comunicaii LASTING System.
MARKET WATCH 17 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions/Big Data
Inevitabilul declin
al soluiilor Big Data
Big Data reprezint, din pcate,
o tehnologie supraevaluat la
momentul actual. i, ca urmare a
supraevalurii, companii care au
investit serios n proiecte de acest
tip i i-au construit ateptri pe
msur sunt pe cale s descope-
re, ntr-un orizont de timp nu prea
ndeprtat, c rezultatele obinute
nu sunt cele preconizate, iar bene-
ciile scontate necesit un efort
mai mare dect anticipaser. Este
o evoluie reasc, pe care ns
numeroase companii o ignor, n
poda avertismentelor i recoman-
drilor fcute de ctre specialiti.
Radu Ghiulescu
E
ste bizar ca, n plin perioad de glorie
a unei tehnologii precum Big Data, s te
apuci s prezici iminenta intrare a aceste-
ia pe o pant descendent. i totui, este
o evoluie freasc i pe deplin explicabi-
l. Cel puin din perspectiva analistului
Gartner Svetlana Sicular, care argumenteaz c este
foarte probabil ca, anul acesta, Big Data s ating
punctul de apogeu al evoluiei sale. Mai precis, aa-
numitul Peak of infated expectation, punctul de
infexiune al grafcului care ilustreaz modelul ciclului
de adopie creat de analitii Gartner (Hype Cycle
Adoption).
Evoluia rapid, constant ascendent i atingerea
acestui punct de maxim ntr-un interval de timp
relativ scurt raportat la intervalul mediu de timp
necesar materializrii i maturizrii unui concept
IT reprezint un fenomen fresc n cazul tehnolo-
giilor care se dezvolt i sunt adoptate ntr-un ritm
accelerat. Iar Big Data respect ntru totul acest tipar
comportamental.
MARKET WATCH 18 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions/Big Data
B
ig Data nu poate rezolva
problemele de business. Oa-
menii o pot face. Doar compani-
ile care identic i decid de ce
au nevoie cu adevrat nainte
de a demara orice iniiativ Big
Data au anse reale de a utiliza
ecient i valorica potenialul
volumelor mari de date.
B
ig Data nu ecientizeaz
managementul datelor. IBM
susine c, zilnic, la nivel mon-
dial, sunt generate 2,5 mili-
arde de miliarde de bytes de
informaie (2,5x1030 bytes).
Evident, volumele de date cu
care opereaz companiile nu
cresc cu aceeai vitez, dar,
dac acestea nu utilizeaz
reguli clare de retenie, triere,
validare i utilizare a datelor,
iniiativele Big Data au anse
sczute de reuit.
B
ig Data nu reduce ncrcarea
departamentelor IT. Manage-
mentul bazelor de date, interco-
nectarea platformelor n care
datele sunt colectate, manage-
mentul serverelor i al dispozi-
tivelor de stocare, dezvoltrile
software aferente proiectelor
Big Data aduc o ncrcare
suplimentar pentru departa-
mentele IT, multe dintre aces-
tea nedeinnd competene pe
zonele respective de activitate.
B
ig Data nu mbuntete
calitatea datelor. Sistemele
tranzacionale clasice prezint
avantajul c lucreaz cu o va-
rietate redus de date struc-
turate i dein instrumente de
validare i editare a acestora.
Spre deosebire de acestea,
soluiile Big Data opereaz cu
o mare varietate i cantitate
de date nestructurate, dicil
de validat din punct de vedere
al calitii. Exist specialiti
care susin c 99% din datele
cu care opereaz sistemele
Big Data sunt noise, care nu
contribuie cu nimic la rezul-
tatele obinute.
B
ig Data nu este validat
prin metricile uzuale. Ran-
damentul investiiei (Return
on Investment) ntr-un sistem
clasic de capturare i proce-
sare a datelor se bazeaz,
n general, pe msurarea
vitezei cu care se deruleaz
operaiunile-tranzaciile, din
aceasta extrapolndu-se indici
de ecien i protabilitate.
n cazul procesrii volumelor
mari de date, viteza nu mai
reprezint ns un parametru
viabil, ci ar trebui luat n calcul
nivelul de utilizare al rezultate-
lor obinute n urma procesrii
datelor i impactul acestora la
nivel operaional. O astfel de
abordare reprezint o schim-
bare drastic de metodologie,
ceea ce face ca proiectele Big
Data s e greu de argumen-
tat intern.
Ce nu face Big Data pentru o companie
Modelul Gartner prevede ns,
dup atingerea acestui punct de ma-
xim, o continuare pe o traiectorie
descendent rapid, fnalizat prin
intrarea n zona Trough of Disillu-
sionment. Tocmai la aceast cdere
abrupt face referire Svetlana Sicular,
atunci cnd avertizeaz c se apropie
o perioad n care numrul plngeri-
lor i nemulumirilor fa de soluiile
Big Data se vor nmuli considerabil.
(n modelul ciclului de adoptare creat
de Gartner, dup Trough of Disillu-
sionment urmeaz o revenire lent
pe o traiectorie moderat ascendent,
respectiv zonele Slope of Enlighten-
ment i Plateau of Productivity.)
Avertismentul lansat de Sicular nu
reprezint o noutate ca orice nou
tehnologie, Big Data aduce nu doar
benefcii, ci i o serie de provocri
aferente. Pe care ns numeroase
companii le ignor, sub efectul stu-
diilor de caz despre companii de pre-
tutindeni care au reuit s identifce
oportuniti de business nebnuite
utiliznd noi metode de analiz i
modelare a datelor.
Povetile de succes sunt reale, dar,
ceea ce se pierde din vedere, e faptul
c nu sunt replicabile 100%. Ba chiar
nici ntr-o proporie de 50%, avnd n
vedere nivelul de specifcitate i com-
plexitate al business-urilor, factorii
difereniatori existeni etc. susin
unii specialiti. Dar, de fapt, prin-
cipala problem rezid n faptul c
marea majoritate a companiilor nu
au experiena lucrului efectiv cu vo-
lume mari de date nestructurate, de o
mare varietate. Iar, potrivit expertului
Gartner citat, difcultatea formulrii
ntrebrilor corecte crete exponenial
atunci cnd se opereaz cu volume
mari de date, un fenomen similar
producndu-se i n cazul validrii
rspunsurilor primite.
Provocarea dirty data
Cele dou probleme amintite mai
sus sunt amplifcate de o a treia cea
a validitii datelor cu care opereaz
companiile. Conform unui studiu
de pia realizat n 2013 de ctre
TEKsystems pe un eantion de compa-
nii care consider Big Data o prioritate
real de business, 60% din responsabi-
lii IT intervievai au manifestat dubii
majore asupra modului n care orga-
nizaiile lor i gestioneaz datele, iar
peste 50% din acetia au declarat c nu
MARKET WATCH 19 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions/Big Data
sunt siguri asupra calitii i corectitu-
dinii datelor pe care le stocheaz.
ntr-o astfel de situaie, principiul
GI-GO (Garbage In - Garbage Out)
se verifc ntru totul, iar deziluzia
benefciarilor este pe deplin explicabi-
l. Este un scenariu frecvent ntlnit,
care se confrm mai ales n cazul
soluiilor Big Data dezvoltate pe baza
serviciilor Cloud, n care ncrcarea
de date este simplifcat la maxim,
fr a mai presupune etape anterioare
de verifcare i validare.
Problema este c externalizarea
procesului de curare a datelor nu
reprezint o practic frecvent argu-
mentul de baz find acela c nimeni
nu poate decela mai bine dect com-
pania-client o informaie util de una
inutil, dar mai ales de una eronat. Se
ignor ns o serie de elemente-cheie:
c este o operaiune de durat, c ne-
cesit resurse califcate i c este difcil
de justifcat din punct de vedere RoI
(Return of Investment). Cnd ncep
s contientizeze toate aceste aspecte,
organizaiile ncep s scad turaia, iar
rezultatul fnal este, n cel mai bun caz,
o curare parial.
n concordan cu aceste practici, ma-
joritatea vendorilor de soluii Big Data
recomand potenialilor clieni s reali-
zeze o pregtire i o curire sumar a
datelor nainte de a trece la implemen-
tare i utilizare. Este o abordare relativ
corect, dintr-o anumit perspectiv (nu
neaprat pur comercial), dar care crete
probabilitatea erorilor atunci cnd se
caut anumite rspunsuri.
Supra-simplicarea
problemei
Toate aceste tipuri de probleme
sunt cunoscute de mai mult timp i
nici mcar nu sunt specifce soluiilor
Big Data. Dar sunt ignorate adesea ca
urmare a strategiei de simplifcare
pe care o pun n practic o parte din
vendorii de soluii IT complexe.
ntr-un recent grup de discuii co-
ordonat de analitii McKinsey Group,
care a reunit executivi de vrf ai unor
companii precum Samsung Mobile,
Wal-Mart sau American Express, o
prim concluzie a fost aceea c Big Data
reprezint o soluie care poate genera
avantaje competitive majore, dar sufer
de un pcat major vendorii super-
simplifc efortul de implementare.
Motivul este evident: orice vendor
face efortul de a-i prezenta i explica
soluiile n termeni pe care top mana-
gementul potenialei companii client
s i poat nelege fr un efort prea
mare, respectiv ncearc s limiteze
ponderea limbajului tehnic ntr-o
pledoarie business. Un demers perfect
justifcat, dar care are un efect secun-
dar periculos cel al simplifcrii ex-
cesive a tehnologiei i chiar a eludrii
provocrilor aprute n procesul de
adoptare a acesteia.
Super-simplifcarea este o strategie
care vinde pe termen scurt. Pe termen
lung ns poate genera efecte adver-
se de durat. Care fac ca tehnologiile
inovatoare, adoptate rapid de pia
ntr-o prim faz, s intre, ulterior,
ntr-o etap descendent, n care criti-
cile i nemulumirile s le diminueze
sensibil gradul de atractivitate. Exact
ceea ce estimeaz expertul Gartner c
se va ntmpla cu Big Data.
IBM lanseaz soluia de stocare
Elastic Storage pentru proiectele Big Data
IBM a prezentat recent noua tehnologie de stocare
Elastic Storage, care ofer un nivel superior de perfor-
man i scalabilitate, find capabil s reduc costuri-
le de stocare cu pn la 90%, prin mutarea automat a
datelor pe dispozitivul de stocare cel mai efcient din
punct de vedere al performanei i costurilor.
Noua soluie este proiectat pentru aplicaiile inten-
sive de date, care necesit acces rapid la volumele mari
de informaii de la procesarea datelor seismice, la risc
management, analize fnanciare i cercetare tiinifc
pentru a genera cel mai bun rspuns n situaiile critice.
(IBM Research a demonstrat faptul c Elastic Storage
poate scana cu succes 10 miliarde de fiere pe un sin-
gur cluster n doar 43 de minute.) Elastic Storage, care
care va f livrat ca un serviciu cloud IBM SoftLayer n
cursul acestui an, dispune de criptare nativ i stergere
securizat, care asigur faptul c datele au fost elimina-
te defnitiv ( pentru a f n conformitate cu reglement-
rile HIPAA i Sarbanes-Oxley). Prin intermediul soluiei
de cloud management OpenStack, Elastic Storage per-
mite clienilor s stocheze, gestioneze i acceseze date-
le din mediile cloud private, publice i hibride pentru a
le putea partaja la nivel mondial. n plus, fa de Open-
Stack Cinder i Swift access, Elastic Storage suport i
alte open API precum POSIX i Hadoop.
Informaia digital crete ntr-un ritm alert i ntr-o
cantitate att de mare, astfel nct sistemele de sto-
care tradiionale utilizate pentru stocarea i manage-
mentul acestora sunt depite.
Tehnologia noastr ofer pro-
grese n ceea ce privete viteza,
scalabilitatea i economiile
fnanciare de care au nevoie
clienii pentru a putea funci-
ona ntr-o lume n care datele
reprezint baza avantajului
competitiv, a declarat Tom Ro-
samilia, Senior Vice President,
IBM Systems and Technology
Group.
MARKET WATCH 20 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions/BI
BI-ul, din nou la
mod n Romnia
A
nalytics i Business
Intelligence reprezint,
anul acesta, priori-
tatea numrul unu
pentru responsabilii
IT care fac parte din
Asociaia Directorilor de Tehnolo-
gia Informaiilor i Comunicaii din
Romnia (CIO Council Romnia).
Astfel, aproape 35% din respondenii
studiului coordonat de Felix Enescu,
membru fondator al CIO Council
Romnia i executive partner KPC-
Group (Independent Gartner Repre-
sentative), au ales aceste tehnologii,
care sub-includ i zona de Big Data,
ca find principal zon de focus pe
2014. Pe locurile 2-3, la egalitate (cu
circa 33% din nominalizri), s-au afat
soluiile de securitate i cele specifce
unei anumite verticale/industrii.
Schimbarea fa de anul trecut n
topul prioritilor managerilor IT locali
nu este una major n 2013, pe pri-
mul loc se situau soluiile de securitate,
urmate de Analytics i Business Intelli-
gence, pe locul trei amplasndu-se
Tehnologiile de lucru colaborativ i
workfow. Meninerea aplicaiilor de
securitate pe primele locuri ale ierarhiei
prioritilor pare s fe deja un element
de specifc local, dac ne raportm la
tendinele la nivel global, unde aceasta
se situeaz, de civa ani, n zona infe-
rioar a clasamentului. Se impune ns
o precizare important subiecii care
au participat la sondajul coordonat
de Felix Enescu sunt membri ai CIO
Council, prin urmare reprezint orga-
nizaii de dimensiuni mari (raportat la
sistemul de referin local).
Dac facem o comparaie ntre to-
pul prioritilor pe 2014 la nivel glo-
bal, realizat anual de ctre cabinetul
de analiz Gartner, i cel al manageri-
lor IT pe plan local, se observ o serie
de asemnri, dar i de diferene ma-
jore, evideniate n tabelul de mai jos.
Interesant este c, ncepnd din
2007, de cnd Gartner realizeaz acest
Top 10 CIO Technology Priorities,
soluiile de Business Intelligence nu
au disprut niciodat din clasament
(spre deosebire de cele de securitate,
de exemplu, care au ratat n unii ani
califcarea).
Mai mult chiar, n cele opt clasa-
mente realizate pn acum de cabi-
netul de analiz citat, aplicaiile de
Analytics & Business Intelligence au
ocupat primul loc de cinci ori (primii
doi ani i ultimii trei, consecutiv vezi
grafc). n anii n care a pierdut supre-
maia, pe primele dou locuri s-a situ-
at tandemul Virtualizare - Cloud
Computing (locurile 1, respectiv 2 n
2009 i 2010) i Cloud Computing -
Virtualizare (n 2011).
Piaa local a aplicaiilor de Analytics i Business Intelli-
gence este, nc, la o dimensiune relativ redus, dac
ne raportm nu doar la gradul de penetrare a acestor
aplicaii comparativ cu sistemele ERP, de exemplu ,
ci i la amploarea i nivelul de complexitate al proiecte-
lor implementate, unde predomin aplicaiile de raporta-
re. i totui, aceast zon de tehnologii reprezint anul
acesta prioritatea numrul unu pentru responsabilii IT
din organizaiile mari autohtone. O evoluie n conformi-
tate cu tendinele vizibile la nivel global, nregistrate n
pieele mature, unde schimbrile care se pregureaz
se anun extrem de importante. Radu Ghiulescu
CIO Technology Priorities Gartner CIO Council Romnia
1 Analytics & Business Intelligence Analytics & Business Intelligence
2 Infrastructure & Data Center Industry Specifc Applications
3 Mobile Security
4 ERP applications ERP applications
5 Cloud Computing
Collaboration technologies
(workfow)
6
Networking, Voice
& Data Communication
Virtualization
7 Digitalization/Digital Marketing Mobile technologies
8 Security IT management
9 Industry Specifc Applications Cloud Computing
10 CRM CRM
MARKET WATCH 21 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Business Solutions/BI
O prioritate constant
pn n 2017
Potrivit analizelor prezentate cu
ocazia summit-ului Gartner desfu-
rat la nceputul lunii aprilie anul aces-
ta, focusul responsabililor IT pe zona
de Analytics & Business Intelligence
va reprezenta o prioritate constant
pn cel puin n 2017. Un interes
deosebit fa de acest tip de aplicaii
vor manifesta, cu precdere, mana-
gerii departamentelor de marketing,
de vnzri i responsabilii pe zona de
supply chain management, precum i
cei din organizaiile care activeaz n
zona de producie, HR, fnane i risk
management.
Analitii preconizeaz c, n urm-
torii trei ani, vor avea loc schimbri
semnifcative n zona soluiilor de
Analytics i Business Intelligence,
favorizate de factori precum crete-
rea importanei tehnologiilor de tip
data discovery, a analizelor n timp
real, a scderii costurilor de stocare i
management al datelor etc. Urmrile
directe ale acestor schimbri vor de-
veni vizibile nc de anul viitor, cnd
se estimeaz c vendorii de soluii BI
vor ncepe s i concentreze oferta pe
zona de analiz, scznd treptat im-
portana i amploarea acordate func-
ionalitilor de raportare. Schimba-
rea este un efect direct al maturizrii
pieei de aplicaii BI, dar i a clienilor
de astfel de soluii. Pe de alt parte,
aceast modifcare important de
abordare se datoreaz n bun parte i
fenomenului din ce n ce mai amplu
de eliberare a soluiilor decizionale
de sub tutela IT-ului, care i va con-
centra eforturile pe zona de modelare
i a datelor.
Schimbri
semnicative
O alt schimbare important
preconizat a avea loc pe piaa so-
luiilor de BI va f aceea c, pn n
2017, peste 50% din implementrile
de astfel de aplicaii vor integra i
utiliza fuxuri de date generate n
timp real, nu doar de aplicaii, ci i de
ctre obiectele inteligente conectate
n Internet of Tings (IoT), precum
i cele furnizate de senzorii capabili
s nregistreze reaciile subiecilor
umani. Astfel, noile generaii de sen-
zori sunt capabili s transmit date
nu doar despre schimbrile de tem-
peratur, presiune, umiditate, despre
vibraii, sunete, culori, lumin, ci i
despre modifcarea expresiilor faciale,
infexiunile vocii etc. Toate aceste
categorii de date, care ncep s fe din
ce n ce mai accesibile, fr costuri
majore, vor face posibil realizarea
unor sisteme complexe de analiz,
permind modelarea unor arhitec-
turi inovatoare.
O urmare direct a extinderii im-
portanei soluiilor de analiz va f
creterea i diversifcarea ofertei fur-
nizorilor de servicii pe aceast zon.
Nu va f un demers facil ns, pentru
c este difcil nc de transmutat un
proiect personalizat, care implic un
domeniu de expertiz specifc, ntr-o
soluie replicabil, care s poat f
adoptat, fr eforturi semnifcative,
de ctre alte organizaii. i totui,
oferta SaaS pe zona Analytics & Busi-
ness Intelligence ncepe s capete am-
ploare i, mai ales, consisten, evolu-
ia de la soluiile simple de raportare
i analiz primar ctre o ofert mai
complex, capabil s livreze rezultate
n timp real, find deja un fenomen
vizibil.
i totui, dei estimrile de crete-
re sunt unanime, find confrmate i
de alte companii de analiz (precum
IDC), confuzia dintre Big Data, Busi-
ness Intelligence i soluiile Analytics
se va menine pn n 2016, cel puin.
Fapt care va afecta, direct, vnzrile
soluiilor de BI, pn cnd piaa de
Big Data va atinge maturitatea nece-
sar nu doar din punct de vedere
al defnirii ofertei vendorilor, ci i la
nivelul percepiei pe care aceast teh-
nologie o are n pia.
Evoluia Analytics & BI n topul prioritilor IT
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Analytics & Business
Intelligence n Top 10 CIO
Technology Priorities,
conform Gartner
Analytics & Business
Intelligence n topul priori-
tilor managerilor IT locali
(surs: sondajul CIO Council,
coordonat de Felix Enescu)
MARKET WATCH 22 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Security-as-a-Service,
o pia cu decolare vertical
C
omplexitatea atacurilor
i ameninrilor infor-
matice nregistreaz o
cretere constant n
ultimii ani. Iar Rom-
nia nu face excepie de
la regul, dac inem cont de cele mai
recente avertismente emise anul aces-
ta de Centrul Naional de Rspuns la
Incidente de Securitate Cibernetic
(CERT-RO), dar i de ctre juctori
importani pe piaa mondial a solui-
ilor de securitate precum Symantec.
Pe de alt parte, adoptarea din ce
n ce mai accelerat a dispozitivelor
mobile n mediul enterprise, fr a
avea o strategie adecvat i fr in-
vestiii consistente n instrumente de
management specifce, crete gradul
de risc la care se expun companiile de
pretutindeni.
Lipsa de specialiti dedicai pe
zona de securitate, cu competene i
experien reale, complic simitor
situaia. Nu doar pentru companiile
de dimensiuni mici i mijlocii, pentru
care deinerea de astfel de experi
este un deziderat cvasi-imposibil, ci
i pentru organizaiile mari, al cror
grad de expunere la riscurile de secu-
ritate este considerabil mai mare.
Aa se face c, atunci cnd se
vorbete de probleme delicate pre-
cum Intrusion Detection, Identity &
Access Management, Data Loss Pre-
vention etc., puine organizaii locale
pot rspunde pertinent la ntrebrile
legate de transpunerea acestor con-
cepte n practic. i asta nu pentru
c marea majoritate a companiilor
nu contientizeaz nc importana
critic a soluiilor de securitate IT, ci
pentru c nu dein resursele i mai
ales competenele necesare.
Avantajele
modelului as-a-Service
Situaia descris mai sus are un
grad de inciden ridicat nu doar pe
plan local, ci i la nivel internaional.
Motiv pentru care numrul furnizo-
rilor de servicii de securitate livrate
din Cloud Security-as-a-Service
(SECaaS) crete considerabil.
Este o ofert n plin dezvoltare i
ca urmare a diversifcrii i creterii
rapide a ratei de adopie a servicii-
lor Cloud. Iar Security-as-a-Service
benefciaz din start de avantajul
specifc acestui model de business:
investiie iniial redus, evitndu-se
astfel riscul blocrii de bani n echi-
pamente i aplicaii. (n cazul inves-
tiiilor n securitatea IT, argumentele
de tipul amortizarea i rentabilizarea
investiiei nu sunt de dorit a f probate
n practic.)
Apoi, serviciile dezvoltate pe
tehnologiile Cloud sunt concepute
pe modelul one-to-many, ceea ce se
traduce i n cazul securitii prin
economii de scal vizibile, dac ne ra-
portm la costurile aferente variantei
echivalente n modelul on-premise.
Tot la capitolul costuri mai trebuie
ns amintit i avantajul previzibili-
tii acestora, ceea ce, n condiiile
economice actuale, reprezint un be-
nefciu important.
Un avantaj intrinsec al modelului
as-a-Service este acela c serviciile
de securitate oferite din Cloud au un
grad ridicat de fexibilitate. Ceea ce
nseamn, pe de o parte, c numrul
de utilizatori ai ofertei SECaaS
poate f modifcat rapid n
funcie de necesitile ap-
rute, iar pe de alta c ser-
viciile, prin structura lor
modular, pot f adaptate
la cerinele diverselor
categorii de utilizatori.
Care benefciaz astfel
de cele mai noi i com-
plete soluii de securi-
tate, fr costuri iniiale
suplimentare induse de
procesele de dezvoltare,
administrare i mentenan-
. Practic, adoptarea unui
astfel de serviciu nu presupune
Dac e s dm crezare rarelor studii de pia asupra
prioritilor companiilor locale n domeniul IT, una dintre
constante este zona securitii informatice. Dac ascul-
tm ns opiniile vendorilor de soluii i ale integratorilor
de sistem, perspectiva se schimb diametral. Sunt dou
perspective care nu se exclud reciproc, pentru c, de
la intenie pn la punerea n practic, puine companii
locale reuesc s rezolve ecient problema resurselor
umane i nanciare necesare. Serviciile de securitate
oferite din Cloud pot ns o soluie viabil pentru re-
zolvarea acestui impas. Radu Ghiulescu
Business Solutions/Securitate
MARKET WATCH 23 15 MAI - 15 IUNIE 2014
punsuri la noile ameninri.
Mai trebuie menionat c, n oferta
as-a-Service, operaiunile de actua-
lizare i mentenan sunt incluse ca
parte a serviciului, ceea ce reduce
sensibil efortul departamentelor IT.
Apoi, prin modelul one-to-many,
orice tip de companie benefciaz de
competenele i experiena speciali-
tilor n securitate IT, fr niciun cost
suplimentar.
S-ar prea, deci, c SECaaS ofer
rspunsuri pertinente la problemele
i nevoile companiilor de dimensiuni
mici i medi. Dar i pentru organiza-
iile de dimensiuni mari, care i pot
debarasa astfel departamentele IT de
muncile de rutin, permindu-le s
realoce resursele n direcii mai pro-
ductive i proftabile pentru obiectul
principal de activitate al respectivei
organizaii.
O pia
n cretere rapid
Confrmarea viabilitii ofertei
SECaaS este ntrit de estimrile
analitilor, care preconizeaz c piaa
serviciilor de securitate livrate din
Cloud va crete de la
2,13 miliarde
de dolari,
ct s-a
nregistrat la nivel mondial n 2013,
la 2,63 n 2014, 3,17 n 2015, 3,65 n
2016 i 4,1 miliarde de dolari n 2017.
(Conform studiului de pia Gartner
Market Trends: Cloud-based Se-
curity Services Market, Worldwide,
2014.)
Este vorba, practic, de o dublare a
valorii pieei n decurs de cinci ani.
Serviciile de securitate a mesageriei
electronice reprezint unul dintre
motoarele de cretere, estimrile fi-
ind c valoarea acestora va evolua de
la 800 de milioane de dolari, ct s-a
nregistrat n 2013, la 942 de milioa-
ne n 2015 i 1 miliard de dolari n
2017. O alt zon cu potenial mare
este cea a serviciilor IAM (Identity
& Access Management), care se pre-
conizeaz c vor genera o cifr de
afaceri de circa 860 de milioane de
dolari n 2015 (fa de 500 de mili-
oane n 2013) i vor atinge o valoare
de 1,24 miliarde de dolari n 2017.
De altfel, analitii coteaz serviciile
de autentificare (Identity-as-a-Ser-
vice IDaaS) ca fiind zona cea mai
dinamic din oferta SECaaS, estim-
rile fiind c, la nivelul anului 2016,
peste 30% din serviciile de Identity
Management vor fi livrate din Cloud.
(IDaaS reprezint o combinaie de
servicii de autentificare, autorizare,
administrare i provizionare a contu-
rilor, la care se adaug funcionaliti
de raportare.)
Nu n ultimul rnd, serviciile de
criptare sunt considerate a f o zon
cu dezvoltare rapid, interesul find
mare att din partea furnizorilor, ct
i din cea a benefciarilor modelului
as-a-Service, respectiv companiile
care utilizeaz deja servicii dez-
voltate pe tehnologia Cloud.
Sunt deci premise solide
ca, n scurt timp, astfel de
servicii s devin vizibile i
pe piaa romneasc, mai
ales c sunt deja prezeni
pe plan local i civa
dintre furnizorii la nivel
mondial. Rmne de vzut
ns cte dintre companiile
autohtone vor depi bariera
nencrederii n fabilitatea i
securitatea serviciilor Cloud i
vor alege s-i reduc riscurile ape-
lnd la oferta SECaaS.
implementri i dezvoltri complexe,
ci doar simpla conectare, dup care
serviciul este funcional. n unele
situaii, pot exista cerine suplimen-
tare de integrare, pentru identifcarea
utilizatorului, ns sunt minimale n
comparaie cu dezvoltarea soluiilor
on-premise.
Un alt benefciu clamat de ctre
furnizorii SECaaS este acela c ame-
ninrile informatice sunt decelate i
izolate mult mai rapid n Cloud, dect
atunci cnd sunt deja prezente n re-
ea i trebuie depistate prin scanarea
acesteia. Un argument viabil n condi-
iile erei Web 2.0, n care o mare parte
din tranzaciile de business se des-
foar on-line, i mai puin n mod
tradiional prin intermediul aplicai-
ilor on-premise. Mai mult dect att,
modelul dezvoltat pe tehnologiile
Cloud permite furnizorilor s ges-
tioneze un spectru mai larg de date,
provenind de la mai muli utilizatori,
ceea ce faciliteaz identifcarea rapid
a potenialelor focare de infecie i
zone slabe, accelernd gsirea de rs-
Business Solutions/Securitate
Call Center
MARKET WATCH 24 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Teleperformance Romnia,
10 ani de excelen n
interaciunea cu clienii
Anul acesta, grupul inter-
naional Teleperformance
mplinete 10 ani de pre-
zen n Romnia. Un
deceniu n care Teleper-
formance Romnia i-a
consolidat poziia de lider
pe plan local, valoricnd
ecient atuul apartenenei
la un grup internaional cu
o experien de 35 de ani
n furnizarea de servicii
inovatoare pe zona Custo-
mer Service, centrate pe
oferirea unei experiene
superioare clientului nal.

nfinat n 2004, Teleperfor-


mance Romnia, subsidiar a
grupului Teleperformance, a
devenit n scurt timp lider pe
piaa local a serviciilor de Call
Center. O poziie consolidat
n timp, prin eforturile continue de a
rspunde cerinelor pieei locale, dar
i trendurilor internaionale, precum
i prin optimizarea procedurilor ope-
raionale, strategie care a contribuit la
pstrarea parteneriatelor dezvoltate.
Apartenena la un lider de nivel
mondial pe zona Customer Service
aduce un plus de calitate i de inovaie
n serviciile oferite clienilor Teleper-
formance i o garanie n plus a calitii
serviciilor furnizate. La nivel local, sub-
sidiara a implementat cu succes toate
standardele Teleperformance, politicile,
strategia, dar i gama de servicii oferite
clienilor grupului din ntreaga lume.
Poziia de lider la nivel naional
a venit i prin recunoaterea la nivel
local a calitii serviciilor oferite de
ctre Teleperformance Romnia. 2014
este al patrulea an n care Teleperfor-
mance a primit premiul Best Large
Call Center of the Year, n cadrul
ceremoniei Romanian Contact Cen-
ter Awards. Este o distincie care
nseamn recunoatere, consisten
i, mai ales, ncrederea clienilor i a
angajailor Teleperformance, care, prin
rezultatele furnizate i pasiunea pentru
ceea ce fac, au contribuit la ctigarea
acestui premiu pentru al patrulea an
consecutiv, a declarat CEO-ul com-
paniei, Edmona Popescu.
Un an de concretizri
2014 este un an de concretizri i
noi investiii, un an n care Teleperfor-
mance Romnia pune, n continuare,
un mare accent att pe calitatea servi-
ciilor oferite clienilor, ct i pe resur-
sele umane. Anul acesta, compania
implementeaz proiecte care vizeaz
mbuntirea calitii serviciilor adap-
tate la evoluia pieei, dar i proiecte
care au ca scop dezvoltarea, motivarea
i retenia angajailor, elemente pe care
le considerm eseniale n activitatea
noastr, a subliniat Edmona Popescu.
Att la nivel local, ct i la nivel
global, modelul de business al Teleper-
formance se axeaz pe oameni. Com-
pania a investit nc din 2006 ntr-o
echip dedicat, care este n perma-
nent contact cu angajaii, dezvoltnd
proiecte care rspund nevoilor i
dorinelor acestora, concretiznd stra-
tegii de lung durat n loialitatea an-
gajailor pentru a-i menine motivai i
fericii. Rezultatele acestei investiii se
vd n numrul mare de angajai cu o
vechime de peste trei ani n companie.
n prezent, Teleperformance Rom-
nia are peste 500 de angajai i gestio-
neaz peste 30 de proiecte n numele
clienilor si, att la nivel naional, ct
i internaional.
Experiena clientului,
un element de baz
al strategiei
An de an, Teleperformance Rom-
nia vine cu soluii noi, care i dovedesc
efciena n toat lumea. Cu toate c
telefonul rmne metoda clasic n co-
municare, pe piaa serviciilor
de Call Center capt
amploare noul concept
Edmona
Popescu, CEO
Teleperformance
Romnia
Call Center
MARKET WATCH 25 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Multichannel customer experience,
care presupune folosirea tuturor cana-
lelor de comunicare, un accent deosebit
punndu-se pe gestionarea reelelor
de socializare n vederea alinierii
serviciilor i produselor la cerinele
consumatorilor. Aceasta face posibil
transformarea unei simple interaciuni,
la nivel de consumator, n construirea
unei relaii importante cu acesta.
Multichannel customer experience
reprezint deja un model i o strategie
de business explorate i adoptate de
din ce n ce mai multe companii din
Romnia, care au neles c nevoile
clienilor fnali se schimb, c metodele
de comunicare ale acestora cu organi-
zaiile sunt din ce n ce mai diversifca-
te i c adaptarea la noile cerine este
inevitabil dac i doresc ca serviciile
sau produsele lor s fe ct mai de suc-
ces. De aceea, creterea exponenial
a importanei gestionrii efciente a
interaciunii cu clientul fnal pe canalul
de comunicare pe care acesta l prefer
a dus la dezvoltarea de noi proiecte n
cadrul fecrei companii de pe pia.
A oferi fecrui consumator posibi-
litatea de a comunica cu companiile pe
canalul pe care acesta l prefer generea-
z o experien unic la nivel de inter-
aciune, avnd un impact pozitiv asupra
loialitii i ncrederii consumatorilor, a
declarat CEO-ul companiei. Din acest
motiv, n cadrul ofertei Teleperforman-
ce sunt promovate serviciile de Mul-
tichannel customer experience, care
au fost dezvoltate pe baza rapoartelor
de monitorizare a efcienei canalelor
de comunicare, dar i a principalelor
atribute care fac ca experiena unei
companii cu clienii si s fe unic.
n Romnia, o parte dintre clienii
Teleperformance, bazndu-se pe
know-how-ul Teleperformance, au
reuit s le implementeze cu suc-
ces, avnd un impact considerabil
asupra ncrederii n brand.
Avnd o experien la nivel
de grup de peste 35 de ani n
acest domeniu, Teleperformance
dezvolt n permanen servicii
i soluii inovatoare pentru clienii
si. De curnd, compania a investit
ntr-un nou proiect, denumit CX Lab,
care are ca scop studierea comporta-
mentelor specifce referitoare la inte-
raciunea cu clienii.
Planuri de viitor
Meninerea calitii serviciilor la un
nivel ct mai ridicat, inovaia i inves-
tiiile n resursele umane sunt prin-
cipalele direcii de dezvoltare pentru
anul n curs pentru Teleperformance
Romnia. Subsidiara local ine pasul
cu ntregul grup, oferind o gam de
servicii perfect aliniate trendurilor i
cerinelor pieei, dezvoltate mpreun
cu clienii si, n vederea optimizrii
proiectelor dedicate meninerii i m-
buntirii relaiei cu clienii, la fecare
etap a ciclului de via. Teleperfor-
mance furnizeaz rezultate tangibile,
obinute prin operaiunile de suport
clieni, achiziii, suport tehnic, colec-
tare creane i o gam larg de soluii
de business, de la echipe mici, echipe
dedicate unei anumite nie, la echipe
mari distribuite n mai multe locaii.
De asemenea, Teleperformance
Romnia se implic activ, mpreun
cu angajaii si, n proiecte de respon-
sabilizare social, prin intermediul
iniiativelor globale Citizen of the
World (COTW) i Citizen of the
Planet (COTP), iniiative prin care
sprijin copiii, btrnii, precum i alte
categorii sociale care se af n dif-
cultate i nu benefciaz de condiii
minime de via.
Totodat, n 2014, Teleperformance
Romnia a fost premiat la nivel de
grup pentru al treilea an consecutiv
pentru implicarea angajailor si n
aceast iniiativ, depindu-i targetul
cantitativ stabilit de grup. Prin inter-
mediul COTP, compania desfoar
campanii ce implic protejarea mediu-
lui nconjurtor i contientizarea celor
mai stringente probleme care exist
att la nivel global, ct i la nivel local,
vizeaz crearea de sedii sustenabile, dar
i reducerea amprentei de carbon.
La Ora Pmntului,
iniiativ COTP
organizat recent
de Teleperformance
Romnia
Lumea geospaial
MARKET WATCH 26 15 APRILIE - 15 MAI 2014
M
ai mult dect un in-
strument de cretere
a efcienei poliiei
romne, SNRI este i o
resurs de bune practici
att pentru instituii
similare din alte ri europene, ct i
pentru alte instituii afate sub umbrela
Ministerului Afacerilor Interne. Detalii
despre acest subiect vei afa ns n nu-
mrul din iunie al revistei noastre.
nainte de SNRI
Demarat n 2009 inial un pilot la
nivelul Poliiei Capitalei , proiectul a
fost ncheiat n luna martie 2012 i dat n
utilizare efectiv din 15 aprilie 2012, find
extins la nivel naional.
Bunicul SNRI este ns proiectul
implementat n judeul Constana Lito-
ral 2006 - Maparea criminalitii, coor-
donat de Unitatea Central de Analiz a
Informaiilor din cadrul IGPR, pe baza
cruia specialitii din Poliia Romn
au tiut ce s cear ulterior de la SNRI.
Odat cu SNRI s-a renunat la 35 de
aplicaii distincte.
Cum era nainte de SNRI? Un exem-
plu relevant este cel personal. n august
2000 am absolvit Academia de Poliie i
timp de 6 ani am lucrat n operativ. Atunci
se obinuia ca toate planurile de aciune s
nceap cu o perioad de documentare de
o lun de zile, n care trimiteam solicitri
de informaii colegilor din ar. Dup o
lun de zile, le strngeam i le analizam.
Aciunea se ntmpla efectiv abia dup 60
de zile de la data n care i propusesei s
realizezi ceva. Acum, datele find disponi-
bile n SNRI poi s treci direct la etapa de
analiz. Cred c nu exist o unitate de m-
sur care s cuprind valoarea adugat a
sistemelor informatice n Poliia Romn
i cu precdere a celor care colecteaz date
dinamice, i amintete Wili Apreutesei,
director Unitatea Central de Analiz a
Informaiilor IGPR.
nainte de exploatarea propriu-zis
a noului sistem, specialitii din Poliia
Romn au trebuit s standardizeze
proceduri, s creeze nomenclatoare (de
infraciuni, de moduri de operare etc.),
s atribuie drepturi de acces fecrui
utilizator n parte.
Tot efortul depus pn n mai 2012
a fost doar nceputul. Noi am crezut c e
greu s facem proiectul, ntruct acesta a
presupus un proces de achiziii, contestaii
ale acestuia etc. Am crezut c aceast pe-
rioad a fost greul SNRI-ului, dup care a
urmat etapa validrii scenariilor de testare
cu toi utilizatorii conform grafcului din
contract. Am continuat cu o perioad de
back ofce destul de stufoas, fr mare
vizibilitate la nivel de utilizatori, dar n care
a trebuit s punem multe lucruri la punct.
Am construit o matrice organizaional
pentru a decide rolurile i atribuiile fe-
crui utilizator n cadrul SNRI. Fiecare tip
de informaie colectat n SNRI a nceput
s fe tratat la nivel de rol de acces, iar n
prezent avem peste 12 roluri care sunt atri-
buite n funcie de linia de munc pe care
o are un poliist, de nivelul la care se af n
matricea organizaional local, regional
sau naional i care trebuie actualizate n
mod constant, pentru c n Poliia Romn
sunt angajai 55.000 de oameni, care pot
ocupa la un moment dat funcii pe diferite
linii de munc, adaug Wili Apreutesei.
Exploatarea componentei geospaiale
a informaiei a fost o premier n Poliia
Romn. Pn la SNRI, din raportrile
Poliiei Romne lipsea componenta de geo-
refereniere. Se lucra foarte mult pe date
alfanumerice. Acum, SNRI este principalul
furnizor de coninut geospaial, iar din
perspectiva analizei operaionale, de exem-
plu, ne permite s realizm toate tipurile de
analiz, fe c discutm de analiza unui caz
de omor i vedem unde sunt zonele n care
colegii au punctat diferite probe, fe c vor-
bim de analize comparative de caz i atunci
ne uitm n SNRI dup moduri de operare
similare ale unor infraciuni care s-au pe-
trecut ntr-un areal sau ntr-un interval de
timp. Pn la SNRI toate aceste lucruri se
fceau consultnd cel puin alte 5-6 sisteme
separate. Acum, analizele geospaiale sunt
realizate cu tehnologia Intergraph, mai
spune Wili Apreutesei.
Probabil c suntei deja familiarizai cu informaiile pe care
le-ai citit n paginile revistei noastre referitor la unul din
proiectele geospaiale cele mai de succes de pe plan lo-
cal: Sistemul Naional de Raportare a Incidentelor (SNRI).
Gndit ca instrument de colectare i gestiune la nivel na-
ional a tuturor incidentelor la care intervine Poliia Rom-
n, acest sistem a devenit reprezentativ n special din
punct de vedere al maturizrii unui sistem geospaial, n-
tr-o perioad relativ scurt de timp. Astfel c, dup doi ani
de utilizare intensiv a SNRI la nivel naional, era momen-
tul realizrii unui bilan. Luiza Sandu
Bilan SNRI trecut,
prezent i viitor
Lumea geospaial
MARKET WATCH 27 15 APRILIE - 15 MAI 2014
Dup SNRI
lecii nvate
Pentru a nelege problemele cu care
se confrunt SNRI-ul pe fecare zon
n parte, la sfritul anului trecut, la un
an i jumtate de la fnalizarea imple-
mentrii, a fost realizat un sondaj pe un
eantion de aproape 2.000 de poliiti la
nivel naional. Conform acestuia, 89%
din poliitii ncadrai n Poliia Romn
utilizeaz SNRI-ul.
n 24 de ore avem aproximativ 25.000
de utilizatori unici. 25% din oameni spun
c dac nu ar f existat SNRI nu ar f avut
acces la tipurile de date din SNRI. 30% din
ei spun c ar f afat datele din SNRI dac
ar f solicitat informri n ar, iar primirea
unui rspuns ar f durat o lun de zile, plus
timpul alocat pentru citirea i sortarea
documentelor. Tot n urma acestui sondaj
a reieit c utilizatorii ar prefera s poat
introduce datele n sistem din teren, pen-
tru c n prezent i noteaz informaiile
culese la cercetarea la faa locului pe care
le introduc n SNRI cnd revin la birou.
Analizm acum diferite oportuniti de
fnanare pentru achiziionarea unor
echipamente care s poat f utilizate n
teren, avnd n vedere i posibilitatea ac-
cesrii fondurilor structurale 2014-2020,
i ncercm s evalum impactul la nivel
naional, precizeaz Wili Apreutesei.
Conform sondajului, acelai procent
de utilizare a SNRI se regsete i n
zona de management. Managementul
utilizeaz mai frecvent hrile GIS din
sistem. De asemenea, exist o solicitare
la nivelul analitilor de informaii de a
livra date. Datele statistice din SNRI sunt
livrate de ctre analitii de informaii din
cadrul IGPR, iar la nivel teritorial acetia
ntocmesc analize tactice pentru identi-
fcarea zonelor ferbini pe diferite tipuri
de infraciuni. Acest lucru se realizeaz
descentralizat, pentru c fecare zon din
ar are diferite prioriti, explic Wili
Apreutesei.
Dei iniial urmau s fe instruii
12.000 de poliiti, numrul a crescut la
14.000, datorit interesului din partea
utilizatorilor pentru acest proiect.
Instruirea nu s-a terminat, chiar i
sondajul din 2013 a reliefat faptul c 15%
au fost pregtii n ultimele dou luni, iar
n ultimul semestru 34% din poliiti au
trecut din nou printr-o etap de instruire.
90% din ei ar prefera s lucreze n SNRI
fa de sistemele vechi pe care le utilizau.
De asemenea, i-ar interesa s afe nainte
de intervenie profle de zon, de exemplu,
pentru a ti cum s reacioneze sau dac
pot sau nu s acioneze singuri. De aceea,
SNRI va contribui inclusiv pe componen-
ta proactiv de informare a poliitilor,
n sensul pregtirii lor pentru intervenii
n timp ce se deplaseaz ctre acestea, n
exerciiul fnanciar 2014-2020.
Directorul UCAI spune c SNRI a
nsemnat pentru Poliia Romn o intro-
ducere n principiile de lucru de tipul Big
Data: Poliia Romn are n competen
aproape 1.300 de fapte penale. Tot Poliia
are competen s sancioneze aproape
2.000 de fapte contravenionale, la ni-
vel naional depind 1,5 milioane de
apeluri la 112. Astfel, n baza de date se
stocheaz coninut informatic de nivelul
milioanelor de nregistrri. nainte nu
ne pusesem problema principiilor de
funcionare a organizaiei n condiiile n
care operm cu volume de tip Big Data.
Pn la SNRI, foarte puine zone fuseser
informatizate i de multe ori nivelul de
cunoatere al organizaiei era mult mai
mic dect cel al individului. Din acest
considerent, am ncercat s construim o
cultur organizaional bazat pe valori-
fcarea informaiei. Toat lumea tia anu-
mite lucruri, dar ele nu erau mprtite
la nivel organizaional.
Dac la nceput 40-50% din toate
incidentele din SNRI erau geocodate,
acum procentul se ndreapt vertiginos
ctre 70-75%. Conform sondajului, peste
80% din utilizatori apreciaz lucrul cu har-
ta GIS. Acolo unde nregistrm un volum
mare de activitate, n zona de contravenii,
mai avem de lucrat, dar n modulul de
nregistrare a dosarelor penale procentul
se apropie de 100%. Un procent de 30%
din persoanele urmrite n temeiul legii
sunt identifcate cu ajutorul SNRI. n par-
tea de dosare penale, sistemul ne ajut s
asigurm o trasabilitate, de la intrarea unei
sesizri n poliie, pn la soluia fnal,
ceea ce n trecut era foarte greu de realizat,
ntruct orice intrare i ieire presupuneau
un nou numr de nregistrare, practic
nsemna s te informezi la 10 uniti de
poliie pentru a afa unde a ajuns un dosar.
Utilizarea hrii GIS a fost foarte apreci-
at de poliiti, ceea ce ne oblig i pe noi
s inem pasul cu dezvoltrile la nivelul
oraelor. Ne dorim hri actualizate, iar
pentru asta colaborm la nivel inter-in-
Factori de succes
Din 2009 pn la nalizarea pro-
iectului a existat o singur echip de
proiect. Determinarea efului Poliiei
Romne, chestorului general de
poliie Petre Tob, a fost esenial.
Niciodat nu a fost pus sub sem-
nul ntrebrii importana SNRI. Ex-
periena noastr din SNRI a fost
transpus ntr-un proiect similar i
am oferit consultan la nivelul Jan-
darmeriei Romne, care a realizat
un sistem unic de raportare a eve-
nimentelor. Apoi, la nivelul MAI, a fost
implementat un proiect de integrare
a zonei de raportare a incidentelor,
SIMIEOP. Toate sistemele care au
venit dup SNRI au preluat bunele
practici, ceea ce ne bucur mult.
Sunt subiecte care acum au gsit
ecouri n mai multe echipe de lucru,
discutm de birouri GIS, de fond de
hart comun, de nomenclatoare co-
mune la nivelul ministerului pe zona
GIS etc., care pn n 2009 erau tra-
tate la nivel de topograe militar,
subliniaz Wili Apreutesei.
Wili Apreutesei, director
Unitatea Central de Analiz
a Informaiilor IGPR
stituional. O alt provocare pentru noi
a fost intrarea n vigoare a noilor coduri
penal i procedur penal, care a presupus
remodelarea unor fuxuri informatice n
SNRI sau crearea altora noi. De aceea,
cred c pe partea de sistem penal am pu-
tea dezvolta fuxuri informatice comune
pe tot lanul judiciar poliie, parchet i
instanele de judecat poate seturi de no-
menclatoare comune, tipuri de msuri, de
infraciuni, de moduri de operare, adaug
Wili Apreutesei.
Implementarea unei soluii geospaiale
n poliie dezvolt o serie de abiliti noi
pentru poliist, iar pe manageri i ajut
s anticipeze i s fe proactivi.
n numrul urmtor vei
afa ce mbuntiri vor f adu-
se SNRI n anii care vin i cum
a reuit proiectul romnesc s
devin ghid de bune practici
pentru instituii similare din
Uniunea European.
MARKET WATCH 28 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Tehnologii Generice Eseniale
Front comun pentru consolidarea
Tehnologiilor Generice Eseniale (TGE)
n documentele ociale
Un Simpozion de politica CDI rearm importana TGE pentru
competivitatea economic i viitorul nanotehnologiilor n Romnia
M
anifestarea de la Acade-
mia Romn (detalii la
www.romnet.net/nano)
dedicat tehnologiilor ge-
nerice eseniale s-a focali-
zat, de fapt, asupra a patru
din cele ase tehnologii eseniale i anume:
nanotehnologia, materialele avansate, mi-
cro/nanoelectronica i fotonica, primele
dou find menionate ca atare n descrierea
prioritilor specializrii inteligente din
Strategia Naional CDI (versiunea aprilie
2014). Deschiznd simpozionul, Acad.
Valentin Ionel Vlad, Preedintele Aca-
demiei Romne, a punctat urmtoarele:
Simpozionul de astzi va aduce noi clari-
fcri pentru identifcarea acestor excelene
din ara noastr, ct i pentru evoluia,
susinerea lor n timp, pentru a aduce
recunoatere i progres social-economic.
Susin n continuare cele patru tehnologii
eseniale: materialele avansate, a cror ab-
sen iniial din strategie constituia o mare
lacun, nanotehnologiile, micro i nano
electronica i fotonica, care la drept vorbind
st la baza progresului proiectului ELI de la
Mgurele.
Prof. Dr. Ing. Tudor Prisecaru, Secretar
de Stat, Departamentul CD al Ministerului
Educaiei Naionale (MEN), a subliniat,
printre altele: Domeniile de specializare
inteligent pentru ciclul strategic din 2014
2020 cuprind un anumit capitol numit
eco-nano-tehnologii i materiale avansa-
te. Nu e mai puin adevrat c domeniul
de nanotehnologii, nanomateriale poate
f inclus i n celelalte capitole i anume:
tehnologia informaiei, spaiu i securita-
te, energie, mediu i schimbri climatice
.a.m.d. Chiar ar trebui s militm pentru
ca studiile respective s fie incluse i n do-
meniile acestea, innd cont de realizrile
pe care le-am observat n ultima vreme
legate de producerea energiei electrice pe
cale fotovoltaic, ntr-un mod total revo-
luionar, utiliznd nanotehnologii. Acest
pasaj arat c, n concepia MEN, nanoteh-
nologiile pot f interpretate n sens larg, ca
incluznd nanoelectronica i fotonic. Mai
mult, TGE sunt importante pentru toate
cele patru prioriti ale specializrii inte-
ligente, lucru care ar trebui, fr ndoial,
s se refecte n viitorul Plan Naional CDI
(2014-2020). Aceast abordare a fost de
importan crucial pentru concluziile
simpozionului.
Potenialul TGE
pentru formarea
de clustere regionale
A urmat o prezentare extrem de intere-
sant a doamnei Gabriela Prvu, Consilier
superior n Ministerul Economiei, DPIC,
intitulat Iniiativele de tip cluster in-
strumente de cretere competitiv i pre-
zentat cu motto-ul "Viziunea fr aciune
este un vis (cu ochii deschii). Aciunea
fr viziune este un comar (Proverb japo-
nez). S-a pornit de la Strategia Naional
pentru Competitivitate, un demers asu-
mat prin Programul Naional de Reform
2011-2013, elabornd viziunea (obiectivul
strategic): Dezvoltarea unui ecosistem
competitiv de afaceri, bazat pe un mediu
de reglementare stabil, centrat pe antrepre-
noriat, inovare i creativitate, care s pun
accent pe ncredere, efcien i excelen i
s plaseze Romnia n primele 10 economii
la nivel european. Prezentarea s-a referit la
cteva direcii de aciune n cadrul acestei
strategii, insistnd asupra rezultatelor ob-
inute n domeniul clusterelor (53 formate
Pe data de 15 mai 2014, n Aula Academiei Romne a
avut loc Simpozionul De la excelen la competitivitate:
tehnologiile generice eseniale (TGE). Iniiat de ctre
Centrul de Nanotehnologii din INCD-Microtehnologie sub
auspiciile Academiei Romne, manifestarea a fost consi-
derat deosebit de oportun. S-a ajuns practic la o una-
nimitate de preri privind importana TGE pentru Strate-
gia Naional CDI, n contextul n care o nou versiune
a strategiei naionale CDI, aat pe site-ul Ministerului
Educaiei Naionale, ct i Programul Operaional Com-
petitivitate (www.fonduri-ue.ro, site-ul Ministerului Fon-
durilor Europene) menioneaz pentru prima oar TGE n
contextul prioritilor specializrii inteligente.
Acad. Dan Dasclu, Centrul de Nanotehnologii (CNT-IMT)
MARKET WATCH 29 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Tehnologii Generice Eseniale
la nivel naional, dintre care 5 au primit
deja o recunoatere internaional pe baza
unui audit) i perspectivelor de fnanare.
Remarcm n aceast ordine de idei faptul
c (n conformitate cu EU Research and
Innovation Performance Report, 2013)
Romnia are potenial pentru clustere re-
gionale n domeniile TIC (tehnologia in-
formaiei i a comunicaiilor), nanotiinte
i nanotehnologii, automobile, securitate i
noi tehnologii de producie. Se observ c
exist astfel de clustere pentru micro-nano-
electronic i nanotehnologii n sectoarele
industria automobilului, TIC (sisteme de
securitate) i energie solar. ntre timp a
aprut i clusterul regional n fotonic i
materiale avansate legat de Extreme Light
Infrastructure (cluster care a participat, de
altfel, la Simpozion).
Exist potenial pentru
TGE n cercetarea de
excelen din Romnia?
La aceast ntrebare au ncercat s dea
un rspuns un numr de institute de cer-
cetare: un institut al Academiei Romne
(Institutul de Chimie Macromolecular
Petru Poni, Iai) i ase institute Naionale
de Cercetare-Dezvoltare coordonate de
Ministerul Educaiei Naionale (INCD - Fi-
zica Materialelor, INCD - Fizica Laserilor,
Plasmei i Radiaiei, INCD - Fizic Tehnic
din Iai, INCD - Microtehnologie, INCD -
Metale Neferoase i Rare, INCD - Inginerie
Electric: ICPE-CA). ntrebare cu att mai
incitant, cu ct TGE se bazeaz pe cerce-
tare multi/interdisciplinar, iar n lista de
mai sus se af un institut de chimie, trei de
fzic, dou institute cu orientare industria-
l i n fne - INCD-Microtehnologie, cu
orientare spre micro-nano-biotehnologii
i care i propune obiectivul ambiios de
a f un integrator pentru (unele) TGE.
Prezentrile fcute se gsesc in extenso pe
site-ul www.romnet.net/nano. Toate aceste
institute au benefciat de investiii recente
n infrastructura de cercetare (fonduri
structurale, programele europene). Remar-
cm disponibilitatea pentru cooperare a
institutelor de fzic i de chimie. ICMPP
combin cercetarea fundamental n ti-
ina polimerilor cu cea aplicativ legat de
tehnologii industriale i cu oferta de ser-
vicii. INCD-FT este focalizat pe materiale
magnetice, realiznd senzori utilizai de
frmele strine, n timp ce INCD-FLPR i
INCD-FM pot oferi tehnologii i/sau noi
dispozitive realizate cu materialele pe care
le studiaz. Cu diferene de abordare, toate
institutele de mai sus au fcut sau ncearc
s fac pasul spre aplicarea rezultatelor
cercetrii, colabornd cu frme din ar sau
din strintate.
De la viziunea SNCDI
la viaa real: care sunt
ateptrile legate de TGE?
Cu alte cuvinte, n spiritul proverbului
japonez citat mai sus, rmnem la nive-
lul unui vis? Sub titlul de mai sus s-a
desfurat a doua parte a Simpozionului
din 15 mai, organizat de ctre INCD-
Microtehnologie (IMT-MINAFAB, CTT-
Bneasa), HT Cluster Mgurele i Market
Watch ca o discuie n panel la care au
participat Colonel dr. ing. Mihail Liviu
Coereanu, Director General, Agenia de
Cercetare pentru Tehnic i Tehnologii
Militare; Dr. Marius-Ioan Piso, Preedinte
i Director General al Ageniei Spaiale
Romne (ROSA); Dan Nicula, Director
General al Ageniei de Dezvoltare-Regi-
onal Bucureti-Ilfov (ADRBI); Dr. Ioan
Ursu, Director tiinifc IFIN-HH, Pree-
dintele Consoriului High Tech Mgurele
(Mgurele High-Tech Cluster); Prof. Gh.
tefan, m.c. al Academiei Romne, eful
Departamentului DCAE, Facultatea ETTI,
Universitatea Politehnic din Bucureti;
Dr. Traian Vian, Senior manager R&D
Infneon Technologies; Acad. Dan Dasclu,
Preedintele Consiliului IMT-MINAFAB,
IMT Bucureti; Dr. Radu Piticescu, Direc-
torul Centrului de transfer tehnologic pen-
tru materiale avansate; Dr. Adrian erban,
consultant CTT-IMT Bucureti.
Dezbaterile din panel au fost incitante
(Este momentul unei schimbri de pa-
radigm a declarat Prof. Gh. tefan) i
unele subiecte vor f reluate fr ndoial
cu alte ocazii. Menionm strnsa leg-
tur ntre tehnologiile de fabricaie TIC
i aplicaiile n domeniul spaiului i re-
spectiv al securitii, de unde necesitatea
Prof. Dr. Ing. Tudor Prisecaru,
Secretar de Stat, Ministerul
Educaiei Naionale
Gabriela Prvu,
Consilier superior,
Ministerul Economiei
Acad. Valentin Ionel Vlad,
Preedintele Academiei Romne
MARKET WATCH 30 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Tehnologii Generice Eseniale
de a elabora i concretiza obiective legate
de prioritatea SNCDI care grupeaz aces-
te subdomenii. Participanii au afat din
surs direct nouti despre potenialul
actual al domeniului spaiu n Rom-
nia (Dr. Ioan-Marius Piso), reconside-
rarea problemelor legate de securitate
i aprare (Colonel dr. ing. Liviu Mihail
Coereanu), interesul ageniilor de dez-
voltare regional pentru CDI (Director
general Dan Nicula). tiina de nivel
nalt produce benefcii a fost remarca
Dr. Ioan Ursu, ca un ecou al titlului aces-
tui simpozion cu aproape o sut de parti-
cipani (inclusiv presa).
Ce va urma?
Manifestarea de la Academie s-a des-
furat n cadrul celei de a 13-a ediii a
Seminarului Naional de Nanotiin i
nanotehnologie. Primele dou ediii ale
acestui seminar (2000, 2001) au repre-
zentat preludiul concepiei i lansrii
programului naional MATNANTECH
(Noi materiale, micro- i nanotehnologii,
2001-2007). Acum este momentul unei
relansri pe plan naional a interesului
pentru nanotehnologie, n contextul
importanei excepionale pe care acest
domeniu (n sens larg) l are pentru ma-
joritatea TGE i al importanei acestora
n planul CDI al UE, Orizont 2020, i
n specializarea inteligent. Abordarea
european se va regsi n Strategia Nai-
onal CDI i n Programul Operaional
Competitivitate, obiectivul CDI.
Abordarea pe care o propunem aici
este aceea de a vedea TGE prin prisma
nanotehnologiei, plecnd de la formula
Nanotehnologia are un rol integrator
n convergena TGE. ntr-adevr, nano-
tehnologia (n sens larg) este prezent n
majoritatea TGE. Romnia trebuie s se
specializeze ns pe acele direcii n care
are un potenial (resurse umane, infra-
structur experimental, parteneriate
inclusiv n aplicaii industriale).
Un prim exemplu este cel al fotonicii,
cu rezultatele INCD-FLPR n realizarea
de laseri de putere i nanostructurri
cu laser (noul centru CETAL), precum
i perspectiva platformei Mgurele cu
infrastructura de nivel european Ex-
treme Light Infrastructure (ELI). Un al
doilea exemplu este acela al TGE mi-
cro-nanoelectronic, n care Romnia
are experien n micro-nanosisteme, n
special n domeniul senzorilor, iar IMT
Bucureti are o infrastructur adecvat de
micro-nanofabricaie pentru producerea
lor (IMT-MINAFAB, inclus n categoria
infrastructuri deschise, n baza de date
ESFRI). Nanotehnologia (TGE) n sens
restrns are o pondere relativ mic (nano-
particule, nanostructurarea suprafeelor
etc.), dar prin nanomateriale (TGE
- materiale avansate) i nanobiotehnolo-
gie (TGE biotehnologii industriale) are
un impact foarte puternic. De remarcat
i importana nanomedicinii pentru
domeniul de interes naional sntate.
Abordarea TGE din perspectiva nano
este de natur s scoat n eviden aspec-
tele sinergetice i s faciliteze colaborarea
ntre principalii actori n domeniu.
Deoarece TGE menionate mai sus au
aplicaii n toate cele patru prioriti de spe-
cializare inteligent ale SNCDI (a se vedea
i alocuiunea Prof. Tudor Prisecaru citat
anterior), trebuie aprofundat legtura
dintre tehnologii i domeniile lor concrete
de aplicaie, ceea ce ar nsemna o consoli-
dare a specializrii inteligente. n discuia
din paneluri (proiectul SNCDI, iulie 2013)
furnizorii i utilizatorii de tehnologii au
fost de regul n paneluri separate i nu au
interacionat. Finalitatea ar consta n con-
cretizarea tematicii (probabil prin Planul
Naional CDI), deoarece n momentul de
fa ea este extrem de larg. Pentru a mri
ansa fnalitii CDI, aceasta trebuie cana-
lizat pe lanul valoric, deoarece absena
unor verigi poate face cercetarea inutil.
Nu trebuie uitat c specializarea inteligen-
t solicitat de UE implic i cooperarea
la scar regional sau european: aceasta
poate completa lanul valoric.
Credem c unele instrumente de
fnanare din fonduri naionale i din
fondurile structurale trebuie reexaminate
din perspectiva experienei europene. i
aici este necesar concentrarea resurse-
lor, de exemplu trebuie create reele de
infrastructuri de cercetare care s acorde
servicii complexe pentru ntreprinderi
inovative, eventual orientate spre tehno-
logiile necesare unui anumit domeniu
de aplicaie. n mod similar, liniile pilot
(menionate n Programul Operaional
Competitivitate) pot f realizate sub form
distribuit (n mai multe organizaii). Cea
mai promitoare abordare este legat de
linii pilot multi-TGE (puncte de vedere
afate pe www.romnet.net/nano).
Care sunt
particularitile TGE?
Comisia European a enunat: TGE
sunt un instrument important pentru
susinerea competitivitii i creterii
economice. TGE presupun ... o activita-
te intens de cercetare-dezvoltare, cu
cicluri rapide de inovare, cu cheltuieli de
capital ridicate i cu angajarea de per-
sonal nalt-calicat. Ele permit inovarea
n materie de procese, bunuri i servicii
n ntreaga economie ... Sunt multidis-
ciplinare, afectnd numeroase domenii
tehnologice i tind spre convergen i
integrare. UE a recunoscut ca ind de
interes ase astfel de tehnologii: micro/
nanoelectronica, nanotehnologia, foton-
ica, materialele avansate, biotehnologia
industrial i tehnologiile de fabricaie
avansate. Privite din unghiul de vedere
al aplicaiilor, ecare dintre aceste
tehnologii, singur sau n combinaie
cu altele din acelai set de TGE, se
folosete n diverse domenii. Impactul
lor este esenial pentru competitivi-
tatea produselor, de exemplu pentru
mbuntirea ecienei energetice i a
ecienei utilizrii resurselor etc.
De la stnga la dreapta: Colonel dr. ing. Mihail Liviu Coereanu, Director general, Agenia de Cercetare
pentru Tehnic i Tehnologii Militare, Dr. Marius-Ioan Piso, Preedinte i Director General Agenia
Spaial Romn; Dan Nicula, Director General al Ageniei de Dezvoltare-Regional Bucureti-Ilfov
MARKET WATCH 31 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare
Cercetarea romneasc, un pom
cu multe fructe ce trebuie culese la timp
1
Principala
dumneavoastr calitate?
Deschiderea pentru ceea ce este nou
i poate f util, capacitatea de a forma
echipe de cercetare i a te contopi cu
ele n dezvoltarea i promovarea unor
probleme interdisciplinare reprezentnd
mari provocri tiinifce i industriale.
2
Principalul
defect?
Nu cred c poate f doar unul, care
s se manifeste permanent. Viaa i im-
plicarea n problemele ei te pun n situ-
aia ca, n funcie de deciziile ce trebuie
luate, s apar variante de defecte
de care s nu scapi, pentru care poi f
judecat. Important este s le recunoti,
s nu le repei i s nu le transformi n
permanene!
3
Deviza dup care
v cluzii n profesie?
Este cea potrivit creia orice cerceta-
re este o provocare pentru care trebuie
s gseti un rspuns, s nelegi c ce
vrei tu s faci o gndete i altul i, n
consecin, trebuie s citeti mult, s ai
capacitatea ca, plecnd de la o baz de
cunoatere ct mai larg, s poi grefa
pe ea contribuiile tale, s ai curajul de
a te bate pentru a convinge, c echipa
de cercetare, competena, compatibi-
litatea membrilor si i existena unui
leader recunoscut i urmat de echip,
reprezint cheia succesului.
4
Trstura pe care dorii
s o ntlnii la un cercettor?
Mai nti s aib pasiunea i n-
elegerea c cercetarea tiinifc nu
se dezvolt doar n cele 8 ore ale pro-
gramului, c ea este o permanen n
gndurile celui care a optat pentru o
asemenea carier cu venice provocri,
n care alternana satisfacie/insatisfac-
ie este o prezen. S nu te mini cu
un rezultat aprut facil, care poate s-i
adoarm responsabilitatea fa de solu-
ie, de provocrile nc ascunse.
A mai dori ca cercettorul s nelea-
g c cercetarea nu este un scop n sine,
ca ea trebuie s rspund unor necesiti
ale societii, fe c este vorba de cuno-
tine, fe de aplicaii ale acestora.
5
Ce preuii cel mai mult
la partenerii din proiectele
de cercetare?
Angajarea total n Proiect, plusva-
loarea adus soluiei fnale prin contri-
buia specifc specialitii lor. S aib
iniiative i s nu atepte doar s li se
sugereze ce trebuie s fac. S gndeas-
c i s acioneze ca i cum partenerul
parte ar trebui el s fac totul.
6
Locul unde ai dori
s facei cercetare?
Acolo unde a putea s construiesc
un colectiv de cercetare n care s fo-
losesc experiena pe care am captat-o
la dezvoltarea Institutului de Cercetri
Electrotehnice (ICPE), unitate de cer-
cetare n electrotehnic nscris n isto-
ria tehnicii romneti prin numeroase
prioriti n cercetare i dezvoltare in-
dustrial, modern i european pen-
tru acei ani. i s pot simi acelai spirit
de angajare, pasiune i responsabilitate
pentru ceea ce faci, mndria c aparii
unei categorii aparte de oameni!
7
Descoperirea tiinic pe
care o apreciai cel mai mult?
Cred c descoperirea care a schim-
bat rapid faa lumii i care poate f
considerat ca esenial n schimbarea
acesteia poate f atribuit lui NIKOLA
TESLA, autor a peste 112 de patente n
SUA, inclusiv faimosul patent 382280
privind transmiterea energiei la dis-
tan - dezvoltarea generatoarelor i
motoarelor de curent alternativ care
reprezint punctul de plecare al trans-
portului modern de energie electric n
curent alternativ la distan i utilizarea
electricitii n toate procesele pe care
le cunoatem astzi.
8
Personalitatea tiinic
pe care o admirai?
Se disting dou personaliti crora
le pstrez o sincer preuire: Academi-
cianul Andrei ugulea, format n coala
de Electrotehnic teoretic a Acade-
micianului Remus Rdule colaborator
al acestuia alturi de Academicianul
Alexandru Timotin la elaborarea Le-
Test de personalitate fr veleiti profesionale i joc
vechi de societate, chestionarul lui Proust a devenit mai
cunoscut prin aplicarea sa de ctre Bernard Pivot n cadrul
emisiunii Bouillon de culture". Pornind de la acest model
clasic, am creat un formular complet adaptat, menit s re-
stituie imaginea cercetrii romneti prin ochii unor perso-
naliti care se dezvluie totodat pe sine, prin raportare
la acest domeniu. Prof. dr. ing. Florin Teodor Tnsescu, Vi-
cepreedinte al Academiei de Stiine Tehnice din Romnia
i Secretar de Stat n Ministerul Cercetrii i Tehnologiei n
perioada 1992-1996, este invitatul acestei ediii.
Cercetare & nvmnt superior/Chestionarul Batali
MARKET WATCH 32 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare
xiconului Tehnic i al Tezaurului de
concepte al CEI, deschiztor al unor
direcii de cercetare n electrotehnica
teoretic, i Academicianul Toma Dor-
dea, specialist recunoscut n construc-
ia mainilor electrice, format n coala
lui Plautius Andronescu, Alexandru
Nicolau i Cornel Miclosi de la Timi-
oara.
9
Persoana care v-a inuenat
cel mai mult cariera tiinic?
Scoala mi-a oferit ocazia de a ur-
mri personaliti ajunse la maximul
performanelor lor tiinifce: Remus
Rdule, Ion Antoniu, IS Gheorghiu,
Radu Voinea, Nicolae Ciornescu,
Ascanio Crian, ntreaga pleiad de
asisteni ajuni recunoscui dascli
i oameni de tiin precum Andrei
ugulea, Alexandru Timotin, Constan-
tin Mocanu, Constantin Bala, Alfons
Ifrim, Hermina Albert, toi impresio-
nnd nu doar prin cunotinte, dar i
prin inuta lor, prin invitaia pe care
ne-o fceau de la distan de a-i alege
ca modele!
Repartizat la Institutul de Cercetri
Electrotehnice (ICET), am avut ansa
de a avea ca ef de laborator pe Dr.
Aurel Avramescu, viitor Academician,
sub a crui infuen m-am format i
cu care n decursul anilor am colaborat
n multe cercetri. Am nvat de la el
modul de a te documenta, cum trebuie
dezvoltat o cercetare, cum s scrii un
articol, cum s organizezi un experi-
ment. Ajuns secretar tiinifc i apoi
director tiinifc la Institut, am avut
iari o ans mare de a lucra cu o alt
personalitate a ingineriei romneti, cu
Prof. dr. ing. Felician Lzroiu. El m-a
nvat ce nseamn rigoarea industria-
l, organizarea unei cercetri de la idee
la rezultatul ei concret, responsabilita-
tea fa de soluie, legtura cercetrii cu
industria, interdisciplinaritatea echipei
de cercetare, necesitatea atelierelor de
prototipuri.

10
Liderul din sistemul
CDI pe care l admirai?
Nu este doar unul, sunt mai muli
i mi-ar f greu s i nirui. Voi alege
unul - pe profesorul Gheorghe Popa
de la Iai- personalitate care nmnun-
cheaz n mod fericit trsturile care
pot defni omul de valoare: cunotine,
inut, deschidere ctre nou, leader-
ship i fnalitate n tot ceea ce face,
capacitate de a asculta ce spune inter-
locutorul i a folosi ceea ce crede c-i
poate f util. Rector al Universitii din
Iai a dovedit mari deschideri fa de
alte lumi i este un excelent formator
de oameni; ca cercettor, i-am ntlnit
lucrri aprute n publicaii de pre-
stigiu, dar i realizri de echipamente
bazate pe tehnologia plasmelor reci la
FEPA Brlad dovedind interesul pentru
fnalitatea cercetrilor sale i dorina
de a face utile cunotintele sale. Numit
secretar de stat n aceeai pozitie pe
care am fost si eu, a considerat util s
discute cu mine despre experiena prin
care trecusem i despre problemele
domeniului. Nu tiu ct din cele afate
de la mine i-au fost sau nu utile! Dar
faptul c a fcut-o, i-a dat fora de a
cunoate gndirea altora i de aici dis-
cernmntul ca din mintea sa s rezulte
decizia cea mai corect. M ntreb, fin-
du-mi fric de rspuns, ci trecui pe
la cercetare au mai fcut-o?
11
Principalul merit
n sistemul de CDI?
Am fost secretar de stat n Minis-
terul Cercetrii i Tehnologiei (MCT)
ntre anii 1992-1996, o perioad grea,
cu multe cutri i schimbri n alini-
erea cercetrii romneti dup practici
noi, reglementri i instrumente uti-
lizate n plan european, precum i n
modifcrile de structur ale industriei
romneti, cu o pasiune ferbinte pen-
tru privatizare: oricum, oriunde i
cu orice pre, pasiune care a cuprins
din pcate i multe institute de cerce-
tare. Acele institute care au dovedit c
privatizarea a fost fcut pentru cerce-
tare le regsim astzi printre unitile
High Tech care exist n economia ro-
mneasc i sunt performante; altele au
disprut, dei domeniile erau utile pen-
tru economia naional. S-a promovat
conceptul competiional n cercetare,
s-a declanat Programul de Cercetare
Orizont 2000, care a avut n structura
lui multe probleme de interes pentru
economia naional. S-a constituit
reeaua de Institute Naionale de Cer-
cetareDezvoltare (INCD), din nele-
gerea c domeniile tehnice trebuie s
aib cel puin un institut care s poat
susine direciile n care economia na-
ional va avea nevoie de suport. Dac
exist merite, acestea sunt ale echipei
din acei ani, oameni care s-au strduit
ca pierderile s fe minime!
12
Regretul
cel mai mare?
Cred c pacatul cel mai mare a fost
distrugerea unor institute de cercetare
pe care nu am avut fora de a le ps-
tra, pierderea de oameni din sistemul
C&D, neasigurarea fnanrii cercetrii,
integrarea mai clar i efcient a stra-
tegiei cercetrii n strategia de dezvol-
tare a Romniei.
13
Cercetarea romneasc:
puncte forte, puncte slabe?
Puncte tari:
O coal inginereasc care, nedrept
criticat, scoate an de an oameni
valoroi, recunoscui i realizai pro-
fesional att n ar, ct i n strin-
tate, prin spiritul inovativ i creativ.
O tradiie recunoscut n cercetare,
care a necesitat ani ndelungai de
formare.
nc mai apar rezulte valoroase, att
din punct de vedere tiinifc al cu-
noaterii, ct i al aplicaiilor.
Creterea atractivitii pentru acti-
vitatea de cercetare, tineri valoroi
activnd n rndul institutelor, att
datorit bazei materiale care s-a
mbuntit (n special n Institutele
Naionale i Universiti), condiii
pentru a pregti un doctorat i, n
multe cazuri, obinerea unei salari-
zri mai bune.
Puncte slabe:
Finanarea slab a cercetrii - frme-
le private neputnd asigura resursele,
iar cele multinaionale apelnd la pro-
priile centre de cercetare mpiedic tre-
cerea de la idei la produs / tehnologie.
Echipele sunt mici i lipsite de fora
de a rezolva rapid i efcent o solici-
tare necesar pieii.
Nu exist o viziune clar asupra lo-
cului i a ce trebuie s fac cercetarea
la anumite borne de timp.
Legatura slab a cercetrii tiinifce
cu mediul economic, cu nevoile i
obiectivele ei.
Finanarea cercetrii este greoaie,
competiiile sunt la perioade mari de
timp, ceea ce mpiedic problemele
de actualitate care apar pe parcurs s
poat dispune de fnanare.
Cercetare & nvmnt superior/Chestionarul Batali
MARKET WATCH 33 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare
14
Cel mai bun
proiect existent?
M altur celor care afrm c Pro-
iectul European de laser de la Mgurele
este cel mai bun proiect existent n
Romnia astzi, prin anvergura lui i
deschiderile pe care le poate genera.
M-am bucurat de strdaniile i
competena echipei care a promovat un
asemenea proiect i sper ca, n tradiia
fzicii romneti, el s fe mugurul
care s anticipeze nforirea cercetrii
romneti. Dar ca Romnia s profte
de existena unui asemenea Centru, n
care s lucreze ct mai muli romni
din propria coal de fzic, iar baza
material ce se va construi i rezultatele
cercetrilor de aici s se regseasc n
activitatea industrial romneasc, ar
trebui gndite o serie de msuri corela-
te cu termenele de intrare n activitate
a Centrului. Urgentarea pregtirii viito-
rilor cercettori romni, alegerea celor
mai buni studeni din anii terminali de
la diverse specialiti tehnice legate de
Proiect, pregtirea lor vor crete ansele
de a accede ct mai muli romni n
acest templu al Fizicii. Realizarea Cen-
trului este una din marile provocri
pentru cei angrenai n acest Proiect,
dar valorifcarea avantajului c Centrul
funcioneaz aici n Romnia este o a
doua provocare care are nevoie de rs-
punsuri.

15
Cel mai defectuos
proiect de cercetare?
n orice sistem de cercetare pot exis-
ta i proiecte bune i proiecte socotite
defectuoase. Succesul unui sistem
de management al cercetrii se judec
dup numrul cercetrilor de succes
fa de cele socotite drept eec. Iar
defectul n cercetare este ceva relativ.
Nicolae Iorga spunea cu bun dreptate
c nfrngerea i arat ce-i lipsea
pentru a f nvingtor!

16
Cea mai bun politic
de cercetare din ultimii ani?
Strdaniile celor care au lucrat n
managementul cercetrii au fost meri-
torii dar adesea nefructifcate la nivelul
dorinelor lor, ntruct afrmaiile fcu-
te de guverne, c cercetarea este o prio-
ritate, nu au fost nsoite de aciuni care
s dovedeasc c cei care afrm acest
lucru chiar i cred n el! O fnanare
mai bun a activitii C&D ar putea
s dea rspuns la multe probleme care
vizeaz reindustrializarea Romniei,
pentru care se caut soluii i care ar
putea f date de cercetare.
17
Cea mai proast decizie la
nivelul politicii de cercetare?
Atunci cnd a devenit n cadrul
unui minister mare, complex i cu
multe probleme, o activitate printre
altele, pierzndu-i rolul de lider i
autonomia n luarea deciziilor specifce
cercetrii.
18
ansa relansrii
cercetrii romneti?
Depinde de modul n care cerceta-
rea - socotit prioritate - va f tratat ca
atare, va avea fnanarea care s-i per-
mit concentrarea pe anumite prioriti,
constituirea unor echipe puternice, co-
interesarea celor care i-au ales aceast
carier tiinifc. Rezolvarea unor pro-
bleme de interes economic i capacita-
tea de a da rspuns la cerinele agenilor
economici pot s atrag mediul econo-
mic ctre fnanarea cercetrii.
Stabilirea unor inte de atins i
realizabile ar conduce la creterea
ncrederii mediului economic n cer-
cetarea romneasc, n dezvoltarea so-
cietii. Programele tiinifce europene
constituie o alt ans de relansare a
cercetrii romneti, o integrare real a
ei n aria european a cercetrii.
19
Imagine-metafor
a cercetrii romneti?
Eu mi imaginez cercetarea ca pe un
pom cu multe fructe - i bune i rele
- cruia dac cele bune nu-i sunt
culese la timp, ajung s putre-
zeasc. Aa-i i cu rezultatele
cercetrii: dac nu le culegi cu
grij i cnd trebuie, riti s le
pierzi. Ne trebuie att culeg-
tori, ct i oameni care s le
vnd!
20
Comentarii libere
despre situaia
la zi a cercetrii
romneti?
Cercetarea romneasac
nc exist, este un foc care
mocnete, dispunnd de
valori, de o baz material
mai bun dect a generai-
ilor trecute, cu acces larg la
lumea exterioar i cu legturi n mediile
tiinifce externe. Ea poate deveni un fac-
tor important n modernizarea Romniei.
Ca el s se aprind, are nevoie de o
fnanare adecvat, o stabilire realist a
prioritilor i intelor de atins la diverse
momente de timp, eliminarea nesiguran-
ei n fnanare, stabilirea unor criterii de
evaluare mai real a unei teme propuse
spre fnanare, stabilitate n pstrarea
domeniilor. Cercetarea tiinifc este un
risc, dar ca s ctigi trebuie s riti!
Cred n fora cercetrii romneti,
n resursele umane de care dispune i
doresc ca aceast oaste - pentru c noul
se ctig prin lupt - s depeasc
momentele mai difcile pe care le n-
tmpin astzi!
Cercetare & nvmnt superior/Chestionarul Batali
Prof. dr. ing. Florin Teodor Tnsescu,
Vicepreedinte al Academiei de Stiine
Tehnice din Romnia
MARKET WATCH 34 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Inovare
ICPE-CA pregtete viitorii
ambasadori ai excelenei
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Ingine-
rie Electric ICPE-CA a inaugurat n toamna anului trecut
primul Centru experimental de iniiere n cercetarea tiin-
ic din Romnia. O iniiativ unic la nivel naional care,
dei nu este susinut nici mcar formal la nivel ocial
i nici sprijinit de mediul privat, a reuit s genereze deja
o serie de rezultate remarcabile, cu care se mndrete o
ar ntreag. Aceste performane, obinute de o serie de
tineri de excepie, nu ar fost posibile fr ajutorul cerce-
ttorilor i specialitilor ICPE-CA, care au neles necesita-
tea nceperii educaiei tiinice nc de pe bncile colii.
A
tenia noastr s-a n-
dreptat asupra elevilor
de liceu, pentru c am
fost plcut impresionai
de interesul tiinifc
manifestat de unii din-
tre acetia cu ocazia vizitrii institutului
nostru n cadrul programelor Ziua
porilor deschise i coala altfel. n
aceast perioad grea, ncercat econo-
mic, nu trebuie s pierdem nicio poteni-
al resurs. Tinerii entuziati, cu interes
pentru tiin, pentru tot ceea ce repre-
zint nou trebuie ncurajai i sprijinii.
Iat de ce am iniiat n cadrul ICPE-CA
un Centru experimental de Iniiere n
cercetare tiinifc. Pe termen mediu i
lung, cu sprijin constant, aceti tineri pot
deveni cercettorii de mine, nu numai
ai institutului, dar i ai rii, cercettori
cu care s putem rezolva cele mai difcile
provocri, ne-a explicat prof. dr. fz.
Wilhelm Kappel, directorul general
ICPE-CA, geneza acestui proiect care, n
scurt timp, a reuit s nregistreze rezul-
tate de excepie nu doar pe plan local, ci
i internaional.
Din pcate, proiectul ICPE-CA, dei
este unul de impact i importan naio-
nal, cel puin pn la momentul actual
nu este susinut ofcial nici de mediul pri-
vat, cu una-dou excepii notabile.
n pofda acestor probleme, inerente
oricrui nceput, Centrul experimental de
Iniiere n cercetarea tiinifc dezvoltat
de ICPE-CA a obinut deja o serie de re-
zultate remarcabile, prin cele trei echipe pe
care le antreneaz - Spider, Harvesting
i Bionics. Astfel, numai anul acesta, cei
opt viitori cercettori care alctuiesc cele
trei echipe ICPE-CA au participat la patru
competiii naionale i internaionale, unde
au cucerit deja trei medalii de aur, dou de
argint i alte patru de bronz. Un rezultat
de excepie, completat recent cu califcarea
echipei Spider n fnala compe-
tiiei internaionale Intel ISEF
2014.
O abordare
structurat
Centrul experimental de Iniiere
n cercetarea tiinifc dezvoltat de
ICPE-CA se adreseaz tuturor ele-
vilor de colegiu cu performane
colare deosebite, care doresc
s benefcieze de o pregtire
suplimentar n domeniul
cercetrii tiinifce.
Scopul infinrii acestui
Centru a fost dezvoltarea
spiritului de competiie
i iniierea tinerilor n
metodologia cercetrii tiinifce, pe fondul
apariiei de competiii internaionale i
olimpiade pentru elevii de liceu pe proiecte
de cercetare, ne-a explicat dr. ing. Mircea
Ignat, coordonatorul Centrului experi-
mental de iniiere n cercetare tiinifc.
Pentru a facilita iniierea liceenilor n
domeniul cercetrii tiinifce, Centrul
ICPE-CA a dezvoltat un program struc-
turat pe patru activiti specifce:
I. Cursul de iniiere n cercetarea tiin-
ifc (cursul a fost comun n primele
4-5 sptmni);
II. Ateliere pe temele i proiectele tiini-
fce cu echipele stabilite;
III. Participarea la competiii naionale
i internaionale, precum i la eveni-
mente tiinifce;
IV. ntlniri cu membri ai Centrului
ICPE-CA i cu personaliti din do-
meniul cercetrii tiinifce.
ICPE-CA pune un accent deosebit pe
componenta de transfer tehnologic, find
institutul cu cele mai multe tehnologii
transferate n ultimii ani n economie, i
de aceea am insistat n cadrul acestui
Centru pe aplicaiile practice din cadrul
atelierului, fr a insista pe ideologia i
metodologia cercetrii tiinifce. La cele
patru activiti incluse pn acum n pro-
gramul Centrului o vom aduga, n timp,
i pe cea de iniiere n cultura transferului
tehnologic, astfel nct fecare echip s
fnalizeze una-dou cereri de brevet. Pen-
tru realizarea acestui obiectiv, vom
include n planul de activitate pre-
zentri i cursuri cu
tematica dedica-
t, precum:
Proprietatea
intelectual i proprietatea
industrial, Brevetele euro-
pene i americane,
Cum se face
documentaia de breve-
te etc., ne-a mai precizat
dr. ing. Mircea Ignat.
Harvesting
cube
MARKET WATCH 35 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Inovare
Adevrata
imagine a Romniei
Prima echip a Centrului experimental
de iniiere n cercetare tiinifc a fost
echipa Spider, format din elevii Co-
legiului Naional de Informatic Tudor
Vianu, care a obinut n 2013, la Olimpi-
ada proiectelor de cercetare INESPO, din
Olanda, medalia de argint (cu proiectul
Pianjenul schimb jocurile n industria
adezivilor).
La momentul actual, ICPE-CA antre-
neaz trei echipe de tineri cercettori:
Spider - tefan Iov i Alexandru Glon-
aru (Colegiul Tudor Vianu, clasa a
XI-a);
Harvesting - Andrei Corbeanu (Cole-
giul Iulia Hadeu, clasa a IX-a), Luca
Florescu (Colegiul Sf. Sava, clasa a
IX-a) i Raluca Turcu (Colegiul Tudor
Vianu, clasa a XI-a);
Bionics - Matei Sarivan i Andrei Pan-
gratie (Colegiul Tudor Vianu, clasa
a XI-a), Clin Mircea Rusu (Colegiul
Grigore Moisil, clasa a XII-a).
n urmtorul an, membrilor existeni li
se vor altura ali patru elevi olimpici din
clasa a IX-a a Liceului Internaional de In-
formatic i se preconizeaz iniierea unei
noi echipe ESCULAP, care va avea proiecte
n domeniul instrumentaiei biomedicale.
(Totodat, au aprut solicitri de la diferite
alte colegii de a f iniiat un curs experimen-
tal de introducere n cercetarea tiinifc.)
n ceea ce privete tematicile, anul acesta
se va continua cercetarea adezivului de
pianjen, dar i identifcarea unei micro-
tehnologii de producere (echipa Spider),
celelalte subiecte de cercetare find recu-
perarea energiei
regenerabile din
mediul nconjur-
tor (echipa Har-
vesting) i studiul
motilitii insec-
telor i fnalizarea
unor aplicaii
n domeniul
microacionrilor
electromecanice
neconvenionale
i realizarea unor
microactuatori
electromecanici
(echipa Bionics).
Totodat, strategia
Palmaresul
echipelor ICPE-
CA pe 2014
INFOMATRIX 2014,
faza naional
(aprilie, Bucureti):
Echipa Harvesting
medalie de aur;
Andrei Pangratie
medalie de argint;
Echipa SPIDER
medalie de argint;
Echipa Bionics
medalie de bronz.
Olimpiada tnrului
inventator IYIPO 2014
(mai, Tbilisi):
Alexandru Glonaru
medalie de aur.
INFOMATRIX 2014,
faza internaional
(mai, Bucureti):
Matei Sarivan
medalie de bronz;
Echipa Harvesting
medalie de bronz;
Andrei Corbeanu
medalie de bronz.
Concursul de informatic
de la Suceava (mai 2014):
Andrei Pangratie
medalie de aur.
Centrului ICPE-CA prevede participri
individuale la discipline cum ar f mini-su-
mmo i line-follow sau motoare de cutare
sof, tradiionale n cadrul olimpiadelor.
Echipele Centrului ICPE-CA sunt amba-
sadoare ale excelenei. i mi place s cred
i s spun c aceti copii, cu mentaliti de
competitori i ctigtori, cu experiena
muncii i dedicaiei pentru cercetarea tiin-
ifc, pot reprezenta adevrata Romnie,
concluzioneaz dr. ing. Mircea Ignat.
Trei generaii. Fostul Director General al ICPE -Prof.Florin Teodor Tnsescu,
echipa Harvesting i coordonatorul Centrului, Dr. Ing. Mircea Ignat
Echipa BIONICS (Matei Sarivan-Colegiul Tudor Vianu, Clin Rusu- Colegiul Grigore Moisil)
lucrnd la proiectul de stand pentru studiul motilitii picioarelor de insect
MARKET WATCH 36 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare
R
eprezentani ai Ministeru-
lui Educaiei Naionale, ai
Ageniei Romne de Asigurare
a Calitii n nvmntul
Superior (ARACIS), Ageniei
Naionale pentru Programe
Comunitare n Domeniul Educaiei i For-
mrii Profesionale (ANPCDEFP), Ageniei
de Credite i Burse de Studii (ACBS), experi
naionali i internaionali, reprezentani ai
universitilor din Romnia, ai instituiilor
de cerecetare publice i private, ai mediului
de afaceri i ai societii civile au discutat
despre iniiative n domeniul dezvoltrii sis-
temului public de cercetare, infrastructurilor
de cercetare, capacitii de horizon scan-
ning, Big Data i Analytics. Discuiile s-au
axat, n egal msur, asupra politicilor pu-
blice din nvmntul superior, cu accent pe
echitate, internaionalizare i management
universitar, precum i pe mbuntirea co-
lectrii datelor n nvmntul superior.
ELI-NP, un model
de continuitate
Invitat n deschiderea conferinei, C-
lin Popescu Triceanu, preedintele Sena-
tului, a vorbit despre proiectul ELI-NP de
Dezvoltarea strategic a nvmntului superior, cerce-
trii, dezvoltrii i inovrii din Romnia reprezint pen-
tru Unitatea Executiv pentru Finanarea nvmntului
Superior, a Cercetrii, Dezvoltrii i Inovrii (UEFISCDI) o
constant i o parte integrant din misiunea sa institu-
ional. Din aceast perspectiv, UEFISCDI a organizat,
la jumtatea lunii mai, conferina Inovare prin politici de
cercetare i nvmnt superior, ocazie pentru nchi-
derea proiectului Politici publice fundamentate pentru
nvmntul Superior: o premis necesar pentru dez-
voltarea Romniei. Evenimentul a constituit, totodat,
cadrul lansrii a patru noi proiecte din fonduri structura-
le, PODCA i POSDRU. Luiza Sandu
la Mgurele, care a continuat indiferent
de schimbrile politice produse n timp.
Cea mai mare surpriz a mea a fost c
proiectul de la Mgurele a continuat cnd
s-au schimbat diversele garnituri politice
de la Palatul Victoria. Mi-a dori foarte
mult ca i Romnia s capete o pondere
din ce n ce mai mare pe harta cercetrii
i a inovrii. Cred c n ultimii ani s-au
fcut pai semnifcativi. (...) Cu mai muli
ani n urm, preedintele Renault Rom-
nia mi-a evocat posibilitatea nfinrii
unui Centru de dezvoltare i tehnologie,
care ulterior avea s devin centrul de la
Titu, unde sunt angajai n momentul de
fa peste 2.000 de oameni, dintre care
1.000 lucreaz pe partea de dezvoltare
tehnologic i inovare. Este al doilea cel
mai mare Centru de dezvoltare tehnolo-
gic pe care l are Renault dup cel din
Frana. Dacia a ajuns s fe cea mai mare
frm din Romnia, cu o cifr de afaceri
de 18 miliarde de lei. Acest curaj pe care
l au cercettorii din Romnia merit
susinut. Aspiraiile pe care le nutrii,
dorina i determinarea pe care le avei
de a lucra n nvmntul superior, de a
pune accent mare pe cercetare i inovare
nu trec neobservate, mai sunt oameni
n Romnia care cred n aceast valen
important care poate duce la dezvoltare
i la valorifcarea potenialului uman i
de cercetare, pe care l avem n domeniul
nvmntului superior. Eu sunt unul
dintre oamenii pe care vei putea conta, a
spus Clin Popescu Triceanu.
Continuitatea n zona nvmntului
superior este foarte important. Faptul
c avem proiecte care merg pe 5-7 ani i
obin rezultate este un mesaj foarte im-
portant pentru noi i m bucur c facem
parte dintr-o astfel de comunitate, iar noi
contribuim un pic la coagularea ei. Sun-
tem mpreun, lucrm i gndim mpre-
un, adunm cunoatere i o mprim
ntre noi. La sfrit avem un produs, o
strategie, o viziune, un plan i ansamblul
acesta face ca lucrurile s duc la succes
pe termen mai lung. (...) Fiindc s-a
amintit de proiectul de la Mgurele n-ar
f interesant s ne uitm ce impact ar pu-
tea s aib concentrarea de universiti,
de cercetare public, n spaiul Mgure-
le? (...) Ansamblul proiectelor noastre
este legat de managementul schimbrii.
Mesajul nostru este s fm vizionri i s
schimbm, a declarat prof. dr. ing. Adri-
an Curaj, director general UEFISCDI.
Politici publice
fundamentate pentru
nvmntul Superior
Conferina a oferit, n acelai timp, o
perspectiv complet asupra proiectelor
strategice fnanate prin fonduri struc-
turale i implementate de UEFISCDI
n urmtoarea perioad, precum i a
rezultatelor proiectelor afate n stadiul
de fnalizare. n cadrul evenimentului
au fost prezentate concluziile proiectului
Politici publice fundamentate pentru
nvmntul Superior: o premis necesa-
r pentru dezvoltarea Romniei.
Proiectul i-a propus s dezvolte, n
Inovarea prin politici de cercetare
i nvmnt superior, o ans pentru
dezvoltarea inteligent a Romniei
MARKET WATCH 37 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare
rndul decidenilor, capacitatea de for-
mulare a propunerilor de politici publice
fundamentate privind nvmntul su-
perior, cu accent pe integrarea practicii
internaionale i pe evaluarea de impact.
Acesta a fost primul proiect imple-
mentat de UEFISCDI prin Programul
Operaional Dezvoltarea capacitii
administrative. Cnd eram membri ai
secretariatului Bologna am fost n situaia
de a furniza informaii relevante pentru
implementarea unor decizii i atunci am
constatat c exist o lips real a unor date
coerente despre nvmntul superior. Nu
avem analize de sistem pe care decidenii
s-i poat baza deciziile i sunt puine
instrumente pe care decidenii le pot folosi
n activitatea lor. Am implicat peste 15
universiti, dei proiectul nu prevedea
iniial universitile ca parteneri. O prim
component asupra creia ne-am aplecat a
fost aceea de culegere i analizare a datelor
din nvmntul superior. Astfel, pe lng
o serie de nomenclatoare, am dezvoltat o
platform care s ajute la culegerea datelor
i s vin n ajutorul universitilor. Toto-
dat, am ncercat s dezvoltm i o serie de
instrumente de analiz a acesteia, de aceea
am achiziionat un sof GIS utilizat pentru
a crea, stoca i prelucra informaii distri-
buite spaial i soful I2 de la IBM, care
poate s ne ajute n analizarea datelor, a
precizat Cezar Hj, expert UEFISCDI.
n momentul de fa nu exist un
sistem informatic integrat care s ajute
la colectarea datelor i s genereze infor-
maii utile n fundamentarea politicilor
educaionale din nvmntul superior.
Mai mult, la nivel naional exist mai
multe exerciii de raportare (de la nivelul
instituiilor de nvmnt superior) i
colectare la nivel naional pentru acelai
tip de date, abordare consumatoare de
timp i resurse pentru toate instituiile.
Ne-am propus s facem o platform
de colectare a datelor i s reducem efortul
impus de raportrile succesive. n urma
testrii pe care am fcut-o am constatat
c oamenii au neles benefciile aduse de
proiect i am satisfacia c modulul acesta
i-a atins scopul. Al doilea obiectiv major a
fost ca, spre deosebire de alte ncercri de
platforme, de data aceasta universitatea s
fe Stpnul Inelelor, adic s aib acces la
propriile date, oricnd, oricum, a declarat
prof. dr. ing. Anton Anton, preedinte
CNSPIS (Consiliul Naional de Statistic i
Prognoz a nvmntului Superior).
Accent pe
internaionalizarea
educaiei
n cadrul proiectului, experii din
domeniu au elaborat i un amplu studiu
ce vizeaz refectarea angajamentelor Ro-
mniei n Spaiul European al nvmn-
tului Superior (EHEA) din perspectiva
internaionalizrii educaiei.
Interesul pentru internaionalizarea
nvmntului superior din Romnia a
renscut, dovada cea mai bun find c n
acest proiect componenta referitoare la
internaionalizare a jucat un rol important.
Am luat contact cu conceptul de inter-
naionalizare ca proaspt student al ASE,
unde, n urm cu aproape 50 de ani, am
avut colegi studeni de peste hotare, care
nu tiau romnete, dar care au ncercat
s in pasul cu noi. Ulterior problemele
de internaionalizare au devenit foarte
importante pentru Romnia, care a reuit
s urce n primele 15 ri din lume po-
trivit statisticilor UNESCO din punct de
vedere al numrului i ratei studenilor
strini care studiau n Romnia. La unele
specializri, numrul studenilor strini a
ajuns mai mare dect numrul studenilor
romni, situaie valabil nu doar pentru
ara noastr. ncepem s ne ntrebm dac
este benefc s avem att de muli studeni
strini, s nmatriculm fr o evaluare
riguroas a achiziiilor. n absena unei
preocupri coerente pentru creterea ac-
iunilor la nivel naional i instituional
n domeniul internaionalizrii riscm s
irosim resurse i s ne asumm riscuri pe
care nu ar trebui s ni le asumm. Avem
nevoie de politici, de recomandri pentru
internaionalizarea nvmntului supe-
rior, att la nivel naional, ct i la nivel de
instituii, a subliniat prof. dr. Mihai Korka
din cadrul ASE.
Analiza semantic a documentelor ce
privesc politicile publice, promovarea ega-
litii de anse i a dezvoltrii durabile prin
intermediul nvmntului superior i a
cercetrii sunt alte trei obiective ce au fost
atinse n cadrul proiectului.
MARKET WATCH 38 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Chimie
Noi abordri ale agro-bio-
economiei la INCDCP-ICECHIM
I
nstitutul Naional de Cercetare-Dez-
voltare pentru Chimie i Petrochimie
- ICECHIM a avut preocupri con-
stante referitoare la prelucrarea avan-
sat a resurselor regenerabile pro-
duse de sistemele biologice pentru
obinerea de bioproduse cu valoare ad-
ugat mare. Au fost dezvoltate tehnologii
originale pentru realizarea din bioresurse
a unor produse cum ar f: bioplastice i
biomateriale inteligente, suplimente
nutritive, noi aditivi furajeri, biocom-
bustibili, eco-solveni, inputuri inovative
pentru tehnologiile agricole - alternative
la actualele produse agrochimice.
Creterea capacitii
CDI via Agri-ux
Pentru creterea competitivitii ac-
tivitii de cercetare-dezvoltare-inovare
n domeniul agro-bio-economiei IN-
CDCP-ICECHIM deruleaz, ncepnd
cu data de 18.03.2014, proiectul Dez-
voltarea Infrastructurii Existente la
INCDCP-ICECHIM pentru Creterea
Competitivitii Activitii de Cerceta-
re, Dezvoltare Tehnologic i Inovare
n Domeniul Agro-Bio-Economiei
(acronym Agri-fux), co-fnanat prin
Fondul European de Dezvoltare Regio-
nal, n baza contractului de fnanare
ncheiat cu Ministerul Educaiei Naiona-
le (MEN) n calitate de Organism Inter-
mediar (OI) n numele i pentru Minis-
terul Fondurilor Europene n calitate de
Autoritate de Management (AM) pentru
Programul Operaional Sectorial Crete-
rea Competitivitii Economice. Valoarea
total a proiectului este de 11.000.000 lei,
din care asistena fnanciar nerambursa-
bil este de 11.000.000 lei.
Proiectul include amenajarea i dota-
rea urmtoarelor laboratoare:
Laborator de (bio)chimie n (micro)
fux - sistem modular de (bio)chimie n
fux cu mini/micro-reactoare, inclusiv
microreactoare microfuidice;
Laborator de condiionare a bio-produse-
lor nano-atomizor; usctor / granulator
n pat fuidizat; micronizator moar cu
jet; granulator / densifcator de bio-pro-
duse de tip pres pentru pelei;
Laborator de caracterizare avansat
a bio-produselor crio-microscopic
electronic de transmisie cu versatilitate
ridicat, permind att caracterizarea
materialelor, ct i a sistemelor biologice;
difractometru de raze X de nalt rezo-
luie cu dispozitiv SAXS/WAXS pentru
caracterizarea bio-produselor i a inter-
mediarilor din procesarea bioresurselor.
Suport pentru realizarea
de noi tehnologii
Prin realizarea acestor laboratoare va
crete capacitatea INCDCP-ICECHIM de
a desfura activiti CDI pentru valori-
fcarea avansat a diferitelor componente
din bioresurse. Un exemplu de astfel de
valorifcare este prezentat n fg.1. Prin in-
frastructura realizat se vor dezvolta teh-
nologii prin care s se poat recupera ef-
cient din biomas o serie ntreag de com-
pui cu valoarea biologic ridicat, cum
sunt de exemplu -orizanol (un amestec
de esteri ai ftosterolilor cu acid ferulic),
alchilresorcinoli (lipide fenolice antioxi-
dante), (brassino)steroide cu aciune de
stimulare a creterii plantelor, atractani
pentru polenizatori, terpenoide cu aciune
insecticid, ca i a unor nanofbre naturale
cu aciune de ranforsare a materialelor
plastice compozite (nanoceluloz) sau a
unor fbre vegetale cu efect pre-biotic.
Prelucrarea avansat a materialului
(Agro)-Bio-economia este un domeniu major n cadrul stra-
tegiei europene care trebuie s le permit rilor mem-
bre s ating o cretere: inteligent, prin dezvoltarea cu-
notinelor i a inovrii; durabil, bazat pe o economie
ecologic, mai ecient n gestionarea resurselor i mai
competitiv; favorabil incluziunii, viznd consolidarea
ocuprii forei de munc, a coeziunii sociale i teritoriale.
Bio-economia este acel tip de economie care produce
i prelucreaz resurse biologice, din (agro)ecosisteme
terestre i acvatice, i include agricultura, silvicultura,
pescuitul, acvacultura, industria alimentar, industria ce-
lulozei i a hrtiei, precum i o parte a industriei chimice,
biotehnologice i energetice.
UNIUNEA EUROPEAN
Fondul European de
Dezvoltare Regional
GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL ECONOMIEI,
COMERULUI I MEDIULUI
DE AFACERI
Programul Operaional Sectorial
Creterea Competitivitii Economice
2007-2013
MARKET WATCH 39 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Cercetare&nvmnt superior/Chimie
vegetal din care s-au recuperat toate
aceste componente va permite obinerea
unor intermediari chimici similari celor
obinui n prezent din petrol. Aceasta
se va realiza prin utilizarea platformelor
petrochimice existente pentru realizarea
produselor chimice necesare economiei,
prin utilizarea unor resurse regenerabile
(bio-rafnare).
Sistemele de (bio)chimie n fux, cu o
fexibilitate ridicat, permit o simulare
efcient la nivel de laborator a proceselor
de biorafnare, respectiv de procesare
avansat a biomasei pentru obinerea
bioproduselor cu valoare adugat. Con-
diionarea bioproduselor este necesar
pentru utilizarea acestora n practic,
reducerea coninutului apei prin uscare
find cea mai efcient i sigur metod
de asigurare a unui termen de valabilitate
conform cerinelor practice pentru aceste
produse, caracterizate prin biodegradabi-
litate ridicat.
Instrumentele de analiz i caracte-
rizare complex a bio-produselor i a
proceselor care duc la obinerea acestor
bio-produse au un rol semnifcativ n ac-
tivitatea CDI aferent lanurilor valorice
implicate n procesarea bioresurselor.
Difractometrul de raze X permite, de
exemplu, defnirea condiiilor optime de
pre-tratament, pentru desfacerea struc-
turii rezistente la (bio)degradare a mate-
rialului lignocelulozic. Crio-microscopul
electronic de transmisie asigur caracte-
rizarea avansat a produselor i materia-
lelor obinute prin procesarea biomasei,
inclusiv a celor cu activitate
biologic asupra producto-
rilor fotosintetici de biomas
(plante de cultur, alge).
n sprijinul
productivitii
i durabilitii
agriculturii
Fiind conceput cu un
dublu scop, att pentru dez-
voltarea de mijloace pentru
intensifcarea durabil a
producerii resurselor biologi-
ce, ct i pentru valorifcarea
inteligent a bio-resurselor,
infrastructura propus rspunde i obiec-
tivelor Parteneriatul European pentru Ino-
vare (PEI) Productivitatea i durabilitatea
agriculturii. Obiectivul major al acestui
PEI este de a asigura durabil securitatea
alimentar i suportul pentru bio-industri-
ile care produc bio-produse, n contextul
schimbrilor climatice, i fr a renuna
la serviciile de mediu ale (agro)ecosiste-
melor. Mijloacele inovative alternative la
produsele agrochimice utilizate n prezent
sunt strict necesare pentru atingerea unui
astfel de obiectiv. Infrastructura propus
permite dezvoltarea unor astfel de mijloa-
ce prin valorifcarea inteligent a bioresur-
selor i se adreseaz deci concomitent ce-
lor dou Iniiative Comune / Parteneriate
instituionale rezultate din implementarea
primului pilon al Strategiei UE pentru
bio-economie. O astfel de infrastructur
este una dintre primele infrastructuri de
acest fel existente la nivel european, n care
se regsete aceast dubl adresabilitate
pentru iniiativele comune de sinergizare a
instrumentelor de fnanare.
Realizarea acestei infrastructuri CDI
are ca scop i stimularea ofertei de servicii
performante pentru ntreprinderile din
domeniul agro-bio-economiei. Platforme-
le de chimie (micro)fuidic
sunt uor de ridicat la scar,
permit o prelucrare precis
i de nalt productivitate, cu
impact redus asupra mediu-
lui, au o efcien energetic
ridicat datorit raportului
optim suprafa / volum i
necesit costuri de investiie
mult reduse comparativ cu
abordarea tradiional a insta-
laiilor chimice integrate. Toa-
te aceste caracteristici asigur
realizarea de sisteme modu-
lare, cu mobilitate crescut,
care pot f amplasate direct n
zonele rurale productoare de
bio-resurse. O astfel de abor-
dare reprezint o soluie la
una din principalele probleme
ale industriilor bio-econo-
mice implicate n procesarea biomasei,
determinat de localizarea punctiform a
bio-resurselor, care implic costuri mari
de logistic i reduc eco-efciena. Astfel
de instalaii microfuidice modulare am-
plasate n mediul rural sunt atractive i
pentru IMM-uri. Ele au i avantajul de a
genera localizat bio-produse cu valoare
adugat mare, utilizabile inclusiv ca
inputuri tehnologice n activitile de pro-
ducere a resurselor biologice.
Fig. 1. Valorifcarea avansat a componentelor din resurse
regenerabile, cu obinere de bioproduse inovative cu
utilizarea n tehnologiile de cultur a plantelor.
Echipa proiectului. n dreapta: Dr.ing. Sanda Velea, Director General ICECHIM i Responsabil comunicare;
Dr. Florin Oancea, Director tiinic ICECHIM i Director proiect. n stnga: Toader Constantin, Responsabil
economic, CS II Doni Mihaela, Responsabil monitorizare i Manager calitate, CS II Petcu Cristian, Responsabil tehnic
MARKET WATCH 40 15 MAI - 15 IUNIE 2014
A
doua ediie a Con-
ferinei naionale
CREDING, care a avut
ca tem Educaia n
inginerie pentru eco-
nomia viitorului, a
fost gzduit, nu ntmpltor, de ctre
Biblioteca Universitii Politehnica
Bucureti, locaia ideal pentru a reuni
nume sonore ale nvmntului uni-
versitar ingineresc din ntreaga ar.
De-a lungul celor dou zile de desfu-
rare, au susinut prezentri i au parti-
cipat la dezbateri prof. dr. ing. Ecateri-
na Andronescu, preedintele Senatului
UPB, prof. dr. ing. Raicu erban, din
partea Academiei de tiine Tehnice
din Romnia, prof. dr. ing. Radu Mun-
teanu, Universitatea Tehnic din Cluj-
Napoca, prof. univ. dr. ing. Ioan Curtu,
Universitatea Transilvania din Braov,
prof. dr. ing. Anton Anton, preedin-
tele Senatului Universitii Tehnice de
Construcii din Bucureti, prof. dr. ing.
Romeo Susan-Resiga, Universitatea
Politehnica din Timioara, precum i
alte cadre didactice din nvmn-
tul universitar romnesc. Mediul de
afaceri, prezent n auditoriu, a fost
reprezentat printre cei care au luat
cuvntul n cadrul conferinei de ctre
vicepreedintele Dacia Group i pree-
dinte al Asociaiei Constructorilor de
Automobile din Romnia (ACAROM),
Constantin Stroe, unul dintre membrii
fondatori ai CREDING.
Obiectivul conferinei a fost sin-
tetizat din debutul evenimentului de
ctre preedintele CREDING, profesor
dr. ing. Ioan Dumitrache: Este cea
de a treia ntlnire organizat de ctre
Coaliia Romn pentru Educaie Ingi-
nereasc prin care punem n dezbatere
problematica educaiei i a formrii
viitoarei generaii de ingineri i n
care ncercm s aducem n acelai loc
acei oameni capabili s gndeasc n
viitor i care s tie ce trebuie s facem
pentru ca inginerii pe care i formm
astzi s fe compatibili cu cerinele so-
cietii viitoare. Discutm i analizm
problematica formrii viitorilor ingi-
neri att cu cei care asigur pregtirea
fundamental, ct i cu reprezentanii
mediului economic. Ne dorim ca, n
fnalul celor dou zile de prezentri i
dezbateri s putem stabili principalele
direcii de aciune, care s ne permit
s trecem la implementarea ideilor
pe care le considerm valabile i utile
pentru regndirea sistemului de edu-
caie n inginerie i pentru creterea
calitii i performanei n nvmn-
tul superior.
Pentru a cunoate
viitorul trebuie s-l
inventm
Una dintre primele prezentri
din cadrul Conferinei CREDING a
fost susinut de ctre prof. dr. ing.
Radu Munteanu, de la Universitatea
Tehnic din Cluj-Napoca, n cadrul
creia, pornind de la subiectul impac-
tului sistemului de educaie Bologna
asupra pregtirii inginerilor, acesta a
schiat o serie de soluii la problemele
cu care se confrunt nvmntul
universitar tehnic: Pentru a cunoa-
te viitorul avem nevoie de un singur
lucru s-l inventm. Prin urmare,
avem nevoie de o altfel de gndire
Consecvent idealurilor i obiectivelor enunate anul tre-
cut, cu ocazia ninrii la nivel ocial i statutar, Coaliia
Romn pentru Educaie Inginereasc (CREDING) conti-
nu promovarea programului de revitalizare i regndire
a educaiei i cercetrii tiinice inginereti romneti.
Cea de a doua ediie a Conferinei naionale CREDING a
reunit n dou zile de dezbateri elita nvmntului uni-
versitar tehnic ntr-un demers de identicare a soluiilor
capabile s asigure o dezvoltare viabil n viitor.
Conferina naional CREDING
propune regndirea nvmntului
universitar ingineresc
Cercetare&nvmnt superior/Inginerie
Prof. dr. ing.
Radu Munteanu,
Universitatea
Tehnic din
Cluj-Napoca
MARKET WATCH 41 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Necesitatea schimbrii sistemului
de evaluare a performanei
Pentru mine, este o bucurie ori de
cte ori analizez clasamentele rea-
lizate pe baza de date SCOPUS i
vd c universitile tehnice sunt
printre primele universiti din Rom-
nia, ceea ce reprezint un ctig
real pentru ntregul mediu academic.
Rezultatele ne arat ns nu doar
ctigurile, ci i ce am mai avea de
ameliorat i cred c discuiile din
cadrul Conferinei CREDING ne pot
ajuta n identicarea unor soluii
viabile de cretere a performanei
nvmntului tehnic romnesc.
Trebuie s dezbatem, de exemplu,
ce am putea schimba n sistemul
actual de evaluare al nvmntului
universitar romnesc, sistem care,
n opinia mea, nu este de natur
s sprijine universitile n ceea
ce privete capacitatea lor de a
inova. Sistemul de evaluare actual
este gndit, mai degrab, s aeze
universitile ntr-un ablon, ceea ce
nu mi se pare potrivit pentru situaia
n care ne am n prezent i pen-
tru evoluia ulterioar a sistemului
de nvmnt. Ne am ntr-un mo-
ment n care n aria internaional
a nvmntului superior se pro-
duc foarte multe schimbri i
transformri i universitile din n-
treaga lume depun eforturi ca, pe de
o parte, s gseasc formule pentru
a deveni din ce n ce mai atractive,
n primul rnd pentru studeni, iar pe
de alt parte ncearc s calibreze
raportul dintre timpul pe care cad-
rele didactice l aloc activitii de
la catedr i celei din laboratorul de
cercetare. Se caut, astfel, soluii
care s elibereze cadrul didactic, n
mai mare msur, din activitatea de
predare i s l orienteze spre zona
aplicativ, desfurat cu studenii.
() Evenimentul CREDING de astzi
st sub semnul ndemnului de a lu-
cra mpreun, pentru a pune n co-
mun resursele pe care s le folosim
ecare dintre noi, iar n felul acesta
s putem genera un randament mai
mare i o performan mai bun
spre beneciul tuturor.
Prof. dr. ing. Ecaterina Andronescu,
preedintele Senatului UPB
prospectiv, inovativ, pentru c din
criz nu se iese doar prin msuri de
austeritate, ci i prin inovare, ceea ce
este caracteristic inginerilor. Trim
ntr-o lume dinamic, n care apar
schimbri rapid, n care sistemele de
nvmnt devin actori geopolitici i
n care universitile trebuie s ofere
competene transdisciplinare ceea ce
nseamn creativitate, spontaneitate,
inventivitate, recesivitate i comunica-
re , iar traseele educaionale trebuie
individualizate. () n viitor, nv-
mntul romnesc i cu precdere
cel ingineresc va f guvernat de trei
principii: diversitate, personalizare i
transparen. Diversitatea presupune
ca universitile s nu fe constrnse
s se copieze ntre ele, ci s rspund
eterogenitii comunitii academice.
Iar personalizarea universitilor i a
programelor de pregtire presupune
oferirea de competene generice, fexi-
bile i recombinabile pentru studeni.
() Un proces orientat spre viitor este
o investiie pe termen lung, nu o rezol-
vare imediat, de aceea este necesar s
lum n considerare ceea ce presupune
o astfel de planifcare strategic i anu-
me s facem evaluarea programelor,
s stabilim scopuri clare i s dimen-
sionm resursele necesare pentru a
ajunge la ele. i, nu n ultimul rnd, s
identifcm i s ncercm evaluarea
succesului.
n fnalul excursului su, profesorul
Radu Munteanu a prezentat o propune-
re pentru un nou sistem de clasifcare a
universitilor, argumentnd c lumea
are nevoie de clasamente, chiar dac ele
nu sunt complete i total transparente,
clasamentul este o form de dialog cu
societatea. i i-a ncheiat prezentarea
cu un mesaj adresat nu doar auditoriu-
lui prezent n sal, ci ntregului sistem
educaional romnesc: Optimismul
este caracteristica dasclului. Avem ne-
voie de profesori de optimism, de vis-
tori i de vizionari. Cu ct noi, profeso-
rii, vom visa mai mult, cu att studenii
notri vor face mai mult. ncercai s
vedei dac am sau nu dreptate. Eu v
doresc s ncercai.
Cercetare&nvmnt superior/Inginerie
Deschiderea Conferinei naionale CREDING a fost prezidat de ctre prof. dr. ing. Raicu erban, din partea
Academiei de tiine Tehnice din Romnia, profesor dr. Ing. Ioan Dumitrache, preedintele CREDING, i
Ecaterina Andronescu, preedintele Senatului UPB
Industry Watch/Comunicaii
UE accelereaz dezvoltarea
infrastructurilor broadband
de nou generaie
J
urnalul Ofcial al Uniu-
nii Europene a publicat
pe 23 mai Directiva
2014/61/UE, referitoa-
re la msurile viznd
reducerea costurilor de
dezvoltare a reelelor de comunicaii
electronice. Aceast directiv, validat
pe 15 mai a.c. de ctre Parlamentul
European i Consiliul Europei, vizeaz
ncurajarea dezvoltrii infrastructu-
rilor broadband de nou generaie pe
teritoriul UE.
Iniiativa, care a fost lansat n iulie
2012, dup ce a parcurs o etap de
consultare public n care Comisia a
invitat la discuii toate prile interesa-
te, contribuie la transpunerea n prac-
tic a strategiei digitale a UE Digital
Agenda for Europe. Bruxelles-ul a
urmrit prin aceast msur reducerea
costurilor aferente instalrii reelelor
de fbr optic, costurile de infrastruc-
tur reprezentnd (la nivelul anului
2012) pn la 80% din valoarea total
a investiiei necesare realizrii reelelor
de mare vitez. Directiva, n forma sa
iniial, a urmrit, n principal, valori-
fcarea avantajelor cooperrii i reutili-
zrii infrastructurilor existente, care s
permit obinerea de economii.
Patru direcii
principale
Obiectivul Comisiei Europene este
ca, pn n 2020, majoritatea ceteni-
lor europeni s benefcieze de o vitez
de acces la Internet de peste 30 Mbps,
iar peste 50% din domiciliile ceteni-
lor UE s utilizeze conexiuni de peste
100 Mbps, prin fbr optic (FTTH)
Parlamentul European a
aprobat n luna mai a.c.
Directiva 2014/61/UE
care vizeaz ncurajarea
dezvoltrii infrastructu-
rilor broadband de nou
generaie pe teritoriul
UE. rile membre au
termen de adoptare i
transpunere a acestei
directive n legislaiile
naionale pn la 1
ianuarie 2016.
Radu Ghiulescu
MARKET WATCH 43 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch/Comunicaii
sau cablu (FTTB/LA).
Conform Directivei 2014/61/UE,
reducerea costurilor de dezvoltare a
reelelor de nou generaie, fxe sau
mobile, se va realiza prin urmrirea a
patru direcii principale:
exploatarea infrastructurilor pasive
existente (conducte, guri de vizitare,
cutii, stlpi, turnuri, faciliti afe-
rente antenelor, turnurilor etc.), n
special cele aparinnd operatorilor
din zona Utilitilor (gaz, electrici-
tate, ap);
o mai bun coordonare a proiectelor
de inginerie civil;
simplifcarea demersurilor adminis-
trative;
includerea, din start, n proiectele
noilor construcii a cerinelor de
compatibilitate cu reelele broad-
band de nou generaie.
Comisia European preconizeaz
adoptarea i transpunerea acestei di-
rective n legislaiile fecrei ri mem-
bre, pn cel trziu la 1 ianuarie 2016,
argumentnd c: O infrastructur
digital puternic i de calitate ridicat
reprezint fundamentul dezvoltrii
tuturor sectoarelor unei economii
moderne i inovatoare i este de im-
portan strategic pentru coeziunea
social i teritorial, permind cet-
enilor, sectorului public i celui privat
s participe efectiv la edifcarea econo-
miei digitale.
Forurile europene estimeaz c
noile msuri vor permite reducerea
costurilor de dezvoltare a infrastruc-
turii de mare vitez, la nivelul Uniunii
Europene, de la 60 de miliarde de euro
la 40 de miliarde, precum i creterea
ratei de penetrare a acestora de la 20
la 30%. Potrivit statisticilor forurilor
UE, creterea cu 10% a gradului de
penetrare a reelelor de nalt vitez
corespunde unei creteri economice de
1-1,5% la nivelul ntregii Uniuni.
Legea nr.154/2012 privind regimul
infrastructurii reelelor de comunicaii
electronice a creat mari ateptri n
rndul industriei, dar i numeroase
probleme, pe care operatorii tele-
com le-au semnalat forului tutelar,
respectiv Autoritii Naionale pen-
tru Administrare i Reglementare
n Comunicaii (ANCOM). Principala
problem rezid n faptul c dez-
voltarea reelelor este frnat nu
doar de obstacolele ntmpinate n
construirea de noi infrastructuri (con-
ducte, stlpi, piloni, antene, turnuri
etc.), ci i n tentativele de utilizare a
infrastructurii deja disponibile.
Dei pn la 1 noiembrie 2013,
99,75% din cele 3.267 de uniti
administrativ-teritoriale din Romnia
fuseser informate de reprezentanii
ANCOM cu privire la obligaiile ce
le revin ca urmare a intrrii n vi-
goare a Legii infrastructurii, acestea
continu s pun piedici operatorilor
telecom. Dintre aceste obstacole,
cele mai frecvente sunt:
lipsa de coordonare a lucrrilor
civile n momentul realizrii unei
noi infrastructuri sau a reabilitrii
uneia existente;
procesul lung i birocratic de
acordare a autorizaiilor adminis-
trative, cum ar autorizaiile de
construire;
dicultile cu care se confrunt
operatorii la obinerea drepturilor
de acces pe proprietatea public
sau privat;
barierele n calea dezvoltrii
reelelor n interiorul cldirilor;
implementarea la scar limitat
sau costurile ridicate ale utilizrii
partajate a infrastructurii zice
existente, controlate de operato-
rii de comunicaii sau de furnizorii
de utiliti.
Pentru operatori e foarte impor-
tant ca accesul la domeniul public
pentru construirea de reele s e
facil. Exist cteva sute de primrii
care au stabilit condiiile de acces pe
domeniul public, ns problema major
este c acele primrii au neles mo-
dalitatea de stabilire a tarifelor pen-
tru accesul la domeniul public ntr-un
mod propriu. (...) Autoritile locale vor
s perceap aceeai tax ca Netcity,
dar nu pun la dispoziie dect terenul.
Vrem ca ANCOM s aib mai multe
atribuii, poate prin modicarea legii,
astfel nct s creeze un model de
calcul pe care primriile ulterior s-l
aprobe n beneciul utilizatorului -
nal, declara Valentin Popoviciu, Di-
rector de Dezvoltare n cadrul RCS &
RDS, la nalul anului trecut.
Tuturor acestor piedici citate mai
sus le-a fost adugat nc una prin
adoptarea actului normativ privind
impozitul pe construciile speciale,
care va avea un efect negativ asu-
pra operatorilor telecom, cu impact
direct n protabilitate i, implicit, n
valoarea investiiilor planicate pen-
tru anii urmtori. (L.S.)
Care este situaia n Romnia
Dac ne dorim ca reelele
broadband de mare vitez s
se dezvolte n Europa, trebuie
s reducem costurile aferente
dezvoltrii lor i s testm
soluii concrete.
Neelie Kroes, vicepreedinte
al Comisiei Europene i
comisar european pentru
Agenda Digital
MARKET WATCH 44 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch/Comunicaii
C
ea de-a XVIII-a ediie
a evenimentului Ziua
Comunicaiilor a avut loc
pe 20 mai a.c. n Bucureti,
find organizat de Agnor
High-Tech n parteneriat cu
ITS Events Management.
Ziua Comunicaiilor 2014 a adunat
principalii operatori de comunicaii, fur-
nizori de soluii i infrastructur telecom
i companii IT. O absen notabil n acest
an a fost UPC Romnia.
Conferina s-a deschis cu un mesaj
video din partea Dr. Hamadoun I. To-
ure, secretar general al ITU (Uniunea
Internaional a Telecomunicaiilor),
organizaie care a srbtorit n acest an
149 de ani de la nfinare.
Ziua Comunicaiilor este un eve-
niment de tradiie, care a marcat de
fecare dat cele mai importante mo-
mente n dinamica industriei IT&C
locale i evoluia sa n contextul global al
telecomunicaiilor, a declarat Eugen Pre-
otu, iniiatorul acestui eveniment i mode-
rator al primei sesiuni.
Rzvan Cotovelea, Ministru pentru So-
cietatea Informaional, a declarat c anul
2014 este un an de rscruce pentru politi-
cile publice fundamentale din piaa IT&C
din Romnia i c ministerul pe care
l conduce propune nu doar programe
de dezvoltare cu fonduri europene, ci i
programe cu fnanare public. Ministrul
a mai spus c n acest an va f extins pro-
iectul RO-NET, prin care MSI i propune
dezvoltarea infrastructurii de comunicaii
electronice n band larg n zonele defa-
vorizate de pe teritoriul Romniei.
Numrul incidentelor cibernetice cu
impact semnifcativ asupra reelelor de
comunicaii electronice a fost de 253, n
anul 2013, cele mai numeroase viznd ser-
viciile de telefonie mobil, potrivit datelor
prezentate de Eduard Lovin, director exe-
cutiv al Autoritii Naionale pentru Ad-
ministrare i Reglementare n Comunicaii
(ANCOM). Directorul executiv al AN-
COM a spus c Autoritatea monitorizeaz,
n prezent, implementarea Deciziei 512
cu privire la stabilirea msurilor minime
pentru protejarea reelelor de comunicaii
electronice.
Operatorii continu
investiiile
tefan Slavnicu, CTO Orange Romnia,
a deschis sesiunea telecom, anunnd c
serviciul 4G+ (300 Mbps) va f disponibil
comercial din septembrie 2014, Romnia
find prima ar dup Rusia, n care Oran-
ge lanseaz servicii 4G+.
Odat cu extinderea acoperirii 4G,
acest serviciu poate f folosit la viteze 4G
n peste 1.000 de localiti din Romnia,
care reprezint peste 45% din populaia
Romniei i 73% din populaia urban, a
declarat tefan Slavnicu. Viziunea Oran-
ge pentru viitor e bazat pe patru piloni:
Mobilitate oriunde i oricnd, Smart Ci-
ties & Smart Homes, Virtualizarea reelei
(SDN), Convergena reelelor (telecom
& IT). tefan Slavnicu a prezentat i c-
teva informaii referitoare la programul
educaional Orange: 211 absolveni, dintre
care 64 sunt acum angajai Orange.
Mircea Beju, Director de dezvoltare a
reelei i serviciilor pentru clieni enterpri-
se Vodafone Romnia, a inut s sublinieze
c Vodafone este prima companie telecom
din Romnia care are o certifcare ISO
22301 pentru sisteme de continuitate a
afacerii, primit din partea Loyds Register
din Marea Britanie.
n 2014-2015 vom acoperi populaia
urban n proporie de 70%, urmnd ca
n urmtorul an s ajungem la 100%. n
ceea ce privete acoperirea rural, aceas-
ta se va baza pe necesitile clienilor
enterprise. Un pas important n compe-
titivitate i difereniere l reprezint 4G.
Tehnologia 4G este de pn la 7 ori mai
iefin dect tehnologiile tradiionale, a
spus Mircea Beju.
El a prezentat dou situaii n care
clienii folosesc 4G, o reea VPN peste 4G
pentru monitorizarea sondelor i o reea
VPN peste 4G pentru monitorizare video.
Avem n plan realizarea n perioada
urmtoare a 25 de site-uri noi 4G. Vom
reui s le asigurm monitorizarea a nc
600 de sonde, ceea ce reprezint o econo-
mie foarte important. n cazul celui
de-al doilea partener, care are ca i nece-
sitate monitorizarea video a 25 de locaii
n Portul Constana, am reuit s i asigu-
rm acest serviciu doar cu dou sectoare
4G, a adugat reprezentantul Vodafone.
Vasile Voicu, Manager Product Mana-
gement Business Romtelecom Cosmote, a
vorbit despre trendurile din piaa IT&C,
despre modul n care clienii se ateapt
s evolueze aceste servicii i despre mo-
dul n care companiile Cosmote i Rom-
telecom rspund ateptrilor i cerinelor.
Companiile Cosmote i Romtelecom
se af ntr-o poziie privilegiat n acest
moment datorit faptului c ofer acces
internet pe fbr optic, 4G, cupru la pes-
te 65% dintre companiile nregistrate i
active din Romnia. Studii de pia recen-
te arat c majoritatea directorilor IT i
Singurul eveniment care se desfura n cadrul CERF i
care a rezistat n timp, rmnnd un etalon pentru indus-
tria de comunicaii este Ziua Comunicaiilor, pstorit i
moderat de Eugen Preotu. Luiza Sandu
Ziua Comunicaiilor 2014
etalon pentru industria local
MARKET WATCH 45 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch/Comunicaii
doresc n continuare s-i reduc ct mai
mult posibil costurile cu serviciile de tip
IT&C, s transforme bugetul de CAPEX
n OPEX, s elimine dac este posibil
orice investiie iniial n cumprarea de
platforme hardware, s benefcieze de
servicii de calitate care s le permit s
fe inovativi i s rspund rapid schim-
brilor aprute n pia. Plecnd de la
aceste ateptri generm dou trenduri
importante n dezvoltarea pieei IT&C:
cloud computing i managed services.
Romtelecom mpreun cu Cosmote a
lansat la sfritul anului trecut o serie de
servicii cloud care genereaz deja veni-
turi substaniale de ordinul milioanelor
de euro, ne referim aici la aplicaii de
tip cloud ERP, cloud CRM, cloud PBX,
Virtual Private Server i Virtual Desktop
Infrastructure i monitorizarea fotei de
maini. Vom continua cu alte servicii,
Ofce 365 urmeaz s fe lansat mpreun
cu Microsof anul acesta, precum i o
suit de aplicaii orientate ctre verticale
specifce de pia. Un alt produs pe care
intenionm s-l lansm n a doua jum-
tate a acestui an mpreun cu grupul din
care facem parte se numete Video meet,
un instrument de colaborare virtual,
care permite accesul la video-conferine
utiliznd orice tip de device cu capabili-
ti video, a declarat Vasile Voicu.
Valentin Popoviciu, Director Dezvol-
tare RCS&RDS i-a axat prezentarea n
jurul ofertelor companiei n segmentul
rezidenial.
Suntem lideri pe pieele de TV i in-
ternet, am reuit s construim o echip
puternic cu care am dezvoltat reeaua i
serviciile. Am reuit s ne transformm
ntr-un partener de ncredere pentru cli-
enii notri. Cu ofertele Gigabit vrem s
pregtim utilizatorii pentru viitor, a spus
Valentin Popoviciu.
SDN i NFV, capete de a
Reprezentanta Huawei, Iris Lin, CEE
Wireless Marketing Director, a vorbit des-
pre 5G i soluiile WiFi propuse de com-
pania n care activeaz. Iris Lin a spus c
Huawei intenioneaz s cheltuiasc 600
de milioane de dolari pn n 2015 pentru
cercetare 5G.
Prezentarea reprezentantului Ericsson,
Giovanni Dalla-Vedova, Head of Sales
Romania & Moldova, s-a axat n jurul
performanei reelei i pe soluiile oferite
de companie.
Christian Wagner, Head of Marke
ting Romkatel, a prezentat soluia Micro
CRAN, denumit K-BOW, lansat la Mo-
bile World Congress 2014 din Barcelona,
care se dorete a f o punte de legtur
ntre arhitecturile reelelor existente i
toate echipamentele necesare pentru a
furniza n viitor servicii wireless n interi-
orul cldirilor.
Kapsch, prin vocea lui Tudor Mocanu,
Sales Carriers Romnia, consider c n
lumea telecom vor deveni foarte impor-
tante topicuri precum Sofware Defned
Networking (SDN) i Network Function
Virtualization (NFV) introdus pe pia
n 2012, conceptul presupune trecerea de
la o arhitectur proprietar hardware la
una deschis.
Adrian Floarea, Director de Dezvoltare
Afaceri certSIGN, a prezentat Trust4Mo-
bile, o soluie de criptare a apelurilor i
mesajelor pentru dispozitive mobile, dedi-
cat att clienilor rezideniali, ct i zonei
guvernamentale.
Au mai susinut prezentri Ymens
Bogdan Balaci, CEO, a vorbit despre cloud-
ul guvernamental; Bitdefender Ctlin
Cosoi a prezentat un studiu de caz mpreu-
n cu Orange despre securitatea terminale-
lor mobile, Juniper Networks Uwe Rich-
ter, Director System Engineering - Russia
& Eastern Europe, a abordat tema SDN
i NFV- Scalarea serviciilor de reea, NEC
Nicolae Varvara, Vicepreedinte Head of
Carrier Business a prezentat soluiile inova-
toare de transport ale NEC.
Ajuns aproape de fnal, Bog-
dan Chirioiu, preedinte Consiliul
Concurenei, a anunat c a fost publicat
pe site opinia instituiei privind partajarea
reelelor Vodafone i Orange.
Ziua Comunicaiilor a fost pentru nc
un an loc de bilan pentru sectorul tele-
com din Romnia, iar seara s-a ncheiat cu
o degustare de vinuri.
n zona expo/demo au participat:
Allview, ANCOM, Asus, Bitdefender,
Digital Telecomms, Huawei, iNES/
DigiSign, Infratel Net, Kapsch, LG, Q-
East Sofware, Rhode & Schwarz Topex,
Romkatel, SigmaNET, UTI/certSIGN,
Xerox, Ymens i ZTE.
MARKET WATCH 46 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch
Scurt istorie a informaticii
romneti (1957-1990)
1957 - este construit primul calculator
electronic romnesc cu tuburi electronice
CIFA1, la Institutul de Fizic Atomic,
sub ndrumarea cercettorului romn
Victor Toma. A fost produs i n dou
variante tranzistorizate: CIFA-10X i CET
500. Romnia a fost cea de a 8-a ar din
lume care a reuit proiectarea i realizarea
unui calculator electronic.
1959 - este construit CIFA-2 cu 800 de
tuburi electronice
este creat calculatorul MARICA (Maina
Aritmetic a Institutului de Calcul al Aca-
demiei) la Institutul de Calcul Numeric
din Cluj, ca experiment.
se dezvolt seria de calculatoare electro-
nice DACICC (Dispozitiv Automat de
Calcul al Institutului de Calcul din Cluj),
de ctre echipa condus de academicianul
Tiberiu Popoviciu. Seria a cuprins dou
calculatoare: DACICC-1 i DACICC-200
1961 - MECIPT-1 (Maina Electronic
de Calcul a Institutului Politehnic din
Timioara) este primul calculator electronic
construit ntr-o universitate din Romnia i
al doilea din ar dup CIFA-1. Proiectarea
acestuia a nceput nc din 1956 de ctre
un colectiv condus de Iosif Kaufmann,
Wilhelm Lwenfeld i Vasile Baltac.
este realizat CIFA-3, pentru Centrul de
calcul al Universitii din Bucureti
n 2014 se mplinesc 60 de ani de la lansarea primelor
iniiative romneti de realizare a calculatoarelor electro-
nice. Un episod important n istoria nceputurilor informati-
cii romneti se petrece n anul 1957, cnd este construit
primul calculator electronic romnesc cu tuburi electro-
nice. Aceast realizare avea s marcheze o perioad de
efervescen a informaticii romneti, neegalat pn n
prezent. i, totodat, ninarea unor institute i fabrici din
care aveau s se desprind specialitii care mai conduc
nc destinele industriei IT&C locale. Prilej de aniversare i
aducere aminte, v prezentm o cronologie a tehnicii de
calcul romneti. Luiza Sandu
1962 - este creat CIFA-4
este construit CENA, un calculator militar
romnesc folosit de MApN, dup mode-
lul calculatorului MECIPT-1
1963 - este fnalizat MECIPT-2, un
calculator de a doua generaie, tranzistorizat
i cu inele de ferit
1964 - este construit CET 500, un
calculator romnesc cu tranzistori, realizat
la Institutul de Fizic Atomic din Bucureti
1965 - este realizat MECIPT-3, din
generaia a treia, complet tranzistorizat
1966 - este produs CET 501
este nfinat Institutul de Cercetare
tiinifc i Inginerie Tehnologic pentru
Electronic, care va acoperi nevoile de
dezvoltare ale IEMI (ntreprinderea de
Elemente de Msur Industriale) i IEI
(ntreprinderea de Electronic Industrial)
1967 - calculatorul IBM 360/40 din
generaia a 3-a este utilizat la Centrul de
calcul al Institutului Geologic i Centrul de
management CEPECA
este nfinat Institutul de Cercetare
tiinifc i Inginerie Tehnologic pen-
tru Tehnica de Calcul Bucureti, care va
deservi n principal FCE (Fabrica de Cal-
culatoare Electronice Bucureti), FEPER
(Fabrica de Echipamente Periferice), dar
i numeroase ntreprinderi i centre de
calcul din toata ara
la 1 aprilie 1967 ia fin CEPECA (Cen-
trul de Perfecionare a Cadrelor de Con-
ducere din ntreprinderi), prima coal
modern de management din Romnia
s-a nfinat ITC (Institutul pentru Tehni-
c de Calcul), derivat din ICPUEC (Insti-
tutul de Cercetri Pentru Utilaj Electronic
de Calcul)
1968 - este realizat DACICC-200, cel
mai performant calculator romnesc din
acea perioad
este nfinat IIRUC Bucureti (ntreprin-
derea pentru ntreinerea i Repararea
Utilajelor de Calcul)
este cumprat de la compania francez
CII licena pentru producia de calcula-
toare IRIS 50, adaptate la noi sub numele
de Felix C-256, pentru IPRS Bneasa
(ntreprinderea de Piese Radio i Semi-
conductori) i FCE
ncepe fabricaia de elemente de calcul
la FEA (Fabrica de Elemente de Au-
tomatizri), transferat n decembrie
1969 la FCE
1970 - este nfinat Institutul Central de
Informatic (ICI)
ia natere IEMI Bucureti, care era Fabri-
ca de Transmisiuni Civile i Militare i
avea n componen trei profluri secia
de radiocomunicaii speciale pentru
MApN i MAI, radiotelefoane civile i
militare i AMC-uri (aparate de msur
i control)
este creat CESAR, un calculator militar
romnesc realizat la ITCI Cluj, pentru
artileria regimental din Armata Romn
CND1 (Calculator numeric didactic) a
fost un calculator didactic digital realizat
n cadrul Institutului Politehnic Bucureti
s-a trecut la calculatoarele medii C-32
1971 - este nfinat Fabrica de Memorii
Timioara. Din toamna lui 1979 btrna
MARKET WATCH 47 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch
memorie cu ferite este nlocuit cu memorii
semiconductoare Ampex
este produs MC1, la Institutul Politehnic
din Bucureti, realizat n mare parte folo-
sind tehnologia Felix C-256
1 ian. 1971-martie 1972 prima delegaie
FCE de 15 ingineri romni, sub licen
IRIS 50 n Frana
1972 - este creat CETA, un calculator
romnesc din generaia a II-a, cu tranzistori,
la Institutul Politehnic din Timioara
la 1 ianuarie 1972 este pus n funciune
Fabrica de Calculatoare Electronice
Bucureti
1973 - apare primul calculator romnesc
sub licen francez IRIS 50, Felix C-256
1974 - se nfineaz Rom Control Data,
societate mixt romno-american, prin
nelegerea dintre Nicolae Ceauescu i
Richard Nixon
este conceput Felix MC la Institutul Po-
litehnic Bucureti, produs n serie sub
denumirea FELIX MC-8
este elaborat la ITC Bucureti calculatorul
de capacitate medie Felix C 512, dezvolta-
re a licenei IRIS 50
1975 - se nfineaz FEPER (Fabrica de
Echipamente Periferice) Bucureti
sunt proiectate i realizate sistemele din
familia Felix, pn n 1981
este fabricat familia de minicalculatoare
industriale romneti ECAROM, la ntre-
prinderea de Elemente pentru Automati-
zare. ECAROM 800, primul model, este
bazat pe experiena acumulat n lucrul
cu Felix C32-P, o variant specializat n
procese a calculatorului Felix C32. Au
urmat modelele perfecionate ECAROM
880, ECAROM 881 i ECAROM 881 F.
1977 - este realizat primul
minicalculator romnesc, botezat
Independent-100, de ctre ITC, compatibil
cu PDP 11/34. Seria a continuat cu:
I-102F, n 1979 i I-106, n 1983
1977-1979 cel mai mare export de teh-
nic de calcul romneasc n China Felix
1024. Delegaia de instalare romneasc
era format din 350 de ingineri
1978 - este nfinat Centrul de Cercetri
pentru Componente Electronice (CCCE)
1979 - Fabrica de Calculatoare
omologheaz primul minicalculator
CORAL. n urmtorii ani, INDEPENDENT
i CORAL au fost produse n paralel.
1980 - este dezvoltat L/B881, un
microcalculator romnesc bazat pe
procesorul 8080, de radioamatorii din
grupul Lixco
este produs PRAE, un microcalculator
personal romnesc, la ITC Cluj-Napoca
CUB i CUB-Z (Calculator Universal de
Birou) au fost dou mrci de calculatoare
produse la I.C.E. Felix Bucureti. Unul
dintre cele mai reuite modele, CUB-Z, a
fost accesibil pentru utilizare larg n peri-
oada 1987-1989, dup care a fost nlocuit
de modelul HC-88
1982 - aMIC a fost un microcalculator
personal romnesc, produs ca model de
laborator la Catedra de Calculatoare din
Institutul Politehnic Bucureti
1983-1986 - este produs la
Timioara TIM-S, un microcalculator
personal romnesc, de Institutul pentru
Tehnic de Calcul i Informatic (ITCI)
i Fabrica de Memorii electronice i
Componente pentru Tehnic de Calcul i
Informatic (FMECTC)
1984 - este elaborat HC85 la ICE Felix
Bucureti. Acesta era bazat pe procesorul
Z80 sau pe clona romneasc a acestuia,
MMN80CPU i inspirat din calculatorul
personal Sinclair ZX Spectrum. Au existat
n principal 5 variante ale acestei serii, cu
subvariante: HC 85+, HC 88, HC 90, HC
91, HC 2000
ntre 1984-1987 sunt fabricate la FCE Fe-
lix C-1024, dup un proiect ITC, i Felix
C-5000, proiectat n FCE
1985-1986 - Felix-PC a reprezentat
un nou tip de microcalculator personal. A
fost proiectat de ctre Institutul Politehnic
Bucureti ntre anii 1983-1984, find
compatibil cu IBM-PC. Modelul a fost apoi
preluat pentru producia n serie de ctre
ntreprinderea de Calculatoare Felix S.A.
find produs n serie ntre anii 1985-1990.
Au existat mai multe modele Felix-PC: M18,
M118, M216, CUB, CUB-Z i Junior-XT
1986 - este fnalizat CoBra, singurul
calculator romnesc produs la Braov
19881989 - este fnalizat la FCE
Coral-VAX
1989-1990 - este proiectat i
produs la ntreprinderea Electronica
din Bucureti CIP (Calculator de Instruire
Programabil), un microcalculator personal
romnesc
Sursa informaiilor:
www.marketwatch.ro,
Eugen Preotu, Wikipedia
MARKET WATCH 48 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Aurelia Hotranu, Lafarge Romnia
Excelena n IS/IT reprezint
un catalizator pentru leadership-ul Lafarge
n domeniul materialelor de construcii
Industry Watch/Femei n tehnologie
Ai absolvit Facultatea de
Planicare, Statistic i Cibernetic
Economic din cadrul ASE Bucureti,
n 1984, iar de atunci parcursul
dumneavoastr profesional a fost
strns legat de IT. De ce ai ales o
carier n IT&C?
Nu a fost o ntmplare. De fapt, am
urmat cursurile Liceului de Informatic
Petru Groza, n prezent Colegiul Naional
de Informatic Tudor Vianu, i am ajuns
la concluzia c mi place domeniul, dar
nu att de mult nct s m ndrept ctre
zona de infrastructur sau inginerie.
Pentru c am i o afnitate cu procesele
fnanciare am decis s urmez o facultate
cu profl economic, dar care, n acelai
timp, s aib deschidere i ctre IT. IT-ul
are aplicabilitate n toate domeniile i am
preferat s fe n economie.
Ascensiunea profesional se leag
foarte mult de compania pentru
care lucrai, Lafarge Romnia. Care
a fost traseul urmat dup absolvirea
facultii?
n septembrie 1990, am nfinat com-
pania ESSI International, cu participare
strin, mpreun cu ali 3 colegi. Com-
pania a fost axat pe dezvoltare de siste-
me informatice pentru clienii din diverse
domenii. Rolul meu a fost de coordonare
a dezvoltrii funcionale a unui sistem
informatic integrat pentru gestiunea
ntreprinderii i a implementrii sale la
clieni din zona ntreprinderilor mari i
mijlocii printre care i fabrici de ciment.
n iunie 1998, am nceput colaborarea cu
Lafarge, care a decis s utilizeze sistemul
nostru informatic pentru civa ani. Am
coordonat ulterior adaptarea i evoluia
sistemului conform modelului de bu-
siness Lafarge n Romnia i Moldova,
precum i implementarea altor aplicaii
standard, contribuind la integrarea
companiei de ciment din Romnia n
cadrul Grupului. n anul 2000, ca Finan-
ce Manager n activitatea de Agregate &
Betoane Lafarge Agregatele i Betoanele
erau companii nou achiziionate am
contribuit la integrarea acestor companii
i alinierea la standardele Grupului. n
2004, am coordonat un proiect de im-
plementare a sistemului ERP Lafarge n
Agregate, Betoane, Gips i Ciment Mol-
dova (la un an dup implementarea sa n
Ciment Romnia). Obiectivul principal a
fost de a unifca platformele IT la nivelul
tuturor liniilor de business pentru a faci-
lita crearea serviciilor fnanciare partajate
la nivelul Lafarge Romnia.
Serviciile fnanciare partajate au fost o
noutate pentru Lafarge Romnia i ntre
2004-2007 colaborarea cu echipa IT a
vizat continua mbuntire/adaptare a
soluiilor IT existente, pentru a facilita
procesele fnanciare. ntre 2007-2010 am
fost numit Director IT Lafarge Romnia
& Moldova i Strategie i Planifcare IT
n Europa Central, ca urmare a migrrii
principalelor aplicaii n Centrul Regio-
nal IT Lafarge din Polonia, precum i
integrarea echipei romneti. ntre 2010-
2013, din funcia de Director Coordonare
IT Europa Central i Planifcare Strate-
gic Europa, am gestionat relaia cu ma-
nagementul IT i de business din unitile
operaionale din regiune, precum i
coordonarea direct a unor echipe IT. A
urmat o nou consolidare a centrelor de
date i a aplicaiilor la nivelul Europei.
Funcia de planifcare strategic IT este
extins la nivelul Europei, iar ncepnd
cu 2013 la nivel EMEA. Pentru a asigura
guvernana IT efcient la nivelul Grupu-
lui i al Centrelor de Servicii regionale,
dar i pentru a suporta transformarea IT
la nivel de Grup cu echipe globale, s-a
decis nceperea proiectului global de im-
plementare a unui sistem de guvernan
i management al serviciilor IT (ITG/
ITSM). Am participat n acest proiect,
reprezentnd EMEA n procesele de de-
mand management i project portfolio
management, precum i a proceselor
transversale de management fnanciar i
de gestionare a timpului pe procesele IT.
Ca urmare a transformrii IT n Gru-
pul Lafarge, de la 1 aprilie 2014 postul
devine Europe, Middle East & Africa Go-
vernance & PMO (Project Management
Ofce) i BRM (Business Relation Mana-
gement) pentru Europa de Est, dar avnd
n principal aceleai responsabiliti ntr-o
organizaie IT reconfgurat.
Am luat hotrrea s lucrm pentru
Lafarge i de atunci nu am avut nicio-
dat gnduri de a pleca. Dup cum ai
Aurelia Hotranu activeaz n dou domenii eminamente
masculine: materiale de construcii i IT. A coordonat plani-
carea strategic IT a companiei Lafarge n Europa Centra-
l i recent, ca urmare a recongurrii funciei IT n cadrul
grupului Lafarge, de la 1 aprilie a.c. postul su devine Euro-
pe, Middle East & Africa Governance & PMO i BRM (Busi-
ness Relation Management) pentru Europa de Est. Dup
cum ne-a mrturisit, povestea vieii sale profesionale este
povestea unui ir lung de proiecte. Luiza Sandu
MARKET WATCH 49 15 MAI - 15 IUNIE 2014
Industry Watch/Femei n tehnologie
vzut, nu m-am plictisit. Povestea vieii
mele profesionale este povestea unui ir
lung de proiecte. Chiar dac am avut o
traiectorie i prin domeniul fnanciar, n
general au fost situaii n care a fost nevo-
ie tot de capabiliti de project manager
pentru proiecte de integrare, reorganizare
i ntotdeauna de implementare de siste-
me informatice care s susin modelele
operaionale.
Care sunt prioritile noii funcii?
n acest moment, prioritile postului
pe care l am sunt legate de alinierea i
consolidarea procesului de guvernan
ca urmare a integrrii rilor din Africa
i Middle East n Regiunea IT EMEA,
n paralel cu continuarea proiectului de
implementare a soluiei ITG/ITSM n
EMEA. Complexitatea este generat de
numrul mare de ri n scop i relaia
relativ recent cu echipele
IT/business din rile
din Africa i Middle
East, precum i de
maturitatea diferi-
t a organizaiilor
IT sau de
experiena lor
cu guvernana
Lafarge.
Care sunt provocrile IT
cu care v confruntai
n domeniul n care activai?
n general, provocrile IT cu care m
confrunt n domeniul meu de activitate
sunt legate de complexitatea procesului
de guvernan IT, generat de prezena n
scop a numeroase ri i relaia relativ
recent cu echipele IT/business din
rile din Africa i Middle East, a cror
integrare n organizaia IT EMEA a nce-
put n 2013. n Africa ne confruntm cu
probleme de infrastructur conectarea
la reeaua WAN dar colegii din echipa
global de infrastructur se ocup acum
de punerea la punct a comunicaiilor. Me-
rit adugat c aceast situaie o ntlnim
i n Europa de Est, n principal n cazul
locaiilor de Agregate i Betoane care pot
f izolate, caz n care legturile nu sunt fa-
bile sau sunt foarte scumpe.
Pe zona soluiilor IT cred c
avem nevoie s cretem un
pic agilitatea de a livra
soluii mai rapid. De
multe ori, business-ul
evolueaz ntr-un anu-
me fel, iar IT-ul este
un activator al acestor
procese i soluiile
trebuie adaptate.
n Europa de Est industria
de construcii avea o tradiie
recunoscut, dar nu i una IT.
Cum a fost asimilat modelul de
guvernan IT la nivel regional?
Uitndu-m la rile pe care le-am
coordonat n Europa Central i pe care
le mai coordonez n Europa de Est, a
putea spune c e de la caz la caz. Depin-
de de maturitatea organizaiei IT i de
experiena de lucru n Lafarge. n 2007,
cnd am preluat prima dat funcia n
Europa Central, am gsit o situaie mai
bun n anumite privine n ri din Eu-
ropa de Est: Romnia, Moldova, Serbia,
n care IT-ul a neles foarte bine nevoile
de business i a gsit soluii tehnice, dei
de multe ori locale. N-a fost att de uor
s adere la standarde, pentru c soluiile
standard aduc i procese de business
standard. De asemenea, au fost ri n
care echipa IT nu era att de matur
pentru a adopta procese de guvernan.
mpreun cu grupul, prin training, prin
rularea anual a procesului de planifcare
strategic IT pe urmtorii 3 ani aliniat cu
strategiile de business, echipele locale au
nceput s adopte treptat aceast aborda-
re. Nu pot spune c este perfect, nc mai
e de lucrat, dar decalajul a fost micorat.
Viziunea declarat n Lafarge este c
excelena n IS/IT reprezint un cataliza-
tor pentru leadership-ul Lafarge n do-
meniul materialelor de construcii.
Care sunt realizrile
profesionale cu care v mndrii?
Una dintre ele a fost realizarea siste-
mului informatic mpreun cu echipa
ESSI, care a fost utilizat de diverse n-
treprinderi din Romnia, inclusiv de
Lafarge, pn la nlocuirea lui cu ERP-ul
standard n 2004-2005.
n perioada Lafarge, implementarea
sistemului ERP pentru liniile de business
Agregate, Betoane i Gips din Romnia
i Ciment din Moldova n cadrul unui
proiect comun derulat n 2004 i facili-
tarea producerii primului plan strategic
IS (3YISP) pe urmtorii 3 ani pentru
zona Africa i Middle East n 2013, n
contextul n care anul 2013 a nsem-
nat pentru mine primul contact cu
aceste ri.
A aduga i integrarea compani-
ilor de Agregate i Betoane i crea-
rea Serviciilor Financiare Partajate
n Lafarge Romnia.
Aurelia
Hotranu,
Europe, Middle East
& Africa Governance &
PMO i BRM (Business
Relation Management)
pentru Europa de
Est Lafarge
Romnia
MARKET WATCH 50 15 MAI - 15 IUNIE 2014
R
ezultatele alegerilor europar-
lamentare din luna mai a.c.
vor genera o schimbare de
perspectiv vizibil asupra
modului de gestionare a
iniiativelor digitale i poli-
ticilor IT la nivelul forurilor i comisiilor
Uniunii Europene, susin analitii politici.
Care i bazeaz argumentele pe faptul c
peste 400 din candidaii la Parlamentul
European printre care se af i eurocan-
didai romni au pledat activ n cam-
paniile lor pentru aprarea neutralitii
Internetului i a confdenialitii datelor i
susin activ cele 10 puncte ale
Cartei drepturilor digitale
WePromiseEU. (La mo-
mentul realizrii acestui
articol, 55 de candidai
europarlamentari semnatari
ai WePromiseEU fuseser
deja confrmai ca
alei, dintr-un total
de 766 de locuri.)
Puncte
erbini
Carta drepturilor digitale pledeaz mpo-
triva obligrii furnizorilor de servicii on-
line de a monitoriza activitatea abonailor
lor i susine limitarea i controlul msu-
rilor i tehnologiilor de supraveghere, dar
include i o serie de subiecte delicate.
Astfel, punctul patru al Cartei dreptu-
rilor digitale cel referitor la revizuirea
legislaiei drepturilor de autor suscit
deja polemici la nivelul forului european,
chiar dac cei doi reprezentani ai for-
maiunii suedeze Pirate Party au euat n
tentativa lor de a f realei n Parlamentul
European. Cu toate acestea, Piraii mai au
un reprezentant n legislativul european,
prin nemoaica Julia Reda, care a ctigat
un loc. Comisia European analizeaz la
momentul actual mai multe propuneri
pentru noua legislaie copyright, care
urmeaz s fe supus
parlamentului pentru
dezbatere.
Analitii estimeaz
c un alt aspect delicat
l vor reprezenta, cu
siguran, problemele
legate de directivele UE
referitoare la confdeni-
alitatea datelor. Scandalul
NSA a generat deja o
serie de msuri i
rspunsuri dure din
partea Comisiei Euro-
pene i, chiar dac n ultima perioad po-
ziiile ofcialilor europeni deveniser ceva
mai conciliante, este posibil ca, odat cu
schimbarea componenei Parlamentului,
dar mai ales ca urmare a creterii num-
rului susintorilor Cartei drepturilor di-
gitale, problema s fe readus n discuie
i s fe propuse noi msuri de control i
monitorizare a companiilor non-UE care
i desfoar activitatea pe teritoriul B-
trnului continent.
O schimbare
de structur
Rezultatele alegerilor europarlamentare
de anul acesta arat nu doar a cretere a
numrului partizanilor WePromiseEU, ci
o schimbare important a polilor de pu-
tere. Astfel, n noul mandat, Partidul Po-
pular European (PPE) va reprezenta cel
mai mare grup, cu 211 mandate, urmat
de socialiti, cu 193 de mandate ctigate.
Ambele formaiuni au pierdut ns locuri
n favoarea grupurilor Anti-UE, eurofobii
care susin limitarea atribuiilor Uniunii
reuind s aib 74 de eurodeputai.
Acest fapt va face mai difcil efortul
Comisiei de a armoniza proiectele Parla-
mentului European cu tendinele Anti-
UE, dar nu exclude din start posibilitatea
existenei unor iniiative care s reueasc
s ntruneasc susinerea necesar.
Schimbrile de structur din cadrul Parlamentului European
vor afecta inevitabil, conform analitilor politici, i modul n
care vor elaborate noile politici UE n domeniul IT. Un sem-
nal n plus n acest sens este creterea semnicativ a nu-
mrului de europarlamentari care i-au declarat public susi-
nerea pentru Carta drepturilor digitale. Radu Ghiulescu
Industry Watch/Parlamentul European
Schimbri de perspectiv
asupra politicilor IT la nivelul
Parlamentului European
Principiile WePromiseEU:
promovarea
transparenei, a acce-
sului la documente i a
participrii cetenilor;
suinerea legislaiei de
protecie a datelor per-
sonale i a vieii private;
aprarea accesului
nerestricionat la Inter-
net i servicii online;
promovarea revizuirii
legislaiei drepturilor de
autor;
combaterea msurilor
de supraveghere
generale, nevericate;
promovarea anonimitii
i criptrii online;
stoparea interveniilor
private care ncalc prin-
cipiile statului de drept;
susinerea controlului
exporturilor de tehnolo-
gii de supraveghere sau
de cenzur;
aprarea principiului
participrii tuturor acto-
rilor interesai;
promovarea software-
ului liber (Open Source).
xxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx