Analiza subsistemului decizional

a) Stabilirea principalelor puncte slabe ale subsistemului decizional

Nr.
crt.
Puncte slabe
Termen de
comparaie
Cauze
principale
Efecte Observaii
1.
Pondere mare a
deciziilor de natura
certa ( PS1)
Cerinele
management
ului tiinific
Mediu stabil in care
lucreaza compania
Achizitionarea
unor instrumente
decizional-
informatice
scumpe ar duce la
costuri mai mici

Managerii evita
responsabilitatile
cuvenite
Angajatii numai
au incredere in
proprii manageri

2.
Pondere mica a
deciziilor de natura
strategica ( PS2)
3.
Pondere mica a
deciziilor in
domeniul comercial
(PS3)
Inginerii ocupa in cea
mai mare parte
posturile de
management;
conteaza doar ceea ce
produci.
Imagine injosita a
firmei pe piata;
pierderea
clientiilor

Managerii au o
atitudine populista
Eficienta si
eficacitatea
organizatiei
scazuta

4.
Pondere mare a
deciziilor in
domeniul resurselor
umane (PS4)
5.
Pondera mica a
deciziilor legate de
functia de
organizare ( PS5)
Managerii se poarta
in posturi de
management ca si
cum ar fi executanti
Nu sunt luate in
considerare
functiile de
previziune si
antrenare.

6.
Lipsa deciziilor
legate de functia de
coordonare ( PS6)
Inginerii ocupa in cea
mai mare parte
posturile de
management
Neintelegerea
managerilor cu
executantii

7.
Lipsa deciziilor
legate de functia de
control-evaluare (
PS7)
Inginerii ocupa in cea
mai mare parte
posturile de
management
Rezultatele (
performantele)
vor fi slabe




b) Stabilirea principalelor puncte forte ale subsistemului decizional

Nr.
crt.
Puncte forte
Termen de
comparaie
Cauze
principale
Efecte Observaii
1.
Pondere mare a
deciziilor de natura
integrala ( PF1)
Cerinele
management
ului tiinific
Decidentii au un
nivel mare de
pregatire
Durata mai mica
de aplicare a
deciziilor

2.
Pondere mare a
deciziilor legate de
functia de
previziune ( PF2)
Orientarea factorilor
de decizie spre
aspectele importante
ale proceselor
manageriale
Eficienta si
eficacitatea
organizatiei va
creste

3.
Pondere mare a
deciziilor legate de
functia de antrenare
( PF3)
Orientarea factorilor
de decizie spre
aspectele importante
ale proceselor
manageriale
Eficienta si
eficacitatea
organizatiei va
creste




Matricea de evaluare a factorilor interni pentru subsistemul DECIZIONAL

Nr. crt. Denumirea punctelor forte i
slabe
Nivel de
evaluare
Coeficient de
importan
Coeficient
ponderat
1. PS1 1 0.02 0.02
2. PS2 1 0.03 0.03
3. PS3 2 0.05 0.1
4. PS4 2 0.05 0.1
5. PS5 2 0.1 0.2
6. PS6 2 0.1 0.2
7. PS7 3 0.1 0.3
8. PF1 3 0.15 0.45
9. PF2 4 0.2 0.8
10. PF3 4 0.2 0.8
TOTAL 1 3