Teste cap. I.

1.Procesul de execuie se caracterizeaz prin:

a) Faptul c o parte din fora de munc
acioneaz asupra celorlalte pri a
majoritii resurselor umane pentru o
eficien ct mai ridicat;
b) Faptul c este un ntreg integrat;
c) Faptul c fora de munc acioneaz
nemijlocit asupra obiectelor muncii prin
intermediul mijloacelor de munc;
d) Faptul c fora de munc acioneaz
nemijlocit asupra celorlalte pri a majoritii
resurselor umane;
e) Faptul c fora de munc acioneaz n mod
indirect cu ajutorul unor categorii speciale de
mijloace de munc.
2. Faza final a procesului de management
se caracterizeaz prin:
a) Stabilirea de obiective pentru firm;
b) Organizarea, coordonarea i
antrenarea personalului;
c) Stabilirea de decizii strategice;
d) Evaluarea i controlul obiectivelor i
criteriilor stabilite n prima faz;
e) Stabilirea deciziilor tactice.
3.Firma ca sistem este considerat a
fi compus din urmtoarele
elemente, mai puin unul. Care
este acesta?
a) Subsistemul tehnologic;
b) Un grup de oameni, resurse, concepte
i proceduri care este menit a ndeplini
o funcie sau a aservi unui scop;
c) Subsistemul organizatoric;
d) Subsistemul informaional;
e) Subsistemul decizional;

4.Feedback-ul din cadrul structurii
sistemului poate fi definit ca:
a) Toate elementele care contribuie la
obinerea rezultatelor;
b) Toate elementele care intr n sistem;
c) Produsul finit al unui sistem;
d) Introducerea informaiei privitoare la
ieirile sistemului;
e) Elementele care se situeaz n afara
sistemului.
5.Analiznd dezvoltarea specializrii i a
nivelurilor de management putem spune
ca managerii sunt:
a) De prim linie, de baz, superiori;
b) Manageri superiori, de prim linie,
inferiori;
c) Inferiori, de mijloc, seniori-managerii;
d) Managerii superiori, de nivel mediu,
inferiori, non-managerii.
6. Principalele responsabiliti ce i
revin oricrui manager sunt:
a) Orientare strategic , rol de
negociator si sa acioneze ca
specialist;
b) S acioneze ca specialist, s lucreze
cu oamenii, rol informaional;
c) Rol intermediar, s lucreze cu oamenii,
orientare strategic;
d) S acioneze ca specialist, s lucreze
cu oamenii, orientare strategic.
7. Prin aptitudinile conceptuale al e
managerilor nelegem:
a) S orienteze firma n timp, dup un anumit
plan conceput, pentru a-i atinge misiunea i
obiectivele stabilite, de a formula i
implementa strategii eficiente i eficace;
b) S creeze un climat favorabil cooperrii i
comunicrii deschise ntre componenii
grupurilor de lucru;
c) Totalitatea cunotinelor profesionale de
specialitate.
8. Pentru un manager de la nivele
ierarhice superioare sunt eseniale
urmtoarele responsabiliti :
a) Capacitatea de orientare strategic i
calitile sale ca specialist n acel
domeniu;
b) Dezvoltarea relaiilor umane i
capacitatea de orientare strategic;
c) Dezvoltarea relaiilor umane i
calitile sale ca specialist n acel
domeniu

9. Rolurile manageriale sunt grupate n trei
categorii:
a) Roluri interpersonale, roluri
informaionale, roluri decizionale;
b) Rolul propagatorului, rol informaional,
rol de antreprenor;
c) Rol decizional, rol de intermediar, rol
informaional;
d) Rol interpersonal, rolul
supraveghetorului, rolul propagatorului;
e) Rolul negociatorului, rol decizional, rol
intermediar.

10. Funciile managementului firmei sunt:
a) Conducere, organizare, delegare,
dirijare;
b) Examinare, organizare, control,
dirijare;
c) Prevedere, organizare, coordonare,
motivare, control;
d) Planificare, organizare, control,
delegare;
e) Planificare, examinare, delegare,
control.

11. Funcia care este considerat n
general piatra de temelie a
managementului:
a) Planificarea;
b) Delegarea;
c) Organizarea;
d) Conducerea;
e) Controlul.

12. Urmtoarea funcie poate fi
considerat o transformare a
planurilor n aciune:
a) Planificarea;
b) Dirijarea;
c) Organizarea;
d) Conducerea;
e) Delegarea.
13. ntr-un sistem deschis:
a) Intrrile sun t transformate n ieiri;
b) Organizaiile trebuie s aib canale de
comunicaie deschise ntre
componentele lor;
c) Organizaiile trebuie s interacioneze
cu mediul nconjurtor;
d) Soluiile problemelor de management
depind de situaiile pe care le
ntmpin.

14. n concepia sistemic asupra
firmei (cnd firma este privit ca
un SISTEM DESCHIS), n vederea
definiri managementului se face
apel la urmatoarele noiuni:
a) relaiile i procesele de
management;
b) sistemele i cunotinele de
management
c) cunotinele responsabilitile
managerului

15. Procesul de munc se compune
din:
a)procese de productie i servicii
b)procese de execuie i procese de
management
c)procese de control i procese de
supraveghere
d)procese conexe
16. Aptitudinile conceptuale constau n :
a) crearea unui climat favorabil cooperrii i
comunicrii deschise ntre componenii
grupurilor de lucru
b) totalitatea cunotinelor profesionalede
specialitate pe care managerul este capabil
s le aplice n efectuarea unor activiti
concrete
c) capacitatea managerilor de a asigura
orientarea strategic a organizaiei, ca un
tot unitar, n acord cu misiunea i
obiectivele stabilite, de a formula i
implementa strategii eficiente i eficace

17. La nivele ierarhice superioare
top management, managerilor
superiori le revine pe ultimul plan
urmtoarea responsabilitate :
a) lucrul cu oamenii
b) orientarea strategic a organizaiei
c) s acioneze ca specialist n domeniu

18. Functia de previziune se refera la:
a) include analiza direciei pe care ar trebui s-o
urmeze firma, a restriciilor externe i interne,
stabilirea obiectivelor, dezvoltarea de strategii i
politici etc.);
b) grupeaz activitile pe posturi i compartimente,
se definesc responsabilitile, se stabilesc
mijloacele ce se vor utiliza pentru comunicare,
coordonare i control etc
c) include activitile de msurare i evaluare a
rezultatelor atinse de firm, compararea cu
obiectivele propuse, adoptarea de msuri de
corecie etc

19. Unui manager i revin urmtoarele activiti :
a) managerul lucreaz cu i prin ali oameni,
rspunznd pentru activitatea sa proprie dar nu i
pentru cea a subordonailor si;
b) managerul asigur creterea i expansiunea
firmei, dezvoltarea tehnologic i creterea
performanelor ei n timp;
c) managerul coreleaz scopurile personale i
prioritile existente n contextul alocrii
resurselor disponibile;
d) o mare parte din activitatea managerilor const n
DELEGAREA RESPONSABILITATII curente i
de perspectiv, pe baza unui ansamblu de
informaii.

20. Funcia de organizare:
a) include organizarea funcionrii
subsistemelor componente
b) n cadrul acestei funcii se decide
cine i ce anume face
c) include analiza direciei pe care ar
trebui s-o urmeze firma
e) include activitile de msurare i
evaluare a rezultatelor atinse de
firme, pe diverse perioade

21. Funcia de coordonare:
a) include stabilirea de proceduri clare de training i motivare
a salariailor, de integrare a muncii n echip pentru a
obine mpreun performane maxime
b) decide cine i ce anume face, se grupeaz activitile pe
posturi i compartimente
c) n cadrul acestei funcii se gndete maniera de corelare a
subsistemelor componente, se pun de acord munca fiecrui
individ i a echipelor de salariai/manageri i se orienteaz
eforturile spre obiective comune
d) include analiza direciei pe care ar trebui s-o urmeze firma,
a restriciilor externe i interne, stabilirea obiectivelor,
dezvoltarea de strategii i politici adecvate
e) include activitile de msurare i evaluare a rezultatelor
atinse de firm

22. Noiunea de organizaie:
a) include orice structur organizat a unei
colectiviti umane, a unui grup de
persoane
b) ofer o maxim generalitate de
exprimare, deci vizeaz numai anumite
tipuri de instituii sociale;
c) reprezinta un tip particular de firm
d) include o structur organizat a unui grup
de persoane, i obine veniturile din
diverse surse, cel mai frecvent de la
bugetul public

23. Caracteristicile managementului ca
tiin sunt:
a) orientarea preponderent este pe termen
scurt
b) problemele se soluioneaz dup metoda
ncercrilor i erorilor
c) capacitatea de inovare i adaptarea la
schimbare este redus
d) se bazeaz pe calitile personale i
cunoaterea complet a realitii;

24. Caracteristicile managementului ca
practic sunt:
a) Se bazeaz exclusiv pe experien i
talent;
b) Se bazeaz pe caliti personale
(intuiia, bunul sim, imaginaia,
capacitatea de reacie, talentul etc.);
c) Analiza a diverilor factori de influen
se face permanent;
d) Orientarea predominant este pe termen
lung;
e) Se orienteaz spre aciune, creativitate
i adaptare.

25. Aptitudinile profesionale:
a) permit crearea unui climat favorabil cooperrii
i comunicrii deschise ntre componenii
grupurilor de lucru
b) permit armonizarea intereselor individuale cu
interesele de grup i cele organizaionale
c) constau n capacitatea managerilor de a asigura
orientarea strategic a organizaiei, ca un tot
unitar, n acord cu misiunea i obiectivele
stabilite
d) sunt date de totalitatea cunotinelor
profesionale de specialitate pe care managerul
este capabil s le aplice n efectuarea unor
activiti concrete

26. Care sunt rolurile pe care trebuie s le joace un
manager n domeniul interpersonal?
a) are rolul de diseminator, adic propag informaiile
n cadrul firmei i n alte medii, dup caz prin
informri, rapoarte, situaii financiare etc.;
b) acioneaz ca un negociator n interiorul i exteriorul
organizaiei, n relaia cu sindicatele, furnizorii,
clienii sau ali stakeholders;
c) acioneaz ca un leader, prelund asupra sa
avantajele i dezavantajele ce decurg din poziia de
conductor, motiveaz subordonaii, asigur training,
consiliere, comunicare permanent etc.;
d) acioneaz ca un antreprenor, cutnd schimbarea,
iniiind proiecte, identificnd noi idei, delegnd
responsabiliti la alii etc.;

27. Care sunt rolurile pe care trebuie s le joace un
manager n domeniul informaional?
a) are rolul de diseminator, adic propag informaiile n
cadrul firmei i n alte medii, dup caz prin informri,
rapoarte, situaii financiare etc.;
b) acioneaz ca un negociator n interiorul i exteriorul
organizaiei, n relaia cu sindicatele, furnizorii, clienii sau
ali stakeholders;
c) acioneaz ca un leader, prelund asupra sa avantajele i
dezavantajele ce decurg din poziia de conductor,
motiveaz subordonaii, asigur training, consiliere,
comunicare permanent etc.;
d) acioneaz ca un antreprenor, cutnd schimbarea, iniiind
proiecte, identificnd noi idei, delegnd responsabiliti la
alii etc.;
e) acioneaz ca legtur sau ca un ax de transmitere a
informaiei n interiorul i exteriorul organizaiei, pentru
care recurge la ntlniri curente, telefoane, e-mail etc.;

28. Care sunt rolurile pe care trebuie s le joace un
manager n domeniul decizional?
a) are rolul de diseminator, adic propag informaiile n cadrul
firmei i n alte medii, dup caz prin informri, rapoarte,
situaii financiare etc.;
b) acioneaz ca purttor de cuvnt al organizaiei, putnd sau
nu s delege unele sarcini de acest tip;
c) acioneaz ca un leader, prelund asupra sa avantajele i
dezavantajele ce decurg din poziia de conductor,
motiveaz subordonaii, asigur training, consiliere,
comunicare permanent etc.;
d) acioneaz ca un antreprenor, cutnd schimbarea, iniiind
proiecte, identificnd noi idei, delegnd responsabiliti la
alii etc.;
e) acioneaz ca legtur sau ca un ax de transmitere a
informaiei n interiorul i exteriorul organizaiei, pentru
care recurge la ntlniri curente, telefoane, e-mail etc.;

29. Care dintre urmtoarele funcii
nu reprezint o funcie a
managementului:
a) Planificare
b) Organizare
c) Convocare
d) Motivare
e) Control

30. Funcia de planificare:
a) include stabilirea de proceduri clare de training
i motivare a salariailor, de integrare a muncii
n echip pentru a obine mpreun performane
maxime
b) decide cine i ce anume face, se grupeaz
activitile pe posturi i compartimente
c) include analiza direciei pe care ar trebui s-o
urmeze firma, a restriciilor externe i interne,
stabilirea obiectivelor, dezvoltarea de strategii
i politici adecvate
d) include activitile de msurare i evaluare a
rezultatelor atinse de firm