Sunteți pe pagina 1din 2

Bill Gates

William Henry Gates al III-lea, cunoscut mai ales ca Bill Gates si nascut pe 28
octombrie 1955, este co-fondatorul companiei Microsoft. Este un om de afaceri si unul
dintre cei mai de succes manageri.
Bill Gates a demonstrat in mai mult de 30 de ani importanta claritatii gandurilor si a
aplicarii acestora. El s-a concentrat pe domeniul pe care l-a inteles mai bine decat orice
altceva, software-ul. Obiectivul lui a fost dominarea in materie de software, iar in plan
secund, sistemele de operare. Concentrarea reprezinta abilitatea de a-ti urmari scopul
indiferent de obstacolele care se ivesc. Un asemenea grad de perseverenta este greu de
dobandit.
Pe langa concentrare, a avea vise mari si a le implini este o abilitate care il
diferentiaza pe Gates de orice alti antreprenori. A avut incredere in el si in echipa sa ca pot
cuceri lumea si au invins.
Totodata, este important sa ai o echipa puternica deoarece una mediocra ar aduce
rezultate mediocre. Bill Gates se baza pe faptul ca un bun manager ar inlocui un angajat care
nu se ridica la nivelul cerut sau l-ar muta unde acesta ar fi mai eficient.
Crearea unui mediu productiv ar putea fi o provocare deoarece exista mai multe
abordari in functie de context. Uneori, pentru a maximiza productivitatea, e bine ca fiecare
angajat sa primeasca propriul lui birou separat de ceilalti, sau alteori trebuie pusi toti in
aceeasi incapere pentru a lucra in echipa. Chiar si motivatia financiara are rolul ei in
stimularea productivitatii.
Cand Bill Gates a construit imperiul informatic, a incercat sa creeze un mediu in care
inginerii sa poata lucra impreuna, sa impartaseasca idei si sa ramana motivati. Unul din
avantajele sale era profesia de inginer, care l-a ajutat sa-si atinga scopul.
In compania sa, pe langa intalniri regulate ale echipei si sesiuni intre manageri si
angajati, se comunica prin e-mailuri ceea ce se asteapta de la angajati. Daca un client alege
un produs al unei alte firme, se analizeaza situatia, se ridica intrebari de genul Data viitoare
trebuie sa castigam. Ce trebuie imbunatatit?, iar raspunsurile reprezinta cheia succesului.
Bill Gates a fost un bun manager deoarece i-au placut oamenii si mai ales i-a placut sa
comunice cu ei. A avut relatii bune cu multi, inclusiv angajatii lui, i-a incurajat pe acestia sa il
tina la curent cu tot ce se intampla, chiar sa-i trimita feedback despre parerea celorlalti
despre companie si rolul lui in ea.
Unul dintre rolurile managerului este de a antrena oamenii, de a le transfera
abilitatile lui, de a le creste responsabilitatile. Unora le e frica ca ar putea fi inlocuiti daca ar
deveni cineva mai bun decat ei, altii se bucura ca scapa de unele sarcini. In realitate, nu
exista o micsorare de sarcini pentru manageri buni. Lumea are o cantitate infinita de munca
ce trebuie facuta.
Uneori un manager trebuie sa preia o sarcina a companiei pentru a da un exemplu
celorlalti angajati. Pe langa comunicare, el trebuie sa se implice in activitatea firmei, chiar
luand una din cele mai neatractive sarcini.
Aceeasi decizie nu ar trebui luata de doua ori, un manager trebuie sa analizeze toate
posibilitatile si sa ia o decizie solida pentru a nu mai aduce in discutie inca o data acea
problema. Altfel, ar putea interfera nu numai cu executarea ei, ci si cu motivatia cu care a
luat acea decizie in primul rand. Oamenii urasc conducatorii indecisi, dar asta nu inseamna
ca ei trebuie sa ia o decizie in momentul in care apare problema.
Chiar daca a renuntat la scoala pentru visele sale, Bill Gates a citit si a scris mai mult
decat oricare dintre noi. In acest proces, ne-a aratat limitele educatiei formale, dar cel mai
important, ne-a demonstrat ca invatatura este un proces lung al vietii. Cunoasterea este
infinita. Chiar daca continuam sa asimilam fara pauza toata viata, tot nu am atinge nivelul
maxim de cunoastere. Invatatura ar trebui sa conduca la modestie, intelepciune si nu la
aroganta si superioritate.
Fiecare manager stabileste obiective si descrie ce trebuie facut pentru ca acestea sa fie
atinse, iar responsabilitatea de a planifica depinde de functia exacta pe care managerul o
ocupa si de caracterul si obiectivele organizatiei in care lucreaza. Inca de la inceput, Bill
Gates si-a propus sa transforme Microsoft in cea mai mare companie de IT din lume, ceea ce
a si reusit datorita celor 30 de ani de munca si dedicatie.
Tot ce a facut Bill Gates, a facut cu pasiune, considerand ca daca ceva merita facut,
atunci merita facut bine. Este important sa inovezi constant, deoarece cu cat suntem mai
agili si adaptabili la schimbari, cu atat putem avea mai mult succes in ceea ce facem.