I.

DEFINIII I ACCEPIUNI ALE TERMENULUI DE

MANAGEMENT

II. SCURT ISTORIC AL CONCEPTULUI DE
MANAGEMENT

III. CARACTERISTICI I ORIENTRI ALE
MANAGEMENTULUI MODERN

tiina care studiaz fenomenele, metodele,
procedeele i relaiile din cadrul proceselor
conducerii grupurilor organizate cu scopul de a
forma concepii, atitudini, deprinderi i
comportamente specifice, cu privire
la domeniul conducerii instituiilor i firmelor;

Procesul de lucru conceput i aplicat de
conductorii instituiilor i firmelor n scopul
transformrii resurselor disponibile n produse
sau servicii, prin implicarea membrilor
organizaiilor i al tuturor prilor interesate;

Centrul de decizie reprezentat prin oamenii,
locul i timpul unde se adopt hotrrile sau
deciziile privind desfurarea procesului de
conducere al instituiilor i firmelor.


Se disting 5 curente (coli principale)
de management:
clasic (tradiional);
sociologic;
cantitativ;
sistemic;
contextual.
La nc. sec. XX, dou personaliti de seam,
una de origine francez Henry Fayol i
cealalt de origine american Frederick
Taylor au fost recunoscui ca fondatori ai
managementului tiinific.

Frederick Taylor
i-a bazat
ntreaga
concepie pe
ideea c munca
oamenilor se
poate raionaliza.

A fost un inginer minier francez
i teoretician de management.
A nceput ca inginer la o
companie minier i a devenit
administratorul su n 1888. El a
folosit termenul administraie n
loc de gestionare.
Contribuiile sale au fost
publicate pentru prima dat n
cartea "Administraia Industrielle
et Gnrale", n 1916.
coala sociologic se dezvolt n paralel cu
coala clasic i aduce o serie de concepte
noi legate de comportamentul uman n
procesul managerial.

Reprezentani: Mc Gregor, R. Weber, Crozier
i Moreno.


Formarea i oficializarea echipelor se face n
funcie de preferinele oamenilor, asigurndu-se
astfel creterea comunicrii i cooperrii
interumane;

autoritatea formal trebuie dublat de
recunoaterea necondiionat a acesteia de
ctre grupul condus;

motivaia oamenilor constituie modalitatea de
mbuntire a climatului de munca;

specializarea ngust a personalului i a
serviciilor nu este benefic n evoluia
grupurilor;
descentralizarea i adoptarea deciziilor
trebuie s vizeze apropierea de locul
aplicrii lor.

Studiile elaborate s-au concentrat asupra
activitii de producie, a funciilor de
previziune i organizare, meritele
principale constnd n adaptarea
instrumentarului statistico-matematic la
cerinele practicii economice, conferind
un plus de rigurozitate i precizie
analizelor manageriale i soluiilor
strategice propuse.
Reprezentani: A. Kauffman, J. Starr, C.
Afanisiev, F. Goronzy.
Folosirea conceptelor i metodelor
matematice i statistice;
abordarea mai ales a funciilor de previziune
i de organizare;
abordarea cu prioritate a funcilor de
cercetare dezvoltare, pruducie i
comercial.

La baza st conceptul de sistem, care
reprezint un ansamblu de elemente
organizat pe baza legturilor de
intercondiionare, a crui funcionare
permite atingerea unor obiective".
Aadar, organizaia de tip economic,
firma, este vzut ca un sistem complex
(productiv, social, economic), aflat n
strns interdependen cu mediul
ambiant.
Reprezentani: P. Drucker, H. Mintzberg,
M. Porter, J. Child, H.A. Simon, C.
Barnard etc.

Fiecare manager s identifice contextul
n care evolueaz firma pe care o
conduce i s aleag acele metode i
instrumente sau s respecte acele
principii i reguli care sunt adecvate,
compatibile cu situaia respectiv.
Viziune global, integratoare, de rezolvare a
problemelor.
Interdisciplinaritatea.
Caracterul previzional.
Creterea dinamismului managerial.
Accentuarea caracterului finalist al aciunilor
manageriale.
Universalitatea managementului.
Profesionalizarea funciei de manager.
1. Ion VERBONCU. Managementul informatizat al proiectelor.
Bucureti 2007.
2. Paul MARINESCU. Management de proiect. Bucureti, 2007.
3. Dumitru OPREA. Managementul proiectelor europene, Iai,
2011.
4. BUE Florian, BUD Nicolae, SIMONESCU
Aurelian. Managementul proiectelor, Bucureti, 2008.
5. UTEU Daniela. Managementul proiectelor europene, Iai,
2008.
6. URCANU Nicolae, GROSSU Aliona. Managementul
proiectelor, Chiinu, 2008.