CURS 1

MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII

1.1. INTRODUCERE
Managementul este domeniul indispensabil n orice activitate. Ramura construciilor
aplic i ea principiile acestuia. Orice activitate de construcii ncepe cu ntocmirea unui proiect.
Managementul proiectelor este o specializare nou a managementului, aprut n anii `50,
legat de derularea programelor spaiale ale !"!, n momentul n care investitorii au dorit s
urgenteze realizarea proiectului pentru o mai rapid recuperare a investiiilor.
#Managementul proiectelor de construcii const n plani$icarea, organizare, coordonarea
i controlul proiectului, de la nceperea p%n la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza
cerinele clientului privind producerea unui proiect viabil din punct de vedere $uncional i
$inanciar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor i termenelor de e&ecuie
convenite'.
(roiectul de construcii este o ntreprindere cu durat de aciune limitat viz%nd realizarea,
reabilitarea sau demolarea unui obiectiv de construcii prin e&ecutarea de lucrri de natur
variabil i nestandardizat ntr)un anumit termen, cu un anumit buget i cu respectarea
speci$icaiilor de calitate convenite.
*n proiect de construcii prezint urmtoarele caracteristici+
ecesit construirea unei reele organizatorice autonome+ ec,ipa de proiect-
!re caracter temporar, durata de realizare $iind precizat prin prevederi contractuale-
.rebuie s ating anumite obiective legate de timp, costuri i calitate-
Rezultatul su este un obiectiv de construcii /alctuit din unul sau mai multe obiecte
de construcii0-
ecesit aportul mai multor organizaii pentru realizarea lui, ceea ce pune probleme
deosebite de comunicare i i con$er un potenial con$lictual ridicat-
1mplic resurse $inanciare, materiale i umane importante i diversi$icate-
ecesit realizarea de activiti ntre care e&ist condiionri te,nologice i
organizatorice comple&e-
(rezint toate particularitile procesului i produciei de construcii
2n managementul modern, organizaiile sunt privite ca sisteme desc,ise+ iau din mediul
e&tern resursele necesare i le trans$orm n produse sau servicii.
3
INTRRI
(resurse)
) materiale
) $inanciare
) umane
) in$ormaii
INTRRI
(resurse)
) materiale
) $inanciare
) umane
) in$ormaii
IEIRI
) produse
) servicii
IEIRI
) produse
) servicii
.R!"4ORM!R5
.R!"4ORM!R5



4e
ed
ba
c6



4e
ed
ba
c6
Mediu
Mediu
Mediu
Mediu
"istemele desc,ise au trei caracteristici principale+
compe&itate+ sistemele comple&e tind s devin tot mai comple&e. 7e aceea necesit
metode de management moderne i actuale pentru a controla acest $enomen
entropie negativ+ entropia este tendina sistemelor de a se distruge n timp. 5ntropia
negativ nseamn alimentarea continu a sistemelor cu resurse din mediul e&tern pentru a
prent%mpina $enomenul de auto)distrugere
sinergia+ este proprietatea ntregului de a $unciona mai e$icient dec%t $iecare parte luat
de sine stttor. 2n cadrul organizaiei ca sistem desc,is, ea va aduna activitatea
compartimentelor i va corela per$ormanele acestora pentru a obine e$ectul acestui
$enomen
8a realizarea unui proiect de construcii particip mai multe entiti, numite sta6e,olderi.
"tudiul sta6e,olderilor este asociat cu etica n a$aceri. "unt, practic, grupuri $r de care
organizaia nu ar mai putea s $uncioneze.
7up cum am artat, organizaia, ca s poat s)i des$oare activitatea, are nevoie de
resurse. "ta6e,olderii realizeaz tocmai asigurarea cu intrri i cu ieiri. 7e asemenea, tot ei o$er
$eedbac6.
!cetia trebuie analizai pentru a identi$ica indivizii sau grupurile care sunt n poziia de a
a$ecta sau de a $i a$ectai de respectivul proiect, precum i clasi$icarea lor n $uncie de impactul
lor asupra proiectului+
) "ta6e,olderi principali+ sunt cei a$ectai direct, n sens pozitiv sau negativ, de aciunile
ntreprinse de ctre organizaie. 4irma cumpr resurse de la $urnizori, mprumut bani de
la bnci, nc,iriaz abiliti i competene de la anga9ai, i vinde produsele:serviciile
clienilor. .oate aceste activiti se des$oar ntr)o pia competitiv, concurent.
.otodat, $irma s)a n$iinat datorit ideilor i capitalului acionarilor si.
!st$el, sta6e,olderii principali sunt+ acionarii, clienii, $urnizorii, anga9aii, creditorii,
competitorii.
) "ta6e,olderi secundari+ sunt cei intermediari, adic persoanele sau organizaiile a$ectate
indirect de ctre aciunile organizaiei. u nseamn c nu sunt importani, ci doar c
interesul lor se mani$est atunci c%nd organizaia $uncioneaz.
5i sunt+ comunitile locale, administraia public local i central, partidele politice,
organizaiile neguvernamentale, comunitile religioase, media, etc.
) "ta6e,olderi c,eie+ acetia pot s aparin unuia sau celor dou grupuri, i au in$luen
semni$icativ asupra organizaiei
7e aceea, analiza sta6e,olderilor are rolul de a dezvolta colaborarea dintre sta6e,olderi i
ec,ipa de priect i n $inal asigurarea succesului proiectului. 2n $uncie de importana lor,
sta6e,olderii se mpart n ; grupuri, ncep%d cu cel mai important+
<



4e
ed
ba
c6



4e
ed
ba
c6
) =rup 3 +
> ?lieni+ este necesar o legtur direct n timpul construciei. 5 de pre$erat s se
stabileasc de la nceput un calendar alnt%lnirilor pe tot parcursul proiectului
> !utoriti locale+ municipalitatea, pompierii i poliia trebuie anunate despre toate
aspectele legate de construcie care implic aceste autoriti
> 4urnizori+ acetia $ac parte din lanul valorii i sunt o verig principal. Modi$icrile de
pre, de calitate, de transport, a$ecteaz proiectul
> ?ontractorul principal+ acesta este responsabil at%t de activitatea sa, c%t i de a
subcontractorilor. 7e asemenea, trebuie s se ocupe i de aspectele neprevzute,
neprogramate, ale proiectului
> 4urnizori de utiliti+ sunt importani n principal la nceperea lucrrilor
> .ransportatori+ programarea de$ectuoas a transportului materiilor prime, materialelor,
semi$abricatelor i pre$abricatelor, precum i a oamenilor i utila9elor, nt%rzie e&ecutarea
lucrrilor con$orm plani$icrii i atrage penaliti
@
PROIECT
=R*( 3
=R*( <
=R*( ;
=R*( @
?lieni
!utoriti locale
4urnizori
?ontractor principal
5&peri
7irigini antier
1ngineri structuri
4urnizori utiliti
Org. non)pro$it
Aecinti
"indicate
Media
!r,itect
Resurse umane
Bcoli
(roprietari teren
"ponsori
.ransportatori
(opulaie
) =rup < +
> Resurse umane+ trebuie plani$icate i conduse, apoi veri$icate i remunerate con$orm
realizrilor
> 7irigini de antier+ se $ac veri$icri i msurtori pe stadii $izice, pentru a avea
sigurana c lucrrile se des$oar con$orm proiectului
> !r,iteci, ingineri de structuri sau alte specialiti+ ei vor $i consultai pentru a certi$ica
$aptul c lucrrile se realizeaz con$orm proiectului, precum i pentru rezolvarea unor
probleme sau greeli neprevzute
> 5&peri+ atunci c%nd lucrurile se complic, li se cere s$atul
> "ponsori+ acetia trebuie s tie n ce mod s)au c,eltuit banii lor
) =rup @ +
> Aecinti+ construcia nu trebuie s deran9eze i ei s nu $ac pl%ngeri. !ceste
reclamaii pot s duc i la ntreruperea activitii
> Organizaii non)guvernamentale+ similar cu vecintile
> Media+ trebuie in$ormat despre aspectele interesante legate de construcie
> "indicate+ este pre$erabil s se pstreze o relaie prietenoas cu anga9aii pentru evitarea
protestelor i grevelor
) =rup ; +
> *niversiti, licee+ colaborarea cu acestea, organizarea de vizite pe antier
> (opulaia local+ panourile din a$ara construciei i in$ormeaz cu privire la
caracteristicile lucrrilor, destinaie, proprietari, termene de ncepere i $inalizare
> (roprietari de terenuri+ nu e&ist practic o legtur ntre proprietar i managerul de
proiect, ci doar ntre proprietar i client
;