Orice ncercare de definirea a managementului financiar trebuie s ia n considerare dou dimensiuni eseniale:

managementul financiar ca practic organizaional comport caracteristici extrem de variate, de la o organizaie la alta, n
funcie de mediul nconjurtor i de factorii socio-economici
managementul financiar ca disciplin de studiu reprezentnd legatura dintre practic i cercetarea financiar.
Scopurile eseniale:
asigurarea resurselor pentru desfurarea tuturor activitilor organizaiei n timp scurt i cu costuri reduse
controlul modului n care sunt folosite aceste resurse
Funcia financiar face legtura ntre ntreprindere unde exercit anumite atribute specifce i partenerii financiari (pieele
fianciare, fiscul etc)
I.1.2. Managementul financiar ca practic organizaional
Privit din aceast perspectiv, managementul financiar reprezint totalitatea activitilor care au ca scop regularizarea
fluxurilor financiare (alocri i resurse)
Caracteristici:
o practic finalizat scopurile funciei finaciare a ntreprinderii sunt armonizate cu politica general a organizaiei i cu
tipul acesteia.
o practic eterogen presupune att activiti concrete (gestiunea trezoreriei, controlul financiar etc) ct i unele mai
abstracte (previziune i analiz)
Managementul financiar este considerat ca fiind o disciplin de sintez deoarece folosete tehnici i metode care cu
excepia ctorva (fond de rulment, cash-flow) sunt rezultanta unor tiine diverse;
Contabilitatea furnizeaz o mare parte din informaiile de care are nevoie managementul financiar; cele mai importante
documente produse de contabilitate (bilan, cont de rezultat) sunt eseniale; contabilitatea analitic ofer date ce stau la
baza proiectelor de investiii; diferena dintre contabilitate i management const n faptul ca cel din urm privilegiaz
noiuni de pli i ncasri iar contabilitatea de cheltuieli i venituri
Dreptul afacerilor prevederile sale afecteaz valoarea numeroaselor fluxuri financiare (ex. fluxurile induse prin proiecte
de investiii) i structureaz aciunea financiar.
Matematicilestatisticile: instrumente de analiz i modelizare (n special n cazul evelurii ricului); matematicile zise
financiare sunt utilizate pentru problemele de credit i de mprumut.
Informatica: nu are influen direct asupra managementului financiar ci confer eficacitate practicilor financiare.
Economia concepte i moduri de raionament precum notiunile de fluxuri i de stocuri, notiunile de valoare, de timp i de
risc etc sunt preluate din domeniul economic; economia finanaciar ofer descrierile partenerilor organizaiei (bnci,
organisme financiare) i modelele de piat finaciare i monetare.
Funcia financiar reprezint totalitatea persoanelor i serviciilor care se ocup de managementul finanaciar ntr-o
organizaie.
Componentele i structura variaz de la o ntreprindere la alta; n general acestea depind de 3 parametri eseniali:
dimensiunea ntreprinderii: unele ntreprinderi nu permit constituirea direciilor independente pentru anumite funcii
structura ntreprinderii: centralizat sau descentralizat
ramura de activitate: presupune exigene financiare diferite
Deseori, n cadrul micilor ntreprinderi, funcia finaciar nu exist; eful ntreprinderii mpreun cu un expert contabil se
ocup de problemele managementului financiar.
n cazul IMM-urilor, funcia financiar este asociat unei alte funcii n cadrul unei direcii ce ndeplinete mai multe
obiective (ex: Direcia contabil i financiar); deciziile financiare sunt supuse ateniei direciei generale
Lucrurile sunt diferite n marile ntreprinderi; aici avem:
organe de informare : serviciul contabilitate, juridic i fiscal
organe de gestiune : trezorerie, titluri
organe de control: control de gestiune, audit
Funcia financiar este alctuit din dou subansambluri:
trezorerie-finane: gestiunea trezorerie, relaii cu bncile, previziunei i studii financiare, chestiuni juridice i financiare,
probleme cu asigurri
activiti de control: contabilitate general i analitic, gestiune clieni (facturare, ncasare), plan i bugete, audit intern
Dualitatea Treasurer Controller
Se ntmpl ca disocierea dintre cei doi responsabili s fie att de puternic nct s apar un director de control de
gestiune, situat la acelai nivel ierarhic cu managerul financiar.
I.1.7. Managerul financiar
Managerul financiar joac rolul principal n dispozitivul organizaional i este cel mai adesea cel care se ocup cu
problemele majore de la nivelul Direciei generale.
Numele de manager financiar este uneori nlocuit cu director administrativ i financiar, contabil ef, secretar general, n
funcie de dimensiunea ntreprinderii i de gradul de dezvoltarea a funciei financiare:
n ntreprinderile mici: contabil ef
n IMM-uri: directorul administrativ
n ntreprinderile mari: director administrativ
sau manager financiar
I.1.7. Managerul financiar
Furnizeaz ntreprinderii resursele tehnice i financiare; pentru acest lucru trebuie s implementeze o politic financiar pe
termen mediu, lung i scurt.
Elaboreaz strategia finanacir care devine parte a strategiei globale a organizaiei
Controleaz folosirea resurselor ceea ce implic definirea sistemelor de informare de gestiune i de a asigura buna lor
funcionare.