CAPITOLUL 2: BUGETUL DE VENITURI I CHELTUIELI LA INSTITUIILE PUBLICE
2.1. Tipuri de a!rdare a u"e#u$ui !pera%i!&a$
2.1.1. Bugetul pe tipuri de cheltuieli 2.1.2. Bugetul structurat pe programe 2.1.2.1. Noiuni generale 2.1.2.2. Elaborarea bugetelor pe programe 2.1.3. Bugetul orientat ctre eficien 2.2. E$a!rarea u"e#u$ui de 'e&i#uri (i )*e$#uie$i $a i&+#i#u%ii$e pu$i)e 2.2.1. Metode de fundamentare a veniturilor i cheltuielilor bugetare 2.2.2. undamentarea veniturilor instituiilor publice 2.2.2. undamentarea cheltuielilor instituiilor publice 2.1. Tipuri de a!rdare a u"e#u$ui !pera%i!&a$ Rolul bugetului este foarte important n procesul de administrare democratic. Bugetele instituiilor publice trebuie s creeze un plan clar i logic de alocare a resurselor publice pentru ndeplinirea cerinelor legale i satisfacerea nevoilor cetenilor. Atunci cnd bugetul este elaborat corect, acesta devine calea oficial de documentare a politicilor financiare i implementare a programelor instituiei. Prezentarea bugetului este esenial nu numai ca plan financiar, ci i ca instrument de management i de comunicare a prioritilor. Articolul din !artea european "#$erciiul Autonom al Puterii" stipuleaz principiul fundamental conform cruia "autoritile locale au dreptul !n conte"tul politicii economiei naionale la resurse financiare proprii suficiente de care acestea pot s dispun !n mod liber !n cadrul competenelor lor". %in acest punct de vedere, fundamentarea i aprobarea c&eltuielilor bugetelor locale i bugetelor instituiilor publice trebuie s se efectueze n strict corelare cu posibilitile reale de ncasare a veniturilor, estimate a se realiza. Problema central a managementului bugetar o constituie punerea n concordan a cerinelor de resurse financiare cu posibilitatea de asigurare a acestora. 'n fundamentarea c&eltuielilor, instituiile publice sunt motivate i interesate s(i stabileasc ct mai eficient obiectivele, direciile de aciune, prioritile i oportunitile. Bugetul anual, ca aspect important al procesului de management financiar, este instrumentul care reflect, sub form bneasc, potenialul de care dispune o autoritate local i activitile pe care i le propune s le realizeze pe o perioad de un an. )odul cum este gestionat bugetul, att n faza de elaborare ct n faza de e$ecuie, d imaginea fidel a competenei i responsabilitii factorilor de decizie de la nivelul instituiilor publice oferind informaii cuprinztoare cu privire la poziia i planurile financiare locale. 2.1.1. Bugetul pe tipuri de cheltuieli Bugetul pe tipuri de c&eltuieli este un document financiar care prezint ct se va c&eltui pentru fiecare articol destinat instituiei. Acest tip de buget se concentreaz pe ntrebarea Ce se cumpr?. !&eltuielile sunt organizate n principal pe urmtoarele tipuri* salarii, materiale i bunuri i servicii cumprate. Bugetul pe tipuri de c&eltuieli este considerat cel mai simplu tip de abordare a bugetului. 24 %ei este uor de ntocmit, bugetul pe tipuri de c&eltuieli nu ofer nici o informaie n privina activitilor i funciunilor unui program, ale unei direcii sau ale instituiei. !unoaterea sumelor c&eltuite pentru salarii, consumabile, ntreinere i gospodrie nu relev prea mult despre nivelul serviciilor curente. !&eltuielile trebuie reara+ate pe programe sau activiti. %atorit necesitii cunoaterii modului n care resursele financiare se raporteaz la serviciile oferite de instituia public cetenilor, au fost adoptate bugete structurate pe programe i orientate ctre eficien. %e la un buget de mi#loace, care prezint i detaliaz mi+loacele financiare alocate diferitelor categorii de servicii publice i care are o finalitate anual, se trece la bugetul structurat pe programe, n care se nscriu c&eltuielile legate de realizarea unor obiective pe termen mediu i lung. 2.1.2. Bugetul structurat pe programe. 2.1.2.1.Noiuni generale Bugetele $ program, ca instrumente ale gestiunii finanelor publice, sunt elaborate n funcie de obiectivele propuse n condiiile lrgirii orizontului de referin la un numr mai mare de ani. Aceast modalitate de realizare ofer o abordare diferit a pregtirii, revizuirii i prezentrii bugetului. 'n loc s se concentreze pe ceea ce se cumpr, bugetul structurat pe programe identific rezultatele scontate, obinute prin serviciile asigurate de ctre instituia public. Astfel, se realizeaz o punte de legtur ntre balana de venituri i c&eltuieli pe de o parte i programele destinate atingerii scopurilor, obiectivelor i strategiilor unei instituii, pe de alt parte. Programul, conform legislaiei actuale , , reprezint o aciune sau un ansamblu coerent de aciuni ce se refer la acelai ordonator principal de credite, proiectate pentru a realiza un obiectiv sau un set de obiective definite i pentru care sunt stabilii indicatori de program care s evalueze rezultatele ce vor fi obinute, n limitele de finanare aprobate. %in aceast perspectiv, bugetul structurat pe programe detalia% cheltuielile unei direcii pe programe sau activiti& i nu pe categorii de cheltuieli. Prin aceast metod sunt declarate scopurile i obiectivele fiecrui program i fiecrei activiti. 'n Romnia, ca de altfel n numeroase alte ri, vreme ndelungat s(a utilizat bugetul de mi+loace, acesta fiind structurat pe dou pri* venituri i c&eltuieli, cu realizarea unui ec&ilibru ntre acestea i cu defalcarea elementelor de c&eltuieli pe titluri, domenii, capitole, articole i alineate. Acest mod de elaborare a bugetului, numai n forma cifric, este depit, mai ales, ntr(o societate democratic n care trebuie s se asigure transparena si eficiena utilizrii banului public. Pentru a asigura o gestionare corespunztoare a bugetului de venituri i c&eltuieli, este necesar nlocuirea strategiei actuale de elaborare a acestuia, prin trecerea la elaborarea lui pe baz de programe. 'n acest sens, potrivit -egii privind finanele publice locale, .ordonatorii principali de credite ai bugetelor locale vor iniia aciuni de implementare a finanrii bugetare& pe ba% de programe& care vor fi !ntocmite de ctre instituiile i serviciile publice de interes local& !n scopul finanrii unor aciuni& obiective& proiecte./ %e aceea, tot mai mult se vorbete despre elaborarea bugetului pe programe, care n mod sigur va determina performanele n domeniul public. Bugetul pe programe, spre deosebire de forma clasic, are menirea de a reflecta mai detaliat direcia strategic de de%voltare ce trebuie urmat, de a se ancora mai bine 1 Art. 2, pct. 37 din Legea nr. 500/2002 privind finanele publice cu modificrile !i completrile ulterioare !i art. 2, pct. 4" din Legea nr. 273/200" privind finanele publice locale. 25 la resursele de finanare e$istente i de a se adresa mai clar necesitilor, acesta detaliind c&eltuielile unui domeniu pe programe de activiti i nu pe categorii de c&eltuial, fiind un buget al performanei. Astfel, bugetul pe programe reprezint* - un instrument al managementului strategic0 - un proces creat pe baza analizei nevoilor i obligaiilor0 - estimarea c&eltuielilor pe aciuni i a veniturilor necesare pentru a le finana0 - o platform program i o punte de comunicare ctre ceteni0 - o msur de reflectare a modului n care administraia public local c&eltuie resursele financiare ale comunitii pentru rezolvarea nevoilor acestora. %e cele mai multe ori bugetele pe programe sunt create n situaia unui mediu financiar restrictiv, unde necesitile depesc fondurile disponibile. 'ntrebarea la care trebuie s se rspund ntotdeauna este* -Cum putem decide dac este mai bine s alocm resurse activitii A sau activitii B?.. 'ntocmirea bugetului pe programe nseamn a alege, pe baz de criterii precise, ntre programe alternative, de a stabili performanele acestora i modul n care rspund nevoilor comunitii. )etoda presupune elaborarea unor indicatori de performan pentru programele respective care ofer informaii necesare pentru nelegerea activitii desfurate de ctre ordonatorii de credite. #laborarea bugetului pe programe va stimula competiia ntre factorii responsabili s promoveze programe, selectarea programelor ce urmeaz s fie cuprinse n buget fcndu(se pe criterii bine stabilite, care au n vedere crearea unor ateptri e$plicite de performan fa de care s poat fi msurate i evaluate realizrile. 'n concluzie, principalele avanta#e ale alocrii bugetare pe baz de programe sunt* modernizarea procesului bugetar i alinierea la standardele internaionale n acest domeniu care presupun implementarea bugetului multianual0 evidenierea direciilor de aciune i a rezultatelor scontate ntr(o perioad dat0 creterea transparenei bugetului, n sensul oferirii de informaii nu numai asupra modului de utilizare a fondurilor puse la dispoziia ordonatorilor de credite, dar i asupra eficienei cu care acestea se c&eltuie0 asigurarea concordanei ntre intele fiecrei instituii, e$primate n programe i msurile propuse prin programul de guvernare0 creterea responsabilitii instituiilor publice n stabilirea prioritilor i alocarea fondurilor bugetare, prin implicarea factorilor de rspundere din conducerea acestora n elaborarea obiectivelor programelor i msurarea performanelor bugetare0 informarea complet a factorilor de decizie n domeniul politicilor bugetare i a modalitii de alocare a fondurilor, n funcie de prioriti0 stimularea iniiativelor creatoare n domeniul dezvoltrii programelor0 crearea unei valoroase baze de date n evoluie, specific fiecrei activiti i instituii etc. 2.1.2.2. Elaborarea bugetului pe programe %efinirea i elaborarea programelor trebuie s aib n vedere scopul, obiectivele activitile i indicatorii de performan ai programelor. %e asemenea, elaborarea bugetului de venituri i c&eltuieli pe programe, trebuie s urmeze specificul fiecrei instituii pentru care se realizeaz. 2" 'ac ne referim !n continuare& pentru e"emplificare& la una dintre instituiile publice cele mai repre%entative pe plan local& i anume Primria, se poate spune c principalele etape ce trebuie parcurse n vederea elaborrii bugetului pe programe sunt* 1. consultarea cetenilor0 11. stabilirea nevoilor comunitii i elaborarea declaraiei primarului privind politica bugetar0 111. elaborarea programelor0 12. analiza, selectarea i aprobarea programelor. (. )onsultarea cetenilor Bugetul pe programe este un instrument prin care se comunic i se planific aciunile administraiei locale. 'n acest conte$t, conductorii autoritilor locale trebuie s fac un efort deliberat pentru consultarea cetenilor n scopul aflrii nevoilor lor i a modului cum politicile curente rspund acestor nevoi. %e aceea, procesul de elaborare a bugetului necesit n prealabil o mai bun nelegere a comunitii i a nevoilor sale specifice. Acest lucru se poate realiza prin discuia direct cu cetenii i prin strngerea de informaii i date de la nivelul ntregii comuniti. ((. *tabilirea nevoilor comunitii i elaborarea declaraiei primarului privind politica bugetar 1dentificarea i stabilirea nevoilor comunitii se poate baza pe* - informaiile ce parvin de la grupurile de dialog0 - propunerile specialitilor0 - planurile de dezvoltare economico(social0 - situaia economico(social pentru perioada elaborrii bugetului i n perspectiva anilor urmtori. 3evoile identificate se vor inventaria pe domenii de activitate, menionndu(se cele care sunt considerate ma+ore. Pe baza acestei situaii i a analizei e$erciiului bugetar pe anul n curs, a previziunilor de realizare i a stadiului de realizare a proiectelor ncepute de+a, primarul are obligaia elaborrii .raportului anual i a declaraiei privind politica bugetar/, care se constituie n instrumente de informare a cetenilor n ceea ce privete situaia financiar a primriei i prezentarea prioritilor pentru anul fiscal urmtor dar i n perspectiv. 'n general, declaraia privind politica bugetar trebuie s abordeze prognoza veniturilor i alocarea acestora pentru asigurarea c&eltuielilor funcionale i pentru investiii. 3evoile comunitii vor fi prezentate n declaraie n termeni generali, fr a intra n amnunte cu privire la modul de rezolvare a acestora. 'eclaraia de politic bugetar va sta la baza constituirii bugetului, pentru anul urmtor i n perspectiv pe urmtorii 4 ani. (((. Elaborarea programelor Pentru gestionarea procesului de elaborare i implementarea a bugetului pe programe, este necesar s se constituie la nivelul instituiei un comitet de coordonare& dar i un comitet de implementare a bugetului pe programe. Atribuiile comitetului de coordonare sunt* - coordoneaz activitile de elaborare i implementarea a bugetului local i a programului de investiii0 - ntocmete calendarul activitilor privind elaborarea bugetului pe programe0 - elaboreaz metodologia de lucru0 - stabilete criteriile de ierar&izare i selecie a proiectelor0 - efectueaz analiza proiectelor i ierar&izarea lor0 27 - asigur dezbaterea public a bugetului local i al programului de investiii precum i aprobarea acestuia. Atribuiile comitetului de implementare a bugetului pe programe sunt* - distribuie fiele de proiect departamentelor, instituiilor i societilor subordonate0 - analizeaz proiectele din punct de vedere te&nic i le inventariaz n vederea ierar&izrii lor0 - ntocmete variantele de buget n vederea supunerii dezbaterii publice, - se implic n derularea unor aciuni ce vizeaz determinarea impactului proiectelor n curs de derulare sau finalizare0 - stabilete responsabilii de proiect i le acord asistena te&nic privind implementarea proiectelor. Proiectele vor fi elaborate n funcie de necesiti i nu se va ine seama n aceast faz de e$istena sau ine$istena resurselor financiare i de faptul c proiectul poate avea o desfurare multianual. 5nele proiecte pot fi programate s se desfoare n doi, trei sau mai muli ani. Punerea de acord cu sursele de finanare revine efului compartimentului economic 6directorului economic7. 'n elaborarea programelor8proiectelor se va ntocmi un calendar de planificare a elaborrii bugetului local i al programului de investiii a crui realizare va fi urmrit de comitetul de implementare i comitetul de coordonare. 9dat identificate nevoile i stabilit politica bugetar de ctre primar, efii de servicii vor elabora i prezenta programe i proiecte care s se adreseze nevoilor identificate i direciilor trasate prin declaraia de politic bugetar. Programele vor fi elaborate de fiecare compartiment n funcie de misiunea sa. Pentru o necesitate se pot ntocmi mai multe proiecte, urmnd s fie ales cel mai eficient. %e regul un program va cuprinde urmtoarele elemente ce se regsesc cuprinse ntr(o fi a proiectului 6programului7* - denumirea0 - scopul0 - obiectivele0 - costurile0 - indicatorii de performan. :iecare din aceste elemente trebuie s fie clar formulate, bazndu(se pe date reale n msur s dea proiectului credibilitate. (+. ,nali%a& selectarea i aprobarea programelor :iele de proiect astfel realizate de ctre unitile finanate din bugetul local implicate n realizarea programului, sunt depuse la ;erviciul investiii din cadrul Primriei, serviciu care va face o prim analiz a proiectelor din punct de vedere te&nic i al costurilor. %up analiza i verificarea individual a fiecrui proiect se procedeaz la eliminarea acelora care nu sunt realiste, practice sau oportune. 'n situaia proiectelor rmase se va urmri dac soluia propus este cea mai bun i dac acestea nu intr n conflict cu alte programe8strategii8idei, sau dac nu face parte din categoria unor investiii care presupun complementaritate cu alte obiective 6de e$emplu* o reparaie sau modernizare de strzi trebuie realizat dup ce s(au rezolvat integral alte obiective pe aceea strad < reea ap, canal, telefonie, gaz etc.7. 3u va fi selectat un anume proiect dac se constat c acesta intr n conflict cu altele. Parcurgerea acestui pas trebuie consemnat ntr(un anumit formular ce poate purta denumirea de fi de preselecie a proiectelor, n care se vor evidenia proiectele depuse structurate pe domenii de activitate i rezultatele analizei lor. 2# 5rmtoarea etap const n evaluarea programelor8proiectelor pe baza unor criterii bine alese consemnate ntr(o fi de evaluare. :iecare proiect va fi punctat n funcie de o gril stabilit pentru fiecare criteriu. 3umrul de puncte ce se acord pentru fiecare criteriu este stabilit n funcie de contribuia proiectului la atingerea obiectivelor sale. !u .=/ se vor puncta acele proiecte care nu contribuie la atingerea obiectivelor, iar puncta+ul ma$im va fi alocat acelui proiect care este esenial n atingerea obiectivelor. Pe scara intermediar se vor puncta acele proiecte care contribuie ntr(o msur mai mare sau mai mic la atingerea obiectivelor. ;e vor nsuma puncta+ele obinute pentru fiecare criteriu i se va completa o list a proiectelor evaluate cu niruirea proiectelor n ordine descresctoare a puncta+elor. 'n funcie de numrul de puncte realizate se va realiza ierar&izarea proiectelor. Proiectul cu cele mai multe puncte va fi considerat proiect cu ma$im prioritate. #l va fi urmat de proiectul imediat urmtor, ca ordine a prioritii i aa mai departe. !omitetul de coordonare va stabili criteriile de selecie, criterii care pot fi modificate 6mbuntite7, de la an la an, la propunerile comitetului consultativ, grupurilor de dialog sau e$ecutivului. %ac ne raportm la nevoile crescnde ale comunitilor locale i la responsabilitile administraiei publice locale n vederea ndeplinirii acestora, selectarea prioritilor viitoare n acest domeniu trebuie s in cont de urmtoarele principii* - nscrierea n programul strategic0 - impactul economic0 - impactul social0 - impactul financiar0 - impactul asupra mediului de afaceri0 - gradul de agreare din partea cetenilor0 - natura proiectului0 - contribuia financiar0 - impactul asupra mediului, sntii i siguranei publice etc. 'n consecin, atunci cnd se decide ordinea de prioritate trebuie avut n vedere pe lng toate aceste principii i acele programe care sunt n curs de e$ecuie i presupun continuitate, cele a cror realizare se leag de cerinele legale, corespund ateptrilor sociale, sau au legtur cu alte proiecte, fiind complementare. 2.1.3. Bugetul orientat ctre eficien Acest buget creeaz, de asemenea o legtur ntre serviciile oferite i costul n lei. Este un buget structurat pe programe i raportat la perorman. Pe lng alocarea banilor pe diverse activiti sau programe, acest tip de buget identific de asemenea necesarul de for de munc corespunztor sumei alocate. Bugetul orientat ctre eficien evidenia% prioritile i este de un imens a+utor n evaluarea cantitii, calitii i productivitii programelor locale. 3ea+unsul acestui tip de buget este determinat de dificultatea cu care se poate msura necesarul de for de munc pentru multe servicii. Programele sunt grupuri de activiti ale unei direcii, regii, instituii, clasificate n funcie de tipul i contribuia lor la scopurile i obiectivele comune. 'n mod ideal, un program trebuie s fie foarte bine delimitat, s se concentreze pe rezultate i s poat fi cuantificat. !copurile reprezint ceea ce o organizaie sau un program dorete s obin. Aceasta include rezultatele dorite sau finale ale unui program ce urmeaz a fi ndeplinit. ;copurile trebuiesc formulate clar i concis. 2$ "ig.nr.1. E#emplu de Program$ !cop$ %biectiv i &suri de perorman %biectivele reprezint rezultatele specifice dorite a fi obinute ntr(o perioad fi$ de timp. 9biectivele reprezint realizri planificate n anul pentru care se ntocmete bugetul i trebuie s fie msurabile. #le reflect realizrile planificate n calitatea unui program sau nivelul de serviciu oferit. 'n formularea obiectivelor se vorbete cel mai adesea de* cretere, reducere, e$tindere, finalizare, prevenire, ntreinere. >rebuie s e$iste cel puin un obiectiv pentru fiecare program. 'nitile de msurare a eicienei monitorizeaz gradul n care programul realizeaz un obiectiv. ;e refer la fora de munc, la estimarea cererilor, eficiena sau eficacitatea n atingerea rezultatelor sau calitii unui program. :ormatul de buget folosit va depinde de timpul i numrul de personal disponibile i de cantitatea de informaii ce trebuie e$tras din buget. Pentru multe din instituiile din Romnia, bugetul pe tipuri de c&eltuieli e$plic ntr(un mod destul de satisfctor destinaia banilor, fr a necesita mult timp din partea personalului. Pentru alte instituii, bugetul pe tipuri de c&eltuieli poate fi neclar i atunci este necesar un buget structurat pe programe sau performan, pentru a arta cum sunt de fapt c&eltuii banii. Alternativ, o instituie poate s doreasc s foloseasc un buget structurat pe programe, evideniind n acelai timp tipurile de c&eltuieli pentru fiecare program, sau 30 Program %epararea &tr'ilor. Scop %eali'area unei &uprafee caro&abile pentru a&igurarea traficului (n condiii de &iguran pe toate &tr'ile ora!ului. Obiective %educerea cu 10) a numrului de &tr'i nepavate din ora!. Uniti de msuri pentru eficien *erere+metri liniari de &tr'i cu &uprafa caro&abil pavabil ,ora de munc+numr de ore petrecut de regie pentru reparaii !i pavri &tr'i -niti de m&ur pentru eficiena economic+co&t pe metru ptrat de &trad pavat .&uri de eficacitate+procent de ceteni care con&ider c &tr'ile &unt &ati&fctoare. un buget pe tipuri de c&eltuieli care s foloseasc descrieri ale fiecrui program. 'n realitate e$ist tot attea formate de buget, cte bugete e$ist. Bugetele pot combina ormatele de buget descrise sau doar elemente ale acestora. 2.2. E$a!rarea u"e#u$ui de 'e&i#uri (i )*e$#uie$i $a i&+#i#u%ii$e pu$i)e 2.2.1.Metode de fundamentare a veniturilor i cheltuielilor bugetare -a baza fundamentrii veniturilor i c&eltuielilor aferente instituiilor publice pot sta o serie de metode* a/ 0e#!de )$a+i)e de 1u&da0e&#are: - metoda automat < pentru previzionarea veniturilor i c&eltuielilor pentru anul urmtor 6n?,7 se iau drept baz veniturile i c&eltuielile aferente anului anterior, al crui e$erciiu s(a nc&eiat 6n ( ,70 - metoda ma#orrii .diminurii/ se iau n considerare rezultatele e$ercitiilor bugetare aferente a cinci sau mai multi ani premergatori celui pentru care se face previziunea, pe baza crora se calculeaz ritmuri medii de modificare a veniturilor si a c&eltuielilor, ritmuri care se aplica asupra veniturilor si c&eltuielilor din anul in curs pentru a se face o previziune penru anul urmator0 - metoda evalurii directe* presupune efectuarea unor calcule pentru fiecare sursa de venit si pentru fiecare categorie de c&eltuieli, in functie de e$ecutia preliminara a anului in curs si realizarea unei previziuni pentru viitor. %ei sunt consemnate trei metode diferite, toate pornesc de la aceeai premis, conform creia veniturile sau cheltuielile bugetare pentru anul urmtor .* t01 / se pot previ%iona av1nd !n vedere nivelul de e"ecuie a acestora !ntr-o perioad anterioar .* t- 1 /& care este de regul anul premergtor celui curent n care se fundamenteaz bugetul i pentru care sunt cunoscute datele de e$ecuie a veniturilor i c&eltuielilor, la care se adaug un factor de corecie 6c7, dup urmtoarea relaie* / 1 0 1 1 c S S t t + = + :actorul de corecie poate diferi n funcie de categoria de c&eltuieli sau venituri care urmeaz a fi previzionat. %e e$emplu, n cazul c&eltuielilor de personal se pot avea n vedere ma+orrile salariale ce urmeaz a se acorda n anul urmtor0 n cazul c&eltuielilor pentru bunuri i servicii se pot avea n vedere creterile de pre la bunuri i, respectiv tarife la servicii. Pe ansamblu i, mai cu seama n cazul unor instituii publice precum ministerele se poate face o prognoz a c&eltuielilor prevzute n buget n funcie de corelaia acestora cu ritmul de cretere a produsului intern brut. / 0e#!de 0!der&e ( aceste metode urmaresc fundamentarea bugetelor de venituri si c&eltuieli plec1nd de la obiectivele ce trebuie atinse& programele ce trebuie reali%ate. 'n cazul acestor metode bugetul este mprit n sub(bugete pe activiti, urmnd ca n cazul fiecrui sub(buget s aib loc o fundamentare a veniturilor i c&eltuielilor pe tipuri de venituri i de c&eltuieli. Prin nsumarea sub(bugetelor, la care se pot aduga, dac este cazul, veniturile i c&eltuielilor activiti generale a instituiei, se realizeaz bugetul general. 'n concluzie, diferena dintre metodele moderne i cele clasice este una de coninut. )etodele moderne ofer filosofia asupra conceperii bugetului de venituri i c&eltuieli al unei instituii, n sensul stabilirii unor obiective ce urmeaz a fi realizate, eventual pe parcursul mai multor ani, i avnd n vedere stabilirea unor indicatori de eficien, n timp ce metodele clasice sunt cele care ofer mi+loacele, instrumentele necesare fundamentrii c&eltuielilor i veniturilor din bugetele program. 31 2.2.2. undamentarea veniturilor instituiilor publice Ve&i#uri$e i&+#i#u%ii$!r pu$i)e de +u!rd!&are )e&#ra$2 sunt asigurate* a7 integral din bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale de stat, bugetele fondurilor speciale, dup caz0 b7 din venituri proprii i subvenii acordate de la bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale de stat, bugetele fondurilor speciale, dup caz0 c7 integral, din veniturile proprii. 3& )a4u$ i&+#i#u%ii$!r pu$i)e de i&#ere+ $!)a$, finanarea c&eltuielilor curente i de capital se asigur* a7 integral de la bugetul local, n funcie de subordonare0 b7 din venituri proprii i din subvenii acordate de la bugetul local, n funcie de subordonare0 c7 integral din venituri proprii. Att instituiile publice de subordonare central, ct i cele de subordonare local pot folosi, pentru desfurarea activitii lor, bunuri materiale i fonduri bneti primite de la persoanele +uridice i fizice, sub form de donaii i sponsorizri. 2eniturile proprii ale instituiilor publice, finanate din venituri proprii sau din venituri proprii i transferuri de la bugetele superioare, provin din c&irii, organizarea de manifestri culturale i sportive, concursuri artistice, publicaii, prestaii editoriale, studii, proiecte, valorificri de produse din activiti proprii sau ane$e, prestri de servicii i altele asemenea. !ategoriile de venituri care sunt cuprinse n bugetele instituiilor administraiei publice sunt diferite n funcie de subordonarea instituiei respective sau n funcie de specificul instituiei publice. Astfel, instituiile publice finanate integral din bugetul de stat sau din bugetele locale au veniturile formate din transferuri de la aceste bugete. (nstituiile publice care se finanea% parial sau integral din venituri proprii , deoarece desfoar o activitate generatoare de venituri, obin veniturile !n funcie de specificul activitii desfurate. :undamentarea veniturilor in cazul acestora se poate realiza pe baza previziunilor privind sursele de venit si posibilitatea lor de valorificare. Pentru fundamentarea veniturilor instituiilor publice trebuie inut cont de o serie de criterii* + e$istena bazei legale a realizrii veniturilor0 + e$ecuia preliminar pentru anul de baz, corectat cu eventualele influene prevzute pentru viitor0 + analiza i studierea comparativ a veniturilor i a c&eltuielilor realizate pe total, pe structur i n dinamic. 2.2.3. undamentarea cheltuielilor instituiilor publice )ergnd pe clasificaia economic a c&eltuielilor efectuate de instituiile publice acestea pot fi cheltuieli curente 6de funcionare7 i cheltuieli de capital 6cu caracter de investiii7. !onform drilor de seam contabile care trebuie depuse de instituiile publice, structura c&eltuielilor acestora este prezentat n figura nr. @ 6aceast structur este comun pentru toate instituiile publice, deci are o arie de cuprindere vast, unele categorii de c&eltuieli fiind comune pentru toate instituiile publice, altele fiind, ns, specifice numai anumitor instituii publice7. 32 'n categoria cheltuielilor curente& cheltuielile de personal reprezint o component important a c&eltuielilor unei instituii publice, n componena lor fiind incluse* a7 c&eltuieli cu salariile 6salarii de baz0 salarii de merit0 indemnizaii de conducere i alte indemnizaii0 spor de vec&ime0 sporuri pentru condiii de munc0 alte sporuri0 fonduri pentru posturi ocupate prin cumul0 pli ore suplimentare0 fond de premii0 prima de vacan0 alte drepturi salariale acordate personalului ncadrat cu carte de munc0 drepturi salariale pltite unor persoane din afara unitii0 alte drepturi salariale7 CHELTUIELI CURENTE ( c&eltuieli de personal ( c&eltuieli materiale i servicii ( subvenii ( prime ( transferuri ( dobnzi CHELTUIELI DE CAPITAL ( c&eltuieli de capital OPERATIUNI 5INANCIARE ( mprumuturi acordate (rambursri de credite, pli de dobnzi, comisioane la credite "ig. nr. 2. !tructura cheltuielilor instituiilor publice b/ contribuii pentru asigurrile sociale de stat0 c/ cheltuieli pentru constituirea fondului pentru plata a#utorului de oma#0 d/ contribuii pentru constituirea fondului de asigurri sociale de sntate0 e/ contribuia pentru fondul de risc i accidente0 f/ comisionul pentru )amera de munc0 g/ fondul de garantare a creanelor salariale &7 deplasri& detari& transferri 6diurna7* + deplasri, detari, transferri n ar0 + deplasri n strintate0 i7 tichete de mas. Pentru fundamentarea c&eltuielilor de personal n cazul instituiilor publice se pleac de la organigrama instituiei. Aceasta cuprinde numrul de posturi, gradul lor de ocupare cu personal, precum i diferenierea personalului pe trepte de salarizare. Prin reglementrile legale sunt stabilite limitele minime i ma"ime ntre care se pot ncadra salariile de baz pentru personalul anga+at al instituiilor publice, n funcie de specificul instituiei. Aceste limite sunt stabilite fie n funcie de anumii coeficieni care se aplic la valoarea sectorial a salariului, fie sub forma unor limite valorice minime i ma$ime. 'n cazul n care instituiile publice obin i venituri din activiti e$trabugetare, nivelul salariilor poate fi mrit pe seama acestor venituri. 9 variant de determinare a nivelului previzionat a c&eltuielilor cu salariile se poate baza pe urmtorul raionament* se determin, plecnd de la structura personalului i de la nivelul mediu al salariului pentru fiecare salariat 6sau categorie de salariai7, cuantumul salariilor de baz, salariilor de merit, indemnizaiilor de conducere, sporurilor, orelor suplimentare, premiilor i a altor drepturi salariale previzionate pentru 33 anul de plan. Acestea nsumate reprezint c&eltuielile cu salariile sau fondul de salarii al instituiei publice. Pentru determinarea c&eltuielilor cu salariile pentru anul de plan, n funcie de numrul anga+ailor unei instituii publice, se poate opta pentru un calcul analitic 6numr redus de personal7 sau pe baza unor calcule previzionate pe baza unor rezultate medii ale anului de baz. ;eparat de c&eltuielile cu salariile se calculeaz de ctre instituia public i cheltuielile privind contribuiile ctre stat 6menionate la literele b(g ale c&eltuielilor de personal7. )heltuielile pentru deplasri& detari& transferri sunt fundamentate n funcie de previziunile privind deplasrile, detarile, transferrile pentru anul de plan. Prin reglementri legale este stabilit diurna pentru personalul instituiilor publice, att pentru intern, ct i pentru strintate. 3& )adru$ )*e$#uie$i$!r 0a#eria$e (i )u +er'i)ii$e rea$i4a#e de o instituie public amintim 6unele comune tuturor instituiilor publice, altele specifice numai unora7* a/ drepturi cu caracter social 6rec&izite colare0 transport elevi, studeni, omeri, asistai, bolnavi, invalizi i nsoitorii lor0 drepturi pentru studeni i elevi n perioada concursurilor i campionatelor0 drepturi pentru donatorii de snge0 alte drepturi stabilite de dispoziiile legale70 b/ hrana 6&rana pentru oameni0 &rana pentru animale70 c/ medicamente i materiale sanitare 6medicamente0 materiale sanitare70 d/ cheltuieli pentru !ntreinere i gospodrie 6nclzit0 iluminat i for motric0 ap, canal, salabritate0 pot, telefon, tele$, radio, televizor, telefa$0 furnituri de birou0 materiale pentru curenie0 alte materiale i prestri de servicii70 e/ materiale i prestri de servicii cu caracter funcional2 f/ obiecte de inventar de mic valoare sau scurt durat i ec&ipament g/ reparaii curente2 h/ reparaii capitale2 i/ cri i publicaii2 #/ alte cheltuieli .calificarea, perfecionarea i specializarea profesional a salariaiilor0 protocol0 protecia muncii0 transmiterea drepturilor0 alte c&eltuieli autorizate prin dispoziii legale70 3/ manuale2 l7 fondul Preedintelui0 m7 fondul Primului )inistru. !uantumul ma$im pentru cea mai mare parte a c&eltuielilor materiale i cu serviciile este stabilit prin diferite acte normative, att sub forma unor sume inde$abile periodic, ct i sub forma unor cantiti. %e asemenea, pentru anumite categorii de c&eltuieli 6e$* obiecte de inventar de mic valoare i scurt durat7 estimarea c&eltuielilor pentru anul de plan se face pe baza referatelor privind necesarul de astfel de materiale, precum i pe baza preurilor estimate de ac&iziie. 'n general, c&eltuielile materiale se fundamenteaz pe baza metodelor clasice. 34