Realizado por: Lcdo.

Jhonnathan Villarreal
Es un mtodo interactivo que permite comprender y analizar de una manera ms rpida y eficaz, los juegos
de poder o influencias, entre los actores vinculados por lo que est en juego una situacin deseada. Este
anlisis es indispensable para identificar el contexto socio-econmico y poltico en el cual un proceso de toma
de decisiones se va a llevar a cabo, as como tambin para iniciar un dialogo con los diferentes actores que
posteriormente participaran en los talleres de concertacin.
ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES
Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores en torno al objeto central
de la toma de decisiones.
Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas.
Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma
de decisiones y evaluar los obstculos o bloques potenciales.
Buscar/Identificar con mayor precisin los actores que puedan participar en los
talleres de concertacin.
Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en
torno a las dinmicas territoriales.
OBJETIVOS DEL ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES
FASE 1: Construir el cuadro Estrategias de Actores
FASE 2: Identificar los retos estratgicos y los objetivos asociados.
FASE 3: Situar a cada actor en relacin a los objetivos estratgicos (matriz de
posiciones).
FASE 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones
evaluadas).
FASE 5: Evaluar la relacin de fuerza de los actores.
FASE6: Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencia y de divergencia
entre actores.
FASE 7: Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro.
FASES DEL ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES
No siempre se conoce la estrategia y el posicionamiento de los actores.
Dificultad de representar el posicionamiento del juego del actor cuando las
informaciones son contradictorias.
Obtencin de la informacin necesaria.
La reticencia de los actores a revelar sus
proyectos estratgicos.
Los medios de accin externos.
LIMITACIONES DEL METODO
AUTOTRACK DE VENEZUELA
El actor principal para la toma de decisiones es el Gerente de Operaciones, este cargo lo
asimila mi persona, estas decisiones son tomadas conjuntamente con el Gerente General
y dems socios de la organizacin, siendo los incluidos, competentes al caso o problema
a ser resuelto.

AUTOTRACK DE COLOMBIA
El actor que toma las decisiones en primera instancia es el Gerente General de esta
organizacin, tomando en consideracin a mi persona que sirvo de asesor en dicha
empresa y a la Administradora, buscando la solucin a cualquier problemtica que se
suscite.
EJEMPLO EN EL TRABAJO