Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa de Yaracuy (IUTY)
San Felipe estado Yaracuy










Direccin de Procesos Humanos








Bachiller:

Oriana Martnez. Exp. 23420.




San Felipe, Junio de 2014

Nuevas Perspectivas de la Gestin de Procesos Humanos
Abordar el tema de gestin del proceso humano en la organizacin y su proceso en
sociedad, es permitirle al individuo el desarrollo pleno de su potencialidad, talento y sus
posibilidades tanto fsicas como intelectuales. Es por ello que a los seres humanos que
conforman las organizaciones se les debe generar un ambiente propicio para que logren
transcendencia, potencialidad y que su proceso de desarrollo sea permanente, en continua
transformacin, proyeccin y que tenga sostenible en el tiempo.

Es importante entender las inmensas posibilidades que tienen los seres humanos
para generar transformaciones y cambios tanto en lo social y organizacional. Desarrollar el
talento humano es posibilitarles a las personas opciones de vida y de trabajo brindndoles
calidad laboral y social adems de identidad, pertenencia y plenas garantas en el
bienestar social y de trabajo, as como una apuesta clara en la consecucin de sus retos y
objetivos personales, es permitirle al individuo reconocerse y as crear espacios y
oportunidades que le permitan ser l mismo; es generar mbitos para la reflexin en el
trabajo y asocio con otros, para enriquecer y recrear el pensamiento aprendiendo de la
experiencia donde se disfrute de los logros y retos personales, valorando los fracasos o
dificultades.
Pardo y Arteaga (2001), plantean:

La gestin del proceso humano aborda desde una perspectiva
diferente a las personas que conforman las organizaciones, entendiendo
que los individuos son seres nicos, en constante interaccin, que
establecen diariamente unas slidas, aunque invisibles relaciones sociales.
Se requieren criterios cualitativos para responder tanto a las necesidades
de la organizacin, como a las de los individuos que las conforman. (p. 25).

Se plantea as un rescate de la concepcin del ser humano, de sus relaciones con
el ambiente donde interacta, es clave entender que el talento humano es la presea ms
valiosa que posee la organizacin; los equipos de gestin social son los responsables de
garantizar la potencializacin de todas las posibilidades que tienen las personas que
integran la organizacin y a su vez, deben contribuir a que dicho talento encuentre ptimas
condiciones de desarrollo y proyeccin al interior de la misma. El componente estratgico
de la gestin del talento humano se aborda desde diferentes aspectos tales como: la
planeacin social, la participacin y los procesos de formacin y proyeccin del talento
humano en las organizaciones sociales y productivas. Finalmente es importante atender y
entender las relaciones y las interacciones humanas que se verifican al interior de la
empresa, pues ellas son la clave para lograr un ptimo clima laboral y condiciones de
desarrollo social de los talentos humanos a nivel de las organizaciones.


La Direccin Estratgica como Proceso Cientfico
La Direccin Estratgica aparece con el fin de superar las deficiencias de la
Planificacin Estratgica y de proveer a la empresa de un enfoque de direccin, que le
permitiera formular los propsitos y objetivos a partir de una evaluacin profunda de todos
los factores externos e internos que los condicionan, y lograr su cumplimiento a travs de
una ampliacin de la planificacin, que incorpora un conjunto bien definido de planes y
programas, donde se determinan las acciones y tareas, los recursos necesarios, y la
designacin de los responsables y plazos que harn posible alcanzar las metas fijadas.
Todo esto es concebido a partir de presuponer que tanto en la formulacin como en la
implementacin de las estrategias, tiene lugar un intenso trabajo grupal en la empresa, que
incorpora a todos los niveles y participantes, donde todos reflexionan sobre el futuro, todos
fijan fines a su nivel, todos proponen acciones para cumplirlas y todos se autoevalan.
Para Hatten. (Citado por Menguzzato y Renau 1997), la direccin estratgica puede
definirse como:
"El proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y
est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va
para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de
entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes
para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para
disear una estrategia exitosa hay dos reglas clave: hacer lo que hago
bien, y escoger a los competidores que puedo derrotar. Anlisis y accin
estn integrados en la direccin estratgica." (p.427).

De lo anterior podemos deducir entonces, que la Direccin Estratgica es aquel
sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento
previamente analizado, esta herramienta se compone de dos importantes fases: La
Planificacin y La Implementacin Estratgica. En la fase de Planificacin, se decide sobre
la misin y filosofa de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo
plazo) y sobre las tcticas y estrategias para su consecucin. En la Implementacin, se
debe desarrollar una estructura organizativa capaz de alcanzar los objetivos previstos
adems, se debe asegurar que todas las actividades diseadas se cumplen eficazmente y
establecer un sistema de control capaz de evaluar los desvos producidos.
Todo proceso de direccin estratgica que se implementa en empresas lucrativas o
no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga
cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud estratgica,
el pensamiento estratgico y la intencin estratgica. El reto que enfrentan actualmente las
organizaciones es ser cada da ms eficientes y eficaces en la satisfaccin de las
necesidades del pblico objetivo a quien est dirigida la actividad de la misma, entonces la
actitud estratgica debe estar en correspondencia con ello.
La Direccin Estratgica puede ayudar a dinamizar la cultura organizacional y las
nuevas ideas, comprendiendo que la estrategia indica cambios, elaborando una visin,
convenciendo de la necesidad de un anlisis de la situacin actual que revele los aspectos
fuertes y dbiles internos, las oportunidades y amenazas del entorno, la construccin de
escenarios futuros, aumentando la flexibilidad como principio, manejando los conflictos y
las resistencias al cambio. Por lo anteriormente descrito la direccin estratgica posee
caracterstica cientficas por ser metdica, sistemtica y que busca el cumplimiento de
objetivos en una organizacin u empresa.


Referencias Bibliogrficas

(2011, 01). Perspectivas de la gestion de los recursos humanos.BuenasTareas.com.
Recuperado 01, 2011, de http://www.buenastareas.com/Perspectivas-De-La-Gestion-
De-Los/1920.html.

(2009, 09). Direccin estratgica y control. BuenasTareas.com. Recuperado 09, 2009, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Direccion-Estrategica-y-Control/2462.html

Menguzzato, M.; Renau, J. 1991. Direccin estratgica de la empresa. Barcelona. Editorial
Ariel.

Pardo L. y Arteaga P. (2001). Gestin social del Talento Humano. LUMEN HUMANITAS.
Buenos Aires. Argentina.