www.presamil.

ro
VQ INTERESEAZQ!
14 Observatorul militar Nr. 13 ( 5 -11 aprilie 2006)
Pagin` realizat` de Irina-Mihaela NEDELCU irina_nedelcu@yahoo.com
-Domnule colonel, ce [anse sunt pentru
a atrage n sistem tineri de calitate n unit`]ile
ce apar]in For]elor Terestre?
- Atractivitatea pentru profesia militar` este
strns legat` de nivelul [i calitatea eforturilor
de promovare a ofertei profesionale a For]elor
Terestre. Astfel, n condi]iile existen]ei unei
oferte educa]ionale [i profesionale extrem de
variate [i de dinamice, SMFT s-a implicat mai
activ, [i continu` s` fac` acest lucru, n g`sirea
unor modalit`]i viabile de atragere a tinerilor
pentru cariera militar`, n activitatea de promo-
vare-recrutare-selec]ie. Investiga]iile sociale
ntreprinse pn` acum, n rndul grupurilor
]int`, au ar`tat c` atractivitatea fa]` de profesia
militar` este cu att mai mare cu ct se cunoa[te
mai mult despre ea. Contactul direct cu poten-
]ialii candida]i a avut [i va avea, ntotdeauna, o
importan]` foarte mare. Principalele surse de
unde tinerii ob]in informa]ii despre mediul
militar sunt mass-media, prietenii, familia [i
[coala. O strategie eficient` de atragere a tine-
rilor spre cariera militar` trebuie s` fie agresiv`
[i s` se concentreze nu numai pe asigurarea
cantitativ` a bazei de selec]ie ci, mai ales, pe
calitatea resurselor umane recrutate. Nu
neglij`m campania de rela]ii publice care vizeaz`
ob]inerea sprijinului grupurilor de suport, n
vederea desf`[ur`rii n bune condi]ii a activi-
t`]ilor de promovare a profesiei militare [i de
recrutare. n acest sens, la nivelul For]elor
Terestre, s-a realizat o distribu]ie mai bun` a
acestor structuri, demers materializat n mbu-
n`t`]irea reparti]iei teritoriale a acestora. De
asemenea, avem n vedere cre[terea num`rului
de conferin]e [i comunic`ri de pres`, articole,
reportaje, interviuri [i anun]uri n presa scris`,
interven]ii n emisiunile de [tiri, anun]uri [i
interviuri la posturile locale de radio [i
televiziune. Binen]eles, toate acestea se vor
desf`[ura cu sprijinul structurilor abilitate [i
specializate din cadrul MApN. Ne propunem ca
mediatizarea carierei militare s` fie reprezentat`
pe tot teritoriul ]`rii, diferen]iat, n func]ie de
obiectivele urm`rite [i grupurile ]int` c`rora se
adreseaz`. O campanie de promovare desf`[u-
rat` exclusiv pe plan local, bazat` numai pe
ini]iativa personalului din birourile de informare-
recrutare, din centrele militare, mari unit`]i [i
unit`]i, redac]ii militare de radio [i televiziune
locale, risc` s` capete, n scurt timp, o tent` de
amatorism [i improviza]ie. Aceasta ar fi net n
defavoarea imaginii ce se dore[te a fi prezentat`
n fa]a poten]ialilor candida]i pentru cariera
militar`, adic`: profesionalism, seriozitate,
prestan]`. Pentru evitarea unei asemenea
situa]ii, cu condi]ia asigur`rii resurselor finan-
ciare necesare, apreciez c` se impune adaptarea
la specificul militar a facilit`]ilor publicit`]ii
comerciale, realizarea info-chio[curilor [i impli-
carea mai activ` a factorilor educa]ionali din
institu]iile de nv`]`mnt.
- Ce le oferi]i, concret, tinerilor care se
gndesc s` urmeze o carier` militar`?
- Oferta educa]ional` [i profesional` este
extrem de variat`. Mai nti, structuri diverse
pe tot teritoriul na]ional (institu]ii de nv`]`mnt,
unit`]i/mari unit`]i/comandamente opera]io-
nale etc.), func]ii (diversitate de arme [i
specialit`]i militare), misiuni (de baz`, dar [i
externe), cursuri de preg`tire (specialitate,
limbi str`ine), perspective de promovare,
siguran]a locului de munc` (restructurarea n
For]ele Terestre este pe final), condi]ii de
munc` [i via]` corespunz`toare, prestigiul [i
profesionalismul personalului din For]ele
Terestre (demonstrat att n ]ar`, ct mai ales
n teatrele de opera]ii), disciplin`, ordine,
responsabilitate, corp de cadre competent,
coeziv.
- Crede]i c` ve]i avea succes?
- Suntem con[tien]i de competi]ia cu
mediul civil [i cu celelalte structuri din
domeniul securit`]ii na]ionale. Dar [i de
competi]ia cu noi n[ine. Analiznd cu
obiectivitate cadrul actual n care s-au
desf`[urat activit`]ile de promovare a profesiei
de militar n Armata Romniei, n general, [i n
For]ele Terestre, n special, am constatat o
sc`dere a atrac]iei fa]` de cariera militar`. Asta
[i pentru c` au revenit n aten]ie riscurile
con[tientizate ale carierei militare, iar pe pia]a
for]ei de munc` competi]ia este dur`. n plus,
tinerii de ast`zi - mai pragmatici, mai bine
informa]i [i dornici s` aleag` - manifest` o
adaptabilitate mai redus` la via]a cazon`. De
aceea, consider`m c`, pentru a avea succes, n
perioada urm`toare, odat` cu renun]area la
serviciul militar obligatoriu, SMFT va trebui
s` fac` fa]` unor noi provoc`ri [i eforturi
sus]inute, att umane, ct, mai ales, financiare.
Organismul militar, ca ntreaga societate, se
afl` ntr-o continu` mi[care [i transformare,
iar modul de rezolvare a problemelor depinde,
n primul rnd, de oameni. Managementul
resurselor din sistem este foarte important. Se
impune ca aceast` activitate s` fie mult mai bine
organizat`, iar personalul care o desf`[oar`
trebuie s` fie foarte bine instruit [i calificat, n
vederea ndeplinirii atribu]iilor, n noile condi]ii,
la n`l]imea a[tept`rilor. Noul sistem de recrutare
trebuie s`-[i ndeplineasc` eficient [i n timp scurt
sarcinile primite punndu-se accent pe atragerea
celor mai buni recru]i pe baz` de voluntariat
pentru acoperirea necesarului tuturor
structurilor militare din subordinea SMFT.
Personalul recrutat trebuie s` fie capabil s`
reac]ioneze rapid, ntr-un mediu de angajare
extern [i dinamic. Prin urmare, trebuie s` [tim
ce fel de oameni dorim, pentru ct timp [i c]i,
unde i putem g`si, cum i inform`m [i i atragem,
dar, mai ales, cum i p`str`m.
Atragerea tinerilor
spre cariera militar`
Prin Ordinul ministrului ap`r`rii na]ionale nr. 62/27.03.2006 au fost
aprobate Instruc]iuni privind ntocmirea, completarea [i utilizarea
fi[ei postului pentru cadrele militare din Armata Romniei,
care urmeaz` s` intre n vigoare la 1 ianuarie 2007. n acela[i timp, pentru
punerea n aplicare a ordinului, a fost adoptat`, prin dispozi]ie
a directorului DMRU, Cartea posturilor cadrelor militare din Armata
Romniei. Proiectele celor dou` documente au fost elaborate de un
colectiv din DMRU, cu sprijinul speciali[tilor de resurse umane din
cadrul structurilor centrale ale MApN [i ale categoriilor de for]e ale armatei.
Asupra lor am primit cteva detalii de la domnul ION GURGU,
directorul Direc]iei Management Resurse Umane.
Cartea posturilor cadrelor militare
din Armata Romniei
Prioritate la SMFT:
- Domnule director, n ce scop au fost
elaborate cele dou` documente?
- Principalul scop al acestor documente este
de a pune la dispozi]ia comandan]ilor/[efilor,
speciali[tilor din domeniul resurselor umane
[i tuturor cadrelor militare instrumente
specifice pentru elaborarea standardizat` a
fi[elor posturilor n unit`]ile militare. Astfel, cei
interesa]i vor avea la ndemn` modele pentru
stabilirea atribu]iunilor func]ionale, a stan-
dardelor de realizare a acestora [i a speci-
fica]iilor de personal ale principalelor tipuri de
posturi, necesare la proiectarea posturilor
militare n armat` [i n toate procesele specifice
managementului resurselor umane. Totodat`,
prin standardele de realizare a atribu]iunilor
profesionale, avem n vedere mbun`t`]irea
eficien]ei organiza]ionale [i performan]ei
profesionale, precum [i evaluarea obiectiv` a
modului de ndeplinire a atribu]iilor [i sarcinilor
de c`tre personalul militar.
- Prin aplicarea noilor prevederi,
considera]i c` posturile/func]iile din
Armata Romniei vor fi gestionate mai
bine?
- Cartea posturilor nu reprezint` o n[iruire
a func]iilor, ci o definire clar` a con]inuturilor
acestora. Direc]ia Management Resurse
Umane a elaborat aceast` carte pornind de la
unele disfunc]ii, dintre care men]ionez
urm`toarele: o manier` diferit`, de la o
structur` militar` la alta, de n]elegere [i
definire a atribu]iilor [i sarcinilor, precum
[i i nsufi ci enta esen]i al i zare a acestora
pentru acelea[i tipuri de posturi; lipsa
el ement ul ui comun st andardul n
procesel e de eval uare a modul ui de
ndeplinire a atribu]iilor profesionale, pentru
di f eri t e post uri , sarci ni sau act i vi t `] i
speci f i ce anumi t or domeni i mi l i t are;
insuficien]a elementelor corespunz`toare
specifica]iilor de personal, n procesele de
recrutare, ncadrare a posturilor, dezvoltare
profesional` [i salarizare. Prin cele dou`
documente, urm`rim eliminarea acestora.
- Ce surse au stat la baza c`r]ii
posturilor?
- La nivelul Armatei Romniei nu exista o
astfel de lucrare. Nu am avut o surs` anume.
Nu am avut ca model o carte a posturilor a
vreunei armate. Ne-au fost ns` de un real folos
informa]iile primite de la speciali[tii altor
armate, n cadrul ntlnirilor din ]ar` [i din
str`in`tate. Doar din discu]iile purtate cu
ace[tia, am aflat c` exist` astfel de documente.
Lucrarea de fa]` a fost mbun`t`]it` pe baza
observa]iilor [i propunerilor tuturor struc-
turilor centrale. Doresc s` men]ionez faptul c`
aprecierea reu[itei demersului ini]iat prin
elaborarea c`r]ii posturilor revine utilizatorilor.
Aceast` lucrare constituie un prim punct de
plecare. Prin mbun`t`]iri [i dezvolt`ri
ulterioare, prin noi abord`ri [i cercet`ri, care
s` se extind` la ntreg domeniul organiz`rii
muncii n sistemul militar, lucrarea va avea o
mai mare rigoare [i utilitate practic`. Orice
sugestie n acest sens va fi binevenit` [i
analizat` cu toat` seriozitatea, pentru a
mbun`t`]i [i completa edi]iile viitoare.
Foto: C`t`lin OVREIU
Interlocutor: colonel MIHAI CIUNGU,
[eful Serviciului Resurse Umane din SMFT