VALORILE CULTUTARLE AMERICANE

individualismul si accentuarea autointeresului-

americanii i desfasoar activitatea ca i propriul
interes, i consider c dezvoltarea societaii
americane este bazat pe activitatea societaii
respective;
tendina de realizare personal oricine
muncete din greu poate izbuti i nu exist dect
un pas mic de la o srcie crunt la o bogaie
fabuloas;
devotament aa de munca toi cei ce doresc
s ating un anumit prag al bogaiei resping ideea
relaxrii n timpul orelor de program;
pra!matismul americanii sunt foarte
concentrai asupra eficientei i sunt adepii unor
activitai cu soluii practice ;
morala "i umanismul confer americanilor
nclinaia spre aciuni caritabili fiind caracterizai
de onestitate i franchee;
li#ertatea cea mai important valoare a culturii
americane n care sunt respinse soluiile unice, a
restricionarilor;
e!alitatea marcat de denunarea sclaviei,
dreptul la vot i promovarea egalitaii anselor!;
patriotismul poporul american ncon"urat de
loialitate att pe plan local ct i pe plan naional;
neutralitatea americanii nu sunt caracterizai de
emotivitate n ceea ce fac, mai cu seama n
afaceri iar problemele sunt soluionate din prisma
cercetrii obiective;
conortul material- americanii sunt tentai de a-si
insusi obiete de pre in tot cei ncon"oar#
$ORME %E OR&ANI'ARE
(roprietar)s*ip + proprietarul detine contolul,
raspunzator personal pt toate obligatiile
intreprinderii, profitul obtinut reprez profitul sau
personal#
(artner)s*ip $firma asociata%&'() - mai multi
asociati in calitate de coproprietar ; impart
responsabilitate fata de obligatiile organizatiei si
raspund cu proprietatea lor personala; profitul se
distribuie conform cotei de proprietate; tori
partenerii participa direct si nemi"locit la mg
organizatiei
Corporation obligatiile proprietarilor sunt
limitate$side tin o cota din actiuni), managementul
fiind asigurat de un presedinte si director
executive; comitetul director este ales annual si
exercita control integral asupra activitatii
organiztiei; profitul firmei se impoziteaza separate
, iar proprietarilor le revin dividende#
MANA&EMENTUL %E TI( ,A(ONE'
Miracole ,aponeze
*ele + valori culturale rezultate din sintoism ,
-respect profund al vietii cu deosebita apreciere a
frumusetii si puterii naturii ;
-iubirea puritatii si a curateniei ;
-preferinta pt simplitate si simbolism in estetica
-udismul a definit cele + adevaruri nobile ,
conduita etica intemeiata pe dragoste universala ;
compasiune pt toate fiintele ; disciplina mentala ;
intelepciune#
Conucianismul a pus bazele eticii#
-rta de a guverna este singurul mi"loc de a
asigura pace si fericire pt un nr mare de oameni#
'eforma morala si politica a confucianismului are
la baza educatia totala, respectiv o metoda de
instruire prin care individul obisnuit sa se
transforme intr-un om superior#
*onform filosofiei confuciane, nobletea si
distinctia, nu sunt innascute,ci se dobandesc prin
educatie, atributele specifice obletei$bunatate,
intelpciune,cura")
VALORILE CULTURALE ,A(ONE'E .
amea desemneaza o stare specifica de
dependena i intra"utorare ntre membrii unei
colectivitai# -stfel, acest concept afecteaza
psihicul i stabilitatea emoionala ale "aponezilor,
care prezinta un atasament emoional, evitand s
i asume responsabiliti individuale, asteptnd
iniiativa sefului, dar i protecia acestuia#
dozo/u ansamblu de familii care intretineau
legaturi economice ;
!rupismul0 paternalismul "i amiliarismul
reprezint celula de baz a organizaiei "aponeze,
promovndu-se grupul, nu persoana, dar i
relaiile interumane;apartenena "aponezilor la un
grup e realizat pentru protectie, afeciune#
*a#atsu sunt grupulee ce prote"eaz interesele
membrilor din acelai colectiv i asigur un
ansamblu de contacte i echilibre la nivelul
sistemelor#
ie individul trebuie sa sacrifice interseul
personal pt interesul comunitatii ;
iemoto reprezint un club constituit voluntar de
catre membrii si reflecta anga"amentele dintre
stapan si discipol
mura firma- cel care nu se intgreaza in aceasta
societate, devine o persoana care nu are niciun
fel de statut ;
omo!enitatea poate fi considerat un element
definitoriu datorit numarului mare de oameni
care adopt aceleai valori, norme i concepii
despre via#
ONI)plata unei datorii nu este niciodata completa
MRU (E $IRMA ,A(ONE'A
'esursele umane se bucura e oatentie speciala,
recrutarea personalului este privita ca o investitie
pe termen lung; in selectarea personalului se
acorda prioritate calitatilor personale si nu celor
profesionale
&istemul de anga"are, promovare, recompensare
se bazeaza pe vechime in firma
.xista / tipuri de anga"ati,
-an!a1ati standard-primiti imediat dupa absolvire
si sunt trimisi in scoli specializate pe / ani;
-an!a1ati non)standard- provin de la comapnii
mici0companii cu care firma are legaturi;
-an!a1ati temporari-nivel de specializare
0calificare scazut
(re!atirea interna a personalului este
componenta a /aiezen-ului# 1aizen reprezint
perfectionarea continu a managementului i
activitailor organizaiei ce implic fiecare salariat
al organizaiei, incluznd atat managerii, ct i
executanii, inclusiv muncitorii#*onform viziunii
2aizen, modul de via $la serviciu, acas, n
societate) merit s fie constant mbunatatit#
1aizen este o abordare multifuncional# .a
semnific, n primul rnd, o strategie axat asupra
perfecionarii continue de o manier participativ
a tuturor activitailor firmei# *oncomitent, 2aizen
reprezint o practic managerial curent, potrivit
creia nu trebuie s treac nici macar o zi far ca
o mbunataire ct de mic s nu se fi produs n
organizaie# 3e asemenea, 2aizen constituie o
trastura definitorie a mentalitaii "aponeze, de
foarte mult timp#
4n concluzie, 2aizen-ul se deosebete de
perfecionarile manageriale utilizate n firmele din
alte ari prin, implicarea fiecrui salariat;
cuprinderea tuturor activitailor din cadrul
organizaiei; se exercit permanent; reprezint
mai mult dect o abordare managerial este o
stare de spirit, o caracteristic a culturii firmei#
O#iectivele pre!atirii la locul de munca.
-pregatirea de generalist competent si buni
generalist;
-cunoasterea detaliata a sis informational din
toate domeniile de activitate
-dezvoltarea capacitatii de a lucre in echipa
-asigurarea armoniei in cadrul organizatiei
-depistarea activitatlior in care personalul
realizaeaza cea mai mare productivitate
Avanta1ele utilizarii metodei.
-cunoasterea cuprinzaatoare de catre intregul
personal a tuturor actiunilor
-formarea de manageri generalist cu o vasta
experienta si viziune asuprea organizatiei
-dezvoltarea contactelor umane a relatiilor de
prietenie in vederea realizarii consensului
-gradul de sindicalizare in firmele "aponeze este
extreme de scazut$doar 56 sunt inscrisi in
sindicate)
-sporirea receptivitatii personalului la schimbarile
organizatorice si la introduceerea noilor tehnologii
si echipamente#