REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MARACAY






RESEAR LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL (TPM)







Autor: Raul Ferrer
C.I: 17.174.096


TPM (MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL)

TPM son las siglas de Total Productive Management O Mantenimiento
Productivo Total. Es una estrategia de mantenimiento destinada a obtener la
mxima efectividad de los equipos productivos por medio de la eliminacin de sus
averas y paros imprevistos mediante la participacin de todos los empleados de la
empresa en funcin de sus capacidades y conocimientos. En los aos 50 las
teoras americanas fueron importadas por los japoneses y modificadas a la gestin
de sus fbricas. Ideas como las de control de calidad o ciclo Deming. En la dcada
de los sesenta en el mundo del mantenimiento en empresas japonesas se
incorpor el concepto Kaizen o de mejora continua. Esto signific que no solo
corregir las averas era la funcin de mantenimiento, sino mejorar la fiabilidad de
los equipos en forma permanente con la contribucin de todos los trabajadores de
la empresa. TPM surge en Japn gracias a los esfuerzos del Japan Institute of
Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminacin de
las seis grandes prdidas de
Los equipos, a los efectos de poder hacer factible la produccin Just in
Time.
Implantacin del mantenimiento preventivo
Como medio bsico para alcanzar el objetivo de cero prdidas mediante
actividades integradas en pequeos grupos de trabajo y apoyado en el soporte
que proporciona el mantenimiento autnomo.
Aplicacin de los sistemas de gestin de todos los aspectos de la
produccin, incluyendo diseo y desarrollo, ventas y direccin. El TPM es en la
actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la eficiencia total, en
base a la cual es factible alcanzar la competitividad total. La tendencia actual a
mejorar cada vez ms la competitividad supone elevar al unsono y en un grado
mximo la eficiencia en calidad, tiempo y costo de la produccin e involucra a la
empresa en su implementacin.

IMPORTANCIA

El TPM al final de su implantacin se convierte en una estrategia global de
empresa ms que un mero sistema de mantenimiento de equipos orientado,
fundamentalmente, a la efectividad global de las operaciones. El TPM exige un
cambio de mentalidad y una nueva visin de la empresa, esto conlleva la
formacin de nuevos equipos de trabajo que cumplan con los requisitos de
autonoma, multifuncionalidad, participacin, y delegacin .De un buen
mantenimiento depende, no solo un funcionamiento eficiente de las instalaciones,
sino que adems, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros
objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los
costos destinados a mantenerlas.
TPM es orientado a la mejora de la efectividad global de las operaciones
para ser m0s competitivos, transforma los lugares de trabajo hasta proyectarlos de
buena apariencia elevando el nivel de conocimiento y capacidad de los
trabajadores de mantenimiento y produccin e involucrando al personal. Con la
participacin del personal se tiene la motivacin, sugerencias de mejora y deseos
de xito, debido al cambio de pensamiento que se da al interior de la organizacin.
TPM es una cultura que aprovecha y multiplica las ventajas que dan las destrezas
y habilidades, liderazgo y compromiso de todos los miembros de la organizacin
Se ha dicho ya que la meta de toda empresa es alcanzar un verdadero
rendimiento econmico, y aqu es donde encaja la implementacin del TPM,
puesto que su misin no es otra que lograr que la institucin obtenga este
rendimiento econmico pero de manera creciente, teniendo como base un
ambiente totalmente agradable que viene a ser el resultado de la debida
interaccin del personal con las herramientas, los equipos de trabajo, as como
con los sistemas bajo los cuales se opera. Para que esta estrategia logre su
cometido debe haber, a primera instancia, un verdadero compromiso de la alta
gerencia con el proyecto, a partir de all se deber incorporar el plan como efecto
domin, hasta que alcance a todo aquel que labore para la empresa en cualquiera
de sus reas. Lo ideal, es contar con una persona encargada de vender la idea del
TPM hasta lograr que la estrategia se convierta en las bases y visin de la
organizacin en general. No se puede hacer a un lado el hecho de que la
aplicacin del TPM est orientado a crear sistemas de gestin que permitan
maximizar la eficiencia del sistema productivo en su totalidad, y esto se logra a
travs del establecimiento de sistemas que prevengan las prdidas en las
diferentes operaciones de la empresa; he aqu donde surgen algunos indicadores
de eficacia del TPM, sin ellos no habra un verdadero conocimiento de los
beneficios que se estn obteniendo a travs de esta estrategia, lo que traera
consigo el desnimo y la decepcin del equipo.

CONCLUSION

Como conclusin cabe destacar que este sistema TPM es muy importante a
nivel mundial ya que nos da una primicia al xito, y realmente nos deja poco que
pensar, ya que el sistema proporciona una factibilidad positiva importante en las
organizaciones, el desarrollo proactivo de este sistema nos da la manera de cmo
llegar a la cima del xito, todo mantenimiento debe ser exhaustivo por lo tanto el
TPM juega un rol importante como mantenimiento casi perfecto, y una gran
posibilidad de cero (0) averas, que en estos caso las organizaciones necesitan
para tener un plan de desarrollo netamente positivo casi a un 100% por ello
debemos analizar e indagar como podemos emplearlo en las organizaciones para
satisfacer las necesidades de la organizacin, y a su vez llevar la secuencia
continua de los procesos en mejora que realmente llegara a la cima del xito.