O Intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo segundo Heringer

(2010, pag. 27), designa a pessoa que, dentro de uma grande corporao, assume a
responsabilidade direta de transformar uma ideia ou projeto em produto lucrativo
atravs da inovao e de assuno de riscos. Para Pinchot (1985), o
intraempreendedor sempre o sonhador que apresenta a capacidade de transformar uma
ideia em uma realidade.
Intraempreender no to diferente de empreender, o que diferente um do outro a
coletividade quando se pensa no lado negcio da coisa. Enquanto na lgica de
empreender podemos ser individualistas ao ponto de no ceder a magia do nosso
negcio para outra empresa ou pessoa, intraempreender tende a funcionar do lado
oposto, mostrando para a empresa onde ele trabalha e para os seus gestores e colegas de
trabalho, uma forma de obter sucesso profissional inovando algo internamente na
empresa ao qual trabalha.
Um dos mais importantes perfis do intraempreendedor pode ser a capacidade de
enxergar os problemas da empresa, onde somente quem est dentro do ambiente
corporativo, pode ver de verdade ele, pois ele presencia diariamente aquele problema e
por no ter capacidade suficiente naquele momento, no fez algo para resolver o
problema. A partir do momento em que este funcionrio se capacita e se dedica para
resolv-lo que a magia comea a funcionar. Outros ponto positivo no
intraempreendedor e o poder de percepo, a viso de negcio favorvel a ele e a
empresa, a ousadia em tentar inovar algo que est encalhado e obsoleto na empresa,
levando a mesma a ter prejuzos que ela at ento desconhecia.
Seguindo estes conceitos nos dias atuais, pode-se entender que um funcionrio
que deseja ir alm de suas capacidades e deveres dentro da empresa, pode, conforme a
sua interatividade e influncia junto aos gestores e superiores da empresa, tentar uma
forma de solidificar uma idia que sem o apoio da empresa, nunca seria possvel.
Particularmente, o ceticismo predomina em mim quando eu tento exemplificar boas
condutas dentro de empresas privadas. De forma tica, perfeitamente aceitvel que um
funcionrio tente aplicar suas idias e melhorias para si e para a empresa onde ele
trabalha, visando um projeto que futuramente poderia deix-lo num patamar dentro da
empresa que o faria virtualmente insubstituvel. O que deve ser questionado nesses
casos, qual o real interesse daquele funcionrio, qual o objetivo que o levou a ter essa
ideia, idia essa que os seus superiores no tiveram anteriormente e ele soube ter a viso
para enxerga-la naquele momento.
Na minha experincia como intraempreendedor, tive o mesmo fugaz que todos os
funcionrios que avistaram uma certa oportunidade para empreender dentro da empresa
onde trabalham tiveram. No incio, tive a calma de elaborar todo o projeto e documentar
cada parte, para que posteriormente no sofresse com roubo de idias e de contedo
intelectual. Passei quase 6 meses estudando sobre o projeto e como desenvolv-lo de
uma forma que no atrapalhasse os meus estudos acadmicos j que na poca, ainda
fazia o 3 perodo na faculdade. No me envergonho em dizer que o que me levou a
mostrar para os gestores da empresa o que eu havia estudado e planejado foi por
dinheiro, por status dentro da empresa e pessoalmente falando, por simplesmente
vaidade.
Como eu tinha o conhecimento da maior parte dos processos internos da empresa, o
meu projeto definia-se em desenvolver um sistema ERP (Enterprise Resource Planning)
ou simplesmente Sistema de Gesto Empresarial, com todos os requisitos e regras de
negcio aos quais a empresa necessitava e que no sistema utilizado naquela poca no
disponibilizava por se tratar de um sistema de prateleira, uma expresso usada para
sistemas que so feitos para vrios clientes sem um foco direcionado para um nico
cliente.
Percebi que aquele sistema no levaria a empresa a lugar algum, pois de acordo com os
meus estudos, um sistema ERP de verdade no aquele que a empresa se adequa as
rotinas dele e sim o contrrio, o sistema se adequa as rotinas da empresa. Com estes
conceitos, mostrei a minha alternativa com a expectativa de uma possvel aprovao por
parte dos meus superiores. No levou muito tempo at que eles respondessem ao meu e-
mail, explicando que a minha idia era bastante interessante mas que no estavam nos
interesses da empresa naquele momento, mostrando de forma esttica que o sistema j
atendia perfeitamente a empresa e que no era necessrio