METODE DE EVALUARE A

RISCULUI UTILIZATE PE PLAN

EUROPEAN
C.S.I Dr.ing. tefan KOVACS
Cuprins
Cuprins..........................................................................................................................2
A.INTRODUCERE.........................................................................................................3
B.MODELE ACCIDENTOGENE...................................................................................4
1.FUNDAMENTELE MODELRII .............................................................................4
2.MODELUL CACAVALULUI................................................................................
3.MODELUL !A!ION.............................................................................................."
4.MODELE !O#T$ACCIDENT %MODELAREA UNUI ACCIDENT DE MUNC.....11
C.#TRUCTURI CADRU !ENTRU ANALI&A RI#CULUI DE MUNC I #U!ORTUL
!ROCE#ULUI MANAGERIAL....................................................................................13
1.#TRUCTURA ERMF' EMERGING RI#( MANAGEMENT FRAME)OR(
*#TRUCTUR CADRU DE MANAGEMENT A RI#CURILOR EMERGENTE+......13
D.METODE DE EVALUARE A RI#CULUI FOLO#ITE !E !LAN EURO!EAN.........2,
1.IMAGINEA -#E *-./012 /n3 #/4.15 E6.7u1i8.+ !ENTRU !AII DE EVALUARE
A RI#CULUI.............................................................................................................2,
................................................................................................................................29
2.ANALI&A VULNERABILIT:II..............................................................................2;
3.METODA ANALI&EI DE#F<URRII EVENIMENTELOR..................................3=
4.FA#T$TE-NICA ANALI&EI #I#TEMICE FUNC:IONALE .................................39
=.METODA FMEA....................................................................................................43
9.METODA -A&O!.................................................................................................4;
.METODA LO!A....................................................................................................9,
".M.1>3/ Ni8.0.0>r 3. #.7uri1/1. In1.?r/1@ *#IL+....................................................93
;.ANALI&A CANTITATIV A RI#CULUI *ARA+......................................................9
A.INTRODUCERE
Recentele accidente cu reverbera ie n cadrul opniei publice mondiale- cum a fost
accidentul BP Deep Water din golful Mexico demonstreaz c asigurarea securit ii
n munc nu mai este un proces singular De i n cazul accidentului BP au murit !"
muncitori ar i de vii# opinia public s-a focusat mult mai mult asupra polurii produse#
insist$nd asupra modificrilor ireversibile aduse zonei i a necesit ii ca firma s
plteasc pentru acest lucru
De aceea# metodele de evaluare a riscului n munc nu mai pot# la ora actual# izola
locul de munc de mediul ncon%urtor# fr s expun pe cel care folose te astfel de
metode la serioase riscuri financiare
Prezentul modul de curs i propune s porneasc de la modelele accidentogene
utilizate pe plan &uropean i s prezinte pe scurt o serie de metode de evaluare a
riscului utilizate pe plan &uropean 'eea ce trebuie n eles este faptul c nimeni nu
execut o evaluare de risc de dragul evalurii- la ora actual evalurile de risc sunt
intim legate at$t cu procentul de asigurare pe care-l plte te firma care face
evaluarea la casa de asigurri c$t i cu eventualele capacit i de a cere credite
bancare sau a%utor financiar
( firm cu deficit mare de securitate va trebui s plteasc asigurri foarte mari-
care uneori vor deveni pro)ibitive- dintr-un motiv foarte simplu* n cazul producerii
unui eveniment neprevzut soldat cu pierderi materiale sau c)iar i cu accidenta i#
societatea de asigurri va trebui s plteasc despgubiri sensibile# care trebuie
acoperite de undeva De aceea pentru firme cu risc ma%or sau pentru firme noi# cu
riscuri diversificate# at$t riscuri cunoscute c$t i riscuri noi sau emergente- firma de
asigurri nainte de a nc)eia contractul de asigurare solicit un audit de risc realizat
de o ter firm# agreat de casa de asigurri Dac firma care cere asigurarea
refuz auditul +asigurarea nu se nc)eie
Modulul este structurat pe urmtoarele componente*
-modele accidentogene,
-structuri cadru de evaluare i management al riscului,
-metode de evaluare, cu prezentarea mai detaliat a metodei -azop
B.MODELE ACCIDENTOGENE
1.FUNDAMENTELE MODELRII
.na din condi/iile necesare n n/elegerea 0i stp$nirea unui fenomen este
cunoa0terea mecanismului intim de apari/ie 0i desf0urare n timp a acestuia
1ncercrile de explicare a genezei accidentelor de munc au nceput n a doua
%umtate a secolului al 232-lea# c$nd datorit revolu/iei industriale n plin
desf0urare# numrul accidentelor 0i bolilor profesionale a crescut considerabil# iar
ac/iunile pentru prevenirea lor au nceput s dob$ndeasc un caracter organizat
Primele preocupri n acest sens puneau accidentele de munc 0i bolile
profesionale exclusiv pe seama utila%elor 0i ma0inilor# respectiv a factorilor te)nici#
fiind cei mai eviden/i 0i relativ u0or de depistat Msurile preventive recomandate
erau de natura ecranelor 0i dispozitivelor de protec/ie pentru utila%ele periculoase
1ntr-o etap ulterioar s-a observat c factorii mediului de munc 4temperatura
ambiant# umiditatea# iluminatul# zgomotul# vibra/iile# noxele c)imice etc 5 pot
conduce la aceste evenimente nedorite# accidentele de munc sau bolile
profesionale 'a atare# eforturile preventive 0i-au dezvoltat aria# incluz$nd 0i
preocupri pentru mbunt/irea mediului de munc# in vederea crerii unei ambian/e
nepericuloase pentru organismul uman
De subliniat c factorii te)nici 0i de mediu cauzatori de accidente erau studia/i izolat#
fr a se sesiza interac/iunea 0i interdependen/ele ntre ei
.ltimii accepta/i n calitate de cauze generatoare ale accidentelor de munc
au fost factorii de natur uman# n legtur cu ace0tia contur$ndu-se 0i primele
teorii privind geneza accidentelor 6stfel# la nceputul secolului al 22-lea# cercetrile
efectuate n 6nglia 0i 7.6 privind rolul factorului uman n producerea accidentelor
au condus la formularea teoriei predispozi/iei la accidente Primele studii n acest
sens au fost efectuate de cercettorii 8reen9ood 0i Woods 4!:!:5# ;ule 4!:<= 5#
continuate de Marbe 4!:<" 5# >a)? 0i @orngold 4!:"A 5 'onform acestei teorii sunt
predispuse la accidente persoanele care prezint anumite caracteristici psi)ice
individuale nnscute# nemodificabile 0i care pot fi investigate prin metode
psi)ometrice Principalele caracteristici individuale luate n considerare 0i care erau
asociate cu producerea accidentelor de munc sunt* temperamentul# aten/ia#
emotivitatea# plasticitatea g$ndirii etc Pe baza acestor studii# Marbe a enun/at B
legea de recuren/ B sau B legea lui Marbe B# conform creia accidentele s-ar produce
cu precdere la acelea0i persoane# predestinate prin caracteristici individuale
nnscute
unc/ie de interac/iunea caracteristicilor individuale cu factorii specifici situa/iei
concrete de munc
3nteresul se ndreapt tot mai mult spre analiza comportamentelor riscante#
neadecvate n caz de pericol# dup sc)ema stimul + reac/ie 6ceast viziune a
condus n final la formularea teoriei be)aviorist 4be)avior + comportament # n
lbengl5# care explic mecanismul producerii accidentelor de munc printr-un
comportament neadecvat rezultat din interac/iunea variabilelor personale cu
varibilele situa/ionale specifice activit/ii
'ercettorul suedez D Petersen elaboreaz modelul B'auzalitate 0i erori
umaneB# n care afirm c toate accidentele sunt rezultatul unor erori umane# ele
preced$nd sau fiind n legtur direct cu cauzele acestora &l afirm c Borice
condi/ie sau situa/ie poate fi periculoas dac se ac/ioneaz suficient de periculosB 0i
c Borice condi/ie poate deveni nepericuloas dac se ac/ioneaz suficient de
prudentB 4inclusiv n sensul aplicrii tuturor msurilor de prevenire5 Modelul lui
Petersen# de0i atribuie cauzalitatea accidentelor exclusiv erorii umane# ia n
considerare toate fazele care conduc la realizarea unui obiectiv 4concep/ie#
proiectare# execu/ie# exploatare5 0i face deosebirea ntre cauz 0i vinov/ie 6stfel
exist erori din culp 0i erori Bfr culpB# ambele categorii constituind cauze de
accident# dar numai primele put$nd fi imputabile lucrtorului
Pornind de la ideile lui Petersen# problematica cunoa0terii originii erorii umane
s-a dezvoltat impetuos# a%ung$ndu-se n prezent la mai mult de <= de tipologii ale
erorii umane 6ceste tipologii difer n func/ie de criteriul de clasificare ales 4origine#
natura activit/ii# fazele de munc etc 5
Rigb? clasific erorile umane n erori de concep/ie 0i erori operative# care la
r$ndul lor pot fi de execu/ie# de omisie# erori datorate introducerii unei ac/iuni ce nu
figureaz n sarcin# erori de secven/# erori de termen# erori de diagnostic# erori de
reprezentare
Rousse clasific erorile umane n func/ie de diferitele faze ale procesului de
munc Ciecrei faze i corespund mai multe posibilit/i de eroare# pe care autorul o
define0te 0i caracterizeaz
'ercettorul suedez Rasmussen propune un model de analiz a erorii umane
4B arca lui Rasmussen B5 care are la baz analiza activit/ii 4ac/iunii5 operatorului#
structurat pe trei niveluri*
! aciune baat! "e cun#$tine,
%. aciune baat! "e regu&i'
" aciune baat! "e (n)e*+nare
Modelul propus aduce elemente noi n cunoa0terea originii erorilor umane# n
determinarea fazelor emergen/ei sale printr-o analiz psi)ologic subtil
Problema explicrii genezei accidentelor de munc prin coinciden/a erorilor
umane cu condi/ii periculoase obiective 4 factori te)nici 5 este reluat ulterior# n
diverse variante# n ma%oritatea abordrilor moderne# sistematice# ale fenomenelor de
accidentare 0i mbolnvire profesional Printre acestea din urm se eviden/iaz n
mod deosebit teoria fiabilit/ii sistemelor 0i abordarea ergonomic a securit/ii
sistemelor de munc
,iabi&itatea unui sistem este rezultatul fiabilit/ii elementelor acestuia 0i a
interac/iunii lor# indiferent de dimensiunea sistemului sau de natura 0i numrul
elementelor sale 'onceptul de fiabilitate acoper par/ial# iar n unele cazuri
integreaz# criteriile de rentabilitate# productivitate 0i securitate a sistemelor
1mbunt/ind fiabilitatea sistemelor se amelioreaz implicit securitatea acestora#
respectiv cazul particular de securitate a muncii n cadrul sistemelor 4prevenirea
accidentelor de munc 0i a mbolnvirilor profesionale5
1n studiul fiabilit/ii sistemelor se disting dou categorii de elemente + te)nice 0i
umane + crora li se urmre0te mbunt/irea fiabilit/ii
Pornind de la aceast idee s-a dezvoltat un nou curent de cercetare - fiabi&itatea
u*an!
Prin analogie cu defini/ia fiabilit/ii te)nice# fiabilitatea uman se exprim prin
probabilitatea ca un individ s efectueze cu succes# ntr-o perioad de timp dat# o
sarcin prestabilit 60a cum no/iunea de defec/iune 4B pan B5 este n centrul
conceptului de fiabilitate te)nic# cea de eroare uman 4un comportament + ac/iune
sau omisiune + ce dep0e0te limitele acceptabile5 constituie no/iunea de baz a
fiabilit/ii umane 1ntr-adevr# s-a constatat c numai reduc$nd posibilitatea erorilor
umane sau a consecin/elor lor asupra sistemului se poate spera s se
mbunt/easc fiabilitatea global a acestuia
1n cadrul lucrrilor elaborate p$n n prezent de cercettorii rom$ni au fost
aduse o serie de contribu/ii originale la elaborarea conceptelor teoretice care permit
explicarea n mod unitar a genezei accidentelor de munc 0i bolilor profesionale#
respectiv*
- delimitarea conceptual a elementelor implicate n desf0urarea proceselor de
produc/ie 0i de munc# precum 0i a a rela/iilor dintre ele# ntr-o viziune pragmatic#
pentru care s-a /inut cont de defini/iile clasice# elaborate de economia politic# dar 0i
de necesit/ile practice ale activit/ii de protec/ie a muncii,
- definirea 0i identificarea factorilor de risc# corespunztori elementelor implicate n
realizarea procesului de munc# drept cauze poten/iale de accidentare 0i mbolnvire
profesional,
- aprofundarea 0i detalierea factorilor de risc p$n la forme recognoscibile 0i
utilizabile n activitatea practic# ceea ce a necesitat elucidarea aspectului dinamic al
fenomenului accidentrii# delimitarea 0i sistematizarea principalelor forme de
manifestare posibile# a locului 0i rolului factorilor de risc n procesul te)nologic,
- conceperea unor liste de factori de risc n vederea ob/inerii unui instrument de lucru
cu valen/e multiple # care s poat fi utilizat at$t n cercetarea 0tiin/ific# c$t 0i n
activitatea practic de protec/ie a muncii 4 analize preventive de securitatea muncii 5
1n continuare vor fi prezentate cele < modele esen iale- folosite pe plan &uropean#
pentru modelarea accidentelor
2.MODELUL CA CAVALULUI
Modelul ca cavalului elve ian a fost elaborat de DReason #fiind g$ndit pentru a
exemplifica e ecul sistemelor 4de protec ie5Ciecare pas din proces are un poten ial
de eroareEe ec
i
# n propro ii variabile 7istemul ideal este analog unor felii aliniate de
sc)9eitzer8urile din sc)9eitzer pot fi considerate ca oportunit i de eroare i
fiecare din feliile de sc)9eitzer ca straturi defensive n proces ( eroare permite ca o
anumit problem s treac prin gaura unei felii dar n celelalte felii gurile sunt n
alte locuri i problema trebuie re inut Ciecare strat reprezint o protec ie fa de
eroarea poten ial implic$nd rezultatul procesului
Cigura urmtoare prezint modelul normal al ca cavalului
Cigura! Modelul normal al ca cavalului
Din figur se poate observa c o anumit problem 4risc5 care trece printr-o felie e
re inut de celelalte
Pentru ca s apar o eroare catastrofic e nevoie ca gurile din ca caval s fie
aliniate pentru fiecare pas din proces premi $nd tuturor aprrilor s fie dep ite i
rezult$nd ntr-o eroareDac gurile din toate straturile de protec ie sunt aliniate
sistemul este compromis# permi $nd ca o problem aprut n primul strat s se
propage p$n n ultimul i s influen eze n mod advers rezultatul
Cigura urmtoare prezint acest caz
Cigura< Modelul erorii catastrofale care conduce la accident
3.MODELUL PAPION
1n <==F C6646utoritatea Cederal 6viatic din 7.65 i-a mandatat entit ile
apar intoare s dezvolte o te)nic denumit Diagrama papion ca mecanism
principal pentru analizele de securitateGe)nica s-a extins apoi pentru toate
domeniile legate de securitate n industrie
Cigura urmtoare ilustreaz componentele c)eie a unei astfel de diagrame*
-'auze-cauze poten iale ale unui incident nedorit,
-'ontroale proactive-ac iuni luate pentru a reduce probabilitatea de producere a unui
incident nedorit,
-3ncident- eveniment care poate provoca rezultate nedorite,
-'ontroale reactive-ac iuni luate pentru a reduce impactul unui incident nedorit
-3e iri- rezultate poten iale ale incidentului nedorit
Cigura" Modelul papion
Cigurile urmtoare prezint < exemple ale unor astfel de modele
Cigura F&xemplu model papion !
1n exemplul de mai sus se prezint ca incident nedorit dezumflarea unui cauciuc
Cigura H &xemplu model papion <
6cest exemplu prezint eliberarea unor substan e toxice n atmosfer 7arcinile
critice sunt colorate n galben 7e poate boserva c exist*
-Msuri de control ale pericolului4t)reat control measures5
ii
-Msuri de recuperareEmitigare a pericolului 4Recover?EMitigation measures5
Partea st$ng a diagramei e numit i 6rbore de defect fiind o analiz detaliat a
combina iei de cauze 4defecte5 care pot da na tere unui incident nedorit n timp ce
partea dreapt se nume te arbore de efecte -care este o analiz detaliat a
rezultatului sau consecin elor incidentului nedorit
Modelele# mai ales modelul papion sunt utile pentru elaborarea de scenario
&xist c$teva etape de realizare a unui astfel de scenariu*
!8enerarea scenariului,
<&valuarea scenariului,
"6naliza calit ii datelor folosite,
FDeterminarea valorilor parametrilor- pentru matrici de pierdere poten iale,
HModelarea parametrilor- n general pe baza simulrilor de tip Monte 'arlo
AModelarea ie irilor
.rmtoarea diagram prezint aceste etape*
CiguraA Dezvoltarea de scenarii pe baza modelului papion
Magnitudinea costurilor poten iale cre te odat ce situa iile riscante se dezvolt cu
controalele efective reduc$nd pierderile poten iale iar controalele inefective
amplific$ndu-le
CiguraI 'ontroale efective i inefective
Modelul papion poate fi utilizat pentru orice tip de analiz a pericolelor# de la
accidente ma%ore i p$n la accidente ocupa ionale
&xemple tipice de folosire sunt*
-demonstrarea faptului c managementul firmei a redus nivelul riscurilor la
6>6RP46s >o9 as Reasonabl? Practicable5 fr a folosi n mod deosebit evaluarea
calitativ a riscurilor -metodologia papion este acceptat de organismele abilitate ca
o demonstra ie a 6>6RP
-comunicare i instruire,
-mbunt iri organiza ionale,
-identificarea riscurilor- diagramele de tip papion sunt un mi%loc efectiv de a
identifica n mod sistematic riscurile# a evalua controalele i a le aprecia eficien a
-mentenan a unui registru de riscuri
iii
'apul de tabel al unui astfel de registru de riscuri e dat n continuare
Jr &veniment
principal
Jr Descrierea
pericolului
Jr Barier Jr Mod de
decder
e a
barierei
Jr Barier
secundar
4.MODELE POST-ACCIDENT ;MODELAREA UNUI ACCIDENT DE MUNC
Modelele post accident i propun s explice cum s-a produs un accident de
munc# plec$nd de la datele existente n investigarea accidentului Modelele post-
accident sunt mai optimale pentru c se bazeaz pe date concrete# culese de
investigatori Pe de alt parte dac accidentul s-a produs n condi iile n care
accidentatul era singur la locul de munc astfel de modele au un grad ridicat de
incertitudine
.n astfel de model este prezentat n figura urmtoare
Cigura K Model de accident de munc
Modelele post-accident sunt# de regul# modele cauz-declan ator-efect
C.STRUCTURI CADRU PENTRU ANALIZA RISCULUI DE
MUNC I SUPORTUL PROCESULUI MANAGERIAL
>a ora actual exist < structuri distincte# folosite pe plan &uropean# pentru analiza
riscului i suportul procesului managerial
1.STRUCTURA ERMF: EMERGING RISK MANAGEMENT
FRAMEWORK (STRUCTUR CADRU DE MANAGEMENT A
RISCURILOR EMERGENTE)
(rice risc la locul de munc poate fi considerat emergent p$n la momentul ac iunii
sale Cigura urmtoare prezint cadrul 4structura cadru5 de management pentru
riscurile emergente# consider$nd F dimensiuni ale managementului de risc
Cigura:7tructura cadru de management pentru riscurile emergente &RMC
6cest cadru se bazeaz pe urmtoarele F aspecte*
G-te)nologie i aspectele legate de aceasta 3nclude cunoa terea te)nic c$t i
te)nologiile 43G ma%oritatea5 care spri%in aceast cunoa tere
--Management factor uman-aptitudinile personalului i organizarea resurselor
umane
'8uvernare# comunicare-un proces cu definirea clar a rolului i responsabilit ilor
managementului care ia decizii mpreun cu persoanele 4staLe)olders5 interesa i i
organizarea adecvat a comunicrii ntre ace tia
R-Regularizarea politicilor# standardizare 'adre legislative clare i lmuritoare
complet
2.STRUCTURA IRGC
7c)ema urmtoare prezint a doua structur cadru pentru evaluarea i
managementul integrat al riscului# structur care pune accentul pe comunicare
Cigura!= 7tructura 3R8'
6ceast structur analizeaz riscul din < perspective distincte*
-P&R7P&'G3M6 7('3&G6>N*
Riscul reprezint incertitudinea i severitatea consecin elor 4sau
rezultatelor ob inute5 pentru o activitate# prin referin la anumite valori umane
4Renn#6rven <==K5
-6cesta este punctul de vedere al structurii cadru 3R8',
-Punctul de vedere este focalizat pe valori# este o perspectiv din
afar
-Presupune consens i valori ra ionale
-P&R7P&'G3M6 (R86J3O6 3(J6>N
Riscul este consecin a unui eveniment asupra capacit ii unei
organiza ii s i ating obiectivele 4propunere pentru 37( "!===5
-6cesta este punctul de vedere al 37( "!===,
-Prin organiza ie se n eleg* companii# asocia ii# serviciul public,
-Perspectiva este focalizat pe obiective# este o perspectiv intern
-6spectul ra ional deriv aici din eficien
3deea central este reprezentat de integrarea celor < perspective
&valuarea riscului din perspectiva 3R8' i 37( "!=== presupune*
-definirea exact a sistemului studiat* limite# obiective# praguri 4securitate#
disponibilitate# managementul ciclului de via 5 precum i a persoanelor interesate
de sistem 4staLe)olderi5,
-identificarea pericolelor i oportunit ilor,
-alegerea unui model al sistemului studiat* modelul organiza iei# modelul
accidentului,
-analiza cauzeEconsecin e,
-evaluarea modelului dezvoltat prin raportare la situa ia real,
6naliza tolerabilit ii i acceptabilit ii riscului include*
-definirea criteriilor de prioritizare,
-prioritizarea riscurilor,
Gratarea riscurilor 4conform '&3I"#37( "!===5 *
-3dentificarea reduceriiEmitigrii riscurilor 4consecin e remanente5,
-3dentificarea criteriilor de acceptan a riscurilor 4c$t vor fi riscurile
acceptate de *
-persoanele de la locul de munc,
-persoanele din facilitatea respectiv,
-persoanele din mediul ncon%urtor,
-opinia public# n general, percep ia riscurilor poate fi foarte
diferit pentru aceste categorii ( priz defect# care poate provoca un incendiu dac
nu e manevrat bine poate fi acceptat de cei de la locul de munc dar inacceptabil
pentru colegii lor din unitatea economic ( unitate economic care produce de euri
care afecteaz mediul ncon%urtor 4de exemplu scurgeri accidentale de ulei5 poate fi
acceptat de unitate dar inacceptabil pentru persoanele din %urul unit ii# o unitate
nuclear poate fi acceptabil pentru comunitatea din %urul unit ii- care lucreaz n
unitate i beneficiaz de reduceri la plata facilit ilor- dar poate fi inacceptabil
pentru societate# n general
-6doptarea deciziilor plec$nd de la aceste op iuniEcriterii de
acceptan ,
-&valuarea riscurilor remanente dup tratare,
-3mplementarea op iunilor,
-'apitalizarea experien ei,
-Realizarea unui sistem de avertizare timpurie,
( propunere pentru o nou paradigm a riscului este prezentat n figura urmtoare*
Cigura!! ( nou paradigm a riscului# a a numita paradigm -&R6
Cigura!< Paradigma 8loria
( imagine i mai interesant a riscului apare la momentul n care se ncepe studiul
concomitent al procesului i al produsului rezultat
&valuarea riscului n cazul proceselor e de obicei asociat doar cu urmtoarele
activit i*
-operare normal,
-proceduri de pornire,
-proceduri de oprire,
&valuarea riscului pe tot ciclul de via al procesului nu este de obicei realizat n
etapa cea mai important# aceea a proiectrii 4designului5 procesului
De asemenea# aceast evaluare nu face de obicei legtura cu evaluarea riscurilor n
cadrul ciclului de via a produsului aferent procesului
3mbricarea ntre ciclul de via al procesului i ciclul de via al produsului se poate
vedea n figura urmtoarea
&valuarea riscului trebuie extins pentru toate stagiile ciclului de via
Cigura!" 3mbricarea ciclurilor de via ale procesului care conduce la produs i a
produsului n sine
&valuarea sustenabilit ii proiectului din punct de vedere al riscurilor necesit un
cadru integrat de evaluare# la fel ca cel prezentat n urmtoarea figur
Cigura !F 'adru integrat de evaluare
&valuarea riscului- mai ales ntr-un context global at$t de complex# care include at$t
procesul c$t i produsul se va baza pe indicii de securitate 4care vor fi trata i mai pe
larg ntr-un capitol separat5 Cigura urmtoarea prezint procesul decizional n
materie de securitate i o parte din ace ti indici
Cigura !H Procesul decizional i indicii c)eie
3nforma ia ob inut provine dintr-o evaluare )olistic a impactului procesului asupra
produsului
D.METODE DE EVALUARE A RISCULUI FOLOSITE PE
PLAN EUROPEAN
1.IMAGINEA HSE (Health a! Sa"et# E$e%&t'(e) )ENTRU )A*II DE
E+ALUARE A RISCULUI
&valuarea riscului reprezint un pas important at$t n ceea ce prive te protec ia
omului c$t i protec ia afacerii precum i pentru conformitatea cu legea &valuarea
riscului permite focalizarea pe riscurile care c)iar conteaz la locul de munc- cele
cu poten ial de a cauza daune
1n multe cazuri msurile directe pot controla riscurile # de exemplu scurgerile
accidentale care sunt cur ate rapid pentru ca persoanele s nu alunece
>egea nu a teapt eliminarea tuturor riscurilor +persoanele trebuind s fie prote%ate
c$t este practic n mod ra ional 4legile &uropene referitoare la 77M5
'e este evaluarea riscului P Reprezint o simpl examinare a ceea ce# n activitatea
desf urat# poate cauza lezarea persoanelor astfel nc$t managerul poate evalua
dac i-a luat suficiente precau iuni pentru a evita aceste dauneMuncitorii i
personalul auxiliar au dreptul s fie prote%a i fa de leziunile provocat de eroarea de
a nu adopta suficiente msuri rezonabile de control
6ccidentele i sntatea deficitar pot distruge vie i i afecta afacerile dac*
-rezultatele muncii sunt pierdute,
-ma inile sunt avariate,
-costurile de asigurare cresc,
-ntreprinderea e citat n instan ,
>egea impune evaluarea riscurilor la locul de munc astfel nc$t s poat fi pus n
aplicare un plan de control al riscurilor
-7& 4-ealt) and 7afet? &xecutive5 propune un plan n H puncte de evaluare a
riscurilor
-!3dentificarea pericolelor
-<Decizia referitoare la cine poate fi rnit i cum
-" &valuarea riscurilor i decizia asupra precau iilor posibile
-F 1nregistrarea constatrilor i implementarea acestora
-H Revizuirea i actualizarea evalurii
Procesul nu trebuie supercomplicat 3n ma%oritatea organiza iilor riscurile sunt bine
cunoscute iar msurile de contracarare a acestora sunt u or de aplicat
Pentru organiza iile de dimensiuni mici evaluarea riscurilor poate fi realizat c)iar de
ctre managerul organiza iei Pentru organiza ii de dimensiuni mai mari este bine s
se apeleze la o firm de audit 1n orice caz# reprezentan ii salaria ilor trebuie s fie
parte a acestui proces &i au informa ii utile despre cum merg lucrurile n realitate +
informa ii care vor cre te gradul de eficien al evalurii
1n evaluarea riscurilor trebuie inut seama de urmtoarele aspecte*
-un pericol- este orice poate provoca daune# cum ar fi substan e c)imice#
electricitate# lucrul la nl ime# etxc
-un risc- reprezint ansa# ridicat sau sczut ca cineva s fie lezat de aceste sau
de alte pericole# mpreun cu o indica ie despre c$t de serioas poate fi lezarea
1.1.IDENTIFICAREA PERICOLELOR
Pentru nceput trebuie stabilit modul n care persoanele pot fi lezate 6tunci c$nd
lucrezi n acela i loc este u or s ui i anumite pericole +n continuare sunt prezentate
c$teva indica ii pentru identificarea pericolelor care conteaz*
-parcurge i locul de munc i uita i-v la tot ce ar putea provoca daune,
-cere i anga%a ilor dumneavoastr# eventual prin reprezentantul lor# s v spun ce
g$ndesc &i poate c au observat lucruri pe care dvs ca manager nu le observa i
imediat
-vizita i site-urile (7- 8si i acolo foarte multe informa ii referitoare la pericolele
care ar putea afecta diversele locuri de munc
-dac sunte i un membru al asocia iei profesionale de specialitate# solicita i a%utorul
acestei asocia ii
-verifica i instruc iunile productorului# mai ales n ceea ce prive te substan ele i
produ ii poten ial toxici i utila%ele,
-analiza i nregistrrile pe care le ave i# nregistrri referitoare la accidente i boli
profesionale- acestea a%ut la identificarea pericolelor mai ascunse,
-8$ndi i-v la pericole pe termen lung pentru sntate 4de exemplu nivele nalte de
zgomot sau expunere prelungit la substan e toxice5
6naliza detaliat a pericolelor e prezentat n figura urmtoare
Cigura !A 6naliza detaliat a pericolelor
1.2.DECIDEI CINE AR PUTEA FI LEZAT I CUM
Pentru fiecare pericol identificat trebuie s fie clar cine ar putea fi lezat +acest lucru
v va permite s identifica i cea mai bun metod de management a riscurilor, acest
lucru nu nseamn identificarea fiecrei poten iale victime dup nume ci identificarea
unor grupuri de persoane 4de exemplu persoanele care- i desf oar activitatea n
magazie sau trectorii5
Pentru fiecare caz identifica i modul n care ace tia pot fi leza i # respectiv ce tip de
lezare sau boal poate aprea 4de exemplu magazionerii pot suferi afec iuni ale
spatelui datorit ridicrii cutiilor grele5
6minti i-v c*
-anumi i lucrtori au solicitri particulare# de exemplu lucrtorii noi sau lucrtorii
tineri# femeile nsrcinate sau persoanele cu dizabilit i put$nd fi afectate de riscuri
particulare ( aten ie special trebuie acordat anumitor pericole
-persoanele care fac cur enie# vizitatorii# contractorii# lucrtorii de mentenan nu
sunt la locul de munc tot timpul,
-persoanele din %urul facilit ii ar putea fi lezate de activit ile desf urate n facilitate,
-dac locul de munc este mpr it ntre mai multe entit i trebuie s lua i n
considerare influen a reciproc a entit ilor,
-trebuie s v ntreba i ec)ipa dac exist cumva aspecte care au fost scpate din
vedere,
Cigura urmtoare sumarizeaz aceste aspecte*
Cigura!I Posibile victime ale riscurilor
1.!.EVALUAI RISCURILE I DECIDEI MSURILE CARE TREBUIESC
LUATE
6v$nd identificate pericolele pute i decide ce se poate face pentru prevenirea
urmrirlor acestora 'el mai eficient mod de prevenire este compararea a ceea ce
face i dvs cu buna practic din alte facilit i similare1n compararea prin bun
practic trebuie s vede i cum v situa i fa de referen ialele de activitate din
domeniu
.rmtoarele ntrebri trebuiesc puse*
-7e poate scpa definitiv de pericol P
-Dac nu# cum se pot controla riscurile astfel nc$t daunele s nu apar P
Pentru controlul riscurilor trebuiesc aplicate principiile de mai %os# dac este posibil n
ordinea n care au fost enun ate*
-ncerca i o op iune mai pu in riscant 4nlocuirea materialelor sau produselor
periculoase cu altele# cu acela i efect dar cu grad de periculozitate mai sczut5,
-preveni i accesul la pericol 4de exemplu prin asigurarea unor protec ii5,
-organiza i n a a fel munca nc$t s reduce i expunerea la pericol 4de exemplu#
asigura i o barier ntre pietoni i traficul auto n cadrul unit ii5,
-furniza i ec)ipament personal de protec ie ,
-oferi i facilit ile necesare de igien 4du uri# spltoare# etc5 pentru a scpa de
contaminare
1mbunt irea securit ii i snt ii n munc nu presupune costuri imense De
exemplu plasarea unei oglinzi pe un col care mpiedic vizibilitatea auto este o
msur simpl i cu un cost relativ sczut
>ucrtorii trebuie implica i n adoptarea acestor msuri# astfel nc$t s i foloseasc
expertiza i# de asemenea# s nu se introduc pericole noi
( sc)em de ierar)izare a msurilor posibile de adoptat este prezentat n figura
urmtoare
Cigura!K &liminareaEreducerea riscurilor
7e poate observa c n primul r$nd se ncearc eliminarea riscului 6cesta reprezint
cazul ideal# riscul fiind eliminat dispar i consecin ele acestuia
6poi se ncearc reducerea riscului la un nivel acceptabil Pnetru securitatea i
sntatea n munc acest lucru ar putea nsemna faptul c# dac riscul ac ioneaz el
va produce n cel mai ru caz doar avarii i nu incidente sau accidente care s
lezeze oamenii
1n sf$r it# se ncearc msuri de eliminareEdiminuare a efectelor posibile
1.".#NREGISTRAI LUCRURILE DESCOPERITE I IMPLEMENTAI
MSURILE NECESARE
Punerea n practic a rezultatelor evalurii va face o diferen at$t pentru personalul
dvs c$t i pentru afacere 1nregistrarea rezultatelor evalurii de risc i comunicarea
lor personalului ncura%eaz dezvoltarea unei culturi de securitate eficiente i fiabile
>a nregistrarea rezultatelor acestea trebuie pstrate c$t mai simplu De exemplu
Risc de alunecare din cauza gunoiului- au fost furnizate co uri de gunoi# personalul
a fost instruit s fac cur enie# s-au stabilit verificri periodice sau vapori rezulta i
de la sudur- a fost folosit ventila ia local i verificat n mod permanent
concentra ia n '(
<
5
Jimeni nu se a teapt ca o evaluare de risc s fie perfect dar trebuie s fie
acceptabil i suficient &valuarea de risc trebuie s fie capabil s arate c*
-a fost fcut un control corespunztor,
-a i aflat cine poate fi afectat,
-a i tratat toate pericolele semnificative# lu$nd n considerare numrul de personal
care poate fi afectat,
-precau iile sunt rezonabile iar riscul rezidual nesemnificativ,
-ntreaga ec)ip de la locul de lucru a fost implicat n proces,
Dac# la sf$r itul evalurii sunt nregistrate foarte multe sc)imbri care trebuiesc
fcute# nu ncerca i s le face i pe toate n acela i timpGrebuie realizat un plan de
ac iune care s prioritizeze principalele ac iuni care trebuiesc ntreprinse
.n bun plan de ac iune include lucruri cum ar fi*
-c$teva mbunt iri u oare# care nu cost mult i care pot fi fcute rapid# ca solu ii
temporare p$n c$nd se pot realiza lucruri mai serioase,
-solu ii pe termen lung orientate ctre acele riscuri care sunt cele mai probabile
cauzatoare de accidente sau de boli profesionale,
-solu ii pe termen lung pentru acele riscuri cu cele mai rele consecin e poten iale,
-aran%amente pentru a instrui anga%a ii referitor la protec ia riscurilor care nu pot fi
ndeprtate i cum pot fi controlate acestea,
-controale regulate pentru a asigura c msurile implementate rm$n n picioare,
-responsabilit i clare- cine i cum o s fac ac iunile
1.$. REVIZUII I ACTUALIZAI EVALUAREA DE RISC
Pu ine locuri de munc i pstreaz starea n timp Mia devreme sau mai t$rziu se
aduce ec)ipament nou# se introduc proceduri care pot conduce la apari ia de noi
pericole 1n acest context# evaluarea de risc at trebui repetat n fiecare an pentru a
v asigura c lucrurile evolueaz sau n cel mai ru caz rm$n la fel
6naliz$nd o evaluare de risc trebuie rspuns la urmtoarele ntrebri*
-7-au produs sc)imbri de la ultima evaluare P
-7unt mbunt iri care nu s-au fcut P
-6. identificat lucrtorii dvs alte probleme P
-6 i nv at c$te ceva din accidente sau situa iile pre-accident P
1.%.ANALIZA CALITATIV A RISCULUI. IMAGINEA RISCULUI #N
PERCEPIA PUBLIC

'omportamentul uman depinde de percep ii i nu de faptePercep iile sunt un
subiect bine studiat al cercetrii sociale-ele difer de evalurile de tip expert dar
urmeaz modele consistente de construc ie
Percep ia omului asupra riscului# fie c este percep ia lucrtorului propriu-zis fie c
este percep ia unui outsider# introduc o no iune nou n domeniul evalurii i analizei
riscului- no iunea de a*enin are. ( amenin are este vzut ca imaginea unui risc n
ac iune &xist patru strategii distincte de a trata amenin rile*
-lupta cu amenin area respectiv,
-fuga de amenin are,
-oprirea activit ii at$t timp c$t ac ioneaz amenin area,
-experimentarea amenin rii,
'aracteristicile calitative ale riscului*
-referitoare la natura riscului*
-sesizat ca o amenin are,
-familiaritatea cu riscul 4prin activit ile zilnice5,
-experien a personal 4perceptibil de sim urile umane5,
-compara ia ntre sursele naturale i cele artificiale de risc,
-referitoare la situa ia riscului*
-voluntariat,
-controlabilitatea riscului,
-distribu ia ec)itabil a riscurilor i beneficiilor,
-confiden a n managementul de risc,
'aracteristici ale beneficiilor calitative 4ale riscului5
-referitoare la natura beneficiului*
-riscul este acceptat n mod comun de necesit i sociale- dintre care prima ar
fi nevoia de competi ie,
-familiaritatea 4compre)ensibilitatea5,
-experien a personal 4controlul beneficiilor5,
-referitoare la situa ia social*
-inclus ntr-un context social pozitiv,
-compatibilitatea cu stilul de via personal,
-distribu ia ec)itabil a riscurilor i beneficiilor,
-ncredere n re ele de inovare,
Cigura!: Patru nivele contextuale ale percep iei riscului
Rezultatul cercetrilor dovede te c*
-asupra riscului au importan factorii psi)ometrici# ca controlul personal# aversiunea
sau familiaritatea fa de risc,
-o mare importan o are i orientarea valorilor personale*
-)edonist,
-materialist,
- in$nd de etica muncii,
-post-materialist,
-ncrederea n institu ii are o mare importan fa de variabilele socio-demografice-
care n-au dec$t un efect minor
2.ANALI,A +ULNERA-ILIT.II
'e este vulnerabilitatea P
Mulnerabilitatea este un termen folosit pentru a descrie expunerea la pericole 0i
0ocuri Persoanele sunt mai vulnerabile dac pot s fie mai afectate# n sens negativ#
de evenimente aflate n afara controlului lor
QMulnerabilitatea define0te caracteristicile unei persoane sau a unui grup precum 0i
situa/ia n care se afl ace0tia 0i care le influen/eaz capacitatea de anticipare# de
tratare a pericolelor # rezisten/ 0i recuperare din impactul cu pericolele
Dimensiunile vulnerabilit/ii pot fi*
-sociale,
-legate de genera/ie,
-economice,
-te)nice,
-politice, anumite grupuri sunt mai influen/ate de lezri# pierderi 0i suferin/e n
contextul pericolelor diferite Mariabilele c)eie ale vulnerabilit/ii care explic varia/ia
impactului includ clasa din care fac parte persoanele # ocupa/ia# casta# etnicitatea#
sexul# eventualele disabilit/i# starea snt/ii# v$rsta# natura 0i extinderea
organiza/iilor de suport social# etc Modificarea factorilor socio-economici 0i politici
presupune de obicei modificarea modului n care puterea opereaz n societate
6vanta%ele analizei vulnerabilit/ii sunt*
3dentific diversele aspecte 0i cauze ale vulnerabilit/ii # oferind n acela0i timp
mecanisme pentru realizarea programelor de lupt contra vulnerabilit/ii,
're0te eficien/a activit/ilor de dezvoltare 0i a planurilor de urgen/ pe termen
lung# cu vulnerabilitatea ca un indicator# separ$nd grupurile de persoane n
func/ie de nivelele de vulnerabilitate + 0i n acest fel realiz$nd o focalizare mai
bun pe acele grupuri care au nevoie de protec/ie- sau pentru stabilirea unei
baze pentru proiecte noi,
6re o abordare multidimensional# urmrind riscurile opera/ionale ca un ntreg
0i asigur$nd n/elegerea vulnerabilit/ilor din punct de vedere al dinamicilor de
putere,
Reduce diferen/ele de abordare ntre cei de la locul de munc 0i personalul
extern unit/ii,
Poate s prezic vulnerabilit/ile viitoare pe baza nivelurilor de pregtire 0i
analiz
Personalul 0i vulnerabilitatea
&ste important s se observe*
-ce categorii de persoane sunt mai afectate 4n general# acest lucru are la
baz
studii statistice5,
- ce i face mai vulnerabili,
- ce se poate face pentru a reduce aceast vulnerabilitate,
Mulnerabilitatea este diferen/iat n func/ie de sex 6l/i factori cum ar fi lipsa
accesului# controlul asupra resurselor de baz 0i lipsa stimulentelor afecteaz
vulnerabilitatea feminin
6numite grupuri de personal tind s fie mai vulnerabile dec$t celelalte, n general
tinerii 0i persoanele peste FH de ani sunt mai vulnerabile datorit problemelor fizice
.n alt factor de accentuare a vulnerabilit/ii asupra grupurilor de persoane este
reprezentat de starea financiar a acestora
2.1.ANALIZA VULNERABILIT&II CA METOD PRE'ACCIDENT
6naliza vulnerabilit/ii a fost considerat pe prima Qtreapt a sistemului propus
/in$nd seama de faptul c poate oferi indica/ii extrem de pre/ioase# la nivel global#
asupra zonelor expuse riscurilor opera/ionale din unit/ile economice de tip 3MM Pot
fi identificate astfel zonele critice din infrastructura de protec/ie a unei unit/i
economice 6cestea se pot datora# diverselor cauze cum ar fi*
-lipsa de coordonare,
-ac/iuni poten/iale cu efect negativ asupra securit/ii 0i snt/ii,
-absen/a supraveg)erii 0i rentririi aspectelor legate de 77M# etc
6naliza vulnerabilit/ii ofer de asemenea explorarea cilor prin care se poate ntri
sau mbunt/i infrastructura de protec/ie contra riscurilor opera/ionale
Jatura vulnerabilit/ii este dinamic 0i complex- de aceea nu poate fi analizat n
mod direct (rice fel de analiz a vulnerabilit/ii este o analiz predictiv- prezic$nd
ce se poate nt$mpla 0i de ce 6naliza merge p$n la nivelul la care pot fi n/elese 0i
abordate c)estiunile de principiu
6naliza vulnerabilit/ii arat ce se poate nt$mpla dac7pre deosebire de metodele
de gen 9)at-if# metode orientate n mod specific pe anumite instala/ii industriale#
analiza vulnerabilit/ii se refer totu0i la locul de munc din punct de vedere global#
vzut n interac/iune cu mediul ncon%urtor
6naliza vulnerabilit/ii n acest sens este un mod calitativ de analiz- cu implicarea
persoanelor care sunt subiec/i ai analizei
Rezultatele acestei analize reprezint planuri de ac/iune pentru reducerea
vulnerabilit/ii# n general
1n cazul acestui sistem# rezultatele analizei vulnerabilit/ii vor fi concretizate n*
- 3dentificarea zonelor din 3MM vulnerabile la riscurile opera/ionale,
- 3dentificarea categoriilor de personal din 3MM vulnerabile la riscurile
opera/ionale,
- 3dentificarea calitativ a interac/iunilor posibile zone-personal care pot
conduce la efecte nedorite din punct de vedere al riscurilor opera/ionale,
2.2.PRINCIPII ALE ANALIZEI VULNERABILIT&II
Principalele principii ale analizei vulnerabilit/ii sunt*
- este o metod activ, personalul care este afectat de riscurile opera/ionale
trebuie s fie implicat n gsirea unor solu/ii la problemele pe care le
nt$mpin,
- nu este un scop n sine, analiza vulnerabilit/ii se continu totdeauna cu
analize mai precise,
- sursele de vulnerabilitate precum 0i 0i solu/iile de mic0orare a
vulnerabilit/ii sunt localizate n interiorul 0i uneori n exteriorul loculu ide
munc, acest lucru implic o abordare multi-nivel,
6naliza vulnerabilit/ii folose0te o abordare pas cu pas pentru a analiza sistematic
cauzele vulnerabilit/ii prin*
-identificarea pericolelor ,
-examinarea condi/iilor nesigure 4factori care fac personalul susceptibil la risc la un
anumit moment dat,
-urmrirea sistemelor care determin vulnerabilitatea 0i cauzele principale ale
acesteia,
-analiza capacit/ilor 0i impactului acestora n reducerea vulnerabilit/ilor,
6bordarea multi-nivel /ine seama de urmtoarele niveluri esen/iale*
- nivelul comunit/ii sau locului de munc, aceast comunitate ac/ioneaz*
o ca 0i informator- pentru cei care fac analiza,
o ca 0i analist- printr-o reducere succesiv a analizei p$n la nivelul la
care comunitatea poate ntreprinde singur ac/iuni pentru a-0i reduce
vulnerabilitatea,
- la nivelul unit/ii sau districtului- analize de vulnerabilitate care descoper
faptul c cauzele vulnerabilit/ii nu sunt n interiorul comunit/ii trebuie s
mearg mai departe, n acest gen de analiz este implicat managementul
de top level precum 0i diferi/i al/i manageri care analizeaz modele de
vulnerabilitate # urmrind ac/iunile care trebuiesc ntreprinse pentru
eliminarea acesteia, informa/iile ve)iculate la acest nivel nu trebuie ns s
afecteze nivelul anterior,
- nivelul ncon%urtor + o analiz )olistic a vulnerabilit/ii implic 0i apari/ia
unor actori Qexterni unit/ii economice de tip 3MM
2.!.STRUCTURA ANALIZEI DE VULNERABILITATE
&xist " faze ale analizei de vulnerabilitate # respectiv*
pregtire,
definirea cadrului analitic,
analiz multi-nivel, procesul de analiz este continuu
7c)ema urmtoare prezint aceste aspecte*
Cigura <= Pa0ii de analiz a vulnerabilit/ii
Colosind cadrul analitic definit anterior# analiza vulnerabilit/ii este condus pe "
nivele*
-nivelul locului de munc- obiectivul acestui nivel este identificarea ac/iunilor de
reducere a vulnerabilit/ii care pot fi ntreprinse la nivelul locului de munc, n acest
nivel o aten/ie deosebit trebuie acordat dinamicilor de putere- de exemplu# un grup
de muncitori de la locul de munc va discuta altfel despre pericolele la care sunt
expu0i n prezen/a conductorului locului de munc 0i altfel c$nd acest factor
perturbator lipse0te, pe de alt parte aici trebuie s se /in cont 0i de a0a numitul
Qbias# respectiv de interpretrile eronate pe care le pot face persoanele cu un anumit
nivel de instruire asupra unor subiecte pentru care nu sunt suficient pregtite- de
exemplu introducerea unei noi ma0ini complexe pe care muncitorii o resimt ca un
pericol,
-nivelul unit/ii- la acest nivel analiza de vulnerabilitate serve0te n mod obiectiv
sc)imbrii,ea asigur c ac/iunile ulterioare vor aplica n mod sistematic rezultatele
cercetrii pentru a construi pe procese de%a existente >a acest nivel sc)imbul de
cuno0tin/e cu to/i cei interesa/i 4staLe)olderi5 este foarte important &ste posibilitatea
de a identifica fluxuri utile de informa/ii 0i de a modifica procesele decizionale
-nivel localEregionalEna/ional- la nivel localEregionalEna/ional sunt urmrite 0i analizate
global pericole care pot fi provocate de prelucrarea cu cianur a de0eurilor aurifere,
aspectele analizate la nivel na/ional primesc# de obicei# un feedbacL interna/ional
2.".C(EC)LIST PENTRU ANALIZA DE VULNERABILITATE
1n continuare este prezentat un c)ecLlist pentru analiza de vulnerabilitate # c)ecLlist
folosit la nivelul unit/ilor specializate din .niunea &uropean
Jr
1ntrebare
1ntrebare Rspuns
! Dintre participan/ii la procesul de
munc# cine sunt cei mai vulnerabili P
4vulnerabilitate concretizat n*
-absenteism,
-afec/iuni acuteEcronice,
-incidente,
-accidente de munc,
-boli profesionale +se recomand
folosirea datelor statistice din unitate
pe ultimii H ani pentru a %ustifica
rspunsul5
< 6u fost categoriile cele mai vulnerabile
de personal din 3MM implicate 4p$n
acum5 n astfel de analize 0i n gsirea
de solu/ii pentru reducerea
vulnerabilit/ii P
" >a ce factori sunt vulnerabile aceste
categorii P
F 'um s-au modificat vulnerabilit/ile
specifice# identificate de analiz# n
timp P
4s-au diminuat# au rmas constante#
au crescut5
H 'ondi/ii 4de munc5 nesigure
identificate- de exemplu fluxuri
informa/ionale# mecanisme de tratare
a problemelor# resurse# etc5
A Jivelele diferen/iale de vulnerabilitate-
de exemplu localizare geografic a
unui loc de munc n afara razei de
ac/iune obi0nuite a unor servicii gen
pompieri# salvare# etc, accesul 0i
controlul resurselor# putere disponibil#
Jr
1ntrebare
1ntrebare Rspuns
etc5
I Cactori de influen/ 0i tendin/e ale
acestora 4de exemplu tendin/e
legislative referitoare la 77M5,
K 6precierea tendin/elor categoriilor de
personal cele mai vulnerabile
4descresctoare# constante#
cresctoare5
: Resursele aflate la dispozi/ia
persoanelor vulnerabile
!= Motivul vulnerabilit/ii n prezent 4de
exemplu# pregtire insuficient5
!! Motivul vulnerabilit/ii n viitor 4de
exemplu mbtr$nirea5
!< 'are sunt strategiile folosite de acele
persoane pentru a reduce
vulnerabilitatea P
!" 'e strategii sunt folosite n cursul unei
crize 4de exemplu manifestarea
pregnant a unui pericol5 P
!F 'are sunt strategiile pe termen lung
ale 3MM-ului pentru a reduce
vulnerabilitatea P
!H 'e aspecte ale vulnerabilit/ii pot fi
folosite pe post de indicatori de impact
ai programelor de reducere a
vulnerabilit/ii P
!A 'e capacit/i definitorii ale locul de
munc pentru reducerea vulnerabilit/ii
4de exemplu- du0uri pentru locuri de
munc unde se manipuleaz
substan/e c)imice5
/.METODA ANALI,EI DESF0URRII E+ENIMENTELOR
M#)u& )e &ucru - Desfasurarea evenimentelor se va reprezenta pornind de la un
element declansator, inductivEdeterministic
A.anta/e- necesar mediu de timp
Dea.anta/e- nesistematica# eventual incompleta, calitatea depinde de creativitatea
utilizatorilor
Cigura<! &xemplu
Cigura urmtoare prezint un exemplu cu limitele analizei
Cigura<< >imitele analizei
Metoda se continu cu arborele de eveniment# o reprezentare mai riguroas a
evenimentelor analizate
1.FAST2TEHNICA ANALI,EI SISTEMICE FUNC.IONALE
Pentru a fi eficient activitatea de prevenire trebuie s prezinte un caracter
sistematic>a activitatea de prevenire concur o serie de activit/i distincte# bine
structurate# at$t din domeniul te)nic propriu-zis c$t 0i din domeniul instruirii#
controlului# etc
6ctivitatea de prevenire este o activitate n esen/ strategic# pe termen lung
0i tactic# pe termen scurt 0i mediu
1n continuare sunt prezentate strategiile de baz
iv
pentru prevenirea sau reducerea
ac/iunii pericolelor n activitatea productiv
7trategiile pot fi folosite singure sau grupate n pac)ete# n func/ie de pericolele
existente la locul de munc
6bordarea strategic a activit/ii de prevenire constituie un mare pas nainte n
domeniul protec/iei muncii# trec$ndu-se de la ac/iune 4ac/iunea de a limita rezultatele
catastrofale 5 la re-ac/iune 4prevenirea ca atare5
( astfel de abordare nu trebuie s lipseasc din inventarul nici unui practician n
domeniul protec/iei muncii
6legerea strategiilor de prevenire n func/ie de specificitatea pericolelor de la locul de
munc reprezint un prim pas n elaborarea planului de msuri
1.A preven pr!"#$ere% per$!&#&# 'n pr(#& r)n"
6ceast strategie este u0or de descris dar destul de greu de pus n practic n
termeni reali'ele mai bune exemple sunt renun/area la producerea unor substan/e
0i produ0i extrem de periculo0i at$t pentru om c$t 0i pentru mediu# substan/e 0i
produ0i cum ar fi *t)alomida# Letonele# plutoniul# c$t 0i interzicerea drogurilor cum ar
fi )eroina sau >7D-ul
2.A re"#$e v!&#(#& e*+,en, %& per$!&#&#
&xemple n acest sens ar putea fi*
-limitarea vitezei ve)icolelor 0i implicit a energiei cinetice disipat n ciocniri,
-scderea con/inutului de plumb al vopselelor,
-scderea con/inutului de alcool al buturilor,
-reducerea producerii de mixturi poten/ial explozive n silozurile de gr$ne# morile de
fin 0i minele de crbuni,
-reducerea folosirii azbestului 0i a altor fibre cu efect similar,
3.Prevenre% e&-er.r /(%n0e+,.r1 per$!&#&# "e2% e*+,en,3
6cest lucru poate fi realizat prin eliminarea pericolului # prin oprirea eliberrii sale sau
prin combina/ia celor dou solu/ii3lustrative pentru aceast strategie sunt*
-distrugerea stocurilor existente de virusuri 4n afara unor laboratoare de cercetare5,
-pasteurizarea laptelui,
-clorinarea rezervelor de ap,
-sterilizarea instrumentarului c)irurgical,
-prevenirea detonrii explozivilor sau aprinderii substan/elor inflamabile,
-prevenirea cderilor de la nl/ime prin folosirea centurilor de protec/ie,
4.M!"0$%re% "e-,#&# +%# "+,r-#4e +p%4%&e "e e(+e % per$!&#&# "e &%
+#r+.;
6ceast strategie este ilustrat de*
-fr$nele autove)iculelor,
-valvele de nc)idere,
-dispozitivele de tip sprinLler,
-alte mi%loace care opresc sau reduc nivelurile periculoase de eliberare ale unui
)azard-fa/ de aceast strategie# cea prezentat anterior poate fi considerat ca
propun$ndu-0i pstrarea pericolului la nivelul =,
5.Sep%r%re%6 'n ,(p 7 +p%4#6 % per$!&#&# "e $ee% $e ,re-#e pr!,e2%,;
&xemple pentru aceast strategie sunt*
-realizarea de ci de ocolire a zonelor periculoase,
-evacuarea locuitorilor n apropierea unor pericole de genul tornadelor sau erup/iilor
vulcanice,
-ndeprtarea# prin ventila/ie a pericolelor ambientale cum ar fi gazul de min#
substan/ele organice carcinogenetice 0i cldura excesiv,
-separarea traficului pedestru de traficul autove)iculelor,
-interzicerea trecerii ve)iculelor ce transport explozivi prin zonele dens populate,
-folosirea paratrznetelor pentru prote%area popula/iei,
Relul central al acestei strategii l reprezint eliminarea intersectrilor 4contactelor5
ntre pericole 0i ceea ce trebuie prote%at sau# dac acest lucru nu este posibil#
eliminarea celor mai periculoase contacte +de exemplu eliberarea unor de0euri
toxice n zonele populate
8.Sep%r%re% per$!&#&# "e $ee% $e ,re-#e pr!,e2%, prn n,erp#nere% #ne
-%rere (%,er%&e.
3lustrative pentru aceast tactic sunt toate ec)ipamentele individuale de protec/ie#
ncep$nd cu c0tile de protec/ie 0i p$n la ncl/mintea izolat6ir-bag-urile
ve)iculelor precum 0i cldirile ce izoleaz reactoarele nucleare reprezint alte
exemple de astfel de solu/ii
9.M!"0$%re% $%&,.4&!r re&ev%n,e %&e per$!&#&#;
.n exemplu n acest sens l reprezint modificarea structurii moleculare a
substan/elor farmaceutice pentru a reduce efectele nedorite6lte exemple sunt
*reducerea tensiunii de lucru pentru a evita electrocutarea# modificarea compozi/iei
mixturilor asfaltice pentru a evita bolile profesionale# rotun%irea col/urilor 0i eliminarea
muc)iilor tioase#etc
De0i aceste principii au fost de mult recunoscute# neintroudcerea lor nc din faza de
proiectare mai provoac nc accidente de munc
:.A 0%$e $ee% $e ,re-#e pr!,e2%, (% re;+,en, &% re;#&,%,e&e %$4#n per$!&#&#
&xemple n acest sens includ* imunizarea contra organismelor patogene 4cum ar fi
virusul poliomelitei5# folosirea vitaminei ' pentru prevenirea scorbutului# cre0terea
dozei de sare acordat lucrtorilor supu0i stresului termic# compartimentarea
vapoarelor pentru a reduce riscul scufundrii
<.=n$epere% $!n,r%$%r.r e0e$,e&!r per$!&e&!r "epen"en,e "e (e"#.
1n aceast categorie intr prevenirea pericolelor provocate de mediu# cum ar fi
inunda/ii# incendii sau alte situa/ii +aceast strategie poate fi considerat ca av$nd
dou pr/i distincte*
-eliminarea efectelor de%a provocate,
-prevenirea efectelor viitoare,
1>.S,%-&;%re%6 rep%r%re% 7 re%-&,%re% !-e$,e&!r %$4#n per$!&e&!r;
1n cazul persoanelor aceast strategie include tratamentele medicale# activit/ile de
reabilitare# c)irurgia cosmetic# protezri# etc
1n cazul obiectelor materiale este vorba de repararea 0i consolidarea acestora
Bazat pe aceste principii te)nica C67G a fost dezvoltat ca una din cele mai
utilizate metode de analiz a riscurilor 0i de inginerie a calit/ii folosite n mod curent
n marile companii +n principal n domeniul construc/iilor civile 0i industriale#
construc/iilor de ma0ini 0i serviciilor-n special cele legate de activitatea de
ntre/inere
>a fel ca 0i arborele de defect# te)nica C67G
v
4C.J'G3(J6> 6J6>;737 7;7G&M
G&'-J3S.&5 provine din domeniul analizei opera/ionale# urmrind distribuirea
func/iilor sistemului pe componentele acestuia 0i analiza acestor func/ii din punct de
vedere a riscurilor care pot ac/iona asupra acestora 0i care pot conduce la
incidenteEaccidente de munc
C67G arat fluxul func/iilor de la sistem la subsisteme 0i de la subsisteme la
componentele acestora1n acest flux al func/iilor se delimiteaz*
-ponderea func/iilor n realizarea obiectivelor principale ale sistemului,
-ponderea func/iilor n realizarea func/iilor specifice de securitate 0i asigurarea
securit/ii sistemului,-sunt realizate astfel balan/ele obiective principaleEasigurarea
securit/ii# fiind optimizate acele func/ii care concur la realizarea celor dou
domenii
-func/iile critice-asupra crora ac/ioneaz factorii de risc ntr-un mod semnificativ
4gravitatea 0i probabilitatea de ac/iune a acestora i disting 5,
-func/iile pre-critice-care conduc la func/iile critice pe flux 0i le pot determian pe
acestea* de exemplu# fazele de pregtire ale unui proces de sudare care nu prezint
neaprat riscuri dar conduc ctre o func/ie critic-sudarea propriu-zis,
-func/iile Qcadru-care permit adugareaEmbunt/irea func/iilor de securitate
existente fr a aduga noi factori de risc,
-reparti/ia n timp a acestor func/ii,
-existen/aEinexisten/a unor proceduri de bun practic pentru realizarea func/iilor,
-modurile de degradareEe0ec ale func/iilor specifice,
-resursele necesare pentru realizarea func/iilor,
-costul func/iilor,

Cluxul func/ional 0i posibilit/ile de defectare trebuie analizate n paralel
1ntr-un anumit mod# aceast metod poate fi considerat ca inversa arborelui de
defect &c)ipa de analiz trebuie s realizeze n paralel diagrama arborelui de defect
0i diagrama C67G
6rborele func/iilor g)ideaz procesul de concep/ie-proiectare
6rborele de defect 0i diagrama CM&6 g)ideaz cuantificarea robuste/ei 0i fiabilit/ii
Modelul func/ional asigur*
-n/elegerea mai bun a sistemului# ncluz$nd legturile cu nivelurile inferioare 0i
superioare# cu subsistemele 0i cu func/iile componente,
-imaginea func/iilor importante ale unui proces de produc/ie,
6tributele principale ale acestui model sunt urmtoarele*
-focalizarea pe func/iile Qpozitive-de exemplu# absorb/ia energiei acustice 0i nu
minimizarea zgomotului produs de v$nt la o central eolian,
-faciliteaz vizualizarea ecua/iilor 0i func/iilor de transfer asociate cu subsistemele
sau E0i componentele,
-faciliteaz n/elegerea func/iilor sistemului de ctre to/i membrii ec)ipei de analiz,
-detaliaz func/iile componente astfel nc$t s poat fi identificate u0or modurile de
defectare 0i factorii de risc asocia/i,
-trebuie s ofere structura pentru dezvoltarea modelelor care ofer rela/iile ntre
func/iile de nivel redus 0i nalt ale sistemului,
-permit definirea factorilor lega/i de semnal# zgomot 0i control care pot fi folosi/i
pentru mbunt/irea design-ului
-asigur descrierea func/ional folosind un set semantic simplu substantivEverb
1n continuare sunt prezentate c$teva figuri ilustrative pentru acest tip de metod
Cigura <" 'onstruc/ia arborelui C67G
Din figur se poate observa c definirea arborelui C67G se bazeaz pe " ntrebri
esen/iale*
De ce P 'um P '$nd P # ntrebri care# cu a%utorul pac)etului semnatic de termeni
pot defini complet func/iile sistemului analizat
1n continuare se prezint un exemplu de arbore C67G pentru pornirea unui motor cu
explozie# n paralel cu un exemplu de arbore de defect# pentru acela0i motor
Cigura<F &xemplu de arbore C67G
7e poate observa c func/iilor li se atribuie costuri func/ionale-costul func/iei
Qporne0te motorul fiind suma costurilor func/ionale ale componentelor6rborele
C67G se poate transforma n arbore de defect# a a cum se poate observa din figura
urmtoare
Cigura<H &xemplu de arbore de defect
3.METODA FMEA
( analiz a modurilor de defectare i a efectelor 4CM&65 este o procedur pentru
analiza poten ialelor moduri de defectare ntr-un sistem pentru clasificarea pe baz
de severitate 4gravitate5 sau determinarea efectelor defectrilor n sistem &ste
folosit foarte pe larg n diversele faze ale ciclului de via a produselor Modurile de
defectare sunt orice fel de erori sau defecte ntr-un proces# proiect sau item# mai ales
cele care pot afecta clientul i care pot fi poten iale sau actuale 6naliza efectelor se
refer la consecin ele acestor defectri

Cigura <A Pa ii metodei CM&6

$.1.TERMENI FOLOSII
Modul de defectareT Maniera n care este observat defectarea 1n general descrie
modul n care se produce defectarea,
&fectul defectriiT'onsecin a imediat a defectului asupra opera iei# func iei sau
func ionalit ii sau asupra statutului unui anumit item
Jivel de identurT un identificator pentru complexitatea unui item 'omplexitatea
cre te cu c$t acest nivel este mai aproape de cel unitar
&fect localT efectul de defectare aplicat itemului analizat,
&fect terminalT&fectul defectrii aplicat sistemului n ntregime
'auza defectrii*Tdefecte n design# proces# calitate sau aplica ii par iale care sunt
cauzele subsecvente ale defectrii sau care ini iaz un proces care duce la
defectare
7everitate4gravitate5*Tconsecin ele unui mod de defectare 8ravitatea const n cea
mai duntoare consecin poten ial a unui defect# consecin determinat de
gradul de lezare# distrugerea propriet ii sau eroarea de sistem care poate aprea
$.2.I*p+,*,n-.r,
1n CM&6 defectele sunt prioritizate n func ie de c$t de serioase sunt consecin ele#
c$t de des apar i c$t de u or pot fi detectate CM&6 documentea? de asemenea
cuno tin e i ac iuni despre riscurile de defectare pentru a fi utilizate n activit i de
mbunt ire continu CM&6 este utilizat n etapa de design cu scopul de a evita
viitoarele defectri Mai departe este folosit n controlul proceselor nainte i n
timpul operrii unui proces 1n mod ideal# CM&6 ncepe n cele mai timpurii stadii ale
proiectrii i continu pe ntregul ciclu de via al produsului sau serviciului
(biectivul CM&6 l repre?int adoptarea ac iunilor pentru a elimina sau reduce
defectrile# ncep$nd cu cele de cea mai mare prioritate Poate fi utilizat pentru a
evalua priorit ile de management a riscului pentru a mitiga vulnerabilit ile
determinate de pericolele cunoscute CM&6 a%ut la selectarea ac iunilor de
remediere care reduc impactul cumulativ a consecin elor pe ciclu de via pentru o
defectare de sistem
$.!.F/+/sir,. FMEA 0n pr/i,1-.r,
CM&6 poate oferi o abordare analitic atunci c$nd sunt tratate modurile poten iale de
defectare i cauzele lor asociate 6tunci c$nd se consider defectele posibile ntr-un
design +cum ar fi securitatea# costul# performan a# calitatea i reliabilitatea- un
inginer poate ob ine o mul ime de informa ii despre cum s modifice respectivul
proces ca s evite toate aceste defecte CM&6 ofer un instrument u or de utilizat
pentru a determina care risc trebuie luat n considerare n primul r$nd +fiind necesar
o ac iunea nainte ca riscul s se produc Dezvoltarea acestor specifica ii va
asigura c produsul satisface cererile formulate
Pre-activitatea
Procesul de desf urare al CM&6 este simplu 6naliza este dezvoltat n " faze
pentru care activit ile corespunztoare trebuie definite Dar nainte de a ncepe
CM&6 trebuie desf urate pre-activit i care s confirme c robuste ea i istoria
trecut sunt incluse n analiz
( analiz de robste e poate fi ob inut din matricile de interfa # diagramele de
frontier i diagramele de parametru ( mare parte din defectri i au cau?a n
factorii de ?gomot i interfe ele mpr ite cu alte sisteme- deoarece inginerii tind s
se focalizeze pe ceea ce pot controla n mod direct
Pentru a ncepe este necesar descrierea sistemului i a func iilor acestuia ( bun
n elegere simplific analizele ulterioare 6stfel inginerul poate vedea care din func ii
sunt dorite i care nu &ste important s fie considera i at$t utilizatorii inten ionali c$t
i cei care apeleaz sistemul din gre eal .tilizatorii neinten iona i reprezint o
form de mediu ostil
6poi trebuie dezvoltat o diagram bloc a sistemului 6ceast diagram ofer
imaginea global a pa ilor parcur i de sistem i a modului n care sunt ei rela iona i
6ceste rela ii logice reprezint baza de dezvoltare CM&6 Diagrama bloc trebuie
introdus totdeauna n CM&6*
1nainte de a ncepe CM&6 trebuie creat o foaie de lucru care con ine informa iile
importante despre sistem- pe acest 9orLs)eet toate func iile trebuie listate ntr-o
manier logic#bazat pe diagrama bloc
Pasul !*6naliza gravit ii 4severit ii5
7e determin toate modurile de defectare bazate pe cerin ele func ionale i pe
efectele acestora &xemple de moduri de defectare sunt* scurt-circuite electrice#
coroziune sau deformare &ste important de notat c un mod de defectare ntr-un
component poate conduce la un mod de defectare n alt component De aceea#
fiecare mod de defectare trebuie listat n termeni te)nici i pentru func ii- iar ultimul
efect al modului de defectare trebuie considerat .n efect de defectare este definit ca
rezultatul unui mod de defectare al func iilor sistemului# a a cum este el perceput de
utilizator&xemple de efecte de defectare sunt* performan degradat# zgomot sau
rnirea unui utilizator Ciecare efect prime te un coeficient de gravitate 475 de la !
4fr pericol5 la != 4critic5 6ceste numere a%ut la prioritizarea modurilor de defectare
i a efectelor corespunztoare Dac severitatea este de : sau != sunt adoptate
ac iuni pentru a modifica proiectul # dac acest lucru e posibil# sau pentru a prote%a
utilizatorul de respectivul defect ( severtiate ntre :-!= este rezervat pentru acele
efecte care conduc la lezri
Pasul <*Crecven a de apari ie
1n acest pas este necesar analiza cauzei i a numrului de ori de care se produce
respectiva cauz 6cest lucru poate fi fcut prin similititudine cu alte produse sau
procese similare ( cau? de eroare este considerat ca o problem de proiectare
Goate cauzele poten iale pentru un mod de eroare trebuie documentate &xemple de
astfel de cauze sunt* algoritmi erona i# condi ii improprii de operare# etc i aici se
prioritizeaz probabilitatea de apari ie 4(5 pe o scal de la ! la != 6c iunile
trebuiesc adoptate dac ( are valori nalte 4UF pentru moduri de defectare nesigure
i U! atunci c$nd 7 U:5
Pasul "*Detec ia
6tunci c$nd sunt stabilite ac iuni de mitigare este necesar testarea eficien ei
acestora De asemenea este necesar verificarea proiectului >a nceput# un inginer
trebuie s studieze controalele curente ale sistemului care previn modurile de
defectare de la apari ie sau care -testarea,detecteaz defectarea p$n s a%ung la
client 6ici trebuie luate n considerare*
-testarea,
-analiza,
-monitorizarea,
orice alte te)nici folosite pe sisteme similare Din aceste controale inginerul nva
c$t de posibil este detectarea sau identificarea unei erori 7e ob ine astfel o
ierar)izare a inspec iilor i testelor propuse precum i riscul ca defectarea s scape
de detec ie .n coeficient avansat de detec ie4D5 indic c ansele de detec ie sunt
mici
Dup ace ti " pa i se calculeaz coeficien ii de prioritate ai riscului 4RPJ5
RPJ T 7 V ( V D
6cest calcul trebuie fcut pentru tot procesul sau proiectul (dat fcut este foarte
u or de determinat zonele n care trebuie s se ac ioneze Modurile de defectare cu
cel mai mare RPJ trebuie s aib cea mai mare prioritate n ac iunile corective 7unt
utile c$teva precizri n acest sens*
trebuie ncercat eliminarea modului de defectare,
trebuie minimizat gravitatea defectrilor,
trebuie redus frecven a de apari ie a modului de defectare
Grebuie mbunt it activitatea de detectare
CM&6 trebuie s fie actualizat*
>a nceputul unui nou ciclu-nou produsEproces,
6tunci c$nd se aduc modificri condi iilor de operare
6tunci c$nd se aduc modificri proiectului
Joi reglementri sunt instituite
CeedbacL-ul consumatorilor transmite c ceva e n neregul

$." A2.n-.3, 4i +i*i-,
3mbunt e te calitateaEfiabilitateaEsecuritatea unui produs sau proces
1mbunt e te competivitatea i imaginea companiei
're te satisfac ia utilizatorilor
Reduce costurile de dezvoltare i scurteaz timpul de dezvoltare
'olecteaz informa ii pentru a reduce erorile n viitor# colecteaz expertiz
inginereasc
Reduce poten ial problemele cu un produsEproces n perioada de garan ie
3dentificarea i eliminarea timpurie a modurilor de defectare
'onceptualizeaz rezolvarea de probleme
Minimizeaz sc)imbrile de ultim moment precum i costurile aferente
'atalizator pentru munca n ec)ip
Reduce posibilitatea unei erori identice n viitor
Li*ite
CM&6 depinde de expertiza comitetului de analiz n domeniul erorilor anterioare
Dac un mod de defectare nu a putut fi identificat atunci este nevoie de expertiz
extern De aceea CM&6 este integrat n categoria metodelor de control al calit ii
unde documenta ia este vital pentru implementare Dac CM&6 este folosit ca
metod de tip top-do9n ea poate detecta doar defectele ma%ore ale unui sistemDac
este folosit ca metod bottom-up este mai performant# mai ales folosit mpreun
cu arborii de defect 4CG65
$.$.S/5-6.r, sp,1i5i1
3maginile urmtoare prezint c$teva aspecte din aplicarea CM&6 ntr-o form
mbunt it# respectiv introduc$nd i criticitatea i av$nd astfel 6naliza Modurilor de
Defectare i 'riticit ii 6cestora 4CM&'65 folosind un soft9are dedicat
Cigura <ICM&'6- definirea problemei
Cigura <KCM&'6-descrierea problemei
Cigura <:CM&'6-Ponderarea modurilor de defectare
Cigura "= CM&'6-Descrierea subsistemelor
0.1.Ti"uri )e ,MEA
ProcesTanaliza proceselor de manufacturare i asamblare a produselor
DesignTanaliza produselor n faza de design,
'onceptT analiza sistemelor i subsistemelor n fazele timpurii de concep ie
&c)ipamenteTanaliza ma inilor i ec)ipamentelor nainte de ac)izi ionarea
acestora
7ervice*Tanaliza proceselor de service nainte ca acestea s fie oferite
utilizatorului nal?sis of service industr? processes before t)e? are released to
impact t)e customer
7istem* analiza func iilor globale de sistem
7oft9are* analiza func iilor soft9are
4.METODA HA,O)
Metodologia de studiu a pericolelor# dezvoltat de 3'3 43mperial ')emical 3ndustries5
n !:A= este cea mai rsp$ndit metod de evaluare &a folose te ase etape#
prezentate n continuareCiecare studiu verific c ac iunile studiilor precedente au
fost ndeplinite i c problemele legate de mediu i de pericol au fost identificate i
sunt adresate ntr-o manier acceptabil
S,#"#& per$!&e&!r 1- e,%p% "e $!n$ep, ; rev;#re% per$!&e&!r "e2% "en,0$%,e
1n acest studiu sunt identificate pericolele de baz aferente materialelor i opera iilor
+de asemenea sunt stabilite criteriile pentru securitate# sntate i mediu 47-&57e
identific ce informa ii sunt necesare i de asemenea c toate informa iile necesare
pot fi adresate 6spectele acoperite pot include*
-cinetica reac iilor,
-date de toxicitate,
-impact de mediu,
-caracteristici speciale ale proceselor,
De asemenea# tot aici se adopt decizia de a continua studiul cu celelalte etape i se
urmre te aplicarea principiilor 7-& n design
S,#"#& per$!&e&!r 2-?A@ID pen,r# pr!e$,#& "e ,p 0r!n,-en" +%# e,%p% "e
"e0nre % per$!&e&!r
6cest studiu acoper de obicei identificarea pericolelor i evaluarea riscurilor #
trsturi legate de operabilitate i control care trebuiesc ncadrate n designEul de
detaliu precum i trsturile legate de mediu care trebuiesc acoperite >a aceast
faz se face i evaluarea cerin elor 73>
S,#"#& per$!&e&!r 3-+,#"#& per$!&e&!r 'n "e+An#& "e "e,%&#
6ceast etap include o revizuire detaliat focalizat pe probleme de pericol i
operabilitate 6ici sunt tratate i protec ia personalului# clasificarea zonelor de lucru
n periculoase i mai pu in periculoase Stu)ii&e 2AZOP 3e )e3f! #ar! (n acea3t!
eta"!.
S,#"#& per$!&e&!r 4- $!n+,r#re ver0$%re% pr!e$,#&#
6ceast revizuire este realizat la sf$r itul fazei de construc ie -ard9are-ul este
verificat dac este construit conform specifica iilor i dac nu sunt nclcri ale
inten iei proiectantului 6ici sunt verificate i procedurile de operare i procedurile de
urgen
S,#"#& per$!&e&!r 5- rev;#re% +e$#r,.
Merific pregtirea grupului care va opera facilitatea din punct de vedere al instruirii#
procedurile finale de operare# procedurile de pregtire i pregtirea pentru nceperea
procesului inclu?$nd*
-testarea func iilor,
-cur area,
-pur%area sistemului,
S,#"#& per$!&e&!r 8-'n$B"ere% pr!e$,#&#
6cest studiu desf urat la c$teva luni dup nceperea fazelor de produc ie confirm
c toate problemele sesizate anterior sunt rezolvate
.n studiu -azop este o rexaminare structurat i sistematic a unui proces sau
opera ii planificate sau existente >a nceputul studiului ec)ipa dezvolt un model
conceptual al sistemului sau opera iei-pentru acel model fiind utilizat tot materialul
disponibil 6cesta include i limitele de operare a instala iei precum i identificarea
parametrilor c)eie ai procesului
.nul din obiectivele -azop este reprezentat de identificarea i evaluarea pericolelor
reziduale +care n-au fost identificate n stagiile de proiectare timpurie
7tudiile -azop sunt folosite i pentru a identifica probleme semnificative de
operabilitate sau calitate
7tudiul de Pericole si (perabilitate 4-6O(P5 reprezinta o abordare structurata
sistematic pentru c)estionarea etapelor secventiale ale operatiei propuse# cu scopul
de a optimizaeficien a si managementul riscului 6stfel# aplicarea -6O(P proiectarii
unei operatiunui ar trebui sa aiba ca rezultat un sistem in care au fost eliminate cat
mai multe punctele critice de control posibil# facand mult mai usor de indeplinit
aplicarea ulterioara a -6''P din timpul operatiunilor urmatoare
6lternativele la -azop sunt prezentate n tabelul urmtor
Pericol poten ial sczut Pericol poten ial ridicat
Dac exist
proiecte similare
lua i n
considerare*
Dac nu exist
proiecte similare
lua i n
considerare*
Dac exist
proiecte similare
lua i n
considerare*
Dac nu exist
proiecte similare
lua i n
considerare*
')ecLlisturile ')ecLlisturile ')ecLlisturile -6O(P
'oduri de
proiectare
7tudiu de tip W)at-
3f
7tudiu de tip W)at-
3f
3erar)izarea
riscurilor
Revizii de
securitate
-6O(P -6O(P SR6
6naliza securit ii
activit ii
Revizii de
securitate
CM&6ECM&'6 6rborii de defect
6naliza sarcinii 6naliza securit ii
activit ii
3erar)izarea
riscurilor
CM&6ECM&'6
Diverse variante
-6O(P
Diverse variante
-6O(P
>(P6 -
1n viziunea 3')em& 46socia ia 3nginerilor ')imi ti Britanici5 etapele -azop sunt *
4.De3crierea $i intenia rea&i!rii "r#iectu&ui
&ste esen/ial ca ec)ipa de realizare s nceap cu o n/elegere foarte clar a ceea ce
trebuie analizat # fie cunosc$nd situa/ia existent fie av$nd suficient informa/ie
pentru a-0i forma un model conceptual satisfctor
'a un sub-pas ulterior este formulat 0i nregistrat o decizie de a realiza un proiect
n acest sens 6ceast decizie trebuie s includ o declara/ie despre domeniul
opera/ional dorit 4care i sunt limitele5-astfel nc$t ec)ipa -azop s recunoasc orice
situa/ie din afara acestor limite ca fiind o deviere
%.5enerarea unei )e.ieri
8enerarea unei devieri se face prin cupla%ul unui cuv$nt c)eie cu un
parametruDevierea propriu-zis trebuie n final s combine fiecare parametru cu
toate cuvintele c)eie- unele combina/ii nu vor avea sens n contextul procesului
specific# altele vor conduce la devieri semnificative ( abordare diferit e s se ia
fiecare cuv$nt c)eie care s fie combinat cu to/i parametrii pentru a se vedea ce se
ob/ine
Gabele prezentate n acest paragraf dau cuvintele c)eieGabelul urmtor d cele mai
semnificative combina/ii
P%r%(e,r# C#vn,e $Bee $%re p!, %ve%
+e(n0$%4e
Clux Jici unul, mai mult din,mai pu/in din,
inversat, n alt parte,la fel ca
Gemperatur Mai mare, mai mic
Presiune Mai mare, mai mic, invers
Jivel Mai mare, mai mic, absent
Mixa% Mai mare, mai mic, inexistent
Reac/ie Mai mare4Propor/ia din5 , mai mic
4Propor/ia din5, nici una, la fel ca, altfel
dec$t, parte din,
Caz 6lta, invers, la fel ca,
'ompozi/ie Parte a,la fel ca, altfel dec$t,
'omunicare Jici una, parte a * mai mult dec$t, mai
pu/in dec$t, alta, la fel ca,
6.I)entificarea caue&#r
(dat ce o deviere semnificativ a fost descoperit ec)ipa -azop va cuta o cauz
pentru aceasta Grebuiesc identificate c$t de multe cauze posibile dac devierea este
multi-cauzal#cauze legate at$t de factorii umani c$t 0i de defectrile mecanice
&ste important ca s fie descrise foarte clar cauzele# deoarece multe cauze diferite
pot avea consecin/e identice1n aceste circumstan/e fiecare cauz trebuie tratat
separat
7.E.a&uarea c#n3ecine&#r
'onsecin/ele fiecrei cauze trebuie analizate cu aten/ie pentru a vedea dac ele
conduc sistemul n afara zonei dorite de operare&ste esen/ial identificarea tuturor
consecin/elor# at$t a celor imediate c$t 0i a celor nt$rziate# at$t nuntru c$t 0i n
afara sec/iunii n care se face analiza&ste util analiza dezvoltrii consecin/elor pe o
perioad dat de timp # not$nd dac alarmele func/ioneaz precum 0i modul de
notificare al operatorilor dac se produce un eveniment
0.Ana&ia "r#tecii&#r e8i3tente
&xist diverse practici care urmresc- sau nu- n timpul analizei -azop luarea n
considerare a protec/iilor existente.na din abordri const n analiza sistemului fr
protec/ii iar n momentul c$nd a fost ob/inut cel mai ru posibil scenariu sunt
considerate 0i protec/iile 0i se observ ce ar mai trebui fcut
1.E.a&uarea ri3cu&ui
3ni/ial nu s-au fcut evaluri de risc n -azop# scopul acestuia fiind s se ocupe de
pericole 0i probleme de operatibilitate6cest lucru este valabil 0i acum Gotu0i# dac
se va face o evaluare de risc ec)ipa trebuie s aib gri%*
-dac vor fi abordate toate problemele sau numai cele foarte importante,
-cum va fi fcut,
-c$nd va fi fcut
&stimrile probabilit/ii 4frecven/ei5 0i gravit/ii sunt cel mai adesea calitative# pe pla%e
de valori
6numite companii tind s evalueze riscul n " etape*
-risc netratat 4nemitigat5,
-risc dup introducerea controalelor*
-riscul dup desf0urarea ac/iunilor de prevenire,
9.Rec#*an)!ri:aciuni
'$teva modalit/i diferite de abordare sunt luate n considerare n acest sens*
Dup ce a fost identificat o problem poten/ial ea este dat spre investigare
unui alt colectiv dec$t cel -6O(P,
>a cellalt capt# ec)ipa -azop ncearc tratarea problemei de c$te ori este
posibil + nregistr$nd o solu/ie recomandat pentru rezolvarea problemei# fie
ea inginereasc fie procedural,
Marianta intermediar atunci c$nd ec)ipa recomand o solu/ie doar dac e o
nclcare a standardelor sau dac ec)ipa a czut n mod unanim de acord
asupra unei solu/ii care este n atribu/iile lor
;.<nregi3trare
Grebuie avut n vedere faptul c raportul -6O(P reprezint singura nregistrare
compre)ensiv a studiului 0i a strategiei opera/ionale avut n vedere de proiectan/ii
ntreprinderii
7elec/ia itemilor ce vor fi trecu/i n raport e considerat n stagiul de planificare al
studiului&ste important s se detalieze n mod suficient astfel nc$t raportul s fie
inteligibil 0i de ctre persoanele care n-au luat parte la studiu
=.C#ntinuarea $i c#*"&etarea ana&iei
1n abordarea plec$nd de la parametrii procesului secven/a normal de lucru o
reprezint considerarea tuturor cauzelor pentru o anumit deviere particular6tunci
c$nd aceast opera/iune este complet acela0i parametru e luat n considerare cu alt
cuv$nt c)eie pentru a se vedea dac poate fi generat alt deviere6cest proces
continu p$n ce toate cuvintele c)eie sunt parcurse 0i se trece la alt parametru-
p$n ce se parcurg to/i parametrii cu toate cuvintele c)eie
Cigura din continuare sumarizeaz aceste etape
Cigura"! &tapele -azop
1n continuare vor fi prezentate diversele aspecte mai semnificative ale metodei n
diversele sale ipostaze
M#) )e &ucru - Brainstorming in ec)ipa, documentarea intr-un tabel a rezultatelor
inductivaEdeterministica
-6O(P pentru riscuri ma%ore
&tapele de lucru*
! 7tabilirea functiei nominale
< 6plicarea cuvintelor decisive
" 3dentificarea cauzelor
F &stimarea efectelor
H 7tabilirea contramasurilor
Cigurile urmtoare prezint un exemplu de sc)em de analiz -6O(P
Cigura "< &xemplu de sc)em de analiz -6O(P- !
Cigura""&xemplu de sc)em de analiz -6O(P- <
1n continuare este prezentat dic ionarul -azop
C#vn,e "re$,!%re Se(n0$% C!(en,%r
NU 3au negatia .erbu&ui
>nici unu& 3au nici una?
Jegarea completa a
functiei nominale
Ju se executa nici un
fragment al functiei
nominale# dar nici nu se
intampla nimic
MAI MULT
MAI PUTIN
'restere cantitativa
7cadere cantitativa
M63 M.>G sau M63 P.G3J
se refera la
- Marimi cantitative
De ex
cantitate# debit
masic#
temperatura#
presiune 4prea
mult# prea
putin# prea
inalta# prea
%oasa5
caracteristici de
ex acid#
alcalin# viscos
- Cunctii de ex
incalzire# reactie
Cunctia nominala este
C#vn,e "re$,!%re Se(n0$% C!(en,%r
ATAT... CAT SI... ( crestere calitativa
atinsa
7uplimentar mai au loc si
altele precum
- Mai multe procese
de ex transport si
incarcare statica
- Mai multe
componente in
sistem decat ar fi
trebuit # de ex
suplimentar abur#
substante solide#
impuritati# aer# apa
C#vn,e "re$,!%re Se(n0$% C!(en,%r
PARTIAL ( scadere calitativa
Jumai unele parti ale
functiei nominale sunt
atinse# de ex*
- Reactie c)imica in
mai multe trepte
decurge incomplet
- 6bsenta unei
substante intr-un
amestec de
substante
- 6numite elemente
de sistem lipsesc
sau nu functioneaza
INVERSARE ( inversare logica a
functiei nominale
- 7ens invers de
curgere
- 6lta succesiune
4apa in acid# in loc
de acid in apa5
C#vn,e "re$,!%re Se(n0$% C!(en,%r
ALT,EL DECAT 6lte stari de functionare
'e se mai poate intampla*
- 6lta substanta# alta
stare
4materii prime#
produse
intermediare#
catalizatori5
- 6lte stari de
functionare
4Pornire# oprire#
intretinere#
functionare de
proba# urgentaEopri5
- alte procese
4reactii c)imice
nedorite#
descompunere#
polimerizare5
- Procese fizice
nedorite
- 4incalzire# racire#
sc)imbare de faza#
reactii de precipitare
5
%.1 (AZOP7PAAG
Uti&iare- 3nstalatii te)nice complexe de procesare
A.anta/e- sistematica# exacta si completa# foarte cunoscuta si recunoscuta
Dea.anta/e- necesita mult timp# calitatea ec)ipei decide calitatea rezultatelor
activitatii
Metoda urmre0te*
in loc de functie nominala# definirea sectiunii de instalatie avuta in
vedere
nu o respectare stricta a cuvintelor indicatoare ci mai bine un brain-
storming liber in ceea ce priveste perturbatiile posibile
in loc de de cuvinte indicatoare# un brain storming condus cu liste de
verificare
Gabelul urmtor d un exemplu n acest sens
&roare de constructie &roare de utilizare
'oroziune# uzura &roare de intretinere
Presiune inadmisibila &roare la cuplare sau decuplare
Gemperatura inadmisibila Producerea electrostatica de scantei
'omanda este perturbata
Gabelul urmtor d un exemplu de aplicare
'ompenete ale instalatiei verificate * Reactor cu rezervor
Cunctie nominala* Gransport de 6 din rezervor in reactor
Perturbatie 'auze 3ndentificare &fecte
Cluxul de material este
perturbat
Rezervor gol ... ...
Pompa defecta ... ...
Conducta defecta ... ...
5.METODA LO)A
6naliza straturilor de protec ie 4>a?er of Protection 6nal?sis->(P65 este o metod de
evaluare a riscurilor Pe o scal a valorilor de exactitate i sofisticare >(P6 se afl
ntre sf$r itul calitativ al scalei 4caracterizat de metode cum ar fi -6O(PEul i W)at-3f5
i captul cantitativ4caracterizat de metode care utilizeaz arborii de evenimente i
de defectare5>(P6 permite analistului s adopte decizii consistente despre
adecvan a straturilor de protec ie existente sau propuse mpotriva unui scenariu
accidentogen 6cest proces de adoptare al deciziilor este ideal pentru cuplarea cu
criteriile specifice de decizie n caz de risc a unei companii-criterii afi ate ntr-o
matrice de risc >(P6 este o te)nic recunoscut de ctre standarde cum ar fi
6J73E376-KF===! pentru a selecta nivelul integrit ii de securitate 473>5 pentru
sistemul instrumentat de securitate 47375
Rezultatele >(P6 permit*
-asignarea de priorit i unor recomandri referitoare la modul de tratare al riscului ,
-dezvoltarea de cerin e de securitate pentru sistemele instrumentate de securitate
47375-un pas necesar pentru complian a cu 6J73E376-KF===!-<==F# Cunctional
7afet?* 7afet? 3nstrumented 7?stems for t)e Process 3ndustries
1ntrebrile c)eie puse pentru aceste straturi de protec ie sunt*
-'$t de sigur este suficient de sigur P,
-'$te straturi de protec ie sunt necesare P
-'$t de mult reducere a riscurilor trebuie s asigure fiecare strat P
>(P6 ofer urmtoarele avanta%e*
-ofer rspunsuri semicantitative# bazate pe informa iile despre riscuri# rspunsuri
ra ionale,
-ofer claritate i consisten ,
-documenteaz baza pentru decizii,
-asigur n elegerea ntre personalul unit ii pe probleme de securitate,
>(P6 asigur urmtoarele servicii*
-Cundamente n adoptarea deciziilor despre risc
( companie trebuie s- i focalizeze resursele pe scenariile de risc maxim >(P6
ofer criterii de acceptabilitate i de evaluare pentru a decide*
-ce scenarii presupun cel mai mare risc,
-dac riscul existent n mod curent este acceptabil,
-'riterii de acceptabilitate a riscului
'riteriile existente ntr-o matrice a riscurilor pot fi aplicate*
-n timpul revizuirii noilor proiecte,
-n managementul sc)imbrii,
-n revizuirea pericolelor sistemelor existente,
-n stabilirea recomandrilor,
-Ge)nici de evaluare a riscurilor-sunt utilizate abordri calitative# semicantitative i
cantitative pentru a combina*
-consecin a unui scenariu,
-posibilitatea apari iei unui eveniment ini iator,
-eficien a protec iilor,din aceast combinare se poate determina dac
straturile de protec ie contra unui accident poten ial sunt acceptabile sau dac este
necesar completarea lor
-6plica ii speciale ale >(P6- >(P6 poate fi utilizat pentru orice decizie care trebuie
bazat pe riscul existent- fiind n mod particular folositoare pentru a decide nivelul de
integritate pentru bloca%ele de securitate
Cigurile urmtoare prezint aspecte ale aplicrii te)nicilor >(P6
Cigura67 Straturi&e e3en ia&e LOPA
Cigura "H Diagra*! )e "r#ce3 LOPA
7.1.DEFINIREA DE SCENARII #N LOPA
Definirea de scenarii se face in$nd cont de urmtoarele condi ii*
-Definirea unui standard de operare pentru fiecare activitate a unit ii economice,
-6colo unde este posibil# definirea unor consecin e standard bazate pe*
-Persoane lezateEpersoane ucise,
-'osturi,
-&fectele asupra mediului,
-.tilizarea ntotdeauna a scenariului de tip 9orst case i realizarea studiilor n regim
cauzeEconsecin e
Cigura 61.I*agine ti"ic! "entru un 3cenariu LOPA
6.Met7!a N'(elel78 !e Se%&8'tate Ite98at: (SIL)
'onceptul 73> a plecat de la efortul considerabil investit n securitatea sistemelor n
ultimii <= de ani Doi factori de influen au fost detecta i n acest sens*
-Primul factor este deplasarea presupunerii c un sistem poate fi fie sigur fie nesigur-
deci de la opinia c securitatea este un atribut binar-la acceptan a unui continuum
ntre securitatea absolut i catastrof i a faptului c acest continum reprezint o
scal de riscuri6cest aspect a condus la focalizarea asupra analizei riscurilor ca o
trstur esen ial n dezvoltarea sistemelor de securitate
-6l doilea factor de influen este cre terea masiv a folosirii soft9are-ului - i a
)ard9are-ului complex# bazat pe microprocesoare-n domeniul securit ii-acest lucru
conduc$nd la o alterare a balan ei ntre defectele aleatorii i defectele sistematice
1nainte era normal ideea c securitatea provine din fiabilitate i c se poate ob ine o
valoare pentru fiabilitatea 4reliabilitatea5 unui sistem agreg$nd# adresea printr-un
arbore de defectare# valorile aleatorii de defectare a componentelor sale 1n anumite
cazuri valorile specifice defectrii erau derivate din valorile msurate anterior#
acurate ea acestei evaluri nefiind contestat 1n realitate metodele probabilistice nu
sunt valide pentru analiza defectelor sistematice +introduse de exemplu de erori de
specifica ie i de proiectare
6u fost puse urmtoarele probleme*
-'um se definesc cerin ele de securitate ale unui sistem P 6cestea pot rezulta dintr-o
analiz de riscuri care poate fi cantitativ sau calitativ 'um erorile soft9are re?ult
din defecte sistematice i nu aleatorii# msurarea direct a probabilit ii de defectare
nu este posibil- a a nc$t trebuie utilizat o metod de analiz calitativ a riscurilor
Rata de eroare tolerabil a unei func iuni de securitate a sistemului poate fi definit
n termenii unui 73>Depinz$nd de standardele utilizate 73>-ul poate fi ec)ivalat sau
nu cu pla%e numerice specifice
- in$nd seama c nivelurile de rigurozitate crescut n dezvoltarea unor astfel de
sisteme presupun costuri sporite# cum se define te rigurozitatea n cazuri
particulare P (dat ce analiza riscurilor a condus la un 73># acesta este folosit pentru
a defini rigurozitatea procesului de dezvoltare Deci cu c$t 73>-ul este mai mare cu
at$t i sistemul e mai sigur
-Dac se poate msura fiabilitatea n mod direct- dar nu i securitatea- se poate
defini securitatea n termeni de fiabilitate P 73>-urile mai sunt definite i ca
probabilit i de defectare- plec$nd de la msurrile de fiabilitate
-'um se pot defini referen ialele la care s se raporteze securitatea c$ tigat P .nul
din aceste refern iale este exact 73>-ul
(b inerea unui 73> poate fi considerat prin urmtoarele etape de transformare*
-finalizarea unei evaluri de risc cu un rezultat specific,
-interpretarea rezultatului respectiv ntr-un 73>,
-mbunt irea procesului definit de 73> Principiul 73>-ului este- cu c$t este mai
important o activitate cu at$t trebuie s fie mai fiabil i mai sigurDe aceea exist
o rela ie invers ntre 7il i rata tolerabil de erori 4periculoase5Deci cu c$t valoarea
73>-ului este mai mare cu at$t aceast rat trebuie s fie mai mic
Cigura urmtoare prezint graful de tip papion 4bo9tie5 a unui astfel de proces
Cigura "IPozi ia 73> n procesul de ob inere a securit ii
Jivelele de securitate integrat definesc securitatea componentelor
automatizateEinformatizate de control a securit ii pentru sisteme de complexitate
medie i ridicat6J73 HKF=F solicit companiilor s stabileasc un nivel de
securitate integrat int pentru orice astfel de sistem
7istemele instrumentate de securitate 47375 sunt folosite pentru a asigura controale
sigure pentru activit ile de proces# cum ar fi # de exemplu# nc)iderea de urgen #
detec ia incendiilor# func ii de blocare# etc
737 sunt compuse din senzori# componente logice i elemente de control final
Datorit naturii critice a unor astfel de sisteme se recunoa te c conformitatea cu
6J73E376 7KF=! - 6pplication of 737 for t)e Process 3ndustries reprezint o bun
practic pentru 737&xist un consens referitor la aplicarea 737 n industriile de
proces # pe baza standardelor 3&'
.nul din standardele 3&' 3&' A!H=K# Cunctional 7afet? of
&lectricalE&lectronicEProgrammable &lectronic 7afet?-Related 7?stems# Parts !-I#
!::K care este un standard aplicabil pentru toate industriile

8.1.C, ,s-, un SIL 9
.n 73> este reprezentarea statistic a reliabilit ii unui 737 atunci c$nd apare o
cerere a procesului 73> este folosit de 6J73E376-7KF=! i 3&' A!H=K pentru a
msura reabilitatea unui 737 6t$t 376 c$t i 3&' au czut de acord c sunt "
categorii# 73> !#< i " iar 3&' include i 73> F'u c$t valoarea 73> este mai ridicat cu
at$t mai eficient este sistemul
73>-urile sunt corelate cu probabilitatea defectrii n momentul formulrii unei
cereri4PCD5- ec)ivalent cu indisponibilitatea sistemului la momentul c$nd procesul
formuleaz o solicitare
'e este un 73> int P
6J73E376 7KF=! i 33&' A!H=K solicit companiilor s stabileasc un 73>- int# deci
o valoare obiectiv pentru 73> pentru orice 737 nou sau mbunt it 6tribuirea unui
73> int reprezint o decizie implic$nd extensia 6nalizei Pericolelor legate de
Proces 4Process -azards 6nal?sis 4P-655 6ceast evaluare se bazeaz pe volumul
reducerii riscurilor necesar pentru a mitiga un risc asociat cu un proces p$n la
nivelul acceptabil 737-urile trebuie verificate n compara ie cu 73>-ul int
7tandardele i regulile care se aplic analizei 73> sunt * 6J73E376-7P-KF=!#
W6pplication of 7afet? 3nstrumented 7?stems for t)e Process 3ndustries#W 3nstrument
7ociet? of 6merica 7tandards and Practices# !::A
3&'-A!H=K#WCunctional 7afet?* 7afet? Related 7?stems#W 3nternational
&lectrotec)nical 'ommission#Gec)nical 'ommittee 4!::K5
3&'-A!H!!# WCunctional 7afet?* 7afet? 3nstrumented 7?stems for t)e process
industr? sectorW# 3nternational &lectrotec)nical 'ommission# Gec)nical
'ommittee 4Draft5
WProgrammable &lectronic 7?stems in 7afet? Related 6pplicationsW# -ealt)
and 7afet? &xecutive# .@# !:KI
<: 'CR Part !:!=# WProcess 7afet? Management of -ig)l? -azardous
')emicals, &xplosives and Blasting 6gentsW# (ccupational 7afet? and -ealt)
6dministration# !::<
8.2.M,-/:/+/;i. SIL
Primul pas n evaluarea 73>-ului int este realizarea unei analize a pericolelor legate
de proces pentru a identifica pericolele -6O(P-ul este cea mai cunoscut astfel de
metodologie Dac riscul nu este acceptabil atunci el este redus sau eliminat folosind
elemente non-737 sau 737 737-urile trebuie considerate dup ce toate straturile de
protec ie non-737 au fost considerate -azop identific riscurile folosind no iunile de
probabilitate i gravitate aferente
Metodologiile folosite pentru a determina 73> includ dar nu sunt limitate la*
-'onsiderarea doar a consecin elor,
-8rafuri de risc,
-Matrici de risc stratificate,
-7traturi de protec ie,
-6naliza arborilor de defectare
3maginea urmtoare prezint un 73> int realizat pe structura unor arbori de
defectare
Cigura"K 73> int
Cigura": Program de calcul 73>
CiguraF=Determinarea 73>-ului int pentru un sistem complex de procesare
c)imic
;.ANALI,A CANTITATI+ A RISCULUI (<RA)
SR6 ofer estimri numerice pentru a le permite beneficiarilor s n eleag
expunerea la risc a personalului propriu# a proceselor # mediului sau altor zone de
interes 7tudiile SR6 se refer n principal la scpri 4scurgeri5 accidentale de
materiale sau substan e toxice# consecin ele acestora4incendii# explozii# toxicitate5
precum i frecven a estimat de apari ie Pentru ca SR6 s aib un termen de
referin trebuiesc identificate date referioare la morbiditate off-site# cum ar fi riscul
individual de deces# probabilitatea producerii unor leziuni serioase# trenduri i indici
de risc# etc
6cest tip de analiz identific i tipul specific de nveli n care pierderile i msurile
de prevenire a pierderilor coexist&a este bazat n mod substan ial pe metrici
obiective i necesit un efort suplimentar pentru calculul valorii pierderilor posibile
>ipsa unei analize bine documentate costuri-beneficii a contribuit la urmtoarele
aspecte*
-pentru consultan ii n probleme de securitate i sntate* este greu s %ustifici o
nou afacere unui client n perspectiv dac nu ai o analiz de risc fcut pentru a
arta rezultatele urmrite s fie ob inute,
-pentru o companie* este greu s faci mbunt iri n securitatea i sntatea n
munc deoarece nici un fel de noi mbunt iri nu pot fi %ustificate fr o analiz
financiar corespunztoare, managementul are totdeauna o preocupare deosebit
pentru costuri
6naliza cantitativ ofer urmtoarele avanta%e distincte*
-mai mult obiectivitate n evaluare,
-mai mult influen asupra managementului,
-ofer o proiec ie direct a raportului costuriEbeneficii a propunerii,
-poate fi a%ustat astfel nc$t s ndeplineasc cerin ele unor situa ii foarte diferite,
-poate fi modificat s ndeplineasc necesit ile unor industrii diferite,
-poate provoca mai pu ine opinii contrarii n edin ele managementului 4pentru c se
bazeaz pe cifre concrete provenite din fapte5
-analiza deriv din fapte incontestabile
6naliza cantitativ a riscurilor are o importan diferit pentru persoane cu roluri
diferite din organiza ie i din afara sa*
-pentru consultantul de securitate*
- i formeaz noi aptitudini manageriale referitoare la proiectele de securitate
propuse,
-poate atrage noi clien i pe baza datelor concrete rezultate dintr-o bun
analiz cantitativ,
-poate ob ine un rezultat mai bun raportat la fondurile investite 4R(3-Return of
3nvestment5
- i lrge te serviciile de consultan prin adugarea de strategii i planuri de
ac iune efective din punct de vedere a costurilor i R(3-ului,
-pentru managementul de v$rf al companiei*
-un mod mai standardizat de finan are a proiectelor,
- mai pu in susceptibilitate la c)estiuni legate de politica companiei,
-timp mai redus pentru evaluarea propunerilor din cadrul companiei,
-permite ca rezultatele finale s fie legate de obiectivele financiare ale
companiei mai rapid,
Metodologia SR6 implic*
!Definirea 3c#"uri&#r ana&iei# care*
-specific exact ce trebuie evaluat,
-enun ce tip de analiz a riscurilor va fi realizat,
-determin ce rezultate sunt a teptate,
<E.a&uarea .a&#rii "#3ibi&e a a.arii&#r i "ier)eri&#r )at#rit! ri3cu&ui -atunci c$nd
este posibil# sistemul pentru care se realizeaz SR6 trebuie spart n subansamble
c$t mai mici pentru ca aceast evaluare s fie c$t mai exact
Procedura de analiz cantitativ a riscurilor este prezentat n pa i n continuare*
-se desf oar un studiu de vulnerabilitate i o evaluare de risc pentru a determina
factorii de risc,
-pe baza celor H factori de risc 4de v$rf5 determina i +se determin valorile aflate sub
inciden a acestor riscuri
-se determin atitudinea companiei evaluate fa de modalitatea de raportare a
incidentelor soldate cu pierderi,
-se estimeaz 6R(46nnualized rate of occurence- rata anual de apari ie5 pentru
fiecare factor de risc,
-se determin contramsurile necesare pentru eliminarea consecin elor fiecrui
factor de risc,
-se estimeaz 6>& 46nnualized >oss &xpectanc?-rata anual a teptat a pierderilor5
pentru fiecare factor de risc
-se face analiza costuriEbeneficii a msurilor de securitate prin calculul 6>& nainte
de implementarea acestor msuri i diferen a cu 6>& calculat dup implementarea
msurilor,
-pe baza analizei de mai sus se determin c$ tigul din investi ie 4R(35 lu$nd ca baz
3RR 43nternal Rate of Return-rata intern a profitului5
-rezultatele sunt prezentate ntr-o manier sumarizat ctre management
CiguraF!7c)ema SR6
Cigura prezint sumarizat sc)ema SR6
1n continuare vor fi prezentate variabilele i ecua iile c)eie pentru desf urarea unei
SR6
a5Factor de expunere- procent de pierdere a valorii provocat de un pericol
identificat, poate avea valori ntre = i !==X
b5Expectan pentru pierdere unic- SLE TMaloarea propriet ii 4care poate fi distrus
de incidentEaccident5 Y Cactorul de expunere De exemplu !====== RonY <=X
Cactor de expunere
c5Rata anual de apari ie ARO TCrecven a estimat a unui pericol care poate aprea
n interval de ! an &ste re-definit anual .J risc care se declan ea? o dat la !=
ani are 6R(T=!, un risc care poate avea loc de != ori pe an are 6R(T!=
d5Rata anual a teptat! a pierderilor ALE T&xpectan a 4frecven a5 unei singure
pierderi Y Rata anual de apari ie 6>& poate fi uneori extrapolat din alte date
e5Analiza co"turi#$eneficii a m"urilor de "ecuritateT6>&4nainte de implementarea
msurilor de securitate5-6>& 4dup implementarea msurilor de securitate5-4costul
anual al securit ii5
6signarea de valori ctre bunurile 4propriet ile5 tangibile
.nitatea economic are un numr de bunuri tangibile# incluz$nd facilit i#ec)ipament#
)ard9are i soft9are
-Managerul economic trebuie ntrebat referitor la valoarea de inventar a acestor
bunuri,
-7e poate cuta pe 3nternet valoarea unor ec)ipamente similare
-Pot fi cutate proiecte anterioare similare care con in informa ia original despre
costuri
1n toate aceste cazuri trebuie calculat deprecierea valorii bunurilor
6tunci c$nd se determin costul total de nlocuire datorit avariei totale trebuiesc
incluse urmtoarele costuri*
-costul instalrii,
-costul mentenan ei,
-!=X contingentri,
-pierderea serviciilor ctre consumatorii externi,
-pierderea serviciilor de ctre anga%a ii interni,
6signarea de valori ctre propriet ile intangibile
&xist la fiecare unitate economic un numr de propriet i intangibile# cum ar fi*
-date financiare,
-date de cercetare-dezvoltare,
-informa ii referitoare la v$nzri,
-cercetri de marLeting,
-specifica ii inginere ti i drafturi de proiecte,
-Lno9-)o9,
-soft9are proprietar,
&xist < abordri tipice pentru determinarea valorii propriet ilor 4bunurilor5
intangibile -abordarea bazat pe costuri-ncercarea de a msura valoarea unui astfel
de bun pe pia consider$nd o anumit valoare de depreciere 6ceast abordare
este cunoscut i ca costul de nlocuire Deprecierea datorit func ionrii fizice#
obsolen ei func ionale i economice trebuiesc luate n considerare( abordare
bazat pe costuri este folosit n mod tipic pentru aprecierea valorii Lno9-)o9
-abordarea bazat pe venit- se focalizeaz pe venitul care poatefi aduse de utilizarea
propriet ii intelectuale Maloarea este msurat prin valoarea prezent a beneficiului
economic net pe durata de via a proiectului 6tunci c$nd condi iile economice sunt
nefavorabile aceast abordare conduce la o valoare relativ sczut a bunurilor
1n general este bine s se foloseasc ambele metode-una din metode ca metod
primar i cealalt ca metod
i
AI !/1i.n1 #/4.15$Au/0i15 IBpr>8.B.n1C #Diss C2..s. M>3.0
ii
!.M.C>nn.00CM.D/8i.s$#/4.15 4irs1$#7.n/ri> An/05sis un3.r B/s.0 IIC 2,,9
iii
V.TrE>F.8i7CLinGin? RisG An/05sis 1> #/4.15 M/n/?.B.n1C!#AMHE#REL ,4 B.r0in 2,,4
i8
).DiGs>nC !.!/0B4uri.rC FA#T B.12>3 /n3 Iu/0i15 .n?in..rin?$/n >8.r8i.DC Uni8.rsi15 >4 Miss>uri$#72>>0
>4 Bin.s /n3 B.12/0ur?5C 2,,1
8
(.R/?s3.00C Au/0i15 En?in..rin?$AE1,$Fun71i>n An/05sis #5s1.B T.72niIu.$FA#TC UMR$2,,2