Que es un ingeniero industrial http://www.monografias.

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La Ingeniería Industrial es aquella área del conocimiento humano que forma
profesionales capaces de planificar, diseñar, implantar, operar, mantener y
controlar eficientemente organizaciones integradas por personas, materiales,
equipos e información con la finalidad de asegurar el mejor desempeño de
sistemas relacionados con la producción y administración de bienes y servicios.
Formar profesionales con sólidos conocimientos técnicos y gerenciales para
planificar, diseñar, implantar, operar, mantener y controlar empresas productoras
de bienes y/o servicios, con un alto sentido de compromiso humano para con la
sociedad.
PERFIL DEL PROFESIONAL
• Este profesional está en capacidad de:
• Evaluar las condiciones de higiene, seguridad y ambiente en los procesos
de producción de bienes y servicios
• Analizar sistemáticamente los métodos de trabajo
• Determinar la necesidades de espacio, recursos técnicos, humanos y
financieros para lograr optimizar los servicios a través de la calidad total de
los productos
• Realizar estructuras de costos para los procesos de producción
• Diseñar programas de mantenimiento preventivo para equipos e
instalaciones de cualquier empresa
• Diseñar programas de control de calidad para materia prima, productos en
proceso y productos terminados de cualquier organización
La currícula de la carrera de Ingeniería Industrial refleja las necesidades
impuestas en el perfil profesional y responde a él. En una sociedad como la
nuestra, en vías de desarrollo, el Ingeniero Industrial debe actuar con amplios
conocimientos de las nuevas tecnologías y debe ser el principal factor del
desarrollo industrial, ser capaz de generar empleo e impulsar empresas lo que
coadyuvará al bienestar de nuestra región que día a día se lo demanda.
En consecuencia, la formación del Ingeniero Industrial debe responder al logro de
un profesional que se desempeñe como Ingeniero, como generador de empresas,
como administrador, como asesor-consultor, y como investigador técnico-
científico.
• Como Ingeniero, será capaz de diseñar, rediseñar, especificar, montar y
administrar los sistemas de producción; podrá mejorar funcionamientos o
procesos específicos de empresas de producción de bienes y/o servicios.
• Como Generador de Empresas, su preparación y desarrollo profesional
serán las bases para que el Ingeniero Industrial pueda crear empresas de
producción servicios o de bienes, asociándose interdisciplinariamente con
otros profesionales tendiendo al mejoramiento continuo.
• Como Administrador, sus conocimientos del desarrollo interior de la
empresa u organización le permitirá accionar planes estratégicos, de alta
 gerencia, desarrollar negociaciones nacionales e internacionales: su
formación le permitirá tomar decisiones óptimas y mantener liderazgo y
autoridad con el reconocimiento de las motivaciones y limitaciones del ser
humano como parte importante dentro de la organización.
• Como Asesor-Consultor, la formación y la actividad profesional previa le
permitirán al Ingeniero Industrial ofrecer servicios de Asesoría y Consultoría
a empresas en los diferentes campos de su competencia tales como
preparación y evaluación de proyectos, tratamiento estadístico de la
información, diagnóstico industrial, conducción de estudios de tiempos,
movimientos e investigación de operaciones y otros. Diseño de producción.
• Como Investigador Técnico-Científico, el Ingeniero Industrial armado con
las herramientas de las ciencias físico-matemáticas, así como dominando
aspectos modernos de producción, Investigación de Operaciones e
Informática puede ser un buscador y/o mejorador de tecnologías, procesos
y equipos dentro del contexto de los sistemas de producción y Socio-
Técnicos podrá aportar sus conocimientos para mejorar las condiciones de
trabajo y solucionar problemas de los sistemas industriales con claro
énfasis en el aspecto humano y medio ambiental. Podría participar,
también, en la búsqueda de nuevos procesos, productos y materiales. Su
trabajo sería, especialmente creativo y analítico.

Antecedentes históricos de la Administración

Época primitiva
Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recolección.
Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.
Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, esto fue originado por la
diferencia de capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad según las
edades de los integrantes de la sociedad.
Cuando el hombre empezó a trabajar en grupo surgió la administración como una
asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la
participación de varias personas.

Periodo agrícola

Aparición de la agricultura y de la vida sedentaria.

Toma mayor importancia la división del trabajo por edad y sexo.
La organización social de tipo patriarcal se acentuó.
La economía agrícola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza,
pesca y
recolección.
El crecimiento demográfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el grupo
social y a
mejorar la aplicación de la administración.
La aparición del estado trae como consecuencia a una civilización en la que
surge la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el
urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.
El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigían mayor
complejidad en la administración.
Se considera como precursores de la administración moderna al los funcionarios
encargados de aplicar las políticas tributarias del estado y de manejar a un gran
numero de personas cuando se realizaba grandes construcciones
En el código de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y de
su
administración (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el archivo
de una gran casa de comercio).

Antigüedad grecolatina

Aparición del esclavismo.

La administración se caracteriza por su orientación hacia una estricta supervisión
del trabajo y
el castigo corporal como medida disciplinaria.
Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que
sufrían los
esclavos.
Esta forma de organización fue en gran parte la caída del Imperio Romano

Época feudal

Las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre.

La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal.
Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los talleres
artesanales
y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administración.
Surgen nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas y
niveles de
supervisión escasos.
Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horarios
salarios y demás
condiciones de trabajo.
Revolución industrial
Aparición de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.
Desaparecen los talleres artesanales.
Centraliza la producción lo que da origen a un sistema de fábricas donde el
empresario es
dueño de los medios d producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo.
Surge la especialización y la producción en serie.
Explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre,
labores peligrosas.
La complejidad del trabajo hace necesaria la aparición de especialistas en
administración.
Siglo XX

Gran desarrollo tecnológico e industrial.

Surge la administración científica con Frederick Winslow Taylor.
Surgen numerosos investigadores de la administración, teniendo esta un
desarrollo y
proyección definitivos.
La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.
Administración en América latina
Época prehispánica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la
administración de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y
de los mercados.
Época colonial: administración de las colonias fundamentada en métodos
utilizados en España.
Siglo XIX: administración de fábricas de acuerdo con sistemas vigentes en
occidente.
Siglo XX: administración dependiente de las técnicas utilizadas en Estados
Unidos.

Concepto de Administración

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado

para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso
administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
Isaac Guzmán Valdivia
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para
obtener determinados
resultados.
José A. Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación,
dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los
objetivos de una organización formal.
American Management Association
La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados
a través del esfuerzo y la cooperación de otros.
Joseph L. Massie
Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este método implica
técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.
Elementos del concepto de Administración
La mayoría de los conceptos de administración utilizan los siguientes términos:
Objetivo: la administración siempre esta enfocada a lograr determinados fines o
resultados.

Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del

producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.

Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la

administración.

Coordinación de recursos: en la administración se requiere combinar, sistematizar

y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.

Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para

producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos
resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.

Con estas definiciones podemos decir que la administración es el proceso cuyo

objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para
lograr sus objetivos con la máxima productividad.
Características de la administración
La administración posee las siguientes características que la diferencian de otras
disciplinas.
Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, etc.
Valor instrumental: como su finalidad es eminentemente practica, la administración
resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: a través de esta se
busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal: la administración es un proceso dinámico en el que todas sus
partes existen simultáneamente. Es decir que las etapas del proceso
administrativo se dan todas al mismo tiempo y no de manera aislada.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organización formal.
Especificidad: aunque se auxilia de otras ciencias, tiene características propias
que le dan un carácter
específico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.
Interdisciplinariedad: la administración se apoya de las ciencias sociales y es a fin
a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de
cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administración es ineficaz.
Importancia de la Administración
La importancia de la administración radica en que es trascendente en la vida del
hombre, porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad,
rapidez y efectividad. Incluso en la vida diaria es necesaria la administración.
¿Ciencia, técnica o arte?
La administración es en parte una ciencia porque se fundamenta en principios y
métodos. Tiene su parte de técnica en la aplicación o utilidad practica. Y es en
parte arte porque en la administración se necesita de creatividad para poder
alcanzar los objetivos exitosamente. Por lo tanto la administración es un conjunto
de las tres

Paradigma

Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina.

Están "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque
son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en
ellas. Como el aire para las personas o el agua para el pez.

Que estudia la ecología

Todos los seres vivos tienen una manera de vivir que depende de su estructura y
fisiología y también del tipo de ambiente en que viven, de manera que los factores
físicos y biológicos se combinan para formar una gran variedad de ambientes en
distintas partes de la biosfera. Así, la vida de un ser vivo está estrechamente
ajustada a las condiciones físicas de su ambiente y también a las bióticas, es decir
a la vida de sus semejantes y de todas las otras clases de organismos que
integran la comunidad de la cual forma parte.

La ecología se ocupa del estudio científico de las interrelaciones entre los

organismos y sus ambientes, y por tanto de los factores físicos y biológicos que
influyen en estas relaciones y son influídos por ellas. Pero las relaciones entre los
organismos y sus ambientes no son sino el resultado de la selección natural, de lo
cual se desprende que todos los fenómenos ecológicos tienen una explicación
evolutiva.

Definición de gerencia

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o
gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los
recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las
metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde
los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los
propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se
asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por
objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es
la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para
eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de
coordinación.
Administración del tiempo

La administración del tiempo; es uno de los recursos más apreciados. Sin

embargo, se trata de un bien que no se puede ahorrar, sino que pasa, no
retrocede y es imposible de recuperar. Si se malgasta, se derrocha algo muy
valioso. Para aprender a valorar el tiempo y a planificar el estudio y el trabajo,
tanto a corto como a medio y largo plazo, es imprescindible:
• Identificar metas, objetivos y prioridades.
• Conocer las prácticas habituales en cuanto a la organización y planificación
del tiempo.
• Conocer el ciclo vital de trabajo y adaptar la planificación del tiempo.
• Seleccionar las estrategias más idóneas para alcanzar las metas, los
objetivos y las prioridades.
• Lograr habilidades suficientes en la administración del tiempo que sirvan
tanto en la vida académica como en la vida profesional.
La administración del tiempo se puede definir como una manera de ser y una
forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más
importantes y críticos de los administradores

OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA
El objetivo que siempre busca la ergonomía, es tratar de mejorar la calidad de
vida del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algún lugar
doméstico; en cualquier caso este objetivo se concreta con la reducción de los
riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios. La intervención
ergonómica no se limita a identificar los factores de riesgo y las molestias, sino
que propone soluciones positivas que se mueven en el ámbito probable de las
potencialidades efectivas de los usuarios, y de la viabilidad económica que
enmarca en cualquier proyecto. El usuario no se concibe como un objeto a
proteger sino como una persona en busca de un compromiso aceptable con las
exigencias del medio.
La ergonomía es el proceso de adaptar el trabajo al trabajador. La ergonomía se
encarga de diseñar las máquinas, las herramientas y la forma en que se
desempeñan las labores, para mantener la presión del trabajo en el cuerpo a un
nivel mínimo. La ergonomía pone énfasis en cómo se desarrolla el trabajo, es
decir qué movimientos corporales hacen los trabajadores y qué posturas
mantienen al realizar sus labores. La ergonomía también se centra en las
herramientas y el equipo que los trabajadores usan, y en el efecto que éstos
tienen en el bienestar y la salud de los trabajadores.