Managerii sunt acele persoane a cror activitate de baz este s duc la ndeplinire procesul

managerial. Rolurile acestora sunt mprite n urmtoarele categorii: roluri interpersonale,

roluri informaionale, roluri decizionale.
Rolurile interpersonale se mpart la rndul lor n rol de reprezentan (la diferite evenimente
i cu diferite ocazii, managerul reprezint firma i taie panglica), rol de lider (conduce
subordonaii) i rol de legtur (coordoneaz dou sau mai multe uniti, departamente etc).
Rolurile informaionale sunt: rolul de monitor (caut informaii importante pentru
organizaie), rolul de diseminator (distribuie in organizaie informaiile gsite) i rolul de
purttor de cuvnt(spre exemplu, la o conferin de pres vorbete n numele organizaiei).
Rolurile decizionale includ: rolul de ntreprinztor (managerul are responsabilitatea de a cauta
i gsi oportuniti), rolul de negociator (att n interiorul organizaiei, cu efii de
departamente, spre exemplu, ct i n afar, cu sponsori, furnizori, mass-media amd), rolul de
persoan care soluioneaz diverse probleme i rolul de alocator de resurse (managerul
stabilete modul de distribuire a resurselor umane, materiale, temporale amd n funcie de
obiectivele stabilite n planul operaional).

Manager de spital

Problemele managerilor de spitale sunt diverse i in, n special, de organizarea i funcionarea
spitalului. Solicitrile pornesc de la sprijin n elaborarea strategiei de dezvoltare, identificarea
de metode de maximizare i diversificare a finanrii i pn la instruirea personalului propriu
pe diverse teme, n special cea a acreditrii.
Cum arat jobdescription-ul unui manager de spital?
Ca orice alt loc de munc i poziia de manager de spital vine la pachet cu o sumedenie de
drepturi, dar, mai ales, de obligaii. Drepturile i obligaiile sunt stipulate n contractul de
management pe care viitorul manager l semneaz cu eful autoritii publice locale creia i se
subordoneaz, respectiv cu ministrul de resort, n funcie de reeaua sanitar din care face
parte spitalul.
Unele dintre drepturile managerului se nscriu n aria celor prevzute de lege pentru un
contract individual de munc obinuit, altele se refer la activiti specifice pentru personalul
de conducere i activitatea de spital.
Obligaiile asumate prin contract de ctre managerul de spital acoper mai multe domenii, i
anume: cel al strategiei serviciilor medicale, al managementului performanei/calitii
serviciilor, al managementului economico-financiar, al managementului resurselor umane, al
managementului administrativ, precum i atribuii privind supravegherea i controlul
infeciilor nosocomiale.

Care sunt criteriile de selecie pentru un manager de spital?
Conform prevederilor legislaiei n vigoare, potenialii candidai la funcia de manager de
spital trebuie s ndeplineasc mai multe condiii. Trebuie s fie absolveni de nvmnt
universitar de lung durat cu diplom de licen sau echivalent i s fie absolveni ai
unor cursuri de perfecionare n management sau management sanitar, agreate de
Ministerul Sntii, sau ai unui masterat sau doctorat n management sanitar, economic
ori administrativ, organizat ntr-o instituie de nvmnt superior acreditat.
Pentru spitalele clinice n care se desfoar i activitate de nvmnt i cercetare tiinific
medical, managerul trebuie s fie cadru universitar sau medic primar i s fie absolvent al
unor cursuri de perfecionare n management sau management sanitar, agreate de Ministerul
Sntii.
n plus, potenialii manageri trebuie s aib cel puin doi ani vechime n posturi prevzute cu
studii universitare de lung durat, s nu fie condamnai penal sau n curs de urmrire penal,
s fie api din punct de vedere medical (fizic i neuropsihic) i s nu aib vrsta de pensionare.
Ca un element de noutate, n acest moment, pe site-ul Ministerului Sntii, se afl postat un
proiect de act normativ prin care se va abroga prevederea din Legea nr. 95/2006 privind
reforma n domeniul sanitar, cu modificrile i completrile ulterioare, care limiteaz accesul
la concursurile pentru posturile de manageri pentru spitalele clinice i universitare. Ulterior
intrrii n vigoare a acestui act normativ, candidaii pentru aceste posturi nu vor mai trebui s
ndeplineasc condiia de a fi cadru universitar sau medic primar.
Ce grade de libertate are un manager de spital n procesul decizional n raport cu
ministerul? Mai concret, ce decizii poate lua singur i ce decizii sunt impuse?
Deciziile strategice. Indiferent c se subordoneaz ministerului sau unei autoriti publice
locale, managerul uni spital este ordonator teriar de credite, prin urmare toate activitile
financiar-contabile care in de construcia bugetului i execuia bugetar, precum i planurile
de investiii, trebuie aprobate de ordonatorul secundar de credite, apoi de cel principal.
Strategia de dezvoltare a spitalului este, bineneles, un document important ce prevede
dezvoltarea instituiei pe termen scurt/mediu i lung i care necesit aprobarea efului ierarhic
superior.
Deciziile de management. Se refer la activitile de organizare i funcionare a instituiei,
activiti n care sunt implicati membrii comitetului director, Consiliul medical etc. Deciziile
care privesc aceste activiti sunt atributul managerului de spital, pentru care rspunde.


Atributiile unui maneger de spital
elaboreaz, pe baza nevoilor de servicii medicale ale populaiei din zona arondat,
planul de dezvoltare a spitalului pe perioada mandatului, mpreun cu ceilali membri
ai comitetului director i pe baza propunerilor consiliului medical; planul de
dezvoltare a spitalului se aprob de autoritatea de sntate public, respectiv de
Ministerul Sntii Publice, dup caz, sau ministerele i instituiile cu reea sanitar
proprie; planul de dezvoltare a spitalului se structureaz pe etape anuale, evaluate la
sfritul fiecrui an financiar;
aprob formarea i utilizarea fondului de dezvoltare al spitalului, pe baza propunerilor
comitetului director i a consiliului medical, cu respectarea prevederilor legale;
aprob planul anual de furnizare de servicii medicale, elaborat de comitetul director, la
propunerea consiliului medical;
aprob msurile propuse de comitetul director pentru dezvoltarea activitii spitalului,
n concordan cu nevoile de servicii medicale ale populaiei;
elaboreaz i pune la dispoziie consiliului consultativ rapoarte privind activitatea
spitalului i particip la dezbaterile privind problemele de strategie i de organizare i
funcionare a spitalului;
face propuneri, pe baza analizei n cadrul comitetului director i a consiliului medical,
privind structura organizatoric, reorganizarea, schimbarea sediului i a denumirii
unitii n vederea aprobrii de ctre Ministerul Sntii Publice n conformitate cu
reglementrile legale n vigoare;
aplic strategiile i politica de dezvoltare n domeniul sanitar ale Ministerului Sntii
Publice, adecvate la necesarul de servicii medicale pentru populaia deservit; n cazul
ministerelor i instituiilor cu reea sanitar proprie, aplic strategiile specifice de
dezvoltare n domeniul medical;