Baza obiectiv a managementului o constituie activitatea

umana, managementul fiind un proces de dirijare i orientare a

activitii resurselor umane in scopul realizrii unor obiective.
Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare i
administrare, de previzionare i modernizare a structurilor
organizaionale, acceptnd noile provocri privind competitivitatea,
reglementrile, exigenele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor,
restriciile cu privire la mijloace.
Diferena ntre a avea o strategie i a practica cu adevarat
managementul strategic este tot att de mare ca cea dintre esec si
succes.

Prin managementul strategic, conducerea organizaiei determin
evoluia pe termen lung i performanele acesteia, asigurnd formularea
riguroas, aplicarea corespunztoare i evaluarea continu a strategiei
stabilite.
Termeni cheie in managementul strategic:


-Managerii de strategie:
Sunt persoanele responsabile pentru succesul sau eecul unei
organizaii. Acetia pot ndeplini diverse funcii in structura unei organizaii
cum ar fi : preedinte al consiliului de administraie, director executiv,
consilier, etc.
Managerii de strategie pot fi gsii de obicei n poziiile nalte ale
managementului unei organizaii, avnd o autoritate considerabil n
procesul de luare a deciziilor, dar pot exista i la fiecare nivel al
organizaiei.
Dup cum organizaiile difer intre ele si managerii de strategie
sunt persoane ale cror atitudini, sisteme de valori, etic, dorina de a-i
asuma riscuri, grija pentru profitabilitatea organizaiei sau pentru
responsabilitatea social a acesteia, stilurile de management influeneaz
i particularizeaz aplicarea managementului strategic.
Strategiile sunt modalitile prin care obiectivele pe termen lung
ale organizaiei sunt atinse. Strategiile sunt aciuni ce necesit decizii ale
conducerii organizaiei i consum o mare parte a resurselor acesteia. De
obicei , strategiile afecteaz dezvoltarea organizaiei pe o perioad mare,
de obicei 5 ani.
-Viziunea si misiunea unei organizaii:

Viziunea organizaiei cuprinde cele mai generale i mai stabile
obiective ale organizaiei pe termen lung i foarte lung. n foarte multe
cazuri, viziunea organizaiei este cuprins ntr-o singur fraz.
Misiunea unei organizaii identific scopul activitilor, n termeni de
producie i pia.
-Analiza mediului extern:
Are in vedere factorii sociali,
culturali, demografici, de mediu, politici,
tehnologici, legislativi ce pot influena n
sens pozitiv sau negativ activitatea unei
organizaii.
Oportunitile i ameninrile
mediului extern sunt n afara controlului
direct al organizaiei i ele, analizate n
mod obiectiv, vor releva toate aspectele
importante, nu doar cele care sunt n
avantajul organizaiei.
-Analiza intern:
O importan considerabil trebuie
acordat i modului n care factorii interni ai unei
organizaii influeneaz competitivitatea acesteia.
Acestea pot s apar n activitile
departamentelor funcionale (marketing, cercetare-
dezvoltare, financiar, contablitate, producie) sau
pot ine de cultura organizaional.
-Obiectivele pe termen lung:

Sunt rezultatele specifice pe care organizaia caut s le
ndeplineasc n realizarea misiunii sale. Termenul lung nseamn o
perioad de timp mai mare de un an.
Obiectivele sunt eseniale pe succesul organizaiei deoarece:
1. traseaz direciile
2. ajut n procesul de evaluare
3. dezvluie prioritile
4. furnizeaz fundamentul pentru planificarea, organizarea, motivarea si
controlul eficient al activitilor.
Obiectivele trebuie s fie msurabile, consistente, rezonabile i
clare. ntr-o organizaie mare obiectivele trebuie sa fie stabilite att la
nivelul ntregii organizaii ct i pentru fiecare departament n parte.
-Obiectivele anuale ale organizaiei:

Sunt ndeplinite n perspectiva atingerii obiectivelor pe termen lung.
Acestea trebuie s fie msurabile, clare, realiste i sunt stabilite pentru
fiecare dintre nivelurile organizaiei. Obiectivele anuale sunt importante n
perioada de implementare, n vreme ce obiectivele pe termen lung sunt
eseniale n faza de elaborare.
-Politicile organizaiei:

Cu ajutorul lor sunt ndeplinite obiectivele anuale ale
organizaiei. Aceste politici includ reguli generale, regulamente i
proceduri, mai pot fi stabilite la nivelul organizaiei i aplicate ntregii
organizaii, la nivelul departamentelor funcionale i aplicate fiecrui
departament n parte sau la nivelul principalelor departamente operative
sau uniti teritoriale i aplicate fiecrui departament, respectiv unitate.
- Implementarea strategiei:

Implementarea strategiei presupune:
1.stabilirea obiectivelor anuale ale organizaiei;
2.motivarea personalului;
3.alocarea resurselor n vederea executrii strategiilor formulate i poate include:
dezvoltarea unei culturi, politici a organizaiei n sprijinul realizrii strategiei alese;
4.dezvoltarea unei structuri organizaionale eficiente, redirecionarea unor eforturi
ale departamentelor funcionale, pregtirea bugetului; dezvoltarea i utilizarea
sistemelor informatice ale organizaiei.
Etapa de implementare este deseori numit i etapa de aciune
n managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, pentru c
implic disciplina membrilor organizaiei, a personalului, sacrificiu i
loialitate din partea acestora. Succesul acestei etape depinde n mare
masur de abilitatea managerilor n motivarea salariailor.
Activitile specifice de implementare a strategiilor afecteaz
managerii si personalul. Fiecare compartiment, divizie sau departament al
organizaiei trebuie s rspund la ntrebarea:
Ce trebuie s facem ca s implementm partea ce ne revine din strategia
organizaiei ?
-Evaluarea strategiei:
Constituie etapa finala n managementul strategic. Managerii
trebuie s cunoasc modul n care strategiile sunt implementate. Acest
lucru se realizeaz prin evaluri periodice ale strategiei i prin utilizarea
feed-back-ului. Evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acetia
obin feed-back-ul.
Vnzri
BMW M3
BMW M6
BMW X5
BMW X6
BMW N1
BMW X3
BMW M1
BMW Z3
BMW Z4
BMW N2
BMW 325
BMW 553
Organigrama unei firme auto