Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Objetivos.
5.- cubrir nuestros costos de inicio de la compañía en los 2 primeros años para así
tener la capacidad de reinversión buscando el crecimiento de nuestra compañía
Antecedentes de nuestra compañía
Se considera que solamente el 30% de las pymes que inician su trabajo sobreviven
por lo que es necesario contar con una correcta planeación esta es una de las
cosas que caracterizan a nuestra compañía.
RESUMEN EJECUTIVO
De este capital el 80% será aportado por los socios de la compañía y se constituirá
como parte del capital social de la misma mientras que el 20% restante se
obtendrán través de Instituciones financieras estableciéndose como pasivos de la
misma compañía, estos pasivos se cubrirán una vez realizada nuestra primera
venta de franquicia.
Este capital social se utilizara para cubrir los respectivos costos nuestra nueva
empresa los cuales se pueden observar en la tabla 1.1.
Costos Costos
variable variables
s por unidad
Naranja.- .
35
Limón.- .25
Uva.- .65
Piña.- .30
GIF 1,500
86,922/1.3= 6,463
2.- Pepsico
3.- Bonafont
4.- Gatorade
5.-Electropura
Mayra E. Hernández.- 8%
Karla Daniela Días Navarro.- 25%
Organigrama de la compañía
Consejo de accionistas
Consejo de administración
Departamento de
contabilidad Departamento de
administración
Departamento
de
aprovisionamien
to y venta
Propaganda y Supervisores de
publicidad rellenado y
mantenimiento de
las maquinas
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Sector administrativo
Capacitación
Publicidad y propaganda
Una ves que nuestro negocio allá crecido nosotros buscaremos hacer uso de la
publicidad dentro de los medios masivos de comunicación para así buscar nuestra
expansión en todo el país
Herramientas electrónicas
Cada una de nuestras maquinas estará asegurada por parte del grupo financiero
Inbursa con un límite hasta de 250,000 MN anual, buscando así que no haya
grandes desembolsos de capital en caso de descompostura o robo.
Los socios serán remunerados en los primeros 5 años de la misma forma que los
empleados es decir en base a un sueldo fijo para así acumular el capital social
suficiente para buscar la expansión y mejora de nuestro negocio.
Aprovisionamiento
Nuestro producto contara con 4 ventajas competitivas principales con las cuales
buscaremos herramientas de diferenciación para así obtener un alto porcentaje
del sector (SOM)
Producto 4.- 7%
Mercado potencial
Nuestro mercado potencial como se dijo con anterioridad son todas las personas
que busquen satisfacer la necesidad de sed ahorrando tiempo y dinero en la
ciudad de león suponemos que la tendencia de este mercado cada vez se acerca
más a la reducción del tiempo en la satisfacción de sus necesidades de allí el gran
éxito de los negocios de fast food.
27-37años.- 20%
47-57 años.- 7%
En base a estos porcentajes de consumo nosotros dirigiremos nuestra publicidad
en base al porcentaje de consumo buscando un equilibrio entre cada uno de los
segmentos
1.- el precio promedio del agua de la misma cantidad que la que nosotros
ofreceremos es de 17 pesos mientras que la nuestra es aproximadamente 2 pesos
más barato
2.- azucar
3.- agua
Nuestros proveedores de cada uno de nuestros insumos serán
proveedor
Consentrado azucar
agua
Vacio del
concentrado
compra
Incorporación de el azucar
proseso
Inyeccion de agua
venta
La única tecnología que será necesaria para realizar este proceso productivo serán
las maquinas las cuales lad asquiriremos de nuestro proveedor en los estados
unidos ( dellant industries) al precio previamente mencionado
– Administracionde la empresa
La empresa estará dirigida por un administrador único el cual será apoyado
y consultara en las desiciones de alta importancia al comité de accionistas
Comité de accionistas
Karla Días, Alejandro Sarmiento, Germán Martínez, Miguel Magaña, Mayra Hernández
Administrador único
Director general Director financie
Fernanda Julianes R. José Luis Pérez Sanabria
José José Pérez
MKT y ventas
Director de proyectos
Juana Paz
Dirección de
Director técnico
franquicias
Elena Hernández
José Luis Rodríguez
Directivos.- 4
Staff y operativos.- 8 (reducción en los meses invernales para ajustarnos a
la variabilidad en la demanda)
Otro personal .- 6
Licencias y derechos
A) LA AUTENTICA MICHOACANA
B) AGUAS MICHO FRESCAS
C) MICHOPUNTOS
OBLIGACIONES LEGALES
Pruebas
comerciales
Autoevaluac
ion
Reclutamien
to
Compra de
activos
Inversiones
Desarrollo
de producto
Revisión
contable
Plan de lanzamiento
2.- expectacular
gastosno deducibles
maquinariainicial 24,000usd
sueldosysalarios 27,692usd
rentas 9,239usd
publicidadypropaganda 5,000usd
gastosde administracion 1,500usd
total 67,530usd
EBITDA
Fondo de maniobra
2010 2011 2012 2013
cashflowdescontado 135000 162000 194400 233280
tasa 20%
valor net de vtas(anual) 135000 297000 491400 724680
evaluacion de losmargenes
margen de utilidadbruta 38055 65055 97455 136355
%sobre ventas 28.18% 40.15% 50.13% 58.45%
cresimiento %
ventas 20% 20% 20% 20%
costo de ventas 0% 0% 0% 0%
costosoerativos 0% 0% 0% 0%
Conclusiones
Riesgo
No existe tal cosa como un negocio totalmente segurio y sin riesgo pero en
nuestra compañía tenemos este riesgo controlado
1.- existe un gran número de individuos considerados como demanda
potencial