TEMA NR.

1
SC ARTA SA societate in domeniul confectiilor are urmatoarea situatie financiara :
-CA 5.400.000 lei
-venituri privind costul stocurilor 876.300 lei
-total venituri 5.400.000 lei
-cheltuieli cu materiile prime 1.189.200 lei
-cheltuieli cu materialele consumabile 84.000 lei
-cheltuieli de personal 3.192.000 lei
-cheltuieli de reclama si publicitate 240.000 lei
-cheltuieli cu energia electrica 360.000 lei
-cheltuieli cu amortizarea 960.000 lei
-cheltuieli cu dobanda 120.000 lei
1.INTOCMIREA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE PENTRU SC ARTA SA CU GRUPAREA
CHELTUIELILOR DIN EXPLOATARE DUPA NATURA OPERATIILOR
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE LA 31 DECEMBRIE
PENTRU SC ARTA SA
VENITURI
-CIFRA DE AFACERI
TOTAL VENITURI
VENITURI PRIVIND COSTUL STOCURILOR
CHELTUIELI :
-CHELTUIELI CU MATERIILE PRIME
-CHELTUIELI CU MATERIALELE CONSUMABILE
-CHELTUIELI DE PERSONAL
-CHELTUIELI CU ENERGIA ELECTRICA
-CHELTUIELI DE RECLAMA SI PUBLICITATE
-CHELTUIELI CU AMORTIZAREA
-CHELTUIELI CU DOBANDA
TOTAL CHELTUIELI
(MAI PUTIN VENITURI PRIVIND COSTUL STOCULUI)
-PROFITUL AFERENT ENTITATILOR ASOCIATE SAU
ASOCIERILOR IN PARTICIPAIEE
REZULTATUL INAINTE DE IMPOZITARE
CHELTUIELI CU IMPOZITUL PE PROFIT
REZULTATUL EXERCITIULUI

SUMA
5.400.000
5.400.000
876.300
1.189.200
84.000
3.192.000
360.000
240.000
960.000
120.000
5.268.900
120.000
251.100
24.000
227.100

1.INTOCMIREA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE PENTRU SC ARTA SA CU GRUPAREA

CHELTUIELILOR DIN EXPLOATARE DUPA FUNCTIILE INTREPRINDERII
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE LA 31 DECEMBRIE
PENTRU SC ARTA SA
-CIFRA DE AFACERI
-COSTUL BUNURILOR VANDUTE
MARJA BRUTA
-CHELTUIELI ADMINISTRATIVE
-CHELTUIELI DE DESFACERE
-CHELTUIELI CU DOBANDA
-PROFITUL AFERENT ENTITATILOR ASOCIATE SAU ASOCIERILOR
IN PARTICIPATIE
REZULTATUL INAINTE DE IMPOZITARE
-CHELTUIELI CU IMPOZITUL PE PROFIT
REZULTATUL EXERCITIULUI

5.400.000
2.628.900
2.771.100
1.720.800
799..200
120.000
120.000
251.100
24.000
227.100

TEMA 1, punctul 2
INTOCMIREA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE PENTRU SC ARTA SA CU REFLECTAREA
CHELTUIELILOR DUPA FUNCTIILE INTREPRINDERII
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE LA 31 DECEMBRIE
PENTRU SC ARTA SA
-CIFRA DE AFACERI
COSTUL BUNURILOR VANDUTE
MARJA BRUTA
-CHELTUIELI ADMINISTRATIVE
-CHELTUIELI DE DESFACERE
-CHELTUIELI CU DOBANDA
-CHELTUIELI CU MATERIALE CONSUMABILE
-CHELTUIELI DE PERSONAL
-CHELTUIELI CU ENERGIA ELECTRICA
-CHELTUIELI DE RECLAMA SI PUBLICITATE
-CHELTUIELI CU AMORTIZAREA
-CHELTUIELI CU MATERII PRIME
-CHELTUIELI CU APA, CANAL
-CHELTUIELI CU INTRETINEREA SI FUNCTIONAREA UTILAJELOR
PROFITUL AFERENT ENTITATILOR ASOCIATE SAU ASOCIEREA IN
PARTICIPATIE
REZULTATUL INAINTE DE IMPOZITARE
CHELTUIELI CU IMPOZITUL PE PROFIT
REZULTATUL EXERCITIULUI

4.320.000
2.103.120
2.216.888
1.062.048
639.360
96.000
67.200
1.553.600
288.000
192.000
768.000
651.360
100.000
200.000
96.000
200.880
19.200
181.680

TEMA 1, PUNCTUL 3
Determinarea costului de productie unitar pentru produsul A si B pentru fiecare articol de calcul
ARTICOL DE CALCULATIE
MATERII PRIME
SALARII
CONTRIBUTII LA SALARII
TOTAL CHELTUIELI DIRECTE
CIFU
TOTAL CHELTUIELI INDIRECTE
COST DE PRODUCTIE
CGA
COST COMPLET DE
INTREPRINDERE

A- 10.000 buc
Cost complet
Cost unitar
30.000
30.000/10.000
3
48.000
48.000/10.000
4,8
13.400
13.400/10.000
1,34
91.400
91.400/10.000
9,14
54.000
54.000/10.000
5,4
114.000
114.000/10.000
11,4
205.400
205.400/10.000
20,54
42.000
42.000/10.000
4,2
247.400
247.400/10.000
24,47

B- 20.000 buc
Cost complet
Cost unitar
80.000
80.000/20.000
4
53.400
53.400/20.000
2,67
15.000
15.000/20.000
0,75
148.400
148.400/20.000
7,42
87.700
87.700/20.000
4,38
185.100
185.100/20.000
9,25
333.500
333.500/20.000
16,67
68.200
68.200/20.000
3,41
401.700
401.700/20.000
20,08

Calculatia s-a facut in baza urmatorului fond de date :

a) cheltuieli drecte totale = 239.800 lei din care :
S1 = 91.400 lei
S2 = 148.400 lei
b) CIFU = 141.700 lei din care :
S1 = 54.000 lei
S2 = 87.700 lei
c) CGS = 157.400 lei
S1 = 60.000 lei
S2 = 97.400 lei
d) CGA total de repartizat = 110.200 lei pe cele 2 sectii de productie :
S1 = 10.000 buc
S2 = 20.000 buc
TEMA 1, punctul 4
Pentru produsul A avem cheltuieli fixe efective de 10.000 lei lunare pe mai si s-a stabilit o capacitate
normala de lucru la 2000 h/muncitor luna, costurile variabile fiind de 50 lei/ora muncitor.In cursul lunii iunie
si iulie s-au realizat efectiv 2400,2600 h si cheltuielile efective fixe de 10.000 lei.

Pentru produsul B avem cheltuieli fixe efective de 20.000 lei lunare pe mai si s-a stabilit o capacitate
de 1000 h/muncitor luna si costurile variabile de 30 lei si lunile iunie si iulie de 800, respectiv 1200 h.
Produs A
Perioada
Activitati reale
Cheltuieli fixe efective
Coeficient de repartizare
rationala (kir)
Cheltuieli fixe incorporabile
Cheltuieli variable
Cost total rational
Cost unitar rational
Diferente de incorporare
PRODUS B
Perioada
Activitati reale
Cheltuieli fixe efective
Coeficient de repartizare
rationala (kir)
Cheltuieli fixe incorporabile
Cheltuieli variable
Cost total rational
Cost unitar rational
Diferente de incorporare

mai
2.000 h
10.000
2.000/2.000 = 1

iunie
2.400 h
10.000
2.400/2.000 = 1,2

iulie
2.600 h
10.000
2.600/2.000 = 1,3

10.000*1 = 10.000
2.000*50 = 100.000
110.000
110.000/2.000 = 55
10.00010.000 = 0

10.000*1,2 = 12.000
2400*50 = 120.000
132.000
132.000/2400 = 55
12.000-10.000 = 2.000
Profitul supraactivitatii

10.000*1,3 = 13.000
2600*50 = 130.000
143.000
143.000/2.600 = 55
13.00010.000 = 3.000
Profitul supraactivitatii

mai
1.000 h
20.000
1.000/1.000 = 1

iunie
800 h
20.000
800/1.000 = 0,8

iulie
1.200 h
20.000
1.200/1.000 = 1,2

20.000*1 = 20.000
1.000*30 = 30.000
50.000
50.000/1.000 = 5
20.00020.000 = 0

20.000*0,8 = 16.000
800*30 = 24.000
40.000
40.000/800 = 50
16.000-20.000 = -4.000
Costul subactivitatii

20.000*1,2 = 24.000
1200*30 = 36.000
60.000
60.000/1.200 = 50
24.00020.000 = +4.000
Profitul supraactivitatii

TEMA 1, PUNCTUL 5
Pentru SC FYLYNG SRL s-a stabilit o capacitate normala de lucru la 1000 h/muncitor/luna pentru
produsul A, costurile fixe lunare se ridica la 30.000 lei, costurile variabile fiind de 50 lei/ora/muncitor. In
cursul lunii mai a realizat efectiv 1000 h, dar activitatile lunilor iunie si iulie au fost de 800 h, respectiv 1200
h.
Pentru produsul B avem o capacitate de 1400 h/muncitor/luna, costurile fixe lunare se ridica la 40.000
lei, costurile variabile fiind de 80 lei/ora/muncitor. In cursul lunii iunie si iulie s-au inregistrat 1600 h
respectiv 1800 h.
Pentru produsul C avem o capacitate de 2000 h/muncitor/luna, costurile fixe lunare se ridica la 20.000
lei si costurile variabile fiind de 20 lei/ora/muncitor dar activitatile lunilor iunie si iulie au fost de 2100 h,
respectiv 2200 h.

Activitati reale
Cheltuieli fixe reale
Cheltuieli variabile
COST TOTAL
COST UNITAR (lei/buc)

mai
1.000
30.000
1.000*50 =50.000
80.000
80.000/1.000=80

iunie
800
30.000
800*50=40.000
70.000
70.000/800=87,5

iulie
1.200
30.000
1.200*50=60.000
90.000
90.000/1.200=75

iunie
1.600
40.000
1.600*80=128.000
168.000
168.000/1.600=105

iulie
1.800
40.000
1.800*80=144.000
184.000
184.000/1.800=102,22

iunie
2.100
20.000
2.100*20=42.000
62.000
62.000/2.100=29,52

iulie
2.200
20.000
2.200*20=44.000
64.000
64.000/2.200=29.09

Costurile totale pentru produsul A sunt :

1. pentru luna mai 80.000 lei
2. pentru luna iunie 70.000 lei
3. penru luna iulie 90.000 lei
Activitati reale
Cheltuieli fixe reale
Chaletuieli variabile
COST TOTAL
COST UNITAR (lei/buc)

mai
1.400
40.000
1.400*80 =112.000
152.000
152.000/1.400=108,57

Costurile totale pentru produsul B sunt :

1. pentru luna mai 152.000 lei
2. pentru luna iunie 168.000 lei
3. pentru luna iulie 184.000 lei
Activitati reale
Cheltuieli fixe reale
Chaletuieli variabile
COST TOTAL
COST UNITAR (lei/buc)

mai
2.000
20.000
2.000*20 =40.000
60.000
60.000/2.000=30

Costurile totale pentru produsul C sunt :

1. pentru luna mai 60.000 lei
2. pentru luna iunie 62.000 lei
3. pentru luna iulie 64.000 lei
TEMA 1, PUNCTUL 6
O entitate economica a achizitionat marfuri din import pentru a fi desfacute in Romania avand
urmatoarele date :
a) pret de cumparare facturat de furnizor 1.700.000 lei
b) taxe vamale care se achita in vama 400.000 lei
c)cheltuieli de transport pe parcurs intern 300.000 lei
d)cheltuieli de manipulare 30.000 lei

Pentru aceasta achizitie furnizorul acorda o reducere de 100.000 lei ceea ce inseamna o reducere
comerciala.
Rezolvare :
Cost de achizitie = 1.700.000+400.000+300.000+30.000-100.000 = 2.330.000 lei
Costul de achizitie este de 2.330.000 lei reprezentand contravaloarea cheltuielilor facute pentru
achizitionarea marfii din care se scad reducerile comerciale.

TEMA NR. 2, PUNCTUL 1

SC ARTAMBIENT SRL Suceava achizitioneaza busteni de la diversi furnizori pentru a produce
mobila de calitate si garu de la diverse persoane fizice pentru a produce paine de panificatie avand urmaoarea
situatie financiara :
A. pentru productia de mobila :
a)cheltuieli materiale 500.000 lei (aici avem cheltuieli directe si indirecte)
b)cheltuieli salarii directe 200.000 lei
c)costuri de prelucrare indirecte 50.000 lei
d)costuri de administratie si defacere 13.000 lei
B. pentru produse de panificatie :
a)cheltuieli materiale (directe si indirecte) 300.000 lei
b)cheltuieli cu salarii directe 100.000 lei
c)cheltuieli de prelucrare indirecte 40.000 lei
d)costuri de administratie si desfacere 10.000 lei
Sa se determine costul de productie si costul complet.
Analizand situatia financiara putem calcula costul prelucrarii ca fiind egal cu 200.000+50.000 =
250.000 lei, apoi costul de productie pentru producerea mobilei care cuprinde costul materialelor in valoare de
500.000 lei si costul prelucrarii, care cuprinde salarii directe si costuri de prelucrare indirecta in valoare totala
de 250.000 lei. Deci costul de productie va fi de 750.000 lei.
Avand costul de productie si costul de administratie si desfacere putem calcula costul complet dupa
formula :
cost complet = cost de productie+cost de administratie si desfacere
cost complet = 750.000+13.000 = 763.000 lei
Pentru produse de panificatie avem :
Costul prelucrarii = 300.000+140.000 = 440.000 lei
Costul de productie = 300.000+440.000 = 740.000 lei
Costul complet = 740.000+10.000 = 750.000 lei
In urma analizei s-a constatat ca costul de productie si costul complet este mai mic pentru produsele de
panificatie fata de produsele care se obtin din productia forestiera.
TEMA NR.2, PUNCTUL 2
Pe baza elementelor de cheltuieli care au fost luate in calcul la tema nr.1, avem urmatoarea clasificare :
a)cheltuieli fixe: cheltuieli cu amortizarea, cheltuieli cu intretinerea utilajelor, salariile personalului.
b)cheltueli variabile : cheltuielile cu materii prime, materialele consumabile,energia, apa, chletuielile de
desfacere si aici intra cheltuielile de reclama si publicitate.

Toate aceste cheltuieli le identificam in cheltuieli indirecte si aici ave cheltuieli cu intretinerea si
functionarea utilajelor, cheltuielile de administratie, cheltuielile de desfacere, chletuielile de reclama si
publicitate, cheltuieli cu amortizarea si chiria utilajelor si in cheltuieli directe ca : cheltuielile cu materii
prime, energia, apa, salariile personalului productiv. La cheltuielile perioadei identificam cheltuielile
reprezentate de consumurile de bunuri si servicii aferente perioadei curente si aici avem pierderile materiale,
manopera, cheltuielile de depozitare, etc.

TEMA NR. 3, PUNCTUL 1

TABEL Procedeul celor mai mici patrate
LUNA
Volumul fizic al productiei
(buc)
0
1
IANUARIE
3.500
FEBRUARIE
3.600
MARTIE
3.450
APRILIE
3.550
MAI
3.400
IUNIE
3.350
IULIE
3.650
AUGUST
3.400
SEPTEMBRIE
3.700
OCTOMBRIE
3.450
NOIEMBRIE
3.750
DECEMBRIE
3.800
TOTAL
42.600
TABELUL 1
LUNA

0
IANUARIE
FEBRUARIE
MARTIE
APRILIE
MAI
IUNIE
IULIE
AUGUST
SEPTEMBRIE
OCTOMBRIE
NOIEMBRIE
DECEMBRIE
TOTAL

Abaterea
volumului
productiei
(lei)
1
-50
+50
-100
0
-150
-200
+100
-150
+150
-100
+200
+250
0

Cheltuieli de productie
(lei)
2
42.000
43.000
41.500
42.500
41.000
40.500
43.500
41.000
44.000
41.500
44.500
45.000
510.000

Abaterea
cheltuielilor
(lei)

Produsul abaterilor
(lei)

Abaterea productiei la
patrat
(lei)

2
-500
+500
-1.000
0
-1500
-2000
+1000
-1500
+1500
-1000
+2000
+2500
0

3 = 1*2
25.000
25.000
100.000
0
225.000
400.000
100.000
225.000
225.000
100.000
400.000
625.000
2.450.000

4=1
2500
2500
10.000
0
22.500
40.000
10.000
22.500
22.500
10.000
40.000
62.500
245.000

TABELUL NR. 2
LUNA

CHELTUIELI VARIABILE
(lei)
1
35.000
36.000
34.500
35.500
34.000
33.500
36.500
34.000
37.000
34.500
37.500
38.000
426.000

0
IANUARIE
FEBRUARIE
MARTIE
APRILIE
MAI
IUNIE
IULIE
AUGUST
SEPTEMBRIE
OCTOMBRIE
NOIEMBRIE
DECEMBRIE
TOTAL

CHELTUIELI FIXE
(lei)
2
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
7.000
84.000

TEMA NR.3, PUNCTUL 2

Tabelul nr.1
Sectii auxiliare
(furnizoare)

0
Sectia de transport
(ST)
Atelier mecanic
(AM)
Centrala de apa
(CA)
Tabelul nr. 2
Sectii furnizoare

0
ST
AM
CA

Cheltuieli
de
productie
(lei)

Productia
obtinuta

Destinatia productiei (sectii beneficiare)

(lei)

1
9.100

cantitate
2
10.400

UM
3
km

ST
4
-

AM
5
1.040

CA
6
520

SP1
7
6.500

SP
8
2.340

65.000

6.500

650

325

2.925

2.600

26.000

13.000

mc

520

390

5.590

6.500

Cheltuieli
de
productie
(lei)
1
9.100
65.000
26.000

Productia furnizata sectiilor principale

Cantitate
2
8.840
5.525
12.090

Cost unitar
3=
9.100 lei/8.840 km = 1,0294 lei/km
65.000 lei/5.525 h = 11,7647 lei/h
26.000 lei/12.090 mc = 2,1505 lei/mc

TEMA NR.3, PUNCTUL 3

Metoda globala de calculatie se utilizeaza la intreprinderile monoproducatoare iar in urma procesului
de productie rezulta un singur produs, lucrare sau serviciu. Aici avem intreprinderile producatoare de energie,
de oxigen, de extractie a carbunelui, carierele pentru substantele minerale solide, salinele cu extractie in
solutie prin sonde precum si unitatile care fabrica produse cuplate din aceeasi materie prima.
De specificat este faptul ca costurile cu materiile prime si materialele directe, cele cu remuneratiile
directe, impozitele si contributiile asupra retributiilor precum si alte costuri directe se colecteaza si se
calculeaza, dupa caz, pe fiecare produs sau global pe toate produsele cuplate, rezultate simultan din aceeasi
materie prima.
Costurile indirecte de productie ale sectiei si, daca este cazul, cele generale de administratie sunt, mai
intai, colectate pe locuri de chletuieli distincte, iar apoi repartizate pe produs. In cazul aplicarii acestei metode
se face pornind de la cheltuielile colectate pe centre de responsabilitate.

TEMA NR. 4
1. Analizand compania BEST PINK SRL putem realiza urmatoarea organigrama :
a. Presedinte si director al CA
b. Vicepresedinte, contabilitate si financiar
c. Vicepresedinte, cladiri si terenuri
d. Vicepresedinte, ocuparea spatiilor de cazare
Organigrama ce va fi utilizata in crearea sistemului de contabilitate functionala este :
A. Vicepresedinte, contabilitate si financiar
B. Manager, gestiunea mijloacelor banesti, incasare clienti/achitare facturi manager, bugetare si
raportare
C. Manager, incasarea creantelor, achitare datorii fata de furnizori
2. Bugetul incremental
Citind scenariul am remarcat ca lui Marian Bondor, manager de la departamentul administrativ, i-au ramas
suficienti bani ca sa cumpere cate un calculator angajatilor sai dar el respecta intotdeauna bugetul aprobat
dand dovada ca este un manager responsabil si preventiv in cheltuirea banilor companiei LOOK BETTER
SRL.
3. Elaborarea bugetului de trezorerie reprezinta pentru firma o situatie concreta a incasarilor
reprezentate de resursele banesti, iar platile reprezinta iesiri de numerar. Acest buget de trezorerie are ca
obiectiv principal previziunea incasarilor si platilor pornind de la planificarea cheltuielilor din care sunt
excluse cele neplatite ( de exemplu, amortizarile si provizioanele calculate) si de la planificarea veniturilor,
din care sunt excluse cele neincasabile ( productia stocata, vanzarile pe credit).
Acest tip de buget dimensioneaza fluxurile banesti din sistemul condus avand in vedere excedentul sau
deficitul de trezorerie ca diferenta intre incasari si plati.
-luna octombrie = 45.200*40%+19.680 = 37.760
-luna noiembrie = 59.000*30%+21.400 = 39.100
-luna decembrie = 72.500*28%+21.800 = 42.100
Compania FLYSET SRL
Perioada
Incasari din vanzari
pe credit
Luna I
Luna II
Luna III
Total trimestru

18.080
17.700
20.300
56.080

Compania PRICEVIEW SRL

Bugetul cheltuielilor generale si administrative
Elemente
Salariile personalului administrativ
Amortizarea activelor

Incasari pe loc

Total incasari

19.680
21.400
21.800
62.880

37.760
39.100
42.100
118.960

Valori efective in 2012

160.000
47.000

Diferente
neincasate din
vanzari pe credit
27.120
41.300
52.200
120.620

Valori estimate in 2013

192.000
51.700

Materiale consumabile
Asigurari si impozite
Servicii informatice
Salariile functionarilor
Diverse
TOTAL

34.500
26.000
250.000
85.000
22.500
625.000

Situatia cheltuielilor privind serviciile informatice

Diviziune
Cheltuielile de utilizare a
computerului
Diviziunea A
84.000
Diviziunea B
75.600
Diviziunea C
64.400
Diviziunea D
56.000
Sediul central
70.000
TOTAL
350.000

41.400
28.600
350.000
97.750
24.750
786.200
Forta de munca directa
172.500
115.000
172.500
230.000
0
690.000

4. Determinam cheltuielile generale si adminstrative ce trebuie sa fie repartizate fiecarei diviziuni

avand la baza cheltuielile directe privind forta de munca.
Din totalul cheltuielilor de 786.200 lei previzionate pentru 2013 deducem (scadem) serviciile informatice de
350.000 lei restul de 436.200 lei reprezentand volumul cheltuielilor generale si administrative ce trebie a fi
repartizate pe diviziuni astfel :
426.200/690.000*100 = 63,21%
Diviziune

Cheltuielile cu forta de munca

estimate pe 2013

Diviziunea A
Diviziunea B
Diviziunea C
Diviziunea D
Sediul central
TOTAL

172.500
115.000
172.500
230.000
0
690.000

Elemente de cost
Salariile personalului artistic
Salariile personalului administrativ
Publicitate
Deplasarile
Servicii de licitatie
Chiria spatiilor
Audio imprimare
Administrare sediul central

2013-trimestrul II
Valori bugetate
28.800
22.000
9.500
35.200
29.565
15.060
19.100
21.960

Volumul cheltuielilor
generale si administrative
repartizate (63,21%)
109.637
72.692
109.137
145.434
0
436.200
Valori 2012 efective
25.640
22.360
9.164
32.601
22.491
12.329
9.125
10.994

Diverse
Venituri din spectacole, licitatii

2.650
320.000

1.292
310.000

Intocmind bugetul pentru 2013 se pot constata urmatoarele :

a)venitul din spectacole si licitatii este de 320.000 lei pentru acest an care este mai mare cu 10.000 lei
fata de 2012 bugetat, dar efectiv s-a realizat 318.467 lei.
b)cheltuielile cu personalul artistic a depasit cu 1640 lei, cel administrativ cu 3360 lei, cu deplasarile,
cu publicitatea, administratrea sediului central, expediere marfuri si se observa ca cheltuielile bugetate
pe 2012 erau de 153.800 lei dar efectiv s-a realizat 155.489 lei constatandu-se o depasire de 1.689 lei.
Studiind bugetul pe trimestrul II an 2012 si 2013 s-a constatat eficienta managerului Panaite Viorel, de
la firma Softskill SRL inregistrand profit pe 2013, obiectivul principal al managerului fiind tinerea sub
control deplin a cheltuielilor si realizarea obiectivelor generale.
Ca o concluzie finala putem concluziona :
a) evolutia ascendenta a companiei SOFTSKILL SRL;
b) directorul de buget nu ar trebui sa fie ingrijorat deoarece a obtinut profit, dand dovada de
capacitate manageriala, seriozitate si responsabilitate.
Luna
Ianuarie

Sold
initial
-

INTRARI
Capital Vanzari
social
108.000

Februarie
Martie
Aprilie
Mai
Iunie
TOTAL

36.600
37.600
38.600
39.600
40.600
-

16.000
16.000
16.000
16.000
16.000
188.000

Aprovizionare
6.000
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
66.000

IESIRI
Salarii+Cheltuieli
Active
generale
imobilizate
12.000
2.400
48.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
12.000
20.400
48.000
Chirie

Sold
final
36.600
37.600
38.600
39.600
40.600
41.600
41.600

100.000

5121
Ct.crt

502
Act. proprii

100.000

Incasare actiuni

48.000

2123
Utilaje

401
Fun

48.000

Achiz. utilaje

48.000

401

5121

48.000

Achitat c/v utilaje

12.000

612

5121

12.000

Inregistrare chirie

2.400

6811

2123

2.400

Inreg. amortizare

8.000

4111

700

8.000

Inreg. V. ps

8.000

5121

4111

8.000

Incasat clienti PS

80.000

4111

700

80.000

Inreg. V. ps

80.000

5121

4111

80.000

Incasat clienti PS

66.000

301

401

66.000

Achiz. mat.
consumabile

66.000

401

5121

66.000

Achitat furnizori
mat. consumabile

18.000

641

421

18.000

18.000

421

5121

18.000

Achitat salarii

60.000

601

301

60.000

Dat in consum
materiale

5121
C
100.000 48.000
D
C
8.00050212.000
100.000
80.000 66.000
SfC=100.000
18.000
SfD=44.000
D
2123
C
48.000 2.400
SfD=45.600
D

401
48.000 48.000
66.000 66.000

Sf=0
D

612
12.000

Sfd=12.000
D

6811
2.400

Sfd=2.400

Inreg. chelt.
generale+salarii

4111
8.000 8.000
80.000 80.000

Sf=0
D

700
8.000
80.000

Sfc=88.000
D

301
66.000 60.000

Sfd=6.000
D

641
18.000

Sfd=18.000
D

421
18.000 18.000

Sf=0

601
60.000

Sfd=60.000

A
Denumirea contului
Cont curent la banci
Utilaje
Cheltuieli cu chirii
Cheltuieli de exploatare privind
amortizarile
Materiale consumabile
Cheltuieli cu remuneratiile personalului
Cheltuieli cu materiale consumabile

BILANT LA 30.06
Total sume
Denumirea contului
44.000
Venituri din ps
45.600
Personal remuneratii
12.000
Actiuni proprii
2.400

Total Activ

188.000

6.000
18.000
60.000

Cont de profit si pierdere la 30.06

Denumirea veniturilor realizate
(lei)
Venituri din prestari servicii
88.000
Venituri din vanzari actiuni
100.000

TOTAL VENITURI

188.000

CONT DE PROFIT/PIERDERI 95.600 LEI, profit

(venituri-cheltuieli
188.000 92.400)

P
Total sume
88.000
100.000

Total Pasiv

188.000

Denumirea cheltuielilor realizate

(lei)
Cheltuieli materiale
60.000
Chirii
12.000
Amortizarea
2.400
Cheltuieli
18.000
salarii+cheltuieli
generale
TOTAL
92.400
CHELTUIELI